建筑施工企业规章制度
制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑施工企业规章制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：建筑施工企业规章制度
建筑施工企业规章制度
重庆市锦新建筑有限公司
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企 业 规 章 制 度
2008年 5月23日
目 录
一、公司职工守则
二、 行政管理部分
(一)公司总经理职权
(二)副总经理职权
(三)企业技术负责人职权
(四)各职能科室职责及岗位职责
1、办公室 (1)部门职责
(2)办公室责任人岗位职责 (3)文员岗位职责 (4)驾驶员岗位职责
2、财务部 (1)部门职责
(2)财务部负责人岗位职责 (3)会计岗位职责 (4)出纳岗位职责
3、经营部 (1)部门职责
(2)经营部负责人岗位职责 (3)科员岗位职责
4、预结算部 (1)预结算部职责
(2)预结算部负责人岗位职责 (3)预结算部科员岗位职责
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5、质安部 (1)部门职责
(2)质安部负责人岗位职责
6、项目部
(1)项目负责人部门职责 (2)项目技术负责人岗位职责 (3)项目部其他岗位职责由项目部制定
(五)办公室管理条例
(六)办公设备管理条例
(七)公章、私章管理制度
(八)财务制度
(九)员工考勤和休假的规定
(十) 材料采购制度
(十一)开具介绍信的操作流程
(十二)公司提供清单预算收费标准
(十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准
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一、公司职工守则
(一)基本守则：
1、遵守国家的法律、法规、法令。
2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。
3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。
4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。
5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。
(二)职业道德守则：
1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。
2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。
3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。
4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。
5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议;对有损企业形象等消极行为，应予以制止。
6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。
7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。
8、尊重外来人员、尊重同行;在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。
9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。
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10、辞职者须提前一个月向主管部门(或总经理办)提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。
(三)日常行为守则：
1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。
2、按时上、下班;不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。
3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站;个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。
4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。
5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。
6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。
7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。
8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人;外出办事，住宿、交通等费用不超标。
9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。
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二、 行政管理部分
(一)公司总经理职权
1、主持公司的生产经营管理工作;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章;
6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;
7、聘任或解聘部门负责人;
(二)副总经理职权
1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报
年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总经
理负责。
2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。
5、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算
工作。
6、组织开展市场统计分析和预测工作。
7、完成总经理交办的其他工作。
(三)企业技术负责人职权
1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
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6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、制定工程资料管理办法。
9、组织公司技术质量检查。
10、组织投标，审核投标报价。
11、负责预算管理工作。
(四)各职能科室职责及岗位职责
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1、综合办
(1)综合办职责：
1) 负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。
2) 负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
3)负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作;参与公司合同纠纷的处理。
4)负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5)负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
6)负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作;负责公司下属分(子)公司的营业登记、变更和年检等工作。
7)负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。 8)负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。 9)负责编写公司年度大事记。
10)拟定安全、生产管理办法并组织实施。 11)制定生产计划，签订工程合同。
12)分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 13)组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
14)组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。 15)建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
16)负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
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17)组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标
完成情况。
18)完成总经理交办的其他任务。
(2)综合办负责人岗位职责：
1)及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。 2)配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。
3)负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。
4)负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。
5)负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。
6)负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。 7)完成总经理交办的其他任务。
(3)科员岗位职责：
1)熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。
2)负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定
3)负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。
4)协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。 5)负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。
6)负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。
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7)严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。
8)负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。
9)负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。
10)负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。
11)定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。 12)完成部门领导交办的其他任务。
(4) 驾驶员岗位职责：
1)认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥。
2)坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3)安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。
4)每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5)做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。 6)认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。
7)单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。
8)出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。 9)完成部门领导交办的其他任务。
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2、财务部 (1)财务部职责：
1) 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统
一、健全的财务规章体系。
2)根据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3)依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
4)根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
5)及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
6)定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
7)建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。
8)完成总经理交办的其他任务。
(2)财务部负责人岗位职责：
1)建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
2)负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。
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3)统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
4)掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。
5)负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导。
6)参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。
7)定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。 8)完成总经理交办的其他任务。
(3)会计岗位职责：
1)在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。
2)根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
3)及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
4)负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。
5)负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。
6)负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7)正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。 8)做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。
9) 负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作。 10)负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核。 11)及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位;对发票已开 第 12 页 共 12 页
出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。 12)做好未使用发票的保管工作。
13)完成部门负责人交办的其他任务。
14)根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。
15)建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
16)负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。
(4)出纳员岗位职责：
1)在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 2)根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。
3)登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正。
4)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。
5)正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。 6)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 7)复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。 8)负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。
9)负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。 10)完成部门经理交办的其他任务。
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3、经营部
(1)经营部职责：
1)负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。
2)负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
3)贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
4)负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
5)完成总经理交办的其他任务。
(2)经营部负责人岗位职责：
1)组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。
2)负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。
3)参与公司合同纠纷的处理。
4)负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实。 5)完成总经理交办的其他工作。
(3)经营部科员岗位职责：
1)在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。
2)参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 3)负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。
4)配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。
5)定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。 6)完成部门负责人交办的其他工作。
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4、预结算部 (1)预结算部职责
1)进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。 2)根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。
3)及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。 4)负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款。
5)根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指标量。
6)指导项目部签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐。 (2)预结算部负责人岗位职责
1)认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
2)认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
3)积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
4)掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
5)根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
6)深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过 第 15 页 共 15 页
程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策提供依据
7)树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
8)协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 9)完成领导交办的其它工作。 (3)预结算部科员岗位职责：
1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
3)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
4)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
5)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
6)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
7)施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
8)协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
9)正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
10)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门负责人汇报。
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11)完成领导交办的其他任务。
5、质安部 (1)部门职责：
1)执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
2)协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助企业技术负责人组织实施。
3)设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。
4)检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
5)组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。 6)收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。
7)负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理。 8)认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等;
9)制定公司年度安全工作计划，并组织实施;
10)组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施;
11)负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理; 12)定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为;遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导;
13)审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工 第 17 页 共 17 页
作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行; 14)实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作; 15)完成总经理交办的其他任务。
(2)质安部负责人岗位职责：
1)组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表(一般情况下会议在项目部召开)。
2)参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。
3)做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。
4)配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。
5) 认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等;
6)组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议;与项目部或分公司负责人签订安全预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例;
7)组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部和分公司及时落实安全技术措施;
8)进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理; 9)定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导。
10)完成总经理交办的其他任务。
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6、项目部
(1)项目部负责人主要岗位职责
1)在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2)对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3)贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4)负责组织各种资源完成本次项目施工合同约定内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5)主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
(2)项目经技术负责人主要岗位职责
1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。
2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7)组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
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9)领导本项目质量评定和竣工交验工作
(五)办公室管理条例
1、公司规定上班时间为：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30(夏季14：30至18：00)，公司员工必须准时上班并做好指纹考勤登记。如有变更，以办公室通知为准。
2、每周一下午16：00为公司例会时间(主要内容为：上周工作总结及需要解决的问题等)。
3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋。
4、工作要认真负责。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的事务。忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作时间，但如果自身的工作尚未完成，须完成后方可下班。
5、办公室电话为处理业务专用，尽量少打私人电话，通话做到长话短说，如非本人接听的业务电话，接电话的人员应作好电话记录，并及时转告。
6、办公室一般不滞留非本公司人员，如有客人来办理事务需较长时间的，请对方在接待室等候，前台人员应做好接待工作。
7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约。下班时，最后一个离开办公室的人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切断电源的电器设备，如 有发现，应及时切断。
8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾;办公用品、设备应整齐摆放。办公室应做到每天一扫，每周六下午17：00大扫除。
9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟。
10、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管理条例的行为，都要予以追究。
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(六)办公设备管理条例
为切实加强公司办公设备的管理，使之更加充分发挥的其功能，特制订如下条例：
1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备。
2、各部门的办公设备实行谁使用、谁管理、谁负责的管理办法。公用的办公设备设立负责人，办公设备不得随意搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导的同意。
3、所有人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。使用办公设备时，严格按设备的操作要求进行。设备使用完毕后做到人走电脑关，对人为损坏办公设备的行为，要追究经济责任。
4、各部门办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗，其更换所需费用需报请公司领导批准后给予更换。
5、非本公司人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需要用到复印机等设备时，应由我公司专门管理人员代其使用，复印数量当天累计在10张以上的收取0.3元/张的复印费(10张以下不收费)。
针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理条例：
1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范。
2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务，特别是不得打开六合彩等非法网站，一经发现，扣除当月工资50元。
3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装配件。各员工使用的电脑(多媒体)如出现故障，要请公司专业的维护人员维护。
4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示器并切断电源;节约用电，杜绝电气火灾隐患。
5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件。
6、如遇电脑操作的技术疑难问题。请与电脑技术员联系协助，不得擅 第 21 页 共 21 页
自处理，以防损坏设备。
(七)公章、私章管理制度
为加强我司公章、私章使用和管理，规范工作程序，维护公司权益，特制订本规定。
1、公司各类公章、私章都必须依法使用、严格管理，严禁个人未经批准而使用。
2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得带出公司外,因特殊情况需要外出用印,必须经总经理批准。
3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私章的保管人员在指定方位盖章，并要求经办人、审核人和监章人都认真填写好公司用章登记表。
4、如外来人员带资料到我司盖章的，不得凭借外来人员口头之辞给予盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的。
5、因公章、私章管理不严，或使用不当，或遗失，要追究公章管理人员和使用人的责任。给公司造成损失的，要依法追究其责任。
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(八)财务制度
为规范公司财务制度，控制好公司的成本核算，现对公司财务制度做以下的拟定：
1、所有人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务人员审核后报总经理审批同意签字后，出纳方可付款。若遇总经理外出，也须由财务人员向总经理电话请示后在借款单上注明已请示总经理，财务人员审核后并通知出纳方可付款，出纳应在总经理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理签字。
2、每日支出资金，都须由会计统一填写付款审批单汇总表，并由财务人员审核后，报总经理批示签字后，出纳人员方可付款。
3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，负责该做工作的经营部人员及财务部人员应及时跟踪该工程保证金的去向，做到即时回收，保证公司保证金及时有效的回笼。
4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部人员应及时落实保证金的汇入情况，并立即通知财务部人员，财务人员应做到专款专用。特殊情况，必须经总经理审批。
5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议，财务人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减。待工程完工时，经营部人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告知财务人员，以便财务人员及时有效的办理该工程的款项往来。
6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承包合同，并由各项目部负责人签字盖章后，交附一份由公司财务部存档，以备日后核查。各工地班组若有申报进度的，需由各工地施工人员制作工程进 第 23 页 共 23 页
度预算书，经公司预算部人员核算、财务人员核查已付进度情况后报总经理批示，出纳人员方可按总经理批示金额付款。
7、各工地需采购材料，材料人员应根据需要提前2天了解市场价格填写好《材料采购申请单》并详细注明材料名称、规格、数量单价等，由本工地负责人复核并签字后(未经本工地负责人签字不给予采购)呈报总经理审批后，向财务部办理预借款。材料采购进场后由工地材料验收员清点无误后在材料采购原始凭证上签字，并同本工程负责人确认无误签字后，材料员可向部务部报销。材料员必须在借款后的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公司财务部审核，并呈报总经理审批后，可抵帐(如未及时报帐不给予借款)。
8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理，并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议。并应做好会议记录。
公司全体员工都应严格遵守以上财务制度，以便公司在财务资金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进公司在各方面能快速有效的发展。
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(九)员工考勤和休假的规定
为了维持良好的工作秩序，确保员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
1、考勤
(1)作息时间：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30(夏季14：30至18：00)公司员工必须准时上班，并按规定进行指纹打卡，因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细的外出注明。
(2)上班时间已到而未到岗者，即为迟到。 (3)未到下班时间而提前离岗者，即为早退。
(4)工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。 (5)对有迟到、早退、撤离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当纪律处分。如有造到严重后果的，应追究其责任，直至辞退处理。
2、休假
(1)周末及主要节假日(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节)等放假按政府规定的法定节假日执行。
(2)本公司特别休假：
1)职工特别休假。区分如下：
a、在本公司服务满2年以上(含两年)未满3年者，每年给假3日。
b、在本公司服务满3年以上,未满5年者，每年给假5日 c、在本公司服务满5年以上,未满10年者，每年给假7日 d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以10日为限。
2)职员休假以不碍工作进度为原则。其作业程序，由财务部于每年 第 25 页 共 25 页
元月5日前，根据员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经理核对后，转交给总经理核定。，并退交综合办保管。
3)特别休假以当年为限，不得延续至次年。
4)特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
5)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金。若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作不补休假者，亦也可照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放。
6)员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假： a、病假积计逾21天者; b、旷工达3天以上者。
7)特殊休假期间薪资照发。如有请事、病假的，应从特别休假的天数中抵扣。
3、请假
员工请假，须填写请假单。请假单中应注明请假类别、请假事由、请假起止时间、联系方式等内容。请假一天由主管领导核准签章，二天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能生效。经核准签章后的请假单交送综合办备案考勤。
(1)事假：
1)事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假。 2)事假原则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提前请假的，须致电说明。
3)事假期间部分薪资不发。 (2)病假：
1)病假须填请假单，经有关领导核准后生效，因急病不能到班请假的，可托人或电话代请，并于次日补请假手续。连续两天以上须缴医院证明。
2)病假期间部分薪资不发。
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3)公假：员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事情或因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照给。
4)婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天(不包括公休)，经总经理核准签章后，部分薪资不发。
5)丧假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假期(不包括公休)，经总经理核准签章后，部分薪资不发。
6)产假：女性员工给假56天，并照下列办理：
a、在本公司服务12个月以上者产假期内部分薪资不发; b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发。
请假薪资发放按工资方案执行
4、加班
因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的工作任务，经总经理批准，可以加班。加班按下列方法计算加班时间及加班工资。
(1)超过上班时间2小时及以下(不含2小时)，按当天工资的四分之一计算，超过2小时以上(含2小时)至4小时，按半天计算;超过4小时(含4小时)至6小时按当天工资的四分之三来计算,超过6小时(含6小时),按一天计算。加班工资：月工资÷30×加班天数×1.5;
(2)休息日加班时间按第1条规定计算。工资：月工资÷30×加班天数×2;
(3)法定假日加班时间按第1条规定计算。工资：月工资÷30×加班天数×3。
以上加班费的核算以总经理审核后的加班申请单为依据。
(十) 材料采购制度
为完善公司采购管理，特制定如下制度：
1、各工地需采购材料，由工地施工员提前5天将材料名称、型号、品质、数量认真填写《材料申请单》，并上报项目负责人，由负责人复核后在 第 27 页 共 27 页
申请单上签字并上报材料部(未经项目负责人签字不给予采购)。
2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格后填写材料采购审批单报总经理审批。
3、经总经理审批后，采购员向财务部预借款。
4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续。材料采购凭证由保管员签字、项目负责人签字确认。材料员方可向财务部报销。
5、材料员未按项目负责人签署的材料单购买材料，若在采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任;若按材料申请单的项目采购，材料有误差的，则有项目部承担责任。
6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐。
(十一)开具介绍信的操作流程
对于以我司名义联络的工程项目，公司统一收取一定的资料费，并开具介绍信，具体的流程如下：
1、经营部根据公司相关制度按收费标准制定收费通知单
2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证
3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具介绍信和准备客户所需材料
4、文员把开好的介绍信和准备好的资料交给经营部，由经营部交给客户一份，公司存档一份。
(十二)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
1、凡以公司名义联系及项目经理承包的工程项目 ，公司统一收取一定的介绍费(不含做投标文件费用)，具体规定如下：
(1)工程造价100万元(不含100万)以下的，每项工程收取350元 (2)工程造价100万元至500万元之间的，每项工程收取550元
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(3)工程造价500万元至1000万元之间的，每项工程收取750元 (4)工程造价1000万元(不含1000万)以上的，每项工程收取850元 (5)议标工程和推荐入围的工程如未中标，也按上述费用收取
2、对于投下浮率的投标工程，在招投标报名后，公司另再收取做投标文件费用，具体规定如下：
(1)做资格预审文件收费100元 (2)做商务标文件收费100元
3、对于要做预算报价的投标工程，在招投标报名后，公司另收取做标费用，具体规定如下：
(1)做资格预审文件收费100元 (2)做预算报价的商务标文件收费
①提供清单或控制价，造价在300万元以下按1500元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.05%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.04%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.03%收取。
②未提供工程量清单，造价在300万元以下按3000元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.12%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.1%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.08%收取。
4、协议单位和区域承包单位的资料费另行商议
5、区域承包单位的电汇手续费及托运费每月按实结清
6、招投标过程的一切费用均由投标方负责。
如遇组织投标人提供补贴高于上述规定的按实际补贴额计算;一般情况下，每次开标时由经营部开出工程开标派遣单，项目经理凭工程开标派遣单到财务部预支相应的工程开标费用(或由组织投标人直接支付)。 备注：本企业制度实行动态管理，如遇修改另行通知。
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第二篇：建筑施工企业规章制度资料
华阴现代农垦建筑公司规章制度
华阴现代农垦建筑有限公司
编 制 时 间：编 制 人：审 批 人：企 业 规 章 制 度
2017年 3月28日
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华阴现代农垦建筑公司规章制度
目 录
一、公司职工守则
二、 行政管理部分
(一)公司总经理职权
(二)副总经理职权
(三)企业技术负责人职权
(四)各职能科室职责及岗位职责
1、办公室 (1)部门职责
(2)办公室责任人岗位职责 (3)文员岗位职责 (4)驾驶员岗位职责
2、财务部 (1)部门职责
(2)财务部负责人岗位职责 (3)会计岗位职责 (4)出纳岗位职责
3、经营部 (1)部门职责
(2)经营部负责人岗位职责 (3)科员岗位职责
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4、预结算部 (1)预结算部职责
(2)预结算部负责人岗位职责 (3)预结算部科员岗位职责
5、质安部 (1)部门职责
(2)质安部负责人岗位职责
6、项目部
(1)项目负责人部门职责 (2)项目技术负责人岗位职责
(3)项目部其他岗位职责由项目部制定
(五)办公室管理条例
(六)办公设备管理条例
(七)公章、私章管理制度
(八)财务制度
(九)员工考勤和休假的规定
(十) 材料采购制度
(十一)开具介绍信的操作流程
(十二)公司提供清单预算收费标准
(十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准
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第一部分 公司职工守则 第一章 基本守则
一、遵守国家的法律、法规、法令。
二、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。
三、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。
四、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。
五、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。
第二章 职业道德守则
一、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。
二、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。
三、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。
四、文明施工生产，尊重当地民风习俗。
五、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议;对有损企业形象等消极行为，应予以制止。
六、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。
七、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。
八、尊重外来人员、尊重同行;在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。
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九、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。
十、辞职者须提前一个月向主管部门(或总经理办)提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。
第三章 日常行为守则
一、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。
二、按时上、下班;不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。
三、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站;个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。
四、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。
五、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。
六、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。
七、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。
八、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人;外
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出办事，住宿、交通等费用不超标。
九、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。
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第二部分 行政管理部分 第一章 公司总经理职权
一、主持公司的生产经营管理工作;
二、组织实施公司经营计划和投资方案;
三、拟订公司内部管理机构设置方案;
四、拟订公司的基本管理制度;
五、制定公司的具体规章;
六、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;
七、聘任或解聘部门负责人;
第二章 副总经理职权
一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总经理负责。
二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
四、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。
五、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
六、组织开展市场统计分析和预测工作。
七、完成总经理交办的其他工作。
第三章 企业技术负责人职权
一、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
二、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
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三、审批施工组织设计。
四、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
五、制定质量标准和管理办法。
六、对工程质量进行综合评价。
七、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
八、制定工程资料管理办法。
九、组织公司技术质量检查。
十、组织投标，审核投标报价。 十
一、负责预算管理工作。
第四章 各职能科室职责及岗位职责
一、综合办
1、综合办职责：
(1)负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。
(2)负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
(3)负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作;参与公司合同纠纷的处理。
(4)负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
(5)负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
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(6)负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作;负责公司下属分(子)公司的营业登记、变更和年检等工作。
(7)负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。
(8)负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。
(9)负责编写公司大事记。
(10)拟定安全、生产管理办法并组织实施。 (11)制定生产计划，签订工程合同。
(12)分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 (13)组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 (14)组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。 (15)建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
(16)负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
(17)组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。
(18)完成总经理交办的其他任务。
2、综合办负责人岗位职责
(1)及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。
(2)配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。
(3)负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。
(4)负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检
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工作。
(5)负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。
(6)负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。
(7)完成总经理交办的其他任务。
3、科员岗位职责：
(1)熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。
(2)负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定
(3)负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。
(4)协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。
(5)负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。
(6)负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。
(7)严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。
(8)负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。
(9)负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。
(10)负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、
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防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。
(11)定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。
(12)完成部门领导交办的其他任务。
二、财务部
1、财务部职责：
(1)照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统
一、健全的财务规章体系。
(2)根据公司长期经营计划，组织编制公司综合财务计划和控制标准。
(3)依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
(4)根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
(5)及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
(6)定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
(7)建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行
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立卷、归档。
(8)完成总经理交办的其他任务。
2、财务部负责人岗位职责：
(1)建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。
(2)负责拟订公司的财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。
(3)统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
(4)掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。
(5)负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导。
(6)参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。
(7)定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。
(8)完成总经理交办的其他任务。
3、会计岗位职责：
(1)在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。
(2)根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
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(3)及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
(4)负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。
(5)负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。
(6)负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
(7)正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
(8)做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。
(9)负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作。
(10)负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核。
(11)及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位;对发票已开出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。
(12)做好未使用发票的保管工作。
(13)完成部门负责人交办的其他任务。
(14)根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。
(15)建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
(16)负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。
4、出纳员岗位职责：
(1)在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有
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关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。
(2)根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。
(3)登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正。
(4)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。
(5)正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。
(6)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
(7)复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。
(8)负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。
(9)负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。
(10)完成部门经理交办的其他任务。
三、经营部
1、经营部职责：
(1)负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。
(2)负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
(3)贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人
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员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
(4)负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
(5)完成总经理交办的其他任务。
2、经营部负责人岗位职责：
(1)组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。
(2)负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。
(3)参与公司合同纠纷的处理。
(4)负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实。
(5)完成总经理交办的其他工作。
3、经营部科员岗位职责：
(1)在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。
(2)参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
(3)负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。
(4)配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。
(5)定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。
(6)完成部门负责人交办的其他工作。
4、预结算部 (1)预结算部职责
1)进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。
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2)根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。
3)及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。 4)负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款。
5)根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指标量。
6)指导项目部签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐。 (2)预结算部负责人岗位职责
1)认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
2)认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
3)积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
4)掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
5)根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程
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施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
6)深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策提供依据
7)树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
8)协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 9)完成领导交办的其它工作。 (3)预结算部科员岗位职责：
1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
3)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
4)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
5)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
6)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
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7)施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
8)协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 9)正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
10)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门负责人汇报。 11)完成领导交办的其他任务。
5、质安部
(1)部门职责：
1)执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
2)协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助企业技术负责人组织实施。
3)设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。
4)检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
5)组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。
6)收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。
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7)负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理。 8)认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等;
9)制定公司安全工作计划，并组织实施;
10)组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施;
11)负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理;
12)定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为;遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导;
13)审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行;
14)实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作; 15)完成总经理交办的其他任务。
(2)质安部负责人岗位职责：
1)组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表(一般情况下会议在项目部召开)。
2)参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。
3)做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。
4)配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。
5) 认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等;
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6)组织制定企业安全工作计划，召开安全工作会议;与项目部或分公司负责人签订安全预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例;
7)组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部和分公司及时落实安全技术措施;
8)进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理; 9)定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导。
10)完成总经理交办的其他任务。
6、项目部
(1)项目部负责人主要岗位职责
1)在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2)对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3)贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4)负责组织各种资源完成本次项目施工合同约定内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5)主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
(2)项目经技术负责人主要岗位职责
1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持
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建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。
2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7)组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 9)领导本项目质量评定和竣工交验工作
(五)办公室管理条例
1、公司规定上班时间为：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30(夏季14：30至18：00)，公司员工必须准时上班并做好指纹考勤登记。如有变更，以办公室通知为准。
2、每周一下午16：00为公司例会时间(主要内容为：上周工作总结及需要解决的问题等)。
3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋。
4、工作要认真负责。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的
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事务。忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作时间，但如果自身的工作尚未完成，须完成后方可下班。
5、办公室电话为处理业务专用，尽量少打私人电话，通话做到长话短说，如非本人接听的业务电话，接电话的人员应作好电话记录，并及时转告。
6、办公室一般不滞留非本公司人员，如有客人来办理事务需较长时间的，请对方在接待室等候，前台人员应做好接待工作。
7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约。下班时，最后一个离开办公室的人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切断电源的电器设备，如 有发现，应及时切断。
8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾;办公用品、设备应整齐摆放。办公室应做到每天一扫，每周六下午17：00大扫除。
9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟。
10、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管理条例的行为，都要予以追究。
(六)办公设备管理条例
为切实加强公司办公设备的管理，使之更加充分发挥的其功能，特制订如下条例：
1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备。
2、各部门的办公设备实行谁使用、谁管理、谁负责的管理办法。公用的办公设备设立负责人，办公设备不得随意搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导的同意。
3、所有人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。使用办公设备时，严格按设备的操作要求进行。设备使用完毕后做到人走电脑关，对人为损坏
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办公设备的行为，要追究经济责任。
4、各部门办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗，其更换所需费用需报请公司领导批准后给予更换。
5、非本公司人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需要用到复印机等设备时，应由我公司专门管理人员代其使用，复印数量当天累计在10张以上的收取0.3元/张的复印费(10张以下不收费)。
针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理条例：
1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范。
2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务，特别是不得打开六合彩等非法网站，一经发现，扣除当月工资50元。
3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装配件。各员工使用的电脑(多媒体)如出现故障，要请公司专业的维护人员维护。
4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示器并切断电源;节约用电，杜绝电气火灾隐患。
5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件。
6、如遇电脑操作的技术疑难问题。请与电脑技术员联系协助，不得擅自处理，以防损坏设备。
(七)公章、私章管理制度
为加强我司公章、私章使用和管理，规范工作程序，维护公司权益，特制订本规定。
1、公司各类公章、私章都必须依法使用、严格管理，严禁个人未经批
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准而使用。
2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得带出公司外,因特殊情况需要外出用印,必须经总经理批准。
3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私章的保管人员在指定方位盖章，并要求经办人、审核人和监章人都认真填写好公司用章登记表。
4、如外来人员带资料到我司盖章的，不得凭借外来人员口头之辞给予盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的。
5、因公章、私章管理不严，或使用不当，或遗失，要追究公章管理人员和使用人的责任。给公司造成损失的，要依法追究其责任。
(八)财务制度
为规范公司财务制度，控制好公司的成本核算，现对公司财务制度做以下的拟定：
1、所有人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务人员审核后报总经理审批同意签字后，出纳方可付款。若遇总经理外出，也须由财务
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人员向总经理电话请示后在借款单上注明已请示总经理，财务人员审核后并通知出纳方可付款，出纳应在总经理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理签字。
2、每日支出资金，都须由会计统一填写付款审批单汇总表，并由财务人员审核后，报总经理批示签字后，出纳人员方可付款。
3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，负责该做工作的经营部人员及财务部人员应及时跟踪该工程保证金的去向，做到即时回收，保证公司保证金及时有效的回笼。
4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部人员应及时落实保证金的汇入情况，并立即通知财务部人员，财务人员应做到专款专用。特殊情况，必须经总经理审批。
5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议，财务人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减。待工程完工时，经营部人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告知财务人员，以便财务人员及时有效的办理该工程的款项往来。
6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承包合同，并由各项目部负责人签字盖章后，交附一份由公司财务部存档，以备日后核查。各工地班组若有申报进度的，需由各工地施工人员制作工程进度预算书，经公司预算部人员核算、财务人员核查已付进度情况后报总经理批示，出纳人员方可按总经理批示金额付款。
7、各工地需采购材料，材料人员应根据需要提前2天了解市场价格填写好《材料采购申请单》并详细注明材料名称、规格、数量单价等，由本工
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地负责人复核并签字后(未经本工地负责人签字不给予采购)呈报总经理审批后，向财务部办理预借款。材料采购进场后由工地材料验收员清点无误后在材料采购原始凭证上签字，并同本工程负责人确认无误签字后，材料员可向部务部报销。材料员必须在借款后的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公司财务部审核，并呈报总经理审批后，可抵帐(如未及时报帐不给予借款)。
8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理，并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议。并应做好会议记录。
公司全体员工都应严格遵守以上财务制度，以便公司在财务资金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进公司在各方面能快速有效的发展。
(九)员工考勤和休假的规定
为了维持良好的工作秩序，确保员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
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1、考勤
(1)作息时间：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30(夏季14：30至18：00)公司员工必须准时上班，并按规定进行指纹打卡，因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细的外出注明。
(2)上班时间已到而未到岗者，即为迟到。 (3)未到下班时间而提前离岗者，即为早退。
(4)工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。 (5)对有迟到、早退、撤离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当纪律处分。如有造到严重后果的，应追究其责任，直至辞退处理。
2、休假
(1)周末及主要节假日(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节)等放假按政府规定的法定节假日执行。
(2)本公司特别休假： 1)职工特别休假。区分如下：
a、在本公司服务满2年以上(含两年)未满3年者，每年给假3日。 b、在本公司服务满3年以上,未满5年者，每年给假5日 c、在本公司服务满5年以上,未满10年者，每年给假7日
d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以10日为限。
2)职员休假以不碍工作进度为原则。其作业程序，由财务部于每年元月5日前，根据员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经理核对后，转交给总经理核定。，并退交综合办保管。
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3)特别休假以当年为限，不得延续至次年。
4)特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
5)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金。若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作不补休假者，亦也可照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放。
6)员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假： a、病假积计逾21天者; b、旷工达3天以上者。
7)特殊休假期间薪资照发。如有请事、病假的，应从特别休假的天数中抵扣。
3、请假
员工请假，须填写请假单。请假单中应注明请假类别、请假事由、请假起止时间、联系方式等内容。请假一天由主管领导核准签章，二天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能生效。经核准签章后的请假单交送综合办备案考勤。
(1)事假：
1)事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假。 2)事假原则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提前请假的，须致电说明。
3)事假期间部分薪资不发。 (2)病假：
1)病假须填请假单，经有关领导核准后生效，因急病不能到班请假的，
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可托人或电话代请，并于次日补请假手续。连续两天以上须缴医院证明。
2)病假期间部分薪资不发。
3)公假：员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事情或因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照给。
4)婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天(不包括公休)，经总经理核准签章后，部分薪资不发。
5)丧假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假期(不包括公休)，经总经理核准签章后，部分薪资不发。
6)产假：女性员工给假56天，并照下列办理： a、在本公司服务12个月以上者产假期内部分薪资不发;
b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发。请假薪资发放按工资方案执行
4、加班
因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的工作任务，经总经理批准，可以加班。加班按下列方法计算加班时间及加班工资。
(1)超过上班时间2小时及以下(不含2小时)，按当天工资的四分之一计算，超过2小时以上(含2小时)至4小时，按半天计算;超过4小时(含4小时)至6小时按当天工资的四分之三来计算,超过6小时(含6小时),按一天计算。加班工资：月工资÷30×加班天数×1.5;
(2)休息日加班时间按第1条规定计算。工资：月工资÷30×加班天数×2;
(3)法定假日加班时间按第1条规定计算。工资：月工资÷30×加班
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天数×3。
以上加班费的核算以总经理审核后的加班申请单为依据。
(十) 材料采购制度
为完善公司采购管理，特制定如下制度：
1、各工地需采购材料，由工地施工员提前5天将材料名称、型号、品质、数量认真填写《材料申请单》，并上报项目负责人，由负责人复核后在申请单上签字并上报材料部(未经项目负责人签字不给予采购)。
2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格后填写材料采购审批单报总经理审批。
3、经总经理审批后，采购员向财务部预借款。
4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续。材料采购凭证由保管员签字、项目负责人签字确认。材料员方可向财务部报销。
5、材料员未按项目负责人签署的材料单购买材料，若在采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任;若按材料申请单的项目采购，材料有误差的，则有项目部承担责任。
6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐。
(十一)开具介绍信的操作流程
对于以我司名义联络的工程项目，公司统一收取一定的资料费，并开具介绍信，具体的流程如下：
1、经营部根据公司相关制度按收费标准制定收费通知单
2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证
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3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具介绍信和准备客户所需材料
4、文员把开好的介绍信和准备好的资料交给经营部，由经营部交给客户一份，公司存档一份。
(十二)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
1、凡以公司名义联系及项目经理承包的工程项目 ，公司统一收取一定的介绍费(不含做投标文件费用)，具体规定如下：
(1)工程造价100万元(不含100万)以下的，每项工程收取350元 (2)工程造价100万元至500万元之间的，每项工程收取550元 (3)工程造价500万元至1000万元之间的，每项工程收取750元 (4)工程造价1000万元(不含1000万)以上的，每项工程收取850元
(5)议标工程和推荐入围的工程如未中标，也按上述费用收取
2、对于投下浮率的投标工程，在招投标报名后，公司另再收取做投标文件费用，具体规定如下：
(1)做资格预审文件收费100元 (2)做商务标文件收费100元
3、对于要做预算报价的投标工程，在招投标报名后，公司另收取做标费用，具体规定如下：
(1)做资格预审文件收费100元 (2)做预算报价的商务标文件收费
①提供清单或控制价，造价在300万元以下按1500元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.05%收取，预算造价在1000万元—
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2000万元按造价的0.04%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.03%收取。
②未提供工程量清单，造价在300万元以下按3000元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.12%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.1%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.08%收取。
4、协议单位和区域承包单位的资料费另行商议
5、区域承包单位的电汇手续费及托运费每月按实结清
6、招投标过程的一切费用均由投标方负责。
如遇组织投标人提供补贴高于上述规定的按实际补贴额计算;一般情况下，每次开标时由经营部开出工程开标派遣单，项目经理凭工程开标派遣单到财务部预支相应的工程开标费用(或由组织投标人直接支付)。
备注：本企业制度实行动态管理，如遇修改另行通知。
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第三篇：建筑施工企业安全管理规章制度
文章标题：建筑施工企业安全管理规章制度
企业经理法人安全生产责任制
一、建立、健全本单位安全生产责任制;
二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
三、保证本单位安全生产投入的有效实施;
四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;
五、组织制定并实施
本单位的生产安全事故应急救援预案;
六、及时、如实报告生产安全事故。
安全生产副经理安全生产责任制
一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。
二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。
三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。
四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。
五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。
六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。
七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。
总工(技术负责人)安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。
六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
安全科长安全生产责任制
一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。
二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。
三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。
四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。
五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。
七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。
总会计师安全生产责任制
一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。
三、协助安全部门编制安全教育计划。
四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。
二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。
三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。
四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。
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第四篇：建筑施工企业安全生产规章制度,
目
录
1、目标管理
5 2、管理人员约束制度
7 3、管理人员安全责任目标考核制度
8 4、安全生产责任制考核制度
9 5、施工组织设计与专项方案编审制度
10 6、安全生产技术措施计划(执行)制度
11 7、安全技术交底制度
12 8、安全培训制度
13 9、安全教育制度
14 10、安全生产检查制度
15 11、安全生产管理制度
17 12、安全生产例会制度
18 13、安全生产、劳动保护群防群治制度
19 14、伤亡事故统计报告调查处理制度
21 15、危险作业职工意外伤亡保险制度
22 16、班组安全活动制度
23 17、施工现场用电检查制度
24 18、机械设备事故报告制度
25 19、机械使用保养管理制度
26 20、塔吊操作、维护与保养制度
27 21、材料工具收发管理制度
29 22、仓库管理制度
30 23、文明施工管理制度
31 24、场容场貌管理制度
32 25、生活卫生规章制度
33 26、宿舍管理制度
34 27、食堂管理制度
35 28、食堂防火制度
36 29、门卫管理制度
37
30、施工现场治安保卫制度
38 31、施工现场防火制度和措施
39 32、三级动火审批制度
40 33、消防检查管理制度
41 34、易燃易爆物资存放与管理制度
43 35、重点部位防火制度
44 36、外来人员管理制度
45 37、施工现场安全管理制度
46 38、施工现场电气安全管理制度
47 39、扬尘(大气)控制措施
48 40、泥工班落手清考核检查制度
49 41、木工班落手清考核检查制度
50 42、钢筋班落手清考核检查制度
51 43、混凝土班落手清检查制度
52 44、架子班落手清考核检查制度
53 45、水电安装班落手清考核检查制度
54 46、安全生产奖罚制度 55 47、供应单位管理制度
65 48、安全生产资金保障制度
66 49、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
68 50、安全生产隐患排查治理制度
70 51、务工人员招工制度
72 52、施工现场务工人员管理制度
73 53、务工人员考勤制度
74 54、务工人员工资发放制度
75 55、劳动纠纷处理制度
76 56、施工现场作业人员实名制考勤管理制度
77 57、施工现场不扰民措施
79 58、防粉尘、防噪声措施
80
目 目 标 管 理 一、
项目安全管理目标 1、无死亡、无重伤事故; 2、轻伤频率不超过 1.5‰; 3、无 500 元以上机械设备事故; 4、无治安刑事案件和火灾事故; 5、安全文明施工达标合格; 6、确保市级标化工地，争创省级文明工地 。
二、
项目部管理目标分解 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工，各班组按项目部管理目标严格控制要求范围内; 2、认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字; 3、在施工过程中对薄弱环节予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、
安装及日常操作要严加控制与监督;凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用; 4、防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管; 5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入;重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认可产品; 6、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施;在结构施工阶段，安全难点集中在：
(1)
施工防坠落，立体交叉施工防物体打击; (2)
基坑周边的防护，预留孔洞口; (3)
脚手架工程安全措施等; (4)
各种电动工具施工用电的安全等; (5)
现场消防等工作; (6)
塔吊安全措施等。
7、建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌; 8、建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗; 9、建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查; 10、设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现; 11、坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长在班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识，各班组按项目部
安全管理目标控制。
管理人员约束制度
1、每位管理人员必须经过专业的教育与培训，持有效证件进行上岗管理工作。
2、全体管理人员应热爱本职工作，认真工作，积极进取，虚心学习、爱岗敬业，不迟到不早退。
3、管理人员必须在管理人员职责与安全责任制上签字。
4、项目管理人员必须充分学习业务知识，提高自己的综合素质能力和工作效率，充分发挥自己的主观能动性，提出合理建议。
5、管理人员必须坚持本岗职责，做好本职工作，上班时间不做与工作无关的事情。
6、全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动。
7、每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评，按月累计，将作为全年考核的标准。
8、若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的，视情节轻重分别给予扣发奖金和经济处罚，直至解聘。
管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、架子工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人：项目经理 三、考核期：
每月
四、考核形式：采用考核表评分形式 五、考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及其以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在 70 分以下的为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。
安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司(分公司)负责考核 项目经理、项目安全员; 2、项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目材料员、项目质量员、项目施工员、各班组长等。
三、考核期：
每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值分满分为 100 分，考核得分值在 85 分及其以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在 70 分以下为不合格。
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
(一)、编制要求 1、及时性。工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求; 2、针对性。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及
周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施; 3、具体化。所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。
(二)、编制与审批 1、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计(施工方案)的分工规定，分级负责编制安全技术措施; 2、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后，才能报总监理工程师审核审批后方能执行。
3、对于甲方分包的专业工程专项施工方案，由分包单位自行审核后，上报总包单位审核批准、总监理工程师审批通过后方能执行。
4、对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须进行专家论证合格后方能执行。
安全技术措施计划执行制度
1、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人身事故，要追究有关人员的责任;如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任; 2、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。
3、要实现安全技术措施的逐级交底并应有书面记录。
安全技术交底制度
1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向 全体职工进行详细交底; 2、特种作业人员、机操工、后勤等固定工种按 每个月定期交底; 3、非固定工种按分部分项进行交底。分项、分部工程施工前，项目技术人员应向班组作业人员进行安全技术措施交底，交底记录应写清施工栋号、施工工序、施工部位; 4、两个以上班组或工种配合施工时，技术人员应按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底; 5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底; 6、安全技术交底的分类及内容：
(1)、所有施工工种安全技术交底; (2)、分项分部工程施工安全技术交底; (3)、大型特殊工程单项安全技术交底; (4)、设备安装工程安全技术交底; (5)、使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底; (6)、季节性、特殊作业环境安全技术交底。
(7)、总包对分包单位负责人进行安全交底。
7、各项安全技术交底内容应有针对性、全面性，应交至每个作业人员，由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。
安
全
培
训
制
度
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强建筑企业职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，根据建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》结合本公司实际情况，制定本制度。
1、法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于 30 学时。
2、公司专职安全管理人员除按规定取得岗位合格证书并持证上岗外，每年必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于 40 学时。
3、公司其它管理人员的技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于 20 学时。
4、公司特殊工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证以后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于 20 学时。
5、其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于 15 学时。
6、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于 20 学时。
7、新进场的工人，必须接受公司、项目部、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。
8、建立职工的安全培训教育档案，未接受安全教育培训的职工不得在施工现场从事作业或管理活动。
安全教育制度
“安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，必须制订完善的安全教育制度：
一、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育; (1)
先由分公司对全体职工进行一次(包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。
(2)
项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，脚手架，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。
(3)
班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
二、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
三、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
四、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
五、做好记录，对上班交底内容、检查情况、安全活动情况进行记录，总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。
安全生产检查制度 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻党和国家有关安全生产的方针政策和法律法规，严格遵守各项安全技术规范和安全管理制度。结合实际情况特制定安全生产检查制度。
一、安全生产检查目的
1、通过检查，可以发现施工(生产)中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
2、利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。
3、安全检查实际也是一次群众性的安全教育。通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。
4、通过检查可以互相学习，总结经验，吸取教训取长补短，有利于进一步促进安全生产工作。
5、通过安全生产检查，了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。
二、安全检查的内容及形式 1、检查标准和要求。按 JGJ59-2011 检查标准和《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》等有关规定。
2、安全检查形式。有经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。
3、定期安全检查制度。必须建立三级管理的安全定期检查，区域公司 每半年度组织一次安全生产大检查，公司(分公司)对所直属项目 每月必须进行一次检查，项目部 每周进行一次全面性的安全生产检查。
4、检查人员的组成。公司级检查由公司主管工程经理带队，工程处、生产处、技术处等相关部门参加;分公司级检查由分公司主管安全、质量、技术等职能人员参加;项目部级由项目负责人组织带队，安全员、技术负责、班组长、电工、机修工等人员参加，可于监理单位联合检查。
5、专业性安全检查。专业安全检查应有公司、分公司专业部门及专业技术人员对垂直升降机、脚手架、电器、塔吊、压力容器、防尘防毒等安全问题，尤其在施工现场存在的隐患进行专项检查。对于新搭设的脚手架进行验收。塔吊、井架等重要设施和设备在使用前进行验收，并必须经有关部门测试、检测发证后才能使用，也属于专业性安全检查。
6、经常性安全检查。公司、分公司应对施工现场的施工过程动态管理，应经常性的预防检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。通常采用：
(1)、班组进行班前班后三上岗一讲评岗位检查。
(2)、各级安全员及施工现场安全值日人员巡回检查。
(3)、各级管理人员在检查生产的同时应检查安全。
7、季节性及节假日前后安全检查。季节性安全检查是针对气候特点(如冬季的防火、防冻、夏季的防暑降温、雨季防触电，风季的防汛防台等)能给安全施
工带来危害而组织的安全检查。节假日(特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节，国庆节前后)防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查，应由公司、分公司单位领导组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。
三、检查评比 1、小组和安全生产检查组。
2、检查组成员，公司、分公司、有关人员参加。
3、对查出的隐患问题开具整改单，限期整改，整改反馈单应附有整改前整改后的照片。
4、对查出的问题用例表方式进行审定采用每季度一次考核并结合奖罚的有关规定执行并书面通报。
5、被检查单位领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“四定”(即定任务、定人、定期限、定措施)，立项进行整改，整改完成后要及时向安全部门反馈信息。安全及相关部门要立即派人员进行复核，经复查整改合格，进行归档存放。
安全生产管理制度 为了加强安全生产的监督管理,保护职工队伍人身安全、健康和国家财产，特制定本制度。
1、成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受各项安全检查，认真至改。
3、遵守安全生产“六大纪律、十项措施”的各项规定。进入现场必须戴好安全帽，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经安全培训后上岗。特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、指挥员和人货物两用机司机)必须培训考核取得合格证，必须持有效证件(由浙江省建委颁发)上岗。
5、各生产班组坚持每天“安全三上岗，一讲评”制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合 JGJ46-2005 安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并有专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员，严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用，施工机械必须建立机械组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。如：防护栏杆、四口、五临边、告示牌、提示牌、安
全宣传牌、三旗牌等，从爱护劳防用品，如电焊手套、墨镜等。
10、执行施工前层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
安全生产例会制度
为了进一步做好安全生产工作，强化安全生产意识，特制订本制度。
1、每次例会要求全体管理人员和班组长参加，项目经理和专职安全员必须参加，如有事无法参加，必须请假，若无故缺席，要罚款，并纳入年终考核; 2、例会时间每周一次，具体日期由项目部提前一天在公示栏上通知; 3、例会内容：会议由项目经理主持，传达上级有关部门文件及会议精神，对上周的工作总结和下周的工作安排，针对质量安全进度等跟班组做好沟通和协调工作，对施工中出现的问题，采取相应措施在改进的同时，总结经验避免重复出现; 4、资料员应做好会议签到及会议纪要归档。
安全生产、劳动保护群防群治制度
为了加强安全生产、做好劳动保护工作，保护劳动者在生产过程中的安全与健康。根据《劳动法》、《工会法》和全国总工会修改颁布的工会劳动保护监督检查三个条例，加强公司安全生产、劳动保护群众监督，积极开展群防群治工作 一、贯彻执行全国总工会修改后的《工会劳动保护监督检查员工作条例》、《工会劳动保护监督检查委员会工作条例》、工会小组劳动保护检查员工作条例》。根据公司实际情况制定《三个条例的实施意见》，并建立劳动保护监督检查委员会，依法履行职责，实行群众监督，维护职工合法权益。
二、落实职工代会劳动安全卫生汇报制。对公司劳动安全卫生工作，劳动保护推行厂务公开，发现存在事故隐患、职业危害和违反国家劳动安全卫生法律法规的问题，有权要求企业进行整改，也有提出合理化建议的权利。
三、开展职工代表施工现场和劳动作业区的安全生产、劳动保护巡视检查活动。坚持职工代表巡视检查制度，不但检查新建，扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生“三同时”，特别注意施工现场和劳动作业区的事故 隐患和危险作业，职业危害的督促检查和劳动合同，集体合同及企业劳动保护各项规章制度的落实情况。
四、坚持竞赛工作中的安全劳动保护的目标管理、加强职工自我保护意识的提高。做到宣传气氛浓，培训教育广，通过竞赛强化企业的安全管理，加强安全防范措施，提高职工安全生产意识，促进企业生产发展。
五、强化外包队伍参与安全生产，劳动保护的力度。强制外包队伍负责人要参加安全生产检查评比活动;对安全生产、劳动保护必须投资的成本，强制外包队伍要承担;对外包队伍不同工种，不同对象的民工，进行强制培训教育。通过“三个强制”提高民工队伍素质，达到劳动保护安全管理目标。
六、建立职代会安全生产，劳动卫生保护专门小组，通过专门小组参于企业安全生产、劳动卫生保护的有关方案。建立健全会议制度，调查研究制度以及与行政安全技术部门对口联系等制度，对安全生产、劳动保护进行群防群治。
七、每年 开展企业劳动保护管理过程中的合理化建议活动，通过职代会或者开展“安康杯”竞赛活动中，对企业安全生产和劳动保护方面征集提案或建议，提案或建议一般以书面形式提出，并讲清理由，要标和建议。
八、积极主动参加职工伤亡事故的调查和处理，监督企业采取防范措施，对造成伤亡事故的经济损失的责任者，提出处理意见，协助工伤事故报告、统计、分析、研究事故发生原因和规律，认真总结和吸取教训。
九、安全生产、劳动保护群众监督的基本程序要求。
1、选定课题，指工会劳动保护群众监督的具体内容的选择与确定，根据企业安全生产中突出的问题，以及职工反映强烈的安全生产问题，来确定群众监督活动的重点。
2、调查准备，指按国家劳动保护法规和职代会审议通过的劳动保护规章制度，对所要监督检查的对象或任务进行必须的调查准备。
3、监督检查，指工会劳动保护机构对被检查对象的检查、分析、评价。
4、处理反馈。根据监督检查的情况，及时进行信息反馈，对于查出的问题，予以妥当处理。
伤亡事故统计报告调查处理制度
为了确实保证在发生伤亡事故之后如实、及时地反映给上级领导，做好处理工作，特制定以下制度。
1、伤亡事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应立即直接或者逐级报告企业负责人，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告(即用快速办法，包括用电话、电报、电传等立即向有关部门报告，最迟不得超过 24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况，初步分析的事故原因等)企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应立即按系统逐级上报，死亡事故报告至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门，重大死亡事故报告至国务院有关主管部门、劳动部门。发生因工伤亡、火灾、爆炸、职业中毒等事故时，事故当事人或事故现场有关人员应立即报告上级部门。
2、上级部门在接到，一次同时重伤三人以上(含三人)火灾爆炸直接损失在五万元以上(含五万)的事故报告后，在二十四小时内逐级上报。
3、发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场(在事故调查未进入事故现场前，企业派高水平专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件。因抢救人员和国家财产，防止事故扩大而需移动现场部份物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，摄影或录像并详细说明。清理事故现场，要经事故调查组同意后方可进行。)并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
4、发生轻伤、重伤事故的所属的工会按国家有关规定负责组织事故调查。
5、事故调查应本着实事求是的精神，查明事故发生的经过和原因，对有关人员进行教育，提出整改措施和对事故责任者的处理意见，并填写好“工人职工伤亡事故调查报告书”，送到相关部门。
6、事故调查组提出改进措施和事故处理意见，由发生事故的单位及上级组织负责落实。
7、因忽视安全工作违章指挥、违章作业、玩忽职守而发生的伤亡事故，对其主要负责人和事故主要责任者应给予必要的经济处罚或行政处分，如触犯法律的，由司法机关依法追究刑事责任。
8、凡瞒报、虚报事故的，一经查实，对有关责任人视情节给予经济处罚或行政处分。
危险作业人员意外伤亡保险制度
工人是社会主义国家主人，保障劳动者在生产过程中的安全和健康是我们党和国家的一贯政策。建筑业是从事危险作业的企业，职工意外伤亡事故发生的可能性较大，故特规定下列制度。
1、对承接的工程要向保险公司办理从事危险作业职工意外伤害保险。
2、对从事有尘、有毒的操作工人办理个人保险。
3、凡是不办理保险发生伤害事故责任后果自负。
4、该制度列入年终目标考核评分。
班组安全活动制度
“安全生产，人人有责”，而职工是安全生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的安全意识，使职工进行有效的工作，特制订班组活动制度：
(一)、上岗前安全交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(二)、上岗前安全检查：每天上岗前班组长检查每个职工的劳动防护情况。并进行个人自查，而后进行互查。做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。
(三)、做好上班记录：对上班交底的内容、作业过程中进行的检查情况进行记录，以便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚做好原始记录。
(四)、做好本班组每周开展安全生产以后的总结：进行一次分析总结，指出不足、保持成绩、批评落后、表扬先进。同时对下周的安全生产进行估测，以
便做得更好。使“三上岗一讲评”工作落到实处，落实到每个职工的作业岗位上，为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。
施工现场用电检查制度
为加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工程实际情况，特制订本制度。
1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。
2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。至少进行每月一次接地电阻测试、每周一次绝缘电阻测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。
3、发现使用碘钨灯和家用加热器(包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲)取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规定处以 50-500 元罚款处理，该费用在各班组中扣除。
4、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者要进行罚款。
5、夜间施工须有电工、机修班派员值班，及时安排作业区域的照明用电。
6、施工现场电气设备及上述内容由现场电工、机修工履行并检查监督。
7、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。违者每次罚款 10-50 元，造成后果者，一切责任自负。
8、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。
9、严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。一经发现违者处以 10-50 元的罚款，造成后果者一切责任自负。
机械设备事故报告制度
机械设备事故报告制度，由工区及公司设备管理部门执行上报和处理。事故发生后，操作人员应立即停止机械运转，保持事故现场，并立即向单位工程负责人报
告，单位工程负责人应立即向机械主管人员或单位领导报告，机械主管人员或单位领导应立即会同有关人员。前往事故现场，详细检查了解事故发生原因及损失情况，确定事故等级，认真进行处理。发生事故单位应在 5 天内填报事故报告单，按规定上报，重大事故应在 24 小时内报告上级(公司、企业主管部门)，然后再补报事故报告单。造成人员伤亡的，尚应按中华人民共和国国务院令 493 号《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定进行处理。
机械使用保养管理制度
为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率、利用率，根据项目部实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制订如下制度：
1、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员罚款10-50 元/次，出现后果自负。
2、操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。
3、任何机械不得超负荷运转、作业，操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出 10-50 元/次的罚款处理。
4、项目部机械管理负责人 每月检查不少于 2 2 次，并做好检查记录，反映安全操作和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。
5、机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。
塔吊操作、维护与保养制度
1、起重机的操作人员必须经过训练，了解机械的构造和使用，必须熟知机械的保养和安全操作规程，非安装维护人员未经许可不得攀登塔机。操作人员操作时要精神集中，不超载使用。
2、由专业人员对塔机整体检查、维护、保养每月不少于两次，并应定期进行沉降观测，一般为每十天一次(基础阶段每五天一次)，垂直度的测定当塔机在独立高度以内时应每十天一次(基础阶段每五天一次)，当安装附墙后，应每半月观测一次。每次检查、观测均应有详细记录并留有照片备查。
3、起重机的正常工作气温为-20℃~40℃，风速低于 20M/S。
4、要夜间工作时，除塔吊本身备有照明外，施工现场应备有充足的照明设施。
5、在司机室内禁止存放润滑油、油棉纱及其它易燃易爆物品。
6、起重机须有避雷针，且须有良好的接地。
7、塔机定机定人，专机专人负责，非机组人员不得进入司机室擅自进行操作。在处理电气故障时，须有专职维修人员 2 人以上。
8、司机操作严格按“十不吊”规则执行。
9、司机操作时必须有专人指挥。
10、使用时发现异常噪音或异常情况应立即停车检查。
11、严禁快速换档，慢速档不得长期使用。
12、回转制动器只能在回转停稳时使用，严禁当作止动“刹车”。
13、工作中，吊钩不得斜拉或吊物品，禁止用于拔桩等类似的作业。
14、发现绑扎不牢，指挥错误或不安全情况，应立即停止并提出改进意见。
15、工作中严禁闲人走近臂回转活动范围以内。
16、塔机作业完，回机构松闸，吊钩升起，小车停在臂架端部，即最大幅度处。
17、机械的制动器应经常进行检查和调整制动瓦和制动轮的间隙，以保证制动的灵活可靠，其间隙在 0.5-1M 之间。在磨擦面上不应有污物存在，遇有污物即用汽油洗净。
18、减速箱、变动箱、外啮合齿轮等部份的润滑按照润滑指标进行添加或更换。
19、要注意检查各部钢丝绳有无断丝、松股现象，如超过有关的规定，必须立即更换。
20、经常检查各部的联结情况，如有松动，应予以拧紧，塔身联结螺栓应在塔身受压时检查松紧度，所有联结销必带有开口销，并需张开。
21、安装、拆卸和调整流器回转机构时，要注意保证回转机构与行星减速器的中心线与回转大齿圈的中心线平行，回转小齿轮与大齿轮圈的啮合面不小于 70%，趴合间隙要合适。
材料工具收发管理制度
为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：
1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。
3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。
发放制度：
1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
仓库管理制度
l、仓库的周转材料，电箱五金及各种配件应放置整齐，数目清楚，做到帐物卡相符。
2、油漆、松香水等易燃物品应严禁与其他物品混放，应分库保管，配备相应数量的消防器材，在醒目处设禁火标志，做到既能自救又能救火。
3、各种采购的配件。物品应手续齐全有效，严格验收手续，劣质材料不得进库，凡进库物品合格证要齐全。
4、货物出货时，手续要齐全，否则不予放行。
5、易燃易爆物品仓库周围 3 0 米以内不得动用明火。
6、发现火灾险情，应及时给予补救，并报警 119。
文明施工管理制度
1、完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。
2、采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音。
3、采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。
4、运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。
5、施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物，未经沉淀不得排放进入下水管。
6、施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。
7、施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。
8、对运输车辆，应采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢，保证行驶中不污染道环境。
9、在工地的主要出入口按要求设备八牌二图(工程概况、管理网络、安全生产六大纪律等内容)。
10、在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。
11、施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。
12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍，施工单位应采取有效的措施，及时处理。
13、按照卫生标准和环境作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人进行清理。设置职工必需的生活设施，并建立定期清扫制度。
场容场貌管理制度
为了每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部实际情况，特制定本制度：
1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款 50 元。
2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款 2~10 元/次。
3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。
4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被等物品须拆叠，堆放整齐，做到窗明地净。
5、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放没有做好落手清的班组，罚工种负责人每次 20-100 元。
6、由炊事员清扫，排通食堂边的污水沟，保证污水外排通畅。
7、每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。
8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。
9、由项目部 每周一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题必须“定人、定时间、定措施”无条件地完成整改。
生活卫生规章制度
1、
施工现场应确定一名施工负责人或保健急救人员为卫生负责人，全面负责施工现场的卫生工作，贯彻执行施工现场责任制，搞好施工现场的场容场貌、生活卫生、食堂卫生等。
2、生产场所的噪声、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水处理等应符合国家工业卫生规定，定期测试、落实防范措施。
3、生活区域应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区;施工现场生活设施齐全(有宿舍床铺、食堂、厕所、浴室、学习娱乐场所等)设置合格;施工现场应无积水。
4、生活区内做到排水畅通，无污水外流堵塞排水沟现象，口吸条件的现场应有绿化布置，在落实各项除四害措施，控制四害孳生。
5、宿舍日常生活用品应统一放置整齐，办公室、厕所、生活区等应经常打扫，保持整齐清洁;生活垃圾要有加盖容器放置并有规定的地点，有专人管理，定清扫，厕所设水箱冲洗要明确专门保洁人员，保持清洁卫生。
6、食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗;食具要严格消毒，防止交叉污染;现场茶水供应，茶具要消毒，应符合卫生要求。
7、炊事员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗，炊事人员必须做好个人卫生，坚持做到四勤(勤理发，勤洗澡、勤换衣、勤剪拽甲)，操作时应穿戴好白工作服、帽子，不赤背、不光脚，禁止随地吐啖。
8、贮存食品要隔墙离地，注意通风防潮、防虫、防鼠，配置冷藏调协，严禁亚硝酸盐与食堂同共贮。
9、施工现场须有保健医药箱和急救器材，做好对职工卫生防病宣传教育工作;要利用黑板报、宣传栏等形式向职工介绍防病、治病和急救措施等。
10、施工现场应每半个月由卫生负责人组织对食堂、宿舍、厕所和生活区、现场周围的卫生检查并记录在册。
职工宿舍管理制度
为了保证每个职工能工作好、休息好，同时也为了职工的身体健康，经项目部领导班子集体讨论特制订以下制度：
1、每个职工应树立以宿舍为家的思想，搞好个人的卫生，要求每个职工在上班前叠好被子，做到整齐有序。
第五篇：建筑施工企业技术管理规章制度
技术管理规章制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整个企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
(1)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;
(2)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
(3)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(4)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(5)图纸会审记录1式8份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
(1)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行;
(2)技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(3)交底内容：总工程师的技术交底1般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定;其他应说明的问题。
(4)技术交底主要以书面形式进行，填写统1的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
(5)技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
( 1)施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为3类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1)、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工
活动的纲领性指导文件(略)
2)、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内
容包括：
3)、施工方案有两种形式：
1】凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，
着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序;
2】对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入计
划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
(2)施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
(3)施工组织的编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(4)施工组织设计的实施管理
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关
部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修3个阶段，进行施工组织设计
实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;
5、施工组织设计1经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必
须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工
组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
四、工程技术档案制度
工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统1交回公司存档。
五、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
(1)技术管理机
(2)各级技术管理机构的主要职责
1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作;
2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创
造条件;
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策;
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况;
(3)总工程师的主要职责
全面领导企业的技术工作和技术管理工作;