品牌项目投资经营计划
时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《品牌项目投资经营计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：品牌项目投资经营计划
女装品牌项目经营投资计划
品牌女装项目加盟投资计划
一、前言：中国女装微观发展趋势
1、 休闲(时尚休闲)服装继续旺销。
随着国际服装休闲潮流的经久不衰，休闲时尚类服装将继续热销，休闲风格的设计理念将逐渐渗透到服装市场的各个领域，使传统的服装体现出更浓厚的现代社会休闲s彩。现代社会工作族在紧张工作之余渴望回归大自然轻松自由的心境也为休闲服装的旺销奠定铺路石。
2、未来女装的又一个明显趋势是：女装市场将逐渐细分化。
市场定位与产品定位要准确。随着新兴产业的发展、受教育程度的提高、多元文化的发展，年轻一带女性在经济上的实力在不断的增加，人们的消费观念也在不断变化，品牌意识更加强烈。配合多种不同需求的消费群体，女装品牌的细分也会不断的增加。品牌效应将会更加明显。
3、女装向多品牌战略发展。
女装以紧随时尚、个性消费的特征决定了女装不会是大规模、大批量的产业。因此女装企业为了满足不同市场的差异化需求，就会选择多品牌战略。比如"艾格"拥有的另一个品牌"艾格周末"、"江南布衣"与法国设计师合作注册了一个更职业化的高端品牌、"威丝曼"倾情推出"ART"等、
4、女装个性化逐渐凸显。
服装已经成为表达自我个性及自我追求的外在显示，选择自己喜欢的个性化服装是一种主流时尚。色彩搭配和款式设计已成为影响服装销售的关键因素。另外，个性化服务将逐渐深入，除量体裁衣、量身定做以外，还将出现专门设计、VIP高级搭配顾问等深层次的个性化服务，满足不同层次的消费者需要。
5、女装面料流行趋势。
科技含量高及混纺成份占据了面料市场的主导地位，就春夏系列而言，一些格子花型，带提花的浅s调面料是服装设计师的首选;而秋冬系列的高级女装成衣也将偏好低成份羊绒比例，浅灰，浅黑s系。另外，针织类，低圆领风格毛衫也将成为女装一大特s。
已经被人们遗忘多年的兔毛产品，如今又重新成为女装时尚亮点。很多知名品牌都将选用轻、薄、暖的兔绒制作的服饰，从而更显高贵典雅、鲜活艳丽的特Xin，是高品位成熟白领享受生活、张扬个Xin、体现自我价值的最佳选择。
二、中国知名女装成功分析
目前，中国女装行业的市场竞争格局，正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争，甚至说洗牌和品牌竞争才刚刚开始。面对全新的市场环境，只有在价值取向、行为准则、职业素养、任职能力等方面寻找出不足和缺陷，女装企业才能生存和发展。在大多数女装徘徊在打折与走量之中时，也有部分品牌能够脱颖而出成为其中的佼佼者。
ONLY——定位与服务先行
ONLY是一个定位精准的市场化品牌。其消费者对象是在生活中独立、自由、领导流行，对时尚和品质敏感的年轻都市女性。因此，其选料大多来自欧洲和日本，同时设计师采用了丰富多变、节奏感很强的颜色，结合最新流行趋势，设计出许多穿着舒适并代表世界流行的服装。
同时，他能做到快速的新款上市，以此来抓住消费者，每周都能看到意想不到的新款上市，无论是在款式、风格以及色彩上总会带给消费者很多收获。既顺应了爱美女性逛街的习惯，又能满足购物的欲望。而对于现在追求个性的年轻人来说，ONLY的款式新颖，不会担心有“撞衫”的危险。ONLY的设计理念、品牌定位符合了消费的需求，他们真正做到了随着时尚变化而变化，达到了快速更新款式，永远能做到每周都是在变化的，而最主要的是ONLY品牌的系列化。ONLY的导购向顾客介绍的不仅仅是适合的服装款式，而且对每件款式的面料、设计风格和搭配方法等会详尽介绍，导购也要有设计师一样的感觉。ONLY的设计师不仅仅是设计服装，同时也要与各个环节配合、沟通，最后还要对店长和店员进行培训，为了让终端的导购理解最新款式的设计理念、适合的消费人群、新款式搭配技巧等。销售人员的精神面貌是企业的一面镜子，销售人员的销售技巧和销售热情从很大程度上决定了产品的市场占有率。
太平鸟——“另类经营”打造时尚
太平鸟的成功在于她紧紧抓住整个产业的一头一尾，“用设计引导市场、用市场升华设计”，进行“轻资产”改造，主攻品牌、设计与营销FromEMKT.com.cn这些看不见的无形资产，并将其集聚到“时尚”一个点上，来创造和引导最新的消费需求，并凭借对最新需求动向的掌控，快速集结跨行业的力量，发起一轮又一轮的时尚冲击波。
太平鸟凭借其设计实力做到每天10多款新时尚女装的创造;以旬计算的全产业快速循环融合力;以小时计算的铺货效率，最远至北方边陲小镇漠河，最新品上货架可以在48小时内全球同步;在短短的时间里，孵化出6个子公司、10多个流行品牌，几十个创意团队，统率100多家上游供应商和1200多家自营和加盟销售网点。
这种太平鸟“另类经营”模式的根本在于如同掌握真理一般掌握消费新时尚，做最关键的少数人。
哥弟——细分市场一决雌雄
哥弟是近年来应用市场细分化策略比较成功的服装品牌之一，30岁以上这一年龄段的女性消费者生活讲究，需要得体而漂亮的衣着，但传统着衣观念和身材的限制，将她们阻隔在流行与时尚品牌之外，而她们恰恰就是扎扎实实的实力消费群。哥弟女装成功的秘密就在于解决了上述这些人的穿衣问题。在中国的服装市场上，哥弟女装以“儒文化”为品牌内涵，以其准确的目标市场定位而在国内女装界占据一席之地。哥弟品牌绝不二价，颜色花而不哨，价格高而不贵，剪裁贴而不紧，完完全全对准了这群消费中坚的“胃口”。执着的坚持获得了执着的支持，哥弟女装将一大批忠实的顾客招揽在其周围，固定的客源消费支撑起其市场位置，不管市场环境多恶劣，有顾客不变的支持为其遮风挡雨。
哥弟品牌成功的一个重要原因就是市场细分化策略的选择得当，在其他品牌把产品大都定位在年轻人身上大做文章，激烈竞争时，哥弟瞄准中年白领这一中坚市场，从服装设计、营销网络到形象设计都做足文章，从而也获得了这一年龄段消费者的青睐，并在国内女装的销售额上一直名列前茅。
斯尔丽——品牌战略制胜
可以说斯尔丽是“靠一件大衣起家”的。之所以这么说，是源于在竞争激烈的女装品牌中，“斯尔丽”始终专注于大衣领域，掀起一轮又一轮的“阿尔巴卡大衣”、“水貂领大衣”等热潮，并在创新和引领市场过程中使“斯尔丽”成为中国民族女装的佼佼者。
在被称为中国企业品牌延伸年的2004年，斯尔丽潜心于铸造斯尔丽女装大衣品牌王国之后，并未开始“品牌延伸的道路”，其开始启动了多品牌战略，推出第二个品牌——“卡莎布兰卡”，卡莎布兰卡上市当年就创下1.4亿元的销售额。
当斯尔丽成为中国女装领域的“中国名牌”之时，再以其品牌优势，推出初春、春末夏初、盛夏、初秋、深秋初冬、隆冬六个时段的“六季”女装，各自又很快占领了女装市场的一块份额。
此类品牌女装还有阿依莲、艾格、秋水伊人、红袖、歌莉娅、玖姿、太和、秀观唐、虫虫女装、斯尔丽、熙之婵、茵曼、玫琳妮娅、百斯盾、千百惠、娅丽维斯等等
三、投资加盟品牌女装的分析和构想
1、加盟分析
1)加盟时尚女装品牌：
对于女性服装来说，时尚的才是流行的，流行的未必是时尚的。而作为时尚的女装定位就在于女性的内在关联，不仅是气质和生活上的追求，而且还是理性和潮流的驱使。时尚女装，顾名思义，就是时下人人崇尚的女性服装，也就是流行的被众人喜爱的服装，包括款式、花色、面料、做工、穿着舒适度等几大方面。一般而言，国内国际名牌服装更能符合时尚女装的要求，甚至引领时尚女装的方向与潮流。
加盟此类品牌女装，台阶高，竞争激烈，投资相对也大，代理权不易拿到。但进入商场较难，开专卖店比较容易。主要在于选地和消费区域，投资相对较大
2) 加盟个性化女装品牌：
对于个性化女性服装来说，时间段比较短，及时性强。生命力也较短。但市场轰动较容易，引领区域潮流也较快。随着韩版女装的流入国内市场，个性化需求越来越明显。这就要求女装款式新颖，颜色前卫，花色特别，做工考究等等。
加盟此类品牌女装，台阶较高，竞争相对较易，利润较高。投资货源和款式比重相对较大，代理权容易拿到。进入商场也容易，开专卖店但不适合。因为个性化群体和商场流动群体是有很大区别的。选此类品牌首选商超。
2、 加盟操作构想
1) 选择加盟时尚女装品牌的利润比
基础：经销商搞好关系，铺垫品牌基础，营造散货渠道空间，增加利润比例：
1、 时尚品牌女装折扣比例：进价(4.2折~5.7折经销商)卖价(7折~9.5折)利润空间
比例(2.8折~3.8折)即：28%~38%利润。
2、 其它盈利比例：散货串插品牌营销：60%~150%利润。商场不易串散货，专卖店较
容易操作，但区域基础受限。
2) 选择加盟个性女装品牌的利润比
基础：经销商、商场两者搞好关系，铺垫品牌基础，营造散货渠道空间，增加利润比例：
1、 时尚品牌女装折扣比例：进价(4.5折~6.5折经销商)卖价(7.5折~9.8折)利润空
间比例(3折~3.3折)即：30%~33%利润。
2、 其它盈利比例：散货串插品牌营销：80%~200%利润。商超形式的散货覆盖几率大，
但不宜操作，专卖店易操作，但人流量打，成交几率大。专卖店操作空间大，但人流量小，区域基础不行。
3) 运作构想
1、 处理商家和商场管理的关系，触动品牌厂家渠道铺垫，做好OEM准备，营造更大
利润空间，逐步实现利润比例和区域品牌积淀。
2、 以两年为基础，形成OEM渠道占有和个性化女装品牌沉淀，营造商场为主导，专
卖店为后期形象店支持的特色品牌加盟商。
四、加盟品牌女装的资金数据分析
1、投资商超数据分析(30~80平方)高档26万~47万;中档：18万~35万
1)品牌进入商场费用(风险抵押金)：高档品牌4万~10万;中档品牌3万~7万;
2)商场装修费用：高档品牌4万~7万;中档品牌：3万~5万
3)经销加盟费用：高档品牌5万~15万;中档品牌：4万~8万
4)资金回流周期：一个月(两个月的资金铺垫)5~10万
5)流转资金筹备：3~5万(货源流动快，返货率低，库存小)
2、投资专卖店数据分析(80~150平方)高档28万~59万;中档：22万~44万
1)房租费用：3万~9万/季度
2)装修费用：高档品牌10万~20万;中档品牌：8万~12万
3)经销加盟费用：高档品牌5万~15万;中档品牌：4万~8万
4)资金回流周期：随时
5)流转资金筹备：10~15万(货源流动慢，返货率高，库存大)
五、加盟品牌女装的时间筹备
1、品牌经销区域时间认知段
1)商超女装区域品牌认知短较短，3个月几乎就可以铺开，半年即可平稳过渡;
2)专卖店女装区域品牌认知较长，最少6个月才初见成效，两年内方可平稳过渡;
2、品牌经销区域推广阶段
1)商超女装区域品牌推广随商场推广跟进品牌进度，整体形象推进较快，支持力度也较大，口碑相传效应较好;
2)专卖店女装区域品牌推广较长，效果提升慢，广告支持力度大但传达效果不佳，口碑相传效果不明显，需要时间推进;
3、品牌经销区域后期跟进阶段
1)商超女装区域品牌后期形成利润快，变化大，但容易形成区域品牌焦点，后期支持力度小广告投入费用节省外，可复制性较强，利润增长较快;
2)专卖店女装区域品牌后期形成利润时间长，变化受局限，形成区域焦点品牌的同时，后期广告支持大，而且不能断点，可复制性不大，但稳定后利润增长较稳。
六、广告支持费用预计
1、商超广告预计：2000元/月，前期铺垫高，预计前三月至少8000元，后期可延长跟进时间;即：20000元/年
2、专卖店广告预计：5000元/月，前期费用高，预计前三月至少三万元，后期持续跟进也较大;即：60000元/年
七、品牌选择方向和定位
1、高档品牌：
1)阿依莲(广州知名品牌，国内驰名商标春夏秋冬装都表现突出)
2)艾格(法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌)
3)哥弟女装 (中国驰名商标,台湾名牌)
4)红袖Hopeshow(中国女装高知度品牌)
5)歌莉娅(中国女装/秋装/夏装高知度品牌)
6)熙之婵(韩版女装广东知名女装品牌)
7)太平鸟女装 (中国女装高知度品牌)
2、中档品牌
1)莲逦尔(郑州富海服饰旗下品牌，冬装较好)
2)JKAFU(杰卡夫)个性时尚女装
3)朗文斯汀雪(杭州知名品牌)
4)林语
5)迪丝雅等等
附件：
加盟女装的优势：
1、 可操作性强、选择方位较广、虽价位偏低，但易调换和推广
2、 流行元素和款式多样，折扣大，选择性也较大
3、 职场女性的喜好和非职业女性的追逐趋势，市场需求偏高
4、 其职业性格的灵活性和随意性
加盟男装的优势：
1、 市场细分苛刻，选择方位较小，但价位较高
2、 流行元素和款式单一，折扣比例也较小，选择性较特殊，需要独特的眼光
3、 职场男性的主流元素的把握和生活习性的沉淀，选择性更加细分
4、 理性消费比重较多
加盟女装的理由和分析：
选择女装进商超的理由：
1、 自身对品牌女装的热爱和追捧
2、 了解20~40岁年龄段的想法和生活习性
3、 朋友间女装行业交流的经验和教训
4、 几年来对女装品牌的热爱和学习
5、 对时尚和个性化需求的了解和调研
6、 商超人流量和整体推广的策略和跟进
7、 商超经营手法的多变性和对比性
8、 品牌设计公司的操作经验和对其他服装品牌的推广策略思路的沉淀和积累
9、 了解服装品牌整个物料和推广的设计手法
选择女装进商超的分析：
1、 品牌女装选择性较大，商超进入较容易;
2、 30岁左右的女性因为生活节奏而多半选择商超购物
3、 时尚和个性流行元素的服装进入商超后能顺利脱变成区域流行品牌
4、 个人管理修养的不足和商场专业管理容易接轨
5、 对品牌女装的操作和实践还有待提升，商超学习时间紧凑提升较快，为做专卖店打更加
夯实的基础
6、 商超渠道和品牌女装渠道的再学习和再了解深入
第二篇：宾馆项目经营计划
2006年漯河宾馆项目年度经营计划
漯河宾馆项目经过多次、多方论证，即将与2006年正式启动，依据项目特点并结合各方实际情况，漯河宾馆项目筹备组特制订2006年度项目经营计划。下面从项目综述、06年项目资金计划、项目营销计划、项目工程计划、项目管理计划、项目利润预估、项目控制节点七个方面分别汇报如下：
一、项目综述：
1、基地概况：地块位于漯河火车站广场西北角，呈梯形形状、附图，东临公安街，西临温州国际商贸城，南临老街(公共汽车站)，北临长途汽车站。东西宽 72 米，南北长56 米，占地面积9324平方米(折合14亩)，建设用地总面积4000平方米(折合5.9 亩)。
(详细情况见附件)
2、项目开发概况：计划建成小户型商住公寓和商业用房(含沿街铺面及餐饮娱乐或快捷酒店)相结合的综合性复合商业区。总建筑面积22303.6㎡，(其中：小户型商住公寓14853㎡;商业用房7449.6㎡)，总投资：4197万元，(其中：建安费用3217.87万元;工程外费用701.7万元;基础设施费126.88万元;前期费用112万元)。总收益6013万元(其中：小户型商住公寓3708万元;商业2935万元)。利润1816万元(含土地成本1000万元;三层物业406万元;现金410万元);开发周期23个月。即06年2月—07年12月(其中：前期准备06年2月—06年6月;施工工期：06年7月—07年6月;销售周期：06年2月—07年12月)
3、2006年经营计划概况：项目2006年计划总投资2200 万元;销售回款1500万元;完成施工量68%
(详细情况见各分项解释)
二、2006年项目资金计划
(详见附表1)
三、项目营销计划：
(详见附表2)
三、项目工程计划
(详见附表3)
四、项目管理计划：
1、人力资源计划
(1)总目标：项目总人数 23人，岗位分工，人员设置(详见附表4)，。
(2)招聘计划：拟聘人数7人，拟聘岗位：工程人员1名;招商主管1人;营销员5人(3)人员费用：工资总额62.98 万元，工资分配体制(详见附表4);
2、培训计划
请公司公司在06年2月底前对文员进行有效培训
3、固定资产购置计划：
(1)现有资产核实情况：无 (2)拟购资产计划：汽车一部 (3)费用： 5万元
五、项目利润预估：06年项目预计实现合同销售2140万元，到帐资金1500万元，投入资
金2099万元.合同利润41万元。(项目利润测算见附表5)
六、06年项目控制节点
1、项目方案设计和坐标点图出图的时间节点
2、项目规划报批报建完成节点
3、项目开工进入雨季和进度关系与商铺二层及小高层八层封顶时间节点
4、取得预售许可证节点
5、银行贷款下发到帐时间节点。
第三篇：项目经营计划书
______公司
××××××项目
项目经营计划书
(模板)
2011年 月
项目经营计划书(模板)
一、 目的
1. 本计划书为经营性分析报告;
2. 通过对客户要求、我方的难点困难及风险的分析，寻求解决方法，规避公司风险，并找出项目盈利
点。
二、 基本情况
(一) 客户基本情况
1. 客户资质情况：
2. 客户类型： 战略性大客户中小客户
3.是否与思源合作过?
4.若与思源有过合作，其合作情况如何?
客户内部决策效率
双方沟通模式
客户结算周期
客户项目运作风格及惯例
5. 若无合作，则做以下分析：
1) 客户的可合作性分析
2) 客户的业务概况
(二)项目基本情况
1. 项目概况
2. 项目目前状况及思源介入阶段分析
三、 甲方要求
(一) 客户对本项目的关键诉求点
(二) 客户对本项目的预期和要求
(三) 甲方在本项目对我方的关键对接人员及决策机制的具体要求。
四、 合同评估
(一) 服务模块
(二)
(三) 合同时限 合同关键指标分析
1. 项目预期销售额;
2. 项目销售收入确认方式;
3. 任务指标及分析
4. 结算指标及分析
5. 考核指标及分析
6. 服务指标
(四)
(五)
合同违约及罚责分析 合同风险分析
五、 项目机会及风险分析
(一)项目运作难点、风险分析及如何规避(规避方法)
(二)项目机会分析
(三)本项目盈利点分析;
第四篇：连锁经营项目商业计划书格式
项目概要【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 客户基础
1.6 市场机遇
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 成功关键
1.10 盈利目标
第一章 企业概况 9 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、企业基本情况 9
1、项目业主信息 9
2、公司历史沿革 9
3、公司组织结构 9
4、公司人员构成 9
二、企业经营业绩 10
三、公司管理团队 11
1、主要团队管理人员 11
2、团队素质 12
第二章 企业产品及服务 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、企业经营模式 14
二、企业主要服务产品结构 14
三、中心卖场与直营连锁卖场 15
1、中心卖场规划 15
2、卖场设计 16
3、卖场运营管理 18
4、直营卖场连锁运作计划 21
四、加盟连锁店 21
1、加盟连锁经营模式 22
2、加盟业务操作与流程 22
3、加盟成本费用和投资预测 24
4、加盟商利益分析 26
六、技术增值服务 29
1、电子商务服务 29
2、物流服务 30
七、服务质量控制 31
八、产品、服务与技术研发 31
1、研发战略 31
2、产品与技术研发计划 32
3、研发投入与设备 32
4、研发中心 32
5、研发团队建设 33
6、技术合作 33
九、知识产权保护 34
第三章 行业和市场分析 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、产品行业现状及发展前景 35
1、产品行业现状 35
2、产品行业发展前景 38
3、产品商业零售行业现状与发展前景 38
二、市场分析 40
1、市场潜力 40
2、市场增长预测 41
3、目标市场 41
4、市场份额 43
三、市场竞争及对策 43
1、市场竞争情况 43
2、竞争对策 44
四、政府产业政策 45
第四章 营销战略与CIS计划 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、营销目标 47
二、营销策略 47
1、品牌策略 47
2、服务市场定位与组合策略 48
3、价格策略 48
4、销售方式与渠道营销策略 49
5、广告策略 49
6、促销策略 50
7、公关策略 51
三、营销队伍建设计划 51
四、CIS计划 52
1、企业CIS战略
522、连锁店统一CIS系统 53
五、售后服务体系 54
1、服务宗旨 54
2、售后服务体系及基本功能 54
六、饮食文化活动营销策略 55
第五章 项目建设计划 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、项目建设内容与规模 56
二、项目选址及项目地区概况 58
1、项目选址 58
2、项目地区简介 58
三、直营中心卖场建设计划 60
1、建设内容与投资概算 60
2、建设进度 61
四、RR制品连锁店建设计划 61
1、建设内容与规模 61
2、建设进度 62
3、RR连锁店建设投资概算 63
五、WW商务网建网计划 64
1、WW商务网络系统建网目标 64
2、网络设计原则 64
3、网络拓扑结构图 65
4、100Mbps交换式快速以太网技术 66
5、外部WEB站点 67
6、网络系统投资概算 67
六、建设成本控制 68
第六章 发展战略及目标 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、公司长期发展战略 69
二、战略发展目标 69
1、质化目标 69
2、量化目标 69
三、企业经营发展战略 71
1、企业总体经营发展战略 71
2、企业运营体制 71
3、产品服务发展战略 72
4、资本运营战略 73
5、国际发展战略 74
第七章 公司的管理 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、公司管理组织结构 75
1、公司总部机构设置 7
52、卖场机构设置 75
二、管理机制 76
1、董事会领导下的总经理负责制 76
2、人才激励机制 76
3、财务控制机制 77
4、监督机制 77
5、管理信息系统(MIS) 77
三、人力资源计划 79
1、公司雇员计划 79
2、教育与培训 79
四、企业文化 80
1、企业文化建设的重要性 80
2、企业文化建设的目标 81
3、企业文化的构成 81
4、企业文化建设方案 81
5、企业文化的实现 83
第八章 财务分析 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、营业收入预测 84
二、营业成本与费用规划 86
1、营业成本 86
2、营业费用 88
3、管理费用 88
4、财务费用 89
5、总成本费用 89
三、资本支出 90
四、损益表和现金流量表 91
1、常规假设 91
2、特定假设 91
3、利润预测及现金流量表 92
五、财务分析结论 94
第九章 融资要求及说明 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、资金需求及使用计划 95
1、项目资金需求 95
2、资金方案 95
3、要求资金到位时间 95
二、投资建议及股本结构 96
1、融资方式 96
2、股权融资及股本结构 96
三、投资者权力的安排 96
四、投资者介入公司业务的程度建议 97
五、风险投资退出方式 97
第十章 风险及对策 98 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】
一、行业风险及对策 98
二、市场风险及对策 98
三、经营管理风险及对策 99
四、融资风险及对策 100
五、不可抗力及对策 101
附件附表:
一. 附件
1. 营业执照影本
2. 董事会名单及简历
3. 主要经营团队名单及简历
4. 专业术语说明
5. 专利证书生产许可证鉴定证书等
6. 注册商标
7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8. 演示文稿及报道
9. 场地租用证明
10. 工艺流程图
11. 服务项目市场成长预测图
二. 附表
1. 主要服务项目目录
2. 主要客户名单
3. 主要供货商及经销商名单
4. 主要设备清单
5. 市场调查表
6. 预估分析表
7. 各种财务报表及财务预估表
第五篇：园艺店经营项目计划书
园艺店策划项目书(初步)
-----林上渊-----
一.市场前景：
随着人们生活水平的不断提高，漂亮花卉和观赏植物成了居家摆设的新宠。但传统的花卉产品占用面积过大，栽培又需要有一定的专业技术，不易在城市家庭中生存。相比之下，小型园艺产品以新颖、小巧、方便的特点吸引了不少时尚人士，将成为园艺市场的新方向。
☆投资潜力分析
A、 富有特色的时尚家庭园艺产品，因其新颖独特的个性，切合市场的需求，潜在消费欲望不可限量。
B、 人们的生活水平日益提高，加之现代人崇尚“绿色生活”理念，因此，此类产品的市场份额将进一步扩大。
C、 投资小，周期短，见效快，以项目养项目，适合中小投资者运作。
D、家庭园艺产品的定位在于时尚的，追求高品质的消费群体，由于此类人群基本都属于社会中坚力量，消费能力较大，只要符合此类人士的消费观念，一般都乐意消费。从下列消费人群的分析中可见一斑。
E、 市场上还没有真正的品牌产品，目标消费群体购买盲目，品牌化的经营模式的进入势必将引起消费群注目，激发目标消费群的强烈购买欲望。
二.市场现状：
目前，园艺迷你盆栽市场刚刚起步，竞争还不十分激烈，因此，产品价格具有很大的灵活性。当前未经包装的迷你盆栽销售现状非常好，但从今后的趋势看，精致包装的迷你盆栽市场潜力更大。
新开园艺店必读：一个智者的投资比例：自身收入状况+收益前期+抗风险能力
开设园艺店，一般要考虑选址、注册登记、店面规模、经营品种、进货渠道、日常费用、市场风险等各方面的问题。
1.地理位置。这对商家的重要性不言而喻。按照常理，哪里开的花店少，就在哪
里选址，这样可以避开同业之间由于距离很近而导致的过度竞争。但必须注
意的是，店面要么选择在闹市繁华区，要么选择在周围有居民社区的交通方便处。根据走访调查，那些身处背街小巷中的园艺店效益往往很差。另外一种思路是，选择已经具有一定规模和名气的花卉市场入驻，很容易在短时期内产生一定的效益。但要做的思想准备是，必须面对比较激烈的市场竞争。
2.从选址上，应选择交通便利人流大的地方，如商业中心、高档别墅、公寓、
写字楼附近等。选址在城市中心区域里的中心医院。在医院的附近开花店有个好处，就是在鲜花消费淡季时，医院里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加园艺店收入，保住部分开支。另外还可附带一些水果副食卖。
3.选址完成后就是标牌设计、店面装修和布置问题了。店面招牌设计应简洁、明快、店名易记并赋有文化内涵。店标要醒目，它的设计要为以后发展连锁店打下基础。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式铁艺能提高花店的品位。商品有陈设应少而精，免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品、美化花店的作用。这点非常重要。
4.在经营范围上，园艺店可定位在以鲜花、盆栽花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务，以提高花店的综合经济效益。如果经济实力有限，可采取资本运营的方式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营。
园艺店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要;园艺店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快;园艺店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。
经营园艺店时，品种一定要齐全。消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。作为经营者要不断地提高园艺水平，来适应日益提高鉴赏水平的消费者。花店注意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。
园艺店的服务贯穿在经营过程的始终，它直接关系到有无“回头客”，关系到市场占有率，我们的消费者大多数在消费鲜花时不知道花语。所以花店要引导消费，另外为适应少数消费个性化的需要，上门为其布置厅堂，进行花艺设计。售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性地访问客户，掌握其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等等。
好酒也怕巷子深，所以，园艺店也要特别重视直接和间接的广告宣传。
三、投资预算及效益评估
经过一段时间的市场调查，以一个中等地级城市为例，做了以下投资营运测算：
铺位地段：A
营业面积：120-180平方米(花店约80平方米够了，其他的做别的)
大约租金：2000-3600元(此处无租金)
初次进货额：约8000元
展柜及装修费：5000-8000元
每月人工费：1200-1600元
每月补货额：6000-8000元
每月营业额： 15000--24000元
每月纯利：6000-10000元
预计投入10万元左右。。。
如今家庭园艺产品已拥有大量的消费群。以南平延平区为例，至少有30万人住单元楼房，私人拥有的空间不多，而70-80%的人愿意在家养植点花草，但由于居住环境的条件限制，传统的花卉产品占用面积过大，有异味，栽培需要有一定的专业技术，不易在现代的城市家庭生存，因此，个性化的园艺产品以它的独特卖点成了市场的宠儿。
经营建议
1、可以进入大型超市、百货商尝礼品店、花店(市)、精品店、书店、文具店等各种销售渠道，市场销售空间极大。
2、配上说明书，详细介绍栽培过程及注意事项。
3、可与学校合作，作为培养学生实践的教材，通过对花的照顾，培养学生的耐心、爱心、细心、责任心和动手能力，同时也可陶冶情操。
4、可与企事业等单位联系，充当促销其产品的赠品，或节假日赠送的礼品。
投资回报：
园艺商品的利润较高，差不多在50%左右。如果店面位置好，客流量足够大，预计每天的营业额可达500元～800元，月销售额可达10000元以上。这样，利
润约5000元～8000元，3个月到5个月就可以收回投资。