安全生产应急管理内容

第一篇：安全生产应急管理内容

金融危机应急管理的主要内容

金融危机的应急管理，主要包含两个方面：化解金融危机的制度安排与相应的宏观经济政策协调，这是金融危机应急管理的两大支柱。

金融危机紧急应对阶段的化解制度安排包括以下方面：

(1)汇率和股市稳定制度。

(2)最后贷款人制度。

(3)金融机构关闭制度。

(4)紧急行政性制度安排。

(5) IMF援助。

金融危机的应急制度，需要一系列宏观经济政策的协调配合，通常包括以下三个方面：

(1)采取冲销政策回笼货币。

(2)努力恢复信贷。

(3)协调财政政策。

第二篇：大连城降雪应急管理宣传周活动宣传内容-大连高新技术产业园区

大连市城市降雪应急管理宣传周活动宣传内容

一、《大连市城市除雪管理办法》、《关于做好2008年城市除雪工作的通知》(大城雪办发[2008]1号)

二、宣传口号

城市除雪工作是全社会的责任和义务;城市除雪工作关系到公众利益;城市除雪工作关系到城市交通、市容环境;城市除雪工作是科学发展观、以人为本思想的重要体现;城市除雪、人人有责;道路积雪、人人清扫;保障交通、人人有责;以防为主、充分准备;以雪为令、边下边清;雪边下边清、路冰雪无堵。

三、冰雪天注意事项

(一)车辆、人员出行

1、降雪时，特别是降大雪、暴雪时，老弱病残人员、儿童应尽量减少外出。

2、私家车、小型车、面包车、车况差的车辆、新驾驶员应尽量减少出行。

3、雪天出行尽量乘坐公交车辆。

4、雪天出行人员、车辆尽量绕开坡路、弯路、窄路及在建路段。

5、外出人员、车辆注意避让公交车辆。

6、注意关注气象信息。 (二)除冰雪常识

1、严禁使用氯化钠(工业盐)等有害化学物质除雪。

2、严禁向积雪堆倾倒垃圾。

四、总体要求(摘自：《2008年城市除雪工作方案》)

(一)、除雪工作由市政府统一领导、综合协调、分级负责，实行属地管理，建立行政首长负责制。全市各机关、企事业单位、部队、大中学校、个体工商户等要在大连市各级除雪指挥部的统一领导下，以雪为令、边下边清，在规定的时限内按标准完成所承担的除雪任务。广大市民要积极主动参加除雪。

(二)、在除降季节期(11月15日至第二年3月15日)，各级除雪指挥部、各有关部门、企事业单位和广大市民要认真自觉做好除雪各项准备，降雪时要保证机械设备、人员、除雪材料、除雪工具等及时清扫积雪。

(三)、市内四区政府、高新园区管委会具体负责辖区除雪工作，其除雪指挥部负责将除雪任务划分到各机关、企事业、学校、部队等单位。主要道路、重点路段原则上以专业除雪队伍(市政、环卫、园林职工)为主负责除雪。

(四)、除雪工作实行问责和处罚制度。在除雪指令下达后，对未能要求完成除雪任务的单位或责任人视情节依据有关规定追究责任，对拒不除雪和除雪质量不达标的单位进行曝光、依法处罚。

(五)、除雪工作标准

降小雪：主干道路、重点路街、坡路、弯路、桥梁要做到边下边清，随时保证道路畅通，雪停路净;其余路街在雪停12小时内除净。

降中雪：主干道路、重点路街、坡路、弯路、桥梁要做到边下边清，首先保证道畅通，雪停12小时内清除积雪;其余路街在雪亭24小时内除净。

降大雪：主干道路、重点路街、坡路、弯路、桥梁要做到边下边清，首先保证道路畅通。雪停24小时内机动车道清理干净;其余路街在雪停48小时内除净。

降暴雪(大暴雪)：主干道路、重点路街、坡路、弯路、桥梁要做到边下边清，首先保证道路畅通。雪停36小时内机动车道清理干净;其余路街在雪停60小时内除净。

需要外运的积雪，将雪运到指定的场所(工地或沟河内)，不得随处堆放、扬雪。无污染的积雪可堆放到树下或草地内。在规定的除雪时间内，所有路街要做到无雪道、雪条、冰包、达到见路面、见道线、见边石。

五、大连市城市主要路街、坡路、弯路、窄路、冬季在建道路明细

第三篇：安全生产应急管理评估总结和应急预案管理总结

关于**州二00八安全生产应急管理评估总结和应急预案管理总结的工作报告

根据省安监局《关于印发安全生产应急管理总结评估工作制度的通知》(云安监管 [2008]196号)和《关于报送2008安全生产应急管理评估总结的通知》的规定和要求，现将我州2008安全生产应急管理评估总结和应急预案管理总结工作报告如下，

请审阅。

一、2008安全生产基本情况

2008年，省政府分解下达我州的安全生产控制指标数为197人。截至2008年12月31日，我州共发生各类安全生产事故395起，死亡161人，受伤446人，经济损失1726.44万元，实现了省政府下达的控制指标任务。其中：道路交通事故299起，死亡117人，受伤437人，经济损失380.54万元;工矿商贸企业事故15起，死亡21人，受伤15人，经济损失399万元;煤矿企业事故18起，死亡17人，受伤0人，经济损失712万元;火灾事故62起，死亡4人，受伤3人，经济损失234.8万元。

二、2008应急管理和应急预案管理工作开展情况

(一)提高认识，加强领导，切实认清加强安全生产应急管理和应急预案管理工作的重要性

我州各级党委、政府高度重视应急管理工作。2008年，我州各级政府部门和主要领导，特别是各级安监部门，切实把加强应急管理和应急预案管理工作作为全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容，在隐患排查治理工作和安全生产百日督查活动中，把安全生产应急管理工作摆在尤为重要的位置，高度重视安全生产应急管理和应急预案管理工作，按照属地管理、分级负责的原则，采取有力措施，切实加强对安全生产应急管理和应急救援工的指导协调。在具体工作中，各级安监部门狠抓预案编制工作，要求各行各业的生产经营单位都要制定预案，并把预案管理和重大危险源监管结合起来，通过开展重大危险源普查，做到了家底清、数据准，有力地促进了各类企业预案编制和应急管理工作的开展。

(二)领导重视，措施得力，安全生产应急管理和应急预案管理工作成效明显

2008年，我州的应急管理和应急预案管理工作在省安委办科学指导和正确领导下，以全面贯彻落实党的十七大精神为指导，以科学发展观统领安全生产应急管理工作全局，始终坚持安全发展的理念和“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，以政府领导、部门监管和企业主体三方责任为着力点，以“隐患治理”为主线，加强应急体系、队伍、预案建设，强化应急宣传培训、经费投入、物资储备、救援演练等工作，努力构建政府安全生产监管不断强化和企业安全生产管理水平不断提高的安全生产长效机制，切实推动全州安全生产状况的持续好转。主要表现在以下几个方面：

一是在安全生产应急体系方面。州政府成立了州突发公共事件应急委员会办公室，负责突发公共事件的协调处置，确保上情下达、下情上报畅通。

二是在安全生产应急队伍方面。我州祥云矿山救护队是滇西唯一的专业救援队伍同属社会和企业救援队伍，受祥云县煤炭工业局直接领导，多次参与州内和州边地区的应急救援和抢险，经验丰富，能力显著，自成立以来队伍建设得到各级政府的重视，人员、装备得到加强，并积极参与预防性安全检查和突发事件处置，多次参加滇西地区矿山、在建工程的应急抢险，积累了宝贵的经验，降低了人民群众的生产财产损失。在企业层面，我州大部分企业建立了应急救援机构，配备了应急管理人员和基本的应急救援装备、器材，定期组织开展职工救护知识培训和应急演练，切实提高了事故防范能力和应急处置能力;没有条件和达不到条件建立应急机构的企业，也基本按要求配备了专、兼职的应急管理人员。

三是在应急预案编制方面。我州基本形成了总体应急预案、部门应急预案、专项应急预案、企业应急预案为一体的预案体系，包括《**州突发公共事件总体应急预案》和《**州安全生产事故灾难应急预案》以及含盖矿山、危化品、交通、建筑、教育、旅游、医药、烟草、电力等行业和企业的应急救援预案。近年来，企业预案编制工作也有所加强，大部分企业特别高危行业进一步建立健全了事故应急救援预案和各种事故应急处理措施。

四是我州党委、政府高度重视应急队伍建设，今年5月份，何金平州长亲自到企业调研、指导应急管理和应急救援工作，并积极筹措州县两级财政资金50万元，专项用于祥云矿山救护队的队伍建设，不断提高了队伍的应急救援保障能力。

(三)强化防范，狠抓落实，积极参与重点领域和行业的隐患排查治理工作

一是认真贯彻落实去年召开的全国基层应急管理工作和全国安全生产应急管理工作两个座谈会以及今年11月份在重庆召开的全国安全生产应急管理法规与预案工作座谈会精神，深入学习《突发事件应对法》等知识，充分发挥基层组

织和单位在应急管理工作中不可替代的重要作用，特别要求企业要加大安全投入，编制应急预案，配备应急救援队伍和救援装备、器材，定期组织开展职工救护知识培训和应急演练，从根本上提高事故防范能力和应急处置能力。

二是认真贯彻和落实“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家总局、省局有关要求，结合我州“隐患治理年”的安排

和部署，紧密围绕“查隐患、抓整改、降事故、保安全”的工作思路，深入工矿商贸企业，本着为企业查找安全生产问题、提高安全生产管理的目标，对我州一些典型的、有代表性的企业开展了全面、细致的预防性安全大检查，检查企业安全生产责任制、各种规章制度和管理台帐、安全培训教育、事故防范措施、现场管理、应急管理和救援工作等方面的情况。通过检查，我州工矿商贸企业的安全生产状况有了较大改善，安全生产水平得到显著提高，应急管理和应急救援工作水平也得到极大保障。

三是在隐患排查治理工作中，我州各企业应急队伍积极参与到排查治理工作中，帮助企业查找自身安全问题，检查企业安全生产工作安排、安全生产检查情况，隐患整改尤其是危险源整改工作的责任、措施、资金的制定和落实情况以及安全生产事故调查处理情况，督促企业落实安全生产主体责任。通过隐患排查治理工作的开展，企业安全生产主体责任进一步落实，安全生产基础工作进一步加强，安全生产条件进一步改善，安全生产状况进一步好转，职工安全生产意识明显提高。

四是不断开展应急演练和事故应急救援。漾濞县跃进化工有限责任公司针对安全管理和事故防范重点，于10月15日开展了一次硫酸泄露事故的应急救援预案实战演练，并现场召开了演练总结分析会;祥云县“9·18”事故发生后,我局段晋槐局长及时率领祥云煤炭工业局和祥云矿山救援队及时赶到事故现场开展事故应急抢险。救援队伍凭借平时积累的经验和技术在确保被困人员和救援人员安全的前提下，对施救场所进行全面、安全、科学的支护后，以最节省的救援时间救出被困人员，顺利完成救援抢险工作。

五是结合国家开展的隐患排查治理工作和安全生产百日督查行动，我州各级安监部门还督促和帮助企业排查整改事故隐患，确保隐患早发现、早消除，做到有备无患;还要求企业做好信息报送，做到早报告、早预警，能够及时高效地开展事故应急救援工作。同时，各级安监部门还认真研究以往事故、突发事件产生、发展的特点和规律，总结典型经验，创新工作思路，把应急管理融入到基层日常管理工作中，充分发挥相关机构和新闻舆论的作用，不断探索开展基层应急管理工作的有效途径。

三、工作中存在的主要问题

过去的2008年，我州的安全生产应急管理和应急救援工作在省安监局和州委、政府的关心、指导和帮助下，取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但在一些方面与省局对应急管理和预案管理工作的要求还有一定差距，主要为：一是我州还未成立专门的应急救援机构;二是一些应急预案质量不高，缺乏科学性和可操作性，一些企业应急预案编制发布后，没有进行宣传、培训和演练，不能很好适应工作需要;三是部分企业内部上下级预案脱节且与地方政府及部门预案不衔接;四是部分小型企业自己没有专兼职救援队伍，也未与专职救援队伍签订救援服务协议，自救、互救无保证。

四、今后工作打算

在今后的工作中，我们将深入贯彻学习党的十七大精神，坚持在实践中解放思想，在实干中科学发展，切实把加强应急管理和应急预案管理工作作为全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容，进一步增强做好安全生产应急管理和应急救援工作重要性认识，提高工作紧迫感、自觉性和创造性，加大对安全生产应急管理工作的领导，真抓实干，攻坚克难，增强工作信心，进一步明晰工作思路和明确奋斗目标，努力提高我州安全生产应急管理和应对事故灾难的能力。

一是要把安全生产应急管理工作摆在更加重要的位置，积极争取党委、政府的支持，大力推进应急救援体系、应急救援机构和预案建设。二是要切实加强领导，采取有力措施，依靠科技，加大投入，大力加强各级应急管理和预案管理工作，为确保完成明年各项安全生产目标任务和全年工作目标奠定基础。三是要认真学习贯彻全国安全生产应急管理法规与预案工作座谈会精神和内容，推广相关单位的典型经验和做法，扎实做好安全生产事故预防工作。四是要利用各种媒体、载体，向各行业(领域)从业人员和社会公众大力宣传党和国家的安全生产应急管理方针政策、法律法规，宣传普及事故预防、避险、自救、互救知识，提高了人们的安全意识和应急能力。五是要建立健全安全生产应急工作协调机制，加强与有关部门的沟通协调，确保一旦发生事故，能够在第一时间有效组织、快速反应、高效运转，努力提高应急救援效率和效果。

第四篇：安全生产管理主要内容

一、安全生产管理的主要任务

1、贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产、劳动保护方针。

2、制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。

3、制定并落实各级安全生产责任制。

4、积极采取各项安全生产技术措施，保障职工有一个安全、可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故。

5、采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病及职业危害，做好女工和未成年的特殊保护，保障劳动者的身心健康。

6、定期对企业各级领导、特殊作业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意识。

7、及时完成各类事故的调查、处理和上报。

8、推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理。

二、安全生产管理原则

1、坚持管生产必须管安全的原则。

2、生产部门对安全生产要坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、坚持“三同时”的原则。即职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

4、坚持“四不放过”原则。即对发生的事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过;没有落实防范措施不放过;事故的责任者没有受到处理不放过。

三、安全生产管理目标

建筑施工企业应依据适用的法律、法规、标准、规范和其他规定，以及企业的总体发展目标，制定企业的安全生产管理目标。安全生产管理目标应包括：

1、事故控制目标：企业职工(含项目部管理的所有从业人员)伤亡事故、火灾事故、机械设备事故的控制目标。

2、绿色文明施工目标：根据企业生产经营状况，制定绿色文明施工工地达标和创优目标;;

3、基础管理工作目标：企业安全生产基础管理工作目标。

安全生产管理目标确定后，企业应根据安全责任将目标进行分解，企业各职能部门、项目部根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，共同保证目标实现。

四、安全生产组织保证体系

1、安全生产委员会

建筑施工企业应设立安全生产决策机构——安全生产委员会，人员组成应包括：企业法定代表或实际负责人;分管安全生产副总经理;总工程师;企业主管安全生产、技术、财务、施工、物资、劳务、人事、消防保卫、行政卫生、工会等部门的负责人;其他相关人员。安全生产委员会的主要职责时组织制定企业安全生产中长期规划，领导企业安全生产管理工作，审议、决策重大安全事项。

2、建筑施工企业应设置负责安全生产管理工作的独立职能部门，配备足额的专职安全生产管理人员。

建筑施工企业安全生产安全生产管理机构职业安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加： (1) 建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人;一级资质不少于4人;二级和二级以下资质企业不少于3人。

(2) 建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人：二级和二级以下资质企业不少于2人。

(3) 建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。

(4) 建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构(以下简称分支机构)应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

3、项目安全人员配备

(1)建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： <1>1万平方米以下的工程不少于1人; <2>1万~5万平方米的工程不少于2人;

<3>5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 (2)土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： <1>5000万元以下的工程不少于1人; <2>5000万~1亿元的工程不少于2人;

<3>一亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 (3)劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员;50~200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员;200人及以上的，应配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

五、建筑施工企业安全生产基本条件

(一)建筑施工企业《安全生产许可证》

建筑施工企业进行建筑施工活动前，必须取得安全生产许可证。企业应按照相关要求，如实提供以下材料：

1、《建筑施工企业安全生产许可证申报表》。

2、企业法人营业执照复印件。

3、安全生产管理制度：安全生产责任制和安全生产规章制度文件及操作规程目录。

(1)安全生产责任制文件(应根据本企业机构设置情况制定，可参照下列岗位设定)

<1>企业各级人员安全生产责任制：法定代表人、经理、安全生产副经理、总工、总会计师、项目经理、工长、技术员、工程质检员、安全员、班组长等; <2>企业各职能部门安全生产责任制：生产计划部门、技术质量部门、安全部门、设备部门、劳动部门、教育部门、保卫消防部门、材料部门、财务部门、行政卫生部门等。

(2)安全生产规章制度文件： <1>安全生产教育和培训制度; <2>安全检查制度;

<3>安全生产事故报告及处理制度等。 (3)操作规程：本企业施工主要工种的《安全生产操作规程》目录。

4、安全生产资金保障制度。

5、安全管理机构：企业社会自安全生产管理机构的文件;专职安全生产管理人员配置规定的文件(包括安全管理机构负责人的任命书)。

6、安全培训及考核：本企业管理人员和作业人员的安全培训计划，并将本安全考核情况填入本企业管理人员和作业人员考核情况汇总表。

7、工伤保险、工伤意外伤害保险：提供本企业人员(含合同工、临时工)的“XX市企业缴纳工伤保险协议书”、工程意外伤害保险凭证的复印件。

8、塔式起重机检测记录：本企业自有塔式起重机检测的汇总表。 9.职业病危害防治措施。措施包括： (1)作业场所防护措施; (2)个人防护措施;

(3)安全检查措施(针对本企业施工特点，对可能导致的职业病制定相应的防治措施。例如由防水作业和地下管道有毒气体作业引起的职业中毒、水泥粉尘在封闭环境及电焊作业引起的尘肺等)。

10、重大危险源控制措施：根据本企业特点详细列出危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施。

11、生产安全事故应急救援预案：提供公司的应急救援预案。预案包括：应急救援组织机构与职责;突发事故的报告与应急救援的启动程序;应急救援组织人员名单;救援的器材、设备等。

企业取得安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应于期满前3个月向原安全生产许可证办法管理机关办理延期手续;已经取得安全生产许可证的建筑施工企业名称、地址、法定代表人发生变更，应自取得新的企业法人营业执照之日起10个工作日内提出申请，持原安全生产许可证和变更后的工商营业执照、变更批准文件等相关证明材料，到市建委办理安全按生产许可证变更手续;已经取得安全生产许可证的建筑施工企业改制、合并、分立，应自取得新的企业法人营业执照之日起10个工作日内将原安全生产许可证交回市建委，并重新按有关规定申请建筑施工企业安全生产许可证。

外地建筑施工企业进XX市施工除必须具备安全生产许可证外，还须履行相关备案手续，并提交以下申报材料：

1、出省施工介绍信(省级建设行政主管部门出具);

2、企业法人营业执照(副本)，企业资质证书(副本)，安全生产许可证(副本);

3、发包单位的发包意向文件或招标公告、投标邀请书;

4、技术负责人、在XX市技术负责人的职称等材料。

5、企业组织机构代码证(副本原件)

6、提供在银行设立的企业工资保证金专用账户和农民工工资专用账户的相关凭证。

7、劳务分包企业需提供作业人员构成、人数、安全培训信息以及持证资格等状况，并与企业所在地资质管理部门进行核对认证，办理好人员实名制卡。

8、提供由省建设行政主管部门出具的三年内无违规、拖欠行为的证明。

9、提交企业在XX市经营场所的证明(一年期租房协议书或产权证明)。

10、 对企业的法定代表人及在XX市委托代理人实行见面约谈制度。

第五篇：生产控制管理内容

生产型企业控制管理内容

管理学中有一条重要的格林斯特定理，他告诉我们：杰出的战略目标，还必须加上杰出的执行力，方能获得成功。这是由美国企业家H-格林斯特提出的。他告诉我们：“好事办好更好，实事办好更实。”目标实现的结果如何?关键在于执行力的高低。没有杰出的执行力，再好的战略决策，也只是一句空话。如何在严峻的形势下，保持企业的持续、正常运转，除了领导者的把握机遇，制订正确的策略，明确阶段性的目标外，完美、坚决、杰出的执行力是一个重要的因素，对生产制造型企业更是至关重要。基于此结合我公司实际特编制了管理控制内容，供大家参考

一、生产控制管理的对象

基本对象：进度成本质量

支持对象：产能安全士气

工作对象：合理的工艺合理的工序

二、生产控制管理的要点

SOP(标准化)基础目视化管理异常问题的快速处理鼓励员工提问题各类数据的收集及登录经常召集下属开会加强沟通有一套科学、合理、快速动态相应的工作流程系统明确、协作、可考核的工作、权责分配系统适宜、通用熟悉的管理工具

三、高效的管理原则

注重成果有一套系统的管理方法关注重点发挥优势建立相互信

任体制权力和责任、效益对等有快速的反应机制有积极、创新的思维方法有原则，但还需具备一定的灵活性。学会系统思考，找寻关键要点。

四、管理者必备技能

目标管理：决策、控制关键项目，有快速的反应、解决问题的能力。

有效沟通：创建良好的工作环境，和员工、下属要加强沟通。

人员培训：积极开展在职培训活动，提高员工的技能素质。

公关能力：有效缓解压力，在第一时间内，及时解决冲突和矛盾，

不定期的开展PDCA循环活动，持续改善质量(P计划 D执行 C检查 A改进)

五、有效生产力受制约的因素

成品的标准质量管理活动设备的维修保养技能水平和制作工艺材料因素工序间的配合物流的因素人的因素

六、生产技术准备

通用性再制造能力工艺流程物流能力工装、夹具的准备图纸、检验表式

七、质量观念及成本控制重点

市场观念――后工程是客户竞争观念――优胜劣汰

效率观念――高效优质

成本控制重点

综合成本20%――市场竞争、联动效益、时间价值观念、风险意识

物料/制造成本60%――设计、工艺、采购、制造、质量、物料

人工制造成本20%――工资、岗位尽可能合并合理的工艺流程

八、生产管理人员的工作原则

A牢记生产管理的实践活动均在现场(三现原则：现场、现实、现物)。

B安全第一，有效保障人身安全和财产安全。

C解决问题在现场，实事求是、全面、系统、根本的解决。

D第一时间到达问题现场。

E从降低成本的目的出发，根除各种浪费。

F质量第一，工作细致、严峻。

G敬业爱岗、谦虚诚实、积极热情、团队合作。

H具备技术特长，保持专业技术和专业能力的不断充实。

九、综合生产计划的成本内容

A正常的生产成本B加班的费用成本C外协，改变生产成本D库存的成本E缺货需求的补充成本

十、主生产计划的内容

根据交货的顺序编制主生产计划，因包括有效计划

A自制/外制的清单计划B物料的需求计划C销售需求计划

D设计的节点计划E制造的节点计划

十一、作业排序的建议

A设置切实可行的时间节点计划

B关注瓶颈作业工序

C 考虑对大批量的作业，进行批量分割。(特别适应时间差异较大的工序) 十

二、现场管理的“三定”“三易”“三即”“三彻”“五统一”原则 三定：定品定位定标识

三易：易取易放易管理

三即：即时即刻即应

三彻：彻头彻尾彻底

五统一：意识目的标准定义活动

十三、生产管理工具及基本内容

A生产日报表B生产制作过程控制图

C生产作业计划D生产进度排行榜

E交接班记录F现场看板

G质量控制图H库存物料消耗记录十

四、生产控制基本内容

生产调度、生产进度控制、成台产品管理、在制品管理。

十五、生产调度三大制度

值班、会议、报告。

十六、良好工作环境的基本要素

S整理清理现场，区分有用无用和无用，把暂时无用的全部清场。 S整顿要素：场所、方法、标识。三定：定品、定位、定标识

S清扫把现场的灰尘,油污,垃圾,清除干净。

S清洁整理,整顿,清扫这三项的坚持与深入,使现场保持清洁。

S素养通过前四项活动使人的素养不断提高，循规蹈矩，培养良好的道德

品质，养成对已决定的事情永远遵守的习惯。

S安全不断巡视现场，确保通道畅通，消除一切不安全的因素。 十

七、现场管理内容

A良好的工作环境B消除不利因素

C现场解决问题D合理的组织机构

E计划、措施的现场实施F做好生产准备工作

十八、现场工作的准则

A后工序是客户B比达目标的生产计划

C彻底消除浪费D作业标准化

E持续的质量改进措施(PDCA)F积极和兄弟部门沟通

G积极应对不断变化的用户需求H制作必须的现场管理看板 I及时召开各种会议，解决实际问题

十九、在岗培训

A对员工技能，按照高、中、低差异，进行分类。

B编制完整的培训计划，根据生产实际情况，分批进行培训。

C工作的变换，对一定技能的员工进行多面手的培训。

D以老带新，在工作中进行传、帮、带。

E根据生产的实际需要，进行定向、单技能的培训。

二

十、影响制造进度的因素

设备的正常运转、制作工艺的合理性、制作标准的高低、员工的技能素质、材料供应的及时性、工序间的相互配合、完工验收的及时性、运输的及时性、员工的心理和生理状态等等。

二十一、生产管理之间的关系

营销(订单)――技术(研发新产品)――采购物流(各种材料)――质量(图纸、工艺)人事(员工管理)―――制造(需要技术部门的现场服务、

有一个良好的工作环境、正常运转的相关设备、生产必须的材料、能源，有一定技能的员工)

二十二、国家的安全方针―――安全第一，预防为主

二十三、团队价值准则

A基本的职业道德修养B有危机感

C肯学习，能够虚心求教

E懂得付出，有一定的奉献精神

G能够坦诚相对，不搞小动作

D行动、执行、处理问题能力较强。 F有较强的沟通能力

编制：万小健

2011年2月21日