建筑工程施工管理的要点分析论文

引言:

对于一个建筑施工企业来说, 要想更好地立足于竞争激烈的现代化建筑市场, 抢占更大的市场份额, 就必须从提升自身的管理水平入手。建筑企业管理工作的开展, 可以说是实现其经济效益与社会效益的重要保障。相关主体必须重视这一工作, 加大管理力度, 创新管理模式, 树立先进的管理理念, 助力我国建筑业更好的发展。

一、建筑工程施工管理要点分析

对建筑工程施工进行管理, 主要可以划分为以下三个具体的模块:

(一) 进度管理要点

对于建筑施工企业来说, 工程项目的建设进度, 很大程度上影响着它们经济效益的实现, 所以对进度的管理也是十分重要的一项工作。具体来说, 进度管理工作的开展, 主要包括制定全面、科学的施工进度规划, 组织并且落实相应的施工进度规划, 监督并且纠正施工进度规划的落实。

(二) 质量管理要点

建筑工程的建设质量, 不仅关乎广大用户的切身利益, 同时也关乎建筑使用价值的实现。所以, 对建筑工程进行质量管理, 可以说是所有管理工作中最为重要的一个环节。这一工作主要包含了以下几个方面的内容:设计并且编制施工组织、做好充足的施工准备工作、及时对施工进度及施工质量进行检查、将工程建设中的质量问题反馈给有关部门。

(三) 安全管理要点

在工程项目建设的过程中, 无论是材料、设备的使用, 还是施工技术的应用, 都必须以施工人员为载体。所以对施工人员的安全管理工作, 是落实进度管理与质量管理工作的基础性条件。这一工作的主要内容有:加强对施工人员的安全教育与安全培训、构建必要的安全责任机构、建立安全施工责任制度。

二、建筑工程施工管理措施探析

(一) 进度管理措施

从进度管理工作的主要内容, 我们可以看出, 这一部分管理工作的开展, 离不开一套科学、合理的进度规划。所以在工程项目建设之前, 相关管理人员应当采用各种方式, 充分了解施工现场及其周边的实际状况, 然后再结合合同中项目的建设目标与要求, 借助于现代化的计算机网络平台, 编制出一套科学的施工进度方案。需要注意的是, 在实际施工过程中, 可能会受到各种突发状况的影响, 需要管理人员适时地调整施工进度规划。其次, 在进度规划的指导下, 管理人员应当推动这一规划的落实, 定期向业主报告工程进度, 如果发现工程施工没有满足进度规划的具体要求, 应当及时将这一情况反馈给监理方, 使其可以尽快做出调整, 避免损害业主的权益。

除此之外, 对施工进度的管理工作, 相关主体可以充分利用技术、经济等方面的措施, 实现对施工进度的有效管控。还可以利用信息沟通的方式, 提高进度管理的效率, 使得工程项目建设可以按照原来的计划进行, 为实现建设企业的经济效益奠定良好的基础。

(二) 质量管理措施

质量管理是施工管理中最为重要的一个环节, 它关乎工程项目的使用价值是否可以实现, 也影响着广大用户的切身利益。基于这一工作的重要性, 应当为其配备充足的专业管理人才。相关主体应当科学的编制施工组织, 制定出一套科学、合理的施工方案, 并且通过各种方式论证其可行性, 符合标准之后才可以应用于施工建设之中。对于施工所需的各种材料、设备, 应当提前做好质检工作, 并且在施工过程中, 定期对设备进行维护和修理, 为项目建设奠定良好的基础。除此之外, 对于一些施工所需的新技术, 应当提前对其进行实验和检测。在此基础上, 管理人员应当分析施工过程中可能会出现的问题, 提前做好防范准备, 完善对施工技术的保障措施。在施工过程中, 管理人员应当加大监察力度, 以“三检”制度的标准来要求施工中的每一个环节, 最大程度上避免施工质量问题的出现。

除此之外, 管理人员还应当建立起施工质量反馈系统, 及时将施工现场的问题反馈给技术部门、管理部门以及决策部门, 切实提高信息的流通度, 推动管理效率的提升。

(三) 安全管理措施

安全管理工作主要是针对施工人员来说。在项目建设之前, 建筑单位应当加大对施工人员的培训力度, 使其可以认识到安全施工的重要性, 并且学会各种安全设备的使用方式, 具备一定的应对突发状况的能力。在此基础上, 建立必要的安全管理机制, 将管理工作的责任落实到个人。在施工现场, 应当设立专门的安全警示牌, 张贴各种安全标语, 让安全意识在无形之中影响到每个施工人员。管理人员应当加大对施工现场的监管力度, 对于那些施工技术不达标、施工不按程序的情况, 及时做出相应的处理, 避免问题的扩大化。除此之外, 针对一些高技术要求、高危险系数的岗位, 必须完善并落实持证上岗制度, 从而有效保障施工人员的安全以及工程项目的质量。还可以建立健全安全奖惩制度, 对于那些表现良好的施工人员, 给与一定的奖励, 对于那些不符合安全规范的行为, 也应当做出相应的处理, 使施工人员可以更加认同安全施工的重要性, 实现安全管理工作的作用与价值。

三、结束语

总而言之, 施工管理工作的开展, 对施工质量与效率的提升, 有着很大的帮助。建筑企业要想更好的立足于竞争激烈的现代化建筑市场, 就必须从提高工程管理的有效性入手, 加大对施工进度、质量、安全的管理力度, 为工程项目的高质、高效建设, 奠定良好的基础, 助力我国建筑事业的可持续发展。

摘要：伴随着建筑市场竞争的日益激烈, 一个建筑企业的工程项目管理状况与水平如何, 越来越成为其运营状况, 以及发展前景的重要影响因素。而对建筑工程施工的管理工作, 一般可以从进度管理、质量管理、安全管理这几方面入手。本文从这几项管理工作的主要内容入手, 就如何开展这几项工作提出了一些建议。希望可以为实际工作的开展, 提供一定的参考与借鉴。

关键词：建筑工程,施工管理,进度,质量,安全

参考文献

[1] 沈志军.如何做好建筑工程施工管理[J].建材与装饰:中旬, 2011, (9) :15-16.

[2] 虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息, 2011, (23) :242.

[3] 胡颂.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技, 2014, 27:244.