市组织部各部门的风采
第一篇：市组织部各部门的风采
各部门的标语
6S标语竞赛参赛句
采购部：精打细算降成本
千方百计提效益
采理想的价位
购优质的产品 增强成本意识
同创企业效益
以双赢为目的
精诚合作
共同发展 清清楚楚算账
明明白白做人 通过预算管理
加强费用控制 廉洁奉公
高效合作
提供绩效
砍掉成本 提高资金的使用效益
提高公司的盈利能力 以技术的改进和创新
促进采购成本的改善 以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求
外协仓库：整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
态度决定一切，细节决定成败。 有品质才有市场，有改善才有进步。
一真：6S是什么，6S就是身边的每一件事
除了摆放要整齐，还要整洁和归类 6S不是一面旗帜，它是一种态度
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息 以质量求生存，以改革谋发展
认真贯彻落实科学发展观，大力推进6S管理建设 6 S是企业洁净、亮丽、整齐、舒适、安全的法宝 6 S效果看得见、持之以恒是关键
办公室：习惯成自然，6S发自内心的流露
企业长远发展的灯塔 6S是心与行的交融 6S是走出校门第一堂课
全体总动员，打好攻坚战 垃圾不落地，环境更美丽
素养要提高，比学赶帮超
品质铸恒久，质量创品牌
信心贵于黄金，成功在于创新
生产节节高，安全要达标
瓶颈要突破，全告你和我
物件一目清，要领牢记心
清扫在于动，清洁在于恒
“龙华”是我家，齐心爱护她
分门规类做的好，相信效率会更高
人人做整理，场地有条理;全员做清扫，环境更美好
全员投入齐参与，6S不是个问题
分工合作来打扫，相信效率会更好
模具车间：生命只有一次，安全伴君一生。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
外贸部：学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。
安全生产，以人为本。
改善措施是基础 不懈努力是关键 第一次就做对，第一次都做对
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
质检部：坚持“6S”活动 是“生产高质量产品的基础”
实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成 实施6S现场管理能够确保ISO9000质量管理体系建设持之以恒
生产部：创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范 事后改善、事前改善，事事规范，心情舒畅
第二篇：财务部门与各部门的关系
一、财务部与总经办协调关系
1、控制资金先使用审核各部门的设备物资、计划和酒店开支计划，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。
2、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行、税务等有关部门的关系。
3、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。
二、财务部与其他各部门的关系
一、仓库
1、仓库应了解各部门对物品的要求和建议及时将信息反馈给成本部门和采购部门。
2、收到各部门送来的领料单，仓库主管要检查领料单的签名是否有效及完整，已经批准的领料单，不允许增加品种和数量，领料单需部门经理级别人员签字方可领取。
3、领用人领取物品后，由仓管员签名，领用部门取回一联作为部门文员记录之用，另一联由仓库按月装订，作为便查簿，以备检查;
4、仓库保管员接到领料单检查部门所需之物品仓库是否有货，如断货物品到位， 应立即通知使用部门领用。
二、出纳
1、总出纳负责酒店各部门的现金报销，掌握各类费用开支标准，严格把关。报 销时认真审核发票的品名、规格、数量、单价、金额、印章及单位全称，审 核经办人员是否已按酒店规定的“申请用款及报销操作程序”经各有关领导 签名批准办妥报销手续。如发现疑问应立即查明原因及时予以纠正。审核无误方可付款。
2、 一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支，超支部门须经酒店主管领导 批准方可向财务部报销
3、已经取得原始发票的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由酒店主管领导签字;
4、未取得原始发票而要先付款时，可以先到财务部办理借款，经领导批准(已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字)一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。
三、成本会计
1、根据收款员收入日报、已输入电脑的领料单和鲜活直送品验收单及各吧台饮品进销存日报表，每周编报餐饮成本报告，分别送达餐饮部经理、行政总厨、财务部经理、分管领导、财务总监和总经理，以掌握成本动态，控制成本支出。
2、参与餐饮部直送鲜活食品原材料的市场调查，协助餐饮部严格把好进货关。
稽核人员与各部门关系。
四、稽核
1、月末根据鲜活直送仓库材料汇总表，核对供应商结算联与发票是否准确，审批手续是否按照“申请用款及报销操作程序”办理完备，复核无误后签名并知会财务部付款结帐。
2、月末会同仓库保管员对食品原材料库存物品进行抽查盘点、督促各厨师长如实反映厨房在产品，发挥成本监控作用保证成本核算的准确性。
五、应收帐款
1、到欠款旅行社(单位)支票或汇款，开具正式发票发送给有关付款单位。对收到的款项须及时核对，逐笔核销，并编制应收帐款记帐凭证。如有差异立即与有关部门(营销或担保人)联系，共同查找差异原因，收回欠款。
2、每月编制应收帐款帐龄分析表，上报总经理、分管领导、和财务部经理。
六、采购
1、酒店各部门用于办公所需的笔、纸张、笔墨、计算器具、账册、凭证以及其 他办公用品，每季度月初编报领用计划，统一由财务部购进，交仓库保管，各部门按月领用。
2、酒店的办公用品除个别零星急需外，各部门不得自行采购和复印。
第三篇：酒店各部门的英文名称
1. Executive Office行政办公室
2. Human Resources Dept.人力资源部
3. Front Office前厅部
4. Housekeeping Dept.管家部
5. Food & Beverage Dept.餐饮部
6. Recreational Dept.康乐部
7. Financial Dept.财务部
8. Sales Dept.市场营销部
9. Security Dept.保安部
10. Engineering Dept.工程部
11. Waiting list等候名单
12. Average room rate平均房价
13. DND=Do Not Disturb请勿打扰
14. VIP=Very Important Person贵宾
15. Package包价服务
16. No-show订房不到
17. Message留言
18. Cancellation取消
19. Walk-in无预订散客
20. Morning call叫醒服务
21. Complain投诉
22. Over booking超额预订
23. OOO=Out of Order维修房
24. Lost and found 失物招领
25. Room status 房间状态
26. Check in 登记入住
27. Check out 结帐离店
28. Reservation预订
29. Reception接待
30. Operator总机话务员
31. Business centre商务中心
32. DDD=Domestic Direct Dial国内直拨
33. IDD=International Direct Dial国际直拨
34. LDD=Local Direct Dial市话
35. Suite套房
36. Standard room标准间
37. Double room大床间
38. Mini-bar小酒吧
39. Laundry service洗衣服务
40. Room service送餐服务
41. Menu菜单
42. PA=Public Area公共区域
43. DJ=Disk Jockey音控员
44. Tips=To Insure Prompt Service小费
45. AM=Assistant Manager大堂副理
总经理 general manager
外方总经理 Expatriate General Manager 副总经理 deputy general manager
财务总监 Finance Controller 销售总监 Director of Sales 市场总监 Director of Marketing 客务总监 Director of Rooms Divsion 行政总厨 Executive Chef 部门经理 department manager;division manager;section manager 经理助理 assistant manager 主管 supervisor 领班 captain
销售代表 Sales Executive 客房服务员 Room Attendant 会议服务员 Meeting Attendant 庭院清扫养护员 garden Keeper 公共洗手间保洁员 Toilet Attendant 洗涤工 Washing Worker 夜间清洁工 Night Sweeper 日夜保洁员 Mobile Cleaner 服装保管员 Uniform Keeper 干湿洗工 Washer 手烫工 Presser 大烫工 Flat Work Ironer 服务中心接线生 Room Center Coordinator 接待员 Reception 商务中心文员 Business Center Clerk 商场营业员 Market Attendant 迎宾门僮 Bell man 机场代表 Air Representative 文员兼仓管 Secretary & Storeroom Keeper 康乐部经理 Recreation & Health Manager 娱乐经理 Recreation Manager 康体经理 Health Manager 桑拿领班 Sauna Captain KTV领班 Karaoke Captain 桑拿服务员 Sauna Attendant KTV服务员 Karaoke Attendant 网球服务员 Tennis Attendant 棋牌服务员 Chess & Cards Attendant 乒乓服务员 Table Tennis Attendant 台球服务员 Billiards Attendant 射箭服务员 Toxophily Attendant 酒吧服务员 Bar Attendant 美容服务员 Beauty Attendant 餐饮部经理 Food & Beverage Manager 中餐经理 Chinese Food Manager 西餐经理 Western Food Manager 行政总厨 Executive Chef 冷菜房厨师长 Cold Food Chef 西点厨师长 Western Food Chef 加工间厨师长 Primary Processing Chef 宴会厅领班 Banquet Captain 传菜间领班 Pass Food Captain 西餐厅领班 Western Restaurant Captain 咖啡厅领班 Cafe Captain 餐务组领班 Stewarding Captain 服务员 Waiter / Waitress 咖啡厅服务员 Cafe Waiter / Waitress 花店员工 Flower Shop Attendant 工艺品店员工 Handicrafts Shop Attendant 书店员工 Book Shop Attendant 吧 员 Bar Attendant 仓管员 Warehouseman 洗碗工 Dishwasher 烧腊厨师 Grill Cook 冷菜厨师 Cold Food Cook 切配厨师 Chopper 炉灶厨师 Stove Cook 炖台厨师 Thumb Cook 点心厨师 Pastry Cook 切配 Chopper 炉灶厨师 Stove Cook 加工员 Processing 总经理 General Manager 驻店经理 Resident Manager 财务部经理 Finance Manager 采购经理 Purchasing Manager 结帐经理 Cashier Manager 信用审计经理 Credit Manager 成本验货经理 Cost Manager 仓储领班 Store Room Captain 营业点结帐领班 F&B Cashier Captain 总台结帐领班 F/O Cashier Captain 审计员(日/夜审) Day/Night Auditor 信用管理员 Credit Clerk 应收款管理员 A/R Clerk 出纳 General Cashier 往来款结算员 Accounting Clerk 收入费用结算员 Accounting Clerk 成本核算员 Cost Clerk 验货员 Receiving Clerk 信息管理员 Information System Clerk 食品采购员 Purchasing ClerkF&B 物资保管员 Storeroom Keep - Material 餐厅收款员 F&B Cashier 总台收款员 F/O Cashier 行政部主任 Executive Director 文 员 Secretary 人事培训经理 P&T Manager 福利劳资员 Payroll Clerk 员工事务长 Staff Purser 车队队长 Driver Captain 员工宿舍管理员 Dormitory Keeper 员工餐厅勤杂工 Staff Restaurant Cleaner 司 机 Driver 工程部经理 Engineering Manager 运行经理 Operation Manager 维修经理 Repairing Manager 安消经理 Fire Control Supervisor 运行领班 Operation Captain 强弱电领班 Strong & Weak Captain 维修领班 Repairing Captain 空调工 Air-Conditioning Attendant 锅炉工 Boiler 配电工 Electrician 强弱电工 Strong & Weak Current Worker 机修工 Mechanician 木 工 Carpenter 万能工 Fitting-up Worker 水 工 Plumber 仓管员 Storeroom Keeper 安消部经理 Security Manager 警卫领班 Security Captain 门 卫 Entrance Guard 巡 逻 Patrol Guard 监控员 TV Monitoring Clerk 客务部经理 Room Division Manager 客房经理 House Keeping Manager 公共区域经理 P / A Manager 洗衣经理 Laundry Manager 大堂经理 Assistant Manager 前厅经理 Front Office Manager 市场拓展部经理 Sales Manager 客房领班 House Keeping Captain 园林领班 Gardens Captain G R O Guest Relation Office 前台领班 Front Office Captain 礼宾领班 Concierge Captain 策划兼美工 Mastermind & Art Designer
第四篇：公务员各部门的待遇
市政法机关：
法院：好单位，待遇好，工作较累
检察院：好单位，待遇比较好，工作也不忙
司法局：一般般，职权偏小，不过还是管着律师和监狱的哟。
公安局：好单位，强权部门。
市政府委办局：
市府办：强势部门，一旦作了领导的秘书就等着升吧，由于工作大多是综合协调性质，很锻炼人的组织能力，但是工作也比较辛苦，加班多，会议多，需要定力。
房管局：实惠部门，待遇好，工作也不累。
科技局：现在一般了，管着一些重要的经费，但自己待遇一般。工作不累。
财政局：这样的部门就不说了，去吧。
审计局：职权越来越大，政策性强，锻炼人，待遇好，好单位!
质监局：以后成为事业单位的可能性很大，待遇不错，省管部门，工作专业性强。
人事局：职权越来越小，和组织部职能交*太多。但是待遇还是很不错的，而且就现在的职权也比许多政府部门强很多。 发改委：地市级的发改委一般，属于执行部门，和省以上不可比，但是经济管理部门的实权毕竟较大，还是很不错的，锻炼人，待遇好，工作比较忙。
档案局：如果你的专业很对口，去作一个专业人士吧。待遇一般。
招商局：有些是事业局，有些是行政局，现在职能较多，工作比较忙，待遇好，但未来的身份难说，政府从专注经济管理转向专注社会管理之后，作为事业局或许还行吧。
信访办：有耐心有爱心有恒心的同志可以去，了解人间万象百态，为民解忧(尽管大部分的忧你一点也解不了)，工作比较辛苦，待遇一般。
安全办：职权在增大，还是不错的地方，但是不要“伸手”哟。
文化局：比较轻闲，管文化娱乐的能有什么呢?新闻出版一块还可以做做，但也一般，待遇一般。
食品药监局：职权越来越大，能去就去吧。管吃管喝管药品，牛比!
物价局：还可以，待遇较好，工作不累。
信息产业局：职权越来越小，不要去了。
城管办：职权大啊，人民不喜欢，工作比较辛苦，待遇也好。
畜牧局：与人无争的好单位之一，管牲口的，你想啊，多好啊。
知识产权局：中国的知识产权局还在努力!现在还不怎么行。待遇不清楚。
林业局：与人无争的好单位之一，专业对口就去吧。 体育局：一般，小地方能干什么呢?
粮食局：都没有职权了，可能也不怎么招人了。
劳动保障局：正在冉冉上升的部门，去吧，待遇好，和人民接触多，多为他们办好事吧。
民宗局：不管民，不管宗的，统战部的地盘。民宗局的局长是统战部的副部长。待遇较差。
卫生局：好单位，专业性强，锻炼人，管医院，厉害啊!
采购中心：越来越好的地方。虽然政府的开支没有降下来，但部门是保留下来了的。
环保局：越来越好的地方。现在开个厂什么的都要求他，费用也不少。待遇可以，工作不累。
地震局：与人无争的好单位之一，专业对口的去吧，省管部门。
公积金中心：一般般的地方，根本没有成立的必要，待遇还可以，但是最好不去。
人口与计生委：职能在转变中，还是很不错的单位，待遇也好，但工作人民不怎么喜欢。
民政局：职权越来越大，不久的将来将成为核心部门，大家去吧，为人民做好事的地方。待遇也是很好的哟。管社团、基层民主建设、退伍军人安置、殡葬、救灾救济，权力大啊。
民航管理局：垂直管理的部门?不怎么清楚，待遇肯定是不错的。
社保中心：事业单位，待遇可以，人民很需要的地方。
无委办：无线电!不错哟!待遇也是很好的。 就业服务中心：事业单位，不怎么清楚，一般吧。
信息中心：事业单位，管电子政务和政务内外网的地方，专业性强，待遇好。
方志办：不好，各方面都不好。
扶贫办：一般，杂，管理着一些资金，有一定权力。
国资委：权力在逐渐增大，待遇好，当地没有什么大型国企就难说了。
教育局：好单位啊，管学校的还说什么呢?待遇好，工作也不累。
国土资源局：又一个好单位，而且是越来越好，去吧，只要你能!
建设局：还是一个好单位，职能大啊，待遇好，工作也不累。
气象局：与人无争的好单位之一，光是气球广告就不得了呢!待遇好，省管部门。
交通局：好单位，去吧!
水务局：比较好的单位，管饮用水和水利的，专业性强。
农业局：农民的事情，不好办啊。不过还是很有干头的单位哟，待遇一般。
外经贸局：没有什么外贸的话就算了，如果有还是不错的。
行政服务中心：新生事物之一，管得杂而乱，有行政审批事项的单位都不怎么好管啊。
工商局：好地方，现在差一些了。
国税局：好地方，不说了。
电业局：与人无争的好单位之一， 广电局：好地方，管有线电视和电视台呢!
检验检疫局：省管部门，不清楚。
旅游局：一般般，其实没有什么必要成立。
市委委办局：
市委办公室：绝对的权力部门，尤其是党委权力强大的地方，工作累，待遇一般(除非给重要领导当秘书)，前途看好，但并非人人都轮得上。责任大，进步快，犯错误的机会也多，要多看多学多请示，小心谨慎，做好天天加班的准备。
市委组织部：绝对的强势部门，工作累，待遇一般，特别锻炼人，在此工作对立志从政的人来说可以是说终生受益，1-2年对文字工作、组织程序就相当在行了。努力吧!一般和党建办是一体的，工作内容有交*重叠。
市纪委：实权部门，人见人畏，但工作相对枯燥乏味，也比较辛苦，监督权比较大，有第五大班子之说，不过待遇还是很好的哟，比较财政人事要给面子嘛，审计也……，和监察局都是合署办公。但是不怎么被的部门喜欢。
市委宣传部：比较有实权，但身份尴尬，备受社会舆论的指责，其实都是体制的问题，跟部门有什么关系呢?管党报党刊、电视台，文化局、广电局对宣传部负责，年轻人一般不是很喜欢，觉得难受。
台办：台胞多的地方还是可以的，如果没有什么海外同胞就算了吧。
文明办：还是不错的，比较大家都希望从此出政绩，属于东打一枪，西跑一趟的地方，繁而杂，对以后多部门的工作没有什么益处。
市委政法委：身份尴尬的部门之一，强势的把公安什么的都管了，办事方便，待遇也较好，算是值得去的部门。
市委统战部：年轻人，远离他吧!
市委党史研究室：有些地方是事业编制，根本不考虑，行政身份也是鸡肋一块，待遇较差。
市委政研室：基本上是文字工作，多多调研对自己今后的工作有较大的帮助，是一个比较清爽的部门，爱学习，能写作的同志可以考虑，待遇一般。
共青团委：团委最好的就是晋升快，但往往根基浅一些，升调之后多补一下也是可以的，年轻人还是很喜欢的，待遇中等偏上。
人民团体：
总工会：经费有保障，工作轻松，待遇较好，发展前途相对较窄。
科协：年年会费收了不少，也不忙，闲适，不适合年轻人。 妇联：现在工作职能在调整之中，前途不怎么看好。
残联：大家都要照顾的地方，经费还可以，有一定的管理权限(残疾人生产设备的审批)
工商联：职能还在扩大，比较容易接触经济发展的实体部门，有志从商的可以去认认人
社科联：二线部门
第五篇：公司各部门的安全生产职责
一、运营部的安全生产职责
(1)贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定;遵照安全运营管理制度，做到生产和安全“五同时”。
(2)组织制定和实施本部门安全运营管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
(3)负责对本部门的机械、电器(气)、动力、仪表等设备、设施进行维护管理;组织对灶具、采暖炉、压力容器、安全阀、防静(雷)电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。
(4)对运营中出现的不安全因素、险情及时处理;对事故处理要果断，防止事态扩大，保护好事故现场，及时上报事故。
(5)积极配合上级安全巡查和抽查，组织本部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。
(6)组织员工参加安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育，定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质。
(7)强化重点要害部位的安全管理，制定门站、储配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢险演练和消防演习。
(8)参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
二、工程部的安全生产职责
(1)严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况。
(2)参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，并保证落实“三同时”。
(3)做好与基建、营运部门的联系、配合、交接工作，防止事故的发生。
(4)负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的原则进行处理。
(5)保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患。
(6)在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。
(7)负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作，确保正常有效。
(8)监督施工各项安全措施的贯彻落实，重点是防止塌方和沟槽围挡。
3.计统、财务管理部门的安全生产职责
(1)在编制公司年度的生产、基建、技改、安全等计划时，应将安全技术措施项目作为重点项目纳入计划。
(2)严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用。
(3)在编制运营计划和总结统计运营情况时，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况。
(4)负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。
(5)保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实。
(6)采取防范措施，保证资金安全。
4.物资供应的安全生产职责
(1)建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关。
(2)加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证帐、物、卡的一致。
(3)按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备、材料。
(4)严格出入库制度和物资存放管理，建立防火、防洪、防盗、防破坏预案(措施)，配备消防器材和防护设施。
5.行政管理的安全生产职责
(1)定期采购劳保用品，负责各类劳保用品的管理和发放，并监督使用部门合理配置。
(2)搞好食堂的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。
(3)认真做好车辆的维护保养工作，确保安全行驶，协同车管部门做好交通安全管理及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。
6.总经理办公室安全工作职责
(1)充分利用报刊、广播、电影、电视、板报、标语等宣传工具，及时宣传国家安全生产方针、政策、法令、以及上级有关安全生产的指示精神和规定。
(2)配合有关部门，搞好安全生产的宣传报道工作，宣传、推广安全生产的先进经验，表扬好人好事。
(3)参加公司组织的安全检查、安全会议。
7.市场开发部安全工作职责
(1)制定用户发展、用户管理计划时，应将安全技术措施做为重要内容纳入计划。
(2)积极向新发展用户做好安全用气宣传工作。
(3)与用户签订供气合同时，应该明确用户的安全用气责任，提供安全用气指导手册。
8.人力资源安全工作职责
(1)认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规。
(2)重视员工培养，善用精神激励，营造有利于员工身心健康发展的平台和环境。
(3)对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
(4)严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
(5)负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行政部门按时、按标准发放。
(6)参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
(7)负责举办各种类型的专业技术业务培训班，对工人进行专业技术教育，使之不断提高劳动技能。