班组年度安全工作总结
忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《班组年度安全工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：班组年度安全工作总结
2012年度班组安全生产总结
2012年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。 一. 安全管理方面
1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。 2为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生
产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。 二. 生产管理方面
1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。
2注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。
3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。 三.在现场管理方面
1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。
2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。 四. 抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该牢固树立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和安全稳步增长。
谢君班组 2012年12月22日
第二篇：化学班组年度安全生产工作目标：
1.不发生人身伤害未遂及以上事故。
2. 班组成员安全培训考试合格率达到100% 。
3. 不发生有人员责任的一般设备损坏事故 。
4. 不发生人员误操作事故。
5.不发生一般及以上火灾事故。
6. 两票合格率 100 % 。
7. 不发生一般及以上环境污染事故或被市级及以上通报处罚。
化学班组实现安全生产工作目标控制措施：
1、落实各级岗位安全生产责任制，班长是本班安全生产第一责任人，对本班的安全生产责任负全面责任
2、。加强员工安全技能培训，提高员工个人安全防护意识。
3、定期开展安全活动，学习安规、事故案例，吸取事故教训。
4、组织员工进行应急预案演练，提高员工处理突发事件能力。
5、及时组织新入场员工进行“三级安全”培训考试。
6、认真执行哈热公司各项安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。
7、每名员工认真做好交接班工作，要做到交接清晰、准确、全面。
8、加强劳动纪律，严禁工作期间做与工作无关的事情。
9、设备检修时做好安全措施，工作开始时对安全措施进行再次确认，杜绝无票作业。
10、定期开展安全隐患排查工作，查出的问题立即上报专业、安生部，并监督整改。
11、班组员工均要杜绝习惯性违章现象。
12、监督员工正确使用个人安全防护用具。
第三篇：2014年度班组安全生产目标管理
201
4年度班组安全生产目标管理
责
任
书
云南七丹药业股份有限公司二0一四年一月
云南七丹药业股份有限公司
二0一四年班组长安全生产责任状
为认真贯彻“安全第
一、 预防为主、 综合治理”的方针，根据2014年度安全生产目标的管理要求，安全生产责任状要层层落实，切实加强对安全生产的工作领导，落实安全生产责任制，完善安全目标管理和安全奖罚办法，遏制重特大事故的发生，促进公司生产经营目标顺利完成，公司决定由总经理与副总经理(总经理助理)签订安全生产责任状;副总经理(总经理助理)与各部门负责人签订安全生产责任状;部门负责人与各班组长签订安全生产责任状;各班组长与班组成员签订安全生产责任状。
一、安全生产责任书签定范围
各班组及班组成员
二、考核对象
各班组及班组成员
三、考核期限
2014年1月1日至2014年12月31日
四、安全目标
1、不发生人身重伤、死亡事故;
2、不发生责任性重大设备事故;
3、不发生较大火灾事故;
4、不发生重大质量事故;
5、不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
6、不发生责任性重大工艺事故。
五、安全责任
1、各班组成员明确自己的安全职责，做到各负其责。
2、积极参加安全生产宣传教育活动，增强安全意识，提高自我保护能力。
3、公司内实行上级对下级的安全生产责任追究和考核制度。
六、其他事项
1、本责任状经部门(车间)负责人与各班组负责人和班组负责人与班组负责人与班组成员双方签订后。从2014年1月1日起执行(一式二份，公司存档一份，负责人一份)。
2、下一年度未签订之前按上一年的责任状条款执行。
部室(车间)负责人签字:班组长签字:
班组成员签字:
日期:年月日日期:年月日
第四篇：2014年度班组成员安全生产责任状
`秦皇岛市泰兴能源有限公司抚宁CNG加气站
2014年度班组成员安全生产责任状
为了进一步抓好安全生产工作，细化量化安全目标管理，落实安全生产责任、全面推行安全标准化生产，控制各类事故发生，根据公司《安全工作目标责任书》和加气站的相关规定，各班班长与班组成员签订安全生产责任状。
一、目标
1、无重大人身伤亡事故,避免轻伤事故发生
2、无重大机械、电气设备事故
3、无重大压力容器爆炸恶性事故
4、无重大火灾事故
5、无重大交通责任事故
二、要求
1、认真执行国家法律、法规、标准和其他要求，遵守本单位的安全生产规章制度。
2、按照规定落实安全生产职责;按照安全标准化的要求，及时参加各类、各项、各时期安全生产活动，按要求进行记录，按时进行工作总结上报。
3、积极参加安全培训教育工作，提高自身素质，达到法规要求。
4、班组员工100%持证上岗。
5、熟悉工作岗位和作业环境中存在的风险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施.
6、严格遵守各项操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
7、正确使用各种设备、检测仪器、防护用品、用具及消防用具，使用前认真检查其是否处于完好状态。
8、按公司和加气站要求积极参加上级组织的各项应急演练。
9、坚决落实上级开展的各项专项行动和其他有关安全生产的要求。
10、做好每天班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发现事故立即报告，并组织抢救，保护好现场并作好详细记录。
11、合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。
12、认真填写各项数据表格，确保所有原始记录完整、准确、内容齐全，不得有涂改、伪造等弄虚作假现象。
三、违反制度规定，追究相关人员的责任，并按照公司相应规定进行处罚，对在安全工
作中做出突出贡献个人，班组将给予表彰和奖励。
甲班班长(签字)：
甲班组员(签字)：
签定时间：年
生效时间：年
月日月日至1 年月日
第五篇：车间班组年度工作总结
制丝班2004年度工作总结sO100
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率<
3、三项指标(烟叶单耗)：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育控制率：100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因