某项目安全管理策划书
第一篇：某项目安全管理策划书
某工程项目管理策划书
1.1项目概况
XX金地•格林世界项目位于XX市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：
目录
第一章：工程概况及项目总平面图
1.1项目概况 1
1.2项目总平面图 2
1.3项目工程管理的特点和难点 2
第二章：项目的组织架构与岗位职责
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4
2.2工程部组织架构及岗位职责 5
2.2.1工程部组织架构 5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9
2.3.1 监理组织架构图 15
2.3.2总包组织架构 16
第三章：项目的范围划分
3.1项目总平面图 17
3.2总承包商施工范围划分 17
3.3总承包商、分包商的工作范围 18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18
第四章：工程进度管理
4.1项目总控制计划 22
4.2工程施工进度节点计划 22
4.3 工程进度计划的特点 22
4.4 工程进度控制措施 22
4.4.1总包施工进度计划审核 22
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23
4.4.3 总包施工协调管理 23
4.4.4 奖惩机制 23
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 24
4.4.6 工程部内部计划协调 24
4.4.7 总包计划控制 24
第五章：工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标 26
5.1.1工程质量管理目标 26
5.1.2安全文明施工管理目标 27
5.1.3工程质量与安全管理依据 27
5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 27
5.2质量与安全管理指导思想 27
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28
5.2.3强化过程监督 28
5.2.4沟通与支持 28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29
5.3工程质量管理措施 29
5.3.1 图纸审查制度 29
5.3.2 施工单位质量保证体系 30
5.3.3 设备材料进场验收制度 30
5.3.4 样板引路制度 31
5.3.5项目质量管理要点 32
5.3.6技术方案先行制度 32
5.3.7质量通病处理 33
5.3.8日常质量管理 34
5.3.9设计协调问题 34
5.3.10质量事故处理 34
5.3.11入住前质量检查和维修 34
5.3.11成品保护措施 34
5.4.1施工现场CI标识系统 36
5.4.2施工过程管理 39
第六章：工程成本管理
6.1 项目成本控制目标 40
6.2 项目成本控制措施 40
6.2.1招投标及材料采购方式 40
6.2.2图纸审查 41
6.2.3变更签证管理 41
6.2.4进度款支付 47
第七章：采购与招标管理
7.1监理招标 49
7.1.1入围资格 49
7.1.2监理人员的资质审查 49
7.2总包招标 49
7.2.1入围资格 49
7.3总包管理与甲供材料协调 50
7.3.1总包管理工作包括： 50
7.3.2总包配合工作包括： 50
7.3.3甲供、限价材料管理 51
7.4配套专业分包工程招标 51
第八章：项目的沟通管理
8.1进场知会 52
8.2周例会 52
8.3工程月报 52
8.4里程碑形象进度 52
8.5文件的收发、传阅 52
8.6文件的归档 52
第九章：项目的风险与对策
9.1进度控制风险与对策 55
9.2质量控制风险与对策 55
9.3成本控制风险与对策 55
9.4其它 55
第十章：项目的总体协调10.1场地条件 56
10.2施工场地规划(略)10.3民扰情况 56 10.4对外协调工作56
第二篇：珠三角某准五星级酒店项目策划书
目
录
第一节
项目概况.... 2
第二节
背景分析.... 2
2.1政策分析... 2
2.2市场分析... 3
2.3选址分析... 3
第三节
目前星级酒店现状及趋势.... 4
第四节
经营定位.... 4
4.1定位基本理念... 4
4.2定位主要依据... 5
4.3经营理念... 5
第五节
功能布局与建设基本思路.... 6
5.1功能设置... 6
5.2酒店设计建议... 7
5.3酒店建设标准... 10
第六节
营业额粗估及投资回报.... 11
6.1月营业额粗估... 11
6.2投资回报... 11
第七节
投资进程与前景展望.... 12
7.1投资进程... 12
7.2前景展望... 13
第一节
项目概况
1.1项目名称
江门XX生态大酒店(暂定)
1.2发起单位
XX化工集团
1.3企业性质
有限责任公司
1.4地
址
中国·广东·江门高新区
1.5投资总额
200,000,000元人民币
第二节
背景分析
2.1政策分析
伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。
项目所在地江门高新区及项目辐射周边半径6公里内的江海区均无高星级酒店与高档次商业中心，项目建成后将弥补这一空白，成为高新区的重要服务配套项目与政府形像工程，项目与高新区政府合作，项目的启动与建设必将得到高新区政府的关注和支持。
2.2市场分析
江门市区人口132万人，项目所能辐射范围人口可达30万，单单高新区范围内便有中小型企业200多家，流动与非流动人口超过6万。江门市2006年人均GDP突破2800美元，本地居民的消费理念虽然较为理智，但消费能力却不容置疑。
尽管江门市区内酒店经营状况均处于中等水平，竞争相对激烈，但是我们调查后了解到，现正在营业的酒店，其硬件设施和风格均大同小异，服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长，其市场空间也正逐渐扩大。如果“XX生态大酒店”依托自身优势，在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫，必然会在同类企业中独树一帜。
2.3选址分析
项目选址高新区金瓯路，距广珠轻轨江门站、江门市港澳码头及高速公司入口均不超过5分钟车程，具有较广阔的升值空间，其交通、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。
第三节
目前星级酒店现状及趋势
根据全国星级酒店研讨会的调查，目前酒店业的现状及趋势是：
★
五星级以上的酒店经济效益普遍较好;
★
高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好;
★
凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好;
★
老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势;
★
酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
第四节
经营定位 4.1定位基本理念
4.1.1档次定位：四星级(准五星)生态商务酒店。
4.1.2功能定位：中、高端商务，会议，娱乐，高新区商业休闲中心。
4.2定位主要依据
目前，高新区尚无一家集商贸、酒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一体的综合性商业服务中心，建成营业后将弥补这一空白。在工业区内建设四星级生态商务酒店，在江门市尚属首家，鲜明的功能与市场定位，将成为在江门酒店市场竞争中取得成功的第一步。
4.3经营理念
4.3.1主题理念：打造江门市江海区首家独特的生态商务酒店。高新区内最体面的商务接待应酬场所，最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处，最时尚的商业、办公、居住空间。
4.3.2衍生理念：XX集团的实力象征，以物业保值增值，以准五星级标准的商务客房及配套会展、餐饮设施为品牌形像，以规模化的客房、桑拿和KTV包房为利润中心，以特立足，以特取胜，人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变。
4.3.3运作策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力(即独特的竞争优势手段及良性循环机制)，实现标准化运行。以个性化的服务为特色，按广州模式经营客房、餐饮，按东莞模式经营娱乐、桑拿。除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外，应着重建立以会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确界定酒店的目标市场，营造经营特色。
第五节
功能布局与建设基本思路 5.1功能设置
5.1.1环境设计建议
赞成长沙市规划设计院有限责任公司深圳分公司的环境设计方案，建议能进一步考虑参考中国饭店协会发布的《绿色饭店标准》。
5.1.2单体功能布置建议
★公共建筑部分：酒店及办公
建议酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室，使停车位增加到350个(包含生态停车场)以上，以满足营业需要。
A、酒店
底层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界西餐厅，商务中心，监控、消防控制室，医疗、美容、办公及附房等用房;
二层设中餐厅，中餐包房，多功能宴会厅及厨房;
三层设KTV包房(约40间)，酒吧，KTV接待大厅，KTV专用厨房，办公及附房等用房;
四层设桑拿(约30间房)、水疗、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球等休闲娱乐用房;
五层设多功能会议厅，会见室(贵宾休息室)，中小会议室，小型室内展览馆、会议休闲区(咖啡吧)，室内生态花园小品，办公及附房;
六至二十层为标准客房和套间客房，屋顶花园，露天恒温游泳池、赞成设计单位每层均带有空中花园的设计方案，其中六层为蒸气客房区(桑拿与客房共用)。
B、高级办公写字楼
六至十五层(一至五层属酒店部分)为高级办公写字楼。
★居住建筑部分
赞成设计单位的方案，由高级公寓与宿舍两部分组成，建议考虑在宿舍底层设置洗衣房。
★商业建筑部分
赞成设计单位的方案，建议弧形布局商业街建两层，考虑引进小百货、小超市、小型快餐店、影吧、书店、针对工业区的小型展览馆等商业模式。
5.2酒店设计建议
5.2.1总体设计指导思想以市场需求及经营目标为前提，充分考虑开业以后的经营效果和投资回报，能够体现“生态商务酒店”特色，有鲜明和良好的市场形象。
5.2.2酒店设计应体现出较强的对市场需求环境的适应性、可变性和前瞻性(建成后能领先市场2年以上)。原则为：基本建筑骨架如土建、酒店的布局、功能设计等按照现行国家GB/T14308五星级饭店标准设计建造;酒店的装修以及其他设备设施、用具、陈设等可考虑市场的实际需要和投资状况，进行灵活变通处理，力求既能满足初步的经营目标，树立良好的形象，又能节省投资。
5.2.3酒店的建造与装修应重设计，轻材料。体现设计是灵魂，建材为设计服务的投资理念，充分使人工环境与自然环境相搭配。建议避免贵重材料的堆砌而忽视酒店的文化内涵和个性。
5.2.4 客房应控制在230间套左右，套房(含残疾人房)、双人房、单人房建议按0.5：4.5：5比例建设，双人房床宽1.2米，单人房床宽2米。设一豪华客房楼层(行政楼层)，以套房和豪华单人房为主，其中三套房或四套房相邻设有若干标准房，在平面布局上宜单独成区，以确保安静、方便，并能满足政府接待保卫工作的特殊要求。
5.2.5大型多功能会议厅，必须交通集散方便，有空间宽敞的前厅、服务走廊、衣帽间和配套的服务、贮藏用房及卫生间。设120～130平方米左右的会见室一间，含隐蔽式卫生间。建议包含娱乐、康体、客房在内的所有房间全部接入宽带网。大型会议室应配置同声传译设施。如若可能建议建设一个生态会议室，使用特殊的玻璃与外界隔开，通过先进的光控作用，室外的人看不到室内的人，里面的人可以看清室外风光，配以绿色植物、石径小道和各种先进的会议设施，以避免过去会议室那种压抑、疲劳的感觉，让顾客感觉非常舒适、惬意。
5.2.6娱乐餐饮能适应大型会议、政府接待、地方厂商经济活动及当地婚庆活动和其他各种中高档散客宴请等需要。要有可容纳2桌和4桌的包厢，包厢面积适当宽敞，要单独设有卫生间。多功能宴会厅即可接待大中型宴请，又可分拆为包厢。与餐厅配套的厨房部分，与娱乐配套的小姐房部分，面积适当，布局合理，传菜线路不与主要公共区域相交叉。
5.2.7建议娱乐与桑拿要有独立通道。健康娱乐功能内容发展快、变化多、人流量大，某些区域要有一定的私密性，因此设计中要注意区域划分的独立性和合理性，要有前瞻性和可变性，以适应市场需求的变化。桑拿休闲大厅设可调节的多功能座椅，且均设可独立上网的液晶电脑或电视机。
5.2.8政府接待是一块较大的市场，是酒店树立形象的重要阵地，也是服务于当地政治、经济发展的具体表现。因此酒店在筹建之初就应从硬件设施和软件管理上考虑此内容，以有利于更好地提供服务和酒店自身的发展。在交通组织、位置布局等方面，应考虑具有较佳的私密性、独立性和安全性的要求，例如会见室与豪华餐饮包厢二者之间应尽可能临近;大会议厅及多功能厅则应尽可能设贵宾休息室及单独通道;套房不宜设在同一楼层。
5.2.9与经营功能区域相配套的前厅是酒店的门面，空间要有迎宾的氛围和效果，大堂净高应在6米以上，体现高星级酒店的气势。服务功能要全，布局要合理，流线要通畅。中庭的设计应考虑消防安全需要。工程设备区尽可能集中设置，要注意环保与节能，防止噪音与振动对宾客产生不良影响。设置适量维修、洗衣、监控、仓库等用房，并附设员工服装间。办公用房采用集中与分散相结合的布置方法。一线各部门可考虑分设在各经营区域，对宾客服务的宜设在前厅附近，对内及其他业务往来的可设在写字楼内。酒店初步考虑总员工数约为600人(含技师)左右，男女比例约各占50%。应设有员工食堂(200至250个餐位)、独立更衣室、淋浴室、员工培训教室和员工活动室及卫生间。员工及后勤用房独立设置，应与主楼有封闭式连廊相连。
5.2.10酒店设计应充分考虑环境因素，建筑物要有自己的个性和特色。总体布局中要有自己的庭院与艺术小品，力求营造优良的内部环境，并与外部环境相协调，应体现出环保、绿色、园林、高雅等要素。
5.2.11酒店应引进并体现绿色饭店的理念，在节能、环保、利用新能源(建议至少户外使用太阳能LED灯)等方面，从设计之初就加以考虑，同时在经营管理上向客人提供绿色产品，包括酒店的内部环境、食品等都应体现绿色理念，在市场上确立个性化形象。
5.2.12酒店的设计建设应重视日后经营成本的控制。水、电、气、空调等应根据经营管理需要，适当分区域布置系统，必要时进行分区域设置计量装置。
5.3酒店建设标准
酒店的建设按现行国家GB/T14308标准实施。
5.3.1标准客房每间净面积不小于20平方米(不含小过道及卫生间)，净高在3米以上，拥有独立的卫生间(卫生间净面积不小于7平方米，并可考虑4件卫生设施布置或者干、湿分区)、衣橱等。
5.3.2拥有适量的双套房和豪华套房(不少于4开间)，双套房应分别设有供主人和来访客人使用的卫生间。
5.3.3拥有中央空调系统，各区域通风良好。
5.3.4拥有智能化管理系统、计算机网络系统、网络通讯系统、公共音响图文系统(包括园林与休闲区)、现场视音频传播系统、多媒体演讲系统等先进的设备设施。
5.3.5拥有性能优良、运行平稳、数量合理、装饰及设备良好的电梯装备，且均可直抵地下室。
5.3.6拥有先进的、可靠的安全及消防设施与监控系统。
5.3.7整个酒店区域内要求交通流线顺畅，客货员工互不干扰。
第六节
营业额粗估及投资回报 6.1月营业额粗估 单位：万元
项 目
金 额
测算依据
客房收入
125.58万元 230间/套×260元/天×30天×70%=116.61万元
娱乐收入
115.20万元
40间×1200元/天×30天×80%=132.00万元
康体收入
75.6万元
30间×3人/天×/280元/两粒钟×30天=100.8万元
餐饮收入
157.5万元
中西餐约700餐位×1.5次翻台/天×50元/人×30天=157.5万元
其它项目收入
约30万元
略(含商务中心、会议室、小酒吧、洗衣、棋牌等)
合
计
月均营业额约503.88万元
6.2投资回报
按四星级酒店平均利用率为营业额的33%，以年均营业额为503.88×12=6046.56万元计，年纯利为1995.36万元。如酒店投资15000万元，则7年半回本。若加上开业后土地升值及无形资产升值，本项目投资已是非常理想。
第七节
投资进程与前景展望
7.1投资进程
7.1.1结合类似项目筹建常规，建议将本项目的整个筹建期限设定为24个月。前3个月为项目调查研究、设计论证和融资启动期，中间18个月为项目全面建设及商业配套部分招商、酒店项目前期推广期，后3个月为酒店项目营业筹备期。
7.1.2整个项目筹建同时启动，但根据进一步论证结果，将项目中建设速度快、回报周期相对较短的商业与公寓项目先行建成，争取在酒店开业前完成招商并全部率先开业经营，提前为酒店积聚人气，相对减少投资压力。
7.1.3经过上述分析，我们认为在目前选址兴建四星级(准五星)酒店及相关商业配套项目是具有前瞻性的，是可行的。为保证项目建设的有序推进，我们建议成立项目筹备办公室。建议项目筹备办公室负责人由公司董事会委托有丰富酒店项目筹备经验的专业人员担任，办公室下设项目协调组、项目调研组、项目设计组和项目顾问组，各组工作人员由XX公司代表与相关专业公司代表共同组成。筹备办公室在项目全面投入营运之后过渡为项目公司董事会。项目筹备办公室一经成立，首先解决项目策划论证、项目公司注册等问题，其后则按照既定进程全面展开各项筹备工作。建议成立XX酒店物业管理公司，建设XX集团自己的酒店物业管理品牌与管理团队，为集团未来涉足第三产业积累人才和经验。
7.2前景展望
7.2.1从市场战略的角度分析，企业的成功在于能解决市场中的核心问题并且明显优于其竞争对手。XX生态大酒店凭借全新的经营管理理念和独具心得的操作手法在开发和占领本区域的商务及休闲娱乐市场中必将大有作为。
7.2.2
酒店的投资者XX集团在本地区有丰富资金、人才、信息、客户网络、商誉等资源，酒店成功开业无疑将与公司的主营业务相得益彰。
7.2.3
XX生态大酒店的建成将为高新区乃至整个江海区的第三产业产生明显的示范和带头作用，提升改善当地招商引资环境，必将获得良好的社会、经济效益。
第三篇：某项目规划招标书
一、项目名称：
“枫山国际玫瑰山庄”
二、招标单位：
四川枫岚实业有限公司
三、招标原因：
将“枫山国际玫瑰山庄”打造成高雅生活情趣与方式完美结合的、高品味精品别墅区，现面向有经验的设计单位应征本项目规划设计方案。
四、项目概况：
该项目地处成都以南30公里处的新津县，中国最大的私营企业之一的——点亮私营经济希望之灯的希望集团就诞生于此。这里山川依连(邛崃山脉与成都平原在这里接壤)，通衢发达(成都至乐山、峨嵋、雅安的公路交接于此，成昆铁路亦横贯于此)，河流纵横(南河、西河、金马河、杨柳河、岷江流径汇合于此)，故人称东方“威尼斯”。这里有着深厚的历史沉淀;五千年前龙山时代先蜀人居住的龙马宝敦古城;盛唐时众多文人骚客留下的千古绝句;文物精粹，香火旺盛，始建于八百多年前的观音寺;青葱勃郁，名胜荟萃的道家圣地老君山，这一座座绵延恒古之地，构筑成了一条深遂的历史长廊。这里风光旖旎：金色的南河夕照;点缀于河面垂钩者的小乌蓬船;近四十平方公里，盛开时如云似雪的梨花;五河归一的波澜壮阔;端午节百船争流的南河龙舟赛完全是一幅幅现实的、立体的、波动着的风景画。成乐大件路穿过项目用地边缘，北临南河，隔河与新津县城遥遥相望，左右与老君山、宝资山公园相互依邻。
五、招标内容：
项目规划设计方案
六、规划要求：山地精品别墅区
1、别墅是住宅上乘的空间表现手法，枫山国际玫瑰山庄以“愈自然，愈高贵”的开发理念强调“再多一些风景，再多一点人文，为栖居的人们营造一种无法抗拒的诗意与魅力”，给人一种含蓄，自然，藏而不露的感觉。
2、依靠自然的坡地，打破以往兵营式的建筑格局，将别墅分布于园区内的自然山地上，赋予一种自然的灵性。
3、在“枫山国际玫瑰山庄”的设计上，要避开传统意义上的豪宅市场定位，独辟蹊径，寻找新的市场立足点。
4、枫山国际玫瑰山庄，应有让外国人觉得“很中国”，中国人感觉“很外国”，年轻人觉得很时尚，老年人又觉得特别怀旧的感觉。
5、应让每一户都有自然风光，每一幢都不失尊贵，每一栋都有意境，每一处都有生命。以一种最单纯的建筑语汇展现简约欧式别墅的不同内涵。
七、技术经济指标要求
1、总规划用地面积：84904平方米;
2、容积率：≤0.
53、建筑密度：15%
4、绿化率：50%以上
5、别墅面积：30000――35000平方米
6、其它公共建筑面积：2000――3000平方米
7、建筑层数：3层
8、停车位：1辆/每户
9、用地海拔高度最高为605.9m，最低为537.8m，高差为70m
10、用地内小丘山起伏，地块由北向南为阶梯形坡地，坡度为
15—25度，东西宽度为500m,南北宽度为230m
11、现用地现为苗圃
八、报名条件：
1、投标人应具有规划设计规模在2万平方米以上商业项目的成功经验。(有山地别墅设计经验者优先考虑)
2、具有相关资质。
九、投标书的编制
1.企业概况，曾规划项目简况。
2.投标人可提供的服务内容及取费标准。
3.规划设计方案。
十、招标报名时间安排：
2004年6月20日前招标报名截止
第四篇：项目管理策划书
当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获取施工任务，占领电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。
当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
一、 建立和完善工程质量领导责任制。
抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.
1.2加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加质检部门组织的安全质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
二、质量控制过程要到位
2.1坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行(施工)和监督(检查)两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。
2.3遇到例外情况，报项目总工为核心的现场组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚
2.4定期抽查，总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
2.5总结经验、持续改进
认真总结在以往电厂工程的成功经验，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。本项目烟囱施工采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果明显优于以
前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。
三、建立健全进场材料验收制度。
做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正确堆放保管、合理使用。从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。
四、质量第一，技术先行。
在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
五、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础 质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使项目员
工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
六、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本，把职工当作主体，在项目内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，电力施工企业项目管理，是以综合性的管理，要根据本项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性，促进中建七局的发展，创出中建七局的品牌。
二〇〇六年五月二十日
第五篇：工程项目管理策划书
工程项目管理策划书(空白模板)
第一章：工程概况 1
1.1项目概况 1
1.2项目工程管理的特点和难点 1
第二章：项目管理目标与管理思路 1
2.1项目管理目标 1
2.1.1工程进度目标 1
2.1.2工程质量及安全文明目标 1
2.1.3工程成本目标 1
2.2项目管理思路 1
2.2.1作好施工前期准备工作 1
2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 2
2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 2
2.2.4明确责任范围，规范场内管理 2
2.2.5完善项目团队管理 2
2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 2
2.2.7对总包单位的管理 2
2.2.8对分包单位的管理要点 3
2.2.9总分包的管理协调 4
2.2.10其它 4
第三章：项目的范围划分 5
3.1项目总平面图 5
3.2总承包商施工范围划分 6
3.2.1标段划分图 6
3.2.2各标段概况 6
3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7
3.3.1分包施工范围划分原则 7
3.3.2专业分包工程清单 7
3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8
第四章：项目的组织架构与管理原则 9
4.1项目公司组织架构 9
4.1.1项目公司组织架构 9
4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 9
4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9
4.2.1总包单位管理原则 9
4.2.2监理单位管理原则 10
第五章：工程进度管理 10
5.1项目总体开发计划 10
5.2项目公司工程施工进度节点计划 10
5.3 工程进度计划的特点 11
5.4 工程进度控制措施 11
5.4.1总包施工进度计划审核 11
5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 11
5.4.3 总包施工协调管理 11
5.4.4 奖惩机制 11
5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 12
5.4.6 项目公司内部计划协调 12
第六章：工程质量及安全文明管理 12
6.1工程质量与安全管理目标 12
6.1.1工程质量管理目标 12
6.1.2安全文明施工管理目标 14
6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 14
6.2质量与安全管理指导思想 14
6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 14
6.2.2强化过程监督 15
6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 15
6.2.4沟通与支持 15
6.3工程质量管理措施 15
6.3.1 图纸审查制度 15
6.3.2施工单位质量保证体系 15
6.3.3 设备材料进场验收制度 16
6.3.4 战前培训制度 16
6.3.5 样板验收制度 18
6.3.6项目质量管理要点 19
6.3.7技术方案先行制度 20
6.3.8质量通病处理 20
6.3.9日常质量管理 21
6.3.10设计协调问题 21
6.3.11质量事故处理 21
6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 21
6.3.13入住前质量检查和维修 21
6.3.14成品保护措施 21
6.4安全文明施工管理 22
6.4.1安全文明施工控制要点 22
6.4.2安全文明施工检查制度 23
第七章：工程成本管理 24
7.1 项目成本控制目标 24
7.2 项目成本控制措施 24
7.2.1图纸审查 24
7.2.2变更签证管理 24
7.2.3进度款支付 24
第八章：项目的沟通管理 24
8.1进场知会 24
8.2周例会 25
8.3工程月报 25
8.4里程碑形象进度 25
8.5文件的收发、传阅 25
8.6文件的归档 25
第九章：项目的风险与对策 27
9.1进度控制风险与对策 27
9.2质量控制风险与对策 27
9.3成本控制风险与对策 27
9.4其它 28
第十章：项目的总体协调 28 10.1场地条件 28
10.2销售开放展示要求 28 10.3施工场地平面布置 30 10.4民扰情况 30
10.5对外协调工作 30