扬州众创空间补贴政策
第一篇：扬州众创空间补贴政策
广州众创空间政策扶持
近日，《广州市关于加快推进众创空间建设发展的若干措施》(以下简称《措施》)公开征求意见。《措施》共由12条具体政策组成，其中7条针对众创空间与配套产业，另5条直接针对创客本身。每条政策都直接通过真金白银的补贴和奖励，鼓励众创空间发展。根据《措施》，广州市将打造一批有示范性、在全国有较强影响力的特色众创空间，纳入示范建设的特色众创空间，可享受最高500万元资助。
在建设过程中，《措施》将按照众创空间实际场地面积以每年每平方米1000元的标准，给予众创空间运营机构连续三年的场地租用进行补贴。同时，对众创空间配套建设并主要为创客服务的公共技术平台，按照其建设投资额(主要指相关设备器材费用)的30%给予一次性补贴，补贴额最高不超过300万元。
在“软件”建设方面，《措施》鼓励众创空间聘用创业导师并吸纳大学生入驻;创业导师服务满一年、考核合格和经市科技创新主管部门核准的，按照每一位导师每年3万元的标准给予众创空间运营机构补贴，最高不超过30万元。众创空间新接纳大学生(含高校及科研院所在册或毕业不超过两年的大专生、本科生及研究生)创新创业，且在该众创空间创新创业满一年的，按照每人3万元的标准给予众创空间运营机构补贴，专项用于为大学生提供创新创业指导服务，年度补贴最高可达150万元。
为了催化创客成长，《措施》鼓励众创空间、科技企业孵化器、科技中介服务机构、国内外创客组织等为创客开展创新创业交流及培训活动，对组织开展的区域性、全国性和国际性的创业大赛、创业大讲堂、创业训练营等公益性活动，按实际发生合理费用给予事后补贴，补贴额最高可达300万元。
每一年度，广州都会对众创空间进行绩效评价，得分80分(含)以上的众创空间可获得20万元奖励。每个创客年度补贴最高50万元与过往政策不同，《措施》格外关注创客个人可享受的扶持政策。据规定，创客租用众创空间创新创业，每个月可获得最高1000元补贴，时间长达两年。创客若在银行贷款用于在众创空间开展创新创业，政府对其贷款所产生的担保费全额予以补贴，每个创客年度补贴额最高达到50万元。
《措施》从众创空间入手，规定众创空间年度最多发放科技创新券300万元，创客向高校、科研机构和科技服务机构购买技术创新服务，可从众创空间申领科技创新券，创客购买工商、财税、金融、法律、专利、知识产权等中介服务的，按照实际支付中介服务费用给予全额补贴。此外，创客可以依托众创空间申报广州市科技计划项目，如获立项可获得20万元科技经费支持。 为将社会资本引入众创空间，《措施》规定创客项目引入创业投资或众筹平台股权投资，可按实际到位引资额的10%，最高不超过100万元给予一次性补助，同时也为投资者按照实际投资额的10%，最高不超过100万元给予一次性补助。
第二篇：众创空间名称：凯立达创投咖啡—众创空间
一、 年内活动计划安排(2015年9月-2015年12月) 1.活动主题：凯立达创业培训班
时间：每月每周周六
地点：凯立达创投咖啡
参加人员：天津科技大学学生 2.活动主题：新经济圆桌会议
时间：2015年10月16日下午
地点：中国经济研究院
参加人员：高新区委员会、凯立达众创空间相关人员 3.活动主题：蒙商培训交流大会
时间：每月每周周日上午
地点：凯立达创投咖啡
参加人员：创业人员 4.活动主题：沃顿英语培训
时间：每月每周周日下午
地点：凯立达创投咖啡
参加人员：大学生及英语爱好者 5.活动主题：玩转互联网
时间：2015年10月22日
地点：凯立达创投咖啡
参加人员：大学生与网络爱好者 6.活动主题：咖啡培训课
时间：2015年10月25日
地点：凯立达创投咖啡
参加人员：咖啡爱好者 7.活动主题：凯立达未来之星
时间：2015年11月5日
地点：凯立达创投咖啡
参加人员：凯立达全体员工 8.活动主题：茶艺之道
时间：2015年11月17日
地点：凯立达创投咖啡
参加人员：茶艺爱好者 9.活动主题：文化藏品展
时间：2015年12月15日
地点：凯立达创投咖啡
参加人员：收藏爱好者 10.活动主题：2015年终大会
时间：2015年12月31日晚
地点：凯立达创投咖啡
参加人员：凯立达全体员工与受邀嘉宾
二、 主要服务内容
凯立达创投咖啡-众创空间的主要功能模块包括：开放式交流办公区、咖啡休息区、视频会议室、项目发布多功能厅、集中办公区、会计审计事务所、顾问服务区(涵盖工商、税务、法律、融资、并购、上市、风投等)、投资俱乐部贵宾厅、会议室、健身房、复式住宿公寓等。创业者可以在这里享用完全免费的开放式办公环境和全面覆盖的1G超大带
宽。
天津市各高校可以将优秀的创业项目引荐到项目基地，由凯立达创投咖啡-众创空间给予孵化、培训，提供创业初期所需的一切先决条件，帮助大学生把创业想法落地实施。项目基地对入驻项目进行筛选，提供凯立达种子基金(每个项目5万，若亏损不用偿还)、凯立达天使基金、凯立达私人董事会风险投资的分阶段创业支持。初级阶段提供凯立达种子基金支持，中期阶段提供凯立达天使基金支持，上市阶段提供凯立达私人董事会风险投资支持。通过这一体系，引领鼓励带动大学生创业，实现对大学生创业项目的立项、对接、孵化、投资、融资全方位服务，完成校园项目的商业化模式运作，激发民众创新创业活力，努力为京津冀的发展做出贡献。
公司主要包括六大服务平台：
1.凯立达创投咖啡：是TMT为主题创投孵化平台;2.凯立达创业学院：创新、创业、创富培训平台;3.重大项目申报;4.政府招商引资;5.项目发布，资源对接平台;6.凯立达私董会：资源整合平台
主要服务内容包括：
1.可为入驻的大学生创业团队提供免费注册、代理记账、工商、税务、法律、企业知识产权等全方位、“保姆”式代办服务;
2.每周举行4次大型的项目发布、项目路演，为创业者及投资人提供对接平台;
3.为所有入驻创业的大学生提供凯立达私人董事会基金、凯立达天使基金、凯立达种子基金服务，其中凯立达种子基金服务无最低门槛限制，每个项目5万元的投资失败后不需偿还，确保大学生创业“零风险”;
4.利用凯立达私董会、投资俱乐部、创业学院的人力资源，吸引更高端人才前来授课、投资，为学生提供广阔的人力资源拓展机会;
5.定期组建创业团队，联络和提供企业指导教师、学校专业教师，参加国家、天津市组织的创业大赛，引导入驻凯立达创投咖啡的大学生积极参与国际创新创业大赛等创业比赛，根据获奖等级对获奖项目提供5万元左右的创业投资奖励;
6. 定期组织商业咨询、法律咨询、创业讲坛等培训活动，为入驻创业的大学生提供全方位咨询服务;
7.与合作高校联合开展大学生实践服务，根据大学生专业特点和个人需求，为大学生提供定制的实践锻炼岗位。
第三篇：众创空间
李克强总理刚刚于5月7日结束了对北京中关村创业街的造访，咖啡杯的余温还未退却。这不仅让聚集在创业街上的“众创空间”们欢欣鼓舞，也使得中国无数从事与创业相关的人群倍感振奋。今年初，“创客”首次被写入政府工作报告，两会两万字政府工作报告13次提“创业”，国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。“众创空间”也俨然成为2015年中国经济新常态的热词。
投中研究院秉承严谨专业的风格保持着对中国创业投资和私募股权投资市场的深度观察，现拟从“众创空间”这一热点出发，力图全面梳理和总结我国现存的“众创空间”的发展现状和模式，以供各方参考。
1. 众创空间概述
1.1 提出众创空间的背景
早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
2015年1月4日，李总理探访深圳柴火创客空间，称赞年轻创客们充分对接市场需求，创客创意无限。创客运动受到政府的支持和鼓励，让“创客”和“创客空间”们倍受鼓舞。为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。
1月28日，李克强主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。2月，科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。3月5日，两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。
3月11日，国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(下称《意见》)。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
1.2 众创空间是什么
“众创空间”是科技部在调研北京、深圳等地的创客空间、孵化器基地等创业服务机构的基础上，总结各地为创业者服务的经验之后提炼出来的一个新词。
那么，究竟何谓“众创空间”?
根据国务院《意见》中的定义，众创空间是顺应网络时代创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。这类平台，为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
显然，“众创空间”并不是一个简单的物理概念，也不能把它与现有的任何一种具体形式划等号。科技部也一再强调，众创空间绝不是大兴土木的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统。
投中研究院认为，众创空间的概念外延与孵化器略有重叠，但应比后者范围更大(见图1)，此外，它还应包括创客空间(见下文第2章)、创业咖啡等新型孵化器模式。一方面，众创空间包括那些比传统意义上的孵化器门槛更低、更方便为草根创业者提供成长和服务的平台;另一方面，众创空间不但是创业者理想的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，还是一个能够为他们提供创业培训、投融资对接、商业模式构建、团队融合、政策申请、工商注册、法律财务、媒体资讯等全方位创业服务的生态体系。
图1：传统孵化器、新型孵化器和众创空间的关系
1.3 众创空间的特点
基于国务院《意见》对众创空间的定义，投中研究院结合调研，认为众创空间应当至少具备以下几个特点：
一、开放与低成本：面向所有公众群体开放，采取部分服务免费、部分收费，或者会员服务的制度，为创业者提供相对较低成本的成长环境。
二、协同与互助：通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。
三、结合：团队与人才结合，创新与创业结合，线上与线下结合，孵化与投资结合。
四、便利化：通过提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。此外，还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。
五、全要素：提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。
1.4 众创空间的作用和意义
众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。各种形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。这些基础服务包括但不限于：培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。此外，个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。
众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，将使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风。
2. 众创空间在国外
显然，国外并没有“众创空间”这个词，但在这里不得不提创客空间。
创客空间源自国外。“创客”二字，翻译于英文单词“maker”，指不以盈利为目标，致力于把各种创意转变为现实的人。创客空间在国外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识分享，跨界协作以及创意的实现以至产品化。
全球知名的创客空间有诸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。经过多年的发展，国内外已经把创客空间这个模式推到了一个比较成熟的历史阶段，并对科技创新产生了深远的影响。此后，创客的概念被引入中国，也逐渐诞生了类似的场所。国内第一个创客空间是2010年诞生于上海的新车间，类似的还有北京创客空间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等等。
此外，还有两个名字不得不提，它们的模式近来也经常被国内的地产商们挂在嘴边，它们就是Regus和WeWork。
Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。目前，Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。2014年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27%，达到了1.04亿英镑。
Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。
WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。2014年，实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。它的盈利点主要在两个方面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。
WeWork激增的会员数量，连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好，让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮，潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO 3Q、UrWork开始效仿。
3. 众创空间在中国
3.1 众创空间在中国的发展现状
北京市依托国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所等丰富的科技创新创业资源，成为我国众创空间发展最快的城市。
2015年3月23日，北京市科委对首批“北京市众创空间”中的11家进行了授牌，同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号。这11家创业服务机构分别为：北京创客空间、创客总部、东方嘉诚、科技寺、融创空间、极地国际创新中心、京西创业公社、DRC创億梦工厂、北大创业孵化营、乐邦乐成、清华x-lab。
5月4日，北京市科委再次对14家创业服务机构授予“北京市众创空间”的称号，分别是36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞之家、因果树。这使得目前“北京市众创空间”的数量达到25家。
5月7日，北京众创空间联盟成立。标志着在北京市科委的指导下，北京地区搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织。首届成员大会同期召开，与会成员来自近60家创业服务机构，汇集了众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，将进一步促进推动北京地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展。
除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。比如上海的新车间，深圳的柴火创客空间，杭州的洋葱胶囊，南京创客空间等等。
前面提到，众创空间是新型创业服务平台的统称，现有的孵化器、创客空间是目前众创空间主要的两种业态。
从孵化器的视角来看，目前我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。据国家科技部公开的数据显示，2014年，全国科技企业孵化器数量超过1600家，在孵企业8万余家，仅就北京市而言，各类孵化机构超过150家，国家级孵化机构50家，入驻企业超过9000家。中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队，获得融资的团队超过150个。
从另一种主流业态——创客空间的视角来看，中国创客还处于发育期，数量规模都较小。据公开数据显示，全球的创客空间已达数千家，而国内只有70余家。
3.2 众创空间在中国的模式
投中研究院根据调研，从业务模式和形态角度来看，认为目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：
模式1：活动聚合型
以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2：培训辅导型
旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。
模式3：媒体驱动型
由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业家等。
模式4：投资驱动型
针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。 例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。
模式5：地产思维型
由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、优客工场(UrWork)等。
WeWork模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。随后，原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地。
模式6：产业链服务型
产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如：创客总部。
模式7：综合创业生态体系型
提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社。
北京市科委目前已授牌的共25家“北京市众创空间”的主要服务和模式类型如下表(表1)：
表1：北京市目前已授牌的25家众创空间主要服务一览
3.3 典型案例
案例1：创客总部(产业链服务型)
创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，为创业团队提供专业的产业链服务。创客总部的常规服务也是办公场地的提供，但更加侧重于产业链服务，主导创业者的能力成长和业务发展。
创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业，人均有十年左右的创业经验，行业资源也较为丰富，因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。
创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面：
一是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市场中，定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行，未来用什么样的方式去获取用户和盈利;
二是市场和运营，如何找到最初的用户，如何通过最初的用户磨合产品，快速迭代产品，建立运营体系，一方面给团队建议，另一方面会想办法给他们寻找资源;
三是法律治理结构，帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置，创始人团队如何搭配，以及在未来可能会引进的人才和核心员工;
四是天使投资，创客总部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外还找了6家合投基金，首期3000万人民币，主要用来投入孵的企业。
盈利模式方面，创客总部在起始阶段主要做孵化器，发现只收工位租金是赔钱的，一直没有找到盈利模式，后来发现只有做投资才能有盈利。事实上，市场化的孵化器，基本都存在这个问题。目前，创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+天使投资”，关联产业相关的服务，重点做产品。
创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。主要看三点：方向(该领域未来是否有机会)、团队(主要看主导的创业者)、产品(切入点)。
从入孵团队规模来看，据创客总部的统计，2014年有338家申请，录取114家，每个月大致有9-12家通过评审，但今年的节奏比去年快，基本上随时都在评审。规模并不设上限，创客总部认为规模十分有必要，因其能够带来氛围和协同效应，人多之后相互之间的协作和配合会多起来。只要创业氛围足够好，创业团队的自我管理和自我约束能力都很强，不会有太多管理上的问题。
从已经服务过的团队来看，2014年有32个团队拿到投资，其中28个为天使轮。天使投资的平均金额为391万，而创客总部自己投的多数在300万左右。
案例2：车库咖啡(投资驱动型)
近几年，咖啡类众创空间的成立如雨后春笋，位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者，自2011年4月开始营业，迄今已经走过四个春秋。
车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种：第一种是流动创业者，车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者，据车库统计，每年平均流动6万人次，每天150-200人次;第二种是常驻团队，目前能够满足10个团队的需求，桌椅和办公位固定，这类团队的人员和项目均比较稳定，流动性小，能够自行维护日常的办公秩序。
第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的，至今一共服务过300支团队。每年申请的团队大概有1000支，每年只筛选出100个团队进行服务，原因在于一方面要保障团队的品质，另一方面是运营体系只能支持100个。
这些团队目前在全国范围内进行招募，通过车库的认证并加入其会员体系之后，车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务。对于认证标准的制定，车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准，只要项目已经有了，并且运营比较正常，团队稳定。此外还有一些附加条件，比如是否已经注册为法人单位，但如果团队特别大，还未注册也可以酌情放宽要求。
盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。车库咖啡在经过多年探索发展之后，目前的盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等;此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和梳理，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。
在对团队投资方面，车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金。车库咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是项目也具有流动性，和投资人约定好以后双方定期来就可以，三是现在见项目的渠道比以前丰富了，有各种活动、沙龙、培训、路演、大赛等等，都是能够见到投资人、被关注的方式。
从车库咖啡服务过的团队来看，不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。在车库的平台上，拿到过融资的团队共有70多个，多数为天使轮，有少数直接到A轮。
案例3：创业公社(综合创业生态体系型)
创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。创业公社于2013年5月开始运营，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。定位于为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务。
创业公社的核心运营思路是，通过完整的创业服务体系树立品牌，以吸引更多的优质创业企业入驻，在形成企业数量规模之后，去和闲置物业洽谈，获得较低的价格，把它变成创业公社，最后再给创业团队办公。然而目前在石景山总部的场地是由政府提供，对创业公社而言并无租用成本。
创业公社对入驻团队也秉持开放的态度，并不设过多门槛。同时，受中关村管委会委托，创业公社运营名为“雏鹰计划”的优质项目池，目前其中有60多家企业，累计获得过的融资已超过7.5亿元。
创业公社受中关村管委会委托，运营中关村雏鹰人才基地，符合条件的企业可以获得不超过30万补贴，目前已有近60家雏鹰企业
创业公社的盈利模式也是“办公场地租金+增值服务”，于2014年实现了微盈利。从2014年的情况来看，场地和服务收入的占比大约为7：3。但创业公社认为，从趋势来看，增值服务的部分发展很快，未来几年内服务收入超过办公租金收入将是必然。
在服务内容的层面，除场地的基础运营之外，主要有：金融服务(包括股权和债权)，垂直行业领域的导师顾问，帮助企业招聘，法律咨询(知识产权、合同梳理等)，申请政策(解决创业者对政府政策了解不足的信息不对称问题)，线下培训，定期的分享会和沙盘演练，项目路演，等等。对于交流的形式，创业公社的理念是不对交流形式做固定的限制。
在投资层面，创业公社当前的做法是用其提供的服务换取企业2%~5%的微股权，目前已获得近20家企业的微股权。但他们暂时没有退出的打算，一旦获得投资人的投资，也是对项目一个良好的背书，便更加有了长期持有的理由。
在已服务团队的层面，累计服务过的团队超过500家，目前实际入驻的企业有100多家，还有一些提供服务但在其他场所办公的团队。
短期内创业公社将会做三件事：一是目前3万平方米的总面积已经饱和，需要进行拓展，二是今年将要重点将企业推向四版市场，三是要做一个类似YOU+的创业者公寓，帮助解决住的问题。
4. 众创空间发展过程中存在的现象与问题
第一，联合办公空间以及创业咖啡馆的持续盈利是难题。与WeWork的模式不同，创业咖啡馆缺乏持续盈利的能力，不是一个纯粹的商业行为。如何减少亏损或者保本运营，让咖啡馆不至于最终倒闭成为这些创业咖啡馆经营者思考的问题。
第二，需要扩张以形成规模效应，管理运营队伍需扩大。但在规模扩大之后，受限于管理团队自身的认知和管理水平，也会带来问题。
第三，场地成本普遍较高，难以产生盈利，创业服务机构希望获得政府财政扶持的意愿比较强烈。
第四，非集中办公区难以为初创企业注册，集中办公区登记制度有待进一步完善。针对众创空间集中办公的特点，简化住所登记手续，为创业企业工商注册提供便利。在中关村创业大街等创业服务机构相对密集的区域推进众创空间集聚区建设，形成集聚效应和规模优势。
5. 众创空间的发展
投中研究院结合调研分析认为，众创空间的发展将呈现以下几个趋势：
其一，现在社会环境比以前更加宽容，创业氛围更好，创业服务机构也会有越来越多的形态出现。
其二，创业领域的投资会越来越多，会进一步促进创业人员和创业服务机构的增多。
其三，未来政府的“制度红利”比“人口红利”要更大，创业将会成为更多的人的选择。
其四，未来的创业服务机构会越来越多，但所有的事情不会像现在这么热，商业最后还是会回归本质，供的是什么服务，对用户来说是否有价值。
其五，在中国地产界，在毛大庆等明星效应的带动下，可能会在短期内有大量的人和资本涌入这一领域，争做中国版WeWork，甚至吹起一个泡沫。但对草根创业者来说，这可能并不是一件坏事。
鸣谢
本报告在撰写的过程中，获得了多家创业服务机构的支持，他们为本报告提供了详实的素材和观点。在此，投中研究院对他们表示真诚的感谢。
部分参与调研的机构(排名不分先后)：
创客总部
车库咖啡
创业公社
清华x-lab
IC咖啡
北京创客空间
36氪/氪空间
科技寺
创新工场
第四篇：众创空间：我们能为“众创”做些什么？
近日，国务院总理李克强主持召开常务会议，确定支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台。一时间，“众创空间”成为新热词。
今年年初，李克强就曾在考察深圳时，到访深圳柴火创客空间、前海微众银行等公司了解创意制造、小微企业金融服务和企业管理创新等情况。他指出，当前国内外形势复杂严峻，传统增长动力减弱，必须着力推动面向市场需求的大众创业、万众创新，为发展增添新动力。
从去年的夏季达沃斯论坛，到今年的深圳考察，并最终形成国务院会议决议，总理始终把“万众创新”、“人人创新”当作鲜明主题来推动实施，力争让全社会形成创新驱动的强大力量。一个有利于全民创新创业的政策环境正在形成。
众创空间还有哪些深层含义?“众创”的基础是什么?社会能为众创空间的培育和发展做些什么? 这一切应该从“众”“创”的含义说起。
“众”：创客不该“单挑”，群体智慧更给力
近年来，包括深圳柴火、北京创客空间、上海新车间在内的“创客”空间在国内逐渐崛起，并以较低的成本聚集了众多民间智慧，点燃了创新创业的热潮。
“创客”概念源自国外，意指将与众不同的想法变成实物的人，它源自英文Maker(制作者)和Hacker(热衷电脑科技的人)的综合释义。开源软硬件和3D打印等个性化制造的实现，大大降低了创新的技术门槛，创客群体由此兴起。
现在，我们通常提到创客，都会想起那些酷爱科技制作的人。但创客本身的意义并不仅仅如此。
“过去我们讲发明创造，都是科学家和技术人员的专属。创客的出现完全颠覆了这样的传统，新技术新产品可以通过草根阶层来实现，并且，他们之间建立了一种新型协作关系。”北京航空航天大学彭翀老师说。
“特别是在过去十年中，伴随着互联网和现代制造业的兴起，创新活动开始发生显著地变化，创新者们不再是‘一个人在战斗’，取而代之的是更为紧密的团体、更加密切的交流、愈发完备的设施和更多可分享的成果。”
《创业家》政府事务总监董博认为，“这是一个显著的变化。众创空间首先强调“众”，近则亲，远则寡，这种群体性是激发创新活力的重要因素。特别是对于一些创业者来说，单打独斗可能赢得了现在，却可能失去未来。”
早在众创空间提出之前，清华大学高云峰教授和ICT教育专家高震就从教育学角度为这种变化及产生的现象做了分析研究。“正如总理所说，在创客空间中，大家可以互相交流，碰撞思想，激发火花，这说明创新已经从DIY，变成了群体性、规模性的创造活动。”
借助清华大学的科研优势和前瞻思维，他们提出了“群体创新空间”(GIS - Group Innovation Space)理论，中文名译作“集思”。“现在的任何一项创新活动，都不可能完全让自己置身事外。只有群体性的创新活动才算是‘集思广益’，才会产生更大的价值。” GIS阐释了互联网诞生以来学习模型的演变。特别是在网络时代背景下，为学习者适应新型学习条件提供了一种极具教育规律的培育模式。
“‘众创空间’和‘集思’等概念提出，说明我国从政府到学界很好地抓住了创新创业的实质，热切鼓励那些大众化的、普遍性的创新性生产和消费，高度肯定了创新在国民生产和公民教育方面的重要作用，是推动我国科学技术进步和提升民智的有效手段。”
“创”：创客教育有模，创客文化才有样
如今创客热潮来临，但对于大多数人来说，成为想象中的那个“创客”并不容易。
“在科技制作或者产品生产上，每个人都会有很多想法。但是最终实现创新，成功创业的并不多。主要的原因是，我们的创客文化还没有形成，大多数人缺少良好的创客教育，并且面临着准入、对接、渠道等问题。”
比如资金。中投中财基金管理有限公司执行董事周家民说，对于很多处于起步时期的“创客”来说，资金支持是非常重要的。目前，政策明确提出对“众创空间”的房租、宽带网络、公共软件等给予适当补贴，或通过盘活闲置厂房等资源提供成本较低的场所，免除了很多创客的担心。但这种成本还应该继续降低。
当然，最重要的还是创客文化的形成。
当下仍有很多人把创客玩家视作“孤胆英雄”，其实Maker在国内被译作创客，一定程度上误导了民众，让大家以为只有“创”出结果，才可以称之为创客。 在国外，Maker代表了一种更为普遍的释义，Maker不仅代表个人，也代表那些敢于去学习、尝试的人。
另一方面，创客也缺乏很好的教育规范。“中国的创客数量庞大，也极富创造性。但是目前，中国的创客还和全球国家一样，处在起步期。如何更好的引导创客，激发他们的活力，需要有更加明确的目标和方法。创客教育势在必行。”
作为清华大学的最新研究成果，GIS汲取了过去创新学习活动的经验和不足，提出了混合式的学习方式。
GIS理论认为，在一个可供创新滋生的生态中，空间必须是自由、灵活、可调整的;氛围必须是友好、开放、去中心的;同时，白板文化、数字化制作手机等也必不可少，以确保空间内的创新者能够以最直观的方式，如视觉化、触摸化等来实现他们的创意。
“GIS”指出，每个创新者都需要经历“初学者→消费者→制造者→创新者→小导师”这样一条完整的升级路径，这样才能获取相应的新技能，并在其中习得包括合作、问题解决、沟通、批判性思维和数字素养等在内的各项能力。
最为重要的是，在这样的空间内，学习者不应有会做错事的感觉，即便失败，他们的成长体验也不会打折扣。
“GIS为众创空间提供了一套完整的人才培育模式，这是在当代中国创客发展过程中非常重要的理论和实践成果。近年来，针对“创客”的支持正在不断加速和深化，但创客的基础性培育工作却相对处于空白的状态，特别是在青少年方面。”
GIS的提出为很多青少年科技教育打开了思路。 已经运行一年多的卡魅科技制作实验室就是一个很好的例子。“卡魅”是机械工业出版社积极转变传统观念，为学校、图书馆、科技馆等公共文化场所的提供软硬件、培训等各项服务的创客应用平台，目前已经成为全国领先的青少年创客教育品牌。
机械工业出版社社长王文斌说，“卡魅是一个正在成长的概念，但可以肯定的是，它一定是原型设备的聚集、创新者的聚集和创新各个环节聚集的共同体。”
“只有源源不断的人才才能保证我国科技进步的步伐。目前我国在工程教育等方面，和西方相比还有一定的距离。卡魅所能提供的软硬件，以及覆盖广阔的理念、低成本的塑造环境，是创新孵化培育的理想空间。”中船设计院研究员邢涛说。
第五篇：众创空间联合运营
众创空间在我国刚刚兴起，虽然提倡不通过租金，而通过专业化创业服务盈利，但由于处于高速发展的历史早期，运营模式还有待探索，从其前身创新型孵化器的商业模式来看，包括但不限于以下八种：
以“开放技术平台+产业资源支持”为特征的大企业带动小企业模式
平台型企业依托行业领军优势，征集筛选创新项目和团队，提供技术服务平台、种子基金、团队融合、行业资源对接等服务，帮助小企业快速成长。微软创投加速器面向早期创业团队和初创企业，提供为期半年的“开放技术平台+全球技术专家指导+创业辅导”孵化服务，由3位微软研究院副院长和5位美国IEEE院士等22位微软技术专家组成辅导团、16位资深投资人和成功创业者组成创业导师团，为创业者在技术开发、产品构建、资源对接等方面提供专业辅导。石谷轻文化产业孵育基地依托趣游集团，建立了从研发到产品再到销售的轻游戏产业孵育生态价值链，为小企业设立了5000万元早期投资基金。
以“产业基金+专业技术平台”为特征的产业链模式
云基地聚焦云计算应用，以投资为纽带，引入云计算领域优秀项目和企业，提供云计算服务运营验证平台、仿真实验室以及产业链资源支持，打造完整的云计算产业链。为入驻企业提供银行贷款授信支持，帮助入驻企业解决进京户口、外籍员工绿卡、居住证等。目前已经集聚云计算企业24家，获得融资近3亿元。
以“早期投资+全方位服务”为特征的创业模式
创新工场设立系列化的投资基金，组建专业服务团队，为创业团队提供从开放办公空间到早期投资、产品构建、团队融合、创业辅导、市场开拓等全方位的创业服务解决方案。清华厚德创新谷搭建开放式资源聚合平台，建立涵盖“5万-50万元、50万-150万元、150万-600万元”等不同阶段的系列早期投资基金，联合30余位天使投资人，共同开展投资、创业辅导、行业资源支持等服务，与500 startup等国际国内知名机构合作，发掘优秀项目。
以“交流社区+开放办公”为特征的开放互动模式
创业咖啡搭建起各类创新创业资源交流融合的平台，形成了不同创业群体聚集交流的圈子。车库咖啡通过实体与虚拟相结合的方式，聚集全国各地乃至海外的创业者，提供行业交流、开放办公空间、“技术服务包”、融资对接、产品构建等服务。3W咖啡面向大公司的职业经理人和技术骨干，通过俱乐部聚集优秀创业人才。
以“创业培训+早期投资”为特征的发掘培育模式
联想控股与中科院共同推出的“联想之星创业CEO特训班”提供“创业教育+创业投资+创业辅导+创业交流平台”服务，企业家、投资人、教授联合授课和指导。亚杰商会的“摇篮计划”每年邀请十多位科技商业、投资金融界精英人士作为导师，为有潜力的创业家进行一对
一、长达两年的免费指导与互动交流，目前已设立种子基金，部分收益将继续用于免费的创业辅导活动。清华大学与清华科技园共同推出的“创业行”，按照“创业培训+早期投资”的方式，将专业投资机构和培训机构的优势结合，为青年人才、大学生创业提供创业培训、创业辅导、早期投资等服务。
以“线上媒体+线下活动”为特征的融资对接模式 创业媒体搭建项目展示推广、交流对接等平台，发掘、筛选、推广优秀创业项目。36氪采用“网络媒体+线下活动”的方式，帮助创业企业推广产品、提供投融资对接与交流。创业邦采取“媒体+创业大赛+创业家俱乐部+基金”的方式，发挥创业导师优势，发掘优秀创业项目。创业家以“媒体+创业大赛+基金”的方式，定期举办“黑马大赛”、创业沙龙、项目展示等活动。常青藤创业园面向高端人才初创企业，提供创业一对一指导、并购导师等服务，与62家创业投资机构、天使投资人建立了紧密的合作联系，吸引11位“千人计划”、“海聚工程”、“高聚工程”等高端人才创办的企业，入驻企业获投资额超过8000万元。
以“传统地产+创业服务”为特征的联合办公空间模式
这种模式越来越被转型中的房地产企业所关注，有搭建平台做运营商，盘活自己的存量资源或者租赁市面上的存量资源为创业者提高联合办公空间。SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。万科集团原副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月在北京“圈地”逾5万平方米。花样年准备另辟一个平台公司“美易家”，盘活旅游地产物业存量，现在城镇已经形成了5000多万套空置房屋。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。上实集团旗下上实发展，牵手美国柯罗尼资本成立“上海帷迦科技有限公司”，通过对存量物业的二次开发，采取创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的方式，为创业者提供全方位创业服务的众创空间及生态体系。翌成创意通过每平方米200元-3000元的改造成本，将市中心一些地段较好的商办项目改造成创意办公空间，仅2014年就实现1000万元净利润。 以“创业教育+联合孵化”为特征的高端系统孵化模式
新华都商学院和新成立的中国科学院大学相继开设了创新创业MBA硕士学位教育，全新探索更加系统化的创新创业人才培养孵化模式。新华都商学院不仅聘请来了诺贝尔奖得主埃德蒙•费尔普斯领衔的高端创业导师，而且设立了2000万元的专项创业基金扶持MBA学员创业。并且用商业路演作为创业学员的入学面试方法，优秀项目学员不仅获得预录取资格还可以直接获得10万-20万的公益创业基金。中科院大学更是聚集了300多名院士科技力量，以风险投资之父成思危领衔的本院师资力量和以海尔集团董事长张瑞敏领衔的创业导师力量为主，率先发起成立了中科院大学创新创业孵化联盟、创新创业与风险投资协会等组织，联合一线创投基金和孵化器共同为学员服务，仅开设两届，已经成功孵化出创业项目60多个，仅在TMT领域，便诞生了36氪、威客网、魔屏动漫爱投资、星天际网络、账房管家等系列代表项目。
总之，各种众创空间作为支持创业创新的聚集空间，为创业者提供了专业化、个性化的创业服务，有效推动着科技创业热潮，形成“大众创业、万众创新”的创新氛围，引领中国创业迈向新的时代。