安全宣传工作总结商场
工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《安全宣传工作总结商场》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：安全宣传工作总结商场
商场宣传部门工作总结2019
当今社会信息大爆炸，铺天盖地的广告营销让人眼花缭乱，如何能在其中脱颖而出受到客人的喜爱是宣传部门的重点所在，下面就是小编给大家带来的商场宣传部门工作总结，希望能帮助到大家!
商场宣传部门工作总结【一】
回首过往的宣传工作，作为一名宣传招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。
在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的宣传工作有以下几点总结：
一、宣传工作需要更加的努力和创新
1、宣传招商工作需要更多的坚持。商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。因此，宣传招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结宣传经验。
2、宣传招商工作需要不断学习。宣传招商员必须要熟悉相关宣传招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。
3、宣传招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。作为商场对外宣传招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。
二、进一步加大宣传招商力度，提升场地出租率
1、从空置率分析2016年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、16月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受进驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，16月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。
2、截止20xx年底商场整体出租情况为(下表)：
目前对手商场一家接着一家进驻(本地)，群雄逐鹿必然引发更加白热化的竞争，从目前情况看，整个行业资深的经销商眼里从之前单一的选择到明年的各种渠道，各个方面进行的对比，从而将更明确的分析出各种市场行情的优劣之势。所以我们商场一定要全方位的完善我们的优势，只要有一个方面差强人意，那么我们就没有绝对的优势，客户也就有了挑选的余地及抛弃我们的理由。
20xx年已将过去，我商场宣传招商工作取得的成绩较为一般，年底与年中相比商场整体的出租率没有得到实质性的提升，作为宣传招商部来说各方面都需要大幅度提升，在坚持商场宣传招商政策，提高服务水准的同时需要更努力的确保商场招租率在明年的竞争中稳步提升，提高宣传招商部整体实力。
武商建二商场总经理张济生20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变问题六：供应商渠道的整合在xx年虽有改变，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大宣传招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从宣传招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成xx、规范的良好工作氛围。
宣传招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。宣传招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在宣传招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。宣传招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。
宣传招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是宣传招商，但绝不仅仅是宣传招商。宣传招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与v招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障宣传招商、营销、管理 、运营和服务的成功呢?还有，即使宣传招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是宣传招商的问题!
所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功宣传招商和成功开业，一定要做到以下几点：
一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局;
二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系;
三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍;
四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;
五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境;
六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统;
七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。
只有这样，才能真正实现商场的宣传招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。
商场宣传部门工作总结【二】
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。20XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
A、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能
完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
B、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
收银员2019下半年工作总结【三】
昨天转瞬就过，对于今天，就让我们对过去工作来个回顾和总结。看看我们工作上的得与失，为以后工作取得更好的成绩和突破打下良好的基础。
我从2个方面来谈谈上半年的工作总结。一方面我们来讲讲做得好的方面：
第一、工作积极性和工作效率的提高
班每天都有人在上，如何在工作上保持良好的工作状态尤其重要。营造一个良好的工作氛围，绿色小盆景和温馨小贴士。让上班的同事在上班时间保持良好的工作心情，以积极主动的态度投入到工作中去，那么必然会事半功倍。由于在工作职责上有了明确的分工，落实到位，责任到位，同时也做到了赏罚分明，并且我们会在工作中及时对每项的分工进行及时的调整，用最适当的人选进行最适合的工作。同时我们又设立了值日生制度，每天都会有专人负责专项工作。值得高兴的是我们的小组成员会相互协助，共同完成每天的收尾工作。这半年来，我们的工作失误明显减少了，出错率降低了。
第二、学习氛围和工作业务技能的进步
工作要做好，还要有扎实的岗位技能和业务知识。在工作轻松之余，我们会进行相互的学习提问，并且我们会自己出试卷进行考核。考得最差的人得请客，学习和娱乐相间，其乐融融。上半年店铺有安排轮岗以及新鲜血液的融入，正好也给了我们一个学习和进步的机会，不论是轮岗同事还是新员工，我们实行分人教导同时以旧带新，相互学习，不论新老员工都有一份培训计划。会的温习一遍，还没掌握及时提出来，共同学习。一个人突出并不代表整个团队好，要大家都会都进步才是好。我们也用我们的成绩证明了我们的努力没有白费。
第三、服务的热情
服务是我们工作的最终目的。让顾客满意我们的服务就是对我们工作最好的认可。以前总会有顾客在疑义我们收银的女生没有上妆，但是现在，不!在很早以前，她们都保持着良好的妆容。特别卓真，她的进步那是我们有目共睹的。还有高怡静，获得了好几次店铺“服务之星”。此次店铺使用了服务评价系统，也让我们的服务更上一个台阶。我们不会太去在意结果，但是这无形中给了我们一个工作的压力，要求我们要服务好每一个顾客，无论熟悉还是陌生的。
还有我们也有我们的服务小窍门，就是利用短暂的交替轮流保证持续的服务热情。
有做得好的，就有做得不好的。在总结我们做好的方面的同时，也说说我们做得不足的方面：
1、作为组长的监督力度不够，特别是我本身对自己的要求不够严格，在收入汇总表的电脑录入上审核不够认真仔细，导致了不必要的错误。尤其在5-6月份中，出现了6次错误，这个次数相对还是比较频繁的。其次在最近的两个月的工作上，还出现了3次的现金和刷卡不平的现象。对此，我们也作出了相应的举措，再次出现类似的错误，作为当班的组长，责无旁贷，加倍的扣分登记在我们的工作考核表上。还有在工作上，出现了不必要的错误，虽然没有造成损失，但是却给别的小组带了不便和增大了他们的工作负担，在这里还是有必要向他们表示深深的歉意。我们保证会在今后的工作中杜绝此类情况的发生。
其次在轮岗员工培训的过程中，我们忽略了按照公司的营运操作指然，而是按照我们平时的工作经验总结起来并采用了“填鸭式”的方法，这些失误在后来的测试了暴露无遗。幸好在灿的指点下我们及时改正并在新员工的培训上严格按照操作指然，一步一步来，循序渐进。
再者，我们在一些细节方面做得不够到位。这些在神秘顾客的调查中一览无余，像在服务过程中没有双手递单，中途离席没有致歉，没有临别道谢。在此我们也进行了相互了沟通，提高这方面的意识，并且发挥相互监督相互提醒，大家群策群力。
总的来说，半年以来，工作上有成绩也有过失，我们会继续保持我们做得好的方面，同时也会努力改善我们的不足之处。同时也希望得到所有同事的支持。
商场宣传部门工作总结【四】
一.品牌宣传工作业绩
1.广告方面，严格按照公司VI规范以及宣传预算计划，选择适合媒体投放广告，有力提升了太平人寿在广东地区的品牌美誉度及知名度，极大增加了各销售渠道的营销力度，鼓舞了众营销员的士气。
(1)在广州繁华商业圈北京路、东山口两处分别设立长期大牌广告及霓虹灯广告，以地标性户外广告形，树立太平人寿品牌形象。两块大牌各有侧重：以霓虹灯广告为主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌为辅，分阶段换画面配合条线产品宣传。
(2)敢于创新，尝试新广告媒体形式。今年11月，与公车“巴士杂志”媒体合作，免费投放多条线路的公车椅背滚动广告，从公司介绍、公司实力、“一诺千金”新产品、个险增员多个角度向市民展示公司形象。新颖、优质、多画面的广告形式，抓住了受众眼球，取得很好的宣传效果，受到公司内外勤员工的肯定。
2.公关活动方面，与广州各大媒体建立稳定、友好的关系，能够适时争取曝光，宣传公司品牌;与各条线紧密配合，参与组织活动，为渠道销售提供强大助力;承办大型公关活动，树立品牌形象。
(1)健全了成熟的媒体资源网络，在多个重大节日对媒体进行答谢以联络关系。保持每月有多篇新闻稿件向行业内、外各媒体快速发布信息并跟踪反馈，如“太平资产开业”、“太平人寿保费破100亿”、“广东分公司开业五周年”等新闻在《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》均有见报，确保了新闻宣传的有效性。
(2)与各条线紧密配合，参与策划、实施客户活动。如今年4月客户服务节系列活动、6月银保渠道的“太平宝宝评选”、8月个险渠道的“关爱见面会”爱心助学活动等，在社会及广大客户中引起广泛关注和影响。
(3)第四季度为配合公司形象宣传，配合总公司冠名车队参与“AGF亚洲吉利方程式”珠海站的宣传，在广州、珠海电视、报纸等多种媒体上展示了太平人寿的品牌魅力。
3.制度建立及队伍管理方面，完善有关品牌宣传的各项规章制度，健全分公司品牌宣传员队伍，规范、高效、有组织完成分公司的品牌宣传工作。
(1)今年5月，制定并下发《太平人寿广东分公司品牌宣传工作管理规定(暂行)》，文中规定了分公司、各中心支公司各宣传员的工作职责及奖惩办法，特别梳理、规范了分公司VI规范应用审批、媒体采访处理、广告发布四个工作流程，有效指导各宣传员的各项工作，使队伍更加专业、规范。
(2)推出制订“新闻宣传211”活动方案，通过方案量化了各宣传员的工作要求，有效提升分公司新闻宣传工作的品质，在分公司内部营造了“数一数二”的积极新闻环境，在外部创造与公司业务发展和品牌形象相适应的正面新闻舆论，并且扩大了通讯员队伍，吸引很多内外勤员工积极参与。
4.推出分公司企业内刊《广东太平》，多角度、多形式地向分公司内外勤员工提供公司资讯，为员工提供了展示自我的平台，有利于分公司精神管理的传达、贯彻，极大地增强了分公司的团队凝聚力，成为分公司继网络宣传平台外的又一有力宣传工具。
5.结合分公司客户服务特色，通过多种广告、公关宣传方式，在今年3月14日揭晓的“20XX-20XX中国最佳客户服务评选”中，广东分公司入围中国最佳客户服务奖30强。在12月25日，由广东主流媒体主办的“最具公信力保险品牌”评选活动中，广东分公司获得“最佳客户服务品牌”荣誉。
二.品牌宣传工作尚待改进的地方及方法
1.通讯员队伍建设及人员素质方面
(1)从分公司各条线、相关部门到中心支公司各部门均有设置通讯员，以便更及时、准确地
掌握信息，报道单位动态。但是在营销服务部没有设置通讯员，搜集、报道信息不够及时，错失很多好的新闻点。因此，将在营销服务部设置通讯员负责新闻通讯工作，明确人员及工作要求，以便宣传工作能够渗透到最基层。
(2)新闻稿件、新闻图片的质量决定新闻稿的价值。部分稿件及新闻图片的质量不高，需要
多次修改、修图，增加了宣传员的工作量，降低了工作效率。为提高各通讯员的新闻写作、摄影水平，计划在每年举办一次写作、摄影培训。
(3)分公司内刊《广东太平》展现员工自我的空间可以再扩大，光靠现有通讯员无法全面体
现分公司全员的风采。建议拨出部分资金用于奖励公司积极分子(非通讯员)，以激励分公司广大员工参与新闻或其他写作，在分公司内部形成全员关注、全员动起来的气氛。
规范、应用方面
需要使用到公司logo及公司介绍的条线、部门很多，在VI应用审核过程中，有部分单位没有按照VI规范应用流程提交各级宣传员审核。因此，建议从两方面加强控制，避免应用错误：一方面，开展VI知识全员培训，普及VI的基础应用，特别是每年定期的《新人培训班》中，设置VI基础知识主题课程;另一方面，在网上开辟VI错误通报，将未通过审核、错误使用公司logo的单位及错误实景图片挂网，加强各单位对VI把关的重视。
3.中心支公司宣传费用的执行方面
部分中心支公司宣传员对于宣传费用使用情况没有实时追踪，无法确实掌握当下费用执行、剩余费用等，因此在为下阶段制定广告宣传计划时不够清晰。
建议各中心支公司宣传员建立宣传费用执行列表，包含宣传总预算、项目及项目总金额、各项目支付情况、剩余宣传费用金额等信息，并且每个季度上报分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣传费用执行情况，为制定下阶段宣传计划提供依据。
第二篇：商场开业宣传推广
天成家居·家世界携手强势品牌 12月30日盛大开业
开业必有大实惠，建材/家具一站购齐
2012年12月30日，天成家居10万平米家具馆——家世界即将盛情绽放，将携手咸宁消费者共同演绎家的文化，演绎幸福生活的主题，并对咸宁全城消费者许下一个关于幸福生活的约定——开业必有大实惠!
建材、家具品牌争相入驻
一站式轻松选购
品牌商品是专业化家居商场的价值核心，更是主流消费群体的至尊体验。天成家居一直视产品质量为企业生存与发展的生命线，其稳定的主力店架构为众多品牌提供了强大的支撑作用。
天成家居家世界总体面积近10万平方米，是按照国际标准的购物中心模式进行商场规划与产品布局的中高端家居卖场。众多的知名品牌厂家纷纷在家世界打造旗舰店、标杆店、概念店。建材品牌齐全，种类众多;家具、家饰汇集国际国内名优品牌，涉及韩式、儿童、软体、板式、实木、欧美古典、红木等系列。名优精品家具荟萃，为咸宁消费者呈现更多更优秀的家具建材产品，天成家居将用超强的实力为您省去东奔西走的烦恼，予你一站式的购物新体验，使您的新家装修风格同家具风格和谐相容。
体验式购物
售前、售中、售后轻松无忧
天成家居追求严密的规范管理和服务，在严格遵循独特的运营模式的同时，严格把关品牌品质和厂家，营造出了数百个国内外知名品牌扎堆经营的局面，让价格按市场规律进行自我调节，形成良性竞争的经营环境，价格自然走低，实现商家和消费者双赢。
天成家居以专业化表达权威性，凝聚着主流生活圈内的持久向心力，众多国内外知名品牌建材家具商荟盟启航，建立起共同的品质追求与服务意志，并依托“先行赔付、不满意就退换、差价返还”等服务举措，成为咸宁家居行业内推崇
的商业典范与服务楷模。不仅如此，天成家居始终坚持严格的环保论证机制，将不环保的产品堵在卖场之外，创造家居环保问题“零投诉”的行业奇迹，在消费者心目中树立了良好的口碑。
开业必有大实惠，敬请期待12月30日
开业活动精彩纷呈，消费者在建材馆买满1000可抵100元家具现金券，商场再返现6%;开业送豪礼，奔驰开回家;十根金条疯狂派，幸运连环大抽奖;满额即赠液晶电视，西门子冰箱;万款特价，数百款惊爆价商品，“惠”让你心跳;缴款总冠军，3888元现金红包带回家;无须购物，品牌食用油来就送。多达7项活动定会让你乘兴而来满意而归!
敬请期待12月30日，精彩无限„„
第三篇：商场电梯的禁烟宣传标语
标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。一起来看看商场电梯的禁烟宣传标语，仅供大家参考!谢谢!
1、乘梯面对面，吸烟人讨厌。
2、乘载途中抽支烟，丢尽脸面讨人嫌!
3、抽的是烟，丢的是脸。
4、电梯不吸烟，和睦邻里间!
5、电梯不吸烟，利己更利人。
6、电梯不吸烟，人人见笑脸。
7、电梯抽烟最害人，首先害死自己人!
8、电梯方寸间，吸烟惹人嫌。
9、电梯共同乘，吸烟害众人。
10、电梯禁烟公益事，纯净空间有良知!
11、电梯禁烟人人遵守，纯净空间个个受益。
12、电梯禁烟小行为，文明厦门大作为。
13、电梯禁烟心无尘，你我微笑面对面!
14、电梯空间小，无烟呼吸好。
15、电梯空间小，吸烟惹人恼，为了大家好，请把烟灭掉。
16、电梯空间小，吸烟受不了!
17、电梯空间小，烟雾浓度高，若想健康享，定要把烟抛!
18、电梯里面吸支烟，健康生活少十年!
19、电梯能下也能上，吸烟形象只能下。
20、电梯上下一瞬间，自我克制不吸烟。
21、电梯是文明空间，吸烟是可耻行为!
22、电梯是文明空间，吸烟是自私行为!
23、电梯无烟，风度翩翩!
24、电梯吸烟，人人喊打!
25、电梯吸烟，人人生厌。
26、电梯吸烟，吸来“霾”怨!
27、电梯吸烟失公徳，害人害己要不得!
28、电梯吸烟危害大，害人害己害大家。
29、电梯吸烟最害人，首先害死自己人。
30、电梯小空间，莫抽害人烟!
31、电梯小空间，无烟大文明。
32、电梯小世界，无烟大净界。
33、电梯也是家，进门把烟掐。
34、电梯一支烟，危害万万千。
35、每天一支烟，少活十多年。
36、美丽电梯不吸烟，人人益寿又延年。
37、你吸烟，我受罪，电梯吸烟更伤肺。
38、亲，你吸的不是烟气，是怨气。
39、亲，如果电梯里都是你的亲人。你还会吸烟吗?
40、让烟雾远离电梯，让文明快乐升降!
41、上上下下拒绝“烟”没，文明乘梯告别“熏”陶!
42、上下一支烟，害了别人，惹了众怒，失了文明。
43、同乘电梯是有缘，请您熄灭手中烟。
44、吐纳香烟有度，止于电梯方寸。
45、吞烟吐雾没啥潇洒，更上层楼需要“净”界!
46、我不想被痛苦“烟没”，请还我呼吸自由。
47、无烟一身轻，更上一层楼。
48、吸烟乘梯止步，请勿制造毒雾。
49、吸烟是燃烧生命，还电梯一片清新!
50、吸烟坐电梯，害人又害己!
第四篇：“千里马”商场开业宣传方案
千里马商铺策划方案
“千里马”商场开业宣传方案
一、 背景陈述：
“千里马” 商铺潜力无限，商机尽显。他有得天独厚的地理优势，单就附近长江壹号而言，就可谓“近水楼台先得月”。 长江壹号地处长江路9号，紧邻科大天平学院南侧，总建约100000平米，囊括商业广场，挑高SOH0公寓，是一个弥足珍贵的区位优势，产品优势集大卖场，餐饮，娱乐，观光等多功能于一体的高品质商业项目，它的诞生不仅繁荣整个长江路商圈，更辐射周边区域，成为最引领时尚风潮的一站式休闲购物广场。周边设施还有科大天平学院、木渎三小、瑞华双语学校、新区一中、新区外国语、金山小太阳幼儿园、中国银行、工商农业建行、明基医院(在建)、木渎医院、木渎邮局等。在这样优厚地理条件下，千里马商铺不旺都难!
二、商场宣传主题：
1、 以"绵绵千里情，浓浓潜力现"为主题，进行开业前期的渲染造势。
2、 通过下到全区五县市进行宣传及大型员工现场招聘活动，作为当地一个新闻的热点进行宣传炒作，营造出很好的“千里马”品牌效应和服务形象。
3、 经过系列宣传攻势，在全区的消费者心目中，初步建立“千里马”品牌的知名度和好感度，促进、保证“千里马”在正式开业时一炮打响，并且以此为契机，吸引周边城市的消费者。
4、 通过宣传，使“千里马”经营理念和品牌形象深入消费者，
5、 通过宣传，吸纳更多的有识之士加盟到“千里马”，与“千里马”共创伟业。
6、 着重宣传体现“千里马”的潜力性，为企业夺得社会效益的最大回报。
7、 突显出群众性、参与性强的要点，把“千里马有奖知识答卷竞赛”活动推往一个高潮。
8、作为高新区上规模、上档次、多功能的商场行业，宣传“千里马”的品牌形象及影响。
9、 做好“千里马”正式开业的庆典剪彩仪式等开业后系列活动的宣传预告及在开业当日将举办大型的“今生今世——盛世婚礼”8对新人集体婚礼活动和8对新人的征寻的广告宣传。
三、 特别宣传活动：
1、“千里马”的员工军训活动：深入员工军训现场拍摄员工的军训画面，然后通过媒介播出或通过图片刊出，体现“千里马”员工的精神风貌和军事化管理的工作作风。
2、“千里马”员工业务培训：在员工的业务培训上将邀请业内知名专家讲课。
3、“千里马”工程进展现场报道活动：在“千里马”现场，以“最后备战?天，给苏州人民交上一份满意的答卷“为主题，举行员工、施工单位、装饰公司的百人签名大活动。以此造成社会热点，从而使“千里马”变成社会的时尚。
4、在开业前期的宣传期间，自办一期“千里马”专刊(四开单页彩报)，举办“千里马有奖知识答卷竞赛”活动，内容包括“千里马”的经营理念、简介、图片等。色彩鲜明、图文并茂、内容翔实、印刷精美。设置优厚的奖品以此激励起群众参与的热情。
千里马商铺策划方案
四、新闻发布会：
1、 第一次：- 时间：拟于11月下旬举行
内容：对“千里马”进行整体介绍，宣布正式开业信息。
目的：主要是通过新闻界向社会各界传递信息，对“千里马”进行整体形象宣传，提前将这一大型开业庆典告知大众，形成一个公众期待的焦点。
2、 第二次：
时间：拟于12月中旬举行
内容：重点介绍“千里马”的实施进展，向新闻界透露开业庆典将举办系列重大活动。 目的：为“千里马”开业拉响前奏并进行深入报道，为“千里马”提供强大宣传攻势。
五、宣传与媒介形式：
以平面印刷媒体(宣传册、海报等)、宣传车等传统媒介为主体，整合电视、报纸、广播、网络、户外广告等宣传途径;重点进行新闻、专题报道、软文宣传。“千里马” 广告宣传诉求在前期以理性、感性相结合，中期重理性诉求，末期侧重于感性。广告媒介选择的基本原则为：平面印刷媒体为主导，展开“千里马”功能和特色的宣传;户外媒体(巨幅布幔、广告牌、灯箱、横幅、T型旗、POP挂旗等)全面支持，渲染“千里马”气氛，扩大宣传影响面和持续力;电视媒体配合，进行“千里马”形象宣传;报纸媒体辅助，侧重于苏州全区的宣传和开业告之。
1、报纸：
可以选择《苏州日报》、《姑苏晚报》、《扬子晚报》《城市商报》等报纸宣传。开辟“千里马”专栏、专版，对“千里马”进行深入报道。广告形式以软广告为主，配合少量新闻炒作，投放收费低廉的通栏广告;
2、 广播电台
充分利用苏州电台的热门直播节目，进行各种形式的采访报道。
3、由集团办公室出面协调，请求交警队，城管局同意“千里马宣传车”，组织3—4辆车在干将路、长江路、狮山路等地沿线进行宣传。宣传车具有时效长，流动性大，宣传面广的特点，并且比较经济，另外可以选择在市内跑的几条主要干线的公交车(如40
6、300、66
2、33等)，做几台“千里马”的车身形象广告。
4、 广告礼品
设计精美的适合于送给不同身份宾客的有宣传性质的广告小礼品(比如：T恤文化衫、明信片、打火机、领带、钥匙扣等等带有广告性质的小礼品)在相关活动中赠送。
5、网络广告
网络广告作为一种现代化的手段，可以进行广泛的宣传、报道。在《苏州人才网》、《高新区人才网》等网站发布招聘信息。 可以建立“千里马”自己专门网站，与各大相关专业网站进行连接，进行广告推广，扩大传播力度， 如：《苏州招商引资》、《苏州房地产资讯网》等。
6、手机和小灵通短信广告：
可以与苏州移动公司和联通公司、电信局联系，通过通讯网络不定期的发布“千里马”招聘
千里马商铺策划方案
广告和开业时间的讯息。
内容：苏州高新区“千里马”商铺开业在即，现高薪诚聘有识之士加盟共创伟业，详情请电话咨询：·····
六、广告投放区域
——平面印刷广告：高新区、园区、吴中区、相城区(随宣传车出去宣传发送) ——户外广告：千里马现场、公交站台、火车站;
——报纸广告：公开发行的苏州报纸(如《苏州日报》、《姑苏晚报》、《扬子晚报》《城市商报》);
七、资金预算
1. 3台宣传车租用费：5000元 (200元/台/天)
2. 3台宣传车车身包装制作费：3000元 (写真喷绘，1000元/台) 3. 互联网发布费：2000元 (先选择3家发布招聘广告及形象宣传) 4. 通讯短信发布费：1000元 (移动、联通、小灵通) 5. “千里马”宣传册：3000元 (1万份，彩色铜版纸张印刷) 6. 报纸： 10000元 (中期阶段以后开始逐步投入) 7. 广播电台：3000元 (中期阶段以后开始逐步投入) 8. 户外广告：5000元 (高潮阶段开始投入)
9. 公交车车身广告：5000元 (中期阶段以后开始逐步投入) 10. 广告小礼品：3000元 (中期阶段开始购买制作) 11. 其他：1万元 (不可预见费用)
总计：50000元
一个成功的宣传推广，应整合运用广告、公关、POP、促销、DM等手段全方位立体传播。但目前根据“千里马”的财务状况及现阶段的工程进展情况，还不适合进行大规模的全面的广告宣传活动，因此“千里马”将在实践中去开拓自己的品牌与市场，“千里马”开业前初期阶段的宣传重点以组织宣传车下到县市边派发宣传资料宣传边进行大型的员工现场招聘，然后结合互联网进行“千里马”品牌形象和员工的招聘进行宣传，以相关报纸软文和电视新闻报道为辅，以顾客为传播的主要介质，突出以人为本的人性化的宣传策略。中期阶段以后的宣传可统一策划、统一口径、统一部署、分层负责、分步实施即“三统两分”的原则展开，采取点、线、面结合的方式，广泛利用电视、报刊、广播、网络、户外广告和商函、邮送广告、海报等媒体，再全方位地宣传 “千里马”的服务功能和设施，传达“千里马”的全新经营理念。开业前期的宣传在兼顾普遍的基础上将以消费能力强、消费潜力大、容易接受和尝试新鲜事物的中年和青年一族为重点
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附件：“千里马“广告发布
“千里马”热切期盼慧眼伯乐
——潜力无限“钱”景广阔
“千里马” 商铺潜力无限，“钱”景广阔。他有得天独厚的地理优势，单就附近长江壹号而言，就可谓“近水楼台先得月”。 长江壹号地处长江路9号，紧邻科大天平学院南侧，总建约100000平米，囊括商业广场，挑高SOH0公寓，是一个弥足珍贵的区位优势，产品优势集大卖场，餐饮，娱乐，观光等多功能于一体的高品质商业项目，它的诞生不仅繁荣整个长江路商圈，更辐射周边区域，成为最引领时尚风潮的一站式休闲购物广场。周边设施还有科大天平学院、木渎三小、瑞华双语学校、新区一中、新区外国语、金山小太阳幼儿园、中国银行、工商农业建行、明基医院(在建)、木渎医院、木渎邮局等。在这样优厚地理条件下，千里马商铺不旺都难! 选择“千里马”，是您的明智之举!热切期待您——慧眼伯乐!
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第五篇：商场内外广告宣传活动申请表
活动时间：月日至月日 活动内容：
申请广告位如下：
(一) 、场内广告位：
1、扶梯(一楼至三楼)内外两侧玻璃(广告材料：写真);
2、步梯(一楼至三楼)内外两侧(广告材料：喷绘);
3、扶梯、步梯(一楼至三楼)入口X展架;
4、地毯：地毯上面可粘地贴(广告材料：写真)
4.1、 一楼进大门至梦天木门;
4.2、 一楼进大门至三楼幕思;
(二) 、商场外围广告位：
2.1、 24个柱子立面广告(广告材料：写真+KT面板);
2.2、 玻璃框上侧广告(广告材料：写真吊旗);
2.3、 正大门地贴广告(广告材料：喷绘);
2.4、 正大门拱门(广告材料：气拱门);
2.5、 检查院旁外墙广告(广告材料：喷绘);
2.6、
(三) 、以上广告位，活动结束后一个工作日全部清理干净;
申请商家：
总经理审批：
意见：
市场部：
意见：