关于我国建筑施工企业财务管理问题的研究
一、提升建筑施工企业财务管理的意义
对于企业来说, 财务管理的重要性不言而喻, 建筑施工企业也不例外, 它是企业发展的命脉。建筑施工企业财务管理具有自身的特点, 是一个复杂的系统性工作, 为实现财务管理目标服务, 渗透在施工生产的每一个环节。提升建筑施工企业财务管理可以确保成本可控, 可以有效分配利润, 调动企业员工整体积极性, 可以不断加快企业发展, 夯实企业实力。提升建筑施工企业财务管理可以优化企业资源配置, 指导企业工作深入开展, 大大提高企业资金使用效率, 控制和防范企业风险, 推动企业整体发展。
二、建筑施工企业财务管理问题分析
(一) 财务管理意识相对较弱
目前, 我国多数建筑施工企业对财务管理的重要性认识不足, 即使在一些国企或央企施工单位里面也存在同样的问题, 高层管理者将更多的精力放在承揽和现场进度管理上, 忽视了财务管理发展状况。企业财务管理人员没有及时归纳总结经营风险控制经验, 对于成本控制、资金管理以及人工和物资管理没有及时进行优化。尤其在成本控制方面, 多数施工单位采取的是降低预算, 这种恶性循最终会导致企业逐渐走向衰落。
(二) 会计核算基础不够雄厚
受到建筑施工企业本身特点影响 (点多、面广、现场工作环境艰苦) , 多数企业对会计核算要求不高, 没有给予足够重视, 会计核算基础不够雄厚。此种情况最终会导致企业会计核算制度不完善, 没有同一的标准执行, 严重制约会计核算质量。另外, 一些建筑施工企业存在财务管理需求高于本单位工作水平的情况, 从而致使财务核算结果不准确。同时, 由于施工单位项目众多, 工序复杂, 工料机消耗不均等情况, 需要会计核算体系不断更新和完善, 能做到这一点的建筑施工单位不多。
(三) 内部控制制度不够完善
企业内部控制制度是企业能否高速、高效运转的润滑剂, 需要科学、完善的内控制度才能保证企业平稳、顺利。制定企业内部控制制度, 首选需要充分了解企业实际情况, 多数施工单位编制内部控制制度时, 过于简单、粗犷, 无法与企业实际情况相符, 严重影响了制度的规范性和实际操作性, 从而致使制度流于形式, 没有真正发挥起作用。
(四) 专业人才素质有待提高
在我国建筑施工企业, 财务管理人员素质偏低的情况普遍存在, 尤其是国企或央企施工单位里面更为普遍, 有的不是财务专业毕业的学生, 有的就是企业领导安排的亲戚, 专业能力参差不齐, 多数只能进行简单的机械工作, 没有变通精神, 缺乏创新意识, 对新事物的接受能力有待提高。另外, 由于财务部门工作的特殊性, 一些人出于自身利益着想, 很难避免裙带关系发生, 工作过程中财务的严肃性很难得到保障, 严重干扰财务管理工作。
(五) 缺乏专项工程项目资金统筹规划
建筑施工企业是否可以统筹规划项目资金直接关系企业整体经济效益, 如果管理不善, 将给企业带来不可估量的损失。例如, 一些项目资金充足, 闲置无用, 一些项目资金却严重短缺, 需要向银行贷款, 或拖欠材料款、农民工工资等, 甚至面临停工风险, 如果没有统筹规划, 给企业带来的浪费和损失将不可估量。
三、加强施工企业财务管理的措施
(一) 加强财务管理意识
加强建筑施工企业财务管理, 首先亟待提高的是企业全体员工的财务管理意识。在加强财务管理意识过程中, 需要企业全员参与, 企业领导必须起到带头模范作用, 只有企业高层管理者重视了, 企业中层管理者才会将工作安排到位, 基层管理人员才能有更高的积极性。加强施工企业财务管理意识的方法有很多种, 可以采取邀请各大院校专家、学者进行授课的方式, 也可以定期或不定期组织企业开展研讨会, 由优秀管理者和一线管理人员传授工作经验。加强理论知识学习的同时, 还需要实时结合企业自身实际情况, 尤其是财务管理制度制定过程中, 更需要参考企业自身实际情况, 保证制度完善过程与企业发展同步, 理论联系实际。另外, 需要加强国家法律法规的学习, 例如我国“营改增”政策、PPP政策等, 尽可能地发挥出企业长处, 达到扬长避短的效果。
(二) 夯实会计核算基础
夯实建筑施工企业会计核算基础, 需要完善企业会计核算体系, 并按照财务管理体系建立完善的组织体系, 适当采用一定的奖罚措施, 定期落实奖罚, 调动实施者的积极性。另外, 对企业会计核算的内容和流程需要严加规范, 例如, 企业票务报销制度, 争取做到事事有预算, 将成本严格控制在预算范围之内, 提高资金使用效率, 强化资金监管力度。与此同时, 需要加强原始凭证的收集和管理, 强化企业财务核算与企业预算、采购以及结算等相结合。
(三) 完善内部控制体制
内部控制制度是否科学合理主要看内控风险控制体系, 需要能够做到事前预警, 事中可控, 事后总结, 尤其是在一些关键的风险控制点上需要风险控制体系发挥其作用。强化施工企业风险控制能力对财务管理监督工作起到保驾护航的作用。在日常施工生产过程中, 需要提升企业内部精细化管理水平, 按企业实际情况尽可能做细, 做精, 例如细化到现场盘点、应收账款管理、资金使用管理等, 对其明确授权和审批流程, 将重点放在事前和事中控制约束和监管。为了保证企业资金得到合理利用, 要强化资金流向监管, 不要盲目追求大投资项目, 对于风险较大的投融资项目需要实施稳健融资政策, 尽可能采取表外融资, 与其他施工单位组成联合体进行投标, 采取小步快走的经营方式。在资金施工过程中, 应当严格按照绩效考核制度执行, 确保资金都用在关键处, 提升资金使用效率。
(四) 提升财务管理人员的整体素质
提高建筑施工企业财务管理人员整体素质, 可以通过以下几个途径实现, 其一, 多组织培训和学习, 对国家新政策新规定及时进行分析和研究, 结合企业实际情况, 尽可能发挥企业长处;其二, 在财务人员的任用上设置严苛条件, 例如必须是财务专业毕业等;其三, 采取末尾淘汰制度, 每年未进行考核, 对工作能力差, 工作积极性不高, 没有业绩的财务管理人员进行淘汰;其三, 采取科学、有效的奖罚措施, 调动财务管理人员的积极性;其四, 为了避免用人唯亲现象的发生, 需要严令禁止企业管理者的直系亲属进入财务系统。
(五) 建立健全专项工程项目资金规划制度
一般情况下, 多数建筑施工企业在对施工投产前, 都会对相关的数据财务进行深入分析, 以便能够对整个工程项目的总价进行相应的预算。在此过程中, 企业在对资金安排上, 需要按照相关标准和要求对其进行统筹安排。对于施工情况, 必须要全面了解和掌握, 这样便于对资金进行针对性的调整。与此同时, 企业财务人员还要对资金使用具体情况出具对应的规划报告, 并着重对资金分配和使用进行分析和研究。
四、结语
综上所述, 我国建筑施工企业财务管理还存在很多有待提升和改进的地方, 需要施工企业给予足够的重视。科学合理的财务管理可以有效降低、规避风险, 可以高效利用资金, 实现企业各种资源最优化配置。另外, 加强企业内部控制, 提升企业精细化管理水平有利于促进企业持续健康发展, 有利于提高企业经济效益, 为企业保驾护航。
摘要：经济的腾飞带动各行各业快速发展, 近些年, 我国建筑施工企业发展迅猛, 竞争也越来越激烈, 精细化管理已不再只是个口号, 提升财务管理就是精细化管理的核心内容, 因此, 对建筑施工企业财务管理问题进行全面、科学的研究极其重要。本文首先概述了提升建筑施工企业财务管理的意义;其次从财务管理意识相对较弱、会计核算基础不够雄厚、内部控制制度不够完善、专业人才素质有待提高以及缺乏专项工程项目资金统筹规划等五个方面对建筑施工企业财务管理问题进行了详细分析;再者从加强财务管理意识、夯实会计核算基础、完善内部控制体制、提升财务管理人员的整体素质以及建立健全专项工程项目资金规划制度等五个方面相应的提出了加强施工企业财务管理的措施;最后对全文进行了概括性总结。
关键词：施工企业,财务管理,问题,策略
参考文献
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