工程部管理word文档
第一篇：工程部管理word文档
测量放线工程监理细则word文档
测量放线工程监理细则
一、测量前的准备工作
(一)、质量要求：
1、熟悉工程总体布局和拆迁情况;
2、熟悉建筑物的平面和标高的定位依据、定位条件。
(二)、监理控制措施：
1、了解工程总体布局、拟建工程与原有建筑物的关系;
2、了解城市规划部门在工程所在地平面控制网的敷设情况，确定建筑物位置的几何条件;
3、了解城市规划部门在工程所在地高程控制网敷设情况;确定建筑物±0.000 设计标高。并审定场地坡度、排水方向和设计标高是否合理。
二、制定测量放线方案
(一)、质量要求：
1、熟悉施工部署和测量放线的程序及有关要求;
2、制定和编写测量放线方案，其内容包括：
a、工程概况
b、测量放线基本要求
c、场地测量准备工作
d、测量起始依据
e、场地控制网的敷设
f、建筑物定位工程测量放线
g、±0.000 以上的测量放线
3、竣工测量工作。
(二)、监理控制措施：
1、审查施工组织设计，了解现场施工平面布置情况;
2、审查测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。
三、场地平面控制网(点)的测设
(一)、质量要求：
1、控制网(点)应均匀颁全场区，且控制点之间互相通视，便于使用;
2、控制网测角中误差：mβ=±5”
3、控制网相对中误差：m 控=1-2000
4、护筒埋设深度：
(二)、监理控制措施：
1、旁站控制网(点)布点过程;
2、检查测量原始记录和计算成果能否达到有关规程要求;
3、保护好控制点。
四、场地高程控制网(点)的测设
(一)、质量要求：
1、全场区控制点不得小于3 个;
2、测量往返较差或环线闭合差≤3mm n(n 为测站数)。
(二)、监理控制措施：
1、旁站控制网(点)布点进程;
2、检查测量原始记录和计算成果能否达到有关规程要求;
3、保护好控制点。
五、定位放线测量
(一)、质量要求：
1、计算设计坐标与平面控制点放线参数(水平角、距离);
2、计算设计坐标与各轴线间的相关元素(弦长、圆心角、弦切角);
3、计算各轴线与圆弧辅助轴线的相关元素;
4、放设各轴线及辅助轴线;
5、测角精度不低于20”;
6、测距精度不低于1/10000。
(二)、监理控制措施：
1、巡检核有关放线的全部计算资料;
2、旁站测量过程;
3、护好轴线点;
4、检查其测量成果数据;
5、实地抽查放线相关值。
六、±0.000 以上的测量放线
(一)、质量要求：
1、平面投点误差≤3mm;
2、高程允许偏差：每层≤±3mm 全高≤±15mm
(二)、监理控制措施：文案写作英文拼写和语法检查软件，和whitesmoke差不多，但更为专业的英文写作工具。
1、保护好基准点;
2、每隔5 层放通线一次，检查其平面、高程的正确性。
七、竣工测量
(一)、质量要求：
1、编制所承包工程范围内的竣工条件，提交竣工归档材料;
2、提交竣工图，其内容包括：总平面图、上下水道图、动力管道图、电力与通讯线路图。
(二)、监理控制措施：
1、审查竣工文件能否达到归案要求;
2、审阅竣工力内容是否齐全。
第二篇：工程部销售经理工作职责 Microsoft Word 文档[范文]
工程部销售经理工作职责
岗位任职资格要求：
1、年龄：23～45岁
2、性别：男性
3、学历：大专以上学历，市场营销类专业毕业;
4、知识要求：具有市场营销管理、财务管理、法律等相关专业知识;
5、能力要求：独立规划、开发、动作区域市场的能力及丰富的团队管理经验并落实、考核、监督团队完成公司的各项任务指标。
具体工作：
1、负责本区域的主要销售工作，具体运作策略的制定并落实、跟踪、定期监督执行;(每个月提交销售报表)
2、负责接受并领导本区域销售人员，组织分配、落实、完成本月各项销售任务;
3、负责制定区域销售人员绩效考核方案、奖罚措施及销售公配制度并组织实施;
4、负责区域所有重点客户拜访、客情维护并建立稳定的合作关系，还有大型客户的开发、洽谈、拓展;(每月拜访客户的次数不少于10家)
5、负责了解区域内的竞争对手的产品性能和销售价格，销售通路、促销手段等信息，做出与竞争对手明细市场销售对比表，对我们的产品做出市场销售规划表;(以周报表的方式反馈给上级领导)
6、负责每月的货款安全回收，每月督促对帐工作的按期展开;
7、负责组建本区优秀团队，培训指导下属，建立人才梯队，对本区销售人员提职、加薪、调整、解聘等建议权。
8、协助完成公司交办的其他任务 。
9、维护并服务好有一定资金基础的客户。
第三篇：工程运输车辆安全责任书 Microsoft Word 文档
工程运输车辆安全责任书
甲方：杭州诺贝尔科技有限公司1#、2#成品库工程 乙方：
为了进一步加强安全管理，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的原则，使各种车辆和设备安全操作和规范运行，确保安全无事故，现与相关单位签定如下事项;
一、甲方责任：
1、本工程项目的工程运输，由专业生产企业(散装水泥运输车、混凝土搅拌车、混凝土泵车)自备工程运输车辆。
2、本工程项目在发包工程运输业务时，保证同时与工程运输承运单位签订《交通安全责任书》。约定双方交通安全责任，落实交通安全措施，办理“工程运输车辆核准标志”、“工程运输车辆准行证”、“建筑垃圾准运证”和“建筑垃圾运输处置证”等有效证件。无上述证件不予签订工程运输承运合同(协议)。
3、在日常运输管理中，主动做好对工程运输承运单位安全文明管理的检查，保证工程车辆冲洗干净后出大门，保证工程车辆在工地出入时的安全看管，按规定设置有关交通警示标志，禁止无证车辆进入施工现场，自觉接受政府部门的依法监管，自觉接受社会各界的广泛监督。
4、配合政府有关部门做好交通安全事故的相关调查工作。
二、 运输单位责任：
1、车辆、驾驶员等取得合法证照、资质情况;建立完善安全管理基础台账情况。
2、所有操作人员(机动车驾驶员、特种设备操作人员)必须严格遵守国家相关的法律、法规及交通规则和操作规程。
3、严禁酒后驾驶车辆机械。
4、患有妨碍安全行车的疾病和过度劳累时不准驾驶车辆机械。防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况;严格依据有关规章制度对驾驶员发生交通违法和交通事故进行教育处理，对交通违法行为记满12分的驾驶员督促其依法参加学习、考试的情况。
5、在施工路段内车速不准超过20公里每小时。
6、严禁车辆带病行驶，车辆机械必须定期检修，出车前、行车中、停车后做到勤检查、勤调整、勤保养。对车辆投保法定保险的情况;对应当报废的车辆依法办理报废手续的情况。
7、不准将车辆机械交给他人驾驶。
8、在施工路段内服从现场管理人员的指挥。
如因车辆、机械驾驶人员不按章操作造成的一切后果，自行负责。
本责任书一式两份签字后生效，有效期至本项工程完工。
甲方： (代表人签字及盖章)
乙方： (签字)
年 月 日
第四篇：在建工程抵押他项权登记Word 文档 (10)
在建工程抵押他项权登记
1、 国有土地使用权证(核对原件，收复印件，银行盖章确认)
2、 建设用地规划许可证(银行盖章确认)
3、 建设工程规划许可证(银行盖章确认)
4、 施工许可证(银行盖章确认)(销售许可证)
5、 立项批文
6、 评估报告或价值确认书
7、 借款合同
8、 房地产抵押合同
9、 反担保合同(担保贷款)
10、 房屋他项权登记申请书
11、 抵押方机构代码证及企业营业执照复印件
12、 抵押方法人授权委托书
13、 抵押方法定代表人及受托人身份证复印件
14、 施工单位营业执照及代码证复印件
15、 建筑工程承包合同
16、 抵押人贷款资金继续用于该工程建设的承诺
17、 国有企事业单位需经上级主管部门(县处级及以上)同意;集体企业需经职工大会或职代会通过，并经上级主管部门(县处级及以上)同意;有限责任公司、股份有限公司需董事会或股东大会通过，并提交经工商局确认的公司章程、董事会成员名单或股东名单
18、 若企业的国有土地使用权性质为划拨的，应先由土地登记机关办理土地抵押后，方可办理房产抵押
第五篇：东宝路地块工程监理工作总结 Microsoft Word 文档
东宝路地块工程监理工作总结
东宝路地块项目工程，总建筑面积：106147平方米，其中地下二层(人防)15126平方米，地下一层17286平方米。A栋26106平方米，B栋22406平方米，C栋13758平方米，D栋11465平方米。投资约 3亿元。建设单位：南京正旺置业有限公司，鼓楼区人民政府江东街道办事处。施工单位：南通二建。监理组于2007年 8月15 日进场工作，对安全、质量、进度、投资以及合同、信息等进行全面管理，并对施工现场各方关系进行协调。
(一)质量控制
监理组在质量控制中严格遵循以下原则
(1) 坚持质量第
一、提高质量意识;
(2) 坚持全过程质量控制，以预防为重点，事中控制为关键，验收把关为保证;
(3) 各专业监理工程师根据施工图和施工质量规范，编写各专业具有针对性的监理实施细则，据此实施监理工作;
(4) 检验各种材料和设备的出厂合格证及试验报告，对不合格的材料、设备构配件不得用于本工程上;
(5) 监督施工单位严格按施工图纸、施工质量验收规范、施工技术交底文件和审定的施工技术方案进行施工。及时验收，凡经验收不合格者，必须督促施工单位加以整改，直至达到质量要求。在关键部位和重要工序施工时，实行旁站监理;
(6) 严格执行工程隐蔽验收制度，对钢筋工程等隐蔽工程进行严格验收，办理隐蔽验收手续。对水、电等各种预留洞，预埋管道、管线、严格检查，办理隐蔽验收手续。对于相关的安装工程进行必要的水压试验，满水、通球试验，防雷接地电阻测试，绝缘电阻测试等各种参数测试检查。对达不到设计参数的，查明原因，加以整改;
(7) 加强工程测量工作，严格验收轴线、标高。严格按设计要求进行沉降观测与变形观测，并及时分析数据，遇到意外及时报告有关单位，并采取纠正措施;
采取相应的施工质量控制的方法和措施严格按各相关的施工质量验收规范、江苏省《住宅工程质量通病控制标准》核查验收;按国标《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，监理组织施工单位、分包等相关单位参加检验批、分项工程、分部(子分部)工程的检查验收。
对施工质量进行三阶段控制： 1) 施工质量事前控制：
组织所有监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、施工质量验收规范，参加技术交底及图纸会审等; 定位轴线、高程标高的复核和交接;工程所用原材料、构配件和设备质量控制：主要包括审核材料、设备的出厂合格证和质保书，必要的抽检或试验等; 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案;审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施
1 工单位关于材料、取样及实验方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度。对幕墙、装饰装修、后设配电等图纸无图审中心审核章，我们及时识别并通知甲方。审查施工单位项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。检查施工单位项目经理部的现场质量管理制度，质量责任制，工程质量检验制度，对不符要求的行为进行管理。
2) 施工质量的事中控制：
施工工艺过程中的质量控制：对于土建工程、装饰装修工程、给排水管道工程、消防联动系统工程、暖通空调工程、电气安装工程、智能化系统工程等，从各自的质量控制要点出发，采取相应的手段进行控制;工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则; 隐蔽工程检查验收;对关键部位，关键工序编制旁站监理方案，按旁站监理方案进行监理。
3) 施工质量的事后控制：
组织检验批、分项工程，分部工程的验收，审查参验人员资格，检查工程质量和施工资料，在施工单位对所报验的工序质量自检合格的基础上，监理组织验收;
监理人员按合同约定的施工质量标准对工程质量进行检查验收;按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购的材料、设备品种、规格、质量，严格执行进场见证取样复试制度。 按合同约定进行隐蔽工程验收和中间验收、工程质量检查、责令整改内容的再次检查核验。
4)动态管理措施;
按施工过程，从基础、主体到装饰装修，综合管网敷设、布线等工程;从检验批到分项工程、分部工程到单位工程，施工单位施工到哪里，监理的质量检查、控制到哪里，形成全过程，全方面的质量控制。
在施工过程中，对施工工艺，质量目标与实际施工的质量进行对比检查，发现不合格的，立即要求施工单位整改，及时发出监理工程师通知单，责令整改，整改完成经自检合格后报监理复检合格，方可进入下道工序施工。对于违反施工规范、施工工艺要求的行为，监理部及时做出整改指令，直至在征得甲方同意的情况下发出工程暂停令。
监理人员每天都在施工现场巡视，做到凡施工部位都有监理人员在检查、控制、跟踪、监督工程质量。
(二)进度控制
(1) 审核施工单位提交的施工进度计划
监理组主要审核进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定;进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，总、分包施工单位分析编制的进度计划是否相协调;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡;
(2) 审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间、空间的技术组织措施的可行性、合理性。
2 施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理化。在施工过程中，各监理人员深入现场，协调有关方面的关系，解决施工中各种冲突和矛盾，保证进度计划的顺利实现。及时检查和审核施工单位提交的月进度计划。严格进行进度检查，了解施工进度的实际情况，做好进度监理记录。 对收集的有关进度数据将计划与实际比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差。计划严重拖后时，要求施工单位及时修正计划和补救措施，上报监理确认，监理组监督按调整计划实施。
监理组还利用每周的监理例会，提醒进度计划可能偏差或己经产生偏差，引起各方重视。对影响工程进度的关键工序及相关的材料设备供应，提前三四个月就向甲方、总包方提出具体要求。
(三)、投资控制
按合同约定的相关解释顺序，严格执行合同、招标文件、投标文件、规范、经审图中心审核的施工图、清单、报价单等内容。对施工方提出的工程量核定和工程签证进行细致的工作，避免出现不必要的偏差。
投资控制过程中主动做好设计、材料、设备、土建、安装及其他协调、配合工作。及时对已完的合格工程量进行核验。
(四) 合同管理 在施工过程中，监理组按照合同，经常检查合同履行情况，发现违约预兆，及时提醒当事人，防止发生违约责任。
工期控制是合同管理的重要组成部分，监理组依据施工合同，审查施工组织设计，进度计划，审查施工条件，批准工程开工，检查工程进度，进行进度控制。审查工程质量及完工情况。通过进度控制工作，保证业主工期要求的实现。
质量控制是合同履行中的重要环节，监理工程师依据施工合同，参加设计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收，隐蔽工程和中间交接的验收，参加基础、主体、消防等验收，通过质量控制工作，保证工程质量要求的实现。
东宝路地块工程合同的标的庞大，投入资金数额大，技术面广、施工要求高难度大，施工周期长，使用人力、物力多，势必有必要对建设工程合同作为一个系统工程，进行科学的管理。监理的主要依据是合同所涵盖的各方面的要求，监理组依法、依合同秉公办事，全面监督施工方履行合同条款。
施工过程中，监理工程师严格按合同办事，监督施工方履行合同条款，按照合同中的约定，对施工质量、进度、安全等方面进行全面管理。
(五)、
信息管理
组织监理人员学习有关文件，包括“建设工程文件归档整理规范”;建设部文件“城市建设档案管理规定”; 建设部文件〈房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案办法〉;南京市房屋建筑工程竣工验收及备案管理细则。使监理人员了解上级对工程资料的规定，在工作中认真执行。
确定以省建设厅颁发的〈江苏省建设工程施工阶段监理现场用表第四套〉，为规范化的使用表格，并根据实际情况，由监理组编制了相关的旁站用表、会签表等，规范现场管理。
在施工过程中，认真做好监理工作记录，保证记录全面性和可靠性。具体
3 是：监理日记、监理月报、监理联系单、监理通知单、工程质量验收记录、监理例会记录。施工中各种施工情况变化快、内容多，监理工程师及时收集工地施工情况及时做好相关的记录。
(六)现场协调工作
1、监理组内部组织协调管理工作
监理组内部的组织协调主要表现为内部人际关系，这种关系的协调是依据内部的各项规章制度和通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。协调的方法有：
(1)在监理组内坚持民主集中制原则。 (2)坚持执行公司的规章制度。 (3)调动人的积极性，用人所长。
(4)发生矛盾后，做思想工作，重在调解、疏导。
2、协调业主、施工单位双方的工作配合
业主和施工单位对施工合同负有共同履约的责任，在施工过程中发生意见分歧，监理工程师站在公正的第三方，本着相互配合、充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。
在施工现场协调解决施工配合的矛盾，通过面对面交流沟通，谋求解决矛盾，促成相互协调，为实现施工总目标(按期、按质、按价)完成，各方面相互协助，齐心合力，共同为实现施工总体目标而努力。
(七)、安全监理工作：
根据《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产管理条例》开展安全监理工作，严格执行有关文件搞好文明施工。
1、现场监理采取安全验收和每月组织参建各方共同检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，立即制止。
2、在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作。
南京方圆建设工程管理咨询有限公司
东宝路地块工程监理组
2011年12月30日