杭州华峰集团有限公司

第一篇：杭州华峰集团有限公司

活力华峰--2009华峰集团宣传片(确定稿)

活力华峰

——华峰集团形象专题片解说词

【前言】

2006年8月23日，在深圳证券交易所，华峰氨纶股票正式挂牌上市，这一天在华峰的发展史上留下了浓墨重彩的一笔，实现了温州民企国内上市“零”的突破。当历史的巨轮行进到今天，华峰氨纶已经发展成为国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，华峰集团更成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产商，企业综合实力连续多年名列“中国制造业企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业100强企业”、“中国化纤行业竞争力十强企业”。

在闪亮的荣誉和成绩面前，华峰作为“新温州模式”的代表企业，承载着“发展企业，回报社会”的重负，披肝沥胆，奋力前行。

【变革“促”提升】

华峰集团的发展史，是一部不断转型、不断变革、不断提升的历史。18年来，有一组数据可以诠释华峰发展的变化：员工增长了30倍；资产增长了4500倍；产值增长了4000倍；利税增长1万倍；厂房面积增长了200万倍。

早在上个世纪九十年代，华峰的创始人尤小平就敏锐地意识到，“企业唯一不变的就是变”，华峰要实现可持续发展，就必须紧跟改革开放的步伐，摒弃“低、小、散”的传统“温州模式”，走新型工业化道路。在此后的18年间，华峰以化鲲为鹏的决心，以凤凰涅槃的气概，实现了四次历史性的跨越式发展。

从1994年迈入聚氨酯行业，到1999年建设氨纶工业基地，从2003年进军房地产、超纤合成革产业，再到2008年挺进保温材料、铝箔领域 „„。18年的激情创新，以传统产业编织袋生产起家的华峰，大胆突破传统民营企业发展模式，率先进行了产业转型和技术升级，同时，对传统的家族式管理模式进行改革，规范和优化了企业治理结构和管理制度，成功实现了“产业结构由传统产业向高新技术产业转型，股权结构由封闭向开放转型，治理结构由传统家族式管理向现代法人治理结构转型”。

永不满足，不断变革，追求卓越的华峰，用“创新”书写了聚氨酯行业的风流篇章，如今华峰四大主导产品占据了国内市场的半壁江山，用品质、服务、信誉、专注赢得了客户的信赖，“阿迪达斯”、“耐克”、“李宁”等世界著名品牌都直接或间接使用华峰的产品。如今华峰已被经济界、舆论界和业内专家誉为“世界级工厂”。

【创新“推”发展】

创新，是华峰持续高速发展的强劲引擎。多年来，华峰始终坚持走品牌立企、创新强企的道路，以技术创新、制度创新、管理创新和文化创新支撑企业的持续发展。民营企业在高科技领域大多有着先天不足的弱点，而华峰集团发展科技却独树一帜，通过开放式全面创新，引进国内外先进技术，继而消化吸收，整合利用，最终开发出自己的专有技术，创造性地走出了一条 “借帆出海”之路。

18年执着创新，华峰不断加强科技研发和引进，朝产业链的高端进军，已探索

1出了以“全面协同创新”为特色的一整套行之有效的技术研发运行机制，建有国家级企业技术中心1个，国家级行业研发中心1个，省级研发中心2个；开发出317个种类1000余个规格的质优价廉的聚氨酯新产品，拥有自主知识产权专利9项，专有技术38项，四大产业公司和四大主导产品更成为“国家高新技术企业”和国家行业标准的主要起草制定单位。

华峰在追求技术创新的同时，不断推进企业的管理提升和文化塑造，依托企业高科技特征、精细化管理和诚信品格，推动企业跨越式可持续发展。

【文化“创”和谐】

未来企业之间的竞争，归根结底是学习力的竞争、企业文化的竞争。华峰自创立以来，一直重视企业文化建设，积极构建“学习型企业”，本着“培训人、发展人、成就人”的宗旨，建立了“在岗学习、集中培训、知识管理”三大培训机制，形成全员岗位学习培训体系；成立了培训中心，建立了内部培训师队伍。在企业里营造了全员学习、全员沟通、全员创新、全员发展的氛围。

华峰先后创办了《华峰》、《聚合》、《交流与发展》等企业内部刊物，创立了“华峰论坛”、“华峰讲坛”和“文化沙龙”等企业学习交流载体，在企业领导和员工之间架起了一座座沟通感情、传递信息的桥梁。

华峰还建有企业党工团组织，并积极开展员工文体活动；同时，华峰还注重发挥先进典型对员工群众的示范引导作用，每年评选“优秀员工”、“岗位标兵”，倡导员工发扬“新主人翁”精神，把“新主人翁”精神融入“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”这个企业的核心理念，促使员工个人的发展、企业的发展与社会的共同发展紧密联系在一起，形成了企业整体的价值观。

对员工的关怀是华峰人本文化的缩影。华峰始终坚持开展“送温暖、送清凉”活动，加大对员工“五险一金”的社保投入，并大力推行员工期权。同时，斥资近2亿元建造华峰专家楼、员工“安心公寓”。并为表现优秀、贡献突出的管理骨干和员工持股待遇，打造出了一批华峰的百万千万富翁。

不论职务高低，不问级别大小，每一名员工的利益在华峰都会得到最真实的保障，这一切都让人们看到了华峰与员工“同命运、共呼吸”的极大诚意。“华峰是全体华峰人的企业，大家都是命运共同体。”这是尤小平掷地有声的承诺，也是华峰员工对“四个共同”理念的最朴素的理解。正是有了这样的共同价值观和核心理念，才有了华峰人艰苦创业、团结协作、和谐创新、追求卓越的精神动力。

【责任“增”信赖】

承担社会责任是一个企业的品格，也是一个企业的美德。华峰发展企业，不忘回报社会。

2006年，华峰加入巴斯夫“1+3”企业社会责任项目；2007年，华峰在中国“责任关怀”促进大会上，正式签署了实施 “责任关怀”承诺书，并成为中国可持续发展工商理事会为数不多的会员之一；同时，在第十一届全国人大一次、二次会议上，全国人大代表、华峰集团董事局主席尤小平向国内企业发出推广“责任关怀”的呼吁。

正是凭着这股强烈的社会责任感，多年来，华峰诚信经营，追求阳光下的利润，并一直致力于绿色企业建设，目前已投入8000多万元用于环保设施建设，相继建立了ISO14000环境管理体系和EHS安全环保职业健康体系，获得了“浙江省绿色企业”称号和“国家环境友好企业”称号；多年来，华峰热心社会公益事业，积极参与扶

贫济困、助学助教、社区建设、光彩事业以及建立“华峰诚志助学基金”等，累计向社会捐资4000多万元。认真履行社会责任，不仅为华峰赢得了政府的支持、客户的信赖、品牌的美誉，同时也赢得了全社会对华峰的信心。

华峰的跨越式发展，受到了党和国家领导人以及专家、学者的密切关注，各级领导对华峰取得的成绩给予了充分肯定，他们的期望与勉励，鼓舞着华峰人不断前行。

【尾声】

一个澎湃的时代已经开始，一行坚实的足迹已经印在华峰人不断向上攀登的道路上。18年的风雨磨砺出了华峰“屹立山峰，聚合天地”的自信与气度，而当日月又开始了新的轮回，当新的山峰又在前方耸立，华峰人决心立足新材料行业，向着“行业领先，国内第一，全球知名”这一宏伟目标，又开始她——新的征程！

第二篇：杭州娃哈哈集团有限公司

企业简介

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨娃哈哈

国公司。在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近3万名，总资产达268亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。二十年来累计向国家上交税金68亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元;大力发展农副产品深加

工项目，二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元，直接和间接解决了40万农村人口的就业问题;在中西部、贫困地区、革命老区，东北老工业区投资建厂近40家，为促进当地经济和社会发展做出了积极的贡献。

企业的区位优势

杭州位于浙江省西北部，东临杭州湾，南与绍兴、金华相接，北与湖州、嘉兴两市毗邻，西与徽州(黄山市)交界，南与江西上饶交界。杭州地处长江三角洲南沿和钱塘江流域，地形复杂多样。杭州市西部属浙西丘陵区，主干山脉有天目山等。东部属浙北平原，地势低平，河网密布。具有典型的“江南水乡”特征。省内最大河流钱塘江由西南向东北，流经全市大部分地区。东苕溪通过临安、余杭等地汇入太湖。

企业文化

娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成

了比较完整的“家”文化系统。

娃哈哈“家”文化的主要内容：

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家

2、娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息

3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家

4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：认真 严格 主动 高效娃哈哈系统产品

6、娃哈哈行为准则：忠诚 创新 负责 亲情

7、娃哈哈工作作风：拉得出 打得响 过得硬

8、娃哈哈人才观：唯德唯才 有用即才 人皆为才

9、娃哈哈团队意识：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗 能上能下 崇尚科

学 精益求精

个性是文化的生命。一个文化系统如果没有自己的特色那它肯定不会有生命力。娃哈哈“家”文化最大的特色就是它全部来源于企业经营管理实践，是对企业经营成功经验的高度概括和总结。得到了全体员工的认同，同时又在指导和推动着企业的生产经营工作。它产生于实践，指导着实践，有着厚实的实践基础，决不

是单单写在纸上，挂在墙上，更重要的是已经深入扎根在员工的心上。

企业在同行中的地位

娃哈哈集团有限公司创业始于1987年，由宗庆后同志带领两位退休老师，靠借款14万元起家。作为杭州市上城区教育局所属的一家校办企业，创业之初，以为学校提供服务，卖些纸张、文具、冷饮为主营业务。后来，在宗庆后同志的倡导并带领下，成功开发出国内第一只儿童保健品，企业由此驶上快速发展的轨道，经济发展一日千里。经过18年时间的努力经营顽强拼搏，杭州娃哈哈集团有限公司目前已经成为国内饮料行业的龙头。2003年娃哈哈饮料产量达到370万吨，占全国饮料总产量的17%左右;实现营业收入102.28亿元，利税19.47亿元，利润13.67亿元，是饮料行业中规模最大、效益最好、最具发展潜力的企业。饮料产销量除了可口可乐、百事可乐、吉百利3家著名跨国公司外，在全球排名第四。

18年来，娃哈哈公司共生产饮料1530万吨，相当于为全国13亿老百姓平均每人提供了41瓶饮料;18年中，娃哈哈公司销售收入年均增速高达74%，共实现销售收入456亿元，相当于每天

创造价值756万元;上交税收28.4亿元，为国家经济和社会发展做出了巨大贡献。

18年来，娃哈哈从一家名不见经传的校办企业成为全国饮料行业的龙头;企业净资产、利税、利润、上缴税收等主要经济指标均增长了上万倍;企业从代销代加工起步通过独立自主开发，形成了10大类近300个品种的产品大家族;“娃哈哈”品牌走出里巷走向全国成为国内最具影响力和美誉度的品牌之一。

娃哈哈公司所以能在短短18年时间里各方面取得飞速发展，原因是多方面的：如党的改革开放政策的实行，各级政府领导的关心和支持以及企业自身善于把握机遇等等。此外，正如宗庆后同志所说，文化是企业大厦的地基。从创业之初就一直始终不懈努力培育、建设的娃哈哈“家”文化，鼓舞着娃哈哈人克服前进道路上的一个又一个困难，激励着娃哈哈人在缀满鲜花的征程中不满足不骄傲，凝聚了娃哈哈团队，打造了娃哈哈品牌，指明了娃哈哈发展方向，是推动娃哈哈腾飞的强大动力。

企业亮点

2002 年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800 家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。

进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进!

第三篇：中铁隧道集团杭州公司见习感想

见习感受

对于应届大学生的我，毕业的第一年的将是我漫漫人生路上的最重要的一步，也是一个非常有意义的开始。我庆幸自己能进入中铁隧道集团杭州公司这个温暖的大家庭，我被公司分到了福州绕城高速公路A4项目部。同事们来自五湖四海，彼此之间的生活习惯和生活方式都有很大的差别，但这种差别并未让我感觉到那种陌生和彷徨。我反而很快的适应了这种大杂烩的生活方式，同事们的性格都是很直爽的，和他们的友好相处，也让我再次找到了一种“家”的感觉。就这样我迈出了我人生蹒跚学步的第一步，我相信在福州绕城的“家人”的帮助下我一定会走的顺利，即使跌倒我也会积极乐观的站起来，因为我有“家”的关爱与呵护。

当初签工作的时候对于中铁隧道集团杭州公司也不是很了解，有可能是杭州这个城市很美的缘故吧，再加上当时杭州公司给的待遇也是同类施工单位中最高的，所以就认真准备了投了杭州公司。但由于我是最后一个和亓百星主任签的所以当时由于时间比较仓促好多问题没有来得及问，比如假期是怎么安排的以及以后的职业发展空间等。

刚到项目的时候说实话挺惊讶的，和我想象的完全不一样原本以为住的都是活动板房，条件比较简陋，到这看了项目部给我们提供的住宿让我倍感温暖，条件相当好，空调电扇衣橱以及其它生活用品该有的都有，一日三餐也都挺好的，膳食合理，营养均匀。这里的生活也都很规范化，标准化，严格按照作息时间安排进餐，时间安排也都非常合理。到项目部也有三个月了，通过这三个月的学习自己大体上知道了项目部的运行情况，同时项目的管理模式也正常化，上下班严格按照时间执行，当然有时候任务有点紧加班也是不可避免的。项目上的会议是经常有的，尤其是我们工程部一个星期有时候要开好几次会议，但每次开会的时候大家都认真严肃对待边听边记，尤其是一些重要的事。当然会议上计划的事大多数都在预期内完成的。

在这三个月的时间里跟着项目上的师傅也做了不少工作了，但一开始的一个多月主要是熟悉各部门的主要职务，看各部门具体都负责什么，并对于其工作内容都有了一定的了解。当然对于我来说一开始的困难还是看图纸的困难，因为在学校从来没有接触过工程上的图纸，但我并没有因此而放弃而是向有经验的部长和同事们虚心请教，就这样我慢慢地找到了感觉，看图纸对于我来说也不是很大的问题了。就是这种坚持的态度让我从中学到了很多，在工作中遇到问题我总是以一种积极乐观的态度去面对，从来不退缩，不做没有意义的推辞，尽量通过自己的努力和勤奋让工作变的轻松起来。后来的一个月我则深入到了工地，对于我们刚刚毕业的大学生来说只懂得理论知识是远远不够的，理论和实际还是有很大的差距的，所以必须要到现场学习才能掌握到更多的施工管理知识。由于我们项目暂时还没有全面开工所以我白天上午去工地下午搞内业调度，去的就是涵洞，刚开始去的时候什么都不懂，就在那站着也不和人交流感觉就像个旁观者一样，后来慢慢的我就知道对着图纸看工人们的施工合不合图纸要求，同时也经常和工人们叨磕叨磕，和他们的关系也都很融洽，对于有些施工不合要求的我也都以平稳的口气和他们好好说，他们也都很乐意的接受了。对于这样的工地生活我也想过逃避甚至是怀疑自己到底能不能坚持下来，毕竟每天都在阳光下风吹日晒，很苦，但是我及时调整了心态，就把这当作自己的一种磨砺，年轻人不怕吃苦，年轻就要勇于闯荡，现在吃的苦，就是为了将来能够更好的收获而打下的铺垫! 工作3个月了，收获颇多，感受更多，不仅仅感受到了工作的挑战，更加感受到了项目部家一样的温暖，我们的柴经理、谢书记就像家长一样关心我们，不仅仅是在工作上关心我们，在生活上对我们的关心更是无微不至，照料有加，让我们有家的感觉，以使我们这些离家的孩子能够体会到家的温馨与快乐。

对于自己接下来的2年我也有自己的规划，首先就是认真工作，把工作放在第一位，然后就是关注一些证书考试，先了解一下，然后对着自己的工作时间好好复习准备，利用工作业余时间来好好准备，争取自己一次性通过这些考试。多赚钱让自己以后有个好的生活，同时也是自己对家人的承诺!

在接下来的日子里我将对自己提出更高的要求，不断寻求工作上的突破，遇到问题即使询问解决，绝不拖拉问题。脚踏实地，一步一个脚印，不断总结工作经验，不断提高自己的工作水平，争取让自己的工作水平更上一层楼，做一名全方位发展的项目管理优秀人才。

第四篇：杭州华东医药集团有限公司 医药代表招聘面试安排

（ 一 ） 组织机构

总协调：

联系人：

面试组工作成员：

（ 二 ） 面试地点：万达索菲特大酒店

时间：

（ 三 ） 整体安排

现场分五部分1接待处

2 面试大厅

（ 四 ）会展布置：（接待大厅）

1、 设立公司宣传指示牌，内容：杭州华东医药集团有限公司、杭州华东集团简介、医药代表岗位展板。

2、 设立“接待/引导区”标牌（酒店提供）

3、 大厅悬挂“杭州华东医药集团有限公司医药代表招聘会”条幅（酒店提供）

4、 其他宣传资料如下：杭州华东集团宣传片（人力资源部负责）

5、 服务保障：由XXX负责

（1） 饮水机2台、水杯若干、电视机、VCD、音响设备（酒店提供）

（2） 杭州华东集团宣传片、午餐（约20份）、圆珠笔30支胶水5瓶、

订书机5个、档案袋50个、工作人员示牌30个、《工作申请表》足够量

《面试评估表》足够量、《签到表》足够量

（3） 工作人员用餐时间：

中午12：00 -13:00

6、 会场布置：由XXX负责总体布局8名成员一同布置

（五）面试流程：

1、接待处/引导处：设6名接待人员。负责人XXX

成员：

职责:

1、手持与面试人员相同的《报名登记表》，接待应聘人员

2、如有临时来应聘者，收集其简历，引导填写华东集团《工作申请表》

3、及时带领等候区的应聘人员到面试地点进行面试

4、每小组负责人时刻注意引导工作的衔接，及时调配本组成员 地点：

2、 面试大厅 成员设4名面试官 1名主试官

职责（1）填写《签到表》 ，签名登记

( 2)审核应聘人员的证件：身份证、学历证、其他资格证书，并进行人

员面试

（3）将面试合格的人员简历上注明合格字样，交于人力资源中心

（4） 如未带简历者也可以发放应聘人员《工作申请表》填写后交与接

待处并进行审核

（5） 与面试引导人员及时沟通，请应聘者到等候区域等候面试

（6） 严格按照面试时间进行面试

（7） 面试结束告知“今天我们面试就到此为此，请您回去如被录用我

们将会在一周内通知”

（五）

1、工作人员最晚须于早上八点到达万达索菲特大酒店进入自己的岗位

2、男士统一着西装，系领带，女士着正装化淡妆

3、涉及提问内容(供参考)

请应聘者自我介绍其工作经历

询问应聘者有无相关工作经验

为何离开原工作单位

请应聘者谈谈对应聘职位的认识

询问应聘者所对公司、应聘职位的工作内容、职责等有无质疑

4、介绍公司时尽量严谨客观

5、任何工作人员不对应聘人员进行主观评价，不因个人好恶评价应聘者，做到公平、公正、客观

6将拟选中人员填在《面试评估表》上并给出相应评语

7主试者若发现应聘人员更适合其他岗位，在征得应聘者同意后向其他部门推荐

8当日须对各岗位面试人员拟选定合格者人数进行统计。资料归类分类，交人力资源中心

第五篇：杭州濮家小学教育集团简介

杭州濮家小学教育集团，位于杭州市东部，毗邻杭州交通枢纽中心——火车东站，杭州市实验学校，杭州市小班化教育示范学校，杭州市江干区城区一级A类学校。集团现有濮家、万家笕新三个校区，共49个教学班，学生1881人，教师131人。其中，濮家校区占地面积10684平方米，建筑面积5090平方米，班级26个，学生1094人，教师70人;万家校区占地面积7874平方米,建筑面积5985平方米，班级20个，小班化教学，学生696人，教师53人;新校区笕新小学，占地面积14900平方米，建筑面积8800平方米，2012年9月份正式开班，招收一年级3个班学生91人。

办学宗旨：让每一个孩子都成为“阳光少年”。

办学目标：营造人文美化、实现童真的校园，构建悦教益智、激扬童心的课堂，开展丰富才情、焕发童趣的活动，实现勇于超越、放飞童年的梦想——全面实施“阳光教育”，培育“七彩阳光少年”，实现学校育人模式转换的新探索。

育人理念：积极心态决定幸福人生，健康方式铸就未来发展。

阳光教育成为品牌，彰显特色。“阳光教育”是一种比喻，它可以诠释为一种给我们的校园生活带来光明、带来温暖和生命活力的教育。它是追梦的、健康的教育，重激励，重表现，重展示，充满爱心，充满挑战性，充满快乐与吸引力。集团致力于打造多姿多彩的“阳光校园”，开展同伴同乐的“阳光活动”，评选“七彩阳光少年”，打造“阳光教师团队”，全面实施“阳光教育”，得到市委、区政府及教育局的大力肯定，成功打造教育品牌，充分彰显集团的办学特色。

阳光校园人文童真，大气和谐。集团各校区现代化教育设施齐备，环境建设人文优美，“阳光教育”品牌文化打造各显特色。充分利用濮家、万家校区过道、楼厅等有效空间，精心设立了“阳光加油站”、“文化墙”、“三色书吧”、“英语角”、“黑白棋苑”、“涂鸦壁”、“阳光茶吧”等突显品牌特色的校园隅角，全面打造人文童真的阳光校园。濮家校区紧邻运河，亮丽明净;万家校区长廊建筑，人文雅致;笕新小学现代时尚，大气和谐，三大校区各具特色，各显魅力。

阳光教师勤勉进取，优资优质。集 团教师敬业爱生，勤勉务实，实践创新，德育导师循循善诱，学科研训扎实深入，校区联动团队互助，教有所学，各有所长。专任教师121人，高级职称6人，中 级职称61人，中级以上教师占专任教师的55.8%，大专及以上学历的教师占专任教师的95.8%。专任教师中省特级教师2名，省名校长培养对象1名，省 教坛新秀2名、市级教坛新秀、优秀教师等27名，区级教坛新秀、优秀班主任等74人，区

一、

二、三层次骨干教师37名。他们敬业、务实、勤奋，正带领全体 教师在各个教育教学领域，培优创新，和谐发展。

阳光少年全面发展，七彩绚烂。集团学生以杭州市户籍就近入学的学区生为主，有部分来自杭州市外的优秀学生和个别外国国籍学生。学校着眼于学生的发展性评价改革，以“赤橙黄绿青蓝紫”，鲜活解读“运动、感恩、礼仪、生态、书香、智慧、才艺”等“七彩阳光少年”的独特内涵，树立孩子们身边的先进典型，充分展示学生的个性特长与兴趣爱好，让每一个孩子都成为有信心、有愿望、努力学习的“七彩阳光少年”。学生在良好评价机制的感召下，健康活泼，个性张扬，充满阳光，学习方式丰富多样，课堂参与积极主动，社团活动发展特长，校园生活丰富多彩，轻负高质，全面发展。参与各项竞赛获奖率及学科教学质量均居全区前列。

阳光活动形成系列，快乐童年。集团积极响应“第二课堂”活动要求，致力追求“轻负高质”，形成“阳光假日”、“学科节”等阳光活动系列，“七彩虹”语文节、“七色光”英语节、“七巧板——智慧接力”数学节和“七斗星——创意无限”科技节等系列学科节，有效丰盈学生的学习生活，激励学生的学习兴趣与热情，充分展示学生的学习才能，倍受师生和家长欢迎;“追寻超越时空的偶像”、“诵国学经典，做书香少年”、“童眼看文明”等系列阳光假日活动，有效充实学生的假日生活，激励学生走进社会大胆实践，争做爱祖国、爱家乡的阳光少年。学生的阳光活动，先后被杭州日报、都市快报等媒体争相报道;中队和小队活动成果屡屡获奖，先后荣获“优秀雏鹰假日小队”、“李四光中队”等荣誉称号;我们集团被评为“全国雏鹰红旗大队”。

各大校区传承创新，相互提升。濮家校区传承体育传统特色，成绩斐然，昂首迈进“浙江省体育特色学校”行列;万家校区以区艺术节合唱比赛的“六连冠”为基点，有效开发学生艺术才能，成功挺进“浙江省艺术(声乐)特色学校”;新校区笕新小学，于前期建设中，充分利用其崭新面貌和现代技术手段，预开设“阳光房、天文台、海模场、校史廊”等特色场馆，全面打造其“科技”特色，力争成为集团又一新亮点。同时，在传承创新中，集团分别以“校区为主、集团打通、更优更强”为原则，使集团各校区的体育之才、艺术之花、科技之星等阳光少年竞相绽放。各校区从最初的相互效仿创新，到共同开展、相互竞争，在“成功复制”和内源发展并举的基础上，集团不断达成可持续性发展。

总之，学校调动一切办学积极因素，深化课堂教学与学生评价体系改革，全面实施素质教育，使全体师生员工各尽其能、各得其所，塑造阳光教师，培养阳光少年，深入打造“阳光教育”品牌，先后荣获“全国雏鹰红旗大队”、“浙江省文明单位”、“杭州市文明学校”、“杭州市名校集团先进单位”等近20项综合荣誉和“《阳光伙伴》全国总冠军”、“全国消防安全教育示范学校”、“浙江省教科研先进集体”、“浙江省体育特色学校”、“浙江省艺术特色学校”等50余项集体荣誉。连续六年荣获江干区滨江房产教学质量优秀奖和江干区“教学质量优秀学校”，连续三年在全区教育教学综合考评中，排名第一，办学成就赢得了家长与社会各界的充分肯定，集团成长为一所特色鲜明、质量一流、具有一定知名度的科研型、示范性的实验学校。

濮家小学历任校长：

黄凤英 书记、校长 2005年7月至今

王剑飞 书记、校长 1998年8月—2005年6月 冯莉珠 书记、校长 1990年8月—1998年8月 王颖娟 书记、校长 1980年5月—1990年8月