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2015招商引资工作总结(全文)

2015招商引资工作总结回首每一天的周而复始,你是否在工作的过程中,获得了宝贵的成长经验?工作作为我们的立身之本,工作是见证我们成长的标志,为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时,发现自己工作的不足之处,寻找出更好的工。

2015招商引资工作总结

回首每一天的周而复始,你是否在工作的过程中,获得了宝贵的成长经验?工作作为我们的立身之本,工作是见证我们成长的标志,为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时,发现自己工作的不足之处,寻找出更好的工作方式,成为更好的自己。今天小编给大家找来了《2015招商引资工作总结》,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!

第一篇:2015招商引资工作总结

关于2015年度招商引资工作的自查报告

关于2015年度招商引资工作的自查报告

根据县委办公室、县政府办公室《关于对2015年度全县招商引资工作实行绩效管理的通知》(**委办〔2015〕175号)文件要求,镇党委政府高度重视,组织人员对辖区内招商引资工作落实情况开展了全面检查,认真自查自纠。现将自查情况报告如下:

一、主要招商情况

2015年,在全镇上下的共同努力下,共完成招商引资任务1.3亿元,新引进项目3个。分别是:1个种植业(体验式农业),主要种植奶油草莓,总占地20亩,总投资50余万元,于今年4月份开始投建,目前已完成投资建设进入挂果收成销售阶段,并将一直持续到明年4月才重新培土育苗。1个服务行业(**县**驾驶培训学校),主要从事驾驶培训,并建立场地拟争取申请**市**驾驶资格科目1-4的场地考点,总占地80多亩,预计总投资3000多万元,于今年8月开始建设,目前正在投建过程中。1个加工业(****农业开发有限公司),主要从事莲藕、荷叶的研发及利用,租赁标准化厂房4000多平米,目前完成投资近3000万元,后期将陆续投建。

二、主要招商做法

(一)领导高度重视。2015年,为进一步提升我镇对外开放水平,提高招商引资项目质量,增强招商引资实效,经镇党委研究决定,成立了镇长为组长,镇人大主席及分管领导为副组长,其他班子成员为小组成员的招商引资领导小组,全力领导该项工作开展。为确保顺利完成全年招商引资工作任务,又启动组建招商小分队工作方案,由组长和副组长分别带队,建立3个招商小分队,每队3名工作人员,积极开展投资促进活动3次,奔赴各地寻找商机,力求完成全年目标任务。

(二)转变招商思路。年初,我镇在认真分析形势,总结以往招商经验教训的基础上,确立“三个重点”思路。一是树立环境招商理念,创造良好的发展环境,依托环境优势吸引客商。二是突出引进重点产业,充分发挥本镇丰富的农业资源优势,把大力发展种养业作为招商引资重点。三是结合十三五规划,转变招商方式,突出引进环保项目,引进促进劳动力就业,增加促进农民收入的项目,工作思路的转变,为实现如商引资新跨越奠定了思想基础。

(三)创新招商方式。今年以来,镇党委、政府一改过去“守株待免”的工作方式,号召全镇上下主动出击,外出招商。一是强力跟踪招商。面对竞争项目导常激烈的形势,对每一条具有招商价值的线索,都安排专人跟踪落实,如体验式农业栽种奶油草莓的项目,便是村干部借业主考察之机,一抓到底,引进业主落地发展。二是强化以商引商。采取攻心为上的方针,全面加强与外来投产企业的联系,不定期走访,召开联谊座谈会,及时帮助解决其生产和生活困难,以亲合力增强外来投资者再投资信心。如****农业开发有限公司便是在**再投资深加工行业的典范。

三、存在主要问题及下步计划

一是虽然在招商引资工作中,全镇上下付出了一定的努力,但由于我县受到地理位置、经济落后等条件的限制,相比周边乡镇,我们取得的效果不是很明显,引进的项目较少,特别是工业方面。二是项目引进以小项目居多,大项目较少。下一步的招商引资工作必须加大力度,抓紧引进一批带动力强、利民、利财、利税收的大项目、好项目。三是招商引资项目进展缓慢。蔬果类因生长期短、收益见效快的特点,进展较快,除种植业外,其它预计投入资金较大的项目,多数存在不能按进度进行投资投建的情况。

分队17个的应急救援队伍。三是镇政府组建了城管执法队和夜间巡逻队,做到了突发事件应急人员到位迅速,救援处置能力快捷,今年来应急人员在开展森林突发火灾5起和全国第二届新农村演出过程中,做到了出动迅速,处置果断,促进了**各项工作的顺利开展。四是我镇今年开展了地质滑坡、抗震救灾、队火逃生等演练3次,提升了应急队伍的救援能力

五是健全监测体系,隐患排查整改到位,今年镇应急办认真组织村(社区)及相关单位人员,开展了风险隐患的排查,共查处一般隐患10余起,无较大或重大隐患,同时督促了一般隐患的落实,排除了安全隐患。

虽然2015年我镇应急管理工作取得了一定成绩,但离上级要求有一定距离,我相信在上级部门的大力关心支持下,**的应急管理工作将更上一个台阶。

第二篇:2015招商人员工作总结

2015工作总结

忙忙碌碌的2015年已经过去,在开发区党工委、管委会的正确领导下,在分管领导的带领和兄弟部门的协助下,围绕年初制定的工作目标,创新工作思路,加大工作力度,狠抓工作落实,全力保障招商引资工作取得实效,现将具体情况汇报如下:

一、 招商工作完成情况

截止2015年12月底,现已签约项目4个:XXXXXX科技开发有限公司,总投资10000万元,注册资金2000万元,现已完成土地挂牌手续,厂区厂房已完工,预计2016年3月份设备进场;XXXXX有限公司,置换XXXX20亩地,主要从事工业物流项目,现已正式投入使用;XXXXX木业有限公司,总投资6000万元,固定资产投资2000万元,现已进场施工,预计2016年6月份可投产;广州XXXXX项目,占地约60亩,总投资1亿元,固定资产投资达3000万元。在谈项目:XXXXX项目,计划增资1000万美元与日本XXXX合作,前期相关手续正有序办理中;XXXXXX(连云港)有限公司,注册资金30万美元,为广范电子的配套厂,相关手续正在办理中;在手服务项目2个:XXXXXXXXXXXXXX

二、 招商工作主要工作措施

(1) 紧密跟踪联系,抓好重点招商项目推进落实

在分管领导朱主任的督促领导下,我门团队成员积极联系跟踪片区服务企业及相关项目,主动联系、提供服务,按照企业需求进行项目市场调研,为企业提供项目所需的相关资料信息,及时协调解决企业项目进行中所涉及的问题,推进项目落地。跟踪推进已签约项目,主动沟通,提前介入,协助办理项目开工前相关手续,积极帮助企业解决开工前所遇到的实际难题,为企业开工创造条件,推进在手项目的顺利建设。不断拓宽招商信息,挖掘潜在客户目标,推进园区产业链延伸及配套大企业上下游产业项目建设,加大招商力度,积极推进在谈项目尽快落实签约。 (2) 主动出击开展招商工作

2015年以来,在XXX的领导和XXX的指挥下,我以项目招商、企业招商、以商引商等方式,加大招商力度,拓展招商领域,按照园区产业发展需要,先后赴XX、XX、XX、无锡、上海、XX、XX等地,找企业老板、找同学朋友,宣传XXX开发区,推介招商项目,邀请有意向的客商前来园区考察投资环境,2015年接待考察客商XXX人次。 (3) 做好投资服务工作

招商引资工作是一项系统工程,涉及多个单位、各个部门。只有加强统筹协调,部门间紧密配合,招商工作才能做好。我们招商人员要主动为客商解决各种难题,全程跟踪和服务企业项目,及时掌握项目在引进和建设过程中遇到的问题和困难,主动负责协调解决或上报,解决项目的后顾之忧,坚定企业的投资信心。在企业筹建期间,我协助客商办理建设等相关手续,从企业工商注册、备案立项、规划许可到项目土地挂牌等多个环节,全程负责,协助到底。

三、存在问题

从在手签约项目情况来看,仍存在明显的签约多,开工少或开工进展缓慢的现象,虽然这有客商自身原因,但也说明了我们自己对项目的跟踪力度不够,与意向客商之间的沟通和服务工作还存在不足,招商手段、沟通手段等相关理论知识及实践经验还需领导及同事多多指正。

四、展望全新的2016年

在接下来2016年的工作中,我将更加积极主动和企业、潜在投资商联系,加强交流,增加双方的了解,利用一切手段宣传灌南、宣传开发区,去吸引投资者,促进其入驻决心。

在新的一年里,我希望不断完善自己,在各级领导、同事以及各部门的大力支持下,进一步提升自己的业务能力和综合素质,提高工作效率,同时也端正态度,戒躁戒躁,吸取在工作的经验教训,不断充实自己,在招商岗位上尽心尽职,完成领导下达的各项任务,做出自己的贡献。

第三篇:2015年商场招商工作总结

1、2015年商场招商人员工作总结

招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题,要灵活变通,把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益,他不会决定要投资,只有双方都有利益,才可能谈成。

招商谈判过程中,要有充分的自信,说话要有底气。如果客户提出质疑,要耐心详细的讲解客户的疑问,给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额,和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题,可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看,要用耐心和客户沟通,并加以引导要让客户清楚的知道,他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

在谈判过程中,观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地,针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

商场开业筹备的一项重要工作是招商,但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中,与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下,如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位,我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局,我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想:如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计,我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢?还有,即使招商完成了,但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?......等等,诸如此类问题,绝不仅仅是招商的问题!

所以,我们说,商场的开业筹备工作,是一项系统工程,必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此,要保证一个商场的成功招商和成功开业,一定要做到以下几点:

一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局;

二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系;

三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍;

四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;

五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列,营造浓郁、现代的卖场氛围,美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境;

六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统;

七、建立一套现代商业文化体系、营销体系,制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。

只有这样,才能真正实现商场的招商成功、开业成功,也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。

2、2015年百货商场招商工作总结

进入XX商业企业管理有限公司已经满两年,在这两年的时间里,本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。在此,我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台,感谢公司各位领导对我的支持和信任,同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。就职于招商X部主要负责的招商品项有:食品类(烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等)。目前洽谈总资源数量X户,其中X类客户X户、X类客户X户、,已来访客户X户,已拜访客户X户。现将2014年具体工作情况总结如下:

一、工作总结

1、熟悉项目情况

作为一个招商专员,个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。个人由于是刚接触招商工作,之前在商业地产方面的知识相当匮乏。但进入公司后,我加紧对本项目情况的学习和了解,并在不久后基本掌握了XXX这个项目的基本情况。

2、学习招商工作专业技能知识

招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。本人在进入公司后,学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法;学习办公所需的各种软件;学习品牌知识;学习与客户谈判的方式与方法等等。

3、进行招商具体工作大致如下:

①参加前期的市场调研工作:主要针对XX市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查,通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。共计调研商场X家,主要有:

a.X商圈X家(XXXXXXX)

b.X商圈X家(XXXXXXX)

②参加各市场商户资料收集工作,除以上所调研过的商场外,还包括以下商场及门市:XXXXXXX。资源收集共计46家商场,7条街道门市。

③与同事共同完成对XXXXXX等商场现有餐饮、服装品牌调查,并制作各个百货公司每楼层已有餐饮、服装品牌分布图,充分了解XX市已引进了哪些餐饮品牌及他们的档次,为本项目后期招商及规划作参考。

④独立完成对XX市本地商家的主动拜访工作,截至本周2014年12月26日止已拜访客户XX户。主要包括餐饮、食品、娱乐等业态商家,为他们介绍本项目。一方面可以对本项目进行宣传,收集那些对本项目有兴趣的客户资料,另一方面深入市场调查,了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。

⑤电话联系本地目标客户共计XX户,邀请其到本项目接待中心深入洽谈,前期主要跟进的是本地餐饮、食品类客户,有意向客户近XX户,已到项目中心洽谈过的有XX家,其他未约见客户后期继续跟进。

⑥在上半年招商规划以百货类为主时,主要针对东街进行各品项规划及图纸设计工作,并为北京华联、家乐福、永辉、华润万家、大润发、哈尔信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA计10家品牌公司绘制我项目规划CAD图纸。

⑦完成公司布置的各项工作。

二、工作中存在的问题及改进方式

①问题:在我公司两年的工作中,虽然取得了一定进步,但依旧存在不足之处,主要情况如下:

1、通过这段时间的工作,我发现自身的专业技能知识依旧匮乏,主要表现在:品牌了解不深;与商户洽谈方式欠佳;招商流程了解度不够;商户入驻所需各项准备工作了解欠缺。

2、招商工作经验不足;在与客户洽谈过程中,能明显的感觉到自己招商工作经验不足,如遇到不知道或不清楚的问题该如何回答、各类的客户该以什么样的方式与之谈判为佳、与客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式继续推进等等。

②改进方式:在以后的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习,不断充实自己,以增强自己的实际工作能力,加强与公司领导和同事之间的沟通,这样不仅会提高工作效率,还能学到更多的知识与方法,促使自己能力的迅速提升。

三、2015年工作规划

招商X部在2014年工作中虽然取得了些许成绩,但也有部分工作尚未完全做好。在即将到来的2015年里,我们工作任务也很重,也相当具有有压力。为使我部门在2015年工作任务的顺利进行并完美收官,本人的工作规划大致如下:

1、继续跟进意向性较强的各品项客户,争取在我项目收取意向金时能够成功达成XX家;

2、寻找新的意向性客户,增强客户资源储备量,为后期的招商工作打好基础;

3、按照我项目一期规划设计,将本人所负责的各品项进行数量及面积规划,总招商面积范围450㎡-1400㎡。

4、加大力度学习专业技能知识,不断丰富自己,快速提升自己的工作能力,保质保量、按时完成公司及各领导布置的各项工作。

四、致谢

我是刚入商业地产行业的新人,在工作经验方面还稍有不足。在此,我要再一次感谢XXX商业公司能提供给我这样一个实现自我的平台,并再一次感谢公司各位领导对我的栽培和指导,感谢公司同事在本年中对我的帮助和照顾。在以后的工作中我将以更高的激情投入到这份工作中,尽自己最大努力去协助公司做好这个项目。

3、2015年百货商场招商工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为**企业的每一名员工,我们深深感到**企业之蓬勃发展的热气,**人之拼搏的精神。

我是**销售部门的一名普通员工,刚到明发时,我对招商方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其招商市场,作为销售部中的一员,我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个招商市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于××年与**公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合**公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为**月份的销售高潮奠定了基础,最后以**个月完成合同额**万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

××年下旬公司与**公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中我做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,我不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

××年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

第四篇:2015招商引资考评办法

XX县招商引资工作考核评分办法

(讨论稿)

为客观公正、实事求是地反映各招商引资责任单位招商引资工作实绩,根据十办发„2012‟19号、竹发„2012‟17号文件精神,制定本办法。

一、考核对象

全县承担招商引资任务的乡镇、县直单位。

二、考核范围

(一)招商引资项目是指县外投资主体在我县范围内的注册、纳税、建设的符合法律法规和国家产业政策的经营性项目。

(二)投资主体是指各类法人(营利法人、公益法人)及非法人(自然人、个人独资企业、合伙企业及其他非法人组织等)投资者。

(三)考核期间为上12月1日至本11月30日。

三、认定、核算办法

(一)认定为招商引资的项目和资金

1、县外及XX籍回归创业投资者在我县创办的固定资产投资在500万元以上的独资、合资、合作企业。

2、县外投资主体以专利、技术和商标等无形资产来我县参股合办企业的股本数额。

3、县外投资主体在我县创办的企业在本内形成的新固定资产投资。

4、将企业总部、销售总部迁至XX的,或在我县登记设立企业总部、销售总部的,按企业的注册资本计算招商引资到资额。

5、县外投资主体为兴办企业租赁我县居民或企事业单位的厂房、设备、土地等生产资料所投入资金达到500万元以上的。

6、县外投资主体并购我县企业,按收购额的50%计入招商引资到资额。被收购企业又被出售给其他投资主体的,不再重复计算。

(二)不予认定的项目或资金

1、财政资金投资项目、公益机构开展的非经营性投资项目、争取的项目资金中的财政性资金。

2、总固定资产投资低于500万元的项目、在我县注册公司或有资金到账但未开工建设的项目。

3、承建工程的各类投资。

4、纯居住类房地产项目投资。

5、XX籍投资者在我县的投资项目及其他生产要素在本县的流动,不属于招商引资项目。但XX籍在外创业投资者以外地公司名义在我县投资兴业的不受此限。

6、外县投资者在XX注册纳税的企业变更所有者、经营地点、企业名称或增加注册资本,但没有形成新的固定资产投资的。

7、跨续建项目因正常运转所投入的流动资金。

(三)固定资产投资额核算办法

1、固定资产投资3000万元以上工业项目(含追加投资及置换项目增量),按厂房、机械设备等实际固定资产投资的1.1倍计算到资额。

2、固定资产投资3000万元以上、当年税收200万元以上竣工工业项目,按入库税收的10倍计算招商实绩(以本县国、地税相关票据为凭证)。

3、央企、世界500强企业、行业前10强企业投资工业项目,到位资金按照实际资金的2倍确认;省属以上国企、上市公司投资工业项目按实际资金1.2倍确认。

4、乡镇和县直单位落户在工业园或其他乡镇的招商项目,按照实际固定资产投资额确认引资单位实绩,再按照固定资产投资额的30%折算为落户园区实绩或乡镇的实绩。

5、矿产开发项目按照实际固定资产投资的70%计算到资额,县外十堰市内投资者投资项目按照固定资产的60%计算到资额。兼具酒店、写字楼、公共空间、购物中心、文化娱乐休闲设施、公寓楼等多种内容的城市综合体项目,按其固定资产投资的40%计算到资额。

6、不履行或不及时履行项目签约、开工备案登记制度、不申请竣工验收的、不能提供真实完整的认定材料或挂靠其他单位完成任务指标的,不予认定。

四、考核程序

招商引资实绩考核坚持动态考核与阶段考核相结合的办法,即各项目签约、开工时由各引资单位向县招商局备案,项目竣工时由县招商局验收,每月25日前各单位报送本月到资情况、项目洽谈情况、联系客商情况,县政府对各单位工作实绩实行每月通报制度,县招商引资领导小组对各责任单位实行年终考核、评分、排名。

(一)签约备案

各引资单位在项目签约1周内,应将《XX县招商引资项目情况初始登记表》、双方签署的协议书复印件报送县招商局。

(二)开工备案

招商项目在开工时,引资单位须向县招商局报送开工备案资料,开工时项目注册资金要达到以下标准:亿元以下项实收注册资本不得低于计划投资额的25%,亿元及以上项目实收注册资本不得低于计划投资额的20%;外资项目实收注册实收资本不得低于计划投资额的30%。

开工备案需要提供的材料:

1、投资人在XX注册企业的企业法人工商营业执照、税务登记证、法人代表身份证、组织机构代码证、公司章程,股份制或合伙制的,还需提供合同和全部出资者的身份证明。

2、投资人的汇款单或注册企业银行进帐单、银行询证函或验资报告、土地缴款证明、建筑合同书等其他有效凭证复印件。

3、项目新建或扩建的批准文件、备案证复印件。

4、县外境内投资者属企业法人的提供投资方原注册地的企业法人工商营业执照、税务登记证、法人代表身份证和组织机构代码复印件;属自然人的提供其身份证复印件;XX籍回乡创业人士须提供外地注册企业工商营业执照复印件(加盖公章)。

(三)备案主体

1、坚持“谁引进谁申报”。对确属联合引进的大项目,必须明确一个牵头申报主体,并在申报备案资料上注明联合引进单位(个人)和分配比例。其中3000万元以下的项目只明确1位引资人;3000万元到5000万元的,可容纳2位引资人,5000万元至1亿元的,可容纳3个引资人;1亿元以上项目可容纳4位引资人。

2、对同一项目有争议,协商未果的不予备案;无法认定引进单位(个人)的,不予备案;已确认引资单位的项目,中途不得变更引进单位(个人)。

(四)续建项目的月度到资申报

引资单位按实际固定资产投资和到位资金申报,并提供银行进账单、用于固定资产投资的支付凭证盒资产负债表。

(五)竣工验收

1、招商项目竣工后,引进单位应向招商局申请竣工验收,招商局对照各单位备案材料实地进行考核验收并形成证明材料。

2、固定资产投资2000万元以下的项目,在项目竣工时一次性确认到位资金,不分期认定;固定资产投资2000万元以上跨建设项目,按确认到位资金。

(六)年终考核

1、各被考核单位于当年11月25日前完成自查,形成本单位招商引资工作总结,如实填写《XX县招商引资情况统计表》,提供本单位成立招商引资工作领导小组的文件复印件、招商引资工作责任制度复印件报送县招商局,县招商局整理归档备查。逾期报送的不予认定。

2、12月上旬,县招商引资领导小组抽调专班到各被考核单位实地检查到资项目、新引进项目落地情况。

3、12月下旬,由招商引资考核工作小组依据实际检查情况、县招商局统计的基础工作完成情况、项目竣工检查结果及其他证明项目签约、资金到位、项目开工竣工等材料对各被考核单位工作实绩进行甄别认定,并根据本办法对各责任单位进行量化评分。招商引资考核工作小组全体成员签字后,报送县领导审核。

五、量化评分细则

招商引资工作按百分制进行考核,其中招商引资目标任务完成情况占80分、基础工作开展情况占20分。

(一)目标任务完成情况(80分)

完成招商引资目标任务的,计满分80分;未完成任务的,按实际完成比例折算计分;超额完成任务的,每超1%奖0.2分,累计奖分不超过5分。

(二)基础工作开展情况(20分)

1、组织领导(1分):①认真落实招商引资“一把手”负责制。②有领导班子成员专职负责招商引资工作,有专兼职工作人员。③领导班子按照县委、县政府要求联系客商。④乡镇成立招商引资工作办公室,做到有牌子、有办公地点;县直部门成立招商引资工作领导小组,有领导分管,有专班推进。⑤领导班子定期研究部署招商引资工作,并形成会议记录或者会议纪要。每缺一项扣0.2分,扣完为止。

2、统计报表(5分):每月25日之前向县招商局上报工作报表(含纸质和电子档)。有项目的按实际投资进度报送,无项目或到资的实行零报告。续建项目每月25日之前需报送加盖了企业公章的资产负债表。每缺一月扣0.2分,扣完为止。

3、信息宣传(4分):全年向县招商局提供有价值的招商信息不少于20条,完成计2分,未完成的按实际完成比例计分。在县级以上新闻媒体(含县委政府两办信息)刊发招商引资信息、报道不少于4条,完成计2分,缺1条扣0.5分,扣完为止;被市级以上媒体采用一篇奖0.5分,累计奖励不超过3分。

4、项目包装(5分):全面完成本文件下达的招商引资项目策划包装任务,经审查合格并进入全县招商项目库,计5分。未完成的,按实际完成比例计分。

5、节会活动(5分):积极参加省、市、县组织的招商活动,完成活动要求的所有任务,计5分。项目策划包装任务每缺1个扣0.2分,签约任务每缺1个扣2分,总分5分扣完为止。每超额签约一个项目奖2分,同一项目多次签约的不重复计分。

(三)其他扣分情形

1、项目签约一年内未开工的扣1分,两年内未开工的扣2分,开工项目按时间进度要求未竣工的扣2分。

2、因“吃拿卡要”、刁难、推诿等严重损害企业利益、危害我县形象的行为被举报或投诉的,核实后每起扣5分,扣分不设上限。

六、奖惩

(一)奖励

1、对于目标考核排名前5位的乡镇和县直单位,按照名次高低分别奖励5万元、4万元、3万元、2万元、1万元,奖金用于奖励主要责任人和有功人员。

2、对完成目标任务的乡镇和县直单位奖励2万元工作经费。

(二)惩罚

1、没有完成招商引资目标的单位,取消单位及其党政一把手评先表优资格。

2、各乡镇招商引资考核未进入前5名的不得评为当年“红旗单位”,未进入前10名不得评为当年“先进单位”;县直单位招商引资考核未进入前10名不得评为当年“红旗单位”,未进入前40名不得评为当年“先进单位”。

七、其他

我县其他招商引资考核办法,自本办法生效之日起废止;法律法规、上级政府有规定的,从其规定;本办法未尽事宜,以XX县招商引资领导小组书面解释为准。

二〇一五年五月一日

第五篇:宜宾市2015年农业招商引资肉牛屠宰场建

设项目简介

一、项目名称:肉牛屠宰场建设

二、项目单位:宜宾市南溪区畜牧水产局

三、所属行业:肉类加工

四、项目内容:新建年屠宰3000头肉牛屠宰场

五、建设条件:选址符合环保、安监、防疫及国家相关标准条件。

六、项目前期工作:《宜宾市南溪区商务局宜宾市南溪区畜牧局宜宾市南溪区食品药品监督局关于对城区现有宰牛点调查情况的报告》、《南溪区城区定点屠宰工作方案(讨论稿)》、《宜宾市人民政府办公室文件关于印发宜宾市牛羊定点屠宰厂(车间)设置规划的通知》

七、投资概算:场地10亩,厂房2000㎡及相应设施设备。

八、项目背景:南溪区现在无肉牛定点屠宰场,按照国家相关规定,牛建立定点屠宰场是必然的趋势,随着国家产业结构的调整,肉牛养殖数量将越来越多。

九、经济效益分析:每头按照国家标准收取屠宰费,随着屠宰量的增加,收益随之增加。

十、合作方式:独资 十

一、联系方式:

联系人:聂学荣 联系电话:15883159198 联系地址:宜宾市南溪区东大街86号

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