企业文化学习活动总结

总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《企业文化学习活动总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：企业文化学习活动总结

企业文化学习总结

我学习，我进步

——————企业文化学习后感

2009年我们xxxx集团以全新的面貌面向世人，自此，“赢天”这两个字就带领着我们全集团上下几千名员工持崇高的信仰、积极的心态去努力、拼搏，去提升、发展。而这一切都有赖于我们企业健康、完善的灵魂，那就是我们的企业文化!

正如大家所信奉的，企业文化既是我们为企业效力的精神导航，同时也是我们在公司工作的规范准则。虽然我们集团成立的时间不是很长，但是经过各个下属公司的优良文化的综合之后，我们的企业就形成了全面、崇高、人性化的具有号召力感染力的文化。我们集团的企业文化一共包括了五大部分，分别就核心价值观、核心管理观、员工日常行为规范、管理者基本要求和员工做人处事的基本要求等这五个方面来阐述了我们赢天的精神文化、制度文化、领导文化以及物质文化，面面俱到。这同时也反映出了我们作为集团的员工要高标准的要求自己，认真去领悟和贯彻每一个点，使企业健康长远地发展。

对于企业文化的传播与实施，我们广西柳州办的每位员工每天都保持着积极学习的心态。在我们的办事处，四周墙壁都张贴有我们企业文化的海报，还有员工每日、每周、每月、每季度的工作内容和要求，这样使我们同事每次在办事处办公的时候都能温习一遍，也起到时刻提醒的作用。考核方面除了公司对员工的抽查考试外，我们每一次周会都安排一次企业文化和产品知识的考试，每次考试都有奖罚要求，让每位同事认真对待学习，真正去领会企业文化。

当然这样的学习方法和措施也会存在一定的局限性，参照我们的企业文化，我自身还有一些方面没有达到要求。作为一个管理者，有时候面对下属提出的工作上的一些问题，我未能及时妥善地去处理。这个除了一些时间方面的原因，我想更多的是我的学习能力不够，自己懂得的知识还不够全面。作为一个教练的角色，我的辅导工作没能做到位，首先是没有全员的辅导，其次就是没能够全面的去了解每一人他还缺少什么方面的指导。总总这些问题归结起来那就是我的沟通工作做的不到位。有时候受其他时间的冲突，在与下属的沟通中没能好好地全面

的沟通，所以导致了对某些同事某些方面的问题的不了解，也就没能好好地辅导。

对此，我首先要明确我作为一个管理者的角色，那就是一名教练。对于我的下属碰到的困难和问题，我要做的是教他们怎么做，而不是我怎么去做。今后我工作的重心也是重点那就是和我下属的沟通，在沟通中发现问题，在沟通中解决问题。同时我还要努力学习，学习管理层的理论与实战知识，结合我自己的经验，在面对下属所提出的问题时做出多方面的解答，使困难得到完善的解决。在企业中起到一个承上启下的作用。

现如今，企业自身的核心文化就是企业特色，就是企业的一个核心的竞争力。企业文化定的好不好，落实得到不到位决定了企业在同一领域中能否得到发展下去的机会。对于我们赢天医药集团，现在要做的就是我们员工何如去好好地落实我们已经成熟的企业文化。只要我们全体员工都能够一我们企业文化作为精神导航，在工作中认认真真完成每一件事，相信我们一定能赢得每一个明天!

第二篇：企业文化学习总结

企业文化学习心得体会

六天紧张而又充实的企业文化学习，给我的思想充电，给我的工作增加动力，使我受益匪浅，通过学习了凡四训--谦德之效和《易经的奥秘》两部经典，更让我懂得如何在以后的工作中如何融入团队，形成球体，做成核心，不断提升自己。

收起傲慢之心，常怀恭敬善念，做好六项精进，努力修好谦德

智然老师视频讲座中告诫我们，我们每个人都是一棵大树，我们要学会要连根养根，就像我之于这个大家庭，我是一颗小树，而公司就是树根，只有把根连上，时时处处想着这个大家庭，思想上工作上连着。。才能使这棵大树根深业茂，长久不衰。

作为科研中心的一员，更要将根连接到这个大家庭，爱心是要求我们常怀有恭敬心，怀有善念，对领导有恭敬心，对同事有恭敬心，对消费者有恭敬心，这样大家紧紧连接在一起，团结在一起，才能使我们的工作顺利开展;创新更是这棵大树根深业茂必不可少的一项，尤其是科研工作中，有时一点小小的创新可能会给公司带来巨大的利益。因此，日常的工作中一定要收起我们的傲慢之心，以谦虚谨慎的态度来对待工作中的每个小细节，我们怎么样能把实验做好，有没有更好的试验方法，换一种试验方法是不是更好，这都是我们作为研发人员要经常反思的。比如一次周工作总结报告，由于嫌麻烦，把含量结果的浓度单位从别处粘贴过来，但是把浓度单位粘贴错了，导致结果相差许多。现在看来，我当时其实就是起了傲慢之心，傲慢之心一旦形成就会有傲慢之念，最终也不会有好的结果。假如这真的是要对外发布的的一项报告，就因为我的傲慢，带来的后果将是不堪设想的。其实我们做好本职工作本身就是在修谦德，智然老师讲座中谈到敦伦尽分是谦，六项精进中要我们工作努力，谦虚戒骄戒躁日日反省，要感恩，要利他，要积善行，更要乐观。工作要努力本来就是我们的本职范围内的，我们要做好的。我们做好了，也不要骄傲自满，要学会持盈保泰。我们更好学会感恩，感谢公司给我们提供了这样一个大平台，提供了我们能安心工作的环境及丰厚的福利待遇;更要感谢领导们关怀与帮助，我能回馈的就是积善行，努力工作，“我帮你”落实到日常行动当中，真正的用心去想，用心去做，真正的融入这个大团队中。努力修好谦德有好几个方面，养正化怨是修谦德，以前我经常自己抱怨，公司如何如何不好，每周就一天的休息时间、实习期间没有假期、领导安排任务

如何如何繁重等等，现在看来，我错了，我总是一味的去抱怨公司、领导怎样，却没有从自身考虑，扪心自问，你自己做的如何?你做的符合公司标准码?现在我想明白了，我在抱怨的时候，谦德不仅没有修的而且我的福分在减少，领导安排你干工作是在锻炼你的“三会四能”的能力，是让我们能更好的融入团队、形成球体、做成核心，希望我们更好的发展。

感悟易经奥秘，践行企业文化，调整工作思路，做好人生定位

《易经》中乾卦“用九”，“见群龙无首，吉”，它的意思就是人生处在不同的阶段，要做出不同的阶段性调整，这正与企业文化中指出的定位论是相一致的。没有毕业的时候，我是学生，我就得在学生上定好位，努力完成自己的课题研究，尽量多发表文章，多跟老师交流。如今我已进入企业，我更要做好定位，实习期间，作为一名新人我需要努力适应工作环境，多向周围同事领导虚心请教学习，主动打扫卫生等等，这既是调整工作角色，又是在践行公司“三会四能”要求，更是在锻炼提升自我;现在在实验室着手课题的研究，角色更是在改变，我需要在努力做好课题，配合好领导工作的同时，更要关注国内外油脂发展情况，及时对最新情况作出反应，发现危机提前处理，这样才能使公司的百年基业更加茂盛。

总之，学好企业文化是一回事，在日常工作中去运用好企业文化才是最关键的，在以后的工作中，我会以一颗谦德之心，以“我帮你”的心态去关爱周围，踏实的做好每项工作，实现公司百年基业的伟大梦想!

第三篇：青岛港企业文化学习总结

经历了整整七天的历练和锻造，有了种脱胎换骨，洗心革面，欲火重生的感觉，对青岛港的过去、成长的经历，和现在的辉煌成就有了更新的认识，对主席总裁花费这么大的力气举办培训班的用心良苦有了些许的体会。自己在培训的过程中学到了很多知识，思想上和业务上都有了很大的提高，同时也看到了自己还存在很多不足，更重要的是让我明确了在以后生活工作中努力的方向，思想上有了向导，行动中有了指南。现将自己的学习收获和心得汇报如下：

青岛港的企业文化是多年来，青岛港坚持大力发扬“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的企业精神，大力加强以“信念、感情、珍惜、奉献”为核心价值观的企业文化建设。注意发挥党的政治优势，把企业文化建设同加强思想政治工作相结合，并从理论与实践的结合上进行大胆探索，从而形成了具有青岛港特色的企业文化。 思想大淬炼，境界大提高。三天的企业文化学习，让我在思想上有了很大的提高，老师们寓意深刻而又深入浅出的讲解，引领着我们进入精神盛宴的殿堂。在这里，我体会到什么事人间大爱。集团花巨资为我们办培训班，让我们岗位成才，“干什么学什么，缺什么补什么、练什么精什么”，让我们广大职工成为最大受益者。这份关爱让我们体会到常主席、总裁的用心良苦，让我们每一名职工感受到受重视的激动。是父母生育了我们，是青岛港培养了我们，是两份人间真爱让我们的人生变得绚丽多彩。

回顾青岛港科学发展的光辉历程和“十一五”的丰硕成果，历史告诉我们，青岛港的发展实践，完全是根据中国的国情，符合科学发展观回顾港口过去，一代又一代人青岛港人，在党的领导下，卧薪尝胆、奋发图强、自强不息、艰苦奋斗，把一个贫穷落后的青岛港打造成为世界第七大港，仅“十一五”以来，就为国家上缴130亿元的各种税费，已经连续六年上缴地税青岛市第一，为海关创造了1659亿元的入库税源，港口吞吐量和集装箱分别以3亿吨和1000万标准箱双双跨上一个大的台阶，港口总资产从“十五”末的139亿元增长到了现在的270多亿元，去年提前17年还清了所有的外债，港口现在无负债经营。聆听着老师的讲解，心中不由发出了感叹，没有人能阻止我们青岛港前进的脚步，因为我们有常主席、总裁的英明领导，因为我们全港职工“一个信仰、一个声音、一个尽头”，“一元化”的思想是我们取胜的法宝。作为一个刚刚参加工作的新职工，深深被这万众一心，迎难而上的斗争精神所震撼，心中也坚定了扎根海港，扎根医院的决心。在这里让我体会到了“忠孝”和“大义”的深刻内涵。“精忠报国、服务社会、造福职工”的经营宗旨诠释的是对国家对民族的忠孝，“共和国长子、祖国母亲的孝子”则是勇担大任坚定忠诚的信仰，强烈的责任感和使命感，让我们对“三个一代人”的港口精神坚定不已。在这里，让我感到自己所干的工作有了更深远的意义，在这里，让我的“世界观、人生观、价值观”得到最真切的指引。

业务大培训，技能大提升。四天的专业培训，对于我们年

轻职工来说，如同甘露，让我们茁壮成长。老师在讲课过程中联系自己工作经验，结合实例，让我们达到了最佳的学习效果。自己觉得以前在学校里学了很多理论知识，对工作轻车熟路，信手拈来，通过这次培训，我彻底改变了自己的想法和态度，其实自己差的还很远，就是自己引以为傲的理论知识也只是冰山一角，很多知识是我以前在学校所没学到的，和老师的实战工作能力相比，自己的理论知识只是纸上谈兵。通过这次培训，我首先转变了工作态度，让我明白了学无止境，所以在四天的培训中我专心听讲，认真做笔记，遇到不懂得问题及时向老师请教，不留问题死角，充分利用四天的学习时间，因此自己的业务知识得到了丰富，工作能力得到了提升，达到了业务培训的目标。

青岛港坚持正义、追求真理的事业不可阻挡。青岛港创造的一切，根源就是常主席、总裁以一个共产党员的坚定信仰，不要命、不怕难、不怕事，引领着青岛港人踏平坎坷，一往无前;历史告诉我们，我们只有坚守青岛港精神高地，发扬“逆境发展、竞争前进、斗争取胜”的真正优势，经风雨、见世面，才能创造“十二五”更加辉煌的业绩。常主席、总裁带领前辈们浴血奋战，给我们打下了一个坚实的基础，我们一定要秉承历史，发扬青岛港的优良传统，牢记“精忠报国、服务社会、造福职工”的三大使命，手把红旗不放、排头兵位置不让，爱岗敬业、艰苦奋斗，才能永葆青岛港的生机和活力。

七天的学习培训虽然短暂，可对于我们心灵的启迪和技能

的提高是受用终生的。我们坚信在常主席、总裁的带领下“十二五”我们一定能够取得更大的辉煌，祝愿我们的青岛港基业长青，长盛不衰。

第四篇：企业文化学习

——从公司草创到大型集团企业的文化变迁

不同的企业存在着不同的文化，从公司草创到成长为大型集团企业，乃至多元化跨国企业。每一次跨越，都是一次文化的变革和提升。从中小企业对老板文化的依赖和认同，到稳定发展时期对于企业文化引领和管理的规范要求，再到大型集团公司企业文化的一枝独秀……

纵观国内外众多企业的沉浮，其中老板文化和企业文化的博弈、更替，以及其中伴随的各种镇痛，值得后来的企业家深思。

奥古特国际咨询机构专家组在多年服务大型集团企业文化建设项目中，深入企业内部，与企业家和各层面员工进行深入交流，辩证认识了老板文化的形成以及在企业不同阶段发挥的效应，根据集团企业所处的不同阶段，有效借力老板文化的优秀基因，并突破老板文化的局限性，帮助企业打造优秀的企业文化，从而引领并支撑企业战略目标的到达，实现新的跨越。以下将从五个方面对“大型集团企业文化与老板文化”进行深入分析，希望可以对读者有所帮助。

一、老板是企业文化的灵魂和牵绊

伟大的企业都需要有“文化”的支撑。“企业文化”是企业的内涵、气质，是企业吸引、凝聚人才的利器!在很多企业中，“老板”往往就是企业员工的“引路人”，是企业文化的灵魂。有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色?张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。也就是说，在企业文化建设过程中，企业家要设计企业文化的主导思想和建设方案;当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。譬如他的“激活休克鱼”思想、“赛马不相马”思想、“东方亮了，再亮西方”的思想等等，都独具一格。正是张瑞敏在海尔发展过程中运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。然而很多中小企业对企业文化的认识经常从一个极端走向另一个极端，陷入了盲区，尤其在许多中小企业中将企业文化直接误读为老板文化。事实也不断证明，往往老板文化过于鲜明，企业的自我创新能力与活力就会受到局限。

二、莫让老板文化成为企业文化的上限

在中国做个企业主，至少在自己的小天地内，就象一个皇帝可以呼风唤雨。他要总结一套自己的“主体思想”出来，员工也只能接受。所以我们看到一些退伍军人做的企业，把企业变得军事化，销售队伍都成了“野战军”;教师做出来的企业，恨不得把学校的一套照搬过来。

然而一个人的才智终究有限，如果企业文化是一个人整出来的，风险会很大。老板做生意擅长，其他的东西未必就擅长。有时候一闯进文化里，就是带着毒素进来，到哪里便导致哪里寸草不生，只剩空洞的口号，劣币驱逐良币。大家本来或许都挺有文化的，经过他企业文化一整，全没文化了。现在我们用“儒商”一词，纯属修辞上的通货膨胀，但凡读过点书的人都被称作儒商。过去真正意义上的儒商，扎根于儒家的优良传统，比如徽商，很多是颇有文化根底，且重视文化。在商业行为上，讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。欧美资本主

义的发展，和新教伦理潜移默化的影响有关，大家是把做生意的道理，建立在一个维系了几千年的基督教文化里，所以树大根深，枝繁叶茂。

奥古特专家组认为，一个企业，健康的企业文化一定是要有的。问题是很多企业的文化建设却有点走火入魔，似乎成了企业领导的自我膨胀。真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一个细节里。

三、企业文化在企业的不同发展阶段助力企业发展、腾飞

1. 企业之创立——老板文化对于企业的引领

当今中国小企业的老板，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么?企业要做什么?企业要成为什么?企业的社会责任是什么?”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。

例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。松下幸之助先生认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作，创造了松下公司的奇迹。

2. 企业之发展——老板文化与企业文化共存

随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。

松下幸之助先生强化了企业命运共同体建设，让公司所有的人员朗诵公司“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同时，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”这不单单是一句口号，更是全体员工一致的奋斗目标、行为方式和道德观。

3. 企业之腾飞——老板文化的逐步隐退

一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时旧有的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为准则。

成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴;每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。

20世纪30年代，成熟的松下文化从企业家文化到企业文化基本转化过来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。由此可以看出老板文化、企业家文化到企业文化的发展过程。

由此，我们可以看到，老板文化在企业发展的不同阶段，起到了不同程度的影响，甚至是在一些阶段起到了决定性的效应，但企业要发展，要走向现代化，必然要冲出老板文化的局限性，建立更加符合企业发展阶段的新型优秀文化。

四、企业文化铸就“百年品牌”

美国著名的智囊公司——兰德公司花了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长盛不衰的企业具有的一个共同特征就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为惟一追求目标。具体包括三条原则：

一是人的价值高于物的价值;

二是共同的价值高于个人的价值;

三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。

如果说企业的第一次创业更多仰赖于老板的远见卓识，那么企业的二次创业就需要更多人才的加盟和贡献。就好像阿里巴巴的创业成功，可以归功于马云等“十八罗汉”，但仅凭这18人之力，想要成功上市，恐非易事。敢于变革的企业才有可能突破一次创业的瓶颈，迎来一个新的成长天地。

在IT界久负盛名的惠普公司，两位创始人，在公司创立伊始，就明确了其经营宗旨：瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器。在这一经营宗旨上，惠利特与帕卡德建立起了共同的价值观和经营理论，这一价值观与经营理论同时体现在他们聘用与选拔公司人才中，换言之，他们是按这一价值观标准来聘用和选拔公司的人才。他们对公司员工大力灌输企业宗旨和企业理念，使之成为惠普公司的核心价值观。

惠普创始人说得很明确，公司做什么不要紧，但关键是要有一种精神和理念，这才是惠普最重要的东西。

奥古特专家提醒大家注意的是，这里说的“一种精神和理念”已经不单单是企业初创时期的“瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器”，而是在经营过程中通过所有员工的努力，所形成的企业文化。当企业发展到一定的阶段，老板文化有必要从原有的“神坛”上走下来，重视人才的培养和建设，激发出一种新的企业人力资源文化，作为大部分人都能认同的新的引导和方向，才能使得人才发挥其真正的作用和能量，从而一同创造一个永续的“百年品牌”。

五、企业文化的“止于至善”

惠普两位创立者的老板文化影响着每一个惠普人，而后在经过长期文化的沉淀后，面对新的市场环境，旧的惠普文化需要重新变革，此时惠普新的领导人上任之后，就要重新确定企业哲学的内涵，这也使得惠普哲学在相当长一段时间内面临企业哲学的修复和反思。

在原有核心价值观的基础上，逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。这种被称为“惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、公司员工、股东的利益要求，重视领导才能及其他各种惠普激发创造因素的文化系统，在这一文化系统中，惠普模式注重以真诚、公正的态度服务于消费者。在企业内部提倡人人平等与人人尊重;在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公司的发展，有力促进了公司经营业绩增长。

惠普文化此时已不再是某一个人的文化，它是全体员工的文化，企业中每个人都精心呵护。比如惠普公司承诺：只要员工表现优异，公司永远不会解雇你。很多人由于各种原因离职，但都非常怀念在惠普的那段岁月，并把自己作为惠普“校友”的一员。惠普公司有许多故事来支持它的企业文化，这些是靠员工自发的互相传播，而不是硬性的灌输。

惠普公司努力营造了一种和谐的上下级关系，避免官僚主义，让企业的文化成为一种无形的、巨大的力量左右所有人的思维，如果CEO不符合公司的文化，一样要下课。这种文化的培育不是一朝一夕的，必须首先非常清晰明确的定义公司文化，让文化来选人，而不是人来选文化。如此优秀的惠普文化，以致于连他的创始人对此都激动不已。

冲破老板文化，构建更科学的、以人为本的企业文化，所谓“止于至善”，这是永续长青的基础。它需要的是企业、员工和老板的决心以及切实有效的执行力。唯有如此，才能保证在建设企业文化的过程当中不出现偏差，更不至于出现半途而废的尴尬。

企业文化的力量是长期逐渐显现的过程。这就是说，对于那些追求迅速发家致富的老板而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于大型的集团公司和心存高远、志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。

奥古特专家认为，我们只有辩证认识老板文化的内涵和其不同阶段对企业文化的影响，企业才能在发展到大型集团时，在有效传承老板文化优秀基因的基础上，突破其自身局限，根据企业发展的阶段，打造真正符合企业发展阶段的优秀企业文化，从而帮助企业达成新的战略意图、实现新的跨越。当然，这不是一蹴而就的，需要企业家和员工们的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奥古特一直致力于企业文化的建设，也欢迎企业家、高层管理者和对企业文化有研究和感兴趣的朋友共同交流。谢谢。

第五篇：企业文化学习感悟

企业文化：

参加完企业文化培训后，结合自身的品管工作，对思源的企业核心价值观体会最深，下面分别谈谈我对四条核心价值观，即“责任为先、积极心态、专业精神、注重积累”的理解。首先，品管部是总部对项目风险把控、监督管理的枢纽，当工作中遇到人际小冲突时，怎么办，当然是责任为先，我的责任就是品管的岗位职责，所以照章办事，之后再做人际弥补。其次，思源品管部的一大特点是管理严格、运营高效，试用初期，感觉压力比较大，但是思源提倡的归零心态，使我明白自己刚入这个行业，刚开始的困难在所难免，于是心态顿时平和下来。再次，品管工作类似于项目管理，项目管理涉及整个项目的方方面面，小到办公用品采购，大到项目进度管理，需要不断地将自己的工作专业化，才能完全胜任这个岗位的工作，如同思源要做专业的房地产经纪商，我也要做思源专业的品管人。最后，注重积累是可持续发展的有力保障，思源通过一个个项目积累房地产行业的客户、经验、人才、信息等，我们的日常工作中，要积累工作经验，以达到举一反三，融会贯通的工作状态。

业绩自我评核：

经过三个月试用期的理论学习和实操练习，基本掌握了本部门的工作，并完成了一部分部门内的培训工作。具体来说，行政类的工作能完全胜任，业务类中每日每周每月的台账管理和数据统计工作能快速准确完成，业务类中文件归档和交接工作已实际操作过数回，能及时完成，业务类中的网签和公司CRM系统使用已掌握，部门的其他非常规工作也有接触。总之，我对本部门的基础工作已掌握，但是还无法完全做到灵活工作，遇到之前没有碰到过的问题时，无法独立应对。我对自己试用期的工作评价为良好，需进一步在工作中积累经验。

工作适合程度自我评核：

如果完全适合的标准为10分，那么我的工作适应程度为9.5分。品管工作与我的性格匹配之处有三方面：第一，数据统计工作较多，我比较喜欢数据分析工作;第二，品管工作要求高效严格，我本身动作麻利，做事干脆;第三，品管工作要求细致准确，我性格谨慎耐心。不适应的地方就是工作地点离住处很远，不过现在已经适应过来。所以，整体上我的工作适合程度为完全适合。

试用期培训总结：

试用期陆续接受了新员工入职培训、企业文化培训、CRM系统培训和在岗培训，各有收获。新员工入职培训使我更加了解思源和这份工作，大到我们的愿景是“做房地产流通领域最优秀的平台型整合增值服务商”，小到日常的考勤制度。企业文化培训在一个个思源发展史上的故事使我更深刻地理解了四条核心价值观，即“责任为先、积极心态、专业精神、注重积累”的深层含义，并相信这些价值观会很好地指导我今后的工作。CRM系统培训使我掌握了公司客户管理系统的录入并了解了它的各项统计功能。在岗培训由老员工和主管在每日工作中细心传授指导，经过三个月反复的学习和练习，已熟练掌握本部门的基础工作。整体来说，通过试用期的各种培训，我已熟练掌握本岗的基础工作。