大数据环境下企业管理会计面临的问题及对策
一、大数据时代下企业管理会计的重要性
(一) 提升企业的核心竞争力
信息技术的快速发展, 带来了很多的新鲜事物, 也在无形中改变了人们的生活。大数据时代的到来, 使得很多会计信息可以有效地被整合, 在一定程度上促进企业不断地创新产品。此外企业还可以根据会计数据的整合去判断大众的消费喜好, 制定出符合企业发展的决策。
例如京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础, 以即时库存管理为前提, 以高效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线, 将成本管理嵌入价值链的各个环节, 采取有针对性的措施对价值链节点加以完善, 在全方位降低成本的同时, 还能实现企业战略目标, 提升企业的核心竞争力。
(二) 有利于企业的未来预测
大数据的到来使得我国的网民人数飞速增长, 现代的智能手机提供的不再是单一的打电话、发短信, 已经成为网民生活的必需品。越来越多的平台提供互联网来宣传自己的服务与产品, 企业可以利用手机用户的数据信息进行分析比对, 从而可以预测并优化自身产品与管理会计之间的整合。
例如蚂蚁金服通过研究中国顾客的消费喜好, 提供管理会计的手段可以看出支付宝能够有效地促进蚂蚁金服的长远发展, 手机终端用户的增加使得支付宝拥有巨大的市场前景, 通过预测、分析市场的动向, 不断完善自身的支付功能, 从而完善自身多功能的服务。
(三) 有助于提升企业的运行效率
企业管理会计本身就可以分析并且判断市场, 在大数据的背景下, 这样的功能更可以得到更好地展现。大数据使得信息的准确度及规模都得到了一定程度的提升及扩大, 企业也可以更加有效的了解市场并挖掘出产品及成本的有效信息, 在根据分析得到的信息为企业的实际生产、销售、管理等提供更加可靠的数据来源, 从而可以大大的提升企业的运营及管理的效率。
例如宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法, 以成本管理为基础, 以现金流量控制为核心, 以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在具体的实践当中, 宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营, 综合运用成本管理工具推进精益成本管理, 通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下, 宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。
二、大数据背景下企业管理会计面临的挑战
(一) 数据信息安全方面
企业会计信息一旦泄露, 会直接影响企业的发展, 尤其是在大数据时代下, 大数据是建立在互联网基础上的, 互联网存在的风险及弊端都会对数据信息产生直接的影响, 在搜集数据信息的过程, 有可能会存在数据丢失、泄露等安全问题。企业会计信息一旦发生泄密的情况, 企业的资金链就会受到严重的损害, 现代互联网的时效性也十分的高, 一些负面的报道会直接影响着企业的发展, 特别是会计信息的泄露, 就会造成外部环境的波动, 制约企业的发展, 也使得企业的管理会计信息得不到应有的保障。
(二) 分析技术与储存空间方面
大数据背景下的数据规模是十分庞大的, 海量的数据信息对现代分析技术及储存技术提出了更高的要求。但是目前大部分的企业还是存在储存空间不够的问题, 在数据分析方面, 也仍有巨大的改进空间, 数据分析的技术限制使得目前的数据挖掘还处在相对较弱的程度。数据挖掘及分析的不及时会使得会计信息的时效性受到影响, 会直接影响企业管理会计信息的准确程度, 因此需要技术人员的进一步优化。
(三) 专业技术人员方面
我国大部分的中小型企业在管理会计方面的技术与人才都处在相对落后的状态, 目前很多的高校在培养人才方面采用的都是信息化模式的教育, 缺乏在管理会计方面实践方面的能力培养。社会在不断进步, 社会需要的也是全方位的人才, 目前的人才优势不明显, 大部分的企业还是采用的是传统的人事系统与会计技术, 部分企业还依然采取落后的技术, 直接造成企业结构与非结构化的信息浪费, 严重影响着企业的成本与利润。
三、大数据时代企业管理会计应对挑战的相关策略
(一) 加强管理会计中的大数据意识
管理会计是属于企业内部的会计部门, 是贯穿数据到决策的一个核心过程。大数据的应用可以为企业内部的管理会计通过更加可靠的数据基础, 使企业能够从大数据中客观的对信息进行解读、分析, 能够更加真实的还原企业的真实情况, 扩大企业的管理会计的使用范围。因此企业必须要充分的重视大数据整合的信息及相关结论, 要灵活的运用管理会计, 还要在工作中不断地创新管理会计方面的工作。对于企业的管理者来说, 在经营管理过程中要充分地意识到管理会计的价值, 要增加自身的管理会计的观念, 把管理会计落实到日常工作中。根据企业自身的实际情况, 加大物力、财力的投入力度, 制定出符合企业发展的方案, 确定科学的管理目标, 不断地完善及创新企业的管理会计, 控制好企业的经营风险, 健全企业的指标体系, 使企业的管理会计工作可以得到健康、稳定的发展。
(二) 培养高素质的综合型管理会计人才
人才的作用是不言而喻的, 大数据背景下企业更应该通过培养优秀人才的方式去掌握更加先进的技术, 在海量的数据中提取出更加有用的数据信息, 为企业发展提供科学、可靠的数据依据。企业可以通过内部加强培训、外部招贤纳士的方式入手, 利用激励式的方式面向全社会招聘具备信息分析技术的高素质人才。此外, 还可以通过派员工外出学习、内部专家授课的方式来提升内部员工的管理会计水平。
例如上汽集团上网管理会计理念是“人人都是经营者”, 上海汽车集团股份有限公司就通过培养高素质的管理会计人才, 为集团的经营决策及执行提供了坚实可靠的后盾力量。全面预算管理会计是上汽集团的特色应用实践, 具有以下四个特点:一是高层管理把管理会计作为重心, 设立了独立的管理会计委员会, 有集团总裁亲自部署及发布相关工作;二是该企业自行创设并长期坚持“人人都是经营者”的管理理念, 把每个员工当成基本单位, 成立独立核算的管理会计经营体;三是把预算跟踪及分析作为管理会计的重点, 在关注数据处理的基础上, 更加深入的为管理层的决策提供数据支持;四是推行全面管理会计的信息化服务, 让每位员工能更加全面的了解公司内部的运行流程, 从而更加全面的为企业服务。
(三) 优化大数据处理技术及平台的应用
大数据是海量且无序的, 大数据处理平台及技术的基本作用就是把有效的数据筛选出来再把其进行整合, 确定数据之间的关联及其之间的关系。因此从管理会计的角度出发, 这样的技术更能全面地了解各行各业的经营流程及要素之间的关系, 也更能全面地反映企业财务会计、统计、内部控制方面的问题。互联网技术与电子计算机技术的快速发展, 使得现代企业要不断地加强对资源的管理力度, 要建立以云计算为基础的额管理会计系统。在实践过程中, 要通过信息收集整理、分析处理数据等方式, 充分的展示与数据相关的具备价值信息的数据, 这样更能在很大程度上解决大数据存储及分析的问题。
四、结语
大数据时代的到来是现代社会发展的必然结果, 强大的网络平台及海量的数据资源在为企业带来广阔发展机遇的同时也迎来了巨大的挑战。企业要充分的抓住机遇, 在创新企业管理会计的同时, 也要充分取得全面的突破。现代社会是优胜劣汰的时代, 而优胜劣汰最明显的效果就是提升一个国家的整体经济水平。因此企业要充分的利用管理会计人才, 要重视企业内部的管理会计岗位, 通过科学、合理的分析及处理数据信息, 预测企业的产品及未来发展方向, 促进企业的核心竞争力及可持续发展。
摘要：我国信息技术的快速发展使得我国的数据网络也变得日渐完善, 企业管理会计也在迎来机遇的同时也面临着巨大的挑战。企业在经营管理与决策的时候可以把收集到信息通过管理会计去进行深度分析及挖掘, 可以为企业的管理决策提供强有力的依据, 促进企业的可持续发展。本文通过阐述大数据时代背景下企业管理会计的重要性, 分析了企业管理会计面临的挑战, 提出了大数据时代企业管理会计应对挑战的相关策略, 旨在促进企业健康可持续发展。
关键词：大数据时代,企业管理会计,挑战,策略
参考文献
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