国有企业人力资源优化配置研究论文
1 引言
在我国国民经济的不断提升中, 经济全球化发展的背景下, 国有企业在激烈的市场竞争中面临着较大的压力, 在国有企业的不断发展中, 人力资源价值也逐渐凸显出来, 就国有企业的发展而言, 人力资源是提升市场竞争力的关键点, 也是国有企业提升自身竞争力的关键点。
2 国有企业人力资源优化配置现状
2.1 配置模式现状
第一, 移动配置。借助上下岗的移动形式, 保障企业内人力资源的质量, 其配置形式主要包括:降职、调职、晋升三种形式。第二, 关系岗位, 人力资源配置模式, 是基于人员管理的基础上, 不断融合岗位与人员之间的关系, 其配置形式为招聘、适用、轮岗三种形式。第三, 流动配置, 依据企业的流动开展人力资源配置, 具体为调整、辞退、安置三种形式。
在实际的应用中, 上述三种人力资源配置方式依旧存在着一定的局限性, 主要表现为盲目性。在企业的不断变化中, 每个员工的个体情况均不同, 随着岗位关系的不断变化, 在岗位设置需求的不断转变, 标准化的人力资源岗位管理难以适应企业的发展需求, 传统的人力资源配置方式不断冲击着国有企业人力资源管理。
2.2 人员管理问题
(1) 人力资源管理理念问题。由于传统人力资源体制的影响, 同外企相比较, 国有企业在人力资源管理理念上相对比较保守, 在企业的不断发展中, 受到传统理念的影响, 对人力资源管理模式影响较大, 使得权力过于集中。主要是因为在人力资源的配置中, 国有企业未能结合实际情况, 在人才招聘上过于重视学历、能力, 未能依据企业的发展制定合理的人才招聘模式, 即便是一些高素质的人才被招聘进来, 也无法安排合适的岗位。部分国有企业依旧采取的是人事编制的工作方式, 导致一些优秀人才被搁置, 进而使得人才流失现象严重。
(2) 人力资源配置问题。在实际的操作中, 部分国有企业依旧采取的是传统的人力资源管理模式, 未能重视企业发展中的大环境配合性, 普遍存在集中某一个部门、某一个企业的发展, 导致国有企业的发展难以实现均衡。
3 国有企业人力资源优化配置的优化途径
3.1 强化核心人力资源配置
人力资源配置与企业内各种资源的配合就形成了核心能力, 是企业综合管理的表现途径, 也是企业综合实力的体现。在企业的不断发展中, 人力资源属于重要的资源, 只有在核心能力的不断推动下, 才能够实现各个要素之间的相互融合, 不断实现人力资源结构的优化与整合, 以此全面提升企业的核心能力, 塑造核心的人力资源结构, 为企业的发展提供有力指导。
3.2 核心人力资源优化配置
(1) 在人力资源配置中, 必须基于企业的发展战略, 强化人力资源配置与企业发展之间的结合, 更好的完善企业的人力资源结构, 进而推动国有企业转型发展, 以此更好地满足市场需求。同时还需要创新各项人力资源管理机制, 不断统筹人力资源管理工作, 在企业的发展中将人才聚集在各项工作中。将工作重点凸显出来, 依据流程开展作业采取循序渐进的形式, 实现人才管理方式的改进, 逐步形成统一的机制与制度。
(2) 实现人才引进机制的完善。国有企业需要结合自身的实际发展状况, 评估自身的内部环境, 在此基础上制定出人才引进模式, 需要注意的是, 必须要重点引进急需人才。国有企业还需要加大宣传力度, 在人才选聘上采取能力与素质相结合的人才引进模式, 不断的吸纳社会优秀人才。例如在人才引进中, 可以设置开放性提问环节, 通过问题考察面试者的素质与思维能力, 采取优中选优的方式, 全面贯彻人才招聘的公平、公正要求。
3.3 转变传统人才管理理念
国有企业必须要全面落实人才培训工作, 在培训之后设置相应的考核环节, 以此检验培训效果。为了确保培训质量, 可以将考核成绩与绩效挂钩, 制定相应的奖惩制度, 针对考试不合格的人员, 应该给予相应的惩罚。国有企业必须要及时转变人力资源管理理念, 在多元化时代背景下, 必须要坚持以人为本的人力资源管理理念, 强化人力资源的开发, 借鉴国外先进的人才管理理念, 不断完善自身的人才管理理念与管理方式, 以此实现自身综合实力的提升。
4 结语
综上所述, 就国有企业而言, 人力资源管理属于发展核心, 也是国有企业实现可持续化发展的关键因素。国有企业必须要结合自身的实际情况, 制定合理的人力资源管理机制, 并配备相应的考核机制, 依据市场需求不断完善考核内容, 并及时将考核结果告知员工, 确保各项管理工作的公开性与透明性。
摘要：在多元化时代背景下, 激烈的市场竞争中, 国有企业面临的困难也逐渐增多。就国有企业发展而言, 人力资源属于其中的核心环节, 人力资源结构的合理性直接关系着各项工作开展的质量。本文从国有企业人力资源优化配置现状入手, 阐述了国有企业人力资源优化配置途径, 最后总结了全文。
关键词：国有企业,人力资源,优化配置,现状
参考文献
[1] 张志猛.福建鑫永利工贸有限公司人力资源优化配置研究[D].福建农林大学, 2017.
[2] 张金桂.SDDL集团公司人力资源优化配置问题研究[D].山东理工大学, 2017.