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物资采购生产管理规定(大全)

物资采购生产管理规定第一篇:物资采购生产管理规定采购,生产计划管理规定采购管理规定1、 各单位需采购物资时,应填写“采购物资申请表”,经部门负责人及主管领导审核后采取购部。2、 采购统计员根据“采购物资申。

物资采购生产管理规定

第一篇:物资采购生产管理规定

采购,生产计划管理规定

采购管理规定

1、 各单位需采购物资时,应填写“采购物资申请表”,经部门负责人及主管领导审核后采取购部。

2、 采购统计员根据“采购物资申请表”,核实库存后,提出意见交采购部负责人。

3、 采购部负责人提出购买意见,提交主管领导批准后执行。

4、 业务经理根据批准后的“采购物资申请表”编制采购计划,交分管采购员进行采购。

5、 采购员应在合格供方中进行采购,特殊情况的采购须经主管领导批准后执行。

6、 采购员凭采购计划、进货产品的随行质量文件及验证报告单办理入库手续。

7、 采购员凭仓管员签章后的入库单(第二联)、发票,到财务部办理采购款项的核销手续。

生产计划管理规定

为确保生产目标的实现,特制定本规定。

一、各生产管理部门负责编制生产计划,并组织实施。

二、生产计划的分类

1、 生产计划;

2、 月份生产计划。

三、生产计划的内容

1、 生产计划包括:a、生产值;b、产量;c、产品品种;d、大宗原燃材料(电力)消耗定额;e、产品质量指标;f、环保考核指标;g、安全控制指标;h、计划编制说明;i、季度月份产量分析表。

2、 月份生产计划包括:a、月份产值;b、月份厂量;c、原燃材料(电力)消耗计划;d、生产运行说明;e、各大产量计划;

四、生产计划的编制

1、 生产计划:由各生产管理部门根据公司生产经营目标、市场需求,结合现有设备生产能力及质量目标保证情况进行编制,经审批以后,送生产管理办公室汇总,报总经理批准后,下达实施。

2、 月份生产计划:由各生产管理部门根据计划逐月分解或根据市场实际情况,经生产经营联席会确定进行编制,经审批后,按每月规定的时间前送生产管理办公室汇总,报总经理批准后,下达实施。

五、生产计划的修订

因市场发生变化,出现重大质量事故或发生不可抗拒的自然灾害等,经生产经营联席会等相关会议对生产计划作出修订决定后,由生产管理办公室重新组织编制,报总经理批准后,下达实施。

第二篇:生产设备采购管理制度

第一章总则

第一条目的。为了加强生产设备的采购管理工作,确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理,满足过程能力要求,特制定本制度。

第二条生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组,采购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成。

第三条生产设备采购的原则。

1.生产设备的采购必须满足生产能力的要求,做到先进、高效、安全、耐用、可靠。综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素,货比三家,择优采购。

2.生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,结合公司的生产状况、生产能力平衡实际,有计划地进行。

第二章采购需求的提出

第四条大宗生产设备新购,由技术部根据本公司生产和发展的需要,提出设备更新改造计划,报技术副总审核后提交总经理,总经理召集有关部门进行技术、经济论证,经总经理批准后,由生产设备采购小组购置。

第五条生产设备的部分更新与零星购置,由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求,填写《新增设备申请单》,提交生产部经理,由生产部经理组织技术部、设备部、生产车间论证通过后,经技术副总批准,然后由生产设备采购小组负责购置。

第三章设备的选择与评价

第六条选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则,综合考虑下列6项因素:设备型号、规格;设备效率;能源消耗情况;设备安全性能;设备环保性能;设备维修状况。

第七条选择设备时,要做好设备的技术经济评价,通过对比确定最佳方案。

第四章生产设备采购

第八条设备采购价格的确定。

由生产设备采购小组会同财务部、法务部根据设备选型批准的方案,进行经济性比较、价格谈判及付款方式的确定工作。

第九条请购审批权限。

1.请购金额预估在××~××万元,由生产部经理审批。

2.请购金额预估在××~××万元,由技术副总审批。

3.请购金额预估在××万元以上,由总经理审批。

第五章生产设备验收

第十条设备到货验收。

1.设备档案接收。

(1)新设备到货后,采购部会同生产部、技术部共同做好开箱检查工作。

(2)设备的原始技术资料由档案室负责保管,采购部、使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料,档案室负责提供。

2.开箱检查的步骤及内容。

(1)检查外观及包装情况。

(2)按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全,有无缺损。

(3)检查设备有无锈蚀。

(4)核对实物是否符合图纸要求。

(5)开箱检查过程中做好检查记录。

第十一条设备入库:开箱检查合格后,采购部及时办理验收手续入库、保管。

第六章设备的安装与试运行

第十二条对公司内施工的措施项目由采购部或生产部承包,对外委托施工单位施工的基建、技措项目由生产部或采购部负责对外承包。 第十三条设备供应单位负责设备的安装,由生产部负责监督;对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正、解决。

第十四条采购部应要求设备供应商经常对设备进行检修保养,并将设备运行情况和存在的问题及时反馈给生产部。

第三篇:物资管理部门安全生产职责

成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部 安全生产责任制度(013)

物资管理部门安全生产职责

1、贯彻执行国家或有关行业的技术标准、规范,制定物资管理制度和易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度,并监督执行。

2、确保购置(租赁)的各类安全物资、劳动保护用品符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。

3、组织开展安全物资抽样试验、检修工作。

4、参加安全生产检查。

第四篇:物资公司安全生产工作奖惩规定

1、日常的安全生产工作中如出现对待工作不认真,拖延上报有关 事件时间的视情节严重给予处分。

2、安全生产检查时出现吃、拿、卡、要现象的视情节轻重给予相应的罚款处理。

3、检查过程中如有徇私现象 ,瞒报、漏报的视情节严重给予处理。

4、在安全生产工作中表现突出、成绩显著的到年底给予相应的奖励。

5、及时发现隐患的,并及时上报的没有造成重大事故发生的工作人员给予奖励。

第五篇:物资管理人员安全生产责任制

一、负责材料及现场材料屯放的场地建设,负责工程所需材料、半成品及设备的采购、搬运、储存及发放管理工作

二、负责做好工程物资的质量自检工作,会同实验室配合甲方、监理工程师或其代表做好工程物资质量检验和设备试验工作,对其质量负全面责任。

三、做好构配件质量检验和接收。做好工程物资的保管工作,防止物资锈蚀、损坏、变质。

四、做好物资的防火、防盗工作。

五、在订购材料时,要实行量和价的预控,贯彻先算后买的原则。

六、对特殊的材料设备的运输、存放制定相应的安全技术措施。

七、收集整理材料设备的合格证、出厂检验单等相关的技术资料。

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