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某自动化公司岗位职责

第一篇：某自动化公司岗位职责

关于某钢铁公司自动化控制发展的建议

关于公司基础自动化控制发展的建议

一、冶金行业基础自动化现状及发展趋势

国内冶金行业基础自动化控制仍然以PLC控制器为主，产品品牌较多，但主要集中在Siemens、Schielder、ABB等国际大品牌(如下图)。

PLC、DCS已经在冶金行业全面普及，现场总线、工业以太网等技术逐步在冶金自动化系统中应用，分布控制系统结构替代集中控制成为主流。基础自动化系统在向微型化、智能化、PC化和开放性方向发展。

二、某钢基础自动化控制系统现状

某钢自动化控制系统现状是品牌多、规格型号多，不利于公司备件储备以及维护人员技术水平的提高。根据统计公司自动化控制产品PLC主要集中在Siemens、Rcokwell、Schielder、ABB;DCS系统则主要集中在Honeywell、和利时等品牌，与国内冶金行业自动化品牌分布一致。

自动化控制系统的设计编程主要是由第三方完成，公司内部完成部分系统的设计编程。公司目前还不具备连铸机及以后自动化控制系统设计、编程调试能力。

三、自动化控制系统发展规划

(一)根据某钢目前自动化控制系统现状，结合自动化行业发展趋势，坚持可靠、经济、统

一、合理的原则进行设备选型，使公司自动化控制设备稳定在某钢及行业应用成熟的若干个品牌内选择，以方便公司后期备件存储、老系统改造及改善公司自动化技术人员博而不精的现状。

建议如下：

1、发电、煤化工、制氧区域自动化控制设备选型采用Honeywell、和利时整体解决方案。

2、动力公辅及钢前系统选用Siemens、Rockwell、Schieder整体解决方案。

3、轧钢系统选用Simens、ABB整体解决方案。

4、成套设备自带的控制系统选型不作具体要求，但系统必须可靠、开放且具有可维修性。

(二)公司新、改、扩建项目自动化控制系统的实施仍然以外部力量为主，适当考虑公司内部力量承担，建议如下：

1、检修工程部(自动化公司)陆续完成了公司本部1-7#高炉、200万综合料场、四泵站、榆钢一期烧结、炼铁、翼钢高炉自动化、仪表控制系统的施工、调试工作，在铁前领

域积累了丰富的自动化控制系统施工经验，建议公司在矿山、原料、选烧、煤气、给排水系统自动化系统的项目施工交由检修工程部承担。

2、发挥检修工程部自动化、计算机专业人才集中的优势，适时的发展钢后过程控制系统设计、编程能力。

3、建议利用1#、2#高炉大修的时机分别实施矿山、原料、一炼钢、一高线、中板及其公辅控制系统更新改造;建议老系统改造立足自有力量的同时通过设备供应商的技术支持来实施。

四、人才培养

首先，继续公司现有自动化控制系统管理模式，检修工程部承担钢前区域(除矿山、不锈钢、宏晟电热)基础自动化系统、过程自动化系统的点检、维护，钢后自动化系统由各厂自己承担;新毕业大学生先在检修工程部锻炼三至五年，考核合格后择优分配到主线单位。

其次，扩大完善检修工程部自动化实验室，依照公司现有Rocwell实验室建设模式，陆续建立Siemens、ABB、Schieder、Honeywell、和利时等自动化产品实验室，同时将仪表控制、传动系统纳入实验室范围内。

依托不断完善的自动化实验室、成长中的自动化控领域人力资源建设面向集团公司各厂矿自动化系统维护人员的培训、技术攻关体系。

第二篇：生产助理岗位职责(自动化设备公司)

1.对生产人员出勤进行统计，配合人事行政处理相关事务。

2.负责生产处的日常事务及与相关部门的联系工作。

3.协助生产人员的管理和生产设备等资源的管理。

4.随时与生产部协调联系，跟踪当日生产计划的实施情况，调度安排好生产计划。

第三篇：某商贸公司各岗位职责

一、销售经理

1、时刻跟进行业信息，制定相应销售策略。

2、制定详细销售计划，并分割交与相应下属完成。

3、监督并协助下属完成工作任务。

4、掌握行业及工作信息，及时向上级汇报并提供解决方案。

5、协助人事部门完成销售部门招聘工作，并对其部门人员进行培训、考核、升迁或处罚作

出评价。

6、领导临时安排的其他工作任务。

二、督导

1、促销员的招聘和培训;

2、促销活动的策划及实施跟进;

3、对各个卖场店铺进行巡点(监督和指导);

4、回收销售凭证及财务报表等资料;

5、相关销售、客户及竞品的信息收集与分析。

三、库管

1、进货验收

确保购进货品数量正确，货品完好无损坏;准确登记并更新库存量;及时向公司财务、销售及文员提供库存信息;控制库存，保持合理存量。

2、出货登记

准确登记每日出货明细(包括日期，经销商，型号，条码，单价，数量等内容)，要求纸质记录和电子记录同时更新，以确保准确性。

3、安全

进出随时锁门，注意各种消防隐患，严谨明火。

四、出纳

1、现金日记账

对每日现金业务按照财务准则进行详细记录，做到日清日结，清晰明确。

2、对外现金业务

负责公司对外现金业务，如银行转账、付款，公司日常运营费用付款等，并及时准确记录。

3、对内现金业务

员工工资发放，费用报销发放等

4、协助会计

每月向会计提供现金日记账，核对账目

五、文员

1、日常电话接听、内容记录，公司内部文件管理

2、与总公司对接，协调

3、公司日常行政管理

4、公司日常销售资料管理

5、协助其他部门完成工作

第四篇：某地产公司研发岗位职责

研发部岗位职责

一、研发负责人

1、参与制定公司发展战略、经营计划和预算方案;组织编制并实施工作计划，完成任务目标;

2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。

3、

管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型(效果图)制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。

4、参与研究土地价值的增值和产品定位;

5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理(含设计管理、供方管理、计划管理、质量管理等)，审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准;

6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估;

7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。

8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力;

9、负责研发课题的立项批准和结题审批;组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。

10、管理公司的产品线配置标准;概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准;

11、确定研发设计人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发设计、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。

12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势;

13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能;

14、负责部门对内对外的协调工作;

15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据;

16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。

17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。

二、研发经理

1、制定项目设计计划、研发板块合约规划，进行分供方

2、研究产品发展趋势，跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等)，进行专题设计研究

3、负责参与各开发建设项目的设计任务书的编制。

4、参与负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。

5、负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。

6、负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量要求，时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。

7、负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性、有效性。

8、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。

9、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。

10、协助项目公司解决施工过程中有关设计的重大问题。

11、配合成本部的招投标工作，把握评标的建筑设计要求及效果。

12、配合投资、合约及审算对项目的成本控制。

13、参与负责审核分管项目的各阶段图纸。

14、领导交办的其他工作

三、研发专员

1、制定建筑专业设计工作计划，按照计划开展工作，并进行工作总结;

2、参与项目建筑设计单位的考察和推选，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评估

3、跟进设计单位按计划提交设计成果，参与设计成果的评审工作，提出专业意见

4、根据设计评审意见，督促设计单位及时、准确按要求修改

5、研究产品发展趋势，跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等)，进行专题设计研究

6、初步审核设计、工程或者使用方提出的设计变更要求，提出专业意见，并根据审批通过的方案，进行设计修改

7、参与建筑材料、设备的选样选型，提供相关技术参数或设计要求。

8、负责施工过程中本专业方向整体质量的把握，确保设计风格和效果得以实现

9、跟进施工过程中，完善细部设计，配合工程部门解决施工现场出现的设计问题

10、协助报建、验收、成本核算、市场推广等工作

11、领导交办的其他工作

四、精装设计师

1、工作计划管理

2、编制项目的室内精装装修标准、配置标准;负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理;

3、参与各阶段的设计成果汇报;与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见

4、参与与精装相关专业界面划分/

5、组织精装类装饰材料的选型定样工作

6、参与设计图纸变更的审批、发放、存档等工作

7、组织精装设计图纸各阶段审图工作，参与项目其他专业图纸审核，提高图纸质量;

8、分供方管理