人事行政部工作流程图

第一篇：人事行政部工作流程图

行政人事的工作流程图

行政部流程及档案管理

档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录，是实现决策科学化的重要依据。为使各部门认真做好档案管理工作，特制定本方法。

一、档案范围：公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须立卷、归档。其中，文件包括：规划、计划、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。

二、档案分类及编号：

1、档案按其内容及关联部门可分为六大类：(1)行政类(2)财务类(3)人事类(4)业务类(5)工程类(6)拓展类

2、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、秘密。具体划分规则见本制度第三条第二款。

3、档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其主要类别进行编号。归档后须填写《档案管理登记表》。

三、机要档案：

1、机要档案按其内容分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

2、划分标准：绝密档案包括：公司经营发展中的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策、战略性的合作协议及金额在30万元以上的重大合同。机密档案包括：(1)财务资料;(2)公司重要会议纪要;(3)公司经营情况;(4)人事档案、薪资性档案、劳动合同;(5)技术资料;(6)金额在5万-30万元的合同。秘密档案包括：(1)重要项目资料;(2)项目合同协议。

四、档案装订：

1、以左方装订为原则，右上角标明档案号。

2、文

- 1

3、合同协议应在签订之日移交总经办。

4、财务档案、人事档案由部门自行立卷、归档、管理。

5、其余档案半年移交一次，时间为每年的1月和7月。

6、档案移交须填写《档案移交清册》。

7、《档案移交清册》一式三份，移交双方各一份，总经办留存一份。

八、档案调阅：

1、因工作需要需调阅档案时，须填写《档案调阅申请单》，并经相应核准人核准后方可调阅。

2、行政类档案、财务类档案、人事类档案、业务类档案、工程类档案、拓展类档案的调阅须部门经理核准，跨部门档案调阅须总经办核准，但仅限于档案的查阅、复印，使用原件或调阅机要档案资料须总经理核准。

3、档案管理人员必须严格按照《档案调阅申请单》的内容，将档案调出，供调档人查阅。

4、调档人必须是《档案调阅申请单》里注明的查阅人。

5、《档案调阅申请单》由档案管理人员留存备查。

6、档案借阅时间最长不超过8个工作时。

7、如调档内容更改、调档时间延长，应按调档程序重新办理。

九、档案销毁：

1、超过保存期，且无保存价值的档案应销毁。

2、需销毁的档案由保管部门填报《档案销毁申请表》，经相应核准人核准后方可销毁。

3、部门内部档案由部门经理核准销毁;机要档案由总经理核准销毁;其余档案由主管副总经理核准销毁。

4、销毁档案须两人以上人员共同完成，总经办指定专人监督销毁，并填写《档案销毁登记表》。

5、档案销毁每半年进行一次，即每年的1月和7月。

- 3办公设备管理工作流程图流程名称行为实施环节办公设备管理工作流程各部门开始编码执行者行政部监控者行政部经理否提出设备维修申请审查否管理填制设备维修申请单审批协调修理行为确定费用签字验收记录存档结束

- 5办公用品申请管理工作流程图流程名称行为实施环节办公用品申请管理工作流程各部门编码执行者行政部监控者行政部经理开始填制办公用品需求单统计否管理行为编制办公用品购买单审批采购是流程结束

- 789会议管理工作流程流程名称行为实施环节会议管理工作流程编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始落实会议准备程序否否审批审核确定会议内容管理行为明确会议内容否会中整理会议纪要审批存档散会后物品整理财务结算流程结束会议组织工作流程流程名称行为实施环节会前准备工作流程编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始明确会议主题招待与会人员引领入座会议物品摆放管理行为资料发放安排主持人领导致开幕词会议记录讨论结果汇总记录讨论结果整理分析编制会议纪要记录存档流程结束 否否审批是是审核- 1213141516客户就餐招待管理工作流程流程名称客户就餐招待管理工作流程各部门流程开始编码执行者行政部行为实施环节监控者行政部经理总经理客户就餐安排否填制用餐申请表管理行为明确用餐标准领取用餐券是审核是是否审批通知备餐用餐汇总费用报送财务部流程结束提案管理工作流程提案管理工作流程行为实施环节各部门流程名称编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始提出各种合理化建议管理行为收集汇总信息否编制方案审批否审核确定方案流程结束

- 1920档案管理工作流程图编码档案管理工作流程图执行者行为实施环节行政部流程名称流程开始监控者行政部经理总经理收集档案否审核是 否是审批鉴定档案管理行为整理分类维护保管档案借用档案更新否审核否是审批是流程结束档案销毁- 22档案借阅与归还管理工作流程档案借阅与归还管理工作流程行为实施环节各部门流程名称流程开始档案借阅申请编码执行者行政部否监控者行政部经理 否审核是审批借阅手续办理管档案领取理行为按期归还审核档案档案使用通知领取是归档流程结束- 24252627安全管理管理工作流程图编码安全管理管理工作流程图执行者行为实施环节行政部流程名称流程开始制定安全检查制度监控者行政部经理否审核是否审批总经理发布各部门检查事宜明确同意检查规定管理行为记录检查结果汇总检查结果并作出处理意见实施奖惩措施存档备案流程结束否审核是否审批确定安全检查实施方案执行方案- 2930事故处理管理工作流程图流程名称事故处理管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理监控者总经理行为实施环节流程开始收到事故报告赶赴现场现场保护协助相关部门进行事故调查组成事故调查小组明确事故级别否为编写事故报告审核管理行查明责任否编制处理报告审核否审批实施处理方案存档备案流程结束- 32消防管理工作流程图消防管理工作流程行为实施环节消防队流程名称编码执行者行政部流程开始否制定消防管理制度落实消防管理区域定期检查消防设备管组织消防演练理行为消防处理消防结束后注意事项安排消防值班准确记录与核实通知消防队审核否审批监控者行政部经理总经理签字确认统计损失与费用否审核否审批财务处理存档备案流程结束- 34宿舍管理工作流程图流程名称行为实施环节宿舍管理工作流程图餐厅编码执行者行政部经理否审核监控者总经理否审批流程开始制定餐厅管理制度执行餐厅管理制度售饭前检查管理行为发现问题并解决问题执行服务标准执行餐厅卫生管理标准执行餐厅物品管理标准接受考核流程结束- 36宿舍管理工作流程图流程名称行为实施环节宿舍管理工作流程图编码执行者行政部否监控者行政部经理否审批审核总经理流程开始制定宿舍管理制度填制住宿一览表发放宿舍意见表管理行为定期检修宿舍物品制定宿舍安全管理措施填制登记管理表获取反馈信息记录宿舍物品存档流程结束- 38车辆加油管理工作流程图流程名称行为实施环节车辆加油管理工作流程维修机构流程开始编码执行者行政部否监控者行政部经理否审核审批提出车辆加油申请车辆加油管理行为预知费用登记加油信息否费用报销审批费用结算流程结束- 40车辆维修管理流程名称行为实施环节车辆维修管理维修机构编码执行者行政部流程开始车辆日常检查监控者行政部经理发现维修需要否审核是提出维修申请管理行修理为通知提车检查验收费用结算送修登记维修车辆信息维修信息登记流程结束

- 42环卫绿化管理工作流程图流程名称行为实施环节环卫绿化管理工作流程编码执行者各部门否监控者行政部行政部经理否审核审批流程开始制定卫生检查制度明确环卫绿化标准明确各部门责任安排园艺作业管机器设备保养理编制记录行清点盆景与陈设为日常检查维护及时报告损失查明损失原因维修或更换定期盘点存档流程结束- 44卫生奖惩管理工作流程图流程名称行为实施环节卫生奖惩管理工作流程编码执行者各部门否监控者行政部行政部经理流程开始汇总检查结果审批划分评定等级根据奖罚条例确定处理意见是管理行为书面通知等级否汇总奖罚措施审核否审批结果存档是流程结束- 46劳动合同管理工作流程图流程名称行为实施环节劳动合同管理工作流程部门经理编码执行者行政部流程开始监控者总经理整理新入职人员及劳动期满者资料审核管理行为否是审核否办理离职手续是签订合同存档流程结束- 48试用期考核管理工作流程图流程名称行为实施环节试用期考核管理工作流程图各部门编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始将转正名单交部门经理被考核人填写转正申请管理行为办理转正手续部门经理审核汇总考核意见并处理否审核否审批流程结束- 50 -

第二篇：行政及人事的工作流程图

办公设备购买管理工作流程流程名称行为实施环节办公设备购买管理工作流程各部门编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始否办公设备购置清单管理验收行为登记汇总申请审核否审批购买入库使用发放流程结束

- 1办公用品领用管理工作流程图流程名称行为实施环节办公用品领用管理流程各部门编码执行者行政部监控者行政经理开始填写办公用品领用单否管理行为否是审核审批是发放办公用品签字记录相关信息领用办公用品结束

- 3员工出差审批管理工作流程流程名称员工出差审批管理工作流程部门员工流程开始出差预算申请行为实施环节编码执行者部门经理财务部监控者行政部行政部经理否审核确定费用款项否审核否审批费用核算管理行为分析调查否确定费用审批执行分析汇总记录流程结束员工出差管理工作流程图流程名称员工出差管理工作流程图行为实施环节编码执行者各部门行政部监控者行政部经理流程开始填写出差申请单经理签字确认办理相关手续购买车票、机票等否否审核审批管理行为出差整理各种票据填写出差回执单审核办理手续存档流程结束会前准备工作管理流程图流程名称行为实施环节会前准备工作流程编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始根据会议计划明确会议主题编制会议筹备方安落实会场管理行通知与会人员为明确会议议程收集相关资料调查与会人员到会情况确定会议筹备放案记录存档流程结束 否审批安排座位及会议所需物品确定开会时间否审批否审核- 78技术资料保密管理工作流程图技术资料保密管理工作流程图行为实施环节各部门流程名称开始编码执行者行政部监控者行政部经理收到资料审核确定保密密级否管理行为办理借阅审批借阅申请整理保管资料否审批借阅借阅登记归还归档定期整理流程结束节假日管理工作流程图流程名称行为实施环节节假日管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理监控者总经理流程开始确定节假日休息方案否制定休息值班方案否管理审批审批通知放假行安排值班为安全检查登记备案流程结束考勤管理工作流程图考勤管理工作流程图行为实施环节各部门流程名称编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始填写员工考勤表或打卡出勤记录汇总否管理行为编制员工出勤报告审批处理考勤结果报财务部流程结束参观接待管理工作流程图流程名称参观接待管理工作流程图参观者编码执行者行政部流程开始审查参观申请行为实施环节监控者行政部经理否审批总经理否审批确定参观方案出示参观许可证管理领取胸卡行为确定陪同人员说明相关事宜准备接待审核参观许可证组织参观参观记录存档流程结束客户接待管理工作流程图流程名称客户接待管理工作流程图行为实施环节编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始总经理收到访问申请确认来访人员接待来访人员管理行为来访人员到达备案登记是登记否审核 否是审批整理访问申请通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档流程结束

- 1415办公室发文管理工作流程图办公室文件管理工作流程行为实施环节各部门流程名称流程开始编码执行者行政部监控者行政部经理总经理起草文件汇总文件否是审批是否是审批审查编号管理行为文件落实文件存储文件执行文件下发文件打印定期整理流程结束办公室收文管理工作流程图流程名称办公室收文管理工作流程各部门编码执行者行政部监控者行政部经理行为实施环节流程开始根据会议计划明确会议主题收到文件整理文件否管理行为文件分发文件处理 审批收集资料分类管理否文件移交文件查阅定期整理流程结束 审核- 18档案归档与维护管理工作流程图流程名称档案归档与维护管理工作流程图行为实施环节编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始档案收集否档案鉴定审批档案装订管理行为档案编号档案排序档案分类档案装盒日常使用日常维护流程结束- 20文件借阅管理工作流程图流程名称文件借阅管理工作流程图各部门编码执行者行政部否监控者行政部经理行为实施环节流程开始否文件借阅申请审核审批签字领取管理行为文件归还文件使用办理登记手续文件检查文件归档流程结束印章刻制管理工作流程图流程名称印章克制管理工作流程图行为实施环节编码执行者社会管理部门行政部监控者行政部经理总经理流程开始否是审核是否是审批申请印章克制核准管理行为确认刻制验收开具委托书印章使用流程结束印章使用管理工作流程图流程名称印章使用管理工作流程图各部门编码执行者行政部行为实施环节监控者行政部经理总经理流程开始否印章使用申请审核是否审核是否是审批备案登记管理行为印章归还登记存档印章使用通知用印流程结束值班管理工作流程图值班管理工作流程图编码执行者值班人员流程名称行为实施环节监控者行政部流程开始否审批行政部经理制定值班方案是执行值班方案管理行为明确工作内容处理临时任务落实任务处理来电来函整理文件并及时报告听取报告并作出指示登记汇报接待协助安全保卫换班流程结束- 25班组安全管理工作流程图流程名称班组安全管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理否审核监控者总经理否审批行为实施环节流程开始制定劳动安全管理制度确定安全管理方法协助各部门进行劳动安全自我检查报告管理行为编制劳动安全检查报告记录检查报告否否审核审批开展劳动安全日常宣传创建班组安全管理组织日常安全管理措施记录整理流程结束人员出入管理工作流程图流程名称人员出入管理工作流程图行为实施环节编码执行者出入人员监控者保安部各部门流程开始进入公司有问题无问题管理行为填写会客单审核审核登记放行出具证明离开公司流程结束- 28突发事件管理工作流程图流程名称突发事件管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理监控者总经理行为实施环节流程开始收到事故报告赶赴现场并实施救治现场保护管理行为编制事件调查报告审核事件调查否报案编制事件处理报告否否审核审批记录备案流程结束- 30治安保卫管理工作流程图流程名称治安保卫管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理否审核是监控者行政总监否审批行为实施环节流程开始制定治安保卫条例明确治安分工合作事项治安保卫工作实施管突发事件处理理行为总结并汇总改进优化治安保卫措施记录设备流程结束编制处理报告否审核是否审批- 32餐厅原材料管理工作流程图流程名称行为实施环节餐厅原材料管理工作流程图餐厅编码执行者行政部经理监控者总经理流程开始收集资料并整理汇总分析餐厅需求计划制定餐厅计划草案计划实施处理汇总结果检查督促汇总检查结果存档流程结束否审核否审批管理行为- 34车辆年检管理工作流程图流程名称行为实施环节车辆年检管理工作流程维修机构流程开始编码执行者行政部否监控者行政部经理否审核审批提出车辆加油申请车辆加油管理行为预知费用登记加油信息否费用报销审批费用结算流程结束- 36车辆使用管理工作流程图流程名称行为实施环节车辆使用管理工作流程各部门编码执行者行政部否审核办理车辆使用手续查询车辆使用信息监控者行政部经理流程开始车辆使用申请否审核管理行为确认车辆状况车辆调配驾驶员安排车况确认提供车辆车辆使用车辆使用完毕登记信息流程结束- 38车辆肇事处理工作流程图流程名称行为实施环节车辆肇事处理工作流程各部门编码执行者行政部监控者行政部经理否上报是审批流程开始事故报告赶赴现场处理紧急事宜管理行为事故处理勘察现场否事故鉴定是审批处理赔偿等后续事宜登记备案流程结束- 40卫生检查管理工作流程图流程名称行为实施环节卫生检查管理工作流程编码执行者各部门监控者行政部行政部经理流程开始否制定卫生检查制度审核是否审批明确岗位分工执行检查管理行为发现问题详细记录编制卫生检查报告结果汇总编制处理意见执行处理意见记录流程结束是是否否审批审核- 42辞退管理工作流程图流程名称行为实施环节辞退管理工作流程图各部门流程开始对员工进行考核编码执行者行政部监控者行政部经理总经理否部门经理审核汇总考核意见并处理否审核审批管理行为下达辞退 通知书办理辞退手续流程结束- 44培训计划定制管理工作流程图流程名称行为实施环节培训计划定制管理工作流程图各部门编码执行者行政部监控者行政部经理总经理流程开始培训需求调查培训需求管理行为汇总培训需求否制定培训计划审核否审批培训实施流程结束- 46招聘录用工作流程图流程名称行为实施环节招聘录用工作流程图各部门编码执行者行政部流程开始对面试合格人员发出入职通知办理入职手续监控者行政部经理管理行为业务培训入职培训带新员工到相关部门报到新员工工作安排试用期管理考核是办理转正手续办理辞退手续流程结束合格否- 484950 -

第三篇：行政及人事的工作流程图(总图)

1.办公设备购买管理工作流程 2.办公设备管理工作流程 3.办公设备领用管理工作流程 4.办公用品申请管理工作流程 5.员工出差审批管理工作流程 6.员工出差管理工作流程 7.技术资料保密管理工作流程 8.节假日管理工作流程 9.办公室发文管理流程 10.办公室收文管理流程 11.档案管理工作流程

12.档案归档与维护管理工作流程13.档案借阅与归还管理工作流程14.文件书籍借阅管理流程 15.印章使用管理工作流程 16.值班管理工作流程 17.车辆年检管理工作流程 18.车辆加油管理工作流程 19.车辆使用管理工作流程 20.车辆维护管理工作流程 21.车辆肇事管理工作流程

- 1

办公设备管理工作流程图流程名称行为实施环节办公设备管理工作流程各部门开始编码执行者行政部监控者行政部经理否提出设备维修申请审查否管理填制设备维修申请单审批协调修理行为确定费用签字验收记录存档结束

- 3办公用品申请管理工作流程图流程名称行为实施环节办公用品申请管理工作流程各部门编码执行者行政部监控者行政部经理开始填制办公用品需求单统计否管理行为编制办公用品购买单审批采购是流程结束

- 56技术资料保密管理工作流程图技术资料保密管理工作流程图行为实施环节各部门流程名称开始编码执行者行政部监控者行政部经理收到资料审核确定保密密级否管理行为办理借阅审批借阅申请整理保管资料否审批借阅借阅登记归还归档定期整理流程结束节假日管理工作流程图流程名称行为实施环节节假日管理工作流程图行政部编码执行者行政部经理监控者总经理流程开始确定节假日休息方案否制定休息值班方案否管理审批审批通知放假行安排值班为安全检查登记备案流程结束

- 910档案管理工作流程图编码档案管理工作流程图执行者行为实施环节行政部流程名称流程开始监控者行政部经理总经理收集档案否审核是 否是审批鉴定档案管理行为整理分类维护保管档案借用档案更新否审核否是审批是流程结束档案销毁- 12档案借阅与归还管理工作流程档案借阅与归还管理工作流程行为实施环节各部门流程名称流程开始档案借阅申请编码执行者行政部否监控者行政部经理 否审核是审批借阅手续办理管档案领取理行为按期归还审核档案档案使用通知领取是归档流程结束- 14印章使用管理工作流程图流程名称印章使用管理工作流程图各部门编码执行者行政部行为实施环节监控者行政部经理总经理流程开始否印章使用申请审核是否审核是否是审批备案登记管理行为印章归还登记存档印章使用通知用印流程结束值班管理工作流程图值班管理工作流程图编码执行者值班人员流程名称行为实施环节监控者行政部流程开始否审批行政部经理制定值班方案是执行值班方案管理行为明确工作内容处理临时任务落实任务处理来电来函整理文件并及时报告听取报告并作出指示登记汇报接待协助安全保卫换班流程结束车辆年检管理工作流程图流程名称行为实施环节车辆年检管理工作流程维修机构流程开始编码执行者行政部否监控者行政部经理否审核审批提出车辆加油申请车辆加油管理行为预知费用登记加油信息否费用报销审批费用结算流程结束- 18车辆使用管理工作流程图流程名称行为实施环节车辆使用管理工作流程各部门编码执行者行政部否审核办理车辆使用手续查询车辆使用信息监控者行政部经理流程开始车辆使用申请否审核管理行为确认车辆状况车辆调配驾驶员安排车况确认提供车辆车辆使用车辆使用完毕登记信息流程结束- 20车辆肇事处理工作流程图流程名称行为实施环节车辆肇事处理工作流程各部门编码执行者行政部监控者行政部经理否上报是审批流程开始事故报告赶赴现场处理紧急事宜管理行为事故处理勘察现场否事故鉴定是审批处理赔偿等后续事宜登记备案流程结束

- 22 -

第四篇：行政人事管理工作流程

一、人员配置

⒈本公司从事与产品/服务质量和环境绩效有影响的所有人员(包括代表本公司从事以上工作的人员)应具备完成工作任务和胜任职责和的能力。人员能力可由文化教育程度、接受的专门培训、具备的专业技能和工作经历等方面予以综合判定。

⒉综合管理部制定《人员上岗/任职能力要求》，在其中规定各部门负责人和重要岗位人员的上岗/任职条件，报总经理批准，作为任用、安排、选聘、雇用人员的依据之一。

⒊综合管理部负责组织和管理对人员的培训。对技术业务培训和安全环保培训各相关部门协助组织实施。

⒋必要时，由总经理决定，综合管理部可采取招聘、引进、雇用等措施，满足质量·环境一体化管理体系对人员能力和数量的需求。

⒌由总经理主持、综合管理部具体实施每年一次对人员能力的考核、评价，确定其胜任工作的程度。

二、人员培训要求

⒈基本培训：主要目的是为提高员工的质量意识和环境意识，以确保员工认识到： ⑴符合质量·环境方针和一体化管理体系要求以及符合适用法律法规要求的重要性;

⑵自己从事的工作和活动与质量、环境管理的相关性和重要性;偏离规定的运行程序可能导致的后果;个人工作的改进可能带来的质量、环境效益;如何为实现质量、环境目标做出贡献;

⑶在执行本公司的方针、目标、程序、实现管理体系要求，包括在环境的应急准备与响应方面自己承担的职责和作用。

⒉业务培训：主要是为确保员工具备完成特定职责和工作任务所需的专业技能/业务知识的培训，包括继续教育，知识更新的学习，以及上岗/转岗“应知应会”和资格的复检培训等。

- 1 -

三、培训的实施

⒈制定培训计划

⑴各部门根据其自身需要和人员变动情况，提出培训需求报综合管理部;

⑵综合管理部依据各部门提出的培训需求，结合本公司管理的要求，制定公司每的《培训计划》，报总经理批准。

⒉组织实施培训

⑴岗前培训

对新分配、新调入及转岗人员由综合管理部组织上岗培训，培训内容为本公司质量·环境管理体系文件、适用法律法规、公司有关规章制度、拟上岗所需的应知应会知识等，培训方式采取由综合管理部组织专门人员授课。

⑵岗位培训

根据质量·环境管理体系运行需要和业务人员知识更新、技能提高的需要，各相关部门负责定期组织业务学习、互传互授相关知识和技术。

⑶外出培训

参加上级组织/当地主管部门举办的培训班。

⒊培训记录和有效性评价

⑴本公司自办培训由主办/承办部门负责填写《培训记录》，并采取考试、考核或座谈交流等方式对培训的有效性作评价，将评价结果记入《培训记录》;

⑵《培训记录》由综合管理部收集保存(包括外出培训获得的结业证、成绩单等);同时应建立本公司特殊工种、特定要求人员(如电工、内审员等)接受培训获得相关的授权、资格证书情况的登记表，并收集保存上述人员的相关证书。

- 2 -

第五篇：行政人事部事务流程

办公室

1、入职：

新员工报到—面试—填表—部门面试—总助签字—办理厂证—安排宿舍—培训—部门报到—正式上岗

2、离职：

个人申请—部门主管签字—领取辞职表—部门负责人批准—部门退工具—宿舍退宿—回交人事证件—结算工资—开放行条—离厂

3、客人住宿：

部门申请—负责人签字—总办签字—行政部签字—安排住宿

4、印刷品：

部门申购—总助签字—行政部发单—仓库收货—行政部验货—入库—行政部归档

5、补办证件：

员工申请—部门主管签字—人事部补办厂证等—人事部留存底单—扣除办证费用

6、名片制作：

部门申请—部门负责人签字—总办签字—行政部发单制作—通知部门领取—部门领取签字

7、工资计算：

部门提交考勤—人事部统计分类—录入电脑—制作工资大表—打印—总经理签字—提交财务

8、工伤：

部门填写工伤报告—人事部报案—打印报案表—留底工伤报告—收集医疗资料—填写工伤理赔申请—提交保险公司理赔

9、社保：

员工申请—收集身份证等信息—填写参保备案表及个人档案—办理社保卡—发放社保卡—员工签字领取

10、劳动合同：

人事部整理合同名单—填写合同标准—分发部门文员—交员工填写签字—部门统一交人事部—盖章保存

11、意外保险：

人事部统计参保名单—分类替换名单—填写参保申请表—提交保险公司—转账付款—参保名单归类

12、广告制作：

部门申请—部门负责人签字—总办签字—行政部发单制作—部门签字领取

13、证照办理：

部门申请—总经理签字—部门提供个人资料—行政部准备申请表—办理相关证照—部门签字领取

14、开卡：

人事部统计名单—准备身份证信息—制作申请表—提交银行—人事部领卡—通知部门人员签字领取

15、退工：

员工申请—人事部核对离职资料—填写退工书—财务盖章—准备个人档案—交劳动所办理—通知相关人员领取回单

16、考勤：

部门提交考勤—人事部统计考勤信息—下载电脑数据—核对打印及手工信息—更改异常数据

17、暂住证：

收集员工身份证—录入系统个人信息—通知派出所打印

18、资料录入： 食堂、司机、超市提交资料—人事部录入日常报表—交各功能组负责人签字—交经理审批

19、物品发放：

通知部门领取—部门文员填写领料单—负责人签字—人事部发放物品—回收领料底单

司机班

1、派车：

部门填写派车单—总办签字—司机收单—安排司机—发车—保安收单查验—车辆回厂—保安登记—司机填写回单—备案

2、维修：

司机填写维修申请—车队负责人查验车辆状况—签字报经理审批—送修理厂维修—司机验收—回厂

3、保养：

司机填写维修申请—车队负责人查验车辆资料—签字报经理审批—送修理厂保养—司机验收—回厂

食堂

1、采购：

厨师填写申购单—报负责人签字—采购持单采购—仓库入库

2、仓库：

厨师填写领料单—报负责人签字—仓库发货—厨师签字领料

3、制作：

厨师领料—择菜—洗菜—切菜—配菜—炒菜—出锅—分盘—打菜

俱乐部

1、图书室：

员工出示借书证—查验借书证—查找书籍—登记资料—发放书籍

2、台球室：

打扫卫生—整理物品

3、KTV： 打扫卫生—整理物品

4、超市：

打扫卫生—整理物品—售卖物品—收银—登记数量—上交货款—盘点—核算利润

保安队

1、门卫：

交接班—整理资料—检查物品—查验人员证件—放行人员车辆

2、文件收发：

交接班—整理资料—分类物品—登记资料—通知收件—发放文件

3、岗位巡逻：

交接班—查看资料—检查设备—核实异常情况—上报处理

4、勤杂：

接到通知—交接工作—登记当前情况—接受任务

行政人事部