礼仪文化助推企业发展
第一篇：礼仪文化助推企业发展
企业文化助推企业发展
从世界五百强，到中国的五百强企业，都是是孕育了深厚的企业文化，培育了特别能战斗的企业精神，推进了企业的发展进步。这些充分证明，一个企业的最大竞争优势不是来自自然资源和技术，而是企业文化。
企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用，先进的企业文化能统领企业和企业的可持继发展，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高的企业经营战略也无法成功。
企业文化引领企业和员工行为形成
由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路;而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。
企业文化促进企业核心能力的提高
建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径,而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。
企业文化增强企业的凝聚力和向心力
企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。
企业文化推进企业的和谐发展
人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。
企业文化展示企业的内外形象
一个企业的文化通过文化载体如优质的产品和服务等产生放大效应，使文化信息传播到社会。优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。企业文化信息的作用还表现在通过不断地交流企业内部和外部环境的信息，及时获得反馈。因为社会对一个企业的评价主要反映在企业文化的反馈信息之中，这就使企业能够及时调整自己的活动，灵敏地适应外部环境的变化，从而使企业不断地提高服务质量和经济效益。
第二篇：“德文化”助推企业转型发展
近日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2013全国企业文化(陕汽控股集团)现场会在历史文化名城西安隆重举行，陕西汽车控股集团有限公司(以下简称陕汽控股集团)被授予“全国企业文化示范基地”称号。中国企联驻会副会长尹援平、中国企联常务副理事长于吉、国务院国资委行业协会联系办公室副主任张涛、北京大学原副校长张国有、陕西省国资委党委副书记何少华、陕西省企业家协会常务副会长段克明等同志出席会议，并为陕汽控股集团全国企业文化示范基地揭牌。
陕汽控股集团成立于1968年，是我国西北地区重要的制造型企业和新能源商用车生产企业，是我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口基地企业，拥有延安、德龙等自主品牌，其中，“延安”牌重型军用越野车先后参加了国庆35周年、50周年和60周年阅兵仪式。近年来，陕汽控股集团积极实施服务型制造战略，以客户价值为引领，整合产业资源，大力开发新能源汽车，初步实现了企业增长方式的转型，企业获得了较快发展。
尹援平在开幕致辞中充分肯定了陕汽控股集团的发展成就和企业文化建设成果。她指出，陕汽控股集团之所以能够在激烈的市场竞争中取得优异的成绩，一个非常重要的原因是一直坚持以企业文化引领和推动企业发展，从战略层面高度重视和切实推进企业文化建设。张涛在致辞中指出，陕汽控股集团“以人为本、创优报国、追求卓越”的核心价值观和“德赢天下”的企业文化体系，体现了今天陕汽人特有的精神面貌。德文化在陕汽人释放出以诚信道德为先、天人合
一、知行一致、追求超越，敢为天下先和勇当市场赛道的领跑者的先进理念和行为方式，带来了企业经营者和广大员工和谐、凝聚、创新，实现了企业可持续发展。何少华在致辞中指出，陕西省国资委在推进国企改革发展过程中，一手抓运营管控，一手抓企业文化培育，通过企业文化的有效开展统一思想，凝聚力量，形成发展共识，取得了显著成效，形成了以陕汽控股集团为代表的一批具有较强市场竞争力的大型企业集团。陕汽控股集团董事长、党委书记方红卫对陕汽控股“德文化”体系的核心内容、企业文化的作用和经验体会做了介绍。他认为，在陕汽控股集团的发展过程中，不管是艰苦岁月里的建设期、拼搏奋斗中的发展期，还是目前正在经历的战略和发展方式的转型期，始终都有一种无形的文化力量在生生不息的凝聚着士气、支撑着发展、推动着陕汽控股从一个较小的三线军工企业一步步成长为中国商用汽车行业的骨干企业。培育文化软实力，提升核心竞争力，是企业德赢之道，也是成功之道。张国有在对陕汽控股集团的企业文化建设进行点评时指出，纵观四十五年的发展史，企业文化已成为陕汽控股集团不断创造新的辉煌的精神支柱和动力源泉。
第三篇：弘扬安全文化助推企业发展
————漳泽发电分公司企业安全文化建设研究
漳泽发电分公司热电控制部郝文清
一个企业要想得到长远、持久、快速和高效的发展，就必需创
建一个良好的安全文化，营造一个安全、文明、和谐、健康的文化氛
围，同时还要有一支在理论与技术上懂安全、在意识与观念上愿安全、大事小情讲安全、时时刻刻想安全的职工队伍，让安全理念深入人心，
让安全文化得到传承。
漳泽发电分公司的安全文化建设，经历了从陌生到认知、从起
步到延伸、从雏形到定位的发展过程。几年来，在集团公司的部署和
指导下，分公司积极探索、大胆实践，加强安全教育培训，充分贯彻
落实集团公司关于“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任
何事故都可以避免”的安全政策声明，并紧紧围绕国务院提出的：“安
全责任重于泰山、安全为天、安全工作是一切工作的首位”等管理理
念，指明方向，找准定位，构建了分公司 “安全承诺千人签名、在
安全旗下宣誓、人人参观安全教育室、人人写出观后感、定期举办安
康杯知识竞赛、定期听消防知识讲座、定期学习触电急救、班组每周
召开安全工作会、人人签定三不伤害保证书”等系列特色的安全文化，经过扎实运作、系统推进，取得了显署成效，为分公司的安全生产注
入了生机与活力。
漳泽发电分公司安全文化的形成是以历史积淀为基点，不断总结、提炼，融合创新，形成模式，长期坚持，在传承中发展，在发展中扩大影响，在企业的每一个职工都能说得出、想得到，都能够感受到这一种文化的存在，也实实在在的培育和影响了一代又一代入企青工，为漳泽发电分公司的安全奠定了坚实的基础。那么它是如何形成发展的呢？
一、漳泽发电分公司安全文化的形成发展历程
1、加强安全引导渗透安全文化
职工们从往日的“要我安全”到如今的“我要安全”的思想转变，经历了无数的曲折，也付出了巨大的教训。记得在投产初期，部分职工对安全规定的漠视，对安全管理者的误解，甚至还表现出及为不满的抵触情绪，尤其在一些老职工身上，他们怕程序多，怨手续麻烦，不相信科学，只想凭过去的一些侥幸经验屡屡与危险擦肩而过，习惯性的违章随时都会出现，这让分公司曾一度出现安全难管、安全难抓的艰难时局。但分公司领导没有姑息，而是从人性化管理开始，充分利用集中学习、报纸、漫画展、电视和广播等形式大力开展对安全的学习与宣传，扩大安全生产的影响力，从思想上引导职工对安全的认识和理解，让每个职工清楚的认识到安全无小事，它无论是对本人、家庭、企业和社会影响及其重要。当然，要想让职工们自觉自愿的讲安全，还必须有一个强制的过程，为此，分公司领导确保人手一份电力生产安全工作规程书籍，定期进行测试，并建立了严格的考评制度，同时根据实际情况，逐条逐项制定了一系列的安全奖惩规定和细分严格的考核制度作为保证安全生产的重要措施和手段。通过正确引导和
安全管理，使部门职工们提高了安全认识，明白了安全在工作中所占比重，从思想上接受了安全规定和安全工作的要求，“安全”的种子在职工心目中生根发芽，安全工作得以有效推进。
2、用多种形式开展安全教育活动 努力营造安全氛围
为了突出安全工作，集团公司提出了“任何风险都是可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全政策声明，分公司以此为契机，在职工群众中开展安全知识竞赛、安全技能比武，并长期坚持举办的“安康杯”知识竞赛，发动全体职工到安全教育室里共同回顾曾经发生的事故经过，并写出发自内心深处的感受，对造成事故的原因进行分析总结，确保类似悲剧不再重演，还定期举办安全承诺千人签名、在职工中大量征集警言警句、在安全旗下宣誓等活动，并与集团公司的安全理念共同融合，形成特色。同时在各班组选拨安全责任心强、敢管、敢担的优秀人才担任安全员，强调班组周安全会的学习活动必需按时进行，实实在在把安全工作当成头等大事来抓。分公司为了扩大影响，加强宣传，在工作现场，在办公数前，在道路两旁处处悬挂安全标语，展览由职工自己描绘的安全慢画，用多种形式营造安全氛围。
3、建立各种安全体系形成合力促进安全文化建设
安全文化是一项十分复杂的系统工程，它需要方方面面的通力协作、紧密配合。因此，分公司建立了党政工团齐抓共管的安全文化大格局，形成了以分公司总经理为主的安全目标责任体系、安全监督体系、安全保障体系，以党委书记为主的安全宣传教育体系、以安监副总为主的安全督查考核等多种责任体系，做到了责任同担、工作同步、
安全同管，责权利三位一体，使安全文化建设的各项任务得到了有效落实。实践证明，只有各单位、各部门同舟共济、形成合力，建立建全各种有效的安全保障体系，并把安全责任层层落实，责任到人，促进安全文化又好又快发展，从而为安全文化建设提供有力保证。
二、继续提炼坚持传承让分公司的安全文化发展壮大
1、在传承中发展发展中创新、融合
安全文化是传承、发展、创新的文化，安全文化建设必须在不断改进中创新提升。变则通，通则久。要与时俱进，不断丰富内容、创新形式、拓展途径，当一种机制、一种办法、一种手段不能满足一个新时代、大企业和快发展的安全要求时，我们就应审时度势、实时跟进，及时转变观念，以传统安全文化为基础共同融合。漳泽发电分公司也曾由原来的“三不放过”增加为“四不放过”；由单纯的周二安全学习变为一周五主题；由原来的“安全第一预防为主”变为”安全第一预防为主 综合治理”等等，遵循了客观，坚持了真理，实现了全覆盖，更具有严密性、实效性和可操作性，所有这些都收到了良好的效果。因此，今后的安全文化，既要传承传统的安全文化，同时也要在发展中走创新之路的安全文化，不断注入新活力的安全文化。
2、安全文化贵在坚持做久，而不能虎头蛇尾“一阵风”
安全文化建设是一项长期的工作任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，它贵在坚持长久，而不能虎头蛇尾 “一阵风”，更来不得半点儿的虚假。安全生产工作既要抓当前，更要抓长远，不能头痛医头、脚痛医脚；要标本兼治、重在治本；要致力于坚持做久，实现长治久安。
要运用好产业政策、技术政策，特别是落实好二十五项反措和重大危险点控制等治本之策，发挥政策导向的保证作用，发挥科学技术的支撑、保障作用。要坚持人才治本，大力引进培养安全专业技术人员，要抓紧抓好安全基础管理与基层监督工作。要努力建立健全安全生产的激励机制、约束机制、考评机制、重大隐患整治与督办机制、执法监督机制、协调沟通机制。分公司应始终把做实做久作为安全文化建设的根本，说了就算，定了就办，力戒短期行为，不搞形式主义，非抓出成效不可。比如，行之有效的新机制、新载体一旦形成，我们就尽可能地把它固化下来，实实在在地抓，持之以恒地抓，循规蹈矩地抓，一抓到底，绝不半途而废。
3、以人为本打造优秀安全文化
安全文化建设的根本目的在于，引导和激发员工安全生产的积极性、主动性和创造性，培育本质安全意识。因此，我们必须坚持以人为本，带着感情抓安全，用真情换真心，以监督管理为手段，以培养教育为目的。几年来，分公司职工由原来的“要我安全”变为现在的“我要安全”，变被动为主动，在分公司上上下下形成了良好的安全文化，影响了一批又一批职工队伍。为此，我们要继续坚持以人为本，贴近员工，倾听职工们对安全文化的理解和认识，赢得广大员工所认同、所接受，夯实安全基础，全面打造优秀的安全文化。
4、巩固安全文化与企业共破难题
受火电市场危机影响，大批火电企业又将步入新一轮的“寒冬”，火电企业发展面临着前所未有的困难和更为严峻的挑战，安全生产也将步入一个全新的环境和形势。漳泽发电分公司做为一个火电
企业，同样也面临着诸多困难，尤其在我们的企业面临跨越、转型、发展的关键时期，部分职工的安全观念可能会有所松动，分公司各部门要高度重视，及时制定有力措施，并用多形式、多元化、从多角度，宣传企业安全生产的重要性和严肃性，同时充分利用安全文化的影响力，安全组织机构的监管力，各项安全监督保障体系，确保企业安全、稳定生产，快速高效发展，要号召一大批安全思想过硬，安全技术娴熟，工作负责任的职工，就近带动身力的其他职工搞好安全生产。党员干部更应走近基层，走进班组，为职工剖析企业的安全文化，并进一步总结、提炼，巩固我们的安全文化，与企业共破难题，
总之，企业安全生产工作是一项复杂的系统工程，要经常性的坚持做好大量艰苦细致的基础工作和必要的硬件工程建设。要采取先进的宣传手段和科学的宣传内容教育职工，用最合理的管理方式引领安 全，以创新思维探索安全文化的发展方向，弘扬安全文化，助推企业发展把企业安全文化不断推向一个个崭新的里程。
2011-4-29
第四篇：加强企业文化建设 助推企业快速发展
摘要：企业文化作为一种全新的行为规范和管理理念，作为一种科学的先进的管理方式，对促进企业快速发展起着催化剂的作用，对提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。 企业要步入市场，走出一条发展快、效益好，整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须高度重视并切实抓好企业文化的建设。本文在对企业文化概念、特点及作用解析的基础上，针对加强物探行业企业文化建设，助推企业快速发展谈一些观点和认识。
关键词：企业文化 推动 发展 途径
企业文化作为一门国际流行的新兴的经营哲学和管理科学，对促进企业快速发展、提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。 河南物探公司作为中石化一个专业化公司要真正打造成一流的物探公司，就必须高度重视并切实抓好企业文化建设。那么，如何加强物探企业文化建设，笔者结合近期开展的工会工作调研和理论研究活动谈几点粗浅的认识。 1 认识企业文化的特点，理解企业文化的概念
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化具有以下特点：
一是柔韧性。企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。长期以来，这种共同的价值观与每个成员的行为逐渐合拍，逐
步形成企业的作风和精神。它具有一种无形的力量，使人们的内心有一种紧迫感和一种柔性压力感。
二是潜移性。企业文化对员工行为的影响是潜移默化的。当一种正确的价值观被原来持有不同认识和追求的员工所接受，企业群体观念逐渐融为一体，它将会悄然无声地渗透到企业的各项工作和员工的各种活动之中去。企业文化不像行政命令那样以外部的强制力量去左右人们的行为，而是“润物细无声”地作用于员工的心灵，指导着人们的行为。
三是稳定性。企业文化一旦定型，即员工在理想、信念、追求等方面有了真正的共识，在人们的心灵中真正有了共同的信仰，那就会有很强的惯性，不会轻易改变，将在长时期内发挥作用。 四是可塑性。企业文化的形成不是企业天然就有的，而是企业在长期生产经营活动的实践中，通过企业领导者的大力倡导和示范，各级组织的共同努力，逐步塑造而成的。
五是继承性。好的企业文化一旦产生，便会相互影响。特别是企业创业之初形成的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化，并在实践中丰富自身内容、持续发展。
2 了解企业文化的作用，指导塑造企业文化的实践
实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其作用主要有：
2.1 导向作用。指企业把员工引导向一个预定的目标。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，
能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等开辟了一条现实可行的道路。
2.2 约束作用。指成文的或约定俗成的厂规、厂风对每一个员工的思想、行为起到很有力的约束作用。当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。
2.3 凝聚作用。指用共同的价值观和共同的信念使企业上下团结一致，众志成城。
2.4 激励作用。指激励员工向困难挑战，向自我挑战。优秀的企业文化一旦形成，并形成良好的工作氛围，企业文化就能起到物质激励所不能起到的作用，使企业全体员工产生责任感、荣誉感和进取心，激励员工与企业同呼吸，共命运。
2.5 调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
2.6 辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。
3 加强物探企业文化建设，助推企业快速发展的途径
加强物探企业文化建设既是企业提升竞争力的有效途径，更是企
业保持活力、实现良性发展的重要保证。
3.1 加强企业文化建设，必须建立健全各项制度。制度建设是企业文化建设的支柱和根基。以制度约束人、教育人，以文化塑造人、激励人。物探公司要根据企业实际，建立健全各项行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把职工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，企业制度的制定也需要员工的广泛参与，发扬民主、凝聚广大员工的智慧，为企业的发展建言献策。制度建设和文化建设两手都要抓，都要硬，使企业相关制度具备人性化、科学化，起到激励作用，从而使每个员工都能自觉地执行这些制度规定，最终成为员工的一种自觉行为，一种习惯，实现自我加压、自我管理之目的。
3.2 加强企业文化建设，必须培养造就高素质的人才队伍。在物探企业文化建设中，领导者不仅仅是企业文化的倡导者，更是企业文化的践行者，要身体力行，带头做好示范作用。公司的领导者要高度重视企业文化建设，把它纳入企业的生产经营战略，纳入企业“一把手”工程，在人力、物力、财力上给予支持和保障。公司各级组织要以“创建学习型组织，争做知识型职工”为目标，抓好知识文化建设，以知识文化教育人，提高员工的综合素质，形成推进公司前进的动力。以员工“岗位学习成才”活动为载体，搞好员工培训和素质提升教育，提高员工技术业务水平，增强企业发展后劲。以健康有益的文化活动陶冶人，凝聚员工，营造健康、文明、向上的企业氛围，满足员工的精神生活需求。
3.3 加强企业文化建设，必须重视培养身边的典型。通过典型的培养，可以增强企业文化建设的魅力，使企业文化更加人格化、模特化，做到学有榜样，比有典型，赶有目标，让身边的人和事影响员工，让身边的榜样激励员工，在公司内部形成人人争当先进、争做楷模，营造拼搏争先、奋发进取的争创氛围。
3.4 加强企业文化建设，必须注重树立良好的企业形象。良好的物探企业形象，是物探公司发展的一笔大财富，能吸引更多的资金、人才、技术和资源，加快发展步伐，壮大发展空间，增强企业的竞争力和抵御风险的能力。良好的企业形象必须靠企业文化建设来实现，而企业文化建设的核心主体是员工，没有员工，企业的发展就成为无源之水、无本之木，因而加快物探企业形象建设必须以员工为主体，用先进的思想和模范行为影响带动员工，展现新时期工人阶级的时代风采。
3.5 加强企业文化建设，必须营造和谐向上的浓厚氛围。公司各级组织要引导员工树立正确的价值取向，增强主人翁责任感和使命感，将自己的行为与公司的荣誉融为一体，激励员工奋发向上的群体意识、企业意识、责任意识，实现“人企合一”。作为物探公司的管理者应首先尊重员工、理解员工、关心员工、切实帮助员工解决工作、生活中遇到的困难，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，有了这个感情上的基础，员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅，员工的参与意识、整体意识、全局意识、发展意识才能得到有效的发挥。
总之，企业文化是企业生命的系统工程，其蕴含了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓，随着公司重组和改革的不断深化，笔者相信，只有不断加强物探企业文化建设，打造一流物探公司的目标才能早日实现。
参考文献：
[1]戴开勋.基于核心竞争力的企业文化建设策略研究[j].价值工程，2006(08).
[2]孙刚.浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响[j].价值工程，2011(21).
[3]胡恩华.企业文化创新探析[j].价值工程，2001(04).
第五篇：夯实廉洁文化基础 助推企业廉洁发展
廉洁文化是企业以廉洁为思想内涵，以文化为表现形式的一种文化，是廉洁建设与文化建设相结合的产物，通过其潜在的熏陶、引导、渗透、影响作用，让企业领导干部在潜移默化中受到廉洁教育,从而增强领导干部廉洁从业责任意识和拒腐防变的能力，为营造风清气正的经营环境具有极为重要的意义。近年来，李子垭煤矿着眼于企业长远发展，以积极构廉洁建设长效机制为根本出发点和落脚点，注重营造浓厚的廉洁文化氛围，迈出了一条适合企业自身发展廉洁之路。一要结合企业实情，制定了较为具体的廉洁文化建设总体目标、长远规划和近期工作安排，建立健全廉洁文化建设的目标管理、考核评价和激励机制，坚持做到工作细化分解，任务分工，明确目标和责任，从企业党政主要领导到基层管理干部都把抓好党风廉政建设工作当成日常工作的大事，各层干部切实履行“一岗双责”，为廉洁文化建设工作的开展奠定基础。
二是领导干部率先垂范，用实际行动体现党员干部的先进性和代表性。矿党政班子始终认为，好的领导班子决定企业兴衰成败，但其中一个最主要的因素是领导干部的廉洁自律成为企业发展的命脉。针对一些领导干部事业心和责任感不强，甚至以权谋私、腐化堕落等现象，党政班子定期开展党风廉政教育和廉洁谈话活动，，党员"一帮三"、“一带三”活动，强化“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”意识教育，让每个党员自觉服务于矿山，服务于职工，切实践行“立党为公、执政为民”宗旨，让各层干部认真执行国有企业领导人员廉洁自律各项规定，促进了党员干部工作作风、生活作风、学风的根本好转。三是出台廉洁制度，以制度规范人。近年来，李子垭煤矿结合实情出台了《管理人员廉洁自律十条规定》、《领导人员诫勉谈话和函询管理办法》、《领导干部任前廉洁谈话办法》等有关党风廉政制度的出台，从一定程度上成为管理干部履职的“枷锁”和“护身符”促进党员干部特别是领导干部拒腐防变思想道德防线进一步增强，在工作中自觉克服不良风气、抵制各种诱惑，这对预防腐败现象的发生起到了积极的作用。
四是积极开展丰富多彩廉洁文化活动，营造了浓厚的廉洁文化氛围。通过在办公大楼、调度楼走廊悬挂廉洁警句;在管理人员的办公场所悬挂了廉洁画;给办公电脑制作了廉洁桌面;开展廉洁书画比赛、手抄廉洁规定、读书思廉、廉洁警句征集、书写廉洁心得体会、播放廉洁影片以及党员干部家访谈心活动等,让党员干部在这些小型多们的文化活动中，找到了自身定位，自觉约束不良行为,廉洁上岗观念逐渐增强。
五是加强监督考核，促进企业廉洁文化建设取得实效。针对企业在经营管理中存在的管理漏洞和苗头性、倾向性问题，紧密围绕人事管理、财务、物质采购、工资分配等职工最为敏感的话题,纪检监察部门实施全过程参与、监督，及时查找新问题，解决老问题，有效对重要岗位进行廉洁交心谈话，及时打好“预防针”促进“廉洁”履职。同时将各管理干部日常廉洁履职情况绩纳入党风廉政建设考核，从一定程度规范了企业经营秩序，将腐败消灭在萌芽状况中，推动党风建设和反腐倡廉工作的开展。
廉洁文化作为企业反腐倡廉的基础性工作，反腐倡廉建设的长期性与复杂性注定廉洁文化工作面临更多挑战,坚持继承与创新相结合的原则,致力于满足职工廉洁文化需求,解决企业对廉洁文化工作宣传声势不够强，思路创新力度不够，
藐视廉洁文化功效等问题，将廉洁文化纳入企业核心管理范畴，才能有效推动反腐倡廉取得实效，促进企业经营管理逐渐迈向规范、健康、廉洁发展的快车道。首先，作为企业，要提炼创新廉洁文化理念，以先进的文化理念引领企业职工廉洁意识根深蒂固。
其次，应有效开展调查研究，挖掘党员干部喜闻乐见的廉洁文化需求，进一步丰富廉洁文化载体，培育良好的廉洁风尚。
再次，将廉洁文化工作开展情况纳入干部绩效考核范畴，提高其开展工作的的积极性、主动性。最后，以开辟一个廉洁“圣地”挖掘一个“廉洁示范岗位”“示范单位”从正反两个方面对比，引导干部职工增强廉洁从业意识，同时，以推行廉洁保证金制度为支撑，严格实行重奖重罚，才能更好的促进各层干部廉洁从业，防止腐败，营造出风清气正的经营管理环境。