二0一二年度工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《二0一二年度工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：二0一二年度工作总结

二0一二年度工作总结

光阴荏苒，2012年即将过去，虽然平时的服务工作得到了机关事务管理局及宜阳大厦内市直机关的肯定和赞许，但我仍有很多不足的方面需要提升和整改，现将2012年度主要的工作总结如下：

一：尽心尽责做好现场管理工作

对西楼公共区域的日常保洁工作检查及跟进落实，检查电梯安全性能及各方面机电问题，发现问题及时汇报并督促尽快处理，并在现场对工作人员做好解释工作;

维护工作人员的上班秩序，对来大厦办事人员的问询作出正确引导，多次将不识字或不敢坐电梯的老人送到需要去的办公室，得到了办公室人员的肯定，在上班高峰期，禁止一切大件物品从电梯出入大楼，从以前的每天都要阻止一两起，到现在都是秘书科主动安排时间，办好出入证再来搬物品，减缓了电梯的拥挤情况，保证了工作人员的上班时间，工作态度也得到了单位领导的肯定;

一天两次上楼层巡查，检查机电情况及安保员巡楼签到情况，发现问题及时反馈到各部门并跟进处理，对楼内有可疑人员及推销人员及时汇报，并进行盘查，推销人员没收物品后禁止进入大楼;

对楼层保洁员的保洁不到位及保洁工具乱摆乱放现象作出正确指导，保洁员有心理波动及个人情绪及时安抚并作好解释工作，化解各方面的矛盾，避免保洁员与工作人员发生正面冲突;

每月对最少4间办公室进行走访，每季度对各单位作客户满意度

调查，对工作人员提出的意见及建议及时解释、答复。并作好回访。

协助机关事务管理局管理好B16

32、B1601会议室，保管好室内配备的各种设施用具，熟练的操作会议设备，作好日常保洁。不管会议大小，都认真的做好会前准备、会中服务、会后清洁，保证了每次会议的圆满完成。对参会人员遗留的物品做好详细登记和保管。及时联系失主办好相关手续领取。。每周进行一次细致的会议室检查，每次会后对会议服务内容进行详细登记。

每日做好现场工作记录，详细记录当日的机电、保洁等情况。对之前未处理的问题进行汇报并监督处理。

二：团结同事，尊敬领导，自觉维护公司利益。遵守公司的各种规章制度，按时上、下班，按规定加班和值班。

三：存在的一些问题及今后努力方向

1、对物业管理的学习还不够主动，对相关的工作经验还有所欠缺，在处理问题上还不够细致;

2、努力学习，不断提高自己的管理水平及能力;

深业物业宜春分公司

第二篇：化验室二0一二年度工作总结

公司各们领导：

一二年的工作已接近尾声，新年的钟声即将敲响。一年来，公司顶着各种困难和压力，面对各种机遇和挑战，迎难而上。我们的质量管理和质量检验工作也走过了艰辛的一年。质量工作是一个原则性很强的的工作，蕴含了很大的责任。为求产品质量稳定，顾客满意度提升，质量检验稳中求快，及时指导生产，按照年初计划，通过加强领导，统筹安排，合理分工，狠抓落实，强化质量意识，坚持不懈，，严格监督，使质量管理和检验工作取得了比较好的成绩，全年没发生一次质量事故，为公司质量管理工作和企业的发展，销售市场的开拓做出了积极贡献，奠定了坚实的基础。就公司来说，今年质量工作的困难就在于：一是主要原燃材料质量波动大且没有均化措施;混合材、缓凝剂来源复杂、品种较往年多，二是散装水泥量大且集中，又增加了高铁低碱水泥，除去正常的散装库和包装库外，几个品种水泥共走一条包装线，给出库和包装质量造成了一定的难度;三是今年立窑熟料强度低变化较大，安定性合格率低，加之是一边拉运一边粉磨，均化难做到;这一切都给质量管理工作造成了一定的难度，需要特别注意搭配和控制措施的到位，稍有疏忽，就会造成事故，必须做到精细化管理才能杜绝质量事故的发生。总之，通过大家的共同努力和各部门之间的相互配合协调，质量管理工作取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结汇报如下：

一、强化原燃材料进货检验，保证原燃材料质量。原燃材料质量是产品质量的前提保证。一年来，我们与物资供应部密切合作，加强沟通，特别是主管的经理、时常询问和关心原燃材料的质量状况，公司领导多次出外考查，掌握质量动态和供应情况。针对原燃材料供应，成分不稳定、质量波动较大等因素，增加检验频次，特别是对进厂原煤、脱硫石膏(三氧化硫含量41.68%)，小钢厂矿渣，我们每批量、每车都跟踪取样和检验，及时掌握质量动态，把检验结果以及在进货过程中发现的质量问题以书面通知单形式及时反馈给物资供应部，以便物资供应部对进厂原燃材料的质量及时进行调整，和物资供应部的 1 密切协作和沟通，确保了原燃材料的质量和正常的供应以及熟料的煅烧。今年年初因掺入一定数量的烟煤，立窑煅烧、熟料质量都发生了很大的变化，原煤供应存在着一定的困难，物资供应部多次外出取样，通过检验，根据质量，调整与烟煤、多年聚集的沉煤的合理配合比，确保立窑正常煅烧。今年夏季雨水较多，进厂矿渣水份大，易磨性差，我们加大了水份检测频次，与生产部及生产车间及时沟通，水份低的先进磨，为水泥磨提高台时产量创造了条件。

二、不定时的深入生产现场，加强现场管理。在生产过程中，经常深入生产一线，做好各个生产环节的监督指导工作，对生产过程中出现的问题及时采取纠正预防措施，调整工艺控制参数，督促检验人员定时定点多频次取样和检验，并保证所取的样品具有很强的代表性;熟料入库、配比原煤时，坚持到现场指挥，不同质量熟料、原煤搭配，保证搭配比例的准确性和混合的均匀性;加强生、熟料以及水泥的出、入库管理工作，保证生、熟料以及成品水泥的均匀性和稳定性。针对出厂水泥直接上车、取样难、取样是否具有代表性、检验周期长等弊端，加强对出磨水泥的质量监督和控制，提高样品的受检率和检验的及时性，年初，在出磨水泥入库处安装了一台水泥自动取样器安装了一台自动取样器，所取样品更有代表性，改变了原来瞬时取样的没有代表性的弊端，完善了水泥包装、散装水泥取样点，使出磨水泥安定性合格率达到了99%，从而有力的保证了出厂水泥的质量。克服工艺条件的局限性，如：均化条件差、库容小、供货时间紧等方面的困难，现场跟踪管理和检验，统筹安排，合理化组织生产，保证了正常的供货，满足了销售的需要。

二、增加检验项目，严格工艺管理制度。从年初开始，为了有效地保证产品质量，合理的掺加混合材，既能保证产品等级品种强度，又能最大限额的掺加混合材，严格出磨水泥的一天强度检验项目，增加水泥fcao检测，这样就能使质量管理人员能较快的掌握出磨水泥的质量状态，及时调整混合材掺加量和不同质量孰料的搭配。同时，根据出磨水泥的一天强度增长规律，运用数理统计和分析方法，推导出水泥1天强度与3天强度、28天强度的一元一次线性方程关系，这样就可以利用1天强度结果预测3天和28天强度结果，从而达到确认出厂水泥质量的目的。按照高铁施工的要求，在检验项目中增加了水泥碱含量测定，这一项目的增加，完善了产品检测指标，既增强了对水泥质量的可控性，又满足了顾客的需求。

三、根据工艺条件和原材料成分变化及时调整生产质量控制指标和物料配比。针对我公司水泥磨机细度粗，致使42.5级普通水泥28天强度上不去的弊端，从今年年初开始，我们适当降低了出磨水泥的细度(由原来的≤5.0%调整为≤3.2%)，提高了比表面积(由原来的≥300调整为≥320)，这一措施效果很明显，在实际生产控制中，不掺微硅粉的情况下，28天强度也能达到商品标号。克服了以往不加助磨剂和微硅粉28天强度则达不到标准所规定的要求。通过化验室小磨试验，提高了水泥中工业副产石膏的掺入和三氧化硫含量，使水泥强度的增进达到最佳效果，即水泥中的工业副产石膏(氟石膏和脱硫石膏)参入比由原来的3%提高到5%，水泥中的三氧化硫含量由原来的2.1%左右提高到2.6%以上，增加了固体工业废渣的利用量，同时也对提高水泥的强度起到了一定的作用。磨制水泥时，提高了水泥微硅粉的掺入量，由原来的5%提高到6%—7%，增加了水泥中混合材的掺加量，也在一定程度上提高了水泥的(主要是28天)强度。为了拓宽销售市场，增加销量，积极配合公司磨制高铁低碱普通水泥。众所周知，西北地区原燃材料均属高碱含量材料，磨制低碱水泥对原材料要求相对提高，熟料属外购，没法做到低碱，只能要求所用矿渣、石膏及石灰石碱含量付合要求。经过多次检验，反复筛选，确定了生产所需的材料。由于外购熟料、自产立窑熟料C3A和fcao都高于高铁要求标准，通过多次小磨试验，确定了合理的物料配合比，在配料中适当降低立窑熟料中的铝酸三钙含量，选择低fcao熟料，既保证了水泥质量，又提高了水泥的和易性，同时水泥净浆流动度也得到了保证。因为立窑熟料的掺入，改善了水泥的色泽，为水泥顺利进入高铁提供了有利条件。

四、坚持协调沟通制度，加强与各部室、车间的沟通协调工作，特别是和两大生产车间、生产部、物资供应部、销售部以及包装车间的不定时沟通(包括下发化验室通知单、电话沟通、面对面口头沟通等形式)，及时协调和解决出现的各种问题，按照销售部提出的销售计划，积极与生产部沟通协调，组织生产，不断满足销售和顾客的需求。改变口头通知的弊端，积极签发化验室通知单，做到有章可循，有据可查，充分的发挥了化验室通知单在管理中的作用，使各项措施和质量指标都能落到每一个具体的岗位、具体的人，确保生产正常运行。

五、狠抓内部管理。配合绩效工资的考核实施和精细化管理的目标任务，重新修订了《过程质量管理奖惩办法》，把质量管理工作纳入

3 到了每个管理人员的工作质量中，并与工资收入相挂钩，按月考核和兑现，增加了大家的工作责任感，严格了工艺纪律，促进了过程质量的管理工作。配合公司年初下发的生产目标责任书和安全生产目标责任书，我们制定了严格的内部管理制度和绩效工资考核分配兑现办法，把绩效工资的兑现纳入到考核每个员工每个工作日的工作态度、工作能力、技术水平、工业卫生、劳动纪律等各个环节和项目中，按照考试成绩兑现绩效工资，这样既提高了大家学习专业技术的热情和技术水平，又把管理制度落到了实处，提高了员工的积极性和主动性，使大家心里有想头，工作有奔头，生活有靠头。心往一处想，劲往一处使，助长了主人翁思想，提高了自我约束能力，从而保证了工作质量。针对人员年龄大，技术力量日渐薄弱的趋势，采取主要依靠老员工，培养新员工的原则，将一些能力好，责任心强的同志放在重要岗位和班组长位置，让其发挥特长，起到模范带头作用。

六、加强与用户的沟通，对在现场施工中出现的问题及时分析查找原因，尽早进行解决。特别高铁低碱水泥和道路缓凝水泥、普通散装水泥，由于储存条件、试验条件、检测设备、气候环境、存放时间以及检验人员本身的差异等因素的影响，特别容易出现检验结果的偏差。象春秋季由于受气候影响，凝结时间容易变长，而夏季气温高则凝结时间容易变短，流动性变差。针对用户提出的问题，及时与销售部门沟通，多次到施工现场协调处理，到酒泉、嘉峪关工程质量监督检验中心及施工单位实验室现场对样，互相交流，查找出现问题的原因，考虑拉运时间、存储条件等因素的影响，调整出磨水泥控制指标，按照出厂水泥和出磨水泥的时间差异，适当延长出磨水泥的凝结时间。直至用户满意为止。使产品在市场上获得了良好的声誉。全年没有发生过任何用户投诉事件。

七、加强外部技术交流和内部密码抽查对比制度。与省建材质检站的对比验证工作和上级质量技术监督部门的现场抽样监督验证工作，通过大家的努力，取得了一定的成绩。内部抽查对比合格率达到了 95%以上，外部抽查对比合格率达到了82%以上，提高了工作效率和检验结果的准确性，促进了检验工作。省质监局、地方技术监督局进行的现场抽样监督检验也全部合格。

八、心系公司，积极配合。

完善各种管理制度，修订化验室工作质量手册，整理各种记录台帐，由于一些检验设备是上世纪七八十年代的产品，老化严重，加之

4 标准的变化，已不能满足检验的需求，需增加或更新设备，所以购进更换了一台电阻炉和一台碱含量测定仪，在分析室与控制室安装了两台大风量排气扇，对已被药品腐蚀坏的通风橱重新维修，既强化了硬件设施，又降低了室内有毒气体、腐蚀性气体对人体的伤害。通过了三月份方圆认征中心进行的三标一体认证的现场考核考评工作。积极响应公司关于资源综合利用企业享受免税收政策，与省质检机构咨询相关法规与要求，结合小磨试验，制作内部标准样品，反复检验论证，确定了符合要求的原材料与配合比，在全员的共同努力下，有关部门支持与配合下，顺利完成了资源综合利用的基础工作。

九、加强安全教育，提高安全意识，全面推进5S管理。

安全第一，预防为主。是公司遵循的原则，把安全工作做实做细是每个员工义不容辞的责任。常言道：安全重于泰山。化验室所用高压钢瓶、液化汽、易燃易爆及腐蚀性、有毒药品保管与发放，建设立了一定的程序制度。建立了严格的交接班制度，履行班前班后会，坚持三不放过、四不伤害原则，不定时排查安全隐患，把安全操作做为重中之重来抓。响应公司开展5S管理活动，首先以清扫、清理为切入口，与生产无关的物品及时清理干净，对所用设备及仪器必须见本色，检验过程中能回收利用的坚持回收，积极开展“创先争优”活动，节能降耗、修旧利废、厉行节约，做到旧的能用，新的坚决不领。组织学习5S管理的基本内容，学习安全生产管理制度、岗位操作规程，用制度规范管理，在实践中加以完善，以标准化的准则，保障生产安全运行。一年来未发生过任何人身伤害事故和质量安全事故。

总之，在公司经理的坚强领导下，通过各部门

的积极配合、大力支持以及全室员工的共同努力，我们的质量工作取得了较好的成绩。特别是出厂水泥的质量，一年来，没有发生过任何质量事故，事故率为零。现场施工方面也没出问题，比较稳定，表现良好。截止11月底，共检出厂水泥22.75万吨，出厂水泥合格率、富裕强度合格率均为100%。42.5级水泥28天平均强度

Mpa，比去年 (

)

Mpa，32.5级水泥28天平均强度Mpa，比去年( )

MPa，其中32.5水泥混合材掺入量 41.1 % ，比去年(43.6)降低2.5%

，42.5水泥混合材掺入量 19.6 %，比去年降(20.2%)低 0.6 %，出磨水泥SO3合格率80.1 %，比去(73.5%)年提高 6.6 %，比表面积合格率72.9 %，比去(71.5)年提高 1.4 %;立窑熟料平均标号46.1 Mpa，比去年(48.4)降低 2.3 Mpa，立窑平均fcao 3.54 %，比去年(3.27)

5 增加0.27 %，进厂熟料平均强度 53.6 mpa，比去年(52.9)提高

0.7MPa，进厂fcao %，比去年降低

%。原料磨由于添加烟煤及搭配往年沉煤，平均配煤 14.9 %，比去年(14.14)每吨生料增加 0.76 %。从全年指标完成情况看：水泥混合材掺量下降，一是所进矿渣大部分属小钢厂生产，活性低，二是所生产的立窑熟料标号降低，三是从7月份以后因微硅粉缺乏，致使混合材比去年降低。工业副产石膏的加入，因为质量比二水石膏稳定，不但出磨水泥SO3合格率提高，稳定了水泥质量，同时降低了生产成本。工艺的改进，水泥比表面积合格率提高，使水泥28天强度得到了保证。矿粉磨比表面积

77.4 %，比去年(74.2)提高3.2 %，矿粉的粗细程度，决定着水泥强度的高低，同时也关系到水泥的制造成本，因此，生产部门应本着合理、经济的原则，做好这项工作。通过各级领导各和全体员工的共同努力，今年水泥质量稳定性比前两年提高，取得了良好的经济效益和社会效益。

成绩固然可以肯定，但我们在工作中还存在着许多缺点和不足。

1、质量管理工作的力度不够，有时甚至疏于管理，具体工作做的不够精细和扎实，缺乏研究、探索和创新。没有很好的利用数理统计进行分析对比。对一些问题的把握不够准确。在检验工作中存在着漏检、不检等不良现象。

2、由于技术力量薄弱，磨头配料计量有不准确现象，致使对不同等级水泥中的混合材掺量把握得不够准确。对助磨剂的掺加量也控制的不够严格。缺乏监管力度。对生产工艺技术管理不细致，使工序质量出现波动。

3、内部管理工作存在着粗放的问题，执行有偏差，存在着一定的随意性。计划管理(主要是成本管理)，检验设备管理、检验频次等方面，缺乏持之以恒的监督落实，管理深度和力度不够。导致我室计划成本增加。

4、职工学习与培训有待于加强，方法标准的更新，技术的改进，由于本室职工年龄普遍偏大，知识结构老化，一些检验数据与上级技术部门存在一定的差距。需要在今后的工作中有的放矢组织学习与培训。

明年工作的重点和打算。

1、贯彻落实公司的各项方针政策及精神，认真做好生产检验工作与内部管理工作，继续抓好生产过程管理和产品质量，特别是普

6 通硅酸盐42.5水泥，在确保产品合格率、富裕强度合格率均为100%的基本前提下，精细管理，从严管理，质量方面要多研究、多分析、多监督，提高产品受检率和检验结果的准确率，最大限度提高混合材掺量，加强和与用户的沟通，做好产品的稳定性和均质性是当前市场所求。

2、做好固体工业废渣的综合利用的审查与验收工作，完成固体工业废渣利用工作的样品制备、检验以及现场审核。

3、是做好各种记录、台帐的整理工作，按照省行业办的要求统一台账以及各种记录的格式，规范原始记录、台帐的管理。做好各种管理制度的制、修订和落实工作。厉行节约，向管理要效益，维护保养好各种检验设备仪器，把好各种药品以及各种玻璃器皿、备品备件的出库管理关，做到旧的能修能用，新的坚决不领用，最大限度降低生产成本。

4、抓好安全管理，确保人生安全、质量安全零事故，促进安全生产。定期进行安全知识和培，加强安全操作意识，提高员工的安全防范能力，加强员工操作技能与业务知识学习，提高业务素质，确保检验数据的准确性。

对公司的建议：

1、根据国家标准要求，对化验室物理试验室室温及湿度有严格要求与规定，所配制空调已十多年(1999年配置)，夏季温度高时故障率频发，经过了多次维修，但制冷效果已不能满足要求，建议公司能配备一台。

2、经过嘉峪关市技术监督局对本室计量器具的校正，我室所用国产万分之一电子天平和压力抗折试验机，经两年校正，已属性能不合格器具，并颁发了不合格器具证书，为了提高检验数据的准确性，提高与外部质检单位的校对合格率，希望公司考虑。

化验室

二0一二年十二月十五日

第三篇：净化厂二0一二年度工作总结

二0一二年的工作已接近尾声，一年来，在总公司党委的正确领导下，我厂全体干部职工坚持贯彻“科学发展观”。以确保水质、水量、水压、安全供水为目标。以立足本质、供水为民、服务ⅹⅹ为宗旨，以确保机电设备运行良好，保障供水为内容，以加强企业管理为手段制定的各项规章制度作保证，以提高供水能力保障社会效率和经济效率为目的。紧紧围绕总公司总体发展目标工作和管网升级、管道安装工程及下达的各项目标任务为中心，结合我厂供水生产情况，“解放思想，实事求是”，抢抓机遇，锐意进取，努力工作，正确面对各种困难和矛盾，积极调动广大干部职工的工作热情，把困难视为挑战，把压力和矛盾作为动力。发扬自力更生，艰苦创业精神，为我公司的供水事业发展作出了努力，并较好地完成了总公司下达的各项目标任务。2012年我们主要做了以下工作：

一、用“三个代表”重要思想统一广大党员、职工思想，不断提高员工的思想道德素质和扎根生产一线的服务意志。

二、2012年各项生产指标完成情况

元—10月份14166574方(不含ⅹⅹ水井抽水量)，电耗每千方水657度，比合同规定每千方水693度，每千方水节约电36度，元—10月份节约电509997度，按电价平段计算节约资金26万元。氯耗每千方水2.8公斤，矾耗每千方水38公斤。为了安全供水，浑水车间和制水车间职工，冬天顶着冰冷江水和刺骨的寒风，夏天骄阳酷暑，冒着几十度的高温，从来不讲条件毫无怨言。全年共安全上下泵车130台次，冲洗一期、三期、四期沉清池及滤池36次，组织人员清洗清水库三个，确保了供水水质和供水量及供水任务的完成。

三、2012年具体工作落实情况

紧紧围绕总公司总体发展目标和管网升级、管道安装工程及年度任务为中心，服从组织安排，听从组织调动。

1、浑水车间原有机组：135KW机组1台、160KW机组3台，4台机组全部运行,日提供原水12万㎡;元月份机修人员将3号泵车 135KW机组更换为160KW机组的安装，更换后4台160KW机组全部运行，日提供原水14万㎡。

将原135KW机组配电柜PGL-630A更换为PGL-1000A，因3号泵车重量增加原泵车卷扬机JZR2-21-6-5KW更换为JZR2-22-6-7.5KW。

2、本着节约成本提高经济效率，二月份在浑水安装混合器及两个投矾点。

3、为保障ⅹⅹ、ⅹⅹ地区居民用水，三月份完成三期主管DN1000MM 跟ⅹⅹDN600MM球木铸铁管的对接。

4、四月份汪厂长带领组织机修人员在1个月时间里，起早摸黑、早去晚归，有时晚上加班到10点未收工吃饭。他们不怕条件艰苦、不怕困难、不怕吃苦的精神，毫无怨言地安全完成了到ⅹⅹ核心园工程完成钢管过路对接。

5、五月份ⅹⅹ供水管道安装工程 正式开工

( 1)、坚决响应区委、区政府的号召，支持ⅹⅹ更快更好的发展，在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下完成ⅹⅹDN400PE供水管5653米。

(2)、五月中旬为支持ⅹⅹ新区拆迁缓建工作将ⅹⅹ大道城投缓建小区DN600MM球木铸铁管至ⅹⅹ主管改道迁移300米左右。

6、在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下六月份完成ⅹⅹDN200PE供水管1840米，同时完成城投缓建小区DN400PE管612米和DN200PE管315米的供水管安装。

六月下旬在总公司多方努力协调下完成清水二期315KVA变压器更换为630KVA变压器的增容，630KVA变压器的增容清水二期新增220KW机组2台，新增220KW控制柜2台，由630KVA变压器供电，机组两用一备。630KVA变压器增容后清水

一、

二、三期可同时运行5台220KW机组加1台132KW机组(7月份安装)或4台220KW机组加1台180KW机组和1台132KW机组，日送水能力达到13万㎡。

7、由于ⅹⅹ厂区道路施工和场地平整造成DN200PE供水管道多处被挖断、挖伤，七月份完成维修DN200PE供水管道5处。

为保障夏季高峰供水，七月下旬在清水一期增加安装一台132KW机组。

浑水机组填料密封改为机械密封，改进后达到了节约经常换填料成本、抽真空来的快、时间短、减少维修、减少电耗。

8、在人员分散的情况下，八月份完成清水库一期、二期、三期的清洗及维修，由汪厂长带领机修人员到二级站完成两台2200KW低扬程高流量的机组改装。

在保障正常供水的情况下，八月中旬加班加点完成了对大泵车的维修，为保障高峰供水提供了有力保障。

9、九月份汪厂长带领机修人员参加完成ⅹⅹ段主管道一期、二期改道迁移工程，九月中旬完成ⅹⅹDN200钢管穿路焊接130米。

中心三期反应池排泥阀原来的PPR管日久风化、经常维修，现更换为铝塑管，铝塑管使用寿命长，减少了维修次数节约了材料成本。

10、九月中旬至十月上旬由净化厂独立安装完成ⅹⅹDN200PE供水管831米，十月上旬由王ⅹⅹ带队安装完成ⅹⅹDN200PE供水管420米。

由于搅拌机早已超过使用年限，经常坏和长期漏油影响制水和水质，十月底在保障供水的情况下，对中心一期沉清池搅拌机叶轮进行焊接维修，对搅拌机轴进行维护保养，同时更换搅拌机两台。

11、为了缓解城区供水压力，十一月上旬在高经理的指挥下本厂机修人员在江边取水头成功安装一台临时95KW机组，同时安装配套设备135KW机组PGL-630A配电柜一台，电缆80米左右。

十一月十三日ⅹⅹ水厂滑道工程正式开工。

四、水质

水质是我们公司的产品，要想得到用户的满意和社会的认可，我厂必须确保水质和水量，制水车间在上级职能部门和公司水质科的监督下，我厂完善了管理水质的各项规章制度。比如，我们采取了滤前加氯。根据反应池沉降比数，实行周期性的大小排泥和反冲洗滤池。根据池子的运行情况处理青苔及泥渣，各班根据实际情况必须完成。化验室实行24小时检查水质，并每小时检查水质和出厂余氯一次。认真完成日检，月检报告，每月上报给上级职能部门。在每年的高峰供水期间，由于长江浊度时高时低，有时高到1000度以上，厂部安排了以行政值班厂长及化验制水车间领导成立水质督查值班小组，全天后跟班督查，发现问题及时处理，管理到位使我厂全年出厂水浊度平均值保持在1度左右，出厂水余氯控制在0.3~0.4之间，全年出厂水合格率达到99%。经市区防疫部门和上级职能部门来厂检查，抽查每次合格，并得到了充分的肯定和好评。

五、狠抓安全不放松，重视基础求发展

安全生产和软硬件基础是本厂得以生存发展的根本，在全年工作中，做到人员落实、制度落实、责任落实，坚持加强现场管理，及时发现、消除隐患;坚决制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意志;各生产车间每周例行的检查以及日常巡查工作，同时总公司也坚持定期不定期去的抽查跟踪，及时整改安全隐患。安全生产，根据机电机械设备运行完好率达100%。一个供水能力年供水量达千万吨以上的厂，能够确保ⅹⅹ几十万人口安全供水的要求，机电机械设备的安全运行是关键。机修车间他们经常对全厂的机电机械设备进行维护，保养，检修及抢修。认真做到四个一到位，即一周一擦拭，保持机组干净整洁;一月一保养，使机组运行正常;一季一检修，使机组运行良好，确保供水;一年一大修，使供水量增大，提高经济效率节约电耗。科学的管理方法到位了，杜绝了各种故障苗头的出现，防患于未然，全年抢修机组50台次。全年没有因机电机械设备故障及事故影响制水和供水。清水车间是我厂机电机械设备最多的车间。它是由三个泵房组成，女职工较多，给值班人员带来了一定的难度，她们在车间主任的领导下，认真听从厂部中心调度开停机，确保了沿途及城区供水压力和供水量，而且对三个泵房的卫生做到明亮整洁，在上级领导来厂检查及参观活动中都得到了好评。

六、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。我厂根据上级文件精神，结合我厂的实际情况，进一步完善了岗位责任制，从厂长到职工，人人职责明确，个个任务明了。对职工请病假、事假、迟到早退及无故旷工的处理有了明确的规定，做到管理制度化、生产有章可循、违纪有据可依。为了强化管理，厂委会安排了以厂长、副厂长为首的行政值班和机修人员二十四小时值班制，以方便快捷地处理厂内日常突发事情和问题，全程掌控厂内全天后的生产情况，使各项工作做到有布置、有检查、有讲评，促进了干部职工遵纪守法自觉性，杜绝了各种违规违纪现象发生。

七、基层领导的学习和职工业务学习

对于我厂来说是必不可少的。我们把提高基层领导干部和党员职工素质教育放在第一位，职工的业务学习放在第二位，把抓好班了、带好队伍作为重中之重，高度重视领导班子自身建设和职工的业务学习，我们把懂得机电机械性能的同志请出当老师，把懂得制水工艺的老职工当师傅，进行他们的岗位培训，理论上进行考试，实际操作中手把手教。这样以来，使广大职工都懂得了机电机械性能和操作规程及工艺流程等实质性的知识，并要求职工做到的，基层领导及广大党员干部必须做到，而且要做好。

八、在财务管理方面，我厂严格按照总公司财务管理制度执行，每月按时报帐，没有出现财务违纪现象发生。计划生产达标100%，综合治理达标100%。

九、2013年工作计划

1、继续做好龙ⅹⅹ水厂滑道扩建工程，该工程2012年11月1 4日正式开工，滑道扩建工程是2013年供水工作的重点，是缓解城区及周边乡镇供水压力，保障城区供水的关键。因此，在2013年该项工程是我厂首先考虑完成的工作，力争早日实现净化厂提质扩容工作，满足城区供水需要。

2、继续狠抓厂内管理，注重提高规章制度执行力度 目前本水厂的各项规章制度已经十分健全，在实际工作中，规章制度的执行力度还很薄弱，缺乏有效的监督和实施。在2013年的工作中，本水厂将在此项工作中加大力度，确保各项制度有效实施

3、加大学习力度，提高干部管理水平

从2005年开始，本厂一年一个新台阶，各项经济指标完成的也十分好，但同标杆企业还有很大差距，这与本厂管理不规范，领导水平、能力素质有很大关系。在2013年，本厂将通过学习，强化干部管理能力，增强企业发展后劲，实现可持续发展。 以上是我厂对2012年主要工作情况简要的总结，成绩的取得与上级党委的关怀以及全体职工的共同努力密不可分。在2013年的工作中，我厂将继续以人为本，努力实践科学发展观，求真务实、开拓创新，继续抓好水质、水压、水量，以求真务实的工作态度做好供水事业的一线工作。夺取更加辉煌业绩。 最后祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家幸福!

净化厂 2012-10-28

第四篇：余店中心卫生院二0一二年度传染病防治工作总结

一年来，在市卫生局的正确领导下和业务部门的指导下，我院全体公共卫生科人员、医务人员坚持以人为本、预防为主的工作方针，积极开展创先争优活动，以预防传染病为工作重点，加强传染病报告管理，切实做好手足口病、麻疹、其他感染性腹泻、肺结核病等重点传染病防控工作。通过全镇各医疗单位传染病防治人员的共同努力，圆满完成了上级下达的各项工作任务指标。有效的保障了广大人民群众的身体健康和生命安全。现将2012年传染病防治工作总结如下：

一、传染病管理工作

我镇今年各医疗机构共报告传染病病种8种120例。分别是乙类传染病7例(细菌性痢疾4例、肺结核3例)、丙类传染病113例(流行性感冒12例、出血性结膜炎2例、感染性腹泻38例、水痘3例、手足口病41例、腮腺炎17例)。全年发病率较去年的159例下降了39例，其中手足口病下降了44例，全年发病率下降33.6%。

二、结核病、艾滋病防治工作

1、开展免费咨询检测工作，免费提供艾滋病相关知识信息，发放了相关的宣传资料，让广大人民群众提高自身防病能力，全面落实了高危行为干预。每年开展一次学校和街道艾滋病防治宣传活动。

2、做好结核病人的服务督导和访视工作，给他送去政府及医疗机构的关怀和关爱，让他们不要悲惧，正硧认识结核病，积极治疗，按时服药，早日康复。

三、做好了突发公共卫生事件处置工作

2012年，我院严格按照《突发公共卫生事件管理条例》文件精神执行，做好了日常宣传和咨询活动，加强了对传染病防治的宣传力度，控制了突发公共卫生事件的发生，为人民群众提供了一个健康的生活就医环境。

四、做好了传染的防治培训和督导工作

为做好各项传染病检查与报告工作，我院共举办了6次培训班。手足口病相关知识培训3次、结核病2次、其他传染病防治知识培训1次，共计260人次。通过培训让村医更好的掌握传染病防治和控制等相关知识。并利用上街宣传咨询活动，发放宣传单和宣传画5000张，活动咨询人数1000人。通过广泛开展传染病防治知识的宣传教育活动，使广人民群众了解和掌握传染病防治知识，增强了自我保护意识。

今后的工作

1、进一步加強基础医务人员及村医的传染病防治知识的宣传。

2、加强村医的管理，提高传染病报告责任心和意识。

3、加强学校传染病、结核病的监测和防控工作。

4、规范和完善突发公共卫生事件应急机制，提高突发公共卫生事件应急处置能力。

为新的一年传染病防治工作能有效和预防控制，不断强化和建立健全法律法规等各项工作制度，强化医疗卫生人员法制意识和业务水平，重点做好结核病、 肝炎、手足口病、季节性传染病的防治工作，加大宣传力度，把我院的传染病防治工作做的更好。

余店中心卫生院公卫科

二0一二年十一月七日

第五篇：二0一二工作总结

光阴荏苒，2012年即将过去，虽然平时的服务工作得到了机关事务管理局及宜阳大厦内市直机关的肯定和赞许，但我仍有很多不足的方面需要提升和整改，现将2012主要的工作总结如下：

一：尽心尽责做好现场管理工作

对西楼公共区域的日常保洁工作检查及跟进落实，检查电梯安全性能及各方面机电问题，发现问题及时汇报并督促尽快处理，并在现场对工作人员做好解释工作;

维护工作人员的上班秩序，对来大厦办事人员的问询作出正确引导，多次将不识字或不敢坐电梯的老人送到需要去的办公室，得到了办公室人员的肯定，在上班高峰期，禁止一切大件物品从电梯出入大楼，从以前的每天都要阻止一两起，到现在都是秘书科主动安排时间，办好出入证再来搬物品，减缓了电梯的拥挤情况，保证了工作人员的上班时间，工作态度也得到了单位领导的肯定;

一天两次上楼层巡查，检查机电情况及安保员巡楼签到情况，发现问题及时反馈到各部门并跟进处理，对楼内有可疑人员及推销人员及时汇报，并进行盘查，推销人员没收物品后禁止进入大楼;

对楼层保洁员的保洁不到位及保洁工具乱摆乱放现象作出正确指导，保洁员有心理波动及个人情绪及时安抚并作好解释工作，化解各方面的矛盾，避免保洁员与工作人员发生正面冲突;

每月对最少4间办公室进行走访，每季度对各单位作客户满意度

调查，对工作人员提出的意见及建议及时解释、答复。并作好回访。

协助机关事务管理局管理好B16

32、B1601会议室，保管好室内配备的各种设施用具，熟练的操作会议设备，作好日常保洁。不管会议大小，都认真的做好会前准备、会中服务、会后清洁，保证了每次会议的圆满完成。对参会人员遗留的物品做好详细登记和保管。及时联系失主办好相关手续领取。。每周进行一次细致的会议室检查，每次会后对会议服务内容进行详细登记。

每日做好现场工作记录，详细记录当日的机电、保洁等情况。对之前未处理的问题进行汇报并监督处理。

二：团结同事，尊敬领导，自觉维护公司利益。遵守公司的各种规章制度，按时上、下班，按规定加班和值班。

三：存在的一些问题及今后努力方向

1、对物业管理的学习还不够主动，对相关的工作经验还有所欠缺，在处理问题上还不够细致;

2、努力学习，不断提高自己的管理水平及能力;

深业物业宜春分公司