纺织企业工会工作计划

时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《纺织企业工会工作计划》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：纺织企业工会工作计划

“纺织企业工会计划”工会工作计划

一、围绕公司董事会下达的经济指标，团结动员广大职工建功立业。

一是要深入开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛活动。深化各类劳动竞赛，广泛深入开展各具特色的立功竞赛活动。二是要突出以“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”为主题，广泛深入开展职工群众性科技创新活动，推动职工科技创新和创造发明。

二、切实维护职工合法权益，积极构建和谐劳动关系。

一是要不断推进职工民主管理工作，加强劳动关系协商机制建设，加强沟通协调，积极表达职工意愿和工会主张。二是以《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规贯彻实施的有利时机，广泛开展学习培训、法律宣讲活动。三是要不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，以提高职代会运行质量为基础,完善厂务公开、民主管理工作制度。四是要为职工大力做好事、办实事、解难事，积极参与公司的内部管理。继续开展好扶贫帮困送温暖活动及“金秋助学”等活动。

三、深化职工素质工程，促进职工队伍全面发展。

一是要以学习宣传党的十七大精神为主题，加强职工的宣传教育和思想引导。深入开展“讲文明、树新风”等群众性精神文明创建活动。二是要不断深化“创建学习型组织、争当知识型职工”活动。举办职工职业技能大赛，广泛开展技术比武、技能创新创优等活动，促进职工职业素养和专业技能的提升。三是要深入开展“抓典型、树正气”活动。加大对优秀员工的宣传、关心、支持和帮助的力度，充分发挥优秀员工典型的榜样标兵效力，营造学先进、赶先进的良好氛围。四是要加强职工文化生活建设。精心筹备，广泛开展“三八”、“五一”及“十一”等职工文化体育健身系列活动。

四、不断扩大工会组织覆盖面、增强工会组织凝聚力。

一是要继续加强工会组织建设，吸收新招收的员工参加工会组织，进一步提高职工入会率。二是要深入贯彻《企业工会工作条例》。坚持“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则，加强企业工会规范化、制度化建设，夯实基层工会工作基础。

五、强化工会自身建设，提高工会工作整体水平。

一是要深入调查研究，推动工会理论创新、体制创新和工作创新。不断强化工会信息、督查、统计、信访等各项工作。二是要做好女职工工作。以“建功十一五，巾帼绘和谐”为主题开展女职工建功立业活动。三是要强化工会经费收缴、资产管理和审查审计监督工作。坚持工会经费“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”预算管理原则，加强工会资产管理，严肃财经纪律，严格经费支出管理，要把经费使用的重点放在维护职工合法权益上。树立工会工作为职工服务的理念，本着少花钱、多办事、办实事的原则，合理分配和优化支出。四是要加强工会干部队伍建设，不断提高工会干部能力水平。切实加强工会组织的作风建设、能力建设、组织建设，把工会组织建设成为学习型、创新型、服务型的群众组织。

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第二篇：中国纺织服装行业企业融资商业计划书

中国纺织服装行业企业融资商业计划书(内容模版)

报告名称：中国纺织服装行业企业融资商业计划书

研究机构：北京中经纵横经济研究院

数据来源：国家统计机构、市场调查(监测)中心、行业协(学)会、进出口统计部门等 数据时间：2003-至今

主要内容：商业计划书共十二章

第一章 企业融资项目概况

第二章 企业基本情况

第三章 项目产品和服务

第四章 项目产品的研究与开发

第五章 项目所处行业及市场分析

第六章 企业融资项目SWOT分析

第七章 项目产品营销环境分析(PEST)

第八章 企业营销战略与实施计划

第九章 项目资金需求和退出策略

第十章 财务计划分析

第十一章 项目风险控制(风险因素及其对策)

第十二章 附件

报告格式：印刷版+电子版(PDF)

保密承诺：本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

重要申明：本报告由北京中经纵横经济研究院所著，为保证报告的真实以及准确性，任何单位及个人未经本单位允许不得进行抄袭或转载，敬请慎重选择!

报告目录

中国纺织服装行业企业融资商业计划书

目录

第一章 企业融资项目概况

第一节 项目融资背景分析

一、企业融资项目简介

二、项目开发主体介绍

(一)企业简介

(二)企业成长历程

(三)企业发展战略

(四)股权结构和股权变化

(五)主要股东介绍

(六)公司组织架构

第二节 项目融资概况

一、项目所在地区概况

二、项目建设条件分析

(一)自然条件

(二)人文条件

(三)供电与通讯条件

(四)供水与排水条件

(五)交通条件

(六)土地条件

第二章 企业基本情况

第一节 企业主要产品

第二节 主要产品特性

第三节 项目所处行业描述

第四节 企业在行业中的地位

第五节 企业发展目标

第三章 项目产品和服务

第一节 企业主营产品

一、产品介绍

二、产品主要用途和适用范围

第二节 主要原材料及其供应

第三节 未来产品和服务的规划

第四节 生产、技术和储运

一、产品生产工艺

二、产品储运与物流

第四章 项目产品的研究与开发

第一节 产品技术行业标准

第二节 国内外产品竞争情况

第三节 企业产品开发情况

第五章 项目所处行业及市场分析

第一节 国内行业概述

一、行业主要分类及产业链

二、行业发展状况

三、行业发展潜力

四、市场消费结构分析

五、市场发展趋势预测

第二节 市场分析

一、行业市场概况

二、国外产品竞争情况

三、行业盈利情况分析

第六章 企业融资项目SWOT分析

第一节 企业竞争优势与劣势分析(SW)

一、企业竞争优势分析(strength)

二、企业竞争劣势分析(weakness)

第二节 企业市场机会与威胁分析(OT)

一、市场发展机会分析(Opportunity)

二、影响项目实施的不利因素(Threats)

第七章 项目产品营销环境分析(PEST)

第一节 政治法律环境分析

第二节 行业经济环境分析

第三节 社会文化环境分析

第四节 产品技术环境分析

第八章 企业营销战略与实施计划

第一节 企业市场与销售现状

一、产品在国内市场的适应性分析

二、企业主要销售渠道策略及经销商

三、过去几年销售额及主要销售区域占比

四、产品销售计划

第二节 产品销售策略

一、基本营销战略

二、销售实现预期

三、销售渠道

四、销售周期和应收账款管理

五、定价政策

第九章 项目资金需求和退出策略

第一节 融资计划

第二节 投资回报

第三节 退出安排

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第十章 财务计划分析

第一节 项目主要经济指标

第二节 财务预测

一、内部收益率分析

二、投资回收期计算

三、税金预测

第三节 不确定因素分析

一、盈亏平衡分析

第十一章 项目风险控制(风险因素及其对策)

第一节企业融资项目的主要风险因素

一、政策风险

二、市场风险

三、市场定位风险

四、外部竞争环境风险

五、企业内部风险

六、筹资风险

第二节 防范和降低风险的对策

一、政策风险的防范

二、市场风险的防范

三、市场定位风险的防范

四、市场竞争风险的防范

五、资金风险的防范

第十二章 附件、附表

一、附件

1、营业执照、税务登记证复印件。

2、法人身份证复印件及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专利证书生产许可证鉴定证书等

5、注册商标

6、企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

7、土地证(场地租用证)

8、工艺流程图

9.、服务项目市场成长预测图

二、附表

1、资产负债表

2、损益表

3、现金流量表

4、其他需要批露报表

第三篇：关于国有纺织企业纪检监察工作的几点思考

总书记指出，党要管党、从严治党，是党的建设的一贯要求和根本方针。党的十八大以来，中央把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，高度重视并积极推进国有企业党建工作，2015年先后印发《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，先后组织召开中央企业党的建设工作座谈会、中央企业党建工作专题推进会、中央企业党建工作调研座谈会。以上充分说明，从严治党在国有企业中必须充分体现和切实加强。党的十八大以来，中央把党风廉政建设和反腐败斗争作为全面从严治党的重要内容，正风肃纪、反腐惩恶，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。面对新的发展态势，国有纺织类企业纪检监察机关也在积极转变思路、开拓进取，在全面从严治党中找准职责定位，强化监督执纪问责，积极实践四种形态，维护党章党规党纪，检查党的路线方针政策执行情况，协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作。

近日，笔者对安徽华茂集团有限公司、安徽皖维集团(股份)有限公司、华润纺织(合肥)有限公司、东至华源纺织有限公司等国有纺织企业纪检监察工作进行走访调研，总结归纳国有纺织类企业纪检监察工作存在的主要问题，提出意见建议。

一、存在的主要问题

(一)党风廉政建设监督责任不到位。突出表现为“越位”、“缺位”和“错位”问题。一是越位问题。受长期以来习惯思维影响，纪委对自己角色定位不够清楚，有时不自觉地把自己作为党委工作机构，代替党委直接落实党风廉政建设相关具体工作，履行了党委主体责任，“越位”成为了党风廉政建设组织者、牵头者、落实人。二是缺位问题。对当好党委党风廉政建设参谋助手作用的认识不到位，对组织与协调关系理解不透，注重组织，忽视协调，督促党委落实主体责任措施不够、力度不强;综合协调党风廉政建设工作系统性、协调性不强，造成有的分管领导、内设机构、所属公司履行“一岗双责”不到位，重业务、轻党风廉政现象比较突出。三是错位问题。按照纪“三转”要求，纪检部门监督职能已转变为监督、执纪、问责，而有时纪委仍停留在原来步调上，在一些协调配合的工作中，例如招聘、考核等既当裁判员又当运动员，全程参与。

(二)思想认识存在认识偏差，体制机制不够优化。一是日常监督中存在老好人思想，认为“多栽花少种刺”，监督就是形式，应付交差了事，有的认为自己和监督对象一座楼里办公、一个锅里吃饭，抹不开面子，对监督畏首畏尾，不愿触及矛盾，监督执纪高高举起、轻轻放下。二是党风廉政建设责任制考核工作没有落实到位。有的虽然制定了考核办法，布置了考核任务，但在具体操作工作中，存在推一推、缓一缓的思想，有的成为综合考核的一项指标，有的考核仅仅停留在纸面上，与奖金、晋升、职务脱离脱节，成为应付检查的桌面工作。三是企业纪检机构是内设部门，除纪委书记职务外，其余人员的编制、经费、考核等由企业自主决定，从不影响个人发展角度出发，监督者存在不敢监督、不愿监督现象。

(三)监督执纪“四种形态”认识不够全面。由于思维惯性，常常认为监督执纪问责就是要办大案要案，把党员干部一般违纪违规问题当做“小节”、小事看待，这与“四种形态”要求不符。在监督执纪的关口前移工作上落实力度不大，统教统训做得多，有针对性的教育提醒手段不够丰富、措施还比较单一，“咬耳扯袖、红脸出汗”在内部还没有成为常态，少数党员领导干部还没有形成廉洁自律的思想自觉、行动自觉。

(四)聚焦主业不够专注。一是对“三转”认识不够到位，不能全部聚焦主业主责。有的纪委书记兼任企业工会主席、有的纪委书记参与企业业务工作、有的纪委书记直接分管人事工作。二是纪检监察与业务工作结合不够密切。主动监督、调查研究不够深入，纪检监察工作尚未完全融入企业风险防控和经营管理中，有的企业廉政风险防控工作还未完全落实，纪检监察工作与业务工作存在“两张皮”现象。

(五)权力没有彻底关进制度笼子。一是制度笼子本身还不够完善。按照上级要求，有的纪委研究了出台了一些制度，制定了一些办法，但是缺乏具有企业特色的纪检监察制度体系，此外，有的制度还缺乏可操作性、针对性，有的岗位存在新的廉政风险点，需要进一步查漏补缺、修缮巩固，健全党风廉政建设制度。二是权力没有完全关得住。执行制度时有时原则性不强，遇到矛盾交集、得罪人的情况，有的刻意回避，把制度束之高阁，存在重形式、轻落实、轻执行到位的情况。

(六)纪检监察队伍自身建设不强。一是纪检监察队伍的能力素质与党风廉政工作要求相比，还有差距。专职纪检监察工作人员人数较少，有针对性的纪检监察培训较少，纪检监察工作范围不够宽，监督方式较为单一，监督措施不够丰富，监督工作机制还不完善，针对性和实效性有待增强。二是兼职委员时间精力不够集中。兼职纪委委员大多是企业内设机构一把手，主要从事本单位管理或业务工作，从事纪检监察工作的时间和精力难以保障。三是纪检监察兼职联络员积极性主动性不强。纪检监察兼职联络员绝大部分是各单位业务骨干，自身工作任务较为繁重，集中开展纪检监察工作时间较少，同时纪委对于兼职联络员配套制度不健全，重“选”不重“用”，激励约束评价机制不完善，在思想上行动上直接造成兼职联络员履职不主动，监督不积极。

二、几点建议

当前，国有纺织企业改革发展任务艰巨繁重，既要防范国有资产运行风险，也要防范领导干部的廉洁风险。各级纪检监察机关要切实加强自身建设，聚焦主业，强化监督执纪问责，进一步加大国有企业党风廉政建设和反腐败工作力度，服务和保障国有纺织企业深化改革、创新发展。

(一)聚焦主业主责，强化监督执纪问责。一是深入落实“三转”，下决心回归主业，纪委书记不再分管其他业务工作，聚焦监督执纪问责主业。二是全力协助企业党委加强党风廉政建设和反腐败工作。牢记党章赋予的圣神职责，协助党委建立健全落实党风廉政建设责任制的领导体制和工作机制，每年围绕党委中心工作谋划和推进执纪监督工作，落实责任分解、检查监督、倒查追责机制。三是把握运用好监督执纪“四种形态”。扭住“常态”不放松，严抓严管，小过即问、小错即纠，对存在的苗头性、倾向性问题，早发现早提醒早纠正，做到谈话提醒经常化，红脸出汗成常态化。正确把握“大多数”，对程度较轻的违纪行为，及时作出党纪轻处分和组织处理，切实维护党规党纪的严肃性和权威性。坚决惩处“少数”和“极极少数”，持续形成震慑效应，集中力量查清主要违纪事实，给予撤销党内职务、留党察看、开除党籍重处分，对涉嫌违法犯罪的果断移送司法机关处理，有力强化“不敢腐”的震慑氛围。四是做好廉政风险防控。组织内设机构积极行动，全员参与，认真排查出廉洁风险点，制定落实防控措施，不断提升企业基础管理水平，增强员工廉洁自律意识。

(二)压实“一岗双责”，打通党风廉政建设责任制“最后一公里”。一是层层压实主体责任。每年对分管领导和内设机构履行“一岗双责”工作进行任务分解，签订责任书，并将履职尽职情况纳入全年工作考评中。二是强化党风廉政建设责任制考核。结合中央、企业党委具体工作要求，每年独立开展考评工作。注重考评结果运用，实现考评结果与个人荣誉挂钩、升迁挂钩、奖金挂钩。

(三)加强制度建设，强化刚性约束。一是扎细扎密扎牢反腐倡廉制度笼子。坚持问题导向、突出重点，认真梳理企业党建、纪检、人事等党风廉政建设制度，总结分析，查漏补缺，积极开展制度修订完善各项工作，推进党风廉政制度体系建设。二是推进制度执行。制度的生命力在于执行，组织开展对制度执行情况的监督检查，强化和规范制度执行的考核评价和责任约束机制，加大对违纪违法行为的处理力度，有效维护制度的严肃性和权威性。

(四)加强自身建设，提升监督执纪能力。一是积极争取支持，充实纪委专职纪检干部力量。二是持续深化“三转”，聚焦中心任务，组织开展纪检监察干部专题培训，建立健全纪检监察干部监督管理及绩效考核评价机制，着力加强纪检监察干部能力和作风建设，不断调动纪检干部的积极性主动性。三是强化自身监督，建立内控机制，坚决查处纪检干部违纪违法案件，防止“灯下黑”。打造国有企业“忠诚、干净、担当”的纪检监察干部队伍。

第四篇：纺织企业班组管理

2005日1月1日全球纺织品配额取消后，中国制造的纺织品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，在交期、质量方面问题特别突出，以致企业信誉受损，成本增加。经常听到公司的领导报怨企业的基层管理人员素质不高。“万丈高楼平地起”，。中国是纺织大国，向纺织强国迈进，必须加强纺织企业的班组管理工作，提升工厂的基础管理工作。

一、纺织企业班组管理的现状

(一)班组的定义

纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的员工组成的，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务来分，分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立的，承担着繁重的生产任务。如：前纺乙班，络筒甲班等。非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不承担直接的生产任务。如：机修班、保全队、后勤班等。

(二)加强班组管理的必要性

1、纺织行业的竞争日益激烈，现已进入了微利时代，提高内部管理水平是当务之急。

2、提高企业的素质，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康的发展。

3、建设一流团队，培养高素质员工的需要;

4、班组长职业化的需要;

5、建立快速应对市场变化的需要;

6、走向国际化的需要。

7、纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用要求相应的管理水平的提高。

(三)班组管理中目前存在的问题

1、企业整体基础管理水平有待提高;

2、班组长职业程度不高;

3、班组长的文化和技术水平不高;

4、班组管理缺少现代化手段;

5、面对社会的发展，班组建设没有有效的新方法;

6、应变市场发展的速度慢;

7、班组工作繁重，忙乱无序。

二、纺织企业班组管理的内容及重要性

(一)班组管理的主要内容

班组管理最主要的内容是组织生产，完成上级下达的生产工作任务及指标，提高产品质量、降低成本，创造出更多的经济效益。主要内容有以下几个方面：

1、生产管理

生产班组是企业直接从事生产活动的基层组织，企业的生产任务和经营目标，是由班组来实现的，班组的完成生产任务和目标、指标是实现企业总目标的保证，如果班组管理中出现了计划、产量、质量、交期等问题，直接会影响到企业指标、目标的完成，引起客户的不满意。因此，生产管理是班组管理的主要内容。

生产管理是指对生产现场和生产过程，从组织生产，原料的投入，过程加工，半成品的标识及搬运、成品的打包出货的全流程的管理。主要内容包括：

(1)运转管理;

(2)设备管理。

生产管理的主要任务，是通过运转和设备管理对生产计划与过程进行控制，合理地组织生产，使生产中的各要素能有机地结合，提高产品质量，降低成本，准时完成交货期，培养员工认真工作，革除马虎之心，从而提高员工的整体素质，生产出客户满意的产品，实现企业效益最大化。

2、质量管理

质量是指一组固有特性满足要求的程度，“质量”可使用形容词如差、好、良来修饰。“固有的”与其相反是“外来的”，就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。赋予产品、过程或体系的特性，如：产品的价格，产品的所有者，不是它们的质量特性。在企业管理中的质量包括产品质量和工作质量两个方面。

产品的质量是指产品的适宜性，包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及外观等满足使用要求的性能。一般把产品质量说成是产品的使用价值，这是不全面的，因为有经济性的内容，首先，要考虑成本与价值的关系，并不是质量越好的产品，就越好，质量的过盛也是一种浪费。有的员工认为，产品只要按作业标准要求执行则可，但这还不够，进行质量管理一定要从满足客户的需要出发。

工作质量是产品质量的保证，包括为达到产品质量标准所做的各项管理和技术工作的完善程度。工作质量虽然是产品质量的保证，但两个概念不同。产品质量是生产全过程中形成的，产品质量是一个企业素质的主要标志，它综合反映了产品从设计、试制、生产检验等各阶段的工作，也反映了工艺、设备、原

料、生产计划、和销售服务等各方面的管理水平。如果一个企业对不合格品检验控制的严格，交付客户的产品合格率高，客户投诉少，但不等于工作质量好，因为它可能是一个不合格品率高，生产过程中进行大量返工及成本高的企业。不能说明此企业的工作质量好。

质量管理是为保证和提高产品质量和工作质量所进行的各项管理活动的总称。质量管理的主要内容：

(1)工序质量控制

(2)质量检验

(3)质量改进QC活动的开展

(4)质量体系的建立

质量管理的主要任务，是通过不断地持续改进质量管理体系和质量管理方法满足客户的要求，促进生产高速发展，扩大国内国际市场为企业创造出更多的经济效益和社会效益。

3、安全管理

安全管理是指严格执行的安全方针、目标及规章制度，采取有效的管理措施和技术措施，确保人、财、物的安全。安全管理主要内容：

安全管理的主要任务，是采取一切技术措施和管理措施，发现和消除安全隐患，分析研究事故发生的原因，改善员工的工作条件，预防安全事故的发生。

4、劳动管理

劳动管理是对是企业有关劳动工资方面的领导、计划、组织、控制和协调等一系列管理工作的总称。劳动管理的主要内容：

(1)劳动纪律

(2)定额管理

(3)工资核算及奖惩

劳动管理的主要任务，是采用科学的管理方法，合理的进行定员、定编，和经济手段，充分地发挥员工的工作积极性，提高劳动生产率。

5、班组建设

班组建设在班组中利用现代化管理手段，规范班组管理，建设有凝聚力的团队，完成 各项工作目标。主要内容有：

1、制度建设

2、班组长综合素质的提高

班组建设的任务，是通过制度化建设，规范班组管理的工作流程和作业标准，同时，针对人性化的特点，组织领导员工开展各种活动，增进员工之间的理解，建立能打硬仗的基层战斗队。

(二)班组管理的重要性

1、班组是企业各项生产活动的落脚点

“上边千条线，线线都要班组来实现”，纺织企业的班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，公司的方针、目标及各项工作任务，分解落实到班组，由班组落实到每个工种的岗位上;每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分。

班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量、交期的完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平。

2、班组是建设高素质员工队伍的阵地

班组通过开展6S、QC、TPM、IE等活动实现精益生产，在导入现代化管理方法的同时，也同样提高了员工文化知识和工作技能;班组通过制度化建设规范和引导员工的行为，改变员工的工作方式，摒弃不良的习惯，养成认真、细心，具有高素养和职业道德的人，从而实现班组管理现代化、科学化、人性化，调动员工的积极性，激励员工积极参与到生产管理活动中去，更重要的是使员工能自我发现问题，解决问题，能在实践中不断地改善各项工作。

班组针对本班的实际情况，组织各项劳动竞赛活动，主要组织“短小、公平、快速”的“比、学、赶、帮、超”活动，并制定出切实可行的奖惩制度，奖勤罚懒，调动员工学习理论知识和操作技术的积极性。

4、班组是企业管理的基础

在有的企业经常听到厂长或车间主任报怨，公司的管理制度或生产安排，很难落实下去，或者不能落实到位，每天一天忙到晚很累。班组长和员工素质不高，班组管理很难。班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平。因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。

三、班组长应具备的素质

在粗放型生产方式向精益型生产方式转变过程中，基层管理人员身上承担着很繁重的生产任务，而且又要上下沟通协调，压力可想而知。现在默默无闻，老黄牛式的基层管理人员已经过时了，只会高高在

上，指手划脚的班组长没有人追随了，对6S、ISO、TPM、QC 等管理知识一点不了解的，也呆不下去了。员工希望有魄力能够调动大家积极性的基层管理人员带领大家努力工作，而6S管理的最终目的，是提高全体员工的素质, 基层管理人员的职业化是实现这一目标的关键，也是6S管理得到持续改进的关键，实现基层管理职业化要求其必须具备以下素质：

1、专业能力

精通纺织行业的基础知识，对公司的规章制度熟悉，能熟练地掌握本班组的基本情况，员工的思想动态，技术设备、生产指标情况。

2、目标管理能力

能够根据公司、工厂、车间的方针、目标，结合本班实际，分解制定本班的工作目标，并合理地组织人员、分配任务，落实到每个工种岗位上去。

3、问题的解决能力

发现问题、解决问题，改善潜在的问题是班组长应具有的基本能力，主要是班组长如何运用5W1H的方法。就是多问几个为什么?5W是WHO何人做?WHAT做何事?WHY为何做?WHEN何时做?、WHERE何地做?、HOW怎样做?培养遇到问题，多思考的习惯。

4、组织能力

组织是指为了达到特定的目的，经由各部门分工合作的不同层次的权力和责任制度，而合理协调一群人的活动。组织能力就是具备组织方面的才能。班组长的主要组织能力体现在能协调好全班人员为了班组的共同目标进行工作。

5、激励能力

激励是指在企业管理中激发员工的工作积极性。激励能力是指针对人性的特点，利用各种现代化管理方法和激励措施，充分地发挥员工的聪明才智，认真地完成本职工作，积极参与公司的各项改善工作，提高工作效率，为公司的发展创造出更多的效益。

6、教育培训能力

组织各工种进行技术培训，不断地开展各种类型的技术选拔和现场观摩，对员工进行分析、指导，以及IE手法的使用对工作进行分析，是班组长应具有的能力。员工素质的提高开始于教育培训，终于教育培训。教育培训工作在班组管理中占有很重要的地位。

7、自我管理能力

自我管理是对自我的职业生涯进行规划，并学习和规范本人的行为，主要是习惯于时间管理、情绪管理等。不断地搞个人的素养，走职业化的道路。

第五篇：纺织企业管理

第一章

纺织企业与管理

1、风轮公司拓展产品市场的战略略是什么?

风轮公司以市场为导向，围绕“高科技含量、高附加值、高行销率”和“省优品牌、省优新产品”，生产国内外市场广泛认可的优质产品。靠品牌拓市场!

2、风轮公司从严治企的管理理念是生么? 强调企业内部立法神圣不可侵犯，循规蹈矩不折不扣地执行企业管理制度;坚持细节决定成败的管理理念，倡导精益求精，精雕细刻、精打细算的管理作风。靠管理固内功!

3、风轮公司发展的定位是什么?

科技、产品、管理、文化是支撑公司健康、快速发展的四大支柱。

4、李树生和他的团队有一句名言是什么? 事在人为，路在人走，业在人创。

第一节

企业设立与企业系统

一、 企业设立的基本条件

1、 何为企业?它主要包括哪些要素?

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以营利为目的，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。

企业包括企业是经济实体、企业是自主经营和自负盈亏、企业必须承担社会责任和企业必须有法人资格四大严肃

二、 企业设立登记、注册的基本流程

1、 新办公司设立程序有哪些?

① 企业名称预先核准

②申请设立登记(包括受理、审查与核实、核准、发照) ③ 办理其他相关证照

三、 企业系统与组织结构

1、 何谓企业组织?其设计的内容原则是什么?

企业组织是是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。

内容：上层决策组织系统设计、生产经营指挥系统的设计、职能或参谋组织系统的设计、组织实体的设计。原则：任务目标原则、精干高效原则、统一指挥分级管理，集权与分权相结合的原则、管理幅度与管理层次原则、权责对等原则、分工协调和相对平衡原则。

2、 U型、M型组织结构各有什么特点和利弊?分别适用哪种规模企业?

U型组织结构特点：

(1) 各个下属职能部门不进行独立经济核算，也不独立生产最终产品。 (2) 各项指令上传下达，由总部统一部署。 (3) 资源集中统一配置

优点：集权化程度高，实行规模生产;各项指令传递迅速，部门分工明确，一定程度步调一致，行动快捷;管理费用较低。缺点：总部领导会随企业的发展，缠身日常事务，忙的无所适从，已顾此失彼，缺乏精力把握全局与发展：下属遇事容易推诿或邀功。组织规模扩大后易出现信息传递受阻与失败。

适用于规模较小的组织设置或现场管理的组织设置。 M型组织结构特点：

(1) 总部之下，设立若干独立性很强的分支机构，各机构能独立进行经济核算，独立生产最终产品，自主经营，自负盈亏。

(2) 每个机构都是一个U型组织，且更多对市场而不是上级承担责任。

(3) 优点：总经理可以摆脱具体的日常事务，集中精神致力于战略决策和长期规划;，充分分权，调动下属的工作热情。缺点：机构重叠，易造成条块分割，如协调不够，资源不能合理配置;各分支机构容易注重局部利益，忽视组织整体利益。 一般适用于一定规模后的组织机构的设置，如大型或特大型企业的组织结构设置。

3、 现代企业有何特征?

所有者和经营者相分离、拥有现代技术、有个有现代化的管理、企业规模不断扩大

第二节

纺织企业管理概述

一、 管理的含义与职能

1、 管理的本质是什么?管理的职能一般包括哪些?

管路的本质是协调。

职能包括计划、组织、领导、控制、创新职能。

二、 管理的内容、方法和手段

1、 现代企业管理的任务是什么?

现代企业管理的任务包括合理组织生产经营活动,合理配置和有效运用各种资源，正确处理各种经济关系，贯彻执行国家的方针政策、法律与法规等。

2、 现代企业管理的主要特征主要表现在哪几个方面?企业的管理方法主要有哪几种?

表现在以下几个方面：1.适应法人治理结构的组织管理;

2、适应大规模产销活动展开的生产销售管理;

3、与大规模生产销售相适应的管理方法和手段;

4、人、机器、环境的有机协调与配合。

管理方法主要有：行政方法、经济方法、法律方法、数学方法、思想教育等方法。

三、 企业管理基本理论及其发展

1、 传统科学现代管理经历哪几个时期?各有何特点?

传统管理是18世纪工业革命开始到20世纪初，特点如下： ① 管理的指导思想是惰性的 ② 管理的方式是家长式的、独断专行式的、专制式的、 ③ 管理的依据是自己的经验和感觉，依靠自己的经验操作，没有统一的管理方法和操作制度 ④ 管理人员和工人的培训也都是主要靠师傅带徒弟的方法，没有统一的标准和要求

科学管理从20世纪初到20世纪40年代，特点如下： ① 强调工作效率，保持生产过程的连续性和比列性 ② 在生产活动中不断采用新的科学技术依靠科学技术发展生产 ③ 实行统一领导和指挥，按计划进行生产经营管理 ④ 在生产活动中要求职工必须具有高度的组织性和纪律性 ⑤ 为满足生产需要，而生产优质产品

现代管理从20世纪40年代开始到现在，特点如下： ① 实行以人为中心的管理 ② 突出经营决策 ③ 广泛应用现代管理工具和现代科学技术 ④ 实行系统管理

2、 企业管理理论发展的新视野主要表现在哪几个方面

① 管理思想的不断创新、 ② 经营目标的创新

③ 经营战略的创新 ④ 生产技术创新

四、 现代企业制度

1、 什么是企业制度?现代企业制度的基本特征是什么?法人治理结构分为哪几个层次?

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列的行为规范。 基本特征：产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学。 三个层次：一是股东会，二是董事会和监督会，三是经理层。

2、 企业方人对法人财产享有哪几种权利

包括占有权、支配权、使用权和处置权。 第三节 纺织企业管理

一、 我国纺织工业概况

(一) 我国纺织工业各行业的组成

新中国成立前，我国的纺织工业十分薄弱，人民穿衣问题始终没有解决。新中国成立后，纺织工业经过了近六十年的奋斗，取得了辉煌的成就，先后在沿海及内地数十个省市建立了行业门类齐全的新老纺织工业基地，把我国的纺织工业推进到一个前所未有的水平。

(二) 纺织企业的发展历程

①扩张期

②调整期

③快速增长和产业升级期

二、 纺织企业管理的基本工作

1、 何谓技术标准、定额、计量、计量管理、信息、企业规章制度?企业规章制度分哪几类?

技术标准是生产对象、生产条件、生产方法以及产品包装、储运等方面所规定的统一标准。

定额指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务、对人力、物力、财力的消耗占用以及利用程度所规定的数量标准。

计量就是标准化的测量，是通过技术和法制手段，对量值统一的测量，以保证量值的准确一致。

计量管理是指对量值的传递系统以及技术手段和法制手段进行协调。 信息是经过人们加工处理的各种情报、资料、指令和消息的统称。 企业规章制度是为了保证企业生产经营活动的正常进行，用文字的形式，对各项管理工作和生产操作要求所作的规定，是全体职工的行动规范和准则。 企业管理制度主要有基本制度、专业管理制度和岗位责任制度三类。

2、 职工的培训和基本功训练包括哪些内容?

①思想政治教育

②科学文化知识及基本技能的培训 ③业务知识与技能的培训

④经济管理知识的培训

三、如果你是纺织厂厂长，你如何扮演好自己的角色

由于管理者在企业生产经营活动中扮演着多重角色，因此必须有较强的综合素质和能力。①职业道德素质 ②知识素质 ③能力素质 ④经验素质 ⑤身体与心理素质

第六章

纺织企业生产组织管理

第一节 纺织企业生产运作系统

一、 纺织企业生产管理者的角色与必备的素质、技能

纺织企业生产管理者主要是哪些人?其有何主要职能?具体地讲必须具备哪些素质和能力?

纺织企业生产管理者是指确定企业生产战略，对企业生产系统进行规划、控制、改进的生产管理者，包括主管企业生产的副厂长、车间主任、工作长、运作计划员等。 主要职责有：

① 根据销售部门要货计划，企业生产能力及其他因素，负责组织安排编制企业年度、月度计划 ② 负责组织制订生产率定额、物料消耗定额等各种生产技术经济指标 ③ 按照企业年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻实施，及时掌握生产作业进度，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务 ④ 做好成品入库、成品出库和发运工作 ⑤ 组织好生产部门的业务考核，统计分析及各种报表的填报工作 素质：①基本素质(良好的职业道德、信誉、良好的心理素质)

②专业技术素质(了解本单位的技术水平、技术设备、技术力量、生产工艺、工作流程、技术特点)

③管理素质(熟悉生产管理的计划、组织、协调、控制，了解市场营销：采购、研究开发、服务、生产、质量、财务率) 能力：①信息处理能力 ②计划管理能力 ③实施控制能力 ④沟通协调能力

⑤创新能力

二、 纺织企业生产运作系统的构成和特点

1、 企业输入的生产要素有哪几点

一般包括人、知、机、料、法(工艺方法)、资(资金)、能(能源)、信(生产信息)

2、 纺织企业的共同特点是什么?

①从生产过程来看，具有空间上的比例性和时间上的连续性。

②从设备来看，是多机台、多工序的生产，而且配置较固定的、大量的、同一种类型的设备，安装在同一个车间和工序内，生产同一种类的产品。

③从工艺技术上来看，纺、织、染生产过程的工序虽然较固定，但工艺参数的变化多且影响大。

④从加工对象来看，纺织生产是对纤维、纱线、织物进行纺织、印染和后处理。

⑤从产品质量及品种来看，由于纺织产品多为人们衣被、装饰用品，所以对产品的内在及外观质量要求均较高，花色品种应丰富多彩。

三、纺织企业生产运作系统的管理要求

何为生产管理?生产管理的内容和要求是什么?

生产管理是指企业全部生产运作系统进行计划、组织、控制等，以保证生产出满足社会需要和用户满意的产品或提供服务，有效地利用生产资源，全面地提高经济效益。

生产管理的内容：

1、确定合理的生产组织形成：①对企业生产过程，从空间、时间等角度进行分析。②研究工厂布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产的客观要求，保证生产的正常进行。③从时间、动作角度对工作进行研究，制订合理、科学的劳动定额，从而使生产过程中省力、高效。④要适应市场经济的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变机制。

2、制订科学的生产计划： ①认真调查、分析市场需要、社会需要，进行生产预测。②根据市场预测结果，供货合同，结合企业实际情况，认真、严肃地编制生产计划，这是企业的生产纲领。

3、计划的实施和控制 ①编制和实施生产作业计划。②生产控制。③生产现场管理。 生产管理的要求：

1、坚持以市场为导向

2、坚持讲究经济效益

3、坚持科学管理

4、组织均衡生产

5、文明生产

6、安全生产

第二节

纺织企业生产过程组织

一、 纺织企业生产过程

1、广义和狭义的生产过程是如何区分的?生产过程可分成哪几个过程?

广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原料投入生产开始，直到产品检验合格入库为止的全部过程。

企业的生产过程可划分为：①生产技术准备过程 ②基本生产过程 ③辅助生产过程 ④生产服务过程 ⑤附属生产过程

2、合理组织生产过程必须满足哪些要求?

须满足以下要求：①生产过程的连续性 ②生产过程的比例性 ③生产过程的均衡性(节奏性) ④生产过程的适应性

二、 纺织企业运转管理

1、 试述运转管理的主要任务和主要内容

运转管理的主要任务有：合理地组织生产工人，正确使用和爱护机器设备，对纺织原料进行有效的加工;制订和执行运转管理制度，协调各项工作，建立正常的生产秩序，改善劳动环境，确保安全生产;总结交流经验，开展社会主义劳动竞赛。

运转管理的主义内容有运转交接班、清整洁工作、固定供应、责任制和操作纪律等。做好运转管理必须充分发挥轮班长的作用，并做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。

2、 试述运转管理厂部、车间、轮班责任制

① 厂部责任制 a、定期研究制订全厂运转管理工作计划，并贯彻实施，定期检查，进行总结。b、建立、健全有关运转管理的规章制度，总结交流运转管理工作的先进经验，不断提高企业运转管理的水平。c、审核生产车间运转工具、用具、容器的申请计划。d、建立以生产副厂长(总工程师)为首的各级生产巡视制度。 ② 车间责任制 a、领导车间的质量管理、生产调度、交接班、清整洁工作、容器用具及运输等管理工作，加强检查，定期总结。b、按厂部运转管理工作计划，结合车间实际，制订车间计划并贯彻实施，发现问题及时解决。c、组织制订和贯彻车间岗位责任制及有关规章制度。d、搞好机器设备维修保养的检查和交接工作，教育群众正确使用和爱护设备。e、贯彻“质量第一”的方针，定期组织访问后工序。f、组织劳动竞赛，树立先进，调动运转工人的积极性。g、做好劳动调配，加强轮班建设，关心群众生活，注意安全生产。 ③ 轮班责任制 a、认真贯彻各项运转管理制度，严格执行岗位责任制，经常检查执行情况，及时提出改进措施，总结交流运转工作管理经验。 b、管理调配劳动力，加强上下工序间的联系，掌握各工序生产和供应情况，保证生产正常进行。c、加强班组建设，充分发挥小组作用，不断提高小组战斗力。d、组织轮班积极投入劳动竞赛，表扬先进，帮助后进。e、认真做好各项原始记录，组织好在制品、半制品和容器等的盘点工作。f、使用、维护好机械设备和各种生产运输工具、用具和容器。

3、交接班的基本要求和具体要求是什么?

基本要求是“人人对口，内容明确，交班主动，接班严格，交接满意”。

具体要求：①交接者应做好交班准备工作，接班者应提前到岗，认真做好接班要求。 ②交接时要逐台、逐锭、逐眼、逐项交接，公用生产工具要逐件交接。 ③交班以交清为主，并做到主动、彻底，接班以检查为主，做到问、查，做好生产准备工作。 ④接班未能按时接班，须待接班班长派人接班后，交班者才能离开。

4、清整洁的工作范围是什么?

工作范围主要是高空、地面、机台和环境。

四、纺织企业操作管理

1、操作管理的主要任务是什么?工人执行操作最基本要求是什么?

主要任务有：操作技术的培训、帮教、练兵、测定、总结和推广

基本要求有：①提高单项操作技术水平 ②加强工作的计划性 ③注意工作机动性和预防性 ④保证产品质量、安全生产、节约原材料

2、贯彻执行操作法的主要措施有哪些?

①操作测定 ②操作练兵 ③操作培训 ④总结推广操作法 ⑤配备操作教练员

五、纺织企业现场管理

6s管理的内容是什么?各项内容是指什么?

6s管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

整理：指在规定的时间、地点，把作业现场不需要的物品清除出去，并根据实际对留下来的有用物品按一定顺序摆放好。

整顿：指对整理后需要的物品进行科学、合理地布置且安全、不损伤地摆放，做到随时可以取用。

清扫：指把工作场所打扫干净，对作业现场要经常清除垃圾，做到没有杂物、污垢等。

清洁：指要保持没有垃圾和污垢的环境。

素养：指努力提高人员素养，养成良好的风气和习惯，具有高尚的道德品质，自觉执行规章制度、标准。

安全：指企业在产品的市场过程中，能够在工作状态、行为、设备等一系列活动中，给员工带来既安全又舒适的工作环境。

第三节

纺织企业生产计划

一、纺织企业生产计划的主要指标及定额

1、生产计划的主要指标有哪些?

①产品品种指标 ②产品质量指标 ③产品产值指标 ④产品产量指标 ⑤产品出产期指标

2、编制企业生产计划主要研究、收集、掌握哪些资料?

①上级下达的国家计划任务 ②企业长远发展规划、长期经济协议 ③国内外市场的经济技术情报及市场调查、预测资料 ④计划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品存量 ⑤上期生产计划完成情况及在制品结存情况 ⑥技术组织措施计划与执行情况 ⑦原材料、外购件、工具、燃料、动力供应情况以及库存量的消耗情况 ⑧计划生产能力及产品生产定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数

⑨分车间的设备数量及检修情况 (10)产品价格目录及厂内各种劳务价格等资料

3、如何拟定计划指标方案?

①产品品种、质量、产量、产值和利润等指标。

②各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排。

③将生产指标分解为各个分厂(或车间)的生产任务指标等工作。

第四章

纺织企业绩效管理

一、生产绩效管理

1、何为生产绩效管理?其核心目的是什么?

通过管理者和员工个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考评、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。

2、绩效管理程序可分为哪几个?

①绩效计划 ②绩效实施 ③绩效评价 ④绩效反馈与面谈 ⑤绩效结果的应用

3、绩效考评的基本内容、绩效考评标准可分为哪几个标准、工作态度考评指标其中包括哪几点?

内容：德——员工的品德素质、思想觉悟、政治倾向和价值取向

能——员工的能力素质，包括技能、学识、智能和体能

勤——是勤奋敬业的精神、工作态度和表现，包括出勤率、积极性、主动

性。

绩——是员工的工作成果，包括完成工作的数量、质量、效率和经济效益。

标准：①工作业绩考评 ②工作行为考评 ③工作能力考评 ④工作态度考评

工作态度考评指标：主动精神、创新精神、敬业精神、自主精神、忠诚感、责任

感、团队精神、进取精神、事业心、自信心

二、纺织企业薪酬管理

1、我国纺织企业现行的工资制度有哪几种?结构工资一般包括哪几项?

现行的工资制度有：①保全工人等级工资制 ②职务等级工资制 ③运转工人岗位技能 ④浮动工资制 ⑤结构工资制

结构工资包括生活工资、劳动技能工资、工龄工资、效益工资、奖励工资和岗位津贴。

第七章

纺织企业工艺管理 第一节

纺织企业工艺管理的内容和要求

1、工艺管理主要包括哪些方面的内容?其基本要求是什么?

包括：①工艺调研②工艺设计③工艺审查④工艺文件编制与管理⑤工艺研究

⑥工艺纪律⑦工艺定额管理⑧环境条件管理⑨人员培训(10)设置重点工序质量控制点

基本要求：①保证和提高产品质量，使之符合国家质量标准，并与国际质量标

准接轨，同时要满足用户要求;

②节约工时、节约原材料、动力、燃料及其他辅助材料，降低产品

成本和提高劳动生产率;

③保证设备合理、经济地运转和均衡生产，提高生产效率，充分利

用生产能力。

2、工艺责任主要分解到哪些人与部门?

人：①厂长工艺责任 ②技术副厂长工艺责任 ③总工艺师责任

部门：①产品设计部门 ②采购供应部门 ③档案资料部门 ④人事部门

⑤生产技术部门 ⑥试验部门 ⑦质量管理部门 ⑧安全部门

⑨计量部门 (10)设备部门 (11)各生产车间

3、 工艺设计部门主要有哪些岗位责任?

① 负责制定工艺管理制定 ②负责工艺管理工作 ③制定工艺发展规划 ④负责组织工艺技术的试验研究和开发工作 ⑤负责产品工艺工作

⑥负责对生产过程进行工艺技术服务 ⑦其他工艺工作

第二节

纺织企业工艺设计与工艺研究

何谓工艺设计?合理的工艺设计有哪些要求?纺纱工艺设计主要包括哪些内容?

工艺设计是指根据产品设计，确定主要原材料成分和其加工方法、工艺流程、工艺参数、设备类型的选择，以及各工序半制品的规格与质量要求。

要求：①产品具有良好的使用性能，即产品在使用过程中具有良好的性能和质量，符合绿色环保的要求。②产品具有良好的制造经济性，即在制造过程中以最少的劳动消耗，生产出符合质量规格的产品，使产品物美价廉，增强市场竞争能力。

因为纺织产品的用途、规格、质量标准、用户要求不同，纺织产品所用的原料、染料性能、生产设备性能和工艺流程等因素的不同，产品的工艺设计存在着一定的差异。设计人员在充分掌握各种不同因素的基础上，从现有条件出发，坚持“质量第一”，讲求经济效益，合理选用原材料，选择合理的工艺方案，使设计、生产出的产品满足用户要求。 第三节

纺织企业日常工艺管理

1、 工艺纪律主要包括哪些内容?

①各工序翻改品种，变更工艺或采用新工艺时，应经当班班长和技术员跟踪检查确保无误后方可开车试产。

②各机台进行大修理后，由维修队长负责检查有关隔距和变换齿轮，填表送试验室核对无误后方可开车生产。

③生产技术科、试验室应经常核对工艺，并定期检查各工序变换齿轮，定期整理汇总工艺设计表和技术资料，齿轮变换要按齿轮管理制度进行，做到专人负责，统一收发管理。

④由于工艺管理问题而造成质量事故或质量差错，按有关规定查明原因，分清责任，并吸取教训，积极改进。

2、 工艺上机检查的目的是什么?工艺上车检查的方法是什么?

目的是为了缩小纱锭与纱锭、机台与机台等之间工艺上的差异，使上机工艺符合工艺设计要求，纠正工艺偏差，降低产品的总不匀，提高产品质量的均匀度。

方法：由设备科、生产技术科定期或不定期地组织车间领导、有关工序的工艺设计员、保全保养技术人员和工人参加工艺上机检查，根据工艺上车技术条件中规定的检查项目，允许限度与检查方法，对机上实际工艺执行情况逐项检查并做好记录，逐台计算合格项数，最后按工序计算工艺上车合格率。

第八章 纺织企业设备管理

第一节 纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求

一、纺织企业设备管理的意义

1、 纺织设备管理主要指哪两方面，其目的是什么?

主要指技术和经济两方面的管理。

技术方面管理的目的是保障纺织设备的可靠性和维修性。 经济方面管理的目的是保障纺织设备的寿命和经济性。

2、 纺织设备管理的意义是什么?

①纺织设备管理是纺织企业的基础管理。

②纺织设备管理是产品质量的保证。

③纺织设备管理是提高企业经济效益的重要手段。

④纺织设备管理是安全生产的保证。

⑤纺织设备管理是环境保护的前提。

⑥纺织设备管理是企业长远发展的重要一环。

二、纺织企业设备管理的任务及内容

1、 纺织设备管理的主要任务是什么?其基本内容包括哪几个方面?

主要任务是用好、管好和修理好设备。包括的方面有:①正确地选购设备 ②保持设备始终处于良好的技术状态 ③做好现有设备的挖潜、改造和更新工作 ④充分发挥纺织设备效能，不断提高纺织设备综合效率和降低纺织设备寿命周期费用⑤提高纺织设备利用率，提高纺织设备的可靠性、安全性和适用性。⑥取得良好的投资效益，使投资者和经营者的收益最大化，是企业纺织设备管理的根本目标。

2、 纺织企业设备管理者的素质与技能要求?

①应具有较强的工程技术知识基础 ②应具有多项专业管理的源合能力

③应具备面对突发故障，随时解决意外事故的应变能力

第二节 纺织企业设备的选型与购置

一、 纺织企业设备选型与购置的工作程序

1、 纺织设备选型和购置有何意义?购置费和维修费与生成成本有何关系?

意义：①纺织设备选型与购置，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程、技术水平，这些都是关系企业发展方向的根本性问题。②纺织设备投资一般占企业固定资产投资的80%左右，较大影响着纺织成品的成本。③纺织设备选型与购置，决定了纺织设备的适用性、可靠性和维修性 ④纺织设备选型与购置，决定了纺织设备全寿命周期费用的90%以上，所以影响着产品的生产成本。

购置费以折旧的形式转入产品成本的构成产品固定成本的重要部分;维修费直接影响着产品的变动成本，所以设备寿命周期费用直接影响着企业产品成本的大小，决定产品竞争能力的强弱，和企业的经济效益有直接联系。

2、 纺织设备选型与购置有哪些工作程序、有哪些具体工作?

设备规划及可行性论证、设备选型的招标和投标工作、签订采购合同工作等程序。 具体工作：①设备规划工作 ②设备选型工作 ③购置进口设备 ④做好纺织设备到货的检查验收、安装试运行等的管理 ⑥总结工作。

二、 纺织企业设备的选型与购置

1、 纺织设备选型的原则是什么?同时考虑哪些主要因素?

纺织设备选型应遵循如下原则：①生产上适用 ②技术上先进 ③经济上合理。 同时应考虑生产率、工艺性、可靠性、维修性、安全性、操作性、环保性、节能性、经济性。

2、 纺织设备选型的工作程序是什么?招标方式一般有几种?

工作程序有：①收集市场信息 ②筛选信息资料 ③选型决策

招标方式一般有三种：①公开招标 ②邀请招标 ③谈判招标

三、 纺织企业设备的安装与使用初期管理

纺织设备安装要分哪几种步骤?

①设备安装基础 ②纺织设备安装定位 ③纺织设备安装找平

四、 纺织企业设备资产档案管理

纺织设备资产管理的基础管理主要包括哪些内容? 主要包括：①调整试车：使设备达到原设计预期的功能 ②做好操作工人的技术培训工作 ③做好设备运转状态变化的观察、纪录和分析处理 ④做好信息管

理和信息收集工作，提供各项原始记录 ⑤研究典型故障，提出合理化建议，改进措施 ⑥对费用与效果进行技术经济分析、并作出评价。 第三节 纺织企业设备的使用、维护与修理

一、 纺织企业设备技术状态及完好标准

1、 何谓纺织设备技术状态?设备技术状态完好标准分哪三种?

纺织设备技术状态指纺织设备所具有的性能、精度、生产效率、安全、环境保护和能源消耗等的技术状态。

设备技术状态完好标准分为①设备的完好状态②纺织设备完好率计算③纺织设备完好率考核这三种。

2、 设备的完好状态应符合哪些要求?

① 设备性能良好 ②设备运转正常 ③消耗正常 ④外表整洁无泄漏

⑤设备安全性能可靠

二、 纺织企业设备的使用管理

纺织企业设备的使用管理有哪些要求?何谓“三好”、“四会”、“四项要求”和“五项纪律”?

要求有：①纺织设备的“三好”要求 ②操作者“四会”要求 ③维护使用纺织设备的“四项要求” ④纺织设备操作者的“五项纪律”

“三好”：管好设备、用好设备、修好设备。

“四会”：会使用、会维护、会检查、会排除故障

“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全

“五项纪律”：遵守安全操作维护规程、凭操作证使用纺织设备、按规定加油并合理润滑、严格遵守交接班制度、管好工具、附件，发现异常立即通知有关人员检查处理。

三、 纺织企业设备的维护保养

1、 纺织企业设备的维护主要包括哪些内容?

日常维护保养、定期维护保养

2、 润滑管理的目的是什么?

减少设备磨损，延长设备寿命，保证设备正常运转，防止发生设备事故，减少摩擦阻力，降低动能消耗，提高设备的生产效率，保证企业获得良好的经济效果。

四、 纺织企业设备的检查

要开发好设备的点检工作，需做好哪些工作?对设备的检测主要有哪些内容?

需做的工作：确定设备的关键和薄弱部位作为检查点，确定点检部位的检查内容，确定点检的标准，确定点检的周期，确定点检的方法和条件，确定点检的负责人和检查人员，编制点检记录卡，做好点检记录和分析点检记录，建立并保管好设备检修的原始资料，做好点检的各项管理工作。

设备检测的内容有：①开车前检查：操作部分是否正常、安全防护是否齐全、是否加油、是否有异常震动和声响、指示灯是否正常;②开车中检查：是否有异声、温升、振动，传动皮带松紧、润滑是否正常，安全限位开关是否正确;③停车后检查：电源是否关闭、设备是否清扫、工作地面是否整洁。此外还有隔距检查、磨损检查、腐蚀检查、异声检查、松动检查。

五、 纺织企业设备的维修

纺织设备大修验收主要内容是什么?设备修理的考核指标有哪几项?

主要内容：空运转试车验收、负荷试车验收、工作精度标准验收、竣工验收。

考核指标：1.设备完好率;2.一等一级车率;3.准期率;4.修理计划完成率。

六、 纺织企业设备的改造与更新

1.纺织设备技术改造的原则是什么?

原则：针对性、适用性、经济性、可能性。

2.何谓设备的物质寿命、技术寿命、经济寿命?

物质寿命：也叫自然寿命或物理寿命。是指设备实体存在的时期，即设备从

制造完成投入使用直至报废为止所经历的时间。

技术寿命：是指设备在技术下有存在价值的时期，即设备从开始使用直到因技术落后而被淘汰所经历的时间。

经济寿命：也叫设备的价值寿命。是依据设备的使用费用(即使用成本)最经济来确定的使用期限，通常是指设备平均使用成本最低的年数。