人事专员绩效考核标准

第一篇：人事专员绩效考核标准

人事行政专员绩效考核方案表

人事行政专员绩效考核方案表序号 考核方案权重 得分 失误原因1 人员招聘 5%2 员工入职、离职手续办理 10%3 人员转正办理 5%4 人事档案管理 5%5 劳动合同管理 5%6 考勤管理 5%7 员工工伤处理 5%8 办公用品管理 10%9员工薪资(财务所需工资表每月8号前提交)10%10 月末人事各项报表处理 10%11 花名册管理与更新 5%12 社保办理 10%13 月末财务所需资料提供(供应商月结单据汇总) 10%14 其他相关交办事项 5%人事行政专员职责与工作任务分解：

一、 员工招聘 工作标准：

1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。

2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。

3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。

4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试

5、根据各部门提交的《人员招聘计划表》于当天15:00之前发布到招聘网站。

6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。

7、 对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职申请表》

8、 按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。

9、 面试结果跟进、通知报到。

二、 员工入离职手续办理 入职手续办理

1、 根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。

2、 检查(员工入职申请表)填写信息完整情况进行补充。

3、 核对证件(身份证、学历证、职业资格证等)是否齐全真实，并复印后存入档案。

4、 学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。

5、 根据规定填写劳动合同并交入职人员签字(进厂一周内)。

6、 打印工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。

7、 当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、证件复印件，《劳动合同》、培训资料装档案袋存档。阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜

8、 薪资表存一份入档案袋，(之后调薪单需复印留档)。

9、 办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。

10、 告知行政专员开餐、分宿舍。

11、 机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写《社保增减员表》交总部社保专员办理。

12、 入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工档案需经行政总监签字后才能上岗。

13、 《劳动合同》必须在一周内签订。

三、 离职手续办理

1、 试用期(需做满15天)员工离职需提前3天填写《员工离职申请表》，正式员工需提前一个月填写《员工离职申请表》;离职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。

2、 职员级由部门主管签署意见，上交部门经理——副总审批。

3、 主管级由部门经理签署意见，由经理上交副总——总经理审批。

4、 经理级由副总签署意见，呈总经理审批。

5、 办理离职手续定为每周

二、五上午9：00—10:00，其他时间不予办理，提前整理好人员名单并做好通知。

6、 离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续填写《离职书》，按程序审批后交人事行政部。

7、 收到职员《离职书》后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、伙食费、工衣等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作需要。

8、 若员工已购社保，需填写《社保增减员表》通知总公司社保专员办理停保手续。

9、 电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内。

10、 自离人员需填写《员工离职申请表》由部门主管签名并注明离职原因后交人事行政经理才可开放行条放行。

11、 所以离职人员原因务必询问填写真实离职原因后人事签名。

12、 注销工作牌。

四、 人员转正办理

1、 每月初将需转正员工名单发予各部门。

2、 填写《员工转正表》，主管考核与审批。

3、 了解人员在公司成长情况。

五、 人事档案管理

1、 检查新员工档案是否真实、完整。

2、 根据入职登记表制电子档案。

3、 档案装档案袋并注明内容案《员工入/离职手续办理一览表》等级签名。

4、 档案按部门存放整齐有序，便于查找。

5、 保证人员档案完整，做到一人一档。

6、 离职人员档案保存2年，建立离职档案夹(按部门)

在《员工入/离职手续一览表》内注明离职手续办理情况。

7、 离职手续办理后，交经理审核、签名后转入离职资料库，离职资料需保存2年。

六、 劳动合同管理

1、 新员工待转正通过根据植物及部署填写相应合同(合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。

2、 劳动合同签订期限5年，6天8小时，1000元/月。

3、 学徒工签订《学徒培训协议》。

4、 员工入职7天内必须签完劳动合同，拒签者停工处理，签合同定为每周五下午。

5、 装档案袋存档。 ●续签合同

6、 根据员工档案列出到期人员名单。

7、 以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给《劳动合同期限变更协议书》。

8、 填写相应合同(合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。

9、 装档案袋存档。

七、 考勤统计汇总

1、 根据员工请假条等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发至各部门人员确认。

2、 次月5日前将最终确认的出去明细连同工资表交人事行政经理审核。

八、 员工工伤处理

1、 员工发生工伤，第一时间通知公司社保专员并尽快办理借款手续，由公车送往社保制定医院(轻微的送往社区医疗卫生服务站)。

2、 人事专员填写《工伤认定申请表》，最晚在一周内交至总部。

3、 工伤者需提供复印件2份(身份证、病历、诊断证明书)

4、 手续齐全后交公司总部社保专员到社保局办理报销手续。

5、 公司内部填写《事故报告》，部门主管进行现场调查，在表格内确定事故原因和责任，提出处理意见整改措施，由部门经理、人事行政经理确认后签名交人事专员存档，人事专员在《工伤登记》中做好登记。

九、 办公用品管理

1、 做好进出帐管理，按《办公用品管理规定》执行。

2、 各部门填写《办公用品申购单》，每月3日之前交上月办公用品报表和当月需求表，5日将汇总申购单统一采购。

十、 员工薪资调整

1、 部门主管填写《员工薪资调整表》逐级上报审批签字。

2、 存档。十

一、 工作日程、 工作时间段 每天必须做 作业方法 相关记录 9:00——9：30 处理前一天未完成工作当日入职手续办理资料复印、工牌、社保、指纹录入9:30——10:00 检查人员到岗情况记录未到具体情 况10:00—10:40 面试 职位申请表 登记 10:40—12:00 整理各种上交报表13:00—14：00 人事资料更新 更新新进、调动、离职人员人事资料表14:00—14:30 社保增、减名单整理14:30—15:00 办公用品领用上帐 办公用品日记账15:00—16：00 检查饮用水库存情况 察看总经理办公室、客户区存水、补充16:00—17：00 巡查各处打印机、复补给印机、传真机存纸情况17:00—18:00处理其他日常事务、准备次日工作资料每周必做上交本周员工入职、离职情况表每周一上午上交更新的人事资料表、通讯录每周一上午每周五下午签订劳动合同每周五下午17:00前完成每月必做当月入职离职人员报表5号前交人事行政经理审核《入、离职人员明细》 月结账单结算 填写报账单办公用品申购每月3日社保增减名单上交经理每月25号工资表核算每月8日员工考勤、薪资核算表、调薪表等资料

第二篇：绩效标准之绩效专员

工作要项 绩效标准

工作分析 分析分析上绩效考核，统筹安排工作。

制定能力

1、协助部门经理完成总部及各项目考核工作流程的设计与考核指标体系的设计;

2、协助制定总部各部门的岗位评估标准;

3、根据公司绩效考核体系建立并完善相应的激励机制和薪酬福利机制;

4、编制各部门工作绩效考核计划,对各部门员工设计绩效考核表;

5、制定企业各部门岗位说明书;

绩效计划实施

1、负责绩效相关资料的收集;

2、负责绩效考评的数据收集与统计汇总工作组;

3、织实施绩效考核工作及汇总总结;

控制能力

1、对各部门绩效绩效计划实施过程进行监督,控制;

2、对各部门绩效评价过程进行监督,控制，使评估合理、有效、公正;

员工绩效评估

1、配合上级指导各部门主管开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题

2、规定的时间内对员工进行考评，及时收集考评材料。

绩效管理

1、根据公司战略及经营目标，负责公司总部及各项目部绩效考核的管理工作

2、配合总部人力资源部其他岗位的管理实施工作。

3、对绩效评价结果进行总结，得出新的更有效的绩效计划。

沟通能力

1、掌握沟通的技巧，进行沟通反馈总结。

2、即使有效地和员工、同事和上司进行沟通

交往能力 处理好与上级、下属及同事之间的关系，使工作顺利有序地开展。

考核成本控制 对绩效管理、考核及评价成本的控制，使有限的投入得到最大的产出。

2006.11.27

第三篇：人事专员考核试题

严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。

坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。

通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。

坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。

通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果 。

果 。

江苏依顿农业科技开发有限公司 行政人事人员考试题

0 (80 分以上为定岗，以下待岗解聘) )

姓名：

公司名称：

岗位：

一、单项选择题：(每小题 1 分，合计 16 分)

1、请问以下哪个是 EXCEL 软件中的“合计”函数。(

A

)

A 、SUM

B 、IF

C、AVERAGE

D 、COUNT

2、下列不属于内部招募的优点是( B

)。

A 、准确性高

B 、适应较快

C、激励性强

D 、费用较高

3、参加招聘会的主要步骤有：准备展位;招聘会后的工作;招聘人员的准备;④与协作方沟通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥准备资料和设备。下列排序正确的是(

)。

A、⑥④⑤

B、⑥④⑤

C、⑥④⑤

D、⑥④⑤

4、形象可体现企业的素质高低，以下哪一点是可以在办公室出现的。(

)

A、吊带

B、吐痰

C、穿拖鞋

D、打领带

5、你认为企业薪酬管理中需要适当拉开员工的薪资差距都应该做到以下哪个原则(

)

(A)对外具有竞争力

(B)对内具有公正性

(C)对员工具有激励性

(D)对成本具有控制性

6、人员培训中采用模拟训练法的目的是(

)

(A)提高处理问题的能力

(B)提供互教互学的机会

(C)让学员掌握更多的业务知识

(D)让学员掌握更多的理论知识

严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。

坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。

通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。

坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。

通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果 。

果 。

7、(

)的开展要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提升素质”的基本原则。

(A)培训方式

(B)培训计划 (C)培训需求模型

(D)培训内容 8、(

)属于培训激励制度的基本内容。

A.奖惩对象说明 B.被考核的评估对象

C.考核结果的使用

D.公平竞争的晋升规定

9.内部招聘的最大弊端在于(

)。

A.员工缺乏创新性

B.不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺 C.应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作 D.员工有强烈的升职野心 10.品质导向型的绩效考评，以考评员工的(

)为主。

A.品德

B.知识

C.行为

D.潜质 11.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与(

)

A.绩效管理内容的设计

B.绩效管理程序的设计

C.绩效管理方法的设计

D.绩效管理目标的设计 12.(

)是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。

A.横向比较法

B.纵向比较法

C.目标比较法

D.水平比较法 13.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于(

)原因

A.个人

B.外部

C.组织

D.管理 14.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的(

)

A.针对性

B.及时性

C.主动性

D.真实性 15.岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是(

)

A.岗位与职务的相关度

B.岗位的等级高低

C.岗位与薪酬的对应关系

D.岗位与绩效的对应关系 16.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的(

)

A.绝对价值

B.相对价值

C.排列顺序

D.实际价值

二、多选题：(每小题 1.5 分，合计 15 分)

1.内部选拨的缺点有(

)。

A.容易出现不公正现象

B.容易抑制创新

C.带来新思想和新方法

D.树立新的形象

E.有利于招聘一流人才 2.下列符合笔试描述的是(

)。

A.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力

B.笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争

C.由于考题较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度

D.可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率

E.成绩评定也比较主观 3.在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括(

)等具体的操作方法。

A.个人面谈法

B.现场面谈法

C.集体会谈法

D.团队分析法

E.任务分析法 4.以掌握技能为目的的实践性培训方法有(

)。

A.工作指导法

B.工作轮换法

C.案例分析法

D.特别任务法

E.个别指导法 5.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有(

) A.选择考评方法

B.收集考评资料

C.明确绩效管理的对象

D.提出考评要素和标准体系

E.对运行程序、实施步骤提出具体要求 6.公司员工申诉系统的主要功能有(

)

A.使考评者了解员工意愿

B.减少矛盾和冲突

C.允许员工对绩效考评结果提出异议

D.提高员工的工作积极性

E.使考评者重视信息的采集和证据 的获取 7.目标管理法的优点包括(

) A.结果易于观测

B.适合对员工提供建议

C.直接反映员工工作内容

D.适合对员工进行反馈和辅导

E.便于对不同部门间的绩效做横向比较 8.下列计入工资总额的是(

)

A.计时工资

B.计件工资

C.奖金

D.津贴和补贴

E.独生子女补贴 9.在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括(

)

A.工作岗位分析与评价

B.不同地区、行业、企业的薪酬调查

C.企业薪酬制度结构的确定

D.设置薪酬等级

E.设置薪酬标准 10.薪酬管理的基本原则包括(

)

A.对外具有竞争力原则

B.对内具有公正性原则

C.合理性原则

D.对员工具有激励性原则

E.对成本具有控制性原则 三.名词解释：(每个 3 分，合计 15 分)

管理：

沟通：

绩效：

创新：

严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。

坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。

通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。

坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。

通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果 。

果 。

企业文化：

四.简答题：(每天 5 分，合计 10 分)

1 人力资源规划的内容是什么?

2 请你画出你所知道的几家企业组织结构图?

三、问答题：(共 5 题，合计 44 分)

1、人事的六大板块及其之间的相互关系。(6 分)

2、何为集体合同?集体合同与劳动合同之间的区别?(8 分)

3、谈谈你所掌握的行政人事工作内容。(10 分)

4.那种情况下可以解除劳动合同关系?(10 分)

5.你谈谈你对绩效管理的看法，你负责这块，你会怎样开展工作。(10 分)

第四篇：绩效考核专员求职简历范文

绩效考核专员求职简历模板

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《绩效考核专员求职简历模板》的内容，具体内容：简历的制作情况关系到绩效考核专员求职者能否成功地得到面试机会乃至工作机会。那你知道绩效考核专员求职者的简历应该是什么样子的吗?下面是我整理的，以供大家参考借鉴。(一)焦...

简历的制作情况关系到绩效考核专员求职者能否成功地得到面试机会乃至工作机会。那你知道绩效考核专员求职者的简历应该是什么样子的吗?下面是我整理的，以供大家参考借鉴。

(一)

焦级

二年以上工作经验|男|26 岁(1990 年 4 月 17 日)

居住地：上海

电 话：137********(手机)

E-mail：

最近工作 [ 1 年 8 个月]

公 司：XX 公司

行 业：其它生产、制造、加工

职 位：绩效考核专员

最高学历

学 历：本科

专 业：人力资源管理

学 校：XXX 大学

自我评价

文字表达能力较好，有清晰地逻辑思维，例：独立制訂/修订《人事档案管理办法》《绩效考核管理办法》《晋升管理办法》;善于创新，能发现问题及时处理并提出有效的改善措施，例：在绩效体系及晋升体系实际运作下发现现行不足，不断完善，建立"部门技能培训晋升制度";工作效率高，抗压性、独立性、执行力强。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：其它生产、制造、加工

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：绩效考核专员

工作经验

2020 /7—至今：XX 公司[1 年 8 个月]

所属行业：

其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1.准备：每年中/终待绩效考核工作完毕后发布本次晋升计划;

2.实施：依据发布的晋升计划督导各部门依计划进行部门提报晋升作业;

3.检核：依《晋升管理办法》、人力预算、组织职缺对提报晋升人员资

格检核;

4.测评：完成测验试题，对符合晋升资格人员进行笔试测验;

5.面试：组织召上马厂高层主管对特定人员进行晋升审议会议;

6.公布：晋升结果完成程序签核后公告全厂同仁。

2020 /6—2020 /6 ：XX 公司[1 年]

所属行业：

其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1.准备：每年中/终发布本次绩效考核计划;

2.实施：依据发布的绩效考核计划督导各部门依计划推行部门绩效考核工作;

3.考评：绩效考核实施过程中透过深入观察及信息反馈维护绩效考核的正确性与公正性;

4.总结：在绩效考核作业进行同时发现并记录出现问题与不足，提出改善措施，最终反映至绩效管理制度不断完善、修订《绩效考核管理办法》;

5.反馈：绩效考核最终资料反馈至部门主管。

教育经历

2008/9—2020 /6 XXX 大学 人力资源管理 本科

证 书

2020/6 大学英语四级

2009/12 大学英语四级

语言能力

英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)

(二)

基本信息

姓名：

目前所在：

天河区

年龄：

21

户口所在：

韶关

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

170 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

60 kg

人才类型：

在校学生

应聘职位：

人事助理：，绩效考核专员/助理：

工作年限：

2

职称：

高级

求职类型：

可到职日期：

一个月

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

天河区,番禺区,白云区

工作经历

标准马达厂

起止年月：2009-06 ～ 2009-08

公司性质：

私营企业

所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：

普通员工

工作描述：

工作轻松，个人简历 wdjl.net，需要强的动手能力和耐心

离职原因：

到工作时间期限

志愿者经历

地铁安检起止年月：2020-12 ～ 2020-12

担任职位：

组长

工作描述：

需要很大耐心和细心，沟通能力，要求很高的奉献精神。

教育背景

毕业院校：

广东工业大学

最高学历：

本科

获得学位: 学士学位

毕业日期：

2020-06

专 业 一：

工商管理

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语：

英语 良好

粤语水平：

一般

其它外语能力：

普通话、粤语、客家话

国语水平：

优秀

工作能力及其他专长

组织能力强，善于沟通，活泼开朗。

唱歌、书法、武术

(三)

目前所在：

广州

年龄：

27

户口所在：

佛山

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

158 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

48 kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

薪资福利经理/主管：薪酬绩效专员，人事经理：人事主管，人事专员：人事专员/助理

工作年限：

2

职称：

无职称

求职类型：

兼职

可到职日期：

随时

月薪要求：

2000--3500

希望工作地区：

佛山,,

工作经历

广东佳宝集团有限公司食品营销中心

起止年月：2008-11 ～ 2009-04

公司性质：

私营企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

人事行政部/薪酬绩效专员

工作描述：

1、全权负责员工花名册、电子档案及文本档案的管理，组织架构的更新及人事管理月报的编制：及时更新员工花名册，入职、离职人员档案分类整理，整体上取用方便快捷

2、负责薪酬、季度/年度奖金核算：准时核算薪资递交出纳发放;

3、在部门主管的指导下，负责绩效考核的具体操作;

4、协助部门主管做好人员招募工作：根据各部门的用人需求，发布网上招聘信息，筛选合适资料发至需求部门以及安排面试事宜;

5、在部门主管的指导下,对组织日常管理制度进行修订，保证组织内部日常管理的高效运作;

6、在部门主管的指导下，协助组织培训制度和标准的建立和实施。

7、日常人事行政工作：随时接收审核各区域人事资料，坚持当日内递交上级领导签批，第二个工作日回复区域签批结果的处理原则(逐步规范人事工作处理流程)。

离职原因：

佛山市顺德区春晓食品有限公司

起止年月：2008-07 ～ 2008-09

公司性质：

股份制企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

产品企划专员

工作描述：

1、负责 ERP 系统中客户资料、产品定价、促销案的建立与维护;

2、负责公司华南、西南、华中、华东四大营业部门的销售数据整理及分析

3、收集四大营业部门的考核数据，实施考核措施，整理考核评估报表，供人事部门进行绩效奖金计算。

离职原因：

合同期满

佛山市顺德区春晓食品有限公司

起止年月：2006-12 ～ 2008-06

公司性质：

股份制企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

总经理助理

工作描述：

1、负责完成总经理日常各种文件的起草、发放，及机要文

件的存档工作;

2、协助总经理及人事部门制定公司绩效考核制度，并组织督导完成公司绩效考核方案的推广;

3、负责完成营业体系绩效考核计算工作，并依其月绩效考核结果制定奖惩;

4、协助总经理完成营业体系及管理体系的年度计划预算制定;

5、负责总经办及营业体系每月考勤的汇总及审核;

6、负责公司周会、月会的组织安排工作及会议纪要的完成，并追踪执行情况。

离职原因：

调职

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

佛山科学技术学院

最高学历：

本科

获得学位: 学士学位

毕业日期：

2007-07

专 业 一：

食品科学与工程

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构)

所学专业 获得证书 证书编号

2003-09 2007-07 佛山科学技术学院 食品科学与工程 学士学位证书 1184002068

语言能力

外语：

英语 良好

粤语水平：

精通

其它外语能力：

过四级英语等级考试

国语水平：

精通

工作能力及其他专长

1.国、粤语流利，熟悉OFFICE办公软件操作(如WORD、EXCEL、POWERPOINT)及办公设备使用(如传真机、打印机、复印机、扫描仪、过塑机等);

2.熟练通用公文的写作(如会议纪要、通知、公告等)，打字速度 50 字/分钟;

3.有强烈的工作责任心，有制造企业工作经验，熟悉企业内部行政事务，如办公用品、固定资产、行政费用预算、控制等。

详细个人自传

本人工作条理性强，善于与人相处;有良好的配合意识，良好的亲和力,自觉性强，学习能力和适应能力强，有一流的服务意识;

通过两年来的社会工作,发现自己在人力资源这方面更适合自己的发展;希望有机会在这方面有更深入的实践，得以提高工作能力更好地为公司服务!

第五篇：人事专员岗位工作标准

1、每日9:00上班时及时建立健全员工的人事档案，做好人事档案资料的收集、整理、归档工作，并及时录入电脑，每日随时登陆公司招聘网站，下载打印相关应聘资料上报人事经理审核。

2、每日20:00前负责新进员工相关入职手续办理，并在新进员工试用3个工作日之后，做好员工工作牌的发放与管理工作。

3、每月15日前打印、分发人力资源管理的相关文件资料，并做好归档工作。

4、每月底28日前建立健全“员工花名册”，每月对员工花名册进行更新并根据上月未人数、本用新入职人数、本月辞职和离人数编制上“人员流动月报表”，并于每月初3日前报人事经理审核，呈总经理审阅。

5、每日做好员工来访工作，对员工因工资延发、误计、请假、缺勤、奖罚等问题来咨询时，属于自已办理的要按规定予以帮助联系;对员工情绪激动不听解释的要及时报主管处理。

6、每月29日前做好公司本月新进员工及在职员工的工资异动个岗位异动，并于每月3日前交人事经理审核。

7、每月对各部门的考勤情况进行周检查，负责监督检查各部门纪律，员工执行规范化情况。

8、每月协助人事主管做好人员招聘、培训工作。

9、每月协助人事经理完成绩效考核。