安全员岗位职责及权限
第一篇：安全员岗位职责及权限
安全员岗位职责及权限
在公司安全主管及部门负责人的领导下,协助部门负责人开展车间的职业健康安全、消防等工作，确保车间生产的安全运行和保障职工的职业健康。
职责：
一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业健康安全和消防法规、条例以及公司的各项职业健康安全、消防管理制度,协助部门组织实现公司所制定的各项安全目标。
二、负责组织制定、修订有关安全生产管理制度和设备、岗位、工序安全技术操作规程，并监督检查执行情况。
三、制定公司安全培训及劳动保护措施计划，制定车间的安全反事故措施计划(包括防止人身、设备事故的对策)、培训计划、培训需求计划，建立培训台账，并监督执行。
四、认真贯彻执行公司安全管理制度,定期组织嗣进行宣贯学习和考试。
五、掌握公司各车间的生产工艺、设备的安全运行状况和危及安全运行的系统缺陷，并提出整改措施，督促实施。
六、组织和指导车间安全活动，定期召开安全生产分析会,综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。
七、发生事故后及时向部门负责人汇报，协助部门领导组织
事故、障碍、异常的调查分析工作，汇同部门领导、专业技术人员作出相应的防止对策和措施。
八、负责提报部门劳动防护用品的采购计划;负责部门劳动防护用品、夏季防暑降温用品的发放，并建立发放台账;督促检查车间员工正确合理的使用。
九、负责公司区域的工业卫生的监督检查， 提出改善劳动条件的措施及合理化建议。
权限：
一、对车间员工在职业健康安全、培训等方面有监督、考核、管理权。
二、深入生产现场，实施安全监督，发现有危急人身设备安全及违章作业，有权停止工作，对不认真执行规章制度或违反规章制度的人及时批评教育，根据情节提出处理意见。
三、监督、检查车间的防护措施、电动工具、安全器具，符合有关安全规定的要求，对安全生产中存在的问题有权提出整改通知，督促部门限期解决。
第二篇：岗位职责及权限
总经理
1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。
2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。 权限：
一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
四、对公司的决策有建议权。
五、对工厂的安全生产负完全责任。
六、对工厂的经营效益负责任
生产车间主任
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
权限：
一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
三、对下属部门的各类报表有审核权。
四、对车间的生产进度、品质负责。
19、对安全生产负责
代班
1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。
7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
9、现场劳保用品底值易耗品的管控。
一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制
二、生产异常的反馈及追踪
三、监督员工严格按照工艺文件进行操作
四、生产过程中的标识控制
五、完成上级交代的各种事项
注塑工
1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。
4、负责如实填写机台生产日报表。
5、提出改进生产、改善品质的方案。
一、 对生产环境、机台人员负荷有建议权。
二、 对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。
三、 对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。
四、 对本机台的产量、品质负责。
五、 对周边的5S负责
粉料工
1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。
2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。
3、安全、熟练操作破碎机台。
4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。
5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
成品仓负责人
1、负责场地规划，制定合理的成品流程。
2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。
5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。
6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。
7、负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
2、编写采购单。
3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。
7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。
8、负责安全，做好防火，防盗工作。
9、 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、
一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
三、对库存、出货产品的数量准确性负责。
四、对库存物品的安全性负责。
编制： 审批：
第三篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：
贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责;
负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量
负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。 负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单
负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见;
负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系; 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系; 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性;
负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。
参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。
及时完成领导交办的其他各项工作。 管理权限：
土建建设工程技术管理权; 施工现场隐患排查权;
新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理; 土建技术决策有合理化建议权; 维护个人和公司权利，有举报、投诉权;
第四篇：销售经理岗位职责及权限
销售经理岗位职责及权限： 职责：
1. 项目现场销售经理直接对项目经理负责; 2. 担当本项目销售现场全部责任; 3. 负责与甲方及时沟通，了解甲方思维; 4. 确保销售、回款目标的完成;
5. 负责对售楼部置业顾问进行考核及培训工作; 6. 代表公司负责处理客户要求及投诉等;
7. 每月底向项目经理递交甲方佣金结算表、项目人员佣金结算表、项目人员考勤及工资表、置业顾问任务分解表、销冠申请表、项目月资金预算审批计划表、项目销售月报表、项目人员人事变动表; 8. 所有与甲方签字盖章的往来文件保底存档并提交公司复印件一份，待项目完成后将原件移交至公司行政部保存; 9. 制定项目月预算和月销售计划; 10. 对项目所有置业顾问和业务员负责;
11. 每周、每月向项目经理提交销售周报表和月报表，向策划部提交媒体分析周报表和月报表(周报表必须在次周周一下班前提交，月报表须在次月第一天下班前提交); 罚则：
1. 凡以上报表不能在规定时间上报的或出现错误的，对销售经理处以每次每张表30元罚款;
对工作中有重大失误或过错的销售经理，项目经理有权视情节处以100元—1000元的罚款;
2. 在《置业顾问行为规范》内所列的各项行为要求，销售经理必须严格要求并执行，否则，对销售经理处以20元罚款;
3. 若销售经理做出有损公司形象或严重损害公司利益的事情，公司有权辞退并扣留离职之日止未结算的佣金和工资;
4. 对顶撞甲方或本公司领导的销售经理处以300元的罚款，并视情节，可予以警告或辞退。 权限：
1. 现场发现销售主管、内勤、置业顾问在工作职责范围内出现问题，可按照相关制度进行指正、教育，并按现场处罚制度执行处罚，最高处罚金以500元为限或停止一至三周接待权，情况特别严重的可建议公司对其除名或退回公司行政部留用察看;
2. 对本销售部罚款有处置权;
3. 在与现场工作的甲方人员就工作问题发生误会，可及时快速当场化解，不得带着问题离场，问题特别棘手的;可立即申报项目经理并等候指示;
4. 对突发事件中表现勇敢、突出的员工，经理可给当事人当场奖励并视情况向公司建议公开表彰或奖励;
5. 如发现销售人员擅自与甲方现场领导人大谈不利于本楼盘销售的观点，可直接对其行为进行制止，并严罚或向公司申请开除; 6. 对表现优秀的员工，有建议提升权。
A
对业绩突出的置业顾问，可建议批准晋升等级，对业绩突出、具有管理潜质的精英类置业顾问，可建议晋升为实习主管，同时向公司建议工资提升;
B
对连续业绩突出，工作积极主动，并具备管理资质的实习主管有义务认真培养，向公司建议晋升为正式主管，并建议其工资调整为主管工资;
C 对连续业绩突出，工作积极主动，并能很好协助销售经理完成日常工作，且在经理不在现场时，能出色的担当起现场管理重任、独立有效的处理销售现场突发事件的实习或正式主管，有权重点培养，并建议公司作为储备经理进行重点培养。
7. 有权对连续考核不合格的销售人员按照规章制度，进行降级处理或建议公司辞退;对考核不合格的销售主管有建议降级权; 8. 对于连续规定期内未完成销售任务额的销售人员，经理认为有必要保留此人且能继续留用的，可向公司申请继续留用该置业顾问，并向公司提交书面申请报告，经批准后，可留用查看，但留用期间一律试用，最长2个月，如留用期间仍无合格业绩者，经理不得再行使保留权，按制度执行辞退。
9. 对于自动提出辞职的置业顾问，现场销售经理认为其行为对销售不足以造成影响的前提下，可直批之后向公司汇报，经公司同意后方可离职，否则视为旷工;对于销售主管的辞职，则需其写辞职报告，待公司批准后方可同意其办理辞职手续与工作交接。 10. 销售经理拥有一定的人事权：公司对外公开招聘时，各项目销售经理可参与对招聘人员的考核;对销售系统内人员的晋升有参与审核权;对于公司为支援其它项目销售，从本销售部抽调销售人员时，销售经理有建议推荐权;
11. 对于事假，两天以内(含两天)可由现场销售经理直批，两天以上的由项目经理审批并报公司行政部。
12. 对于拒不服从处罚并当场在销售部内部会议中或两人以上的团队成员面前顶撞经理(在经理办公室内单独申辩除外)的当事人员，销售经理可视顶撞情节停止其接待客户或按规章制度向公司申请开除当事人，最终由公司核查批准。 13. 经理有提出撤销主管职位的建议权。 直接上级： 项目经理
直接下级： 销售部主管、销售人员、业务员
第五篇：出纳的岗位职责及权限
吉林市元贵小额贷款有限公司
文件编号：YG-FD-20151111003
财务出纳岗位职责
部
门：财务部 岗位名称：出
纳
出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。从广义上讲，只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳工作。根据《会计法》、《会计基础工作规范》、等财会法规，出纳员具有以下职责： 现金职责
严格执行《现金管理暂行条例》，正确使用现金开支范围;接到会计凭证，经办人签字后，复合完毕后可予以办理有关手续，并妥善保管、传递及装订凭证(每月15日前);严格执行现金备用金制度，不坐支现金、不得白条抵库，妥善保管现金，收支现金必须做到一事一清;定时盘库，做到日清月结，出现长短款现象，要迅速查明原因并及时报告领导妥善处理，不得私自填补或者私拿长短款。 银行职责
严格执行货币资金政策及有关规定，管理各项资金的合理使用，确保资金安全无失;妥善使用和保管银行及个人印鉴;接到会计凭证，经办人签字后，复合完毕后可予以办理有关手续，并妥善保管、传递及装订凭证(每月15日前);及时购回银行票据，按规定开出银行支票;及时索要银行对账单(原则上付款第二日取回回单)，编制银行余额调节表(及时搜集新进人员名单，办理工资代发卡，保证工资的及时发放。 出纳岗位职责
1、 按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。
2、 办理银行存款和现金领取，并负责保管财务章。设置“银行存款日记账”出纳员按照业务发生的顺序每日进行逐笔登记。
3、 出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司主管会计签字后报公司副总经理审阅。
4、 根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行吉林市元贵小额贷款有限公司
文件编号：YG-FD-20151111003 存款日记账;及时根据银行存款流水单，在月末做出相应调整，做到银行对账单相符。
5、 登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。
6、 认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。
7、 正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登账。
8、 配合对应收账款的清算工作。
9、 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
10、 根据考勤表编制工资表，根据领导审批后的工资表按时发放公司职工的工资、奖金
11、 负责及时、准确解缴各种社会统筹保险公积金等基金工作。
12、 负责妥善保管现金、入价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关收据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作，重要空白票据需要做好领用记录或者交接记录。
13、 负责掌管公司财务保险柜。
14、 负责支票、汇票、发票、收据管理(不得随意丢失、销毁作废的票据，应另行存档)。除了供日常零用支付所需限额的以外的现金，公司收到的各种营业款、汇票、支票等，均需及时存入银行。
15、 公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。
16、 财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。不得向公司内部或者外部人员泄露。
17、 公司付款由公司经办人员填写“款项审批单”，经部门负责人、公司财务会计、总经理签字后办理付款，报销单等必须具备经办人、收款单位名称、款项用途的单据。
18、 负责每月的记账凭证号进行排序整理，并在现金日报表中标注本号、
19、 负责现金日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表，并经主管会计审签。每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不吉林市元贵小额贷款有限公司
文件编号：YG-FD-20151111003 过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。
20、 不超额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金，不为其他单位、部门用支票套取现金。
21、 负责认真执行银行账户管理和结算规定，不像外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。
22、 负责现金、银行存款帐的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止未达账项形成。定期不定期的接受财务会计或副总经理对现金、银行的抽查。
23、 负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范，严禁涂抹刮擦，填写错误按照银行存款日记账更改标准更改。
24、 定期按公司要求申报财务报表。完成领导临时交办的其他工作 现金管理
1、 公司支付现金范围：各项供货商、公司员工工资、奖金;申购物品预付款;结算起点以下的零星支出(公司结算起点暂定为500元);公司总经理批准的其它开支。
2、 出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或者从银行存款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报副总经理批准后办理。
3、 公司库存备用金限额暂定为2000元，出纳员按规定妥善保管，超出部分随时存入开户银行。
4、 出纳员从银行提取备用金填写“款项支付审批单”，经主管会计副总经理签字后提取。
5、 公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、主管会计、公司总经理签批后提取。
6、 出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金，公司员工不准用银行账户代其他单位或个人存入或支取现金。 吉林市元贵小额贷款有限公司
文件编号：YG-FD-20151111003
7、 出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金日记账，账目日清月结，每日结算余额，账款相符。
8、 负责报销日常开支的工作
9、 员工工资发放。 A、 现金收付
1) 现金收付的、要当面点清金额(原则上需要清点三遍)，并注意票面真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。 2) 把每日收到的现金送到银行，不得“坐支”。
3) 每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。登陆好现金日记账，防止现金盈亏。
4) 一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。并且报告副总经理审核批准。
5) 员工外出借款无论金额多少，都需副总经理签字，批准并填写借款单，若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。 B、 银行帐处理
1) 登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。
2) 每日结出各账户存款余额，以便总经理和主管会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填写银行存款日记账。 3) 公司财务章平时由转正后出纳员保管。 C、 报销审核
1) 报销单上经办人，证明人，申请人，主管会计，公司副总经理或者总经理是否签字，若无，应补签后支付。
2) 报销单和附在报销单后的原始票据是否有涂改，有涂改者应重新填写或者不予报销。
3) 正规发票是否与收据混贴，若有，应分开粘贴(原则上除印制有财政监制章的票据外，其余收据不得报销)。
4) 大小写金额是否相符。若不相符，应更正重新填写。
5) 报销内容是否属于合理的报销。若不属，拒绝报销，有特殊原因，应经过审批。