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赢在执行力胜在责任心(全文)

赢在执行力胜在责任心第一篇:赢在执行力胜在责任心赢在执行重在执行在参加中层干部、管理骨干培训班期间,我认真观看了余世维教授的《赢在执行》讲座,深受启发。我认为,中层干部队伍的执行力强弱,直接关系到企业经营的成败,因此,强化干部的执行力是我们。

赢在执行力胜在责任心

第一篇:赢在执行力胜在责任心

赢在执行重在执行

在参加中层干部、管理骨干培训班期间,我认真观看了余世维教授的《赢在执行》讲座,深受启发。我认为,中层干部队伍的执行力强弱,直接关系到企业经营的成败,因此,强化干部的执行力是我们今后干部队伍建设的重要任务。

当前,我们在干部队伍建设中,注重培养干部“想干事、会干事、干成事”的能力。所谓执行力,

对个人而言,就是把正确的事干成功的能力,而对于企业来讲,则是将长期的企业战略落到实处的能力。企业战略的成功实施离不开好的执行力,战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践的是方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是战略明确,执行力强的企业。不论如何宏伟的目标与构想和完美的操作方案,如果不去坚定有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要强化干部的执行力,应注重以下几个方面:原创:wenmi114.com

一是要带上“指南针”,找准执行力的方向。这里所说的“指南针”就是我们的政治鉴别能力和自身的整体素质。有了“指南针”,我们就要结合企业发展的目标做大量的分析调研工作,找准哪些工作是重点,哪些工作是难点,然后还要把企业的不同目标分解到自己的工作中,以求更具体、更具操作性,执行力才有前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪。同时,还要注重与不同的职能部门、不同的员工在工作中形成凝聚力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,促进目标的实现。

二是要绑上“助推器”,打牢执行力的基础。知识与技能是完成任何工作的基础,是提高执行力的“助推器”。它不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现在完成任务的效率与质量上。比如,同样完成某一项工作,不同的人,所花时间有长短,费用使用有高低,完成的质量有好坏,这就是个人所具有的知识与技能的高低在发挥作用。另外,在现代企业各项战略实施中,注重环环相扣,一项任务完不成,下一项工作就无法开展;一个分目标实现不了,就会影响整体目标的实现。这样就对我们干部队伍在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。因此,我们要提高执行力就要投入一定的精力来“充电”,如饥似渴地学习各类知识,不断提升自己的综合能力。

三是要用好“登高梯”,提供执行力的保障。实现企业目标,离不开团队的协作,集体的智慧和力量就是我们登高的“梯子”,就是提高执行力的最好的武器。因此,不依靠全体员工,发挥集体执行力就无法很好地达到目标,就无法登得更高、看得更远。现在,我们在干部、员工队伍建设中,建立健全了各种激励机制,这些机制和其他体系就像梯子上连接踏板的绳索,原创:wenmi114.com对干部、员工之间的团结起到了有效的促进作用。我们要努力培养干部、员工的团队意识与合作精神,制订符合实际的企业长远发展战略,树立美好的发展愿景,让员工对企业发展的前途和方向充满信心,引导员工为共同的目标而努力奋斗。

四是要甘为“千里马”,把握执行力的关键。成功的执行并没有什么神秘可言,道理很简单,关键在于“做”,而“做”的好坏,关键在于你想不想做,想不想永不停歇、日行千里的“做”。做工作不是给别人看的,重要的是要学会自动自发地“做”,而不是作秀和表演。自动自发就是积极主动地自觉完成自己职责范围内的各项工作任务,是一种对待工作的态度,也是一种对待人生的态度。无所事事、懒散松懈的习惯会使天赋很好的人步入平庸。无论是历史还是现实之中,许多成功的人并不一定天赋很高,是勤奋使他们一步步走向成功与卓越。

当前党委、厂部正在全厂开展“四好”领导班子创建活动,这就是检验干部员工队伍执行力强弱的最佳载体,具备了强劲的执行力,达到“四好”班子目标就能水到渠成。让我们借这次集中学习培训的东风,认真学习先进的管理知识,以崭新的、饱满的工作热情,投入到工作中去,为企业的发展贡献自己的智慧和力量。

第二篇:赢在执行力

最近,我也被炒作的魔力所俘获,跟着大家的热潮关注着历史大片《三国》。观荆洲之失处,内心便压抑着莫名的感慨,故借今之晨会,与众君共享之!

众人周知,卧龙之谋可谓无人不赞,云长之勇可谓无人不颂!那么,各位同仁,究竟是什么原因导致荆洲失守呢?回看今朝,又是什么原因导致现有许多企业的失败呢?

相信各位雷士前辈对以下的说法都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不诀,说而不练,流于“口号管理”。至此,策略流于形式,愿景浮华于书面。更无须谈及其制定执行的方法、细节和赏罚的标准。也决然不会意识到“细节决定执行成败”;“大处”先着手,“细处”多着手的道理矣!这样的企业,也必然自食恶果,越到执行最关键的基层,员工越是对工作拖延,做事马马虎虎,得过且过,敷衍了事。事之后员工然曰:“公司于我何哉”!领导也悻然作罢曰:“为之奈何”?相互了了自慰罢了……..

在执行力差的组织里,员工对于那些事情该做,那些事情不该做;那些事情先做,那些事情后做;那些事情必须全力以赴,那些事情左右逢源即可;近期做什么,中长期做什么。对此完全没有概念,做事没有量化,尽用“差不多”“一般”“还可以”等定性的词来搪塞。领导己身不正,虽令不行,管理制度朝令夕改,制度缺乏针对性、可行性,流程繁琐,更是缺乏科学的考核监督和奖惩制度,致使员工无所适从,执行不力,相互埋怨。

当然,企业领导者和员工执行力方面也不泛学习楷模,通用电气前总裁杰克.韦尔奇;IBM前总裁郭士纳;《把信送给西亚》中的罗文。与此对应,云长正是

因为忘确卧龙之策,一意孤行,以至执行败兵之策,憾死东吴之手兮!忆往昔不可悔,望今世之切记。

以上一切都坦然说明,加强执行力是企业管理的重中之重,重要的是向着目标立即行动起来,阿里巴巴的马云和顶级风险投资商孙正义都不约而同的认为“三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”“敢问路在何方,路在脚下”让我们再回想着唐僧师徒的执着,认定目标,排除一切困难障碍,坚持不懈的做下去,最终成功就在脚下。

是的,各位雷士同仁们,这就是伟大的执行力!这种精神,就是我们雷士人倡导的执行文化…….

第三篇:读《赢在执行》有感

个人和企业发展的基石执行力

——读《赢在执行》有感

伍平

作为年青人,都想通过自身的努力来实现人生的价值,但成功者屈指可数。经过努力而受挫败的人一般都把它归结为自己运气不好、生不逢时或者是怀才不遇。所以社会出现了:“一代天子一朝臣”和“领导者喜欢用听话的人”的观念和现象。在读《赢在执行》一书之前,我只是简单地将其理解为“领导者私心的表现”,也未深究其中的原因,只认为世界上有两种人:一是靠本事吃饭的人,二是靠溜须拍马生存的人。为此,自己的定位是:做一个靠本事吃饭的人。也只有这样,无论谁当领导我都不会饿饭。读罢《赢在执行》,我才真正懂得了上述现象产生的原委。

作为领导者,要将自己的策略贯彻下去,就必须提拔使用执行力强的人(这就是人们所说的听话的人),否则,领导者的意图难以贯彻,也就更谈不上目标任务的实现了。为此,中国著名的企业家,联想集团的创始人柳传志先生认为:执行力就是任用会执行的人,也就是要“选拔合适的人到恰当的岗位上“。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。策略可以复制,而执行力难以复制,它是战略的一部分,是各类组织将战略付诸实施的能力。执行力强,企业才有望欣欣向荣,逐步走向辉煌。为此,余世维老师指出了“赢在执行”的观点。是啊!你再有才,但你不能很好地贯彻领导者的战略意图,领导者凭什么要提拔你使用你呢?

人们常说:“在中国,一个人是一条龙,三个人在一起就是一条虫。而日本人,一个人是一条虫,而三个人在一起就是一条龙。这就是因为一个人时战略意图容易得到贯彻执行,而三个人时却因各有一个想法,难以统一执行。在美国和日本,他们习惯于在桌面上争论甚至面红耳赤,一旦争论完毕,出门后就只会有同一个声音。对此中国古代早就有”三个和尚没水吃“的典故来讽刺国内这种现象了。

书中提到我国在执行力方面存在的问题,归纳起来主要有以下四点:

1、 碰到偏差缺乏敏感性,也不觉得很重要。例如“神舟五号”发射成功,不但

圆了中国人几千年的飞天梦,也向世界人民证明了中国人有着无比的智慧和创造力。对此一位外国友人问余世维说:中国人了不起,是继前苏联,美国之后,第三个成功把人送到太空的国家。这么伟大的国家为什么连电池和螺丝钉都做不好呢?对此,余世维只能回答说:“中华民族是非常优秀的,它要想做的事,只要一咬牙,没有办不到的。不过像做电池和螺丝钉这样的小事时却忘了咬牙罢了“

2、 不注重细节,不追求完善。在中国想做大事的人很多,而愿把小事做完美的人太少。一个做事不追求完善的人是不可能成功的。而要做好事,就必须注重细节。写到这里,忽然想起了我军旅生涯的一个成功案例…….。环顾周围,马马虎虎的毛病随处可见,“差不多“先生比比皆是,好像、大约、大概、应该可能等成了“差不多”先生的常用词。这使得许多重大决策停留在了纸上,许多宏伟目标成了海市蜃楼。所以,汪中求提出了这样一句名言:简单的招式练到极致就是绝招。

3、 不会在自己职责范围内处理问题。执行力是企业所有员工都应共同担负的责任。无论你处在什么岗位,都有你分内应做的事,这是执行力的基本要求。如果一个人连分内的事都做不好,在其位而不谋其政,事事请示汇报,那拿你何用呢?

4、 不能也不想坚持公司的制度与标准。对此书中有这样一则案例:某大型国有企业因经营不善导致破产被日本一家财团收购。厂里员工都盼望日本企业能带来先进的管理方法。不料,日方仅派来几个人将财务、技术、管理等要害部门接管,其它的如制度、人员、机器设备等都没变。结果不到一年,企业就扭亏为盈。日方的办法就是把以前的制度和标准不折不扣地严格执行下去。

鉴于以上问题余世维提出有效执行,拒绝借口的观念。我国的企业家管理者及领导干部遇到的最大麻烦就是员工“太聪明”,即上有政策,下有对策。

布置目标任务,大家都不会提出异议,甚至会说:保证完成任务!没有方案措施和执行力,自然导致失败。为了推脱责任往往是找一大堆借口而从来不会找主观原因,这就是中华民族十分聪明但优秀企业并不多的根源所在。余世维提出:没有任何借口是执行力的表现。无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么岗位,都要对自己的工作负责,工作就是不找任何借口地去执行。

话说到此,那么执行力强的人有哪些特征呢?归纳起来主要有以下几点:

1、 自动自发。一个人会做事是远远不够的,除了会做还要有工作的意愿、动机和在接受工作后应想尽一切办法把工作做好的人生态度。在人生的风浪面前,有的人退缩了,终生碌碌无为,怨天尤人,有的人战胜困难脱颖而出成了强者。这鲜明的对比就是一念之差,其实就是人面对人生的态度。

2、 注重细节,工作就是责任。做工作就是要将事情做完美,而非做到五成,六成,并以大家认同和满意的标准来衡量。看不到细节的人是对工作缺乏认真的态度,这种人永远难以走向成功。

3、 为人诚信,敢于负责。诚信是人身处世的准则,是人格魅力的体现,是衡量个人品行的标准。为此,李嘉诚说:诚信比生命更重要。

4、 善于分析判断,应变力强。在瞬息万变的信息时代,分析判断和快速反应能力是在竞争日益激烈的社会里,个人和企业发展的必备条件。成功和失败只在一念之差,是对个人和企业考试的结果。为此,无论个人和企业都应该具备它,因为机会是为有准备者提供的。

5、 乐于学习,追求新知,具有创新精神。一位哲人说:“未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人”。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大要素。而其中,善于学习和总结是最基本最重要的能力。没有他,其它能力就无从谈起。

6、 对工作投入。全身心投入工作,用心想事,用心谋事,用心干事是每个

人获得成功的首要条件,对工作没有执着和热情也就会出现斤斤计较的结果,最终也就会一事无成。

7、 有韧性。韧性指受挫折和压力后的自控力和意志力。有韧性就是能够在艰苦不利的条件下,主动克服困难,完成任务的能力和坚持自己的目标和信念的能力。有些人遇到困难和挫折不是退缩就是跳槽,置自己始终处于起点上,那怎能到达自己的目标呢?

8、 有团队精神和良好的人际关系。华为公司以“狼”代表他们的文化,因狼有三大特性:一是嗅觉灵敏,他们解释为商机。二是寒天出动,就是市场状况再险恶,华为决不退缩。三是狼通常是成群结队,这就是团队精神,为此,老虎也要怕它三分。

在坐的各位,特别是年青的同仁们,在内心深处都有展现人生价值的“飞天梦”吧,那就让我们一起在公司的平台上锻炼自己,提高自己,为了自己美好的未来,努力提升自己的执行力。机会只会拥抱有准备的人。

谢谢大家!

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第四篇:读《赢在执行》有感

邢丽君

马云曾经说过:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”我一直没能理解这句话,而今看了余世维教授《赢在执行》这本书,我才豁然开朗,很多人想的很好,最初也做得很好,但最终却没能如愿,关键在于执行力的问题。那么要提高执行力,究竟要做到那些方面呢,我总结了一下几点:

一、提高执行力就要转变工作态度。

说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是我们每个人应具备的认真的工作状态。国际上很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,从一个例子就可以说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边不以为然。反思我工作中的种种现象,似乎也常常出现这样的状况。在执行过程中常打点小折,思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系等等,原来这是我各项工作顺利进行的一个致命障碍。通过阅读本书让我知道我要转变以往的工作态度,事事都要认真对待,不求最好只求更好。

二、提高执行力就要做到加强学习,更新观念。

日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计

消灭问题,来圆满完成任务;一种是面对问题,不思进取,使问题依然存在,任务也不完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识不够的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,可见观念的力量是无穷的。只有转变观念,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。因此,我认识到,对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为不思考的不良习惯,自动自发地做好本职工作。

三、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。

当在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,不应沾沾自喜,而应想到我做得还不够,还要继续努力,其实我可以做得更好。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明了一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定的成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。

总之,要想使自己具备执行力,就要提高自己工作水平、自身素质,而学习就是最好的途径。作为一名教育工作者,必须加强学习。首先要学习理论和业务知识,通过学习不断提高自己的专业技能;同时要不断提高自己发现问题、思考问题、解决问题的能力;要向困难、错误学,时刻改进自己,以适应社会发展的要求;更要向他人学习,取他人之长补己之短。总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,来更好的服务学校、服务社会。

第五篇:《赢在执行》读书心得

《赢在执行》是余世维先生所著。他以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材,也是员工必备的执行力手册。《赢在执行》读书心得范文,欢迎大家阅读参考。

《赢在执行》读书心得一: 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想,造成执行力不高的主要原因:

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够。

三是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。当企业成功与发展时,常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程,而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行,则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目,今天,执行的思想、案例被广为流传,而如何在企业内部建立起执行的系统,仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?

首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。目标一旦确定,一定要层层分解落实。

其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。

其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四,倡导“真诚沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。

其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

最后,要营造执行文化:应该要从以下几方面入手建立执行文化:①讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; ②团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;③责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;⑤继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

要提高管理者执行力,需要具备执行力的素质要求:

其一,识马、赛马、追求团队成功对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。

其二,指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。

其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四,有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。

其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。

《赢在执行》读书心得二:

非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书,使我们接受了一场现代管理思想的洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”的特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量的案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。

什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:

一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。

三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范的、有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”的旧模式,实行“制度管人”的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

四、识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

结合实际工作,我认为,现在我们实行的“量化考核”制度,就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

我作为--的一员,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。第

三、严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第

四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。

总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的“罗文”,毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的----集团,依靠大家坚定不移的执行力,再创新的辉煌。

《赢在执行》读书心得三:

XX年10月14日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座,赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队,一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。对于一个企业而言,没有执行力也就没有竞争力。

由此可见,执行力的重要性。看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗?

当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时

刻保持紧张感。经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?我

什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。

好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标

准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为

对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小

小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一

台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈,就会导致整台

机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程,企业的

方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程,是实施战略的关

键。三个核心就是:用正确的人,做正确的事,把事做正确。

执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能

把执行的好。对于我们一个普通的员工,就是要做到“回报”,也就是随时的反馈,

只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时

的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。

找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表

现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才

是我们的职责。在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。

不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。

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