可行性研究报告的结构

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《可行性研究报告的结构》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：可行性研究报告的结构

《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构

《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：

1、市场环境分析

(1)宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

(2)微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。

(3)市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。

2、展会项目生命力分析

(1)项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。

(2)项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。

(3)办展机构优劣势分析

3、展会执行方案分析

1)对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：

(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。

(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。

(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。

(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。

(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。

(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。

(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。

2)招展招商和宣传推广计划评估

(1)招展计划评估

(2)招商计划评估

(3)宣传推广计划评估

3、展会项目财务分析

(1)价格定位

(2)成本预测

举办一个展会的成本费用一般包括：

1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。

2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。

3)招展和招商的费用。

4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。

5)办公费用和人员费用。

6)税收

7)其他不可预测的费用

(3)收入预测

举办一个展会的收入一般包括：

1)展位费收入

2)门票收入

3)广告和企业赞助收入

4)其他相关收入

(4)盈亏平衡分析

(5)现金流量分析

1)净现值分析

2)净现值率分析

3)获利指数

4)内部收益率

5、风险预测

(1)市场风险

(2)经营风险

(3)财务风险

(4)合作风险

6、存在的问题

包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、改进建议

针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、努力的方向

根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

第二篇：可行性研究报告的请示

上饶市发改委：

婺源县中心城区是全县经济和商贸中心，以物流等服务业和旅游度假产业为主导产业的县域经济中心。未来区域内人口数量会有较大规模的增长，由此带来的水资源保护问题也将愈发突出。完善城区污水管网工程，有效收集处理中心城区内的生活污水，可以为新区创造高质量的生态环境，提升区域形象，也为旅游服务和生态保护创造了良好的基础条件。因此建设中心城区污水管网工程项目是十分必要的。

一、项目承办单位：婺源县城市建设投资发展有限公司;

二、项目建设地址：江西省婺源县中心城区;

三、项目建设规模：污水管网长度41.5千米;

四、总投资估算及资金筹措方式：项目总投资为6137.39万元。资金来源：银行贷款和地方自筹;

五、项目建设工期：12个月。

现将该项目可行性研究报告及相关附件上报，恳请上级发改委审查批复为盼。 二0一二年七月二十五日

主题词：环资中心城区污水管网可行性研究报告请示

婺源县发展和改革委员会2012年7月10日印发

共印4份

婺源县中心城区是全县经济和商贸中心，以物流等服务业和旅游度假产业为主导产业的县域经济中心。未来区域内人口数量会有较大规模的增长，由此带来的水资源保护问题也将愈发突出。完善城区污水管网工程，有效收集处理中心城区内的生活污水，可以为新区创造高质量的生态环境，提升区域形象，也为旅游服务和生态保护创造了良好的基础条件。因此建设中心城区污水管网工程项目是十分必要的。

一、项目承办单位：婺源县城市建设投资发展有限公司;

四、项目建设地址：江西省婺源县中心城区;

五、项目建设规模：污水管网长度41.5千米;

四、总投资估算及资金筹措方式：项目总投资为6137.39万元。资金来源：银行贷款和地方自筹;

五、项目建设工期：12个月。

现将该项目可行性研究报告及相关附件上报，恳请上级发改委审查批复为盼。

第三篇：结题报告的结构

一、前置

含标题、署名、内容摘要、关键词

二、正文

(一)课题提出

1.问题背景

课题研究的理论意义和实践价值——研究的原因和意义;目前国内外该课题的研究情况。

2.研究设计

课题研究的假设、研究目标及关键概念界定——要研究什么。

(二)研究过程

操作实施

1.交代研究方法。主要指研究对象、研究工具与材料、测量方法与程序等。 2.阐述实践操作。逻辑架构;层层推进;结构严谨;量化分析(体现研究的学术性)。

3.分析研究成果。主要概述研究发现与结果，对假设、目标的结果进行描述，统计检验的结果等。

(三)研究结论

1.研究成效

包括对结果的概括和推论，针对问题提出建议与措施。归纳出研究成果：研究了什么问题，有什么结果，说明了什么问题。(重视研究成效的针对性:回应问题;具体化:定性定量;拓展性:直接间接)(关注研究成效表述的精致化：特色提炼;操作亮点;语言结构)

(教师、学生、课堂、课程、学校等) 2.讨论问题

主要诠释研究结果，探寻本身的局限性和意义，对未来有何启示等。

三、引文注释与参考文献

第四篇：可行性研究报告的主要内容

1)项目建设的必要性。要从两个层次进行分析：一是从项目层次分析拟建项目在实现企业自身可持续发展重要目标、重要战略和生存壮大能力的必要性;二是从国民经济和社会发展层次分析拟建项目是否符合合理配置和有效利用资源的要求，是否符合区域规划、行业发展规划、城市规划的要求，是否符合国家产业政策和技术政策的要求，是否符合保护环境、可持续发展的要求等。

2)市场分析。调查分析和预测拟建项目产品和主要投入品的国际、国内市场的供需状况和价格;研究确定产品的目标市场;在竞争力分析的基础上，预测可能占有的市场份额;研究产品的营销策略。

3)项目建设方案研究。主要包括：建设规模和产品方案，工艺技术和主要设备方案，场(厂)址选择，主要原材料、辅助材料和燃料的供应方案，总图运输和土建工程方案，公用、辅助工程方案及节能、节水措施，环境保护治理措施方案，职业安全卫生健康措施和消防设施方案，项目的组织机构与人力资源配置。

4)投资估算。在确定项目建设方案的基础上估算项目所需的投资。分别估算建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费、涨价预备费、建设期利息和流动资金。

5)融资方案。在投资估算确定投资额的基础上，研究分析项目的融资主体，资金来源渠道和方式，资金结构及融资成本和融资风险等。结合融资方案的财务分析，比较、选择和确定融资方案。

6)财务分析(也称财务评价)。按规定科目详细估算营业收入和成本费用，预测现金流量;编制现金流量表等财务报表，计算相关指标;进行财务盈利能力、偿债能力以及财务生存能力分析，评价项目的财务可行性。

7)经济分析(也称国民经济评价)。对于财务现金流量不能全面、真实地反映其经济价值的项目，应进行经济分析。从社会经济资源有效配置的角度，识别项目产生的直接和间接的经济费用和效益，编制经济费用效益流量表，计算有关评价指标，分析项目建设对经济发展所做出的贡献以及项目所耗费的社会资源，评价项目的经济合理性。

8)经济影响分析。对于区域及宏观经济影响较大的项目，还应从区域经济发展、产业布局及结构调整、区域财政收支、收入分配以及是否可能导致垄断等角度进行分析。对于涉及国家经济安全的项目，还应从产业技术安全、资源供应安全、资本控制安全、产业成长安全、市场环境安全等角度进行分析。

9)资源利用分析。对于高耗能、耗水、大量消耗自然资源的项目，应分析能源、水资源和自然资源利用效率;一般项目也应进行节能、节水、节地、节材分析;所有项目都要提出降低资源消耗的措施。

10)土地利用及移民搬迁安置方案分析。对于新增建设用地的项目，应分析项目用地情况，提出节约用地措施。涉及搬迁和移民的项目，还应分析搬迁方案和移民安置方案的合理性。 11)社会评价。对于涉及社会公共利益的项目，如农村扶贫项目，要在社会调查的基础上，分析拟建项目的社会影响，分析主要利益相关者的需求，对项目的支持和接受程度，分析项目的社会风险，提出防范和解决社会问题的方案。

12)不确定性分析。进行敏感性分析，计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素及其对项目效益的影响程度;进行盈亏平衡分析，计算盈亏平衡点，粗略预测项目适应市场变化的能力。 13)风险分析。对项目主要风险因素进行识别，采用定性和定量分析方法估计风险程度，研究提出防范和降低风险的对策措施。 14)结论与建议。在以上各项分析研究之后，应做出归纳总结，说明所推荐方案的优点，指出可能存在的主要问题和可能遇到的主要风险，做出项目是否可行的明确结论，并对项目下一步工作和项目实施中需要解决的问题提出建议。

决策的意义

一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和决策阶段;项目实施前的准备工作阶段;项目实施阶段;项目建成和总结阶段。

项目的策划和决策阶段中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而且在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。因此，项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。

决策是为未来的行动制定多种可供选择的方案，并决定采用何种方案的过程。它是一个建立在环境和条件分析基础上，为未来的行为确定目标，对实现目标的若干可行方案进行选择并决定一个优化合理的满意方案的分析决断过程。各项管理职能都存在着如何合理决策问题，决策是管理的核心。

决策在管理活动中具有非常重要的地位和作用，它是贯穿管理活动过程始终的基本活动，是管理的首要职能，是执行管理其他职能的前提。决策的正确性和科学性对管理活动的成败起着决定性的作用，直接影响一个企业或组织的生存和发展。

项目决策能确保项目合理合法，确保项目既定利益，确保项目可操作，确认项目所需的条件。

科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 科学决策是现代管理者的主要职责

(企业决策的重要性主要表现在以下几个方面。

一、决策是企业管理的基础。 决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。

二、决策是各级主管人员的首要工作。 决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首要任务，已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。 决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的问题。因此，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。 简而答之，仅供参考。)

决策与计划(策划)的区别和联系

决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。

决策与计划的区别

计划是组织的一项基本职能，它确定组织未来的发展方向、步骤、规模、发展的具体方法等问题，不但包括组织策略、方针等宏观上的内容，还包括具体的实施步骤等微观内容，是一个宏观的、全面的规划及实施过程。同样，计划是组织内各成员都可参与的，而决策则只是高层管理者的事情，这是因为高层管理者拥有更高的理论素质、权威资格，他们更有能力对组织的重大事情作出决定。 决策是计划的一部分，决策是包含在计划当中的，决策只是计划的一部分。正如西斯科认为：决策是计划过程中的一项活动先导，组织中的高层管理者首先通过历史经验、意见征集、外部信息等方式为组织的发展确定一个宏观的策略、发展规划，然后根据这样一个已确定了的决策集合所有壳参与人员做出相应的具体措施、步骤及以后以后的工作内容、方法等，这样为实现已作出的决策而进行的计划工作可称之为后计划，而决策可称之为前计划，前计划与后计划加起来就是整个计划。正如领导是高层次的管理一样，决策也是高层次的计划。高层次的计划是宏观计划，主要处理组织内带有方向性、方针性、策略性的重大问题，它在计划内部有较强的独立性，表现出很多计划所不能表现的特征。 关系

计划、决策的两个共同特征：

1、计划、决策都表现为具体的组织策略、方针

2、计划、决策都表现为一个过程

计划为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。

第五篇：可行性研究报告的用途分析

可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

项目方需要知悉，部分可行性研究报告的编写单位需要具备资格，可行性研究报告按用途主要分5种：

(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告

此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。

(2)用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告

此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。 (3)用于申请进口设备免税

主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。 (4)用于银行贷款的可行性研究报告

商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金 、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研报告。 (5)用于境外投资项目核准的可行性研究报告

企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。

在上述五种可研中，第(2)(4)(5)准入门槛最高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由国家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级。

编制要点 (1)设计方案

可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。 (2)内容真实

可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。 (3)预测准确

可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。 (4)论证严密

论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。

可行性研究报告架构

可行性研究报告的架构应包括封面、目录、正文内容、附件及附图。 第一章：项目总览

用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。 第二章：项目背景

将项目提出的背景交代清楚。 第三章：项目承担单位概述

对项目承担单位的企业名称、法定地址、经营范围和规模等基本情况进行详细介绍。 第四章：行业分析

对项目产品进行市场和行业分析。 第五章：产品方案与生产规模

制定详细的、科学的产品生产方案。 第六章：生产工艺和设备

详细介绍产品的生产工艺及生产产品所需的设备情况。 第七章：项目建设实施计划

制定科学的建设施工实施计划。 第八章：组织与劳动定员 主要介绍核心团队的经验和才能，项目整体的组织架构、员工安排、薪金标准以及管理和激励体制。

第九章：环境保护、劳动保护与消防

项目在实施过程中，对于环境保护、消防、节能等方面具体措施。 第十章：公司发展战略与市场营销计划

为公司制定一个切实可行的发展规划，并制定与之相适应的市场营销计划。 第十一章：总投资估算及资金来源

主要介绍项目资金总额及所需资金的数额、方式，详细使用规划等内容。 第十二章：财务分析

对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。 第十三章：风险分析及规避

客观说明各种潜在的风险及针对风险的规避措施。 第十四章：附件

可行性研究报告的附件包括公司证件、项目施工附图等项目其他相关资料。

编撰报告时间及费用

编撰时间：10-30个工作日

收费标准：2-50万元人民币，根据项目难易程度而定，前期通过项目方描述的项目基本信息，我公司会提供编制所需详细项目资料清单，双方达成初步意向后可去现场考察，或直接签订合同实施。 政府规定的收费标准如下:

根据国家发展和改革委的规定《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，收费标准如下 ，实际的收费会根据市场行情调整。

选择典墨的理由

典墨企划公司是一家专业编写可行性研究报告的咨询公司。按国家发展和改革委员会相关规定，用于立项审批的可行性研究报告需要有具有工程咨询资格的单位编写， 典墨企划公司可以出具符合国家发改委和地方各级发改委要求的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告及编制能力。 主要专业资格如下：

甲级：化工、医药、机械、钢铁、轻工、农业、电子、通信信息、建筑、建筑材料、生态建设和环境工程、林业、市政公用工程(给排水、道路、热力) ; 乙级：有色金属、火电。

服务流程图