物资部年度总结及计划

如果你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《物资部年度总结及计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：物资部年度总结及计划

物资设备管理部门2011年度总结及2012计划

xx2011年工作总结和2012年工作安排

2011年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下：

(一)物资管理情况

1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。

2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。

3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。

4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场;物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结;物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制;同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度;严格杜绝不必要的浪费;现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对

第 1 页 共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。

(二)设备管理情况

为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxKW。其中，起重、运输等特种设备xx台。

为加强xx设备管理，成立了以xx经理为组长、生产副经理为副组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时，结合xx实际先后制订《xx设备管理制度》，健全了xx设备管理的规章制度，通过多种形式组织学习并认真贯彻执行。对特种设备操作除了必须有特种设备操作证外，还组织对设备操作规程的学习考试，颁发设备操作证。为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。

日常设备管理中，加强对维修、巡检、保养制度执行力度，克服维修人员、设备操作者变动频繁，素质不高等困难，管理人员深入现场，以身作责，加强设备维护和保养，使设备维修、使用及技术状态均保证了生产的正常进行。

(三)存在的难点及下一步工作重点

1、加强物资的现场管理，仍然是物资管理的重点工作。目前，现在材料的浪费现象还时有存在，搅拌楼的混凝土尾料处理、脱模油使用中现场漏油等、生产工具现场随意丢放等等。

2、加强设备的日常维护保养，全面满足xx生产任务要求。随着xx生产任务的稳定，对设备的要求将进一步提高，设备状态是否良好，将成为制约xx生产的主要因素。在下一步工作中，将从三方面加强设备的维护保养：一是加强设备操作人员培训，提高设备操作人员设备保养意识;二是加强设备的日常维修检查，保证设备的工作状态良好;三是做好设备日常维修材料的备料工作，保证维修有配件可以及时更换。

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第二篇：行政人资部年度总结计划

行政人资2014年度工作总结

及2015年度工作计划

(一)上半年度工作总结：

2014年行政人资部的主要工作内容为以下九大块内容：

一、制度管理：2014年共制定和修改了12项制度:《关于货品安全管理的规定》、《商辅项目管理规定(试行)》、《关于规范事故报告流程的通知》、《关于进柜、撤柜流程的重申》、《商品安全规范(修订)》、《现场主管制度规范新修订》、《商场美化环境方案》、《太平洋商辅管理手册》、《商辅员工管理制度》、《商辅基础设施改造标准奉化店》、《关于客、货梯使用制度的重申》、《安全管理奖罚制度》。其中关于货品的安全管理执行不到位，第一季度多次出现货品丢失事件，五月后重点检查打烊后带大包出商场的营业员，并且要求边厅的专柜安装摄像头，下半年鲜有货品丢失事件发生;现场主管的上班规章制度和工作职责，多次召开专题会议和培训，目前整个团队的稳定性较好，个人的潜能发挥不够;商场环境美化方案上半年执行不到位，工作不落地，下半年重抓环境美化，并且有了初步成效;为了迎合商场的业改，我们考察同行，制定了我们自己的《太平洋商辅管理手册》和《商辅员工管理制度》，这对我们传统的百货来讲是个很大的挑战，在集团还未出台规范性文件的时候我们已经先行一步，有了可以参照执行的范本，对商辅的管理起了很大的促进作用;针对装修期间电梯的频繁使用，重申了客、货梯使用制度，尽可能地规范电梯的使用;下半年结合控股公司的文件修订了门店的《安全管理奖罚制度》，把安全责任落实到人。

二、计划管理：第

一、年初的年会上各部门都立了军令状，把2014年部门要完成的5-10重点工作内容都罗列出来，在半年度的时候进行了优化，年底把计划的完成情况和考核挂钩;第

二、2014年对于月计划的管理我们推行了考核制，每月底各部门的主管对自己的工作计划进行总结和自评，经理对主管的工作情况进行考核打分并对自己的工作内容进行自评;总办分行政和业务两条线对各部门的每月工作完成情况进行考核打分，并反馈给各部门.现在大家对计划完成的及时性已经有了很大进步，后期在部门的考核打分上跟踪不理想。

三、卫生管理：商场整体公共卫生外包给晶晶保洁公司，办公室每月对其进行考核打分，保洁公司的配合执行度较好，但装修期间的保洁力度不够。商场专柜的卫生承包到柜，除了日常值班人员检查外，行政办每个月安排大检查，检查结果进行汇总评比并在员工大会通报，商辅的卫生情况是个难题，前期的卫生情况很不理想，经过商场的检查、监督和沟通，现在的商辅卫生也

有了很大的改善;下半年在环境美化方面力度较大，把二-四楼的洗手间都进行了美化，增设了烘手机、洗手液、绿化等设施;并且对保洁公司的清洁有了更细化的要求，每小时要求有打扫签到记录，12月还增设了优秀保洁员奖励措施，很大程度上调动她们的积极性。洗手间的环境虽然有了一定的改善，但在硬件设施上的投入还是太少，与现代百货公司标准还存在不少距离。

四、费用管理：办公室年度费用预算112.99万，实际使用109.66万，使用率97.05%：小车费超预算，追加1万;创收指标12.5万，实际创收53.71万，完成率429.68%：电话费创收6.5万，政府奖励38.94万。

人力资源年度费用预算548万，实际使用537.08万，使用率98%：管理人员工资和社保因企划人员超编2人，储干超2人双双超标，共追加预算9万;14年专柜自营员工工资核定总费用为18万元，1-12月份实际使用23.09万，使用率达128.28%，追加预算7万;主要原因：集团核定人员为6人(薇姿

2、玉兰油

1、玛丝菲尔1)，实际有9人(玛丝菲尔4人，法鳄2人，售后2)：激励基金年初预算2.3，实际支出8.69万，使用率377.83%，今年的激励费用比例大大超过往年。

五、财产管理：今年联合财务部重新盘点固定资产，将差异部分落实到相关责任部门并进行处罚、盘亏;办公室将各部门的低值资产也进行重新盘点、签字确认落实管理责任;营销部的仓库库存并入总仓，营销物资的采购由办公室采购员负责采购、入库，领用也统一从办公室仓管处领取，这样既减轻了营销部的工作压力也规范了物资的领用程序，减少浪费。办公室前期对于仓库内的实际货品没有仔细核对盘存，导致5月财务实盘时出现部分误差，后期部门落实责任人，对库存内的物品联合财务每月进行实盘，基本无误差;仓管每月及时反馈库存情况和质保情况，以便使用部门及时处理和消耗库存。人资部仓库的工服管理前期较乱，清洗不够及时，6月统一安排清洗、整理，后续落实责任人按规范整理，定期检查。今年新增了一批保安裤子和管理人员工服。固定资产今年新增一台开水器、一套电脑和一套广场音响，黄金珠宝区采购安装了110报警联动系统，采购按流程规范审批。

六、档案管理：能够按照控股公司要求及时做好部门各类档案的收集和存档工作，上半年顺利完成2013年度的档案归档工作，并被兄弟单位推荐做样本;12月完成2014年度卫生档案工作但离街道、卫生所的要求还有一定距离;业务部门的档案收集工作也有了很大的进步，个别部门档案资料收集不全;2014年度的业改档案收集不全。11月底把物业的档案移交给物业公司的相关人员。

七、安全管理：上半年在保安人员精简的前提下，没有降低对安全管理的要求：健全消防安全管理组织，落实消防安全管理人，各部门层层签订责任状;参加宁波建构筑物消防员初级(国家级)专业培训并考试合格取得证书，增强了消防安全专业知识;加强消防安全教育，提高全员

消防意识，完成上、下年度全员消防演习和黄金珠宝区防盗抢演习;完成消防安全设施设备的日常检查和节假日前的消法安全大检查;5月完成保安部和工程部的合并，后期配合公安安保部进行安全的管理和检查工作。

八、企业文化建设：2014年共计组织爱心活动12次(为19岁白血病女孩捐款、爱心棕义卖、爱心献血、奔赴塌楼现场送物资、慰问塌楼住户、艺术团溪口慰问演出、五水共治奉化江岸捡垃圾、“五水共治”爱心义卖活动、爱心妈妈的问候、”“助力五水共治 共享碧水蓝天”志愿者活动、江滨幼儿园爱心义卖活动、为5岁白血病女孩义卖捐款)、员工文化活动16次(年会、三八趣味运动会、军训、春游、消防演习、立夏做青团、舞台剧、彩妆比赛、员工及员工子女才艺大赛、演讲比赛、服务知识竞赛、六周年广场舞快闪活动、5周年老员工活动、秋游活动、11.12奉化市第三届职工大合唱比赛、 24周年集团暨职工学院“十大学习之星”表彰晚会)、大型人气活动23次(元旦文艺演出、迎春晚会、写春联、元宵猜灯谜、三八演出、艺术团成立暨一家人晚会、母亲节活动、书画大赛、迎六一文艺演出、书画大赛颁奖典礼、老年大学20周年书画展、微信刷脸、夏至文艺演出、党建晚会、广场舞比赛、欢乐七三七《周末我来了》海选、缤纷夏日童画清廉“漫画比赛、老年大学迎中秋秋季开学典礼、美厨娘厨艺PK赛、第三届奉化购物节闭幕式、太平洋六周年庆生晚会、老外婆与人口计生局携手文艺晚会、尚田下乡义演)。媒体上榜51次，同比上升104%;企业报投145篇，同比上升71%，录用119篇，同比上升105%，录用率比去年上升14%。

九、外协荣誉管理：上半年紧密联系相关单位，积极争取各项优惠政策，取得了一定的成绩：外联活动6次(锦屏工商所群众路线教育实践活动进太平洋商圈、宁波市财贸金融工会代表团来我司参观指导、副市长两次带队来视察我们的企业文化工作和无线奉化开展工作，市总工会视察我们的六五普法工作、中秋慰问交警中队);取得荣誉8项(郑亮迪同志被评为2013年度宁波市商贸系统先进个人 、妇代会被授予奉化市三八红旗集体荣誉称号、2012-2013年度奉化市先进妇女组织、12315“五进”消费维权示范服务站、2014年宁波市五一劳动奖状、奉化市2013年度纳税百强企业、锦屏街道2012年安全生产先进集体、2014奉化购物节最佳诚信商家)，并被商务局推荐申报浙江省诚信示范企业;获得补助38.93万元(2013年度服务业节能专项补贴33000元;2013年度安全生产先进集体奖励1000元,百货店分等定级奖励50000元,奉化市妇联妇女之家示范总补助经费10000元，2013年下半年4050社保政府补助20人10080元(总补助33600元，70%发放予补助员工，30%作为商场营业外收入),节能环保示范企业10万、节庆活动4万、平安商场3万、商务部等级企业10万,4050社保补贴8280元)。

十、人资管理：

1、员工盘点：现有一线员工474人，高中以上学历51.1%，平均年龄35岁;管理人员58人，大专以上学历26人，占科室人员的45%，平均年龄33岁。员工定编总人数460人，现在编人数474人，到岗率103%;超编14人，主要超编在管理人员和一线专柜自营员工。五年以上老员工113人，比去年同期上升17%，一年以上老员工351人，占比66%，其中商辅是今年新引进的品牌，所有员工都未超过一年;女装一年以下员工人数最多，占比超过35%，因品牌调整及人员优化。

2、招聘入职及流动：2014年1-12月参加招聘会108场，其中奉化劳动力市场招聘101场，宁波人才市场招聘会1场，宁波毕业生洽谈会1场，奉化人才市场招聘会3场，奉化毕业生洽谈会2场。

一线员工面试入职：2014年度共面试营业员427名，最终有218名被录用(实际录用148人，入职后不稳定不适合淘汰一个月内离职70人)。

管理及后勤人员入职：2014年度共面试管理后勤人员56名，录用17人，比例为30%。

今年集团统一定编53人，目前门店超编5人;招聘聚道以内部人介绍、宁波(奉化)人才网及奉化的人力资源市场为主，内部人员介绍稳定性比较强，百货职业经理人招聘难度较大，本地人员从事百货业的较少，外地人员的稳定性不强。

2014年度核定离职率为32%，实际为28.9%;其中女装离职人数最多，男装的离职率最高;(试用期离职人员70人，离职率为16.9%，合格离职人数为115人，合格离职率28.9%;非正常离职103人，离职率24.9%)。

管理人员离职正常离职5人，离职率8.6%(共离职14人)，营销部设计岗位离职共5人，问题较突出，其他较稳定。

3、培训管理：2014年新进员工明显减少，入职培训每月集中安排1场;各部门基本按培训计划完成，超市部门组织的培训没有，下半年集团的培训力度加强加大，管理人员和核心员工的外部培训增加，培训的含金量大大提高，聘请的都是行业内有名培训老师(如创创营销、万象汇心)，参训人员回来后受益匪浅,个别人员状态提升较明显。

4、薪酬管理：根据集团的薪酬标准重新调整门店的人员结构和薪酬体系，使之更加符合门店实际情况。5月份开始办公室和人资合并，工程部和保安部合并;对管理层、工程、保安、收银、超市自营员工和业务的薪资方案都相应做了调整，6月份在5月份的基础上做了微调;根据竞争对手的薪酬体系，10月对商辅员工和部分优秀员工的工资体系做了调整。在春节、三八妇女节、立

夏、中秋给员工发放了福利，7-9月发放了高温补贴。

5、绩效考核管理：由于今年对专柜员工管理的转型，导购员考核二季度未开展;工程、保安两块人员的岗位整合，部门合并，月度考核方案的重新修改及深入，新的考核方案于5月正式实施;针对一线自营员工、收银员、总台制定了新的考核方案，收银月度考核于方案于5月正式实施。

每月根据现场情况定制特色考核评比和激励方案，如三月份进行了现场服务提升评比，四月份进行了‘VIP’PK赛，五月家人卡活动评比，六月份进行了早晚会评比等。下半年加大部门激励评比的力度：星级员工评比、中秋员工激励、收银员推卡、邀粉、积分额评比、店庆评比、国庆评比、双十一评比、集团庆评比、FAB演练评比，并制定百日红激励方案。

(二)、不足之处：

一、计划的跟踪执行力度不够：后期的月计划评分跟踪不到位，计划完成质量不高;

提升：年终统一检查各部门的2014年度重点工作计划，并根据完成情况进行评比，跟年终考核挂钩;

二、商场环境欠佳：大规模装修时，保洁力量不够;商辅的卫生达不到标准;硬件设施跟不上; 提升：加强保洁人员的考核、培训;根据门店制定的卫生标准加强检查;尽可能的提供便民措施与情景美化，对于一些陈旧的设施设备申请更新;

三、人事管理工作的融合度不高，团队的职业化程度不够，工作效率欠佳; 提升：进行系统化的培训、学习;优化团队组合。

(三)、个人能力素质

一、完成任务的能力：全局意识较强，甘于奉献，乐于接受新鲜事物，绩效导向明确，工作中注重资源的整合;对市场分析不透彻，决策和专业技能还有待加强。

二、管理他人的能力：团队成员职责明确，团队荣誉感较强;了解每个人的特点，但是未能最大程度的发挥她们的潜能。

三、管理自我的能力：对企业价值观和企业文化有高度认同感，组织荣誉感很强，能很快的融入团队;在系统性思维上还不够深入。

(四)、2015年度重点工作计划及措施：

一、制度管理：根据门店实际需求制定和修改制度、规范;

二、计划管理：继续加强每月计划跟踪、考核，年终进行评比;完成2016年度的年中和年末的各项计划、总结;

三、卫生管理：商辅卫生标准强化，每月安排检查并参与评比;商场环境软硬件设施提升;

四、费用管理：合理把控预算，节约资源，对于超预算项目提前做好审批工作;做好同行的薪酬市调，完成2016年各部门人员定编工作;

五、档案管理：3月底前完成部门年度档案的整理、归档;其他部门档案的指导、检查;

六、劳动合同管理：及时跟踪各部门劳动合同的到位率;了解员工社保挂靠情况;自营员工合同及时跟踪，确保100%到位;

七、绩效考核管理：制定完善2015度员工可行性激励方案;完成半年度的人员考核、盘点、述职工作;做好年终考评的准备工作;

八、招聘管理：拓展招聘渠道，重点关注管理层和核心品牌员工的招聘;加大员工推荐力度;做好人才的储备;

九、培训管理：制定年度培训计划;加强新员工系统化的培训，推行一对一帮带;选拔内训师，安排内部培训;各部门的培训数量和质量跟踪;

十、企业文化建设：组织爱心活动5次、团队活动10次、外协活动10次、艺术节系列活动、职代会;

十一、外协荣誉管理：处理好外协单位的关系，争取政府补助20万。

个人成长计划：

一、塑造职业经理人形象：周一—周四着平整的工作服，周五-周日穿自己服饰也符合职业形象;坚持化妆10部曲，保持美好妆容;

二、沟通职业化，解除误会，提高效率：用白色数据化准确的表达，对会议的内容进行跟踪，确保有效性;问题员工进行培导并做满意度的调查(横向、下属);

三、加强标准化管理：环境和员工形象评比;商辅制度跟踪检查;顾客满意度调查;公司下发制度的执行情况监督、跟踪;

四、自身专业知识、学习能力提升：养成读书习惯，善于注释，完成5篇读后感;

五、业务能力提升：参加3次专业类培训，完成2次内部培训，参加大型招聘会3次，新进管理人员人人面试，管理人员和核心员工离职人人谈话。

第三篇：物资总公司2021年度工作总结及来年工作安排

xxxx年，区物资总公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实区委、区政府的安排部署，追赶超越，锐意进取，狠抓落实，全面完成了全年的各项目标任务。现总结如下：

一、进一步加强政治理论学习，提高政治站位

(一)强化政治理论学习，提高政治理论水平。一年来，我们始终政治理论学习放在各项工作的首位，坚持每周三集中学习，全年学习n余次。采取自学与集体学习相结合、讲党课等多种形式，认真学习了十九大、十九届二中、三中、四中全会精神及省市党代会精神，认真学习了党章党规、习近平总书记来陕视察重要讲话、对x工作的重要指示精神。积极参加灞桥大讲堂等各类讲座。把机关干部的思想和行动统一到党的十九大精神上来，坚持在实际工作中运用新理念、新举措、新办法，解决新问题。

(二)周密安排，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。根据区委统一安排部署，我们扎实认真地开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，于x月xx日，召开主题教育工作动员会和推进会，随后全体党员干部职工全体参与，严格按照主题教育办安排部署，积极开展各项工作。一是坚持开展早晨八点半新思想早间课堂，全员每天提前半小时到单位进入早间课堂，原原本本认真学习了《纲要》、《摘编》、《小红书》内容。坚持每周一、三集中学习，周二、四、五自学，目前，已开展集中学习n次、个人自学xx次、测试x次。二是重点围绕“党的政治建设、全面从严治党、坚定理想信念、牢记宗旨性质、敢于担当作为、遵守党的政治纪律和政治规矩、党性修养、廉洁自律x个方面开展研讨，现已经研讨x次;形成检视问题剖析材料x份。三是通过深入下岗困难职工家中走访慰问，形成了《物资系统下岗职工生活困难状况》的调研报告，对下岗困难职工工作和生活中存在的困难提出了建议和工作计划。四是按照要求完成了讲党课、检视问题剖析、对照党章党规查找问题等规定内容，通过主题教育的开展，全体党员干部职工的政治理论水平进一步提高，思想境界得到很大提升。

二、努力开展业务工作，全力服务基层

(一)持续对辖区煤炭企业(主要是x迈亨贸易有限公司)进行监管，使企业切实做到环保第一，规范运营。x-x月加强对迈亨煤场从煤炭质量、扬尘污染防治、安全生产等方面进行检查督查，同时派专人xx小时驻场进行监管。接待省市区不同部门的检查xx次，接受中央环保督导组的检查x次，得到了充分肯定和赞誉;自觉接受社会监督，无投诉案件。在我们单位的严格监管下，迈亨煤场能够严格按照安全生产和治污减霾的各项要求，规范管理，成为西北地区煤炭行业管理的典范。xx月份以后，按照机构改革的统一安排，煤炭行业监管职能移交区投资合作和商务局，我们积极与商务局、档案馆、财政局等部门联系移交工作，目前人员、财务和档案资料已全部移交。

(二)积极盘活下属国有企业遗留资产，确保国有资产保值增值。全面掌握下属国有企业现状和遗留资产利用情况，对于发现的存在问题，积极联系协调，对位于纺北路下属企业区物资贸易中心遗留土地x.xx亩由纺织城开发公司建立体车库事宜，争取相关方面的补偿，对于“七零院子”和纺一路xx号院内房屋遗留问题着手处置，确保国有资产发挥最大效应。

(三)多方争取资金，解决下岗困难职工养老金拖欠问题。针对系统下岗职工生活没有保障，养老金已经拖欠多年的问题，我们一是全面调查摸清缴付养老金的底情，为全面解决本系统困难职工的养老补交做好基础性工作;二是多方协调，多渠道筹措资金，目前该项工作已经取得了相关领导和部门的支持和帮助，预计今年年底能够完成下岗职工的养老金接续工作。

(四)多措并举，积极开展下岗困难职工帮扶慰问工作。一是加大帮扶慰问工作力度，协调民政、有关街办、人社局、区总工会，坚持在春节、中秋节前期固定慰问和平时不定期慰问相结合，全年帮扶慰问困难职工xx余人次，xxxxx余元;二是积极帮助困难职工解决难题改善生活，深入困难职工家中，了解下岗职工目前工作和生活状况，及时掌握他们当前存在的困难和问题，多方协调联系，尽最大能力帮助他们解决问题，同时，还为有劳动能力的下岗职工提供了就业方面的信息，创造就业机会，让他们通过就业改变生活现状。全年为困难职工解决生活中的问题xx余件。

(五)抓好精神文明创建工作。一是加强机关精神文明创建工作，按照区退役军人事务局有关要求，推荐本系统退役下岗职工郑治平参加优秀退役军人评选活动，郑治平被评选为灞桥区首届“最美退役军人”。二是积极开展垃圾分类工作，制作了垃圾分类实施方案、管理制度和承诺书，张贴了相关宣传资料，引导工作人员分类投放垃圾。三是积极开展文体活动，联合举办的第十六届冬季迎元旦运动会、“增强体质助力追赶超越”健步走活动，参加区总工会举办的“华彩xx年、唱响新时代”职工大合唱，取得二等奖及创意奖的好成绩。四是进一步规范工作纪律和制度。坚持工作日签到制度、请休假审批制度，机关作风建设明显转变，本系统工作面貌焕然一新。五是严控“三公”经费支出，把有限资金用在需要的地方，为困难职工服好务、办好事;建设节约型机关，从办公用纸、耗材等方面入手，制定了空调、照明、办公设备等节能降耗措施。

同时，我们还按照全区的统一安排，开展了精准扶贫和安全生产等方面的工作，一年来，帮扶干部前往扶贫对象家中xx余次，邀请专家为扶贫对象传授果树防治技术，为贫困户联系就业岗位，为扶贫对象讲解宣传健康扶贫等政策。为x户扶贫对象办理了新合疗、提供家庭签约医生服务等帮扶措施，使扶贫对象享受到了惠民健康扶贫政策;牢固树立安全生产红线意识，坚持党政同责，一岗双责，定期研究检查安全生产情况，全年无重大安全事故发生。

三、加强班子建设，打造一流队伍

一年来，在党建工作方面，我们认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》。一是按照机关工委关于支部换届的要求，完成了物资总公司支部换届工作，健全了支部班子，明确了委员分工。二是做好党建阵地工作，按照要求和规范制作展板制度上墙，严格落实“三会一课”制度，全年为党员干部上党课x次，不断提升党员干部的党性修养。三是组织好党费日活动，按照标准及时收缴党费，做到了按时足额上缴党费，准确无误，党费收缴卡册等资料规范。四是能够积极参加机关工委组织的各项活动，xx月上旬前往葛牌镇区苏维埃政府纪念馆参观学习，进行革命教育，追寻共产党人的初心。五是积极抓好意识形态方面工作。积极落实意识形态工作责任制，牢牢掌控网络意识形态主导权，做到“一把手”亲自抓网络意识形态安全。利用宣传栏等形式，认真开展党务政务公开工作。依托电子政务网站加强信息发布和政策解读，及时公开本单位相关信息。

四、认真履行党风廉政建设责任制，做到清正廉洁奉公

认真落实党风廉政建设责任制。认真学习中央、省市有关廉政建设新规定和新要求，贯彻落实《中国共产党纪律处分条例》，严格执行中央“八项规定”，及时收看《贪欲之祸》、《芝兰花开》廉政话剧;开展第二次廉政教育宣传月活动，全员参加以廉政为主题的网络答题活动，与科室负责人进行了廉政提醒谈话，每半年为党员干部讲廉政党课一次，提高党员遵守党的纪律的自觉性。能够认真及时完成区纪委监委对监察对象信息采集录入工作。不断加强党风廉政建设，全年无违规违纪现象。

xxxx年我们在工作中取得了显著成绩，但也存在以下问题：一是机关作风还存在“懒散庸”现象，距“灞桥铁军”的要求还有一定差距;二是机关工作人员的政治素养和业务能力还需进一步提高;针对上述问题，我们将在今后的工作中努力予以改进。

xxxx年的工作打算及设想:一是继续筹措资金，做好对下岗困难职工养老金接续工作;二是对现有遗留资产做好监管，确保国有资产保值增值;三是全力做好对下岗职工的走访慰问和安抚工作。积极与工会、人社、教育等部门联系，对就业困难的提供就业帮助、技能培训等服务，使他们能就业的都去就业，为家庭减轻负担;对家庭困难的职工从思想交流、子女上学、经济支柱等方面进行关心和帮扶，尽最大努力给他们解决工作生活中的困难，稳定职工队伍，维护系统安全稳定。

第四篇：投资部工作总结及计划

2010年集团公司投资部工作总结及计划

投资部作为集团公司一个重要的部门在2010年迈出了的重要的步伐。2010年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将2010年工作总结如下：

1.制度完善工作。

投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部2011年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。

2、证券投资工作

证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金20.3万元，截止2010年12月31日实现利润5.1万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。

3、项目投资

投资部在2010年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目——运城机场项目、储备一个项目——3G手机无线监控项目、联系一批项目——包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。

4.融资工作

投资部在2010年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。

5、其他工作

(1)组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。

(2)投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融

资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。

(3)配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。

(4)完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。

2011年，投资部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作： 1. 继续寻找合适的投资项目;

2. 对立项的投资项目撰写投资分析报告; 3. 对决定投资的股票进行详细分析;

4. 对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割; 5. 对已投资的企业进行资产管理; 6. 选择适合集团特点的短期投资产品;

7、继续完善投资部各项规章制度

投资部 二0一一年一月十日

第五篇：机电物资部年度工作总结

年度工作总结

2012年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。

一、完成的主要工作

(一)设备维修情况

设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。

年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机;修复了1台ZL30装载机的前桥差速器;6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。

(二)设备安全检查及保养情况

设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整体状态良好。

(三)材料采购、验收、及核销情况

我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从

源头进行控制，对采购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目，

实行价让和领用进行核销，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量：xxx元。 通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。

(四)报表统计上报工作

统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报

表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据准确;每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。

二、下个年度的工作安排

2013年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护

2期衬砌施工目标，带领部门人员继续做好物资供应、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。

xxx项目机电物资管理部

二零一二年十二月十七日