安全文明施工工作计划
无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《安全文明施工工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：安全文明施工工作计划
安全（文明）施工工作计划
为了进一步提高我分公司安全管理水平，增强企业竞争力，树立全员安全意识和安全法制观念，推动公司安全生产工作再上新水平，确保我公司安全生产形势的稳步好转，我分公司制定了安全(文明)施工工作计划
一、安全施工管理
1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。对现场的危险点，要专门绘制危险点(源)控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。。
2、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。
3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。
(二)文明施工管理
坚持文明施工的良好制度，大力提倡“文明现场如我家”的施工作风。加强工完料尽场清的管理，消灭现场“五头”，特别是电焊头、
管头及施工遗留物等;各施工项目点的物料、设备摆放要做到定置化，存放时间不得超过五天，并确保安全通道畅通;所有焊接设备二次线进行集中敷设，走向合理，杜绝乱拉乱接现象;加强安全用电管理，坚持杜绝私拉乱接，随意损坏用电设施及配电盘面污染现象;加强对现场施工用水、气等的管理，消除跑冒跑滴漏现象;强化工程保护制度，严防二次污染及设施、设备损坏。继续坚持脚手架交接单及挂牌制度，加强专业管理。
要继续强化对分包单位的日常监督，严把资质审查关和三级教育关，继续做好施工人员建档和劳保用品检查工作，狠抓持续教育和动态管理。要定期对分包队伍进行安全文明施工业绩评审，及时清退不合格队伍。
第二篇：安全文明施工声像计划
该项目为我公司2013年年度创安全文明施工现场工程项目之一，为了真实地反映该项目的施工质量，以便各有关单位核查，特制定声像资料计划。
文明施工声像资料计划
1、 企业大门、七牌一图、现场围护、封闭管理照片20
张。
2、 施工场地、安全标志照片8张
3、 办公区、生活区照片8张
4、 反映材料堆放照片8张
5、 现场防火、楼层防水照片8张
6、 施工用电照片8张
7、 施工机具照片6张
8、 安全防护照片10张
9、 脚手架搭设、料平台照片10张
10、 施工电梯照片5张
11、 塔吊施工照片5张
12、 四口五临边防护照片15张
声像资料整理过程中，根据具体情况作相应调整。
宜昌XXXX建设工程有限公司
2013年6月13日
第三篇：施工现场安全生产文明施工计划大全
工程名称：机加工车间
烟台市政建设集团有限公司
安 全 生 产 文 明 施 工 计 划
1 工程名称：机加工车间
烟台市政建设集团有限公司
工程概况
1、工程简介
烟台胜地汽车零部件制造有限公司机加工车间工程位于烟台开发区E-15小区内。
建设单位：烟台胜地汽车零部件制造有限公司 监理单位：烟台同济建设监理有限公司 施工单位：烟台市政建设集团有限公司 设计单位：烟台市工业设计研究院有限公司 开工时间：2017年8月26日 竣工时间：2018年6月30日
2、工程安全难点分析
2.1本工程位于胜地厂区院内，各专业施工队伍穿插作业，施工噪声的控制与防粉尘污染，搞好文明施工是应重点解决的问题之一。
2.2本工程各专业施工队伍较多，对高处作业、落地式脚手架立网防护安全较高。
3、工程安全重点部位 3.1基础施工管线保护工作; 3.2落地式脚手架; 3.3施工用电;
二、相关文件、使用范围及管理
1、相关文件
2 工程名称：机加工车间
烟台市政建设集团有限公司
1)、安全生产文明施工岗位责任制度 2)、安全生产文明施工目标管理制度 3)、安全生产文明施工目标考核制度 4)、安全生产文明施工技术管理制度 5)、安全生产文明施工检查制度 6)、安全教育培训制度
7)、工伤事故报告、调查和处理制度
8)、施工现场卫生、治安、保卫及消防安全管理制度 9)、《中华人民共和国建筑法》
2、适用范围
2.1本计划仅适用于烟台开发区西部热电五期扩建工程土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制
2.2本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。 2.3安全生产及文明施工保证计划的管理。 2.4本计划的有效日期：从开工到竣工工程结束止
2.5安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人批准下发后，即成为受控文件，不准随意复印及分发，应加以控制。
2.6安全生产及文明施工保证计划因涉及变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。
三、安全生产文明施工管理体系要求
3 工程名称：机加工车间
烟台市政建设集团有限公司
1、安全管理目标
1)、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生，轻伤、负伤率必须控制在千分之二以下;
2)、施工现场安全达标合格率为100%;
3)工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
2、安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一责任人的安全生产领导小组。名单如下：
组长：王昭程(项目经理) 组员：杜建成、陈敏、袁良、刘英雪
1)、安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全生产及文明施工保证计划，根据计划的要求，落实资源的配置。
2)、负责安全体系实施过程中得运行实施监督与检查
3)、对安全生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的安全隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
四、安全职责与权限
1、项目经理安全职责
1.1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管理项目工程的安全生产负直接责任。
1.2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责住址贯彻实施。
4 工程名称：机加工车间
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1.3、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题按“三定”原则积极整改。 1.4每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作。
1.5牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。 1.6发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和事先改进措施，对事故责任者，提出处理意见。
1.7组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。
1.8组织有关人员搞好安全资料的填写、手机、整理、归档等管理工作。
2、项目技术负责人安全职责
2.1协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。
2.2根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织设计(施工方案)，根据批准的施工组织设计向单位工程技术员、工长及相关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。
2.3负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。
5 工程名称：机加工车间
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2.4参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
3、项目专职安全员安全责任
3.1努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
3.2协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。 3.3认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。
3.4协助项目部领导做好每周检查。督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传、组织安全活动。
3.5参加脚手架、安全网等各种安全设施的验收工作。 3.6参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。
3.7按照标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料、
3.8完成领导交办的其他安全工作
4、项目施工员安全责任
4.1贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产管理体系。 4.2负责临边、洞口的安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型
6 工程名称：机加工车间
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机械拆装方案的落实。
4.3协助对施工班组的安全监督。
4.4编制施工方案和作业指导书，并向班组进行安全技术交底。 4.5及时处理上报施工中发生的安全技术问题 4.6参加“四新”技术推广和应用中得安全管理工作。
5、项目预算员安全职责
5.1参与制定、贯彻项目安全管理目标。
5.2对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
5.3负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠的依据。
5.4负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。
5.5检查和把关，并按分项工程等级各种项目核算帐。
5.6负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。 5.7完成领导交办的其他安全工作。 6项目材料员安全职责
6.1按照项目安全生产及文明施工保证计划的要求，组织各种资源的供应工作。
6.2对供应商进行分析，监理合格供应商名录。
6.3负责对合格供应商供应的安全防护用品验收、取证、记录的工作，
7 工程名称：机加工车间
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并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。
6.4负责对进场材料按场容标准化要求对方，消除事故隐患。 6.5对现场使用的脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配筋应保证质量、并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。 6.6对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。 7班组长安全职责
7.1认真执行、模范准手上级有关安全的规章制度，领导本组安全作业，对本班组工人的安全负责。
7.2组织开好搬迁安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
7.3经常组织本班组的工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育。
7.4班前要对所使用的机具、设备防护用品及作业环境进行安全监察，发现问题解决后，才能使用和作业。
7.5在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。
7.6发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中吸取教训，改进工作。
7.7组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。
五、资源
8 工程名称：机加工车间
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(1)配备经培训考核合格持证的管理、执行人员和检查人员; (2)制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施; (3)设置用电和消防设施;
(4)配备必要的安全监测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护监测仪等); (5)保障一定的安全技术措施经费。
六、安全生产与文明施工管理体系
1、安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据，并着重本项目实际情况进行实施。
2、生产策划
2.1根据工程的规模、结构、环境、呈报性质等实际情况，编制相应的安全生产及文明施工保证计划。
2.2根据本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。 2.3所执行的安全技术规范目录： 《地基与基础工程施工质量及验收规范》 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》 《钢筋焊接工程施工质量及验收规程》 《工程测量规范》 《建筑工程施工测量规程》 《建筑机械安全技术规程》
9 工程名称：机加工车间
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《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《建筑节能工程施工质量验收规范》
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》
(GB50018-2002) 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》
(GB51022-2005) 《钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》 (GB/T3633-1995) 《钢结构焊接规范》
(GB50661-2011) 《钢结构工程施工质量验收规范》
(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》
(GB50300-2001) 《轻型钢结构制作及安装验收规程》
(DGT J08-010-2001) 《建筑用压型钢板》
(GB/T12755-2008) 《建设工程项目管理规范》
(GB/T50326-2006) 《建筑工程文挡整理规范》
(GB/T50328-2014)
3、安全技术措施
(1)施工临时用电施工方案 (2)模板工程施工方案 (3)塔吊拆装方案 (4)脚手架拆装方案
4、施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底。
5、采购(安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施)管理 5.1通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安
10 工程名称：机加工车间
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全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。 5.2对供应商评定条件
5.2.1分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可证的企业。
5.2.2进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还需持有市主管部门的有效期内的进市许可证。
5.2.3有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。 5.3采购文件的审批
5.3.1工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核或批准。 5.3.2特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。
5.4材料采购和验收控制点
5.4.1由公司材料科负责，对项目所需要的安全防护用品进行采购，由工程项目部材料部进行验收，安全员配合。
5.4.2采购可以采用计划、直接两种方式、其中计划采购要上阿伯公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表，经公司材料科批准后从合格供应商名录中得厂商处进行采购。 5.4.3对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、材料部门共同执行。
5.4.4对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。
5.4.5对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产
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品，材料部门应予拒收。 5.5采购资料的管理
对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用土分别装订成册，妥善保存。
6、分包方控制
6.1对分包方的评价内容 6.1.1资质证明
分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。 6.1.2施工业绩
主要指分包方工程的工程质量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求。
6.2考察施工现场
项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产要求，最后确定合格的分包方。 6.3对分包方的管理： 6.3.1分包合同
(1)项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括分包方提供先关人员名单，安全人员管理图表和项目向对应的安全管理体系。
(2)对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门
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进行核实、检查、督促，分包方配合实施。
(3)分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目部应组织有关部门进行审核和确认。 6.3.2控制点
6.3.2.1分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或复合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。
6.3.2.2进场一周内将施工人员的证件登记造册，并归档留存，已备检查。
6.3.2.3非现场施工人员(包括家属和儿童)不得住入施工现场的工地宿舍。
7、施工现场安全及文明施工控制
项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和书序要求进行。
开工前做好以下准备：
(1)落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划; (2)落实现场施工人员; (3)办理职工以外伤害保险。 7.1持证上岗
施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证山岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件山
13 工程名称：机加工车间
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岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。 7.2对安全设施、设备、防护用品的检查验收
本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高出作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、积极使用、安全可靠。 实施要点：
(1)按照安全防护的技术措施方案执行。
(2)防护职责落实到人，具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实。
7.3施工现场临时用电 7.3.1安全用电技术措施：
(1)各临时照明用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。 (2)施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员进行。
(3)配电室内安全用具及防护措施、灭火器材必须齐全。 (4)对易燃易爆、危险品存放场所的设备要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。
(5)对移动机具及照明的使用应进行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养。
(6)施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。
7.3.2实施要点
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施工现场临时用电按照项目部编制的“临时用电专项方案”进行设置，再由安全员会同安全科及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置随机控制闸箱。 (1)电工晚间值班必须派双人上岗。
(2)一般情况下严禁带电操作，特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并制定专业人员进行监护。
(3)施工用电中常见通病必须杜绝。 7.4施工机械
为解决物料垂直运输，本工程主厂房设置一台塔吊，干煤棚设置两台塔吊，塔吊的安装(拆除)详见安拆方案。 7.4.1实施要点
(1)安拆前必须制订方案，公司设备技术主管批准后方可实施。 (2)安拆前，由安装队长组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。
(3)安拆时，由安全员安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。
(4)安装完毕后，经公司主管部门及相关部门检测中心检测合格挂牌后方可使用。
(5)定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录、交班记录。 (6)其他分包单位需使用大型机械时，应先经总承包方同意，并严格遵守操作规程。
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7.4.2控制点
(1)必须有公司设备技术主管批准的安拆方案方可实施。 (2)司机、指挥及拆装人员必须持有效证件上岗。 (3)安全装置必须齐全，灵敏可靠。 7.4.3中小型机械的使用
本工程共有钢筋弯曲机两台，切断机两台、对焊机两台、木工机械两台、插入式振动棒三台，电焊机两台，因此必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。 7.4.3.1实施要点
(1)项目部指派机械管理员负责机械使用前得验收工作，平时检查机械运行情况。
(2)中小型机械操作人员必须持有效证件上岗。 (3)按规定搭设机械防护棚。
(4)机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。
(5)督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。 7.4.3.2控制点：
(1)机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。 (2)固定机械设备和手持移动电动工具必须实行二级漏电保护。 (3)中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。 8脚手架工程
本工程使用双排钢管扣件式脚手架，根据进度要求和施工现场的
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场地情况搭设。 8.1实施要点：
(1)施工前进行安全技术交底。
(2)按照有关文件规范要求搭设并按JGJ59-99中得脚手架检查评分要求进行验收。
(3)安排经过培训的架子工进行搭设。
(4)搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。
(5)搭设完毕，经验收合格才准使用。 (6)定期进行检查验收。 8.2控制点
(1)选用材料必须符合规范要求。
(2)搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，没搭完一步验收一步，分步、分阶段验收合格后方可使用，并有接地与避雷措施。
(3)使用时要按规范规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载。 9安全防火与消防
保障施工现场的防火安全，以利于施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。生活区按规定设置消防水源及灭火器材;建筑物周围及易燃易爆场所按规定设置灭火器材。 9.1实施要点：
(1)在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。
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(2)施工现场必须配备足够的消防器材并定期进行维护、管理、定期更新，保证完好。 9.2控制点：
(1)必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。
(2)明火作业，监护人及灭火器材要到位。
(3)重点部位专人监督。
10、劳动保护 10.1实施要点：
(1)项目部建立劳动保护监督检查小组，班组设劳动保护检查员，负责对安全防护及用品的使用情况进行检查。
(2)利用培训与知识竞赛等多种形式，宣传劳动保护知识。 (3)对现场生活保障工作，提出改进或合理化建议。 10.2控制点
(1)劳动保护检查员应通过各种宣传教育活动，注意提高自身素质。
(2)严肃工作纪律，对工作中发现的问题，必须坚持及时整改，并一追到底。 11模板工程
本工程模板支撑体系采用扣件脚手架定型，模板采用竹胶板。
1、实施要点
(1)模板的支设必须严格按照方案或交底进行。 (2)模板支撑设计、方案必须经上一级技术部门批准。
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(3)根据混凝土的输送方法制定有针对性的安全措施。
2、控制点：
(1)模板支设完成后，必须进行安全验收，分段支设的模板必须进行分段验收。
(2)模板拆除以前必须确认混凝土强度是否达到规定要求，并经拆模申请批准后方可进行。
12、文明施工
本工程位于西部热电厂区内，因此必须遵守厂区内的管理规章制度，树立良好形象，搞好文明施工 12.1实施要点：
将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制定文明施工要求。要点如下：
成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设计专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色”管理目标的实现。
高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。
严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。
求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法。
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12.2现场围挡与封闭管理
施工现场周围连续设置1.8m高的砖围墙，凡是出入口均设置大门，使施工现场与场内生产区相对隔开，以保证厂区内生产的正常进行。
12.3施工场地
(1)路面硬化：施工现场的道路、钢筋加工场地、生活区、办公区的道路及大门门外5m范围内均采用混凝土硬化。
(2)物料堆放：工地内物料堆放有序，机砖成丁，砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格麻烦，并按规定悬挂标识牌进行材料标识。
(3)建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行里面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定安全标语。
(4)施工废水排放：施工现场的大门内侧，道路、脚手架及塔吊基础等处均设置排水措施，并要保证排水畅通，并设置沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。 12.4生活设施
(1)宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2.6m，有卫生值日制度，并按规定值日，以保证宿舍内及周围环境卫生。
(2)卫生值日责任制到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁并设专人监督检查。 (3)厕所：地面墙面均为砂浆抹面，责任到人，定期冲刷。
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12.5出入口
制度上墙：大门口内侧设置“七牌两图”标牌，每天早上有值班人员清理环境卫生。 12.6垃圾管理
(1)建筑垃圾：施工现场无零散的垃圾及工程杂土，操作面的垃圾随产随清，装水泥袋贮存码放，由值班人员每日对垃圾进行清扫，定期由画内部门清运。
(2)生活垃圾：设立生活垃圾堆放点，日产日清，设专人负责管理、定期由环卫部门清运。 12.7施工不扰民、减小环境污染
对噪声及振动较大的设备搭设防护棚，并进行围挡封闭，实现噪声控制，减小环境污染;夜间施工严格控制施工时间，现场严禁焚烧有毒有害物质。 控制点：
(1)控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。 (2)严格控制粉尘污染，安排专人每天不定时的洒水。 (3)泥浆废水实行二级沉淀后排放。
13、季节性施工
本工程跨越一个雨季、一个夏季，经历一个冬季，因此对抓好季节性施工中得安全生产十分重要。特别是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作
1、实施要点：
21 工程名称：机加工车间
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(1)暴风雨前后检查工地临时设施，脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。
(2)机械、电气设备应有防雨防潮措施;同时原料、成品、半成品也须有防雨措施。
(3)雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。同时做好现场排水工作。
(4)冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆灯工作。 (5)高出建筑物的塔吊、脚手架等要按规定设置避雷装置。
2、控制点
(1)夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。 (2)冬季要做好防寒保暖工作。 (3)雨季施工防雷击，防机械倾斜。
14、检查、检验的控制
对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全生产及文明施工要求，并做好安全记录。 实施要点：
(1)建立以项目工长为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。 (2)对安全防护用品要按照安全生产及文明施工保证计划的规定
22 工程名称：机加工车间
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以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。 (3)对中、小型机械、密目式安全网等安全设施，要按照安全生产及文明施工保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后才能使用。
(4)大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收，搭设完毕后经主管部门及市安监站检测合格后才能使用。
(5)使用用电按照临时用电规范要求和临时用电方案进行检查验收。
(6)对临边洞口的防护按照规定进行检查验收。 (7)对工地防火按照规定进行检查验收。
(8)对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照规定进行检查验收。
(9)对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。
(10)对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。 (11)脚手架工程按规定进行验收。 (12)模板工程按规定进行验收。
(13)项目部每周检查一次，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。
15教育和培训
15.1做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是提高操作者的自我保护意识。
23 工程名称：机加工车间
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15.2在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。 15.3采取多样化的培训教育形式，宣传标语、大会、录像。 15.4实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。
15.5由安全员负责安全培训教育工作并做好记录。 16安全记录
16.1由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产管理体系有效运行的安全记录，包括相关的台账、报表、原始记录。
16.2安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。
16.3安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。
16.4施工现场安全生产管理资料，根据公司及安监站的有关规定编制、搜集、归档、整理。
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第四篇：安全文明施工工作总结
沌口小区A组团7#、8#、11#、12#、13#楼
创安全文明施工现场工作总结
我公司承建的沌口小区A组团7#、8#、11#、12#、13#楼工程于2002年4月18日开工。在建设单位，监理单位。开发区管委会及相关部门的支持下，在工程质量、安全生产、文明施工管理方面取得了一定成效，我们将安全文明施工管理工作作了如下总结。
健全制度，加强领导。首先，我们集团公司成立了安全、文明工作领导小组，公司总经理及项目经理为安全生产、文明施工管理工作第一责任人，项目经理亲自抓，并配有专职安全员，安全员必须持证上岗。其次，建立各种规章制度，各类人员的安全行为准则。第三，作好几项工作。好多种形式的宣传教育工作，安全知识的培训工作，各工种、工序的安全交底工作，安全资料的收集与整理工作，检查与验收工作，严格按照公司要求逢会必讲安全，做到人人讲安全，时时处处讲安全，每月由公司组织进行一次大检查，提高全体施工人员的安全意识，发挥奖罚激励机制，把安全生产与经济利益紧密挂勾，奖优罚劣，形成一个良好的氛围。
讲求程序控制，抓住工作重点。根据工程进度，抓住各
个施工阶段的不同特点，逐步推进安全生产和文明施工的工作，在施工阶段，坚持高标准、高起点，按“双样板”的要求开展工作。一是加大宣传力度，统一思想，规范行为，使安全文明的思想深入人心;二是加大投入力度，使安全文明的工作在资金上得到保证;三是加大监管的力度，使各项措施落到实处。主要工作有：在安全生产方面，着重抓了施工用电的合理布置、施工机具的检修与安全操作、高空作业的安全措施等。在文明施工方面，按照总平面布置图，施工现场砌筑墙，实行封闭式管理，对现场主要道路，砂、石料堆场进行硬化，结合市政管网，砌筑排水沟，使现场排水畅通;对所有施工材料实行定位，分类堆放整齐，并有明确的标示牌，严禁各种材料混合堆放，使施工材料做到堆放整齐，取用方便，道路畅通。
在行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多东西等着我们去开创、去实施，我们所取得的一点成绩只有代表过去，已显得微不足道。与一些先进企业相比，还有很大的差距，在今后我们将继续自我加强，不断创新，不断完善现代化企业管理制度。
武汉中发建筑集团有限公司二公司
2002年12月
第五篇：安全文明施工工作总结
篇一：工程项目安全文明施工工作总结 1 安全文明施工工作总结
2011年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第
一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。 第一部分 2011年度安全文明施工工作总结
一、健全安全文明生产管理体系
我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设臵了专门的安全文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任;分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任;安全部门对劳动保护、群众监督等负责;各部门对所承担的安全工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职安全员;并设臵安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全2 生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格
局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。
二、完善项目安全生产责任制
完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》;这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。
三、安全生产重在落实
1、强化安全意识、明确安全责任
年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人3 担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目 工程上半年的安全生产奠定了良好基础。
2、加强安全检查，完善安全制度
项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。 严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。
建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。
3、加强设备设施的安全管理
落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设施等进行严格管理， 尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法，
4、积极推进项目工程的安全建设4 项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落
实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。
5、加大应急救援体系建设
在应急救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心编制《应急救援响应总预案》，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。
四、提升项目安全管理水平
1、重培训、提高认识。 今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011年“标准化建设”活动中，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平。项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到100%;同时根据公司及业主要求，结合我部实际情况，各班组之间举办各种安全教育，参加人数达542余人次，覆盖面为100%;并在项目部内部开展《落实企业安全生产主会议》等有益活动，共计召开安全文明生产会议58次，参加人数累计到达1670人，增强了员工们对安全生产主体责任及安全生产管理工作的各项要求真正理解和认识，提高了管理人员及班组作业人员的安全生产知识，为安全生产工作的开展打下了坚实的基础。
52、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。
在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
3、资料的管理更加规范。
对于资料室的重新规整，并严格按照业主对项目工程资料归档管理办法执行：①安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理; ②安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表;③安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签字齐全，并放臵或粘贴醒目标识的资料盒内;④除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。
五、深抓基础安全教育
各施工作业队及作业班组一直以来都是施工一线的主要成员，因此，
项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长安全教育培训，培训内容主要以“班组长安全培训考试题”、“班组长安全培训教材”、“班组长安全培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011篇二：安全文明施工总结 安全质量标准化及文明施工规范化管理
开工之初，项目部就建立健全了各级安全生产责任制，并落实到人，每月项目部对管理人员及班组考核一次，检查责任制的落实情况;同时与班组订立了目标管理责任书，并每月进行考核，并严格按照考核规定进行奖罚。进一步提高了管理人员及班组的安全意识。各项制度的建立，为安全生产提供了可靠的保障，各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案，在施工中严格按照施工方案进行实施，在施工中安全及防护工作先行，不安全、不防护，不允许施工，确保了工程的顺利进行。
安全防护及支护方面，林溪地工程还处于地下室施工阶段，因此主要是基坑的支护及基坑周边的防护，在开挖初期就制定了基坑支护及周边防护的计划，由于林溪地工程施工场地开阔，东、南、北均无建筑，采取二级自然放坡，周边设1.2m高防护栏，用密目安全网封闭;西面有八层建筑，经过勘测，决定分层用土钉墙锚喷支护，并制定了切实可行的施工方案，施工中严格按施工方案的要求进行施工，并经常检查其位移和沉降情况，未发现异常现象。基坑施工中，由于安全措施到位，未发生任何安全事故。
施工用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》和施工方案进行布设，使用tn-s系统供电方式，施工用电与生活用电分开，施工用电从北面科技四路的市政网接入，生活区用电从南面科技五路的市政网接入，主线路沿工地围墙周边架空敷设，二级配电线路穿钢管保护，做到三级配电二级保护，严格执行“一机一闸一漏一箱”的规定，电箱统一编号，标注清晰，箱门完整，且有防雨措施，接地和重复接地按规范要求布设，电工持证上岗，严禁带电操作，电路检修时，挂牌并派专人看守，严禁非电气专业人员私拉乱接，电工全天候巡查工地的用电情况，发现问题及时解决，把隐患消除在萌芽状态。电气焊施工时，首先做好防火工作，查看作业部位附近有无易燃易爆物品，配备干粉灭火器，动火作业后清理现场扑灭残余火源。机械设备接零接地规范，操作工能自觉遵守其操作规程，传动部位均有防护罩保护，定期对机械进行保养，确保机械正常安全的运转。
塔吊是重大安全隐患之一，是建筑施工中需要进行重点防范的。因此我们制定了严密的施工方案，并严格按照施工方案进行安装，安装后通过了专业检测机构的检测，司机、指挥均经过专业培训，持证上岗，刚开始时，起钩下钩的速度有些快，存在安全的隐患，便立即组织塔吊司机、指挥进行安全学习，学习塔吊的安全操作规程，规范指挥的指挥用语，在操作中严格按照操作规程进行操作，操作运行中做到“两慢一块”，定期进行保养维修，经常检查小车、吊钩、钢丝绳、卷扬机、限位等的运行情况，大风、下雨等恶劣天气过后作全面检查，并及时添加润滑油，确认一切正常才开始进行作业，为进一步提高塔吊操作人员的安全意识和提高操作技能，坚持每星期组织塔吊操作人员进行安全学习一次，通过学习，操作人员的安全意识有所提高，能自觉执行“十不吊”的规定，在操作中把安全放在首位，不违章操作，塔吊的施工安全有了基本的保证。安全帽是“三宝”中第一个安全防护之宝，它能保护人的头部免受意外的伤害，因此正确佩戴好安全帽至关重要。有不少工人认为楼层还未建高，上面没有什么东西掉落，戴与不戴都没什么关系，其实是大错特错，安全帽不仅仅是防高处落物的打击，建筑施工中交叉作业比较多，在施工中建筑钢筋、模板、木方的撞击，极易造成对人体的伤害，头部是人体最重要的器官，稍有不慎便会受到伤害，到时悔之晚矣。我们对安全帽的正确佩戴采取教育与处罚并举，做到进入现场的每一个人都能自觉的佩戴安全帽，变“要我安全”为“我要安全”，营造了一个“安全为我，我为安全”的良好氛围。现场的安全标志、安全标语悬挂齐全，五牌一图完善，围挡坚固美观。每周项目部都组织进行一次安全检查，对检查出的安全隐患提出整改要求，定人、定时间进行整改，并进行复查，努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。 文明施工的优劣体现了一个企业的综合管理水平和素质，因此项目部从一开始就给予高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人。生活区及办公区均为活动板房，整洁明亮，食堂、冲凉房，卫生间等生活设施齐全，有专人打扫卫生，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有利于职工的身心健康，有利于职工能把更多的精力投入到工作中去。施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、无杂物。黑板报对违章行为进行鞭策，对尊章守纪进行表彰，鼓舞了尊章守纪的正气。工地大门二十四小时有人保卫，非施工人员严禁进入，治安情况良好，生活区、木工房、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器，定期对防火部位进行检查，发现隐患及时整改。环境保护工作是对附近居民和施工人员身体健康的保证，施工现场的灰尘大，我们采取措施，每天两次洒水以降低扬尘，噪声控制在70db以下，建筑垃圾及时清运，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜间尽量不安排能发出强噪声的工序施工，保证附近居民的居住环境不受施工的影响。
我们虽然在安全、文明施工方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题和安全的隐患，在安全生产方面，由于施工的工种比较多，安全素质难免参差不齐，少数民工对安全不够重视，麻痹思想依然存在，不安定因素还客观的存在;乱抛材料的现象还未真正杜绝，在施工用电上，少数手提和活动机械接地还不规范，现场的施工材料有时还出现凌乱的现象，施工完毕后还有少数职工未做到工完料清。因此我们的思想不能有一刻的松懈，还要加大力度，加强对民工的安全教育，对存在的安全隐患及时整改，把安全工作做得更好。
送走平安的2011年，迎来充满希望的2012年，在新的一年里，我们的任务还很艰巨，脚手架及施工电梯还需安装，这两项都是安全防范的重点，必须严格按照规范及施工方案的要求进行施工，并需通过检测验收后方可使用。“三宝“的正确使用及洞口、临边的防护也是新年里一项艰巨的任务，楼层高洞口、临边多，要做到每一处都有防护，且防护要严密，不留安全死角。施工用电要进一步规范，加强对消防保卫、文明施工的管理，确保安全、文明施工双达标。让我们为争创“文明示范工地”而努力!篇三：安全文明施工管理工作总结 安全文明施工管理工作总结
在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施;二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。
针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作总结
1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识
我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。
在每周的内部工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。
同时，在日常的监督检查中，我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。
2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力
安全教育方面，对12名新入厂人员进行了安全教育和书面考试，审查特种工上岗证件10份，进行书面安全技术交底4份，
安全设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，安全标识牌三十余块。目前，正在根据实际配置需求，重新购置新的灭火器材。
安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计 条，整改完成率100%。 防暑降温方面，在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。
3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任
在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。但随着吸收塔区域土建工程的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的“脚手架作业班”签订了安全管理协议。 同时，随着吸收塔施工的进展，将很快进入内部防腐阶段，安全管理工作将面临更为重大的挑战。在下一阶段，将继续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。
4、坚持做好机械设备安全管理工作，严防恶性事件发生
我们坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。
在日常管理上，我们对所有入厂使用的特种设备(包括自带的汽车吊、现场临时租用的履带吊等起吊机械)，均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在人员持证上岗方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。同时，我们也加强了日常检查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作业中，就对起重机械的作业环境和车况进行了重点监督检查，并就施工方案同相关人员进行了集体研讨。
针对防台防汛工作，我们也采取了多种防范措施。如针对今年第8号超强台风的来临，对非标设备制作场的龙门吊采取了双道缆风绳进行加固，吸收塔采用了多道缆风绳和10t倒链进行加固，且在台汛来临期间撤离所有人员，用电设备全部拉闸断电，现场值班人员到位，保持应急抢险人员之间的信息畅通等。
二、当前存在的主要问题
当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架;二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯，特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在现象开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。
三、年第四季度安全文明施工工作计划
第四季度，我们不仅正处于吸收塔壁板和内部支撑梁安装、内部防腐等施工作业的关键时期，而且还面临着与土建施工的交叉作业局面，安全文明施工的形势相当严峻。针对存在的以上情况，我们将重点做好以下各项工作：
1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的公司文件和安全信息及时组织进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前会议召开情况的检查，督促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。
2、继续做好每月的专项安全检查，特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。
3、做好重大和危险作业项目的安全技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行“安全施工作业票”等规定。如吸收塔内部防腐、危险区域动火作业等。
4、进一步加强消防保卫管理工作，特别是针对防腐施工用的固化剂等物资的现场储存与保管，积极和相关方进行充分地沟通，划定危险品区域且进行定点管理，并切实加强厂内运输和临时存放管理等事宜。
5、积极加大安全设施的投入力度，如高处作业的速差自锁器、安全网，容器内作业时的低压隔离器、排风装置和防爆灯具，划定禁火区域实施封闭化管理等。同时，针对现场出现的交叉作业情况，加大外围隔离防护设施的投入和日常维护，保持与相邻作业单位的日常沟通，确保各项施工活动的顺利进行。
6、积极配合业主和工程监理方的日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺利进行。