人事招聘绩效考核方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《人事招聘绩效考核方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：人事招聘绩效考核方案

人事行政专员绩效考核方案表

人事行政专员绩效考核方案表序号 考核方案权重 得分 失误原因1 人员招聘 5%2 员工入职、离职手续办理 10%3 人员转正办理 5%4 人事档案管理 5%5 劳动合同管理 5%6 考勤管理 5%7 员工工伤处理 5%8 办公用品管理 10%9员工薪资(财务所需工资表每月8号前提交)10%10 月末人事各项报表处理 10%11 花名册管理与更新 5%12 社保办理 10%13 月末财务所需资料提供(供应商月结单据汇总) 10%14 其他相关交办事项 5%人事行政专员职责与工作任务分解：

一、 员工招聘 工作标准：

1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。

2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。

3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。

4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试

5、根据各部门提交的《人员招聘计划表》于当天15:00之前发布到招聘网站。

6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。

7、 对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职申请表》

8、 按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。

9、 面试结果跟进、通知报到。

二、 员工入离职手续办理 入职手续办理

1、 根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。

2、 检查(员工入职申请表)填写信息完整情况进行补充。

3、 核对证件(身份证、学历证、职业资格证等)是否齐全真实，并复印后存入档案。

4、 学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。

5、 根据规定填写劳动合同并交入职人员签字(进厂一周内)。

6、 打印工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。

7、 当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、证件复印件，《劳动合同》、培训资料装档案袋存档。阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜

8、 薪资表存一份入档案袋，(之后调薪单需复印留档)。

9、 办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。

10、 告知行政专员开餐、分宿舍。

11、 机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写《社保增减员表》交总部社保专员办理。

12、 入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工档案需经行政总监签字后才能上岗。

13、 《劳动合同》必须在一周内签订。

三、 离职手续办理

1、 试用期(需做满15天)员工离职需提前3天填写《员工离职申请表》，正式员工需提前一个月填写《员工离职申请表》;离职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。

2、 职员级由部门主管签署意见，上交部门经理——副总审批。

3、 主管级由部门经理签署意见，由经理上交副总——总经理审批。

4、 经理级由副总签署意见，呈总经理审批。

5、 办理离职手续定为每周

二、五上午9：00—10:00，其他时间不予办理，提前整理好人员名单并做好通知。

6、 离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续填写《离职书》，按程序审批后交人事行政部。

7、 收到职员《离职书》后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、伙食费、工衣等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作需要。

8、 若员工已购社保，需填写《社保增减员表》通知总公司社保专员办理停保手续。

9、 电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内。

10、 自离人员需填写《员工离职申请表》由部门主管签名并注明离职原因后交人事行政经理才可开放行条放行。

11、 所以离职人员原因务必询问填写真实离职原因后人事签名。

12、 注销工作牌。

四、 人员转正办理

1、 每月初将需转正员工名单发予各部门。

2、 填写《员工转正表》，主管考核与审批。

3、 了解人员在公司成长情况。

五、 人事档案管理

1、 检查新员工档案是否真实、完整。

2、 根据入职登记表制电子档案。

3、 档案装档案袋并注明内容案《员工入/离职手续办理一览表》等级签名。

4、 档案按部门存放整齐有序，便于查找。

5、 保证人员档案完整，做到一人一档。

6、 离职人员档案保存2年，建立离职档案夹(按部门)

在《员工入/离职手续一览表》内注明离职手续办理情况。

7、 离职手续办理后，交经理审核、签名后转入离职资料库，离职资料需保存2年。

六、 劳动合同管理

1、 新员工待转正通过根据植物及部署填写相应合同(合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。

2、 劳动合同签订期限5年，6天8小时，1000元/月。

3、 学徒工签订《学徒培训协议》。

4、 员工入职7天内必须签完劳动合同，拒签者停工处理，签合同定为每周五下午。

5、 装档案袋存档。 ●续签合同

6、 根据员工档案列出到期人员名单。

7、 以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给《劳动合同期限变更协议书》。

8、 填写相应合同(合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。

9、 装档案袋存档。

七、 考勤统计汇总

1、 根据员工请假条等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发至各部门人员确认。

2、 次月5日前将最终确认的出去明细连同工资表交人事行政经理审核。

八、 员工工伤处理

1、 员工发生工伤，第一时间通知公司社保专员并尽快办理借款手续，由公车送往社保制定医院(轻微的送往社区医疗卫生服务站)。

2、 人事专员填写《工伤认定申请表》，最晚在一周内交至总部。

3、 工伤者需提供复印件2份(身份证、病历、诊断证明书)

4、 手续齐全后交公司总部社保专员到社保局办理报销手续。

5、 公司内部填写《事故报告》，部门主管进行现场调查，在表格内确定事故原因和责任，提出处理意见整改措施，由部门经理、人事行政经理确认后签名交人事专员存档，人事专员在《工伤登记》中做好登记。

九、 办公用品管理

1、 做好进出帐管理，按《办公用品管理规定》执行。

2、 各部门填写《办公用品申购单》，每月3日之前交上月办公用品报表和当月需求表，5日将汇总申购单统一采购。

十、 员工薪资调整

1、 部门主管填写《员工薪资调整表》逐级上报审批签字。

2、 存档。十

一、 工作日程、 工作时间段 每天必须做 作业方法 相关记录 9:00——9：30 处理前一天未完成工作当日入职手续办理资料复印、工牌、社保、指纹录入9:30——10:00 检查人员到岗情况记录未到具体情 况10:00—10:40 面试 职位申请表 登记 10:40—12:00 整理各种上交报表13:00—14：00 人事资料更新 更新新进、调动、离职人员人事资料表14:00—14:30 社保增、减名单整理14:30—15:00 办公用品领用上帐 办公用品日记账15:00—16：00 检查饮用水库存情况 察看总经理办公室、客户区存水、补充16:00—17：00 巡查各处打印机、复补给印机、传真机存纸情况17:00—18:00处理其他日常事务、准备次日工作资料每周必做上交本周员工入职、离职情况表每周一上午上交更新的人事资料表、通讯录每周一上午每周五下午签订劳动合同每周五下午17:00前完成每月必做当月入职离职人员报表5号前交人事行政经理审核《入、离职人员明细》 月结账单结算 填写报账单办公用品申购每月3日社保增减名单上交经理每月25号工资表核算每月8日员工考勤、薪资核算表、调薪表等资料

第二篇：行政人事部绩效考核方案（试行）

一： 目的

1.1：全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神; 1.2：科学评价部门内部员工的工作效果; 1.3：确定部门内部员工的绩效工资; 1.4：调动内部员工的积极性、主动性; 1.5：提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二： 依据：

1.1： 公司薪酬管理方案

1.2： 公司目标考核管理方案(含补充规定) 1.3： 考勤管理方案 1.4： 司机与车辆管理方案 1.5： 公司其他相关制度与方案 三： 原则：

1.1：公平、公正、公开原则 1.2： 效率优先，兼顾公平原则 1.3：明确规定、严格执行原则 四： 适用范围：

本方案适用于各部门主管及经理。 五：分类：

根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

1.1：行政人事助理 1.2： 车队队长 13：车队司机 1.4： 食堂炊事员 六： 考核办法：

考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

(一)工作目标考核部分：

1：管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长 1.1：说明：每周考核一次，月度汇总 1.2：计算：

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 1.3：要求：

周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划 总结客观、公正、全面 计划全面、科学 1.4：考核办法：

不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 2：司机的考核：适用于司机 2.1：说明：每月考评一次;

2.2：要求：按公司车辆与司机管理方案执行; 2.3：考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。 3：食堂炊事员的考核：适用于炊事员 3.1：说明：每月考核一次

3.2：要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求 3.3：考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

(二)日常行为考核部分：

说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励

1：考勤：

1.1：要求：按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行;

1.2：考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。 2：5S管理：

2.1要求：按公司5S管理方案执行;

2.2考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。 3：工作态度：

3.1：要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

3.2：考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。 4：沟通协调：

4.1：要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。 4.2：考核办法： 冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分 5：会议：

5.1：要求：按时间参加公司和部门的相关会议 5.2：考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。 6：临时性工作：

6.1：要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。 6.2：考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。 7：工作失误：

7.1：要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误; 7.2：考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。 8：团队建设：

8.1：要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。

8.2：考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分; 9：车辆管理(本项内容仅适用与司机)：

9.1：要求：穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;

9.2：考核办法：违反一例扣5分 10：公司处罚：

10.1：要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录;

10.2：考核办法：受公司通报批评一次，扣6分;受公司警告一次，扣12分。 11：奖励：

奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：

11.1：受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分，记功加10分; 11.2：完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分; 11.3：积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分; 11.4：学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分; 11.5：部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分; 11.6：其他需要表彰的事项酌情加分。

七、考核结果与薪酬的计算

(一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果

(二)员工薪酬的计算

员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、绩效工资的依据。

员工薪酬的计算方法为：

1、月绩效工资计算公式为：

(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)*个人月绩效工资

2、季度绩效工资

(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)*个人季绩效工资 个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和

3、绩效工资

(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)*个人年绩效工资 个人绩效得分为个人内月绩效得分之和

八：附则：

1：绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。

2：部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。

3：本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。

第三篇：三江大酒店行政人事部绩效考核方案

(试行)

一、 目的

1. 全面贯彻酒店薪酬、目标考核、8S(十六字方针)管理等文件精神; 2. 科学评价部门内部员工的工作效果; 3. 确定部门内部员工的绩效工资; 4. 调动内部员工的积极性、主动性; 5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、 依据：

1. 三江大酒店薪酬管理制度

2. 三江大酒店目标考核管理方案(含补充规定) 3. 考勤管理制度 4. 司机与车辆管理制度 5. 保安管理制度

6. 三江大酒店其他相关制度与方案

三、 原则：

1. 公平、公正、公开原则 2. 效率优先，兼顾公平原则 3. 明确规定、严格执行原则

四、 适用范围：

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、 分类：

根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

1、

2、 行政人事助理 保安队长、车队组长

3、

4、 文员

保安员、车队司机

六、 考核办法：

考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

(一) 工作目标考核部分：

1、 管理岗位的考核：适用于行政人事助理和保安队长

1)说明：每周考核一次，月度汇总 2)计算：

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数

3)要求：

 周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划  总结客观、公正、全面  计划全面、科学

4)考核办法：

 不符合要求每例扣2-4分;  不按要求时间提交扣得分的3分。

2、 司机的考核：适用于司机 1) 说明：每月考评一次;

2) 要求：按酒店车辆与司机管理方案执行; 3) 考核办法：按酒店车辆与司机管理方案执行。

3、 保安人员的考核：适用于保安队

1) 说明：每月考核一次

2) 要求：按酒店保安员工管理方案执行。

3) 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

(二) 日常行为考核部分：

说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励

1、 考勤：

1) 要求：按酒店和部门规定出勤;行政人事助理和保安队长外出半小时以上需要部门经理批准，保安、司机外出(非固定时间工作内容)半小时以上须行政助理批准，保安、司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按酒店规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按酒店规定执行;

2) 考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

2、 8S管理：

1) 要求：按酒店8S(十六字方针)管理方案执行; 2) 考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、 工作态度：

1) 要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。 2) 考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

4、 沟通协调：

1) 要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。 2) 考核办法： 冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分

5、 会议：

1) 要求：按时间参加酒店和部门的相关会议 2) 考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、 临时性工作：

1) 要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。

2) 考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;酒店领导交代工作每例扣4分。

7、 工作失误：

1) 要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误; 2) 考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。

8、 团队建设：

1) 要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。

2) 考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分;

9、 车辆管理(本项内容仅适用与司机)：

1) 要求：穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查; 2) 考核办法：违反一例扣5分

10、 保安管理(本项内容仅适用与司机)：

1)要求：穿着工装、配工牌;按规定进行区域巡查;出勤日每天对责任事项进行检查;

2)考核办法：违反一例扣5分

11、 公司处罚：

1) 要求：严守酒店纪律，未有受酒店处罚记录;

2) 考核办法：受酒店通报批评一次，扣6分;受酒店警告一次，扣12分。

12、 奖励：

奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：

1) 受到部门表扬，每次加3分;受到酒店通报表扬加6分，记功加10分;

2) 完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分; 3) 积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分; 4) 学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分; 5) 部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分; 6) 其他需要表彰的事项酌情加分。

七、 考核结果与薪酬的计算

(一) 员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果

(二) 员工薪酬的计算

员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、绩效工资的依据。

员工薪酬的计算方法为：

1、 月绩效工资计算公式为：

(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)*个人月绩效工资

2、 季度绩效工资

(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)*个人季绩效工资 个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和

3、 绩效工资

(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)*个人年绩效工资 个人绩效得分为个人内月绩效得分之和

八、 附则：

1. 绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理进行申诉，总经理的裁决为最终决定。

2. 部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。

3. 本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。

老挝三江大酒店行政人事部

2013年8月

第四篇：人事经理绩效考核指标

1.制定计划

⑴要求每年1月报5日前报送工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬管理制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作计划( 包括办公例会决议事项和总经理交办工作)

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分;每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分;每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。

3.日常事务处理

要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项;及时行使监督、控制与协调职能。

考核时在自评基础上随机抽取10项(件)日常事务工作处理案例，核查是否及时(符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间)、是否正确(符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司)，每发现一个问题(不及时或处理不正确)扣2分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

第五篇：事业单位人力资源人事绩效考核改革研究

摘要：事业单位作为管理国家和社会公共事务、提供公共产品和服务的承担者之一，在整个社会中居于十分重要的地位。事业单位在职人员的工作积极性的充分发挥，工作态度和工作效率效率的提升直接关系到事业组织的运转质量。只有正确地坚持改革的原则、明晰改革的思路、把握改革的要求，积极稳妥地处理好各种关系，才能推进改革，实现增进社会公益与绩效导向的双赢。

关键词：事业单位 人力资源 人事绩效 改革

事业单位人事绩效考核是人力资源管理一个重要组成部分，通过对员工工作绩效进行有效考核与控制，获得反馈信息，为管理者的管理活动提供依据，从而促进组织目标的顺利实现，充分发挥事业单位人力资源对社会进步和经济发展的积极作用。目前，机关事业单位的绩效考核存在诸多问题，实际上已经失去了考核的积极意义。因此，机关事业单位需进一步健全和完善绩效考核制度，充分发挥员工潜能，提高工作效率和管理水平。

一、我国事业单位人事绩效考核的现状

(一)绩效评估体系忽视环境因素的影响。

绩效管理理论认为，员工个人绩效的高低主要取决于4个方面的因素：员工个人的知识、能力、工作动机以及机会，即员工和工作之间的匹配性以及其他外部资源的支持，这在事业单位中表现得尤为明显。外部环境资源，即组织是否提供了足够的事业成就机会，对事业单位员工工作业绩有很大影响。

(二)绩效评估考核缺乏有效的沟通。

我国事业单位绩效评估一般遵循组织结构内的权力路线，基本属于一种体现行政权力的组织行为，普通员工绩效评估接受上一级领导的指导与监督，但组织领导的绩效评估一般不受员工的监督。组织沟通是单向的、自上而下的，缺乏有效的双向沟通。因此，高层管理者一般难以收集到基层员工对组织战略管理方面的反馈。但许多组织的领导者的管理仍是以人、物为准，并不清楚或者轻视目标管理。其价值在于通过对员工和基层管理工作的业绩评估，寻找组织战略管理的缺陷，以便及时调整战略实施步骤，避免可能出现的重大战略失误，而不是通过绩效评估的结果，过分重视员工绩效的优劣和员工之间的差距。

二、事业单位推行绩效管理的可行性分析

(一)绩效管理改革是推进我国政治体制改革的一个重要环节。

改革开放以前，我国长期受计划经济体制的影响，事业单位的运行模式也深受影响，导致事业单位机构臃肿，工作效率低下。随着改革开放进程的加快，事业单位也在逐渐改变工作方式，改进工作模式，提高工作效率，但在社会的公平公正、事业单位的民主机制、政府与群众的互动方面仍有很大的改进空间。通过进行绩效改革，将行政事业单位的投入与产出相挂钩，将单位的征集与财政投入相结合，将单位效率和绩效评估以及群众满意度置于同一指标体系，这是我国民主政治体制改革的重要方面。在事业单位推行绩效改革是推进民主政治建设，加快整治体制改革的重要环节。

(二)绩效管理改革有助于提高事业单位管理绩效。

事业单位掌握着社会众多资源，但投入与产出的不对称也是必须面对的问题。制定严格的有效地绩效考核体系有利于提高头与产出的比例，改进政府中作绩效。将领导和职员的晋

升与工作绩效相结合，通过外部的约束机制和内部的激励机制明确事业单位的工作目标，避免资源的浪费。事业单位绩效改革有助于增强忧患意识和绩效意识，努力提高事业单位的管理绩效。

(三)绩效管理改革有助于提高事业单位的信誉和形象。

事业单位作为群众眼中的“父母官”，良好的信誉和形象是顺利开展工作的重要保障。绩效改革将有效改变事业单位效率低下，态度不好的弊端。快捷方便，高速有效，人情服务的绩效改革目标，事业单位的绩效改革同群众监督和满意程度结合，将事业单位的工作流程和表现情况在单位内部和群众中公布，保证了事业单位的阳光行政，极大地提高了事业单位的信誉和形象。

三、我国事业单位人事绩效考核改革的对策

(一)改善考核办法，明确考核标准

机关事业单位的绩效考核方法主观性较强，评价标准过于简单、粗廓，评价过程不够规范，这样的考核不能较为公平地评价每个人的表现，并使其与收入挂钩。因此，机关事业单位要改善考核方法，明确考核标准。首先，要丰富考核内容。其次，要明确考核标准。

(二)加强沟通与交流，确保考核反馈有效性

现阶段的绩效考核多为领导指向员工的单向沟通，主管领导和员工之间需要加强交流与沟通，达到考核教育、提高的目的。沟通，可分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通渠道中，主管领导可采取面谈形式，与员工进行双向沟通，分析成绩与不足，建立相互信任的关系。日常生活中，也可利用进餐聊天等非正式沟通形式进行交流，改进员工的工作绩效，从而促进整个组织的绩效的提高。

(三)建立与考核结果相关的激励机制

科学的考核体系的建立，离不开与之相应的规章制度和配套的激励机制。机关事业单位考核目标的实现，需要通过激励措施，调动员工的积极性，激励从内容上可分为两大类：物质激励、精神激励。物质激励包括加薪、奖金、福利待遇的提高等等;精神方面包括表扬，加重责任，更多的自由和授权等等。完善激励机制，应加快机关事业单位相配套的人事制度改革，建立能上能下的用人机制。不唯学历、资历的竞争机制，并建立一套与之相适应的工资福利、职务晋升、奖惩制度等等。员工付出的努力程度得到对应的工作绩效，高水平的工作绩效得到足够的补偿，体现了内部公平性。这种公平性会激励其他员工努力工作，激励员工保持高昂的情绪和持续的积极状态，促进组织目标的顺利实现。

绩效考核对事业单位管理来说非常重要，事业单位应逐步完善考核制度，强有力地执行相关政策，真正实现绩效考核的目的，促进员工工作作风和工作质量的提高，使人力资源的开发和管理更为有效。

参考文献：

[1]谢冰.探讨事业单位绩效评估.[J].国计民生.2010.[2]谢冰.提高公共管理的绩效评估能力.湖北日报.[N].2006.

[3]黄巍巍、张毅斌译.菲利斯·明德尔著.领导者沟通技巧.[M].电子工业出版社.2007.

[4]丁云.机关事业单位绩效考核存在的问题及对策研究.[J]管理世界科协论坛.2007.