安全生产责任制及制度
制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《安全生产责任制及制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：安全生产责任制及制度
安全生产责任制及责任目标考核制度
(一)、安全生产责任制：
1、项目经理安全职责
(1)、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。
(2)、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。
(3)、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。
(4)、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。
(5)、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育。
(6)、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施，及时解决;对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。
(7)、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。
(8)、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。
2、项目技术负责人(技术员)安全职责
(1)、对本项目工程施工中的安全技术负责。
(2)、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计(方案)，并提出相应的安全技术针对性措施。
(3)、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点。分部(分项).分工种对班组或个人进行安 全技术交底，并随时检查、督促、落实。
(4)、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。
(5)、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。
(6)、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。
3、 项目安全员(质安员)安全职责
(1)、努力学习专业知识，掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。 (2)、参加起重设备、施工用电。脚手架、
井架及其它施工机具安装的验收，并签发是否同意使用的意见。
(3)、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况，发现隐患或险情，及时制止和组织排除，或报告项目经理进行处理.
(4)、协助项目经理做好职工上岗安全教育，开展班组安全活动.
(5)、 有权阻止违章指挥和违章作业，并提出处理意见或向上级报告。
(6)、参加事故分析处理和项目安全检查，落实整改措施，检查整 结果。
4、项目施工员安全职责
(1)、合理组织施工,不违章指挥，
接受安全部门或人员监督检查,及时解决提出的不安全问题。
(2)、在施工中，经常检查所管辖班组作业环境及各种设备.设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
(3)、认真执行安全技术措施及安全操作规程，
随时纠正作业违章。
(4)、发生因工伤亡及未遂事故，要做好保护现场和抢救工作,并及时报告项目经理.
5、项目材料员安全职责
(1)、对项目所采购、保管、发放、
回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设备安全负责。
(2)、按国家和政府部门有关标准规定，
对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准，做到“三证”齐全，经验收合格才能投入使用，严禁使用假冒伪劣产品。
(3)、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放，
堆放整齐,不得超高,堆料分门别类，悬挂标牌。
(4)、建立材料收发管理台帐和制度，仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆，有毒物品分类堆放,确保安全.
(5)、对存放的易燃物品的仓库,工具间，应设立消防器材。
6、班组长安全职责
(1)、对本班组人员在施工(生产)过程中的安全负责。
(2)、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技术操作规程.合理组织班组人员安全作业。
(3)、服从现场管理，督促班组人员正确使用劳动防护用品，接受有关部门人员的检查指导。
(4)、组织班组人员开展班前安全活动，
切实做好班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，不违章指挥。违章作业、冒险蛮干。
(5)、发生伤亡事故立即抢救，及时报告并保护好现场。
7、 操作工人安全职责
(1)、认真学习本工种安全技术操作规程，
自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。
(2)、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，作业中，必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导。
(3)、正确使用个人劳动防护用品.注意爱护，保养好工具、设备、设施和安全防护装置。
(4)、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作，并对本工种的操作质量负责。
(5)、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。
(二)、目标考核制度
目标责任制必须层层分解、层层落实。项目经理接受安装部考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
一、考核目的
考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象
安装部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。
三、考核办法
1.采用评定表打分办法，应得分为lOO分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核项目部分)。实得分80及其以上者为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。 2.考核时间：每月月底进行一次考核。
3.项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核：
四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：
1、项目经理安全生产责任制的考核项目：
(1)、贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分， 未及时传达的扣10分。
(2)、项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣5分，未呈报批准的扣4分，未负责贯彻实施的扣10分。
(3)、周安全制度的落实：每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周未检查的扣5分，每周未总结评比的扣5分
(4)、周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分,未及时解决安全生产中存在问题扣15分,未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分。
(5)、三级教育、周一教育：未进行职工三级教育的扣15分，未进行周一教育的扣5分，未进行职工思想教育的扣5分，奖惩未兑现的扣5分。
(6)、工伤事故处理：发生工伤事故未及时上报的扣10分，发生事故而未能保护好现场的扣5分，未能提出改进措施的扣10分，未对责任人提出处理意见的扣10分。
(7)、隐患整改：未对未能及时整改安检部门提出问题的扣10分，安全生产不在受控状态的扣10分，不支持安全员工作的扣5分。
(8)、安全资料的归档：安全资料未及时整理归档的扣10分。
1、 对项目工长安全生产责任制考核项目：
(1)、贯彻安全、生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分，落实不及时的扣5分，组织生产违章指挥的扣15。
(2)、安全技术交底：未组织实施安全技术措施的扣10分，未向班组进行安全交底的扣10分，未监督小组实施的扣5分。
(3)、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分，验收不合格使用的扣20分。
(4)、违章处理：违章指挥扣10分，不经常检查施工现场安全设施的扣5分，发现隐患不及时消除的扣10分。
(5)、周一教育周六检查班前安全教育：未坚持周一教育的扣5分，未进行周六检查的扣5分，未坚持新工人人厂教育的扣20分，未坚持班组班前安全教育的扣5分。
(6)、工伤事故处理：工伤事故未及时上报的扣10分，现场未能保护好的扣5分。
2、 对项目技术(员)负责人安全生产责任制考核项目：
(1)、贯彻执行安全生产方针、规定、制度：未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分，对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分。
(2)、编制方案与安全技术措施：未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分，未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分，未编制冬雨季安全技术措施的扣10分，未组织实施的扣5分，未监督检查的扣5分。
(3)、安全规章制度学习：未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分。 (4)、事故调查分析：未参加事故调查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。 (5)、劳动条件的改善：未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分。
3、 对项目安全员安全生产责任制考核项目：
(1)、业务知识：经考试业务知识不合格的扣20分，不努力学习业务技术知识的扣10分。 (2)、贯彻执行安全生产规章制度：未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分。
(3)、监督、指导、检查：未监督实施各项安全措施安全交底扣10分，未制止违章指挥和违章作业的扣10分，未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分，未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10。
(4)、安全设施验收：未参加各种安全设施验收工作的扣15分。 (5)、事故处理：未参与事故调查的扣10分，未提出处理意见的扣15分。
4、 对项目质检员安全生产责任制考核项目：
(1)、贯彻安全生产 责任制度: 未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分。
(2)、监督验收：对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分，未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分。
(3)、违章处理：未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分。
(4)、季节施工：未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分，未监督实施的扣10分。 (5)、“四新”应用：未对“四新”监督实施的扣10分。 (6)、事故处理：未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分。
5、 对项目材料员安全生产责任制度考核项目：
(1)、材料供应：项目安全设施材料未及时供应的扣20分。 (2)、建立供应商名录：未建立合格供应商名录的扣15分。
(3)、安全防护用品的保管：未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分，未做好验收状态标识的扣10分，未储藏保管好安全防护用品的扣10分。
(4)、材料堆放：未按平面布置图堆放材料的扣10分。
(5)、安全设施的检查试验：进入现场的脚手架、安全帽等安全设施和配件质量不合格的扣20分，未定期检查和试验的扣10分，对不合格和破损的未及时更换的扣10分。
(6)、施工工具：租用周转工具不安全的扣15分。
6、 对项目班组长安全生产责任制考核项目： (1)、学习与遵守规章制度、安全操作规程：未严格遵守执行规章制度扣10分。
(2)、安全交底：班前不开安全交底会的扣10分，安全交底不详细、不全面、不清楚扣5分，违章作业、违章指挥的扣10分。
(3)、学习安全操作规程安全制度：未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分，新工人入场未做三级教育扣10分，未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。
(4)、安全检查: 班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分,检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分. (5)、事故隐患：对现场安全隐患不解决扣10分，不申报的扣5分。
(6)、工伤事故处理：对工伤事故不按规定处理的扣10分，工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分。
(7)、奖惩制度：不积极推广改进安全技术经验的扣5分，未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分。
第二篇：钻探队安全制度及责任制
钻探队安全生产管理制度
为保证我单位在进行生产工作，确保钻孔施工质量，特制定本规定。
一、钻孔合格标准
1、钻孔位置、间距、方位、角度、孔深符合设计。
2、钻孔原始记录上日期、孔号、角度、孔深、打钻异常现象记录齐全，安检人员及现场跟班队长现场签字。
二、有下列特殊情况之一者，为合格钻孔
1、地质条件发生变化，钻孔见岩达不到设计深度。
2、地质条件发生变化，钻孔角度调整，不能按设计角度施工。
3、因钻场支护，棚距、设备等影响，钻孔不能按规定间距和位置施工。
三、钻孔不合格标准
1、无第二条规定特殊情况者，钻孔位置、间距、方位、角度、深度不符合设计要求。
2、钻孔原始记录填写不全，孔号不明或重号。
3、升井后原始记录送交时间超过24小时。
四、施工打钻前，现场必须满足下列要求：
1、各类牌板齐全(包括钻孔设计参数牌板和钻孔施工记录牌板)，吊挂整齐，内容全面清晰。
2、配备与钻杆配套的钻具，以及圈尺、坡度规、罗盘、线绳等量具。
3、配备防火设施。
4、施工单位技术人员必须在施工地点按设计图纸放线，并用红漆圈定开孔位置，标明孔号。
五、钻孔施工
(一)钻孔施工期间钻机的安设必须符合以下要求：
1、钻机必须使用压车柱(柱子必须有防倒绳)，生根牢固，安全退路畅通。
2、每台钻机立柱下部垫道木，确保钻机稳定。
3、每台钻机必须配底座。
4、钻孔开孔时必须轻压慢钻，确保钻孔成型完好。在钻进过程中，若钻机有松动，必须重新稳钻，且施工单位必须重新校核钻孔施工参数。
(二)施工单位施工时，若无异常情况，钻孔深度必须施工到位。
(三)煤巷掘进工作面现场施工负责人可根据煤层变化情况，对部分钻孔参数进行试调整(方位角或倾角进行调整)。
(四)遇打钻过程中有喷孔，吸钻，顶钻等现象，孔内岩性变化异常，见顶(底)板，见断层构造而与设计孔深误差较大等情况，打钻人员及验收人员都必须及时向调度室汇报，由调度室通知相关单位和领导。
(五)施工单位施工钻孔时，必须认真填写钻孔施工原始记录表。钻进过程中，每加一次钻杆，要记录一次孔内钻杆数，长度及孔内煤岩情况，遇到孔内煤、岩性变化时须及时记录。
(六)钻孔施工原始记录表不得缺项及随意涂改，严禁钻孔施工过程中弄虚作假行为，一旦发现，按规定严肃处理。
(七)钻孔施工完毕，原始记录表第一时间送晋华宫矿钻探队。
(八)钻孔施工期间必须符合以下质量标准化要求：
1、施工现场材料、工具堆放整齐，周围杂物要清理干净。
2、钻孔内流出的水，必须挖水沟引至挖好的水排走，避免巷道漫水。
3、钻孔施工时，必须保持现场环境卫生。
4、钻孔施工完毕必须进行清理工作，按原提交的现场交付采掘施工队。
六、钻孔施工期间的安全管理
(一)打钻孔的地点，必须保证足够的风量。
(二)掘进工作面施工钻孔时，原则上距迎头10m内不得从事与打钻无关的作业活动。
(三)钻孔施工时必须正常使用风水装置，打钻过程中出现喷孔、冒烟、着火或瓦斯异常现象，必须及时采取措施进行处理并向矿调度室汇报，出现喷孔时可停钻卸压，钻孔冒烟、着火时立即停止钻进和停止供风，并利用钻杆向钻孔内注水。
七、处罚规定
1、当作业人员进入施工地点后，根据设计要求必须认真对钻孔定位，包括倾角，方位、钻孔间距等。对现场施工存在的问题必须及时汇报到晋华宫矿钻探队。如发现擅自修改施工设计的，对施工人员罚款100元。
2、必须严格施工，不得弄虚作假，发现一次钻孔深度与实际验收深度不符的处罚施工人员200元，再次发现不符处罚500元，第三次发现处罚1000元。
4、每个钻孔施工完毕后，钻孔施工人员必须及时联系验收员验收，只有验收员在现场时方可退杆，否则视为无效钻孔，发现一次私自退杆的罚款100元。
5、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理施钻产生的污水及巷道壁粉尘，如未进行清理每次罚款100元，再次200元。
6、验收单上仿照验收人员签字，证据确凿，该孔作废，并罚款100元。
7、钻孔原始记录保管不善，每丢失一份罚款100元。
8、钻场内钻机未按要求进行压柱的，每发现一次罚款200元。
一、班前、班后会制度
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确;讲安全，做到防范措施周全;讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序
1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
三、班前会要求
1、班前会每班必须召开，召开时间根据自身工作特点自行确定。
2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。
3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
二、班组长工作制度
班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
1、接受生产任务并明确任务和要求，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
2、交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点安全情况。
3、负责组织各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，以确保实现正规循环作业，安全生产。
4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报。
5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
7、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
8、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、隐患排查治理制度
一、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。
二、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。
三、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。
四、对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。
四、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
三、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实安全生产的基础。
四、积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
五、事故报告和处理程序
一、凡在作业范围内发生事故，要立即报告矿调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。
二、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。
三、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。
四、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。
五、事故责任单位及责任者必须严格执行事故调查报告的处理决定，拒不执行决定和在规定时间内未交罚款的加倍处罚。
六、事故分析处理制度
为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
一、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
六、事故处理按有关规定执行。
七、安全检查与奖罚制度
一、
安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
二、
坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
八、班组学习培训制度
一、方式及内容
1、周二安全会
(1)由队长支部书记组织并做好记录
(2)内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全工作重点。
2、周三学习会
(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。
(2)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。
(3)班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。
(4)作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
3、有关规定
(1)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则一次扣50元。
(2)职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(3)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元。
九、现场安全文明生产制度
一、施工场所要保证安全，开工前进行“四位一体”检查。
二、钻具、钻杆要摆放整齐有序，不能有杂物。
三、钻探过程中出现的废水要提前挖好水渠，排走，不能影响工作面的正常生产。
十、师带徒及培训等制度
通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。
一、师傅的职责：
1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。
2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。
3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。
4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。
5、提高徒弟的独立工作能力。
6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。
二、徒弟的职责：
1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。
2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。
3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。
4、要把师傅优良的作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学到手。
三、其它：
1、徒弟出现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。
2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。
3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒关系协议。
技措队安全生产责任制
1、本单位的安全工作和本单位业务范围的安全工作。
2、本单位的危害因素辨识工作和本单位业务范围危害因素辨识工作，
并依据辨识结果采取有效的安全措施。
3、本单位的安全隐患排查工作和本单位业务范围安全隐患排查工作，
对重大隐患及时提出整改意见并及时解决。
4、负责“安全红线”在本单位的控制及相关管理工作。
5、负责贯彻落实党和国家以及上级的安全生产方针、政策、知识、
指令等，牢固树立“安全第一”的思想，搞好本队安全工作。
7、负责按照晋华宫矿有关部门的要求进行钻探以及协助辅助性工作。
8、负责钻探现场探巷资料的填写并交到晋华宫矿钻探队。
9、负责本队现场安全质量标准化管理工作。
10、负责本队钻机所需配件、材料等计划的上报工作。
11、负责维护保养钻探设备、工具及其它器材。
12、负责本队安全管理工作与隐患排查处理，建立健全本队的各项安
全管理制度，落实安全生产责任.
13、负责对本队员工进行经常性的安全思想教育和事故案例教育，当
本队发生事故后，负责组织本队员工按照事故应急救援预案进行现场
抢救;负责组织相关人员按时参加事故分析会，积极配合有关部门进
行事故追查分析，接受事故教训，落实防范措施。
14、负责本队新技术推广、工艺改革、技术革新、现代化管理方法的组织、领导和落实、负责本队合理化建议的上报和实施。
安全管理人员责任制
技措队支部书记责任制
1、在矿党委的领导下，负责贯彻落实党的方针、政策和矿党委的决议，监督行政组织，贯彻执行矿领导的指示、命令，技措队行政工作计划的全面完成。
2、负责召集支部会议，处理支部的日常工作，定期讨论区队的生产行政工作，作出决议。建立健全各项会议制度，定期分析研究安全生产的状况，对重大问题提出解决办法，做出相应的决议。
3、抓好党的思想建设和组织建设，坚持“两学一做”制度，教育党员在各项工作中自觉地起模范作用，发挥党的集体领导，发扬党内民主，团结支部一班人共同宣传党的政策，爱护群众，成为群众的知心人，带领群众完成本区的各项工作。
4、明确新形势下党的方针政策，做好政治思想工作，不断提高职工的政治觉悟，充分发挥党员和群众的积极性和创造性，不断加强职工队伍建设，充分发挥党员群众同一切不正之风作斗争，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。
5、维护安全生产责任制，教育全体职工服从指挥，遵守劳动纪律和各项规章制度，积极参加生产，成为岗位能手，并做好调查研究，带头落实党的安全生产方针。
6、发挥支部的组织作用，带动全体职工关心生产任务的完成，使他们自觉地投入安全生产中去，有效地保证各项任务的完成。
7、深入实际调查研究，总结经验，树立典型，表扬先进，帮助后进，按时参加党委召开的工作会议，完成党委交给各项任务。
技措队队长责任制
1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本队的安全、生产和行政管理工作，是本队安全生产的第一责任者。
2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和安全责任制，确保生产的安全。并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。
3、认真听取值班、跟班队长和班组长的汇报，定期召开安全、生产分析会，及时找出问题，总结经验，制定措施，不断提高管理水平，并根据计划，指定切实可行的施工方案合理安排好作业计划。
4、对严格执行探放水、超前钻探以及打各种工程孔的规程措施负责。
5、严密组织、科学管理，抓好技措队队的钻孔施工质量。
6、定期组织人员全面检修井下钻机等设备，清理现场杂物，保持良好的工作条件。
8、组织职工学习钻探技术，不断提高现场技术操作水平，确保安全生产。
技措队副队长责任制
1、在队长领导下协助队长进行工作，搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工作。组织落实本队各项安全生产任务及经营指标的完成。
2、经常深入现场，调查研究，发现问题及时向值班队长汇报，并采取措施进行处理，以保证生产的连续性。
3、严格执行干部跟班带班制度，与当班工人同下井，同上井，同劳动，以身作则不搞特殊化，并对本班的安全、质量、文明生产等负全面责任。
4、值班期间负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等，提出具体要求和注意事项。
5、经常与值班队长和调度室取得联系，及时反映生产中存在的问题。
6、负责总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，订出整改措施。对无故完不成生产任务，或造成质量安全事故的，或违范劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。
技措队技术主管责任制
1、认真学习业务，严格执行上级布置的安全技术方针、政策和“三大规程”。
2、负责本单位职工的安全技术培训，协助队长组织“五小”活动，积极推广新技术。
3、按时编制修改补充本队的安全技术措施，经主管部门批准后，认真贯彻落实。
4、深入实际，调查研究，认真检查工程质量和措施的执行情况，发现问题及时处理，及时制止违章作业。
5、经常研究并掌握各地区的钻探，提出改进意见，协助队长全面完成钻探。
6、负责现场施工各工序技术指导工作，坚持跟班制度，负责当班安全生产。
7、发生事故时，协助队长针对事故性质及时进行处理，积极参加事故分析，组织编写事故报告。
技措队技术员责任制
1、协助技术主管做好区队工程的施工和技术管理工作，认真编写作业规程和施工安全技术措施，根据工作面地质变化条件变化情况，及时编写补充措施，并组织员工贯彻学习，考核检查执行情况。
2、协助完成技术资料整理。
3、做好员工技能培训和考核工作。
4、做好各种资料的收集、管理工作，并按照相关部门的具体要求认真及时填报。
5、抓好工程质量，搞好文明施工，对隐患及时采取措施并检查落实。
6、负责本单位工程的验收工作。
7、及时学习相关技术知识，提高业务能力。
技措队员工安全管理责任制
技措队班组长责任制
1、对本班的安全工作负全面责任。
2、熟悉掌握作业规程，工程质量标准，严格按照煤矿“三大规程”组织施工。
3、对本班员工进行安全思想和遵章守纪教育，不违章指挥。
4、认真组织员工开好班前计划会，按照当班计划，根据员工个人技术素质和操作水平合理安排当班的工作。
5、对本班发生的事故要及时组织全班讨论，分析原因，追查责任，制订出防范措施，接受事故教训。
6、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”组织施工，不合格的工程令其返修。
7、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。
8、组织好全班现场交接班。
技措队探放水工责任制
1、熟悉钻孔的相关技术参数，严格按措施相关要求施工。
2、熟知突水预兆和避灾路线，妥善避灾。
3、加强现场管理，同时安排专职人员进行现场监察，发现异常及时上报矿调度室，采取有效措施进行处理，在未弄清水情以前不得擅自施工。
4、现场负责人员要如实记录当班钻探情况，岩芯样品要保存好，工作面要备好排水设施以备用。
5、钻探完毕，无其他异常时，取出钻杆后将探孔及时封孔。
6、自觉遵守劳动纪律、严格执行本矿的各种管理制度，维护正常的安全生产秩序。
7、积极参加有关安全技术培训和安全活动，刻苦钻研业务，不断提高技术素质和业务能力。
8、持证上岗。无证者，不准操作。
机电检修工责任制
1、负责本区队所使用的高爆开关、低爆开关、电动机、电焊机等检修、维护工作。
2、努力学习与本员工作有关的理论知识，精通本职业务，苦练基本功，使自己成为一个既有专业知识又有过硬实践本领的修理工作者。
3、严格按照《电工操作规程》工作。
4、检修时，要抱着对工作极端负责的态度，精益求精，一丝不苟，保证检修后的设备和零部件达到完好状态。
5、遵守劳动纪律，不迟到早退，班中不睡觉，不脱岗、不干与工作无关的事。
6、保管好工作所需的工具、材料、配件等。
7、下班时，清扫工作场所卫生，并将检修设备摆放整齐，回收干净所剩余的配件、材料以及所用的工具。
8、持证上岗。
第三篇：区队 班组安全生产责任制及管理制度
山西汾西太岳煤业股份有限公司区队 班组安全生产责任制及管理制度
二零一四年
山西汾西太岳煤业股份有限公司区队 班组安全生产责任制及管理制度
采煤班组长安全生产责任制
一、班组长是当班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。
二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。按照《作业规程》规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。
三、严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四落实四把关”。四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落实情况;四落实：落实安全隐患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间;四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关，高危工序、工种、区域盯防关。
四、服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。
五、按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。
六、严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”，严格按《作业规程》和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。
七、与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和 值班队长的工作监督，监督职工按章操作。切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。
八、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。
九、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。
十、严格按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。
十一、发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。 十
二、参与事故调查处理，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范措施。
掘进班组长安全生产责任制
一、班组长是当班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。
二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。按照《作业规程》规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。
三、严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四落实四把关”。四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落实情况;四落实：落实安全隐患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间;四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关，高危工序、工种、区域盯防关。
四、服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。
五、按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。
六、严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”，严格按《作业规程》和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。
七、与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和 值班队长的工作监督，监督职工按章操作。切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。
八、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训和师带徒培训。
九、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。
十、严格按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。
十一、发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。 十
二、参与事故调查处理，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范措施。
机电班(组)长安全生产责任制
一、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。
二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。
三、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。
四、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。
五、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。
六、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。
七、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。
八、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。
九、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。
通风班(组)长安全生产责任制
一、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。
二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。
三、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。
四、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。
五、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。
六、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。
七、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。
八、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。
九、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。
运输班(组)长安全生产责任制
一、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全管理、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。
二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。
三、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。
四、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。
五、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。
六、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。
七、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。
八、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。
九、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。
综采队队长安全生产责任制
一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。
二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。
三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。
四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。
五、组织本队各类事故的追查工作，及时总结经验教训，采取措施，防止事故的发生。
六、对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施，负负责贯彻落实，并亲自在现场指挥。
七、 全面抓好质量达标工作，做到有计划、有部署、有检查、有效果，实现动态达标。
八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。
九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作;在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。
十、按时完成矿交给的各项临时任务。
综采队副队长安全生产责任制
一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。
二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。
三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。
四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。
五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。
六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。
七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。
八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。
九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。
掘进队队长安全生产责任制
一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。
二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。
三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。
四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。
五、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。
六、在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。
七、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。
八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。
九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作;在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。
十、按时完成矿交给的各项临时任务。
掘进队副队长安全生产责任制
一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。
二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。
三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。
四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。
五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。
六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。
七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。
八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。
九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决 安全生产中的实际困难。
运输队队长安全生产责任制
一、认真学习、贯彻、落实国家安全方针、政策及上级指令，严格规章制度，是本区安全生产的第一责任者，对本区安全生产负全面责任。
二、认真落实运输工区安全生产责任制，落实各项管理制度。
三、按时参加矿安全会议、调度会议及机电、提升、运输质量标准化检查，定期召开安全例会，对存在的问题做到明确责任，及时整改。
四、深入实际，工作踏实，坚持遵章指挥，制止违章作业，发现重大事故隐患及时组织处理并向上级部门汇报。
五、组织矿井运输设备的检查，认真安排运输设备的检修工作，确保设备完好率达标，电气设备杜绝失爆，轨道质量符合标准化要求。
六、负责抓好本区工作范围内有关“一通三防”管理工作。落实好工作范围内提升运输系统的洒水、防尘和清尘工作，做好地面防火工作。
七、组织开好运输生产平衡会，合理安排生产，认真布置各项工作。
八、优化劳动组合，定岗定责，抓好工资分配，提高劳动生产率，保证安全生产。
九、抓好全区职工的安全教育工作，负责安排和落实工区全员培训计划。
十、当发生运输事故时，必须立即到达现场，积极组织处理，并及时向上级有关部门汇报，认真调查和分析事故原因，处理好善后工作。 十
一、加强运输质量标准化建设，认真组织自查验收，为安全生产创造良好条件。
十二、完成上级下达的各项生产任务，抓好文明生产。
运输队副队长安全生产责任制
一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。
二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。
三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。
四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。
五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。
六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。
七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。
八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。
九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。
开拓队队长安全生产责任制
一、在矿行政、党委的领导下，全面负责本队的安全、生产和行政管理工作，是本队安全生产的第一责任者;
二、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和本队的各项管理制度，确保安全生产，并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则;
三、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象;
四、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理;
五、根据矿下达的月、季度、计划，制订切实可行的施工方案;
六、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工;
七、始终与矿保持一致，顾全大局，以煤矿的发展为己任;
八、抓好材料管理，降低生产成本;
九、努力完成矿领导交给的各项任务。
开拓队副队长安全生产责任制
一、在队长领导下，协助队长进行工作，搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作，确保本队各项生产任务及经营指标的顺利完成。
二、对本班的安全生产、工程质量、文明生产、劳动纪律负全面责任。
三、与当班工人同下井、同上井、同劳动，以身作则不搞特殊化;
四、跟班到点，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，协调班组之间的关系，保质、保量、保安全、圆满完成当班生产任务，并为下班创造良好的生产环境;
五、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项;
六、负责组织召开班前、班后会，及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，制定出整改措施。对无故完不成生产任务、造成质量安全事故或违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。
七、要坚持请示汇报制度，坚持跟值班制度。
皮带队队长岗位责任制
一、 组织全队职工按时完成生产及检修计划和经济指标。
二、 负责对职工执行党的安全生产方针和有关规章制度的教育,发 生事故及时组织分析事故原因及预防措施的制度。
三、 负责制定和实施月季、年、生产和检修计划，技术措施，向班 组下达生产任务和完成计划的措施，并组织实施和分析总结。
四、 负责领导全队技术培训工作，不断推广新技术、新工艺、新经 验，掌握本队机电设备运转及检修状态，调动一起积极因素，提
1、责全队的行政管理工作，贯彻执行上级下达的生产任务和指示，提高三率，降低材料消耗，负责工具材料的发放管理。
五、 负责本队所管辖范围的环境卫生和防火等措施的管理。
六、 负责本队机电设备的维护、检修、安装、验收、试验等，努力 提高设备完好率，确保安全运行。
七、 负责审查工资报表和请领工具、材料劳动保护等。
皮带队副队长岗位责任制
一、 负责全队的行政管理和安全生产工作，贯彻执行上级下达的生 产任务和指标，组织全队职工按时完成生产及检修计划和经济指标。
二、 负责对职工进行党的安全生产方针及有关规章制度的教育，发 生事故及时抢修，追查原因，提出报告。
三、 负责指定和实施月、季、年生产各检修计划及技术措施，向班 组下达生产任务和完成计划的措施，并组织实现和分析总结。
四、 负责领导全队技术培训工作，不断扩大新技术、新工艺、新经 验，掌握本队机电设备运转及检修状态，调动一切积极因素，提高“三率”，降低材料消耗，负责工具、材料的发放管理。
五、 负责本队所管辖范围的环境卫生和防火等措施的管理。
六、 负责本队机电设备的维护、检修、安装、试验等，努力提高设 备的完好率，确保安全运行。
七、 负责审查工资报表，请领工具、材料、劳动保护等。
八、 副队长协助队长工作，队长不在时，副队长可行使队长职责。
皮带队班长岗位责任制
一、 在队领导下，带领本班职工认真贯彻执行党和国家的安全生产 方针，政策、法令、条例以及本公司本矿制定的规章制度和安全措施，坚持安全第一搞好安全生产、文明生产对本班安全生产负全面责任。
二、 掌握全班职工安全思想状态，班前进行针对性的安全思想教育， 安全技术培训活动。
三、 布置工作同时，要对作业地点，各工种岗位的安全检查状况设 备状况等交接清楚，对有关安全措施有具体落实和检查并认真组织实施。
四、 对所辖的区域进行巡回检查，掌握安全情况发现隐患亲自组织 处理。、
五、 在生产过程中坚持按“三大规程”规定组织指挥生产检查各项 规章制度的执行情况。
六、 发生事故积极组织抢救及时汇报矿调度并参加事故追查处理。
班组长岗位责任制
一、按时上下班，坚守工作岗位。
二、带领全班组人员全面优质完成本班任务。
三、工作前全面认真检查工作区域，发现问题及时处理。
四、上班前点名登记人数，下班清点人数，发现问题及时汇报。
五、严格按照矿各项规章制度、《作业规程》《操作规程》办事，不违章指挥。
六、对于有危险区域或工作，班组长必须在场。
七、安排工作时，新老工人要合理搭配。不得安排单独人员从事危险工作，更不能派新工人从事危险工作。
八、工作中要不间断巡视工作现场全区域，发现问题及时处理或报告。
九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产，为下一班工作创造良好条件。
基层队工作制度
一、队级管理人员工作要有计划，有安排，对矿下达的一切任务要逐条逐项进行实施。
二、要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。
三、组织好班前会，同工人一齐上下井，对职工安全负主要责任。
四、和工人打成一片，团结奋战，模范执行矿上一切规章制度，清政廉洁，不循私情。
五、做好上传下达，会议要有记录。
六、对安全、生产中好人好事及时表扬，对失职、造成损失的要追究责任，分析原因，严肃处理。
七、教育职工爱岗敬业，树立主人翁意识，培养一支特别能战斗的队伍。
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队长跟班制度
一、各队每班必须有跟班队长，及时全面地协调本队工作，队级干部配备不足时，夜班或四点班必须有人跟班。
二、队长跟班天数，正职每月不少于25天，副职不少于28天，随本班上下井。
三、跟班队长入井前必须到安全调度室登记，并接受安全工作安排，入井后及时布置安排并按时完成。
四、跟班队长带领全班人员全面，优质完成本班任务，并从全局出发，为下班创造良好的工作条件。
五、跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务，保证各环节，区域正常工作。
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队级值班制度
一、各基层队必须设值班室，队级干部轮流值班。
二、值班人员24小时值班，负责处理全队一切事务。
三、值班时间内严禁喝酒，坚守岗位，现场有事迅速到达现场，组织处理问题。
四、随时与矿安全、生产调度室保持联系，有何问题及时逐级上报。
五、值班时间为当日早八点至次日早八点。
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第四篇：安全生产责任制及”一岗双责”制度
总则
第一条：为加强运输生产安全管理，明确安全生产责任，强化全员安全意识，依据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规及集团公司的要求，结合我司生产经营实际，特制定本制度。
第二条：公司实行安全生产岗位责任制度，坚持“谁主管、谁负责”， “谁在岗、谁负责”的原则;坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则，坚持分级管理，各负其责，自上而下，逐级监管的原则。
第三条：公司同时实行安全生产“一岗双责”制度。安全生产“一岗双责”是指公司所属各部门及各层级管理人员和员工，不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产责任。
第四条：按集团公司统一制定各层级、各岗位的《岗位安全生产职责》及《安全生产责任书》执行。
第五条：通过层层签订《安全责任书》的形式，明确各部门、各层级、各岗位的安全生产责任。
第六条：公司建立安全生产责任制及“一岗双责”考核与激励机制并逐步完善。
一、安全责任
第七条：公司经理是安全生产的第一责任人，对公司的安全生产全面负责。
第八条：分管安全的副职是公司安全生产的主要责任人，对安全生产负直接责任。
第九条：安全管理人员对安全生产负具体责任。
第十条：公司其他领导班子成员及员工，对应各自的《岗位安全职责》承担安全生产责任与义务。
二、考核与激励
第十一条：公司月度考评组按照公司月度考评规定对落实和执行安全生产责任制情况进行全面考评，作为奖惩和评先的依据之一。
第十二条：员工的岗位安全生产的情况与月度薪酬考核、挂钩。
第十三条：凡安全生产不达标或不合格的单位和个人，一律不能在本参与评优评先。
第十四条：凡怠于发行安全其职责玩忽职守，造成事故给企业造成不良影响或较大经济损失的，公司将依据有规定严格责任追究。
第五篇：安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
第一章 总则
第一条 为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条 管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章 安全生产目标管理的特点
第三条 安全生产目标的制订：在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本的安全生产目标，并将目标列入管理处考核。在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及目标的先进性、不同单位的个性。
第四条 安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。 第五条 安全生产目标的检查：目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条 安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
第三章 安全生产目标管理的作用
第七条 有利于安全生产工作计划的制定。管理处每年年初应制定安全生产计划，安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。
第八条 有利于管理处各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。
第九条 能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。
第十条 有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。
第十一条 有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。
第四章 安全生产目标的建立
第十二条 根据张家口市交通局《安全生产工作规定》，管理处的安全生产目标为：
(一)伤亡事故控制指标：不发生人身死亡事故;不发生人身重伤事故;不发生特别重大设备事故;不发生人员责任重大设备事故;不发生重大火灾事故;不发生重大房屋倒塌事故;不发生食物中毒事故;不发生重大财物被盗事故;不发生其他重大的管理责任事故;不发生重大交通事故;轻伤发生频率控制在9%以内;传染病、职业病发病率控制在1%以内。
(二)安全达标文明施工指标：严格执行安全生产、文明施工规范的要求，确保施工安全有序。各施工项目安全达标文明施工指标达到100%
第五章 保证安全生产目标完成的措施和方法
第十三条 建立健全安全生产责任制队
坚持“安全第一，预防为主”的方针，在党委会、总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院及建筑业有关安全生产指示精神，部署管理处安全生产工作;管理处及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制;管理处应坚持每季一次安全生产分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位应坚持每月一次安全分析会，每季一次安全生产扩大会，使管理处对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层;通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实
第十四条 深入宣传贯彻管理处安全理念，推动企业安全文化建设
确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，以期营造浓厚的安全生产氛围。 第十五条 推广安全性评价工作
安全性评价工作是基于管理处对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对管理处安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对安全生产现实情况进行定量分析。管理处根据专家提出的问题和建议举一反三再行排查整改，然后再组织专家进行复查。在自查—整改—专家评价—整改—复查—再整改的评价循环中，管理处通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善可进一步提高安全生产水平。 第十六条 开展危险点预控工作
管理处在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，开展危险点预控工作。各部门及各施工项目应结合自身实际情况，开展危险点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。 第十七条 大力开展反违章活动
加大安全监督检查的力度和频度，对事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。开展多种形式的安全检查，组织安全互查以及职工代表安全巡视活动。健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。 第十八条 辩识重大危险源，制定应急救援预案 在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练，增强对突发重特大事故的应急处理能力。
第十九条 加强安全教育与培训
开展形式多样的安全教育。
1、采取外培、内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的安全生产意识;
2、不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，扩大安全教育室的功能和效果;
3、利用技能练兵和技能大赛活动，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能;
4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量;
5、各
施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。
第六章 奖罚规定和评审办法
第二十条 奖惩实行每年全员分级缴纳风险抵押金考评制。即按职别缴纳安全风险抵押金办法：管理处领导每人缴纳1500元;;中层领导每人缴纳1200元;基层领导每人缴纳900元;部(室)职工每人缴纳700元。风险抵押金统一从三月份工资发放中扣缴。
第二十一条 管理处各部门及各施工项目如在内安全管理目标达优，风险抵押金如数返还外，按所交风险抵押金一倍发放全体员工目标完成奖金;管理处各部门及各施工项目如在年内安全管理目标合格，所交风险抵押金如数返还;管理处各部门及各施工项目如安全管理目标不合格，风险抵押金作管理处营业外收入，同时按管理处相关管理制度处罚责任人。
第二十二条 考核评审办法：由安全办根据检查实施细则每月考核一次并每季报管理处安全领导小组审定，年底对各单位该目标完成情况进行分析汇总考核。 第二十三条 实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合;在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。
第二十四条 安全生产奖惩贯彻"以责论处"的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。
第二十五条 安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，要给予重奖;对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚;情节严重触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。
1、奖励
(1)通过管理处年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的项目经理部(直属单位)给予一定的奖励，视为管理处安全生产单项奖，奖励额为：第一名的项目部(直属单位)奖励2000至4000元;第二名的奖励1500至3000元。 (2)结合年终检查，对各项目部(直属单位)安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数的20%比例，评选管理处安全先进工作者，并发给200元以上的奖金，以资鼓励。
(3)各单位所得奖金，着重用于奖励本单位的主要领导，分管安全工作的领导，安全管理人员，安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志，不搞平均分配。
2、处罚
(1)对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：
①对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。
②安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱;对设备未按规定检修，检验而造成事故的;未按规定要求对职工进行安全生产教育，培训的;不按规定提取，使用劳动安全保护费的;对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的;对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的;在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的;由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。
③由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故项目部，对单位负主要责任的领导按单位罚款的20%给予罚款;对一次死亡二人的事故单位，对单位负主要责任的领导按单位罚款的40%给予罚款;对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对单位负主要责任的领导给予1.5--3万元的罚款。
④一次责任事故直接经济损失在5000元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。
⑤对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%—30%执行罚款。
(2)重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。
(3)交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。 (4)交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。 4.实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。
5、奖惩执行
(1)通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由管理处财务部直接下拨给各得奖项目部。 (2)个人奖励由管理处在次年的安全工作会上予以发放。
(3)对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由管理处财务部根据管理处安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入管理处安全基金。
(4)任何单位不得拒付所罚款，对拒付的单位将视情节从重处罚。
第七章 附 则
第二十六条 本管理制度解释权属江西省交通工程管理处安全办。
第二十七条 本管理制度适用于管理处所属单位及其控股的合资企业，自发布之日起施行。