农信社高管竞聘演讲稿
演讲稿是通过语言表达的方式，在语言的感染力、表现力下，让更多的人理解演讲内容。在当前的生活与学习中，演讲成为常见的活动形式，你知道如何写出一份吸引人的演讲稿吗？今天小编给大家找来了《农信社高管竞聘演讲稿》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：农信社高管竞聘演讲稿
高管竞聘演讲稿
2014年高级主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好!
我叫**，1981年出生，现任**分公司销管/客服部经理一职。很荣幸参加今天的高管竞聘，我将把这次竞聘当作一次剖析自我、检验自我、提高自我的机会。
2004年7月，我获得东北大学“管理学”学士学位后，应聘到中华联合保险福建省分公司特险部工作。2005年，以招聘考试全省总分第一名的成绩，加入**财险大家庭，工作至今。一路走来，我将这10年的收获和成长总结为以下五个方面向各位领导、同仁作个汇报:
一、我具有丰富的实践经验和保险专业知识
十年，我从基层一线业务员到支公司经理、再到分公司部门管理者，在基层公司、机关(出单中心、销售管理部、个代营销业务部、客户服务部、电子商务部、重要客户部、市场企划部)7个部门的保险销售、保险承保、保险产品创新推广、保险服务、保险理赔等岗位得到了充分的历练，积累了较为丰富的实践经验。
无论是业务拓展还是管理上，我都坚持不懈的学习，不断的充实自己，我先后考取了《计算机操作四级(中级)职业资格证书》、《保险销售、保险经纪、保险公估从业人员资格证书》，2006年**财险新员工培训毕业考试全省第二名， 12月撰写的《浅谈县域保险的创新和发展》发表在福建省保险学会“论文汇编”刊物上并获**财险福建省论文二等奖;2009年3月撰写的《省公司营业部市场分析报告》当选“市分公司月度最佳市场分析报告”，同年被评为**分公司“宣传先进个人”。为适应成立电子商务部工作的需要，于2011年12月我已通过福建省保险行业协会财险高管任职资格考试。
二、我具有较强的业务工作管理能力
我在管理岗位上任职8年，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力和协调能力，并取得了一定的成绩。2006-2007年在永泰支公司工作期间每个季度均获**分公司劳动业务竞赛三等奖，同年获省公司业务竞赛三等奖;2007年4月获**分公司业务竞赛二等奖;调任机关后，2011年带领电子商务部获“落地金牌服务”全国第22名、全省第一名，“360落地服务”全国银奖，“360综合能力测评”全省第四名;2011年带领销售管理部获全国“幸福通保-全家福”奋进奖;2012年带领电子商务部获省公司第一季度综合测评第二名、第
二、四季度综合测评三等奖，同年获“综合运营管理”全国铜奖;2013年8月带领福清代表队获**财险福建省第一届销售服务技能大赛全省第三名;2013年12月带领销售管理部获总公司授予的“个人代理营销渠道业务推动方案”荣誉称号，这也是福建省唯一获此殊荣的公司。
三、我在改革面前有“闯劲”，业务方面有“钻劲”
一是在总经理室的大力支持下，我带领销售管理部于2009年10月成功举办了“省公司营业部首届晨会大赛”。来自所辖各分支机构的11支参赛队伍共245人参加此次活动。本次大赛规范了晨会制度，创新了晨会模式，真正做到用“形式”推动“内涵”。
二是在总经理室的大力支持下，2010年2月我和我的团队圆满完成了电网销集中运营的各项准备工作(其中包括制定业务内控管理制度汇编、机构人员、职场设施、客户信息、承保政策、宣传推广、落地服务、单证等)，并顺利通过总、省公司的验收，成功组建电子商务部。2012年3月，又成功组建了**分公司续保呼出团队。
三是在总经理室的大力支持下，我和我的团队成功筹建了**分公司第一个营销服务部-广贤营销服务部。由于2010年以来**财险福建省没有成功申报过一家营销服务部，所有的申报材料和获准条件均已改变且无参照性，我摸索和整理70余份筹建和开业验收的申报材料，虽然材料多次被驳回，但我不气馁，迎难而上，积极与省公司、保监局沟通，分析原因，重新梳理上报，2014年10月终于通过了保监局的开业验收，获得同意设立、准予开业的批复。
四、我不断提升个人综合素质
一是思想上保持先进性，时常学习党的各项规章制度2005-2006年连续两年被评为永泰县新长征突击手。二是我有较强的敬业精神，工作认真负责。三是我的思想活跃，接受新事物较快，爱学习，勤思考，工作中能充分发挥主观能动性，有利于开拓新局面。四是多才多艺，利用业务时间考取了《“三笔字”(钢笔、粉笔、毛笔)中级证书》、《国家级普通话“二甲”等级证书》， 2006年我的独舞《感恩的心》获全省二等奖。当然，我自身也存在许多缺点和不足，比如，有时情绪比较急躁，说话过于直率，有时办事考虑不是很周全，这些都需要在以后的工作中不断改进。 回顾成长历程，我深深的感谢各位领导对我的教育和帮助;感谢基层公司和各兄弟部门对我的大力支持;感谢部门全体成员对我工作的配合。这些都是我宝贵的财富，让我受益终生。
五、对今后工作的设想(由于时间关系，我就简单汇报下思路和方向，就不展开阐述)
(一)优化渠道经营机制，争取超额完成年度保费任务 全面分析2015年渠道发展面临的内外部新形势，科学制定年度渠道经营方案，做好各项协调和后勤工作。
(二)执行客户信息管理考核制度，狠抓客户真实性提升 一是严格客户电话信息真实性考核。力争将个人车险已保客户电话真实率2015年提升15个百分点。二是建立真实性管理监控体系，加强数据源头的质量管控，建立客户资源终身制。
(三)不断完善销售支持工具，支持团个险业务发展 在市场地图方面，持续向基层一线输送保源，加大已分配保源的跟踪管理，将保源输送与营销方案相结合，持续提升保源转化率。
在手机远程销售系统方面，加紧督导基层人员使用手机远程销售系统，切实提高登录率和试算率，为基层销售人员展业提供销售工具支持。
(四)细化客户服务管理，提升公司服务品质
一是实时督促咨询/投诉专家组，在规定时效内，正面有效处理咨询/投诉案件，从源头控制投诉件。二是针对投诉量最大的价格争议问题，将利用外部修理厂合作资源，发挥专家或第三方鉴定机构的专业优势，第一时间化解矛盾。三是理顺投诉案件的内部处理流程，从专业知识、业务技能、实务操作等方面全面提升一线投诉处理人员的工作技能。四是开展客户投诉工作研究分析，建立“受理→处理→反馈→分析→预防”完整的、规范的投诉处理流程，及时发现产品、业务、服务、管理等方面可能存在的缺陷，优化完善经营管理机制。
(五)加快客户俱乐部建设步伐，通过网站、微信和APP形成立体化服务推送模式，建立丰富、多样、客户需要的增值服务平台。
积极整合全区的资源(力争实现闽侯、三个营业部与福州俱乐部无差异化服务)，不断创新服务举措，为客户提供更贴切、更专业的增值服务，从而提高客户的忠诚度、转入率和续保率。
尊敬的各位领导、同仁，总结过去，就是为了更好的展望未来。希望通过这次竞聘能让大家对我有个更新、更全面的认识，并在今后的工作中一如既往的支持我、帮助我!无论这次竞聘成功与否，我都将无怨无悔地为我们的共同事业奋力拼搏!以更优异的成绩回报公司对我的培养和关心!
我的演讲完毕 ，谢谢大家!
第二篇：工程管理高管竞聘演讲辞
文章标题：工程管理高管竞聘演讲辞
各位尊敬的公司领导、同事们，大家好：
今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。
一、竞聘原因
目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。
二、岗位认识
工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：
1.负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作;
2.负责施工计划的制定和主持监理规划的编写并指导实施;
3.审查和处理承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更;
4.定期向部门经理报告工作实施情况;
5.督促检查工程施工的安全;
6.落实工程预、验收工作;
7.负责决算工程量的统计与审核工作;
8.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;
9.对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训。
可以看出在这个岗位的竞聘者，必须对通信工程施工全方位的掌握，并且有丰富的通信工程工作经验，能熟练运用通信工程概、预算软件;熟悉通信管道工程的监理流程。
三、岗位的自我适应性分析
通过对工程管理高管岗位的认识，我认为我具备在这个岗位工作的能力：
1、通信工程专业理论
我是通信工程专业毕业，在从97年至今的9年工作时间里，在公司领导的培养和自身的努力下取得了《通信工程概、预算编制证书》、《综合布线设计及施工(中级)》、《通信工
程监理工程师》及通信工程传输专业工程师证书，加之参加过很多通信公司举办的光缆等多方面的讲座(如：中兴、华为、UT斯达康等通信厂家)，通过这些专业证书和培训经历
，使我的理论知识更加丰富;做好了理论联系实践的准备。
2、丰富的工作经验
在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的经验
提升了到了一个新的台阶，已能熟练掌握运用公司制定的施工管理规范及办法、熟悉基本建设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各种问题。
四、工作目标和思路
如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工
、管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：
1、提高管理队伍的专业水平
部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算
编制的培训，必须对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。
2、加强管道工程监理队伍建设
管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象;严格按照监理流程办事，按照管道施工规范进行管理，坚
定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。
3、加强光缆、管道工程的过程管理
在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后控制;发现存在安全隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜
绝验收不合格工程，使工程的验收合格率达到公司要求。
4、依托联通、向外宣传、发现商机
部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头组建的联建管道项目，这就要求我在日常的工作中，搞好和联通各业务部门的关系，加强和其他通信运营商的联系，
争取在较短的时间内将傲伟公司宣传出去;并且在联系的过程要用敏锐的眼光发现商机，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、团队建议
在部门内部要加强凝聚力、向心力，在积极配合部门经理完成工作的同时，加强自身学习和锻炼，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，使各个业务板块在今
后的工作中平衡发展。
第三篇：工程管理高管岗位竞聘书
公文易文秘资源网 lengshuidan 本站采编 2007-5-5 15:45:57 我要投稿 添加到百度搜藏
------------------
各位尊敬的公司领导、同事们，大家好：
今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。
一、竞聘原因
目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的管
理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。
二、 岗位认识
工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：
1.负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作;
2.负责施工计划的制定和主持监理规划的编写并指导实施;
3.审查和处理承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更;
4.定期向部门经理报告工作实施情况;
5.督促检查工程施工的安全;
6.落实工程预、验收工作;
7.负责决算工程量的统计与审核工作;
8.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;
9.对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训。
可以看出在这个岗位的竞聘者，必须对通信工程施工全方位的掌握，并且有丰富的通信工程工作经验，能熟练运用通信工程概、预算软件;熟悉通信管道工程的监理流程。
三、岗位的自我适应性分析
通过对工程管理高管岗位的认识，我认为我具备在这个岗位工作的能力：
1、通信工程专业理论
我是通信工程专业毕业，在从97年至今的9年工作时间里，在公司领导的培养和自身的努力下取得了《通信工程概、预算编制证书》、《综合布线设计及施工(中级)》、《通信工程监理工程师》及通信工程传输专业工程师证书，加之参加过很多通信公司举办的光缆等多方面的讲座(如：中兴、华为、UT斯达康等通信厂家)，通过这些专业证书和培训经历，使我的理论知识更加丰富;做好了理论联系实践的准备。
2、丰富的工作经验
在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的经验提升了到了一个新的台阶，已能熟练掌握运用公司制定的施工管理规范及办法、熟悉基本建设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各种问题。
四、工作目标和思路
如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工、管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：
1、提高管理队伍的专业水平
部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算编制的培训，必须对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。
2、加强管道工程监理队伍建设
管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象;严格按照监理流程办事，按照管道施工规范进行管理，坚定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。
3、加强光缆、管道工程的过程管理
在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事
前、事中、事后控制;发现存在安全隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜绝验收不合格工程，使工程的验收合格率达到公司要求。
4、依托联通、向外宣传、发现商机
部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头组建的联建管道项目，这就要求我在日常的工作中，搞好和联通各业务部门的关系，加强和其他通信运营商的联系，争取在较短的时间内将傲伟公司宣传出去;并且在联系的过程要用敏锐的眼光发现商机，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、团队建议
在部门内部要加强凝聚力、向心力，在积极配合部门经理完成工作的同时，加强自身学习和锻炼，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，使各个业务板块在今后的工作中平衡发展。
以上是我对工程高管工作肤浅的想法，如果我能在竞聘中胜出，那么我将积极配合经理搞好部门的日常工作，为公司的转型、部门的发展作出应有的贡献;如果在竞聘中没有成功，那么说明我在一些方面还没有达这个职位的要求，需要自己努力向公司的优秀员工学习，不断完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“胜不骄、败不馁”继续在本职岗位努力，为公司的壮大贡献自己一点微薄的力量。
原文链接(公文易文秘资源网-转载时请保留)：
第四篇：农信社演讲稿
农信社演讲稿
成败荣辱一念间，合法违规两重天，
万千金银手中过，合规留在我心间。
我今天>演讲的题目是《合法违规两重天》。
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家好!
今天的>演讲大家用到的最多的一句话是：没有规矩，不成方圆。做为一种古老的信条它规范了我们几千年。曾几何时，秦王朝一统天下，成就帝王大业，是因为秦王手持法律这柄利剑;蜀国三军，战无不克，造就一方霸业，是因为诸葛亮紧握纪律这面旗帜;刘邦入主中原，开辟一代盛世，是与民约法三章的结果。而项羽四面楚歌，兵败身死，到底还是因为目无法纪，胡乱封侯。万事要合乎规则，这是一个永远不变的真理和法则。规矩是人类生存与活动的前提与基础，只有符合规矩才能让个人、社会更好的发展与进步。
企业一年靠运气，企业十年靠经营，企业百年靠文化。企业文化是企业的灵魂，而合规守法恰恰是这样一种文化，对于我们**农信来说，依法合规不仅是我们文化，更是我们的规则。遵守规则，是个人和企业获得长足发展的保护伞。然而与此相对，无视合规经营、违规操作、肆意妄为的行为必将自食恶果，受到惩处。
法国兴业银行的一名内部交易员，违规操作买卖期货，最终导致公司损失数百亿元;国家开发银行原副行长王益利用职务之便，向企业发放违规贷款，最终论为阶下囚。查干花信用社综合柜员黄立新自2008年8月至2010年10月期间，采取盗用企业账户资金和挪用库款等方式，共侵占资金95.5万元，案件金额或潜在损失金额65.5万元，案发后省联社党委高度重视此事，对当事人及其责任人进行了严厉的责任追究。公主岭合行、秦家屯支行综合柜员刘万奇，采取伪造和变造现金支款凭证、硬性将存款业务处理成取款业务等手段，累计挪用8户企业账户资金254.85万元，为单位带来巨大的损失。
纵观中外层出不穷的银行案件，沉痛的经验告诉我们，十案九违规，他们经不起形形色色的诱惑，私欲膨胀，在侥幸心理的驱使下，逆规而动、越轨而行，最终身败名裂，与铁窗为伴。
听到以上各案，不知在座的各位内心是否为之一惊，其实以上种种案件之所以发生，是因为他们的合规理念淡薄，以人情代替了制度，以感情代替了监督。这些触目惊心的事实告诫我们，无论哪一个岗位，无论哪一名员工，无论何时都要遵守法律的约束，遵守制度的规范。歌德曾说：“毫无节制的活动，无论属于什么性质，最后必定一败涂地。”家有家规矩，国有国规。树立合规是一种理念，是一种文化，更要付诸于实践，付诸工作的每个细节，每个流程。临柜人员在办理日常业务时，需要合规;客户经理在发放贷款是，需要合规;保卫人员在押送款时，需要合规;审计人员在监督工作时同样需要合规。只有每个人都树立了“合规操作是岗位工作的第一要义，一念之差，终身后悔”的理念，才能构建起牢固的案件防线。多年来的工作实践让我深刻的认识到，违规犹如触碰高压线，是对我们自己最大的伤害，而合规是安全阀，是对我们自己最好的保护。
同样在我们的身边还有许许多多默默奉献的一线人员，他们让合规成为习惯，让合规成为自然，当他们按照>规章制度办理每一笔临柜业务，当他们不辞辛劳调查走访每一位客户，当各个岗位上留下他们充满活力而又忙碌的身影时，他们就是**农信最可敬的人。他们是合规的典范，是值得我们学习的楷模。
回首往昔，**农信人，不气馁，不妥协，艰苦奋斗，开拓进取，靠依法合规，立足三农，赢得三农。
再看今朝，**农信人，闯市场，搏巨浪，设置大目标，实施大战略，凭企业文化，越来越优，越来越强。
亲爱的同事们，让我们行动起来吧，树合规理念，养合规习惯，创合规价值，走合规大道，再创农信美好新明天!
谢谢大家!)
第五篇：农信社团队合作演讲稿
农信发展与团队精神
尊敬的各位领导、评委、各位来宾：
大家上午好!
今天我演讲的题目是：农信发展与团队精神。
首先我想问在座的各位一个问题，二十一世纪什么最贵?答案是人才!那么二十一世纪需要什么样的人才呢?众多人才招聘广告中都出现了惊人雷同的内容：“善于与人沟通，具有较强的团队合作精神”或“具有团队合作意识，能够承受较大工作压力”等。可见，具有团队意识是二十一世纪人才的基本标准。
当今世界，科技飞速发展，科学的分支越来越繁多，社会分工也随之越来越精细，由于一个人的智力、能力有限，很难做到事事通晓，面面俱到，所以，个人要发展必将要加强与他人合作，这样方可取长补短，优势互补!个人的发展尚且如此，可以相见，一个企业的发展更要靠整体性的人才竞争和团队合作!
西安杨森制药公司有一段精彩而感人的故事在业内广为流传。有一天，公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候，偏偏天公不作美，突然下起大雨来，眼看大家的衣服就要被淋湿，这时令人感动、让人惊讶的场面出现了：公司的员工们不约而同地脱下自己的西服，用手张开，围成人伞，使他们的客户免受风吹雨淋。这场面不但令客户惊讶和感动，也令在场的游客赞叹不已。这就是团队的力量，这种力量比铁还硬，比钢还强，这种力量能使一个企业坚强地走过坎坷和荆棘，朝着更大、更广、更高的方向发展!
杨森公司的员工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具体体现，他们的团结协作精神令人折服、让人观止。
由此我想到，我们农村信用合作社作为独立的竞争实体，要想在激烈的行业竞争中立于不败之地，脱颖而出，团队精神，必不可少。作为一名农信社员工，我感到由衷的自豪，因为我们的农信社也正是这样一个团结协作，奋发向上的团体。
当美国的金融风暴席卷全球，我们的信合事业也面临着前所未有的严峻考验。这股经济寒流来势汹汹，世界经济“无边落木萧萧下”，我们农村信用社也难以“独善其身”。存贷款利率一降再降，市场风险风起云涌，营销环境复杂严峻，经营领域日益受到各商业银行的冲击，竞争压力无形增大……
沧海横流，方显农信人矢志进取之本色。在农信社领导的正确领导下，我们审时度势，坚定不移的走科学发展之路。创新信贷机制,完善服务功能,优化贷款流程……面对农民创业难的问题，我们主动出击，笔笔小额贷款如涓涓细流，滋润了千万农户的心田;针对资金链出现断裂风险的中小民营企业，我们跟进服务，短期资金如滔滔江水，助推客户群不断崛起壮大。
在这个特殊时期，为尽快拓开一条非常之路，各级领导加班加点，群策群力，分析区域形势，制定详细方案;基层员工冒着严寒酷暑，一次又一次深入田间地头，营销贷款、盘活不良，他们让我感触最深的就是一种责任，一种执着，一种勤勉。为什么农信人的脸上常挂着汗水，而眼中却含着微笑?那是因为我们对自己这份平凡的工作爱得深沉，对伟大的事业爱得执着!为什么我们默默付出却无怨无悔，那是因为我们始终懂得：只有团结协作，才能所向无敌!
上下同心，其力断金!在金融危机面前，我们农信社走出了一条在改革中创新，在创新中发展，在发展中壮大的特色之路，而这一切不能不归功于团队精神在企业中发挥的巨大作用。
激流勇进，自当扬帆破浪;扎根沃土，理应奉献真情。今日信合发展的机遇难得，未来的辉煌更需要我们的智慧和汗水。作为年轻的一代，我们将不辱使命，把周围的同事当作自己永远的后援队，把农信团队当作自己永远的精神家园，满怀一颗炽热的心，不断编织着青春的美丽。用永不停歇的拼搏、开拓和超越，创造信合事业那锦绣灿烂的明天!