华西眼科医生哪个最好

第一篇：华西眼科医生哪个最好

眼科进修生招生简章-四川大学华西医院

四川大学华西医院眼科进修招生简章

一、科室简介

1892年美国人甘来德在成都建立了中国最早的眼科专科医院--存仁医院，经过100多年的风云变化，现已发展壮大为四川大学华西医院眼科。目前已是西部规模最大，集临床、教学、科研为一体的眼科中心，也是国家卫计委重点专科建设单位和四川省重点学科，在国内眼科临床、教学与科研领域处于先进水平，国内外享有较高的知名度。

华西眼科目前具有100余张床位，20多个诊断室。拥有白内障、眼底病、青光眼、角膜病、眼眶病、斜视与小儿眼科、眼部整形、泪道疾病等亚专业，建立了屈光手术中心和视光学中心，具有深厚的学科建设历史和经验积累，医疗技术先进，可以施行当今国际上通行的各种眼科手术，包括白内障人工晶体植入、玻璃体视网膜手术、角膜屈光性手术、角膜移植、青光眼、斜视与眼球震颤、眼部矫形、眼眶及视神经手术，并与国际同步，手术效果良好。

华西眼科拥有各种高级进口设备，现有最新型全飞秒激光、多波长激光、准分子激光、染料激光、玻璃体切割仪、白内障超声乳化仪、蔡司手术显微镜、OCTOPUS视野计、16导联电生理仪、罗兰多焦电生理仪、HRT，HRF，HRA眼底摄影仪、A/B超声波、UBM、 OCT、PDT、角膜地形图和角膜内皮镜等国际上新型的医疗设备。

科研方面，华西眼科获得了多项科研课题，得到国家自然科学基金或其他国家级、省级科学基金的资助，拥有眼病研究室，在动物实验、分子生物学、基因表达分析、细胞体外培养、基因克隆和转基因、基因突变分析以及眼科药物研究方面具备成熟技术。在视网膜母细胞瘤基因、先天性视网膜色素变性、糖尿病视网膜病变、视网膜的光损伤、青光眼基因研究与治疗、弱视的发病机理、人工角膜生物材料研究以及眼病的分子生物学和遗传学等方面的研究处于国内或国际领先水平。

华西眼科现有教授、副教授共23名，讲师25名。拥有国家教委流动站和博士生、硕士生培养点。已培养博士生、硕士两百多名人。在眼底病的诊断、治疗和研究方面具有较大的优势和特色，曾多次主办全国性眼底病学习班，为眼底病的临床和研究做出了较大的贡献，在国际上也有一定的影响。华西眼科创办国内最早四年制眼视光学专业，已培养眼视光学本科生、研究生和规范化培养技师100多名。

二、 进修简介

为提高广大基层医院眼科临床医生和眼视光技师的水平，长期面向全国招收眼科临床进修生和视光技师学习，具体计划如下：

1. 招生专业：

眼科通科进修：学习眼科所有亚专业

亚专业进修：目前仅眼底病专业组、视光学和小儿眼科专业组接受进修; 2. 招生条件：

具备本科毕业二年以上的资历，且必须具有医师资格(无医师资格证者，概不接收)，同等条件下择优录取。来我院进修须由本单位选送(单位签字盖章)。

进修眼视光学接受视光学技师，无须医师资格。 3. 进修形式：

突出临床，强调临床技能，兼顾理论，在参加临床工作的同时，每周安排教学查房，病例讨论、专题讲座等，全面提高学员的临床理论水平和临床技能。进修结束时，经考核合格，发给“四川大学华西医院”结业证书。

4. 进修周期：

进修时间分三月、半年和一年三种。其中三月期学员仅能选择亚专业进修(需在进修申请表中注明)，轮转多个亚专业者需至少半年或以上进修时间，学员可根据自身情况选择。

为保证医院的正常医疗工作秩序，医院每年组织各科室录取进修生两次，即春、秋季招生。招生时间一般定在入学的前两月，即春季(3月初)入学者，1月份录取;秋季(9月初)入学者，6月录取。即：

3月1日报到的进修者一月中旬录取 9月1日报到的进修者六月中旬录取

四川大学华西医院眼科

2014年10月13日

第二篇：哪个雅思培训机构最好

免费体验美国外教口语课程易格英语哪个雅思培训机构最好?

哪个雅思培训机构最好?

哪个雅思培训班好?哪个雅思培训机构最好这应该是广大考雅思们最关注的问题。每次看到都是感触良多，我想到大家选择雅思培训学校的心情的时候，就真的想借给每位雅思考生一双慧眼，让他们把这些培训学校都看的清清楚楚、明明白白。

雅思考试费用不菲，培训价格更高，简直可以说高的离谱，学费几千甚至上万的雅思培训学校比比皆是。那如何选择雅思培训学校呢?我总结了以下几点注意事项，希望对大家有帮助。

一、雅思培训机构的口碑

俗话说得好：金杯，银杯，不如老百姓的口碑!选择雅思培训机构之前一定要多听取周围参加过培训同学的意见，做到心中有数。而对于通过网络搜索学校好坏的同学，一定要谨慎，慎重选择，因为网络上的职业枪手无以计数。

二、学校的师资

目前国内有很多知名雅思培训机构，其中不乏连锁或者加盟的，多数培训学校的老师都是本土化，如果哪家学校的宣传上给老师的包装冠以“北京”，“著名”，“学者”之类的名师，大家可要留意了，很多都是假的。其次老师的稳定性，如果学校的授课老师不断变换，对培训效果就会无法保障，报培训班之前一定要了解授课老师情况，有

的学校虽然打出了什么外教或者是名师的招牌，其实这些老师甚至连

从业资格都没有这样我们怎么期待他们能给我带来英语能力的提高!

三、雅思学校课程设置

专业的雅思学校会根据学生不同英语基础开设课程，例如长期班、基础班、提高班、强化班等。这里建议大家最好选择一对一的雅思课程，在教学上会更有针对性，学习效果也显著。如果基础不同，采取一勺烩的做法，那你需要敬而远之。

四、能为学员提供相关服务

一个专业的雅思培训学校，会为学员提供很多的专业服务。例如：雅思写作批改，雅思口语交流机会，学前、学中、学后的模考等等。如果能提供这些服务并贯穿整个雅思学习的过程，那你可以优先选择了!

作为中国在线英语培训的领先者，引入欧美授课新理念，一直以

来都认真聆听学员的心声，专注于提高学员的英语口语能力，使之成为最高性价比抉择的首选出国前英语雅思培训机构。易格英语利用专门的音频视频软件，通过在线学习的形式为学员提供一对一的专业辅导。他们最大的特色就是英美专业外教，一对一辅导以及免费试听。 因为是在线培训的方式，所以培训不受时间、地点的限制， 因为省去了场地和往返的费用，真正做到为每位学员节省每一分钱。全国官

网：http://

第三篇：九大小语种：哪个就业形势最好

法语、德语、意大利语、西班牙语、葡萄牙语、俄语、日语、韩语、阿拉伯语是除英语之外在中国最受众的九大外语了，它们有一个共同的名字——“小语种”，这种称呼未必精确，但我很喜欢，大未必佳，小更让人觉得亲切和有归属感。

9、 韩语(开办院校61所，讲韩语的国家——韩国、朝鲜)

韩语这两年在中国备受小小青年的追捧，把学韩语奉为时尚，不过大部分人都只是出于娱乐的目的来学韩语的，跟韩语专业的就业形势无关。在华投资的韩企有像三星、LG这样的大公司，更多的则是一些小公司。韩企在华分布有很强的地域性，山东、东北、江浙、广东比较多，而且是多盘踞在一些二线三线城市，像大连、青岛、烟台、威海、日照、东莞，工资水平也就较低，月薪1000多人民币的也会有人做，小韩企在华设厂，也就是图的人力成本低。

在九个小语种中，韩语专业的含金量偏低，是最不注重学历而看重实际韩语水平的一个专业，很多企业只要去大专甚至高中以上学历就成。这是因为一来韩语相对容易掌握，二来本身中国很多朝鲜族的人天生就是

中韩双语人才，再一个，现在在华的韩国留学生和职员众多，汉语好的也不少，而且有聚居的态势，对韩语翻译的依赖性很小。从某种程度上说，会韩语可以帮你锦上添花，但把它看作安身立命的本钱，恐不长久。

8、 阿拉伯语(开办院校16所，讲阿拉伯语的国家和地区有20多个)

阿拉伯语国家有20多个，主要分布在西亚、东非和北非，给人的感觉就是沙漠和石油。有些国家因为石油富得流油，弹丸之地，人口只有80多万的卡塔尔能有那么好的财力举办亚运会就是石油的功劳。阿语国家的确是很喜欢拿石油说事的，除了提到的10个小语行业，阿语毕业生的就业跟这个紧密相关，中石油、中石化、中海油都是毕业生的落脚点。

从习俗上来讲，阿语国家重男轻女的现象较为严重，虽然并不能由此判断阿语女生就不好就业，但要想有较好的发展，女生确实不易。 阿语国家缺乏知名企业，学阿语进外企的想法比较不切实际，在中国做生意的阿拉伯人，多是集中在义乌这样的小商品批发市场。 阿尔及利亚、突尼斯、摩洛哥等几个国家都是阿拉伯语为官方语言、通用法语的国家，不少公司都配有两个语种的翻译，也算是法语阿语一家亲了。

7、 俄语(开办院校93所，讲俄语的国家和地区10个左右) 除了俄罗斯，俄语在其他几个国家都不是唯一通用的语言，在乌克兰和几个“斯坦”国家都有“去俄罗斯化”的架势，俄语的地位似乎在削弱 这个消息有点让人沮丧，来说个让人振奋的，前几天，我去参加朋友酒吧的开业典礼，遇到了一个法语导游，我问他现在哪个语种导游最稀缺，他毫不犹豫的说是俄语。 俄罗斯经济这些年复苏的很快，不但是在黑龙江新疆一些边境地区，中俄贸易很活跃，就是在首都北京的核心地区，外交部旁边的雅宝路，街上的路标，商店的牌牌也都是中俄双语的，很成规模。

开办俄语的院校很多，但有不少这些年都没怎么招生，俄语就业整体上处于一个回暖的状态

6、 意大利语(开办院校12所，讲语的国家——主要是意大利)

意大利是一个特立独行的国家，很难用一种固定的思维去理解她。国家很个性，但意语学友的就业多半很规矩。曾经用网站广告换培训班的方式上过北外的一个意大利语班，老师很年轻，毕业没两年，跟我们聊起她们同学就业情况，基本上也是集中于文章开始提到那10大领域。

如果说不同的话，意语也有一点很个性的地方，培训班里10来个学生，有一个是出于工作需要学意语的，是一家知名网站的足球编辑，后来我留意了一下，包括CCTV体育频道在内的一些新闻媒体，还真是有好几家都招意大利语的做体育编辑。

意大利语没有某一个能大量吸收毕业生的领域，但因为开设的院校数量少，而且不是年年招生，又加之意大利留学政策不太稳定，不像法语德语西班牙语那样有大量的归国毕业生，因而意语就业的优点是竞争压力不大，缺点是渠道不宽。

5、 日语(开办院校227所，讲日语的国家——日本)

抛去民族感情的因素，客观的说，日本确实是个科技领先，名企众多的国家。在数码时代的今天，年轻人手上都篡着几件日货：卡西欧的手表、电子词典、计算器，佳能、索尼、尼康的相机摄像机。

在世界500强的企业中，日本一直稳居第二，同时由于地缘关系，大量的日企在中国投资建厂。日企不像欧美企业，不管母语是什么，都拿英语当办公语言，小日本的英语也不好。日企吸收了大量的日语专业毕业生，之所以很多人觉得外企是小语种学生的主要毕业去向，大概就是受日语就业情况的影响吧。 我们上学的时候寝室里有两个学日语的，毕业后一个进了高校，一个进了日企，他们班的大部分去的是日企，有的是几个人进同一家公司。现在开设日语的院校也是非常之多，达到了227所，快赶上英语院校的一半了;日语的想找份工作不难，想找份好工作不简单，很多都是在日企做文员。

4、 德语(开办院校60所，讲德语的国家和地区5个左右)

在我们经营德语网站的过程中，感觉最明显的一个词就是“稳定”，你努力或者不努力，各方面的数据都岿然不动。德语就业排前10，薪水排小语种第2，我觉得还是稍微有点乐观了。德语的就业形势基本处于一种稳定的状态，不会让人太惊喜，也不会让人很失望，吸收人才的主要渠道就是上面提到的10大领域，在外企吸收人才方面，德企是除日企之外表现最好的，尤其是汽车行业。 近三年来，由于留学政策的调整，德国留学处于一个低谷, 德语培训招生人数也是略有下降，感觉德语在中国不如以前那么受追捧了;不过，对德语专业的人来说，这也许是好事，少了一帮凑热闹的竞争者…

3、 法语(开办院校71所，讲法语的国家和地区40多个)

法语是除英语之外，使用国家最多、涉及范围最广的语种，北京奥运会开幕式和各比赛场地，都是法英中三语播报的。不过在就业方面，场面很尴尬：学法语的去欧洲就业的极少，更多的是去了非洲。现在的法语专业很像是非洲预科班，为非洲源源不断的输送翻译人才。讲法语的国家多半分布在非洲，国家虽然穷，可是自然资源丰富，而且大部分尚未开发。中非一直有着传统的友谊，我们称其他国家为朋友，称非洲国家为兄弟，这感情色彩显然很不一样，前两年还做东开了个中非合作论坛，兄弟们好好聚了一会。中国在非洲的火热和强势是西方国家不愿看到的，非洲问题，越来越成为中西之间的焦点问题，从达尔富尔石油到津巴布韦军火，西方国家即不满又不安，说中国是在非洲推行“新殖民主义”。

不管外界怎么评说，客观的情况是，中国公司在承接着越来越多的非洲项目，法语专业毕业生一批接一批的来到非洲。我们班24个人，毕业后前前后后有9个去过非洲，7个男生，2个女生，有一个还在那边开了公司。 去非洲会有不错的薪水待遇，起薪在1000-1500美金左右，这也是为什么法语会成为榜单上“月薪最高”的专业，不过很少有人仅仅是看在钱的份上去非洲的，尤其是女生，去非洲更像是在就业压力之下做出的一个无奈选择。现在法语专业的毕业生确实太多了，开设法语的院校，这5年间基本是翻了个番，法国留学的也在陆续归国，这都给法语专业的就业造成了冲击。

2、 西班牙语(开办院校20所，讲西语的国家和地区20多个)

西班牙语有点像5年前的法语，讲西语的国家有20多个，而国内开西班牙语的院校目前也只有20多所。从这两年的培训市场来看，西班牙语是升温最快的，一方面是由于美洲国家留学市场的开放，另一个方面也是市场对西语人才有了更多的需求。西语国家大部分集中在拉丁美洲，受西方影响较大，对中国经济依赖性并不强，西语人才的需求也是相对稳定。目前良好的就业形势得益于物以稀为贵的法则，不出所料的话，开办西语的院校这几年会激增，加上合适的岗位上逐渐有了合适的人，西语就业在未来大概不会再有这么明显的优势。

1、 葡萄牙语(开办院校6所，讲葡语的国家和地区7个左右)：

不知道教育部公布的就业率排行前10里面为什么没有葡语，或许因为每年毕业的学生太少，还不属于“规模专业”吧，如果要给加个塞的话，我会把它放到0的位置上，葡语当前的就业形势实在是超好。 葡语国家大部分集中在非洲，有5个。在语言方面，葡语跟西语情同手足，在就业方面，葡语倒是跟法语亲如兄弟，像法语一样，非洲也是葡语目前就业的一个主要战场。提到葡语非洲，就必须提到一个国家——安哥拉。安哥拉对中国的贡献不只是奥运会上的篮球，他还是中国在非洲的第一大贸易合作伙伴，更夸张的是08年初小安居然取代小阿成为中国最大石油供应国，中安之间有多强的经济互补也就不言而喻了。中国同另外一个非洲葡语国家莫桑比克也保持着很好的经济关系，目前是他的第六大投资国。从我们网站上企业自己登记的招聘信息来看，学葡语的去非洲，起薪会达到2000-2500美金，这样的工资水平，是其他小语种望尘莫及的。

不过非洲对很多人而言，都是只想远观，不愿近临，如果不想去的话也无妨，巴西，这个讲葡语的南美足球王国，同样是吸收葡语人才的重要阵地。巴西、中国、俄罗斯、印度目前被称为“金砖四国”，经济发展潜力最为巨大。无论是现在还是在将来，目前的葡语毕业生数量，都远远满足不了需求。

葡语的源产地葡萄牙提供不了多少就业机会，但需求也总还是有的，再者他好歹占着欧洲这么一块宝地，让葡语的在三大洲都有落脚点和根据地。

本来想好了一句话用来结尾的，说是“不管学哪个语种，只要学好了，就业都没问题!”，这话听上去非常的英明和富有远见;不过回来头来想想，当时学外语的时候，班上没有谁不想把语言学好的，也没有谁不曾努力过，但末了水平上还是会有不小差别，这完全是自然规律;所以想想这么真知灼见的总结还是留给外交部的发言人去用吧。

就业是个沉重的话题，不如调侃一下，自吟自乐的收个尾：

西班牙语的说好就业，葡萄牙语的笑了;葡萄牙语的说用途广，法语的笑了;法语的说要去欧洲，德语的笑了;德语的说很优美，意大利语的笑了;意大利语说地盘大，俄语的笑了;俄语的说要挖石油，阿拉伯语的笑了;阿拉伯语的说要进外企，日语的笑了;日语的说很时尚，韩语的笑了;韩语的说要进大城市挣大钱，学小语种的都笑了 …

第四篇：基层眼科医生

我也是一家远在青海的基层医院眼耳鼻咽喉科医生，基层医院眼科的发展是要靠眼科医生自己的努力的，为此，我在这里谈一谈自己不成熟的经验，希望能给边远地区基层医院的眼科医生有所启迪。

15年前我到眼科上班时，科里有一位老前辈，每天的门诊人次多的时候只有8个，很多时候常常剃光头，一个病人也没有。能开展的业务也只是给病人开点红霉素眼药膏，麻黄素滴鼻剂，填塞一下鼻出血等，设备更是简陋，只有一把苏州六六视觉产的眼底镜，一台便携式裂隙灯显微镜(见图)，一把鼻镜，一把枪状镊，除此之外没有像样的东西了。

我上班后的第二年，医院就派我到省级医院眼科进修学习，学习期间我认识了当时负责青海项目的“爱德基金会”主任，他对我的学习非常关心和支持，为我创造了很多临床动手学习的机会，为期一年的进修结束时我基本掌握了小切口白内障囊外摘除联合人工晶体植入手术和眼科常见病、多发病的诊断、治疗技术。回单位上班不久，他还为我所在医院的眼科免费赠送了一台裂隙灯显微镜，一台手术显微镜和一套眼科手术显微器械，为我在基层医院的眼科事业发展奠定了一定的物质基础。有了这些宝贝，加上进修时学来的技术，我是“艺高人胆大”，第一例单独做的手术是一个双眼上眼睑内翻倒睫的病人，没有助手，也没有专门的手术室，是在外科的门诊换药室里做的，历经一个半小时，我一个人独自完成了我们医院眼科有史以来第一例手术，术后效果非常好，领导得知此事，自然也高兴。再后来，各种小手术相继开展起来，包括翼状胬肉切除、睑裂斑切除、鼻腔泪囊吻合术等，2001年3月我一个人在没有助手的情况下，独立完成了我院眼科第一例白内障囊外摘除联合人工晶体植入术，随着业务的不断开展，病人也越来越多，我的声誉也逐渐好了起来，领导也开始重视起眼耳鼻咽喉科的发展，先后给科室配了3名医生。

2005年的一天，我突然接到国际奥比斯驻上海办事处的一封信，信里有一份关于西部地区县级医院眼科发展现状的调查表，要求如实填写当地医院眼科业务开展情况，设备、人员资质等有关资料，填表的好处是有机会免费到上海参加全国县级眼科医生培训班，来回度可以免费坐飞机约，高兴之余，我详细填写了调查表，还给主持人写了一份信，更加详细的介绍了当地眼科发展现状以及存在的问题，结果很快接到对方的电话通知，要求我按时参加国际奥比斯在上海举办的“全国县级医院眼科医生培训班”，交通费先行垫付，到上海后报销，我找医院领导谈了参加培训班的事，领导不屑一顾，不许我参加。当时心里非常不痛快，我请了当年的高原休假，自行前往上海参加培训。培训班上我认识了很多全国各地的眼科医生，也认识了很多国际奥比斯的官员，开阔了眼界，增长了知识。此后我又先后多次参加了国际奥比斯在山西太原、云南等地举办的各种眼科医生培训班，并且向国际奥比斯申请了一个“儿童眼病防治项目”，该项目为我院眼科先后免费培训了4明眼科医生，有视光学专业、小儿眼科专业、白内障专业等，还赠送了电脑验光仪、电脑焦度计、半自动磨边机、开槽机、进口手术显微镜、裂隙灯显微镜、眼底镜、非接触式眼压计、电脑视野计、快速高压灭菌器、眼科冷冻治疗仪等先进设备，在国际奥比斯帮助下，我院眼科旧颜换新貌，发生了翻天覆地的变化，目前，除了眼后节的手术没有开展以外，我们什么手术度开展了，每年的门诊人次从当年的1800人增加到了5000人次，业务收入从当年的18000元增加到了现在的150万元。

作为一名基层医院的眼科医生，平时要多学习，多于他人交流，交流当中在别人了解了你的想法的同时，你也了解了别人的想法，也许灵感或者机遇就存在于此，只要你留心，机会就在交流当中，也许你和我一样，抓住机会，乘势而上，你就成了一位名副其实的眼科医生。

见笑见笑!!!

第五篇：眼科医生年终总结

眼科的全称是“眼病专科”。眼科是研究发生在视觉系统，包括眼球及与其相关联的组织有关疾病的学科。下面是小编收集的眼科医生年终总结，欢迎阅读。眼科医生年终总结1xx年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。

现将我一年来的工作总结如下：

一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。

二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张。真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。

三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。xx年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。

20xx年工作计划

一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。

二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。希望院领导给予支持。

眼科门诊手术室亟待改善和提高情况：根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了避免医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。眼科医生年终总结2

一转眼在慈铭已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。

很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作：

一、提高医疗质量，促进医患和谐。

医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎!在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二、眼科是一个讲究“合作”的科室。

我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。

三、眼科存在问题。

仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。

四，今后努力的方向。

诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。眼科医生年终总结3

一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：

一、提高医疗质量，促进医患和谐

医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二、加强日常管理，提高经济效益

今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

三、抓好精神文明，控制药占比例

具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。

四、存在的问题

眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。

五、今后努力的方向

诚然，不足与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高组织协调能力和业务水平，带领全科人员搞好科室发展，搞好退队建设和人才培养，积极开展优质服务，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，争取在新的一年中带领科室再上一个新的台阶。眼科医生年终总结4

白驹过隙，时光荏苒，xx年即将过去，一年来，在院领导的大力支持下，在各位同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成，回顾xx年。无论科室的管理，医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一定成绩，现总结如下：

一、主要取得的成绩

1、顺利完成科室分流和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今年上半年眼科顾全大局，服从医院统一安排，对五官科病员进行分流及两度搬迁，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺利完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁安置工作和日常工作两不误。

2、努力提高服务态度及服务质量：强化职业道德和医德医风教育是全科人员必须清醒认识到的重要任务，强化责任感，真真切切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。采取各种形式强化职业道德教育，不断促进全科服务意识和综合素质的提高。

3、圆满完成全年医疗任务：眼科工作由门诊和病房组成。xx年度，我科室接诊门诊病员6000余人次，收入住院病员1500余人次。全年为医院创收350万元，完成经济收入任务约180余万元。全年开展手术2000余例，为我院的安全医疗奠定了基础。

4、进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》等法规，积极参与“三好一满意”、“医疗质量万里行”、“创先争优”等活动。规范了广大医护人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，守法，依法的保护医患双方的合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无原则的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。

5、加强医疗质量检查和医疗安全管理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗安全，每周进行一次病区危险物品收查，定期组织科室人员参加会议，就科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论，商量下一步的工作及防患措施。

二、存在的问题

1、科室设备陈旧，接受患者多次提出要求，设备有待进一步更新加强。

2、科室宣传力度不够大，这方面是下一步工作的要点。

3、科室各项登记不够及时，认真仔细。针对此情况，下一步将健全各项登记制度。

4、本年度目标不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展业务范围。

总之，xx年工作中有得有失，今后的工作中需要继续努力，眼科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。眼科工作的特殊性，我们长期面对年老体弱，合并许多内科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上眼科手术费用及治疗费用较低，和其他科室差距较大，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了眼科就选择了清贫和付出，但看着病员及家属满意的笑脸，我们的精神上应感到满足。在新的一年里，我科医护人员定与全院同舟共济，开创医院的崭新局面，请院领导看我们的行动吧!