人生没有被迫只有选择
第一篇：人生没有被迫只有选择
选择在国企或者外企工作,没有最好,只有适合
国企&外企——各有优劣
“那时候我还没坐过飞机，觉得去航空公司工作是一件很有意思的事情。”1992年，上海外国语大学阿拉伯语系毕业生马众抱着这种心态加入了东方航空。在这之前，他拒绝了一个去外交部工作的机会。
但这个原本是东航为了适应增开的国际航线而召入的外语系大学毕业生，由于公司战略调整，被统一分配到了售票处。马众所认为的有趣的工作，成了每天坐在售票窗口里，应付拿着各式介绍信前来买机票的旅客。“那时候完全是懵懂，对售票这件事不大有概念，没觉得好，但也不觉得跟自己本来预期的工作之间有落差。”但当他发现跟他同批入职的很多同事都是在航空公司实习过的航空专业的学生，他们懂得售票的流程，可以直接上手操作，而自己却还需要师傅手把手教的时候，动力就来了。
在职场上最有冲劲的这一年半，马众把卖机票也当做一份事业来做。他自己找材料学习国际联程票价的计算、为客人设计合理行程、完成复杂订座解决方案这些业务上的细节，同时把提高售票速度和准确率作为跟自己的竞赛。他每天都提早到岗，预留一两张热门航线的余票，以便在遇到确有急事的旅客时可以帮到他们。分辨那些焦灼的面孔究竟属于特急的旅客还是忙于倒票牟利的“黄牛”，无意中成了他最早的“面试”工作。
这让他成为同一批进公司的毕业生中最早被提拔的员工：入职一年半成为售票处经理助理，又过了半年被提拔为副经理。最后，在售票处工作了五年后，马众被调去东航总部，担任公司党委组织部的组织员，负责党建和干部管理。对马众来说，这是他升职最快的五年，“当时我算是公司里最年轻的科级干部，踌躇满志地想要好好干点儿事。”但随即马众也发现依靠自己现有的能力要承担起管理者的角色是一个挑战。有一次，售票处要上线一个24小时服务项目，他好不容易完成了排班表，却接连收到好几个同事临时有事不能值班的要求，最后的处理办法是只能自己去顶班。“当时还没有领导力的培训，没人指导你怎样从管好自己的工作到管理一群人，要让团队工作成果符合你之前的规划，挑战很大。”
升职很快，并不代表职业发展就此一帆风顺。“在国企，你往往很难对自己的职场路径有一个清晰的规划，努力工作是自己可以掌控的，但能否升职还是有许多不确定性。”不像在外企中上下级之间对职业发展有清晰沟通，马众说他当时其实并不了解每次晋升背后，领导们都是看中了他的哪些具体能力。
这也是国企人才发展的模糊之处。你不知道评价体系，不知道触发点在哪里，自然也不容易找到方向。
2000年的时候，马众遇到了自己职业生涯的一个转折点。那年他被调到东航人力资源部担任副总。工作内容除了例行的计划内工作，如人力成本预决算和调整、工作检查与被检查、与分子公司和各下属单位沟通之外，更多的是处理临时性、项目性的事务。“ 国企中，一些自下而上的意见和建议会不时引发对系统性人力资源管理进行调整的需求。”常见的例子是，基层单位通过各种渠道向总部领导反映了待遇问题，领导马上就要求人力资源部去做调研并提出解决方案。处理这种问题，马众要考虑的不仅是满足这些基层反馈上来的合理性要求，还要小心翼翼地控制公司整体的人力资源管理体系均衡不被打破，“处理这些例外有很大的施展空间。一旦将这些例外转化成整体优化的切入口，并最终将它们固化下来，是很有成就感的。”
担任东航人力资源副总的经历，使马众开始更多地关注在提升人的能力意愿的同时控制人力资本风险对组织绩效的意义，也更有意识地加强了人力资源领域的学习。“这几年中，我开始逐步确立了人力资源的专业意识，之前都是相对偏重航空领域的行业意识。”
但是此后，在人力资源部副总的岗位上，马众有八年没有再调动。“ 在一个岗位上做久做深，有时也意味着能够调动的机会相应变小。”当然，从另一个方面来说，这跟他进入东航的头五年获得快速升迁一样，在个人因素之外，还有很多国企固有的微妙的所谓不可控因素。
他做出离开东航加入怡安咨询的决定只用了一个晚上。“我渴望找到对国企人力资源管理发展更有引领意义的专业化思路。”
在东航，马众几乎参与了这家特大国企向现代人力资源管理转型的全过程，见证了企业摆脱传统国企“人治”模式，进行制度化建设的努力。但随着工作的深入，马众也发现过于偏重制度建设而忽略人的因素同样干扰执行力，“制度的生命是人赋予的，也是人可以剥夺的。如果人不具备尊重制度的价值观，再严格的制度也会被搁置一边;如果不重视人的特质、能力、风格等因素与企业、岗位要求的匹配，再科学的制度也很难有效实施。”2007年年底，怡安集团的人力咨询业务进入中国，开始组建团队，跟它们的接触让马众发现之前在东航的长期工作中积累的困惑有了通过专业视角找到“解药”的希望。
2008年年初，马众到怡安亚太咨询(上海)有限公司(2010年年底，怡安集团收购翰威特，成为怡安翰威特咨询有限公司)担任商务发展总监，最初负责
公司的市场与合作渠道的拓展，后来转为咨询项目的销售与实施。“这份工作给我带来了系统性、结构化的思维及工作方式，这是我以前比较薄弱的地方。”
从国企来到外企，马众不再有很多突发的例外情况要去处理，所有的工作都是根据计划和目标，参照流程一步步完成，目标和业绩导向都十分清晰，“甚至连报销的出租车发票也要注明始发地和目的地”。
同时，马众发现外企并非如一般人想象的那样忽略人的因素。在入职之前，除了亚太区总裁对他进行了一次面试外，他还被安排和未来同事们有过几次非正式接触。“事实上，这些同事对我的反馈会构成公司录用我与否的重要考量。因为外企的风格总体而言对事不对人，所以它们在招人的时候就会提前考察你与现有同事风格是否匹配、相处是否融洽，尽可能降低在人际上的风险。”
在怡安翰威特做了一些项目之后，马众又产生了新的困惑：大型咨询公司标准的方法论和工具有时也难以深入解决客户的个性化问题，“就好像你不能始终用同一套标准答案来解不同的题目”。但由于市场和商业模式的原因，这些机构即便具备了定制解决方案的能力，也承受不了定制化的高成本、低收益。
这让马众看到了一个新的人力资源服务的发展方向。2011年，他离开了怡安翰威特，决定自己创业。在经历过东航和怡安翰威特之后，他对人力资源的管理有了新的理解，新的创业项目仍在人力资源管理咨询的领域内，他希望做到像客户“内部人”一样熟悉其战略、组织、资源和人，为一些处于快速成长周期的本土企业客户提供与人力资源有关的“全科服务”，做到高度定制、切中肯綮、响应迅速。“这一类的市场需求应该会越来越大。”马众说。
从刚毕业卖机票开始，到32岁时成为大型国企的人力资源副总，再到担任知名外企负责商务拓展的总监，及至最后决定创业，马众的职场故事有代表性也有特殊性。国企和外企有不同的企业文化、工作习惯和办事作风，有时候它们可能是正面的职场助力，有时候也可能成为一个人职业发展道路上的不确定因素。从另一个角度来讲，国企和外企的这些区别也是现在许多公司人为自己做职业规划时必须要考量的现实因素。《第一财经周刊》从马众的职场经历里总结了几个小问题，都跟我们的日常工作有关，希望它们能为你从更具体的角度来理解这两种公司提供一些帮助。
国企意味着更稳定?
这是一个错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题，只要你进得去，即使
干得不怎么样，别人也很难让你出来。但任何的稳定，都是要在稳定增长的上升通道中才能算是稳定。在国企，个人的职业发展不太清晰的，虽然也有一套绩效考核体系，但这并非老板认识你的决定性依据。升职换岗的决定往往比较随意和突然，很多时候要靠运气。不像在外企，你可以很清楚达到某个目标之后自己能拿到什么。
所以国企的稳定只是不丢饭碗，它并不能保证你在一段时间内能够上一个台阶。更何况现在连不丢饭碗的稳定也越来越难,很多国企已经在动脑筋让新人流动起来。
国企的会没有外企开得有效率?
国企在形式上是集体决策制度，不会由一个人拍板。即使某个领导很想去推动某件事情，他也会挂在党委会、总裁办公会上去做，但是最后大家都听他的。这种开会是为了让一个决策显得正确。
外企的会议会有不同薪资模式的人参与，虽然形式上是由决策者召集并且由他拍板，但拍板的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。
外企里更容易实现团队合作?
外企的团队合作很多时候是以项目为基础的，以各部门临时组合起来的方式，是一种习惯性的机制。这是一种软性的、互相之间的协作，员工比较愿意站在别人的立场看问题，但极少有人愿意放下自己手头的事去帮别人做事，因为每个人都是有目标在那里的。
而在国企，可能你平时大量时间都在经营人脉。很多部门的职责本身就是相互制约的，比如销售部门跟财务部门在销售成本上的制衡，所以人际上的处理，很多都是艺术。在我需要帮忙的时候来帮忙，要换取的就是别人要帮忙的时候我去帮忙。所以，在某种程度上，关于人际敏感性和主动性，国企比外企更好。跟外企的流程管理相比，国企中人治的因素更多?
目前成熟外企中的流程环节已经越来越多。它的好处是用系统管人，一切都可以按照既定的计划和目标执行下去。但这也同样是缺点，没法讨价还价，甚至工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会，降低你在客户面前的响应速度。
而在国企中，人对制度和系统的干预会更多一些，例外会很多，员工也相对
比较容易颠覆制度、打破规矩，甚至越是能打破规矩的人越有前途。一般大型国企除了总部以外，还有多元化经营的子公司、各地的分公司，这就必须要有集中管控。但是每个分部如果都按照总部的集中管控来做，它们的效率也会降低。因此分部中就经常有人把总部的要求放一边不管，自己埋头往前冲，当这样做的绩效表现更好的时候，往往会受到总部的赏识。
外企比国企更忙更爱加班?
国企里的加班也很多，但存在人均效率不高的问题。外企因为人才标准和评价体系相对比较稳定，效率水平比较高。一般优秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就会想要去争一争，因此外企的人看起来相对Aggressive，如果做不好，不用老板说，自己也会走。但是国企里面是忙的人忙死，闲的人闲死，有些人不干活，但是你也不能赶他走。能干的就被盯上了，事情都交给你，交给你也放心。人均效率低使得当中的公平感比较差。
至于假期，外企的带薪休假、年假都是有保障的。一般来说，如果你定下要休年假，哪怕这个时候有一个重要的Project，只要你年假定下来的时间比项目早，年假优先。但是在国企，你如果拒绝，别人肯定认为你不敬业，没有主人翁精神，而且如果你放弃了休假，也没人会认为你好。这是价值观认定上的差异。外企有高峰时间，连续加班多了，这个事情暂时告一段落，大家都会体谅，让你休息一下。但是在国企，这种人性化的安排比较少。
国企和外企的领导作风迥异?
国企的领导喜欢做二传手，不够扁平化。领导是一层层的，经理下面有经理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般会分得很清楚，不管是职能范围还是业务方向。
而且国企里有些层级其实是没用的。比如，有些领导看起来是管理者，但是他成天和下属一样，埋头干活，而有些级别不是很高的领导却可能没有具体的事儿要干。更具体来说，他可能开个会回来传达会议精神，原本在他这个层面应该先要有一个思路展开的，但他就只是传达，细化工作让下属去做，他再回头来改。这种领导就会让下属比较累，而且也很难去配合。
虽然这种老板可能哪种公司都有，但国企里还是会相对多一点。很多从外企转到国企的人一开始会比较难适应。
国企有真正的绩效和目标管理吗?
相对来说，国企对员工的绩效管理不太清晰。虽然它也有自己的一套考核、绩效体系，也会有指标，有指标定义、描述、目标赋值，但是实际上很多时候你可能都看不懂。
在很多情况下，国企里的目标遥不可及：体系化水平不高，对部门职责的定义也未必准确;临时工作多，很容易出现领导突然想到一个小事就开始做的情况—这样的目标无论是例行还是例外的，都属于不清楚的目标。
在外企，打破条规的机会相对较少，往往要让卡住你的人帮你把门打开。而这种情况放在国企的话，往往是你得先自己把门打开，然后再跟上面去解释这个结果。所以国企其实更结果导向。
另外一个问题是，国企里面常常有一个说法是，你应该把事情做“漂亮”，但究竟怎么叫漂亮，你会发现它可能不是绩效合约里写的那样，还得靠你自己去琢磨，具体问题具体分析。
第二篇：人生没有地图,只有指南针美文
有位教授，第―课总会问学生：你们上大学想学到什么?同学们纷纷回答：学知识，学体系……等学生们回答完，教授就会诡异地一笑：你们答的都对，所以当你们步入社會时，就会通通死掉!因为你们追求的，是一个确定性、封闭性的答案。而现实，却是条件不充足下的不确定性，开放性。你们到高校里，是想找到―张人生地图。但你的人生，没有地图，只有不同情况的临机选择。所以你们需要的，是指南针!只知道―个美好幸福的方向，但没有路径。诚如鲁迅先生所说：世上本没有路。你走出来，就是你的路。有些人，生活在固有的认知与环境之中。给他们张地图，他们才知道该怎么走。可如果只给他枚指南针，他们就蒙圈了。
我小时候，超爱吃冰棍，也超喜欢隔壁的鼻涕妹。有天父亲问我：你长大后想做什么?我响亮地回答：吃冰棍，娶鼻涕妹。父亲循循善诱：孩子，男人要闯天下，见世面。从此我立下志愿：长大后闯天下，见世面，吃冰棍，再娶隔壁鼻涕妹。在我这里，吃冰棍与娶隔壁鼻涕妹，就是已经固化的认知。当这些固化的观念瓦解冰消，升级换代，就意味着成长。
还有位教授，特爱搞怪。他出考题，有80分，答案完全不确定。比如：你是个警察，正在值夜班，可是报警电话让一个精神病人打爆，非说他的窗外有一群外星人要钻进来揍他。你要如何劝解，才能让他不再打电话?
教授说：人长脑子，就是用来解决非常态事件的。如果你大脑僵化度过高，遇到这类问题傻眼，在其他事件上，也肯定磕磕绊绊，苦不堪言。普通人求知识，只是扩大认知确定面。真正的高手，只求一枚指南针，找准方向。而后是培养自己处理不充足条件下的决策能力。人生充满了不确定性，始终是条件不足，资源不够。所以很多人，羡慕猪，羡慕宽裕人家养的猫和狗，因为猪猫狗，生活在一种确定性中。可是猪是以挨刀为代价，才换得暂时安逸。而宽裕人家的猫或狗，无力主宰自己的猫生狗生。
想主宰自我，就必须向不确定领域进军。首先要知道，已知并非全知。其次要知道，你知道得越多，固化的认知就越大，灵动的活性空间就越小。当你自信满满，感觉掌控一切之时，恰是最危险之时。
因为现实是开放的，一定有更大范围的不充足与不确定，为你所疏略。必须把我们的思考重点，转移到不充足不确定的方面上来，养成一种不把话说死，不把事做绝，可进可退，自如转换的能力。这种能力距离智慧最近，它源于我们心中的自尊意识，源于我们对世相的深刻洞察，源于我们，对己身智力资源的爱惜与充足有效的开发。
第三篇：你知道吗？没有如意的生活,只有看开的人生
折扣街折扣街 限时折扣 9.9包邮 你知道吗?没有如意的生活，只有看开的人生
引导语：人生十有八九不如意，烦心事、伤心事、痛心事、苦心事常相伴。我们对朋友、亲人、情人送上最多的祝福往往是“万事如意”四个字，它代表了人们之间最美好的祝福，最深切的期愿。下面让我们一起来探讨下吧!
现实生活中如意的事情总是很少，多的却是失意、苦痛。生活不如意。生活之路总是曲折坎坷的，在漫漫人生路上，忧愁与伤痛常伴随左右。本该幸福的生活却被无情的现实击碎，化为无法触及的泡影，生活的主题成了苦难，生活的历程成了苦旅，无法知道彼岸在何方，无法看到出口在何处。问上苍，能给我一个苦苦追寻的答案吗?可惜，人世间最大的悲哀莫过于爱莫能助!无奈，生活的答案只能自己找寻，在失意的生活中找寻希望，找寻出路，找寻生命中微微点点的光茫。坚强，唯有坚强面对苦难的生活，回应苦难的生活，才能从迷雾重重的生活中走出来，走进原本充满阳光、雨露的生活去。
感情不如意。感情世界并不是一个晶莹剔透、一尘不染的地方。在男与女的感情世界中，心与心之间的距离有多近?感情的纯度有多少?本真的感情是圣洁折扣街-每天提供精选9.9包邮天天特价商品!首页汇集女装、女鞋、包包、母婴、家居、美食等淘宝网及淘宝商城特价产品信息. 折扣街折扣街 限时折扣 9.9包邮 的，但感性的感情有时总会偏离航向，驶向重重迷雾。
功利的现实生活中，有些人把感情当成是一种游戏，一种可以“寄宿”的游戏，在“得到”与“失去”中穿梭游戏，辱没了爱情的神圣。人生的履程是短暂的，在感性的世界中保持一丝一毫的理智，让我们不致于陷入感情苦海中太深，更不致于让感情的烈焰灼伤真正爱我的人和我爱的人。在感情的追逐中，一厢情愿的执着并不能换来你想要的完美爱情，当激情退去时，留下的也许只有悠悠暗暗的伤与痛。选择放手。
事业不如意。事业是人生的追求，是人生的梦想，是人生价值的体现。在追求事业的路上并非一路坦途，并不是每个人都能如愿成就梦想，除了不懈努力，艰苦付出，思想上还得做好承受一次又一次失败的准备。现实是无法抗拒的，环境是无法改变的，事业上的突破，除了自己要具备成就事业所必须的素质外，还得遇到人生中的伯乐，还得适应、融进你所处的环境中去，天时、地利、人和缺一不可。
有的人为了事业放弃了做人的人格与尊严，他们的一言一行显得那样的卑微与可怜;有的人为了心灵的那片自由之地而甘愿事业停滞不前，因为他不愿退让折扣街-每天提供精选9.9包邮天天特价商品!首页汇集女装、女鞋、包包、母婴、家居、美食等淘宝网及淘宝商城特价产品信息. 折扣街折扣街 限时折扣 9.9包邮 做人的最后一道底线。我们没有权利去评判谁是谁非，没有权利去评论谁成谁败，但相信时间会说明一切，也会证明一切。在这样一个功利社会，在这样一个以成败论英雄的时代，我们能坚守住人生本真的最后一块阵营，这本身就是人生当中莫大的成功，其它又有何所惧、何所求呢?
人生十有八九不如意。其实，活着就是一种心态，当你心若旁鹜，淡看人生苦痛，淡薄名利，心态积极而平衡，有所求而有所不求，有所为而有所不为，不用刻意掩饰自己，不用势利逢迎他人，不用做伪君子，做一个真真正正的自我。如此这般，人生就算失意，也会无所谓得与失，坦坦荡荡，真真切切，平平静静，快快乐乐。人生十有八九不如意是说人生如意的人毕竟是少数。 大作为、大造就必经大挫折、大磨难，百炼才能成好钢，炉火烧到一定火候才能变成纯青。
风平浪静，波涛汹涌;细水长流，大起大落是自然规律。空间绝后，盛极而衰。是说当前人把事情做到极致后人则没有了机会，发展走到顶峰必然随之衰落下滑„„高处不胜寒。即便能够幸运的成为少数可以攀登到顶峰的如意人，感受的寂寞和苦难又是多少常人所能理解的呢?英雄无用武之地。自然的存在本来就有缺憾，有多少人在有限的人生完全可以发挥的淋漓尽致呢? 顾此失彼，有所长必有所短，面面俱到，事事周全圆满是不可能的。
世间事情相辅相成，有得必有失。社会中纷纭失意的人烦恼多多，矛盾多多。主席说过“有人的地方必然有矛盾”，矛盾的根源在于不同思想的分歧，矛盾只有在斗争理论好才能达成一致。
作为出类拔萃的领导需要有自己的主见，主见必然引发不同意见，只有力排众议，果敢决断，最后走向统一。
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家家有本难念的经，是说每一家有各自不同的难隐苦衷，苦乐自知。百年修的同船渡，千年修来共枕眠。无论朋友或家人，相遇是世间有限难得的缘分，要珍惜这种得之不易的机遇。
夫妻是冤家，不是冤家不聚头。这是辨证的道理，得到需要付出，幸福甜蜜需要患难共苦。久邻成仇，邻居相处久了也会产生摩擦。财多伤身，破财消灾。
人们渴望财富，殊不知厚德才能载物，没有宽厚的胸怀和仁义的道德做支撑，所得到的财富只能给自己带来灾难。命里有时终须有，命里无时莫强求。人生在世一切是定数，勉强不得，过于勉强只能自我过意不去。贫生儿子富养女，鱼和熊掌不可兼而得之。这是上天对人类生存需求的平衡。
行得春风，便得春雨。人生一切是造化。苦乐人生。人生是由咸甜苦辣所组成，我们喜欢欢乐却无法拒绝苦难，倘若没有苦难的对应存在，如何才知道珍惜欢乐的价值?自然而然，人生随缘，随遇而安，知足常乐。
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编后语：一个正确的心态，才可以让生命如虎添翼，抽干一切浮躁在心中的恶水，注入一股清新的泉流，还一个清静的灵魂，容江海之天下。话说：人生不如意十有八九，看破不如看开，你才能寻求到属于自己生活的真正幸福快乐。
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第四篇：我的教书育人故事(人生,只有起点没有终点)
人生，只有起点没有终点
大公路第一小学 刘志明
岁月如梭，匆匆流逝。回首四年从教的征程，风雨交织，酸甜共尝。一幕幕、一段段、一人生。
眷恋
2008年，我由一个在象牙塔中长大的学生，迈着匆匆的脚步，离开培养了我多年的大学，挥别母亲满是希望与不舍的双眼，踏进了这个让我一呆就是四年的穷苦山区里。曾经的浩然正气、天真无邪，使我参加了赣州市2008年“三支一扶”志愿者招募计划，到了一个山区支教，带着我的梦想、我的知识、我的干劲，服务来了。
脸上还不时留有学校时的稚气与羞涩，初次与山里娃的接触，让我感觉好新鲜、好亲近、好无知，仿佛这里就是一本天书，需要我不断地摸索和思考，才能真正理解和明白这群孩子带给我的感受。
有人说，路遥知马力，日久见人心。是的，在这里，随着时间的推移，我慢慢的认识到：山区孩子为什么会那么喜欢愿意与他们交流的老师;山区孩子为什么会那么记得曾经关心和帮助过他们的老师;山区孩子为什么会那么依恋疼爱过他们的老师!……因为他们都是留守儿童，因为在他们的生活里缺乏沟通，因为他们缺少关注与关爱。在这里，我感受过一大早起来就有学生与你大声问候“早上好”的快乐，感受过雷雨天与学生共用一把破烂的小伞，虽然衣服都已湿透，但安全到家的学生依然感动的不断向老师磕头感谢的心酸，感受过学生家里有一点好吃的，非要“逼着”老师也尝尝鲜的热情……
今天，踏着山区浓情的小道，迈着坚实而眷恋的脚步，一步一步走远，一脚一脚丈量着它的距离，感觉好遥远……
起航
告别曾经的山区小学，来到了这座城市中最繁华喧闹的地方。几经岁月的磨砺，让我开始慢慢变得成熟起来。面对新环境，我很快适应了这里忙碌而充实的工作;面对新挑战，我信心满满的一一面对，决不退缩。
带着几分眷恋和忧伤，我告别曾经让我成长的地方。那个充满欢笑和爱的地方。离别时，我看到了他们那一双双清澈透底的眼睛，里面装着无限地眷恋与不舍，悄然间让我回想起曾经刚来的自己。再见了，同学们，老师走了;再见了，同学们，老师会时常想起你们的;再见了，学校，我曾经奋斗的地方;再见了，大山，我的伙伴。就像刚来到这个山区一样，身边的老教师就跟我说，你的根不在这里，迟早会有离开这里的一天。我知道，你们会明白我为什么而离开，也会理解我的离开的。
“大公励志，求真树人”。这里，将是我新生活的开始;这里，必是我再次奋斗的营地。来到学校的第一天，学校就告诫我：要从严要求自己，从零开始，做好吃苦的准备……面对学校殷切的教导和希望，我坚定的不停点头，是的，我会的，我要从严要求自己，从零开始，做好吃苦的准备…… 当新学期的铃声在耳边响起时，新学期的工作就由此开始火热的展开。看着大家忙而不乱、井然有序的工作，我被这高度膨胀的工作热情所感染，心里的那团热火再次不断地翻滚。或许，我确实该属于这里，或许我能在这里找到自己曾经失去的那片天地。
感恩
刚刚步入一个陌生的学校，心里难免会有一丝的孤单，看着大家又说又笑的热情交谈，我也不甘示弱的参与其中。原来，大家并不排斥我这样一个陌生人。
初次与学生见面，心里不断的打着鼓：我是以一种严肃与庄重的神情和学生见面，还是以宽容和蔼的慈容去见他们?正在我思索中，好家伙，学生先给我一个下马威，这吵闹声、这打闹场景，仿佛到了一个游乐园。我沉住气，面带微笑的与学生们结束了第一次的“亲密接触”。有人说，你不能这么温柔，要对他们严厉一点，要吓住他们，否则以后会很难组织教学。我半信半疑的听着同事的苦口婆心。
开学第一课，我简单的讲了本科目的要求后，就进入了新授的教学。在吵闹声与屋外的马达声、轰鸣的音响声中结束了我另一奋斗史中的第一课。坐在办公室傻傻的发呆，难道真的是我没有吓住他们，没有严厉起来的缘故，才使自己的第一课如此狼狈?近乎瘫痪的我，四年来第一次感觉上课累。疲惫的身子使我在短短的回家路程中度过了漫长的时光。
洗涮完毕，准备入睡时，突然收到了一学生家长的信息：刘老师，我是学生家长，今天小孩回来告诉我，你今天的数学课上的很有趣，小孩很喜欢听你的课。看完，我有点想哭。
教师节那天，一大早走进校园，就能感受浓浓的节日氛围，一路上，不断有学生向你问好，多热情的一群孩子啊。办公室里早已堆满了学生自己动手做的卡片和花朵，此时，相信每个教师心里都荡漾着快乐与幸福的小船。
这些突如其来的惊喜，使我认识到，或许当初的选择没有错。“旅途”曾教育我们，责任与爱心，铸造的将不仅仅是希望。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。人生，只有起点没有终点。
第五篇：人生没有第二次选择
——读《让孩子受益一生的故事全集》有感
南安市霞美中心温山小学：欧阳骏平 指导老师：吕秀明
寒假里，我读了一本令我受益匪浅的好书——《让孩子受益一生的故事全集》。品读完这本书后，我掩卷深思，不禁感慨万千，思绪起伏。
这本书开篇就告诉我们世界上没有不爱读故事的孩子，故事是青少年认知世界的一扇窗口，是开启智慧之门的一把钥匙。优秀的故事，教会了我们用心去拥抱生活，用爱去点燃希望;优秀的故事，能够使我们学会思考，从而充实我们的心灵。说得多好啊!我不禁被深深地吸引，不由得沉浸其中。书中篇篇都是让人感动的故事，而最使我感触深刻的故事是——《人生没有第二次选择》，它写了几个学生向老师请教人生的真谛。
书中写道：一天，老师把他们带到果林边，这时正是果实成熟的季节，老师要他们从林子这头走到那头。每人摘一枚自己认为是最大最好的果实。不许走回头路，不许做第二次选择。同学们在穿过果林的整个过程中，他们都十分认真地进行着选择。等他们到达果林的另一端时，老师问他们：“你们是否都选择到自己满意的的果子了吗?”
“老师，让我再选择一次吧!”一个学生请求说：“当我走到林子的尽头后，才发现第一次看见的那枚果子就是最大最好的。”
另一个学生紧接着说：“我走进果林不久就摘下一枚，我认为是最大最好的果子，可是以后我发现果林里比我摘下的这枚更大更好的果子多得是。”
“老师让我们都再选择一次吧!”其他学生一起请求。老师摇了摇头：“孩子们，没有第二次选择，人生就是如此。”
“机不可失，时不再来。”对人生具有重大影响的选择机会并不很多。因此，在关键的时候，我们要做出明智的选择，以免造成终身的遗憾。
这篇故事告诉我们不管做什么事都要把握机会，珍惜时间。等机会过去了，后悔就来不及了，所以趁我们现在条件优越。精力充沛的时候，抓紧时间好好学习，增强知识，为祖国的将来多做贡献。因为人生没有第二次选择。