ITP建筑施工质量管理论文

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ITP建筑施工质量管理论文 篇1：

土木工程建筑施工管理刍议

【摘要】随着国家综合实力的提高，社会的不断发展，土木工程的建设也越来越多。但是，近期在工程建设过程中出现问题引起了全国各地的广泛关注，土木工程建设中的不安全问题严重威胁了人们的日常生活。在建筑施工过程中出现的问题是建筑管理企业的重要问题，因此，在土木工程施工管理中应当将建筑施工的质量管理纳入首要管理内容。本文提出土木工程建设施工管理中出現的问题并提出对策。

【关键词】土木工程；建筑施工；质量管理

土木工程施工的质量体现了建筑施工管理企业的水平，其集合了施工过程中的各项要素配制是否合理。对施工管理企业来说，土木工程建设应当加强全方位管理。提高经济效益要从建筑施工模式与经济效益模式中着手，以最佳状态提高企业的经济效益，提高企业影响力，为土木工程建设施工企业开辟更为广阔的发展空间。

1.土木工程建设施工项目管理的主要内容

工程项目管理是企业项目管理中一个重要的组成部分，其通过科学的方法对工程项目工作进行计划、组织、协调等。其目的是在投入最少的情况下利用最短的时间完成质量最好的工程建设。因此，土木工程项目管理工作的核心是对工程项目目标的控制。

在工程项目的实施过程中，每个项目管理的主体不同导致项目管理的内容也有所不同。由系统化分析来看，每个项目管理都是在为实现整个建设工程总目标的分支系统。

1.1业主的项目管理

业主的项目管理贯穿整个过程，其管理内容包括建筑项目的决策与实施，即从项目建议书的撰写开始，经过项目可行性检测、设计，直到项目竣工及使用。

1.2工程建设总承包单位的项目管理

在工程建设项目总承包过程中，业主有权在项目决策之后，通过招标的形式选择承包单位，并将工程项目的工作全部交给承包公司进行实施，直到项目竣工并质量合格。因此，总承包单位的项目管理包括了整个项目实施全过程，即包含建设工程项目的设计及施工阶段。总承包方必须在合同内容制约下，利用自身的技术通过优质的设计，在合同内容的要求内，完成项目的实施工作。

1.3设计单位的项目管理

设计单位的项目管理内容是在接受业主委托设计任务后，履行合同中所规定的责任与义务，对所委托工程建设项目进行设计，并对自我进行管理。设计单位通过对所委托项目进行设计，尽可能详细的安排施工项目中的各项内容，利用先进的技术，将涉及的内容体现在图纸上，以便施工单位进行更好的实施。设计单位的职责之一还包括对施工项目的监督与验收，时刻关注施工单位的施工情况，以便及时修正。因此，设计单位的工作内容也贯穿了整个施工过程。

1.4施工单位的项目管理

施工单位是通过投标获得施工许可，按照施工合同在规定的内容进行施工。施工单位的项目管理内容包括施工质量、成本、安全等。

2.土木工程建设施工中存在的安全问题

2.1招标管理不规范

土木工程招标单位在招标过程中普遍存在着一些问题。在项目招标过程中，普遍存在“关系户”现象，通过与招标单位领导找关系来获得中标的机会，承揽土木工程的施工许可，这种现象导致土木工程的招标工作无法按照规定执行。甚至工程的承包商早已经内定好，招标成了形式。这不仅助长了歪风邪气，还为工程施工工作的开展埋下隐患，造成一些工程承包商偷工减料，公饱私囊，导致土木工程施工质量下降。

2.2安全方面意识淡薄

在施工现场中普遍存在一种现象，即对文明施工的不重视。在较多的施工人员意识里，只有在领导检查时才会注重文明施工，其他时间都可以不用在意。通过对一些施工工地的观察发现，部分施工人员甚至都没有防火意识；道路低洼不平，不建造排水系统；一些工地没有按照要求做到封闭管理；生活设施简陋不堪；在施工场所未按照标准正确悬挂安全标志等。施工人员工作的环境较差，没有做到文明施工，间接造成了施工过程中的安全隐患。

在一些施工现场，脚手架的搭设也存在不规范现象。如脚手架的放置位置不合理，或在脚手架上放置杂物较多，或不够牢固；脚手架的搭建结构不合理；脚手架架体内封闭不准确或安放不符合规范等，出现这些现象大多原因是由于工作人员没有按照施工要求去执行，造成施工现场的安全问题。

2.3施工管理问题

施工管理大概包括以下内容：第一、人员的问题。在施工前的准备阶段较为仓促，为了能够快速达到项目工程的目标，在施工人员的选择上标准较为简单，大多施工人员并未进行专业培训，且其中较多的人员缺乏对施工工作的专业知识，只会机械的听从安排；第二、资料收集的混乱。在施工设计组织工作中，设计安敢缺乏针对性；大多建设工程项目的施工安全资料涉及伪造等，这些现象不仅容易造成施工工程的安全问题，还是对企业领导的欺骗与不负责。

3.土木工程建筑施工管理的建议

3.1积极推行管理责任制

推行管理责任制是为了管理工作的系统化，避免因个人因素影响整个工程的实施。在大型的土木工程建筑施工管理过程中，必须注重管理的系统化，以组织管理的实施来确保施工质量的安全性。随着工程项目种类越来越繁多，项目工程工作的开展难度也随之增加，因此，企业领导应重视管理工作，避免因管理不善而出现施工问题。管理责任制是将工程项目中的各项工作责任分到部门与个人上，通过规范的管理制度，让每个人都能对工程项目进行负责。项目管理责任制不仅能够使生产模式得到优化，还打破了传统的管理模式，提高工作效率，避免项目施工过程中因管理不当出现的问题，确保了工程项目的顺利施工。

3.2加强质量管理

在土木工程建筑施工过程中，质量管理起着至关重要的作用，其关系着土木工程项目的施工过程与验收是否顺利。因此，质量管理体系要逐渐完善，对施工过程中的各项事项要做出明确的规定。只有将质量管理体系化，才能够使施工单位明确责任及施工标准，使土木工程施工更加规范，以确保工程能在合同规定的时间内完成。在土木工程施工过程中加强质量管理的规范不仅能够避免施工过程中遇到管理不当所出现的问题，还能提高企业的管理水平，推动土木工程建筑施工行业的发展。

3.3加强成本管理

作为项目工程的施工管理部门，应当对施工的成本管理做出要求，规范成本管理，使企业能够对项目施工的成本进行控制，从而使企业效益得到提高。在土木工程项目施工过程中，还应当就施工过程中出现的问题加以分析，不仅能够加强施工过程中的安全问题，还能够增强部门之间的监督意识，使企业能够得到良好的发展。

我国经济的快速发展推动了土木工程建设的发展，给更多工程承包方带来了更多的机遇。但由于目前土木工程施工管理方面的不完善，还是容易出现一些问题，针对出现的问题要及时分析，并做出完善的方案，通过对施工管理方面的加强，进一步规范工程施工，使土木工程建筑施工事业能够更好的发展。

参考文献：

[1] 杨勇，刘显成，徐东. 基于建构理论的表皮改造研究——以长江大学艺术学院改造项目为例[J]. 长江大学学报（自科版）. 2015（04）

[2] 陈伟珂1，2，孙 蕊2. 基于行为主义理论的地铁施工工人的不安全行为管理研究[J]. 工程管理学报. 2014（06）

[3] 成亚利1，王 波1，成 晟2. 基于 SD 主题乐园工程项目的中外监管冲突研究[J]. 工程管理学报. 2014（06）

[4] 汤洪霞1，王 军1，邵志国2，王鹏飞2. 复杂条件下超高层建筑物测量控制技术[J]. 青岛理工大学学报. 2015（01）

[5] 王继华1，刘 涛2，裴正广2，王俊强3，郭志绥1. 基于 ITP 的建筑施工质量管理方法研究[J]. 工程管理学报. 2015（02）

作者：唐玉翠

ITP建筑施工质量管理论文 篇2：

网络应用在建筑工程技术资料管理中的系统研究解析

摘要：网络在项目技术资料管理中应用，可以对人员的相应工作权限有效区分，不仅保证了资料的安全，还使每个员工都清晰认识到自己的工作职责，一定程度提升了操作水平。系统灵活设计，也降低了开发与维护系统的工作难度。因此，网络为技术资料管理创造了极大的便利，有关人员必须对其加强重视。故本文通过分析传统技术资料管理存在的不足，基于技术资料管理应用网络的理念，简单提出了改进建议。

关键词：网络；建筑工程；技术管理资料；应用

建设项目可以可续高效的发展，与项目技术资料产生了至关重要的关系，所以，怎样对这部分技术资料科学管理是一项十分关键的工作。但是，在对其进行管理的过程中，由于各方面因素的制约，还会产生一系列问题，特别是传统滞后的管理方式，也会引发各种不同的错误，故对这部分问题整体进行研究，提供有关的改进建议至关重要。

一、传统技术资料管理存在的不足

（一）各个部门之间协调性不足

在传统的资料管理过程中，一般会牵涉到建设、施工和监理等各个单位部门。同时单位也包括大量的下属部门，在内部部门也有很多工作人员。因此，在各个单位内部之间无法有效协调处理资料管理工作[1]。

（二）资料真实性严重不足

在传统的资料管理方式下，难以长时间有效储存建筑资料，一部分资料还出现了缺乏真实性的问题，项目竣工图纸也无法准确反映项目的真实情况，同时也出现了彼此重复、应用技术资料效率不高等现象。

（三）管理机制严谨性不足

出现上述问题的重要原因就是管理技术资料过程中缺少严谨性。容易出现竣工图纸不合格、签字随意、技术资料与其他监理数据重复等问题。监管质量人员在考察工地与资料的过程中，通常难以入手，进一步造成资料缺乏较高的真实性[2]。

二、技术资料管理应用网络的理念

应用网络的理念是指建设单位或者管理部门可以在互联网上收集、提交、审核与浏览项目技术资料，还可以利用网络对各种有关信息快速查找从而产生的全新管理模式。随着贯彻落实的验收质量统一标准的文件，可以逐步增强资料意识，提升管理资料水平，这些都是建设企业可持续发展的重要事项。但是由于管理资料牵涉到很多的单位部门，产生了十分复杂的人员构成，各方同时开展写作，密切配合与协调工作就显得至关重要。技术资源网络化管理理念亦然成为多方配合开展工作的理念，表现出下列特点：

第一，利用网络传输项目资料并且在所有环节开展特殊处置，比如建设施工单位可以利用网络直接进行搜索或浏览，对项目资料认真审批[3]；

第二，管理项目技术资料牵涉到的人员结合其负责工作的不同内容，在网络系统中可以根據其工作职责赋予其对应的权限与工作；可以利用网络传输项目全部信息，有关人员可以直接使用计算机归纳整理项目资料，节省了不必要的传输时间，有效提升了操作水平。可以把项目技术资料管理的有关单位、部门，甚至是工作人员在互联网上结合有关数据开展必要的分配与调度工作，向每个人贯彻落实具体工作。进一步稳定开展各项建设工作。

第三，科学应用电子签章；

第四，传递工地视频资料，严格考察项目资料真实性；

第五，无纸化办公最大程度降低了成本，信息化管理有利于工作效率的提升。

三、改进建议

（一）设计管理系统

结合我国项目资料管理特点实行分析，可以将我国项目技术资料管理系统划分为若干个子系统，具体包括信息和分部管理，制作递交文档，主管部门以及单位人员的管理。其中在查询项目资料中可以应用子系统，其他系统也可以为相应的工作人员提供有关查询服务[4]。

（二）工程库的管理

在系统整体中工程管理库是对正在使用系统以及即将利用系统创造资料的主要信息进行管理，具体包括了项目名称以及有关单位的各个配置，进入系统的各个单位会产生不同的模块，系统将有关的项目信息提供给用户。项目正规信息中列出尚未递交的项目、等待审批的项目以及通过审批的项目，在编辑项目信息以后，要求系统管理与质监管理人员统一授权是否运行在系统中。其中项目目录与信息是工程库的两个重要内容。

1.项目目录

逐一列举正在操作中的项目以及审核通过的项目，利用这一操作，用户实施查阅并打开自己的项目资料库。单位类型和名称以及全部单位的具体操作人员，在应用这一系统之前，必须安排员工认真填制采集数据卡以及承诺书，只有经过监督单位审核以后，才可以注册系统管理人员。

2.项目信息

首先，审批通过的信息，把可以运行在系统中，并且顺利通过审批的项目逐一列出。

其次，尚未提交的项目，把未递交审批以及编辑结束的项目逐一列出。

再次，等待审批的项目，将已经提交但没有通过审批的项目逐一列出。

（三）资料的管理

制作和管理系统中的资料具体包括两个方面，第一是项目目标，为项目设计对应的表格，根据项目类型以及分部项目子部分、分项以及检验审批的形式实施排列。第二是项目人员，这个部门应当根据施工许可证内容分别授权有关工作人员的工作，并对其科学安排，在系统中一个角色可以通过若干个人共同扮演，若需要对其更改应当向质监站递交申请并积极保存。

（四）系统开发

在开发技术资料管理系统中，可以根据GB8567的标准实行，使用三层系统结构，其中Lotus Domino是数据库和服务器，Lotus Notes是客户端，开发操作中必须需要使用的语言有Notes公式等，并且系统采取了USB集成加密技术，全部文件都在加密文件中存储，同时不会出现在文件系统中。

四、结束语

综合分析，21世纪在社会经济的科学技术迅速发展情况下，我国建筑行业同样受到了巨大的促进作用，一定程度上与人们的居住要求积极符合。但是，随着社会时代的进步，我国建设单位数量也在持续增多，各个单位在建设过程中需要承受较大的发展压力。

参考文献：

[1]王继华，刘涛，裴正广，等.基于ITP的建筑施工质量管理方法研究[J].工程管理学报，2015（2）：79-81.

[2]洪宝琴.强化项目技术负责人工程资料管理责任之我见[J].中国商界（下半月），2015（3）：63-65.

[3]李媛.网络应用在建筑工程技术资料管理中的系统研究[J].辽宁建筑职业学院学报，2016（8）：89-93.

[4]于五星，李作军.计算机在工程资料管理中的技术缺陷及防范对策[J].建筑，2015（3）：32-33.

（作者单位：山西五建集团有限公司）

作者：冷菲

ITP建筑施工质量管理论文 篇3：

建筑工程管理与提高施工质量的有效策略

摘要：质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。

关键词：建筑工程;施工质量;策略;可持续

引言

在建筑工程质量管理过程中，需要针对各环节所可能出现的问题采取针对性的管控措施，并积极做好甲方、设计方、监理以及施工方之间的沟通协调，确保建筑工程施工的顺利进行，并使得建筑工程质量获得最大限度的保证。

1. 建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程项目中，加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义，能够使得建筑工程发挥其应有的价值，为人们的生产生活带来便利。宏观角度看，建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分，为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益，是经济发展的支柱产业，因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中，国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理，以促进建筑行业的持续稳定发展，为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境，提升建筑行业的发展水平。

2. 建筑工程管理及施工质量控制的意义

做好建筑工程管理与质量控制，既可以确保建筑工程的质量的关键，又能有效控制施工周期、降低企业成本投入的重要方式，对于企业自身而言，对建筑工程质量的控制不论是对于企业在社会中的信誉，还是企业自身的经济效益都能够得到满足。因此，加強建筑工程管理及施工质量控制对于企业综合效益的保障而言具有重要的意义，在实际的施工过程中，应该要予以重视。此外，建筑工程的施工过程是一个程序复杂、难度较高、耗时较长的工程，同时在施工中也存在着很多安全隐患，威胁着建筑企业中施工人员的安全，因此，做好工程管理和施工质量的控制，也是有效降低施工安全风险，确保施工人员人身安全的重要方式。在施工过程中，认真履行安全工作，降低安全隐患，提高工程质量，无论是对于企业自身综合效益的保障，还是对施工人员及建筑使用的安全的保障都至关重要。

3.加强建筑工程管理与施工质量的有效措施

在加强协作的过程中，要建立科学的项目管理制度，不能把工程项目进行分解施工，如果分解开施工，会给项目协作增加困难;还要建立严谨的协调管理制度，对工程进行客观的成本控制，进一步减少人为的误差。在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理;在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。

建筑的质量的高低以及是否合格取决于施工时采用的技术，此技术不仅是表面上的工作人员技术水平，同时还包括所用的仪器、质量检测仪等工作用具，根据国家所制定的政策规定：要以最终产品为目标，建设具有质量保证、多功能化的产品，同时所采用的仪器要符合当代化企业所需的先进设备，这样不仅提高了工作效率，同时也增加了产品质量，建设一个完善的标准化、先进化的施工制度与流程，进一步完善了施工水平上的不足所带来的产品质量等问题，做到安全、高效。竣工验收是工程项目建设的重要环节，也是工程项目建设质量控制的最后一个阶段。在该阶段，应对建筑工程质量进行全面检查和验收，评定施工质量是否达到设计要求、施工质量要求。在实际的验收过程中，施工单位应先进行自检，自检通过后，再通知监理单位、建设单位、业主单位等共同进行验收，待质量验收合格后，才可投入使用。如果验收过程中发现质量问题，应通知施工单位及时进行处理，以保障建筑工程的整体质量。

另外，需要增加对工作人员的技术培养，提高工作人员的效率、质量意识，同时对内部进行人员交流，进而增加彼此之间的技术交流与创新能力，也提高了整体的团队意识与素养;对外提高企业的文化建设，从而提高了施工环境的质量，进而提高了工作人员对企业的归属感以及认同感。尤其在市政工程施工中应积极做好人员管控，降低市政道路施工的危险性及环境影响，为市政工程能够更好地完成提供更加坚实的技术基础。

结束语

从我国建筑行业的目前发展来看，我国很多建筑企业依然受到传统的管理理念、模式的束缚，在工程项目进行中过度关注工程进度，忽略了工程施工安全，不重视工程质量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各个承包单位的职责权限划分不清晰，在工程施工中，分包单位过分追求自身的经济效益，对工程其他方面的管理不足，导致施工现场混乱，从而造成施工中的安全隐患较大。建筑工程是一项极其复杂的过程，无论是要了解前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷，还是提高工程管理和质量控制，建筑企业都应该重视工程管理，由此便可以达到控制成本的目的，为企业带来利益最大化，这也是建筑企业的最终目的。

参考文献：

[1]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，11：43-44.

[2]王继华，刘涛，裴正广，王俊强，郭志绥.基于ITP的建筑施工质量管理方法研究[J].工程管理学报，2015，02：116-120.

[3]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.

[4]葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰，2018（51）：129-130.

[5]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016（32）：177-178.

[6]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材，2015（10）：264+266.

作者：毛润一