货运代理公司部门职责

第一篇：货运代理公司部门职责

货运代理公司岗位职责

1.货运代理部

1.1操作员

1.1.1岗位职责

u 负责从客户处接单，并审核相关信息

u 负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货;如有需要还要安排

报关

u 负责订单和货物的全程跟踪

u 负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况

u 负责具体业务操作中的费用控制

u 负责具体业务操作中的费用登记

u 负责向营销部门反馈相关运作信息

1.1.2考核标准

u 出错率(考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数)

u 成本控制率(考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额)

u 客户满意度(考核周期内客户对个人的操作满意情况)

u 出勤率(考核周期内个人的出勤情况)

1.2驻场业务员

1.2.1岗位职责

u 负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理

u 负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件

u 负责向操作员回报装(卸)货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对

应关系

u 负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量

u 负责维护客户业务操作人员的关系

1.2.2考核标准

u 出错率(考核周期内与操作员反馈信息的错误情况)

u 反馈率(考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况) u 客户满意度(考核周期内客户业务操作的满意度)

u 配合度(考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货

手续办理是否及时办理)

2.集卡运输部

2.1集卡司机

2.1.1岗位职责

u 保持良好的职业道德，热诚的服务态度

u 自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配

u 定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使

u 自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车

u 按时按量将货物运送到目的地

2.1.2考核标准

u 事故率(考核周期内出现交通事故的次数)

u 违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)

u 维修率(考核周期内驾驶车辆的维修次数)

u 完成率(考核周期内按时按量完成任务的情况)

2.2调度员

2.2.1岗位职责

u 负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆

u 负责公司业务具体操作

u 负责公司车辆路桥费与维修费报销管理

u 每天及时办理业务单证

u 协调好兄弟单位的合作关系

u 负责分公司的日常行政事务

2.2.2考核标准

u 出错率(考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况)

u 及时率(考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况) u 闲置率(考核周期内车辆的闲置情况)

u 出勤率(考核周期内个人出勤情况)

2.3车队外勤

2.3.1岗位职责

u 负责按车辆调度的安排，到船公司(或其代理)现场办理提还柜交接单据 u 负责向船公司(或其代理)缴纳换单费、滞箱及超期费用

u 完成上级领导安排的其它工作任务

2.3.2考核标准

u 及时率(考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况)

u 事故率(考核周期内出现交通事故的次数)

u 违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)

u 出错率(考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况)

3.营销部

3.1营销专员

3.1.1岗位职责

u 通过多种渠道搜集各种市场信息

u 协调内外部相关物流资源

u 进行客户开发

u 定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户

u 根据市场的实际情况实施商务报价

3.1.2考核标准

u 信息率(考核周期内收集到市场信息的情况)

u 开发率(考核周期内市场开发情况)

u 出错率(考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新

的情况)

u 客户满意度(考核周期内客户对服务的满意情况)

4.财务部<!---ecms ?xml:namespace prefix

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4.1出纳

4.1.1岗位职责

u 完成分公司日常财务核算、决算工作

u 配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作

u 分公司税务处理的相关事宜

u 财务资料的装订及保管 = o ns =

u 每周周报表

u 负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作

u 负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策

u 现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理

4.1.2考核标准

u 出错率(考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况)

u 及时率(考核周期内报税、各类报表提交的及时情况)

u 出勤率(考核周期内个人的出勤情况)

4.2计费员

4.2.1岗位职责

u 计费前审核工作单

u 计费管理工作

u 月末检查计费单进行费用确认

u 负责复核分公司工作单

u 月末配合应收、应付账款会计核对往来账

u 配合总部计费员完成计费工作

4.2.2考核标准

u 出错率(考核周期内计费、对账出错的情况)

u 及时率(考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况)

u 核对率(考核周期内核对出计费和对账单错误的情况)

u 出勤率(考核周期内个人出勤的情况)

4.3会计

4.3.1岗位职责

u 完成分公司日常财务核算、决算工作

u 配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作

u 分公司税务处理的相关事宜

u 财务资料的装订及保管

u 每周周报表

u 负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作

u 负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策

u 现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理

4.3.2考核标准

u 出错率(考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况)

u 及时率(考核周期内报税、各类报表提交的及时情况)

u 出勤率(考核周期内个人的出勤情况)

5.行政人事部

5.1行政人事专员

5.1.1岗位职责

u 负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理 u 负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理 u 负责日常行政事务

u 领导安排的其它工作

5.1.2考核标准

u 出错率(考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况)

u 及时率(考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况) u 成本控制率(考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额)

u 出勤率(考核周期内个人的出勤情况)

5.2行政司机

5.2.1岗位职责

u 严格执行派车计划，完成出车任务

u 认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全 u 定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行

u 及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修

u 做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料

u 月末整理行车记录

5.2.2考核标准

u 事故率(考核周期内出现交通事故的次数)

u 违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)

u 维修率(考核周期内驾驶车辆的维修次数)

u 出勤率(考核周期内个人的出勤情况)

第二篇：代理记账公司岗位职责

昆明悦信代理记账有限公司

岗位职责

本公司运行机构设置总经理一人，全面主持公司工作。下设代理记账业务负责人、外勤会计、主办会计、稽核会计等四个工作岗位，各岗位人员数量依据业务量大小而增减。行政、档案管理及公司自身财务工作由符合规定的相应岗位人员兼任。

代理记账业务负责人岗位职责

一、 审核记账凭证，确保会计账务处理的原始单据符相关规定及记账科目符合会计规定;

二、 最终审核财务报表，确保财务报表正确合理;

三、 最终审核纳税申报资料，分析税收处理是否合理，确保纳税申报所有资料符规定;

四、 解答客户在会计核算、会计报告和税务方面的日常问题;

五、 协助解决客户经营管理中存在的疑难和困惑;

六、 协助客户做好财务审计、专项检查、税收稽查工作;

七、 保证公司业务工作质量，为公司发展提出建议和方案。

外勤会计岗位职责

一、 及时、主动地与客户联系取得原始会计资料，使用票据交接清单接收原始会计资料;

二、 及时对原始凭证进行初步审核、归类整理，对于违反规定或不合规范的原始凭证按照有关法律、行政法规及公司相关规定处理;

三、 本公司为客户编制的财务会计报告，经主管代理记账负责人和客户签名并盖章后，由外勤会计按照有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定对外报送;

四、 编制纳税申报表及附表并办理纳税申报，就纳税情况与客户沟通;

五、 协助办理客户其他涉及税收事务;

六、 整理会计记录资料，负责将会计资料归入客户分户档案。会计档案定期送回客户存档，指导客户管理会计档案;

七、 初步解答客户在会计核算、会计报告和税务方面的日常问题。

主办会计岗位职责

一、 将外勤会计传递来的经外勤会计初步审核、归类整理好的原始凭证资料，再次进行审核和整理;

二、 编制记账凭证，整理打印通过审核的凭证;

三、 根据审核过的记账凭证编制单科目汇总表和会计科目汇总表;

四、 登记会计账簿，根据审核过的记账凭证登记明细分类账，根据审核过的会计科目汇总表登记总分类并核对账目;

五、 编制会计报表;

六、 协助外勤会计做好税务方面工作;

七、 全面解答客户在会计核算、会计报告和税务方面的日常问题;

八、 定期或不定期向客户提供其经营财务情况说明，提出必要的建议和意见。

稽核会计岗位职责

一、 负责对记账凭证进行审核，确保原始凭证资料的完整性、合法性、规范性和账务处理的正确性;

二、 手工账时，对会计科目汇总表进行审核，并协助主办会计做好账目核对工作;

三、 负责对财务报表进行审核，确保财务报表正确;

四、 负责对纳税数据进行审核，确保税款计算的合法性、合理性;

五、 清查客户的库存现金及银行存款，监督指导客户出纳工作;

六、 协助客户清查重要的资产项目和负债项目，确保客户财产物资安全完整、会计核算真实可靠，提高经营管理效益;

七、 协助客户对往来账进行核对，并对客户账务问题的隐患给予评估并提出建议。

第三篇：房地产代理公司拓展部部门工作手册

拓展部工作手册

第一部分拓展部组织结构

第二部分岗位说明书

第一条 岗位设置

(一) 公司拓展部设置为拓展部经理一人，市场调查专员1-2名(根据公司实

际业务量配备);

(二)拓展部经理由总经理任命。拓展部人员行政隶属关系在公司，由公司负责

招聘、业务培训、指导、管理，受公司拓展部经理领导;

(三)根据公司业务需要及实际情况，综合考查拓展部人员的工作表现予以任

命：

1)拓展部经理的任免权限由总经理负责;

2)拓展部调查专员的任免由公司拓展部经理负责，但需呈报人事部经理。

第二条 拓展部岗位职责

职务说明书——拓展部经理

一、

二、 职务陈述：

全面负责开拓房地产策划代理项目的信息搜集，建立并维护与开发商的合作关系;及时反馈开发商的相关信息和需求，协助公司策划部和销售部开展工作，保证公司的策划代理项目顺利进行;维系同开发商的长期合作关系并为公司取得更多的资源，为公司的发展提供建议并参与决策。

三、 基本职能：

1、全面负责拓展部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。

2、为公司开拓新资源，建立并维护公司与开发商的良好合作关系。

3、负责帮助参与代理合同的谈判及签订。

4、协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新资源。

5、领导本部门完成公司下达的业绩指标。

6、不断完善拓展部内部管理，调动部门人员的工作积极性，提高工作效率。

7、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。

8、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将拓展部建设成团结合作、

奋发图强的团队。

9、制定本部门工作计划，组织安排拓展部的整体培训和考核，提高本部门

全体员工的素质和业务水平。

10、 为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。

11、 负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。

12、 全面了解并掌握市场动态及房地产行业发展趋势，把握拓展方向，

为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策。

13、 按时参加或组织公司各部门的各项会议，汇报或传达有关情况。

14、 公司要求拟写的各类报告。

四、 工作设施：电脑、打印机及日常办公用品。

五、 工作关系：开发商、策划部、销售部、客服部、财务部、行政部。

六、 工作环境：公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地

七、 文件记录：

每周、月、季的业务拓展量(电子)

广告及网络推广信息反馈情况(电子)

联络人的详细信息及资料(电子/文本)

工作联络单——总部(文本)

八、 职务条件：

1、大专以上管理或房地产相关专业，有深厚的行业经验和专业知识;

2、有丰富的管理经验和房地产销售经验，有敏锐的市场洞察力;

3、具有较强的沟通洽谈能力，注重把握客户心理;

4、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力;

5、诚实可信，综合素质高，具有较强的职业道德水平，能为公司保守商业

机密，维护公司利益;

6、有极强的事业心和奋斗创新精神;

7、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力;

8、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。

九、 其他重要信息：

1、 每需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结，对于市场信息需作详细分析并上报上级部门;分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作;

2、 对于已初步建立的开发商合作关系的联络人需做较为详细的个人档案，记录其基本信息及喜好，提高市场开拓成功率，为公司不断带来新资源，并不断更新房地产市场信息。

职务说明书——市场调查专员

一、

二、进行市场分析调研，提供准确的市场数据信息，为取得与开发商合作做好相关的基础工作，并协助经理做好其他工作。

三、基本职能：

1、 整理前一天的工作情况。

2、 分析市场情况，并提供具体数据信息。

3、整理一天之内的市场调查情况，并向上级汇报相关工作情况。

4、 提供开发商项目的相关信息并做详细记录上报上级领导存档。

5、 为公司开拓新资源，协助部门经理建立并维护公司与开发商的良好合作关系。

6、 协助部门经理参与代理合同谈判及签订。

7、 协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新的资源。

8、 协助公司策划部及销售部开展相关工作并提供准确信息。

四、工作设施：电脑、纸张、笔本、文件夹、文件架

五、工作关系：开发商、策划部、销售部、财务部、客服部及其他公司内相关

部门

六、工作环境：公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地。

七、文件记录：

市场调查表——拓展部经理

开发商详细信息记录表——拓展部经理

八、职务条件：

1、 形象佳、气质好、五官端正，性格开朗;

2、 必须具有两年以上的从业经验，熟悉房地产行业;

3、 具有较强的沟通洽谈能力，注重把握客户心理;

4、 吃苦耐劳、诚实可信、综合素质高，具有较强的职业道德水平，能为公司保守商业机密，维护公司利益;

5、 有极强的事业心和奋斗创新精神，积极上进

6、 为人踏实、成熟，有较强的责任心和团队荣誉感。

7、 工作有效率，在规定的时间内完成需完成的任务。

九、其他重要信息：

1、 每位拓展部市场调查专员需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结，分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作。

2、 对于已初步建立的开发商合作关系，需对联络人做较为详细的个人档案，记录其基本信息及喜好，提高市场开拓成功率，为公司不断带来新资源，并不断更新房地产市场信息。

第三部分拓展部工作流程

第一条签到及签退

(一) 签到：早上9：00拓展部所有工作人员必须按公司规定使用公司指纹打卡机签

到;

(二) 签退：公司下班时间统一为18：00，拓展部业务员必须打卡签退，否则以早退

论处;

(三) 打卡要求：到岗及下班必须打卡，否则按旷工论处。若没有按要求打卡、也没

有部门负责人证明的，严格按照公司行政人事制度执行;

(四) 外出办事：若因业务需要需中途离开公司的，须填写《公司人员外出登记表》

并由部门经理签字证明，若上班时间外出办理私人事务的，视情节轻重一律按

公司行政人事制度执行;

(五) 特殊情况：如因公司业务不能按时打上下班卡，必须提前报备考勤处，并得到

部门经理的认可，否则一律按公司行政人事制度执行。

第二条 晨会

(一)9：10至9：30分由拓展部经理组织召开早会，通知当天工作任务及人员安排;

就前一天的工作情况进行小结分析，提高部门人员工作效率。

(二) 要求：拓展部经理必须按时组织晨会。

(三) 规范：拓展部经理须检查拓展部人员仪容仪表，在没有统一服装的情况下，拓

展部人员须按照公司规定着装。女生须适当化淡妆，穿戴整洁大方，忌浓妆艳

抹或奇装异服;男生须穿职业装，头发整洁干净，忌长发过耳或衣衫不整。

第三条市场调查

(一) 时间：拓展部经理根据每天晨会安排制定当日工作计划，按人员分配工作量，

具体实施时间以实际情况而定;

(二) 要求：拓展部调查员根据市场调查的实际情况填写市场调查表，并于次日晨会

上交前一日的市场调查表。

第五条市场信息数据上报

(一)时间：每周一对前一周的市场调查情况进行总结分析，提供准确的数据及调查内

容。由拓展部和策划部相关人员将已有的客户情况进行定位和分析;

(二)要求：每周信息上报前须按要求填写详细客户档案表，并对于客户需求和现况进行详细描述。

第七条 拓展部工作流程图

第五部分工程部行为规范

第一条 拓展部所有员工应遵照公司行政人事制度的行为规范要求自我，严格遵守各制度，

维护公司形象;

第二条 善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，树立公司良好企业形

象。

第三条 拓展部人员必须随身携带自己的名片，赐名片时，须将名字朝对方，双手或单手

(不方便时)递交给对方。接名片时，须双手承接。

第四条 对于已取得联系的开发商信息不得外泄，不得跟部门领导及部门上级领导以外的

其他人提起，泄露公司商业机密，违者将勒令辞退，情节严重者追究其法律责任。

第五条 为树立企业形象、增强员工荣誉感，展示员工精神风采，工作人员在通过试用期

以后，即配发统一工装。

第六条 所有员工必须保持衣着整洁，注意个人卫生。

第七条 拓展部人员代表公司形象，在外与开发商联络时，应注意自我形象，有工装的员

工必须着工装，无工装的员工应着正装外出联系业务;

第八条 拓展部人员凡在公司上班，不得随意串岗;不得随意使用他人办公用品，不得使

用其他部门的电脑玩游戏，不得在公司睡觉，一经发现，每次罚款50元;。

第九条 所有拓展部人员离职前应做好工作交接，否则公司将扣发其所余所有工资及奖金。

第十条 拓展部人员在公司整理客户资料或者电话回访客户时，应在指定的区域(会议室)

工作，不得在其间大声喧哗，嘻戏打闹，更不能用公司的营销电话打私话，一经

发现公司将重罚，罚款100元—200元;

第十一条 拓展部人员不得利用上班时间，外出办理私事，逛街购物，否则一经发现，罚款

100元，情节严重，或屡教不改者，公司视其为自动离职，其所余薪金及奖金提

成，一律不予发放。

第四篇：房地产营销策划代理公司的组织结构职责市场部

Marketing Department

主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包

括:

项目投资可行性分析

资本融措方案前期咨询

商铺市场各类调研分析

住宅市场各类调研分析

写字楼市场各类调研分析

推广媒体评估

协作办、各商会、开发区等政府职能部门关系协调

其它相关咨询服务

策划部

Planning Department

主要负责提供产品规划设计建议及项目营销策划等系统化专业服务，可供服务内容包括:

针对性的市场动态研究，深度剖析项目及对手

提供项目前期产品定位

产品规划设计修正方案

各阶段各项推广工作统筹安排

拟定及修正推广策略

产品定位、客户目标、媒体计划和预算、推广时机、价格策略、销售安排等

公关活动策划与组织

协助组织及培训销售队伍

其他咨询服务

广告部

Advertising Department

主要负责提供项目推广过程中各项广告设计及执行监制，可供服务内容包括:

项目推广名称/标识及VI 识别系统设计

项目楼书/单张/海报/信函等设计

报章/杂志广告设计

展板/IMAGE WALL设计

三维动画/效果图创意指导及监制

CF/影视广告剧本创意及监制

电台广告创意及监制

灯箱广告/围板广告等户外广告设计

售楼处/展厅/示范单位规划设计建议

制服设计建议

各类相关广告计划、执行、监制及评估

销售部

Sales Department

主要利用各地庞大的客户网络，为项目提供销售执行并收集反馈意见与市场信息，可供服务内容包括:

协助构建项目专案销售队伍，并提供专项销售培训

派驻专职销售人员驻场执行销售工作

提供相关销售资料及准备方案

安排洽谈及组织异地实地看房

法务及相关政策咨询

投资部

Investment Department

主要负责公司大客户之投资可行性分析及资本融措方案解决

我们与诸多传统?融机构、房地产投资信托公司(REIT)、投资基?、贷款和股本资源建存联系，因而能想

别人所未想、提供出众的房地产投资服务。

我们房地产投资银?业务的专家将运用他们在房地产和?融这两个领域的专业知识，帮助客户安排债务融资或股本融资，协助实现项目资产的最佳资本结构。最适合公司资产的交?也许会很复杂，但它始终最适合公

司特定的要求。

受益于我们专业的“配对”能?。首先，我们会为客户筛选预先符合资格的资本资源，然后争取尽可能优惠的定价和交?结构。我们在房地产投资方面拥有的丰富经验，使我们有能?制定创新的融资方案。我们?和特

定的资本资源结盟，所制定的建议?为全面客观。

商业营运部

Retail Operation Department

汇聚沪、穗、京等地商业管理精英力量，及丰富的零售业经营实战经验，提供高效的商业管理咨询服务，

可供服务内容包括:

商业项目市场环境研究和目标消费群体分析

商业项目的整体定位和市场细分

零售主题概念构思

商业项目规划设计

商业项目的招商策划和管理

价格策略建议

品牌的引进、谈判与整合

商业项目的营销推广与公关活动组织

商业项目营运管理体系建设

商业项目经营管理的他项专业技术咨询

[初步接洽阶段]

1、 项目资源条件整合及判断

负责部门： 策划部、代理部、研究部

报告名称： 《**项目策划大纲》

中心内容：

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、 多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门： 策划部

报告名称：《会议纪要汇总》

《**项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容： 草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、 地块内在条件整合及价值分析

负责部门： 策划部、投资部

报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》

中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、 资源综合及定位

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目综合定位报告》

中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意

5、 依据定位针对性的市场调查

负责部门： 策划部、研究部

报告名称： 《**项目市场调查报告》

中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、 经济可行性分析

负责部门： 投资部、策划部

报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》

中心内容： 静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。

7、 初步营销框架

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目初步营销报告》

中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、 规划、设计方案及跟踪

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》 《**项目设计要点》

中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门： 策划部、代理部

报告名称： 《**项目营销整体规划》

中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、 经济敏感分性

负责部门： 投资部

报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、 价格策略执行计划

负责部门： 投资部、代理部

报告名称： 《**项目价格策略报告》

中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、 物业准备工作计划

负责部门： 投资部

报告名称： 《**项目的物业模型》

中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。

13、 销售准备工作计划

负责部门： 代理部、策划部

报告名称： 《**项目前期工作计划表》

中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、 项目包装执行计划

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目包装概念设计》

中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、 广告宣传炒作计划

负责部门： 策划部、代理部

报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容： 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、 销售活动规划及策划

负责部门： 策划部、代理部

报告名称： 《**项目公关活动计划报告》 ∑《**项目**活动报告策划书》

中心内容： 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、 装修套餐

负责部门： 策划部、代理部

报告名称： 《装修套餐服务计划报告》

中心内容： 售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、 销售培训

负责部门： 代理部、策划部、投资部

教材名称： 《销售基础知识》 《**项目销售相关内容》

中心内容： 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、 执行修正

负责部门： 代理部、策划部

往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》

中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

第五篇：上海货运代理公司注册

名称类型：上海XX货运代理有限公司

货运代理公司经营范围参考：

承办货物运输代理业务，包括：揽货、订舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报验、报检、相关的短途运输服务及运输咨询业务。(涉及行政许可的凭许可证经营)

◆ 货运代理公司注册流程

1、工商名称预先核准;

2、签署工商登记注册材料;

4、办理工商登记;

5、刻制公章及其他所需印章;

6、组织机构代码登记;

7、办理税务登记;

8、开立银行基本帐户(纳税帐户)

9、去税务部门进行税种核定及购买发票.

◆ 货运代理公司注册费用

1、工商查名费;

2、工商登记费;

4、组织机构代码费;

5、税务登记费;

6、刻章费费.

全套办理工商规费上限1500.◆ 货运代理公司注册时间

名称核准后15个工作日.

涉及前置审批的，以相关部门审批通过为准，注册时间相应顺延。

◆货运代理公司注册办证委托流程

客户咨询 → 签定委托代理协议 →企业名称查询 → 特殊行业另提交相关部门批准盖章 → 工商部门初审 → 提交工商局审批、 营业执照 → 公安刻章 → 企业代码 → 税务 登 记证 → 领 取 营业执 照 及其他材料

◆货运代理公司注册提交材料

1、 全体股东(法人 + 合伙人)身份证件各一份;

2 、 注册资本、出资比例 ;

3 、 拟定公司名称5以上个 ;

4 、 拟定公司经营范围。

◆货运代理公司注册证照清单

1 、营业执照正副本各一份;

2 、企业组织机构代码证正副本各一份 ;

3 、企业组织机构IC卡一张;

4 、国税 证书正副本各一份 、 地税 证书正副本各一份; 7 、公章、法人章、 财务专用章各一枚。