每周安全生产工作会议

第一篇：每周安全生产工作会议

每周安全会议记录

安全工作会议记录

会议时间：2011.2.12会议地点：多媒体教室主持人：赵爱华

会议主题：新学期安全工作安排

参加人员：全体教职工

缺席人员：无

会议内容

一、赵园长提新学期安全工作要求提新学期安全工作要求提新学期安全工作要求提新学期安全工作要求：：：：安全工作是基石，是其他一切工作的保障。新学期，潮泉中心幼儿园要把安全工作摆在重要位置，在做好安全常规工作的同时，力争做好三到位——制度执行到位，宣传教育到位，检查措施到位。制度执行到位：安全工作须“环环紧扣，横向到边，纵向到底”，安全领导小组人员每周开碰头会一次，进行集中检查一次，以便及时发现安全问题，防患于未然。安全制度，如替岗制度、交接班制度、安全责任制，要求从严执行，相关记录必须健全、责任人明确。 宣传教育到位：面向教师，幼儿园与每一位教职工签订了安全责任书，要求他们从思想上提高认识;面向家长，幼儿园向每位家长发放了《致乘车幼儿家长的一封信》，再次明确了乘车要求，提醒家长注意行车安全，并严格遵守幼儿园接送卡制度;面向幼儿，幼儿园制定安全教育计划，每周至少上一节安全教育课。 检查措施到位：本着“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责的前提”，各班、各活动室、各包干区的要进行日查，每周进行一次学校自查和消防自查，检查实行专人负责与签名制，发现问题及时上报与整改。

二、、、、孟园长布置新学期安全工作孟园长布置新学期安全工作孟园长布置新学期安全工作孟园长布置新学期安全工作：：：：

1、张建民老师和尹兰云老师负责工作日期间的幼儿园保卫工作，要严格执行门卫管理制度，不离岗，不串岗，值班表中的前者为第一责任人，出现安全事故按值班表责任到人。。

2、石运田、张学堂负责工作日期间夜间及节假日期间的幼儿园保卫工作，要严格执行门卫管理制度及节假日值班制度，不离岗，不串岗，出现安全事故按值班表责任到人。 3、教师作为本班及所包片安全工作第一责任人，上班期间要坚守工作岗位，不离班、离岗，增强工作责任心，对所包校舍要及时进行校舍自查和消防自查。

4、教师上好学期初安全教育第一课，对幼儿进行行为规范教育;以后至少每周上一节安全教育课，写好安全教育备课。

5、严格执行接送卡制度，无卡不准接送幼儿，各班要在正月十六办好新入园幼儿的接送卡。

6、严格执行带班值班制： (1)、中午带班、值班教师要细心照顾孩子吃饭，不允许离岗，干私活，并做好值班记录。 (2)、各班坐车幼儿每天下午由各班老师整理好书包，上好厕所，送给值晚班教师，值晚班教师要与车辆做好交接，做好记录，同时对司机进行监督，若属酒后驾车坚决不放行。 (3)、节假日各位领导干部和教师要按时值班，并做好值班记录。

7、各位教师要认真学习《山东省中小学幼儿园安全管理暂行办法》及肥城市学校幼儿园安全规范化管理指导手册，并写出新学期工作计划。

8、各位教职工要认真阅读责任书，并认真履行，不做对幼儿园有危害的事情。

9、今天要对全园进行一次校舍自查和消防自查，各位教职工要对所划分区域严格检查并做好记录，发现安全隐患及时上报。2月21日要对入园幼儿进行危险品检查，防止危险品入园。

第二篇：关于召开每周工作例会会议的通知

致部门全体员工：

为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：

1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。

2、会议时间和地点：每周四晚上19:30 三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。

3、会议内容及要求：

1上周工作的完成情况及下周工作的汇报; ○2参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会○的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。

4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。

项目建设部 2012.5.26

第三篇：每周例会会议制度

一、 主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主

持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。

二、 会议召开时间：每周五晚上7点，特殊原因需要延期或提前召

开由姜湘伟负责提前通知。

三、 参加人员：百米贩全体管理工作人员。

四、 会议内容：

1)、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。

2)、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。

3)、各自将工作的最新动向与参会人员通报。

4)、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。

5)、总经理进行总结并指导布置工作。

五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。【除在执行公司任务者】。

六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个会议纪要需包含以下内容：

1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席

人员，详细会议内容(发言记录)，商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在会议结束后两个工作日内以电子邮件形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。

七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。

八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。

九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。

本制度自公布之日起开始施行。

紧急会议制度

百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。紧急会议召开需按照以下步骤：

一、 紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，

对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后

办公室主任对全体工作人员发布会议通知。如果不

需全体工作人员到会，则对指定参与人员发布会议

通知。

二、 对参与紧急会议的工作人员奖励二个贡献值，在会

上提出关键性建议或解决办法的另行奖励。如有事

不能参加的需在接到会议通知时进行请假。通知到

的人员未请假缺席会议的扣除一个贡献值。

三、 紧急会议参与人员要带好会议记录本自行进行会议

记录。

二〇一一年十月十七日星期一

姜湘伟

第四篇：客房部每周会议---议题

2016年5月1日开始，客房部周例会按照以下议题发言，各班组负责人做好直属下级的发言反馈，客房经理进行协调。

一、卫生质量问题

1、大副查房主要问题---主管汇报

2、抽查房间问题--主管汇报

3、普查房间问题--领班汇报

4、布草洗涤、公共区域、计划卫生检查情况--主管、领班汇报

二、工作纪律、工作流程、服务礼仪、成本控制问题

1、工作执行、服从性、工作完成情况--主管、领班汇报

2、对客服务客人表扬、投诉事件，处罚情况，以后如何避免及做的更好--主管领班汇报。

3、仪容仪表、员工日常的精神面貌情况如何，是否符合服务礼仪要求---主管、领班汇报。

4、计划卫生完成情况--领班汇报

5、节约能源，执行情况汇报---领班汇报

三、部门之间衔接问题

1、与各兄弟部门工作时是否出现不畅，及矛盾，有什么处理建议可以避免此类情况的发生，或提高效率---主管、领班汇报

四、培训工作进行情况

1、日常早会等培训工作是否进行，培训后效果如何---主管汇报

2、新员工培训、交叉培训的工作完成情况，跟踪情况---主管汇报

五、主管对领班各项工作要求及下周工作重点

1、对工作中出现的问题进行通报，提出措施--主管汇报

六、“金点子”计划

1、提出本周工作疑难问题，管理层回去思考，下周开会进行讨论办法----客房经理。

客房部

2016年4月20日

第五篇：安全质量检查员每周工作汇报

周(月)工作汇报写法

一、 格式

要求：字体为宋体、字号为小

四、行距固定值为22磅。“周工作汇报”标题字号为三号，字体为黑体居中。

二、 内容

主要包括以下五个方面内容：

1、工程进度公司信誉方面

⑴工程进度

目前进度完成总量的百分数比例，各主要部位施工安装作业的进展情况进行如实汇报。 ⑵公司信誉

主要是甲方(业主)对我方施工作业进度的评价，以及监理和总包对我方安全、质量和文明施工等方面的管理工作所作的评价及项目经理是否有损害公司信誉的行为进行如实汇报。

2、安全方面

根据现场实际监督检查情况，将存在的重要问题及处理方式和结果逐条作如实汇报。

3、质量方面

根据现场监督检查实际情况，把质量方面发现的问题按设计问题、材料问题、生产加工问题和现场安装问题等四个方面进行如实汇报，并作出不同的处理。(一般设计、材料、生产加工方面存在问题应以信息反馈单形式进行反馈，现场安装问题下整改单或处罚单。)

4、文明施工方面

根据公司管理制度结合现场实际监督检查情况对库房、办公 1 室、生活区、现场材料、成品保护、人员行为等方面存在问题择重如实汇报。

5、现场管理方面

⑴项目经理：按照公司管理制度对项目经理的工作态度、管理水平和能力进行如实评价，对项目经理是否遵守公司的管理制度，是否有损害公司利益的行为等进行如实汇报。

⑵安装队：对安装队法人(老板)、队长和四大员的态度、管理水平和能力作如实评价。

6、数据统计

本周下发整改单数量、处罚单数量、信息反馈单数量进行统计汇总。

(以上各方面的重要问题有条件的现场配发照片)

三、 时间

1、安质员每周周五12点之前按照以上要求填写及时发E-mail给区域组长。每月25日前安质员将月报发E-mail给安全经理，做为评价安质员的资料之一。

2、区域组长将自己本周检查内容、对安质员的评价及安质员的周报整理编辑后，按照以上要求将各工程存在的主要问题分工程进行汇总，在周六12点前发E-mail给安全经理。每月27日前区域组长将所负责区域工程存在的问题分工程进行汇总，并将安质员考核表与月报一起发E-mail给安全经理。

沈阳远大西南集团安全部

2008-3-8 2