平面设计总监述职报告
报告在写作方面，是有着极为复杂、详细的写作技巧，很多朋友对报告写作流程与技巧，并不是很了解，以下是小编收集整理的《平面设计总监述职报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：平面设计总监述职报告
XX设计总监工作总结报告
工作总结报告总结自己参加学习的基本情况和主要内容。小编整理了XX设计总监工作总结报告，欢迎欣赏与借鉴。
XX设计总监工作总结报告1 致亲爱的同事及xx的伙伴们：
辞旧迎新，20**转眼即逝，一年又过去，xx设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20**，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，xx也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!
xx设计在20**年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20**中xx设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，xx境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在xx，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《xx薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。
20**年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对20**年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经验”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。
20**年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx所有人的努力没有白费(当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡......)。xx的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。
20**，真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星......)支持、付出和信任，感谢所有选择xx设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。
作为xx设计公司创办人，设计总监，我期待我们xx有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致xx同事的一封信》中最后几段话。
在xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康)
在xx，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心!
在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习!
在xx，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。
(强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，xx最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。)
如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋!
最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心!给力20**!
XX设计总监工作总结报告2 201x年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx所有人的努力没有白费。xx的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。
201x，真诚的感谢所有同事支持、付出和信任，感谢所有选择xx设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。
作为xx设计公司创办人，设计总监，我期待我们xx有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致xx同事的一封信》中最后几段话。
在xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期!
在xx，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心!
在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习!
在xx，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。
如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋!
最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心!给力201x!
第二篇：企划设计部设计总监
企划设计部
设计总监的岗位职责
(讨论稿)
一、 遵守国家的法律、法规，遵守公司的规章制度;
二、 事事要模范带头，严于律己，廉洁自律，营造发扬“家园”文化;
三、 有超高的创新能力，带领团队有效及时地实施，;
四、 负责领导组织部门员工要积极发现新市场和努力开发新客户;
五、 能独立高效完成公司所有杂志的设计和编排等工作，并督促保证每期杂志能及时对外发行，并落实每本杂志发放到位;
六、 负责带领团队高效完成客户的设计，并达到客户的满意需求;
七、 负责打造一支“能吃苦，高效率、高质量”的优秀团队，并积极有效完成公司下达的各项指标任务;
八、 负责协调部门与领导或其它部门的沟通协调工作;
九、 负责管理部门的内部经营管理及对外工作的沟通协调与执行;
十、 负责维护好部门的重要客户，带领部门员工努力做好并加强活动后期服务及回访等工作;
十一、 负责制定部门员工年底奖金发放工作;
十二、 负责落实客户对部门投拆的相关处理工作;
十三、 每星期组织部门员工不少于2次的工作例会;
十四、 负责有效快速地提高部门员工的整体综合素质和设计水平;
十五、 负责做好公司的网站、微博、微信的建立及后期管理工作，并督促信息及时发布和内容更新，最少不得低于3日更新信息内容;
十六、 负责带头确保部门每位员工热情接待来访客户，做好来访客户登记，并作出应对服务方案(迎接、上茶水、接待、记录、解答、送客到电梯口、回复);
十七、 督促保持办公区域的卫生整洁;
十八、 负责公司安排的其它事项。
第三篇：设计总监
设计总监岗位职责
1.制订产品设计策略和计划(如：市场定位、风格走向等)：
① 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如：什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。
② 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求(如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等)。
③ 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、产品发展目标，策略和市场计划(如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划)。
2.组织花型、款式及导购心理设计：
① 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。
② 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。
③ 拟定各产品设计与制作流程。
④ 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。
⑤ 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。
⑥ 负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。
3.外部联系：
① 协调部门的内外关系。
② 参与组织订货会，设计制作展会风格。
③ 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。
4.负责设计部管理与制作部的协管。
① 分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。
② 组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。
第四篇：设计总监
职责概述 具体岗位职责及工作内容 参与战略规划和经营管理决策 1.参与公司战略规划，提出建议并参与决策; 2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策; 3.协助总经理向董事长报告公司的规划设计情况。 经营计划管理
4.按照公司总体规划、计划，组织制定下属部门的生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施。 部门管理 5.组织和指导下属部门建立业务管理体系，完善规划设计管理制度，并监督实施; 6.提出下属人员的任免，经人力行政部审核，总经理审批后公布执行; 7.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才; 8.负责下属部门的费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出; 9.协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作。 设计管理 10.负责牵头组织设计单位招标工作，负责组织技术标底编制、资格预审、评标以及合同的起草、签订。 11.负责根据产品定位方案组织审核设计任务书，明确设计要点; 12.负责在各设计阶段对设计单位，控制其设计质量、进度和成本; 13.负责组织对各阶段设计文件的内部评审。 设计标准化体系研究 14.负责推广房地产开发的产品创新和技术创新工作，并提供基础性支持; 15.参与建筑技术、建筑风格、内外装饰、景观设计等方面的标准化研究，并负责标准化成果的推广与应用。 16.产品系列的研发组织 其它事项 17.按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其它相关部门的工作，推动项目计划目标的实现; 18.协助其它部门开展相关工作，完成总经理交办的其他工作。
第五篇：设计总监的职责
他石装饰设计总监工作职能范畴
1)负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通;分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意;设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行
2)领导并组织设计项目的定位、定向、定风格的研究，指导设计师设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题
3)全面负责设计项目的质量，对设计的创意、规范等进行评审
4)负责设计业务的成本控制
5)培训设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务
6)负责重大项目设计方案的制定、审查与修订
7)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成
8)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务
9)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通
10)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中
11)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨，
12)计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。
13)把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。
14)协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。
15)组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。