建筑施工单位工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《建筑施工单位工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：建筑施工单位工作总结

施工总结(施工单位)

江西省浮梁县江村乡沽谭桥建设工程

施

工

总

结

江西银鹰建设集团工程公司

二○一二年七月

一、工程概况：

沽谭中桥位于浮梁县北部的江村中部，沽演村委会南面1.5公里

的沽谭自然村，本项目建设直接影响江村乡和沽谭村，间接影响区域为浮梁县。桥面全宽：5.5米，桥面净宽：4.5米，设计车速：40km/h.

二、施工准备情况：

1.认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，及时会

同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

2.认真进行技术交底。图纸会审后，由技术人员进行技术交底，

确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

3.组织编制了桥梁施工组织计划，制定施工形象进度图，规范

了工程项目的施工管理。

4.抓好经理部建章立制工作，制定各项岗位责任制度，成立各

项质量、安全生产小组，以制度管理、规范施工为指导，提高了施工管理水平。

三、施工质量管理情况

1.重视事前防范，抓好材料试验检验工作。做好大宗原材料的

购置和进场检验工作，整个桥梁工程中使用的钢材、水泥均选用正规厂家的产品。同时我们对每批次进场的钢筋、水泥按规范要求的频率进行抽检。明确规定了分项工程准备不足不能开工;未经检验合格的材料不能使用;上道工序未经检验合格，下道工序不能施工等“七不准”，桥梁所使用的碎石、砂等材料均为试验检验合格。

2.加强监控，做到每个施工环节有人负责，坚持全过程进行旁

站监督，确保每道工序都按施工规范要求施工。

3.做好资料收集整理工作，做到有据可依。在每道工序施工前，

由施工员通知监理一同到场进行检验，在取得监理工程师的许可后，方可进行施工，认真做好各项检测工作。

4.强化施工人员的质量和安全意识。定期召开安全生产会议，

始终强调工作当中应认认真真、一丝不苟，以此给员工灌输质量和安全的重要性。

四、安全生产和文明施工

建立健全安全管理制度，明确责任分工到个人，在布置生产调度

工作的同时布置安全工作，坚持做到在施工当中用电安全、高空作业配备安全绳，安装防护网，机械作业的时候，确保人员的安全距离等，进行全方位、全过程安全生产检查和督促，发现安全隐患及时地进行

整改。同时对作业人员配备了安全帽、防护手套、安全绳和防护网。

五、施工体会

我们充分发挥了自身的优势，监理单位的积极配合及业主单位的

大力支持，各方面的协调与配合都做得比较好，使得该工程能优质高效的顺利完成 。但是也有不足之处，工期的安排，各工种之间的协调，施工的工艺等方面都有待于进一步的提高。我们将继续努力，不断提高自身的专业素质，建设出更多更好的精品工程回报社会。

江西银鹰建设工程集团公司

二0一二年七月

第二篇：建筑施工单位工作小结

工 作小结

时光荏苒，岁月如梭，转眼间已经来到上海建工一建集团一年多时间了，藉此机会总结自己在单位工作这段时间的经历，对自己有个重新的认识，为在以后工作中能有更明确的方向和更大的提升。

我是陈治锋，毕业于南京工业大学交通学院城市地下空间工程系，去年8月进入上海建工一建集团第五工程公司参加工作，在太湖龙之梦乐园项目部担任钻石酒店工程技术员一职。工程施工讲究技术领先施工，这让我对自己的工作从一开始就有自然的自豪感。下面我就技术员岗位职责，具体工作等方面进行总结汇报，请领导指导和纠正。

一、 岗位职责

1、在总工程师的领导下开展各项技术工作。

2、负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

3、编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。

4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。

5、及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、质量隐患。

6、提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。

7、协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。

二、具体工作

我工作的重心是技术与施工现场的衔接，由于业主方面设计修改繁多，经常出现现场刚施工完，又有新的图纸下发，引发大量签证工作，以及修改内容有时需要相应的施工方案等种种难点要求做技术工作的人员必须做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。

虽然本工程上部结构相对常规，但是师父为了锻炼我，会根据工程的特点，改变一部分内容，让我重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，以此来锻炼我，让我收益无求。经常画图，使我能熟练掌握cad的制图，为这项工作提供了便利;通过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，掌握了各方案的计算，在技术工作上取得了长足的进步。在基础主体施工至今，我的工作内容相应的也有所增加，与业主沟通设计变更，跟着师傅协同质量员进行现场的验收，帮着师傅进行现场的测量放线工作，对于现场进行技术交底，办理工作联系单以及技术核定单，有时候也会在师傅帮助下学着编制施工方案，绘制施工图。在这过程中，主要包括施工方案的报审，混凝土浇筑的工程资料整理，进场钢筋报审，办理工作联系单以及技术交底，现场的钢筋绑扎验收复核，模板排架、脚手架的验收复核，测量放线、沉降观测等等。

工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记容易出错和忽视的部位，切实指导施工，平时多去施工现场，结合方案、施工规范，发现现场施工的问题，也为自己积累了不少经验。

在这一年半的工作中，我平时做到多看、多问、多听，认真仔细的工作，牢记自己的岗位职责，坚持做工作笔记，将自己工作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考，逐渐总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率。人非生而知之，要求得知识，一靠学习，二靠实践，离开了实践，学习也就成了无源之水，无本之本。实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从;懂得了书本上的知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就飘在空中的云，可望而不可及。这一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。今后，我将继续认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

在这近一年的时间中，感谢师傅王钰赟、项目经理蒋维峰、师兄黄小强及全体项目部同事、领导在工作及生活上给予我巨大的帮助，让我在自己工作上可以有这么大的提升，对于在工作过程中对我帮助甚大的师傅、同事们、领导们，表示由衷的感谢!

技术员：

2017年12月8日

第三篇：建筑施工单位个人年终总结

个人总结

新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的基础和工作经验,刻苦钻研和学习 ,取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验：

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、不断充电、认真学习。除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习;除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历。

3、今年主要完成了XXXXXXXXX合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了XXXXXXXXXX灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

三、努力的方向

1、首先需要给自身充电，积累自己的专业知识水平，在XXXXXX合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足，随着灾后重建工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应该即是改正。

2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

XX

2011-12-28

第四篇：施工单位总结

佳和园2014年后期项目推进

施工单位发言稿

由我司承建的兴泸居泰.佳和园住宅小区主体工程已于2014年1月26日通过质监站验收备案;现正进行装饰装修、屋面工程及部分室外附属工程的施工。

截止今日施工现场各班组人员已全部到位，针对个别班组人员不足的已安排班组加派人员，并保证在计划日期内完成相应的工作;所有施工所需机械及器材都已到位;各种施工材料也已经与供应商沟通妥当，并保证所供材料符合设计要求和满足施工现场进度需要。

施工进度计划：

1、屋面分项工程计划于2014年3月20日全部完工;

2、抹灰分项工程计划于2014年3月15日全部完工;

3、外墙保温及外墙装饰分项工程计划于2014年3月25日全部完工;

4、外架计划于2014年3月30日全部拆除;

5、厨、厕防水分项工程计划于2014年3月31日全部完工;

6、门窗安装分项工程计划于2014年4月19日全部完工;

7、楼地面分项工程计划于2014年4月12日全部完工;

8、小区挡墙已于2014年3月8日开始施工;

并于计划：4月15日开始分批对每栋楼进行分户验收;4月25日进行预验收;4月31日进行竣工验收。

由于工期压力实在太大，经项目部现场管理人员商议决定：各分项工程必须严格按施工先后顺序交差流水作业，在必要时候可以抽派人员进行突击，绝对不能影响后续工序施工。项目部也因此制定了相应的处罚措施。

质量控制计划：

各个班组进场前都会对工人进行技术交底;现场施工员每天都会依照施工图纸对现场进行质量检查，并再次对现场工人进行交底;每道工序施工完后都会由施工员对其进行检查，发现问题及时进行整改;对于局部地方存在的一些问题，项目部专门制定了相应的专项施工方案，并严格按方案进行整改。对施工现场使用的所有进场材料必需满足设计要求，并严格按照规范要求进行见证取样送检，保证工程质量。

安全控制计划：

项目部定期对整个施工现场展开全面彻底的安全隐患排查工作，对发现的安全隐患立即整改、对所有机具设备(尤其是塔机)进行了检查维护，杜绝一切安全隐患的发生。并经常对工人进行安全教育，时刻敲响安全生产的警钟;在后期施工期间，项目部将加强施工现场安全管理，每月会同各参建单位组织开展安全检查工作，注重安全隐患时时排查、及时整改;并不定期召开工人安全生产会议，提高工人安全意识，加大力度避免不安全行为。项目部设置专职安全员，要求每天都不定期的对施工现场进行巡查，加强了对安全的监管力度，发现问题立即进行整改，并制定了相应的处罚措施，确保安全生产。

但是由于挡墙、绿化、化粪池、门卫室、室外管网等室外附属工程

的委托单贵单位到现在也未正式下发给我项目部，以至于我项目部没有大面积施工(我项目就此问题已经多次向贵公司提出，但是贵公司一直到现在也未下发相应的手续)，项目部也就无法将工期做合理的调整。变更后的节能门窗单价贵公司也一直未确定，贵单位要会同兴泸居泰所有在建项目一起确定，但是由于本工程2014年4月30日要按期交房，如节能门窗单价不能确定，我方将无法如期完成相应的工程结算资料。如果这些问题不及时落实，我项目部将不能保证按照合同约定如期交付，且拒绝执行合同条款中关于工期违约的条款，并保留向贵单位追讨资金损失的权力。

感谢大家!

深圳市银广厦建筑工程有限公司

兴泸居泰﹒佳和园住宅小区项目部

2014年3月11日

第五篇：开发单位、施工单位外出参观学习总结

XX参观学习总结

2014年XX月XX日，公司组织指挥部、项目部的技术骨干共18人在公司领导的带领下，赴青岛XX、XX和XX3个项目进行参观、访谈、学习，受益匪浅。

一、明确目的，计划周密

经公司领导确定人员后，组织参观学习，目的是开阔眼界并进行学习，借鉴参观项目的质量控制制度和安全文明制度以及施工现场规划、售楼部的主题与服务细节。大家伙们都非常重视和珍惜这次来之不易的学习机会，参观的项目是结合我们的施工现状精挑细选出来的，所以在参观过程中，我们都非常主动的获取各种信息，收集各种需要学习的材料。

二、他山之石，可以借鉴

XX企业文化： 1做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。

2做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。

3做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。

4做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。

三、个人心得体会

1参观学习的内容丰富，参观的项目(XX、XX)给与高度重视。由项目负责人带队进行工作介绍。

2学习形式多样，虚心请教(听取记录了关于现场安全与文明的的控制措施、工人施工的自觉性、了解了销售部对客户的服务细致入微以及精辟的以实物举例、讲解方式)。

3收获

(1)在XX项目，除了听取领导的简介，还与甲方管理人员、销售部保安、销售管理人员交谈。了解到人家先进的管理模式和业内知识，这对我今后的工作有帮助。

(2)在XX项目，无论是管理人员还是施工人员或是工地看门人员，都是尽职尽责的做自己的工作。如项目负责人介绍了现场安全与文明管理及质量控制措施特点突出，思路清晰，甚至有一些我们没有想到的，他们已经做到。结合我们，施工工人素质较低，无法达到工完场清，施工时操守职业道德，本着省一点劲，磨半天工。我认为，这也和我们管理人员脱不了干系。所以，结合这次学习我认识到了自己的不足之处，从今往后要想方设法加强自己，武装自己。

当然，本次整个外出时间，整个学习活动，虽然时间短，但是我们安排合理、紧凑，既学习了先进的管理经验和方法，又实地旅游了青岛的美丽与广阔。

最后，衷心感谢圣都集团给与外出参观学习的机会，感谢XX、XX、XX对我们的鼎力支持。

XX指挥部：XXX

2014年XX月XX

日