企业质量提升工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《企业质量提升工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：企业质量提升工作总结

发扬企业文化 提升工作质量

企业文化是企业在自我发展过程中形成的具有本企业特色的经营思想、文化理念和行为模式，以及与之相应的企业制度和组织机构。它是一个企业有别于其它企业的基本标志，体现了企业及其成员的经营哲学、价值准则、行为规范和发展目标，是企业发展的灵魂。

企业文化是企业不可或缺的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和行为意识，对内能形成一定的凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配置，产生更多的积极作用，从而提高企业的竞争力。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化的建设越来越受到人民的广泛重视。它是企业树立良好形象，密切企业与社会的关系，提高员工的综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。它能够使企业目标和个人目标最大限度地结合起来，在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业全部的生产、经营和管理活动之中。通过软科学的方法，它能达到对企业宏观的管理与调控，从而更好地完成企业的各项任务，实现企业肩负的伟大使命。

企业文化强调的是以人为本的文化，它的关键是在于对人本素质的管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥。这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。作为员工，都希望最大化的实现自我价值。但是，员工自我价值的实现，都是建立在企业的总体价值之上的。要让员工做到敬业爱岗：(1)必须让他们共享事业发展的机会，用人要机智灵活，大胆启用新人，让他们充分发挥自己的专长、兴趣、积极性和创造力，更多的拥有自我价值实现之后的事业成就感;(2)必须创造良好的敬业环境，鼓励员工培养自己的敬业精神，让他们有主人翁的意识，进而产生当家作主的责任感，并体现在日常工作的每一个环节当中;(3)必须关注他们的成长与进步，为他们的成长制定可行性计划，使每一个员工都能看到自己的成长方向和成长空间，从而调动他们的工作积极性和人生奋斗激情，让企业因为员工的成长而发展，让员工因为企业的发展而分享成果，实现双赢的效果;(4)必须强化员工的学习理念，帮助他们坚定信念，提高政治素质，加强业务能力，学以致用，做到理论联系实际，力

争在工作中取得更大成绩。员工具备了敬业爱岗的精神，不仅是员工个人生存和发展的需要，也是企业生存和发展的需要。员工做到了敬业爱岗，不仅展示了他们的聪明才智，也体现了他们的奉献精神。他们在提高个人素质、实现自我价值的同时，不仅为企业创造了更多的经济效益和社会效益，也继承并发扬了企业的文化精神，丰富了企业的文化内涵，让企业文化更丰富更生动。

先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任感，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快的发展，都有着重要的意义和作用。对于这一点，我是感同身受的。

在过去的一年里，在公司党政领导的直接领导下，坚持以人为本的原则，带领办公室全体员工积极落实党的群众路线教育实践活动，认真抓好两个文明的建设，充分发挥公司文化精神，通过强化内部管理、防范职能管理和运输服务的风险意识，使办公室的整体实力有了进一步的增强，行政管理水平也稳步提高，全面完成了公司下达的各项任务。在日常工作中，重视对员工职业操守的养成，具体表现在：

1.明确职责。加强职业道德的教育，以“立足岗位，廉洁从业”为原则，以“强化内功、提升内力”为目标，以“制度约束、适时干预、考核激励”为推手，高度聚焦办公室行政、机要、秘书、车管等核心业务和流程，让每位员工明确各自工作的基本要求，力争尽职尽责做人，尽心尽力做事。

2.以人为本。积极发挥各室领导及工团骨干的作用，改进工作作风，创造性地开展各项业务工作。多方调动员工的积极性，注重发挥员工的最大潜能。通过建立激励制度，鼓励员工最大化的实现自我价值。同时，增强办公室的人文氛围，实行人性化、亲情化的管理风格，让员工安心工作、热心工作，达到事半功倍的效果。

3.关注成长。办公室年轻人较多，他们整体文化水平较高，思维敏捷，蕴含巨大潜能，是企业发展的重要和关键力量，也是企业文化建设的生力军。在指导他们工作的同时，也鼓励他们主动学习，积极进取，多方参与各项工作，全面提升个人素质，与公司同发展共进步。

总之，企业文化愈来愈凸显着它的重要作用，成为企业建设的重要组成部分，

成为企业“基业常青”的重要保障。我们在关注企业文化建设的同时，更要关注企业文化理念的提炼。反省过去才能明智，立足现在才能发展，展望未来才能增添勇气。企业文化就像一面旗帜，激励我们团结协作，在企业发展的征途上奋勇前进!

第二篇：积极开展企业标准化工作 全面提升企业经济运行质量

积极开展企业标准化工作

全面提升企业经济运行质量

同志们：

今天，我们召开创建“标准化良好行为企业”活动动员会议。我公司在省、市政府标准化主管部门的大力支持和亲切关怀下，被列为“标准化良好行为企业”试点单位。“标准化良好行为企业”试点活动，在全国选择条件较好的企业，进行首批试点。全国一共**家，**省**家企业，**市只有两家企业。其中就有我们公司。这是上级领导对我公司过去的企业标准化工作所取得的成绩给予的高度重视和肯定。是公司的荣誉、更是公司全体员工的荣誉。下面就 我公司如何开展创建“标准化良好行为企业”活动讲几点意见：

一， 加强领导，高度重视，充分认识创建“标准 好行为企业”的重要化良性。

标准化是组织现代化、集约化生产的重要保证，是加快企业技术进步，加强企业科学管理的重要手段。随着我国加入世界贸易组织和社会主义市场经济体制的完善，国内国际市场一体化进程日益加快，市场竞争日趋激烈，标准化在我国国民经济和社会发展中的作用也越来越重要。企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个生产、经营、技术和管理性活动的全过程，具有十分重要的作用。首先，企业标准化是企业管理一项重要的基础工作。企业的根本任务是以有限的资源投入，生产出符合顾客需求和期望的产品，并获得尽可能多的经济效益。而企业标准化工作正是把企业的人力，物力和财力资源等生产要素加以系统，科学的管理，在质和量两个方面提供了共同遵守和重复使用的准则，通过制定，贯彻和实施标准，建立起系统的，可控的，符合客观经济规模和行为科学的最佳秩序，并充分利用标准化的简化，统一，协调，优化原则，实现对企业的科学管理，从而达到降低成本消耗，提高工作效率，保证各项工作质量和产品质量，提高企业经济效益的目的。二是企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径。标准化工作是企业技术改造和技术创新的一个重要途径，通过标注化可以提高设备利用率，更新产品，设计开发新产品，不断提高专业化，规模化水平，同时也可以节约原材料和能源。贯彻实施新标准的过程也是应用和推广新技术的过程，先进的技术标准是先进的科学技术和实践经验的结晶，科学技术的成果只有通过制定和实践标准这个桥梁才能转化为新的生产力。因此，提高企业标准化水平，实际上也是提高企业生产技术水平的过程。三是企业标准化是保障安全生产，维护职业健康和强化环境管理的重要措施。生产安全和职业健康与企业的生产，经营，管理过程直接有关，它直接影响企业的生存和发展。政府，企业和员工都普遍关注企业生产安全和职业健康，特别是由于国际贸易的迅速发展和发展中国家在世界经济活动中越来越多地参与，各国生产安全和职业健康的管理差异使各国在成本价格和市场竞争中存在不公平因素，普遍要求重视生产安全和职业健康的标准化，并在世界范围内采用统一的安全卫生标准已是大势所趋。例如，我们公司现在通过的GB/T28001的认证，就是与国际标准接轨的国家标准。同时，为了防止劳动过程中的事故，减少职业危害，我国还颁布了一系列有关安全生产方面的法律，法规，标准，只要我们在生产经营管理活动中，认真贯彻和实施这些法律，法规，标准，就能防止生产过程中各种事故的发生，减少职业危险，从而保证企业生产正常有序地进行。此外，环境问题也越来越受到人们的重视和关注。地球环境的日益恶化，已威胁到人类社会的可持续发展和生存条件，加强环境保护方面的管理，严格执行国家有关环境保护的法律法规是我们企业责无旁贷的责任。我们去年通过的GB/T24001的环境认证，就是采用国家标准化组织ISO14001的环境管理体系标准。四是企业标准化是稳定和提高产品质量的重要保证。产品的质量管理，实质上是标准问题，没有先进的标准，就不可能有高质量的产品。衡量一个产品质量的高低的依据是标准。标准不仅对产品性能做出了一系列的规定和要求，而且对产品的原材料，加工工艺，测量检验直到安装储蓄，运输等都做出了明确的规定。从全过程保证了产品的质量稳定。**生产企业执行的是国家强制性产品标准，只要我们在各个生产环节中认认真真做到了国家标准的有关规定，我们公司的**质量就一定会是高品质的。五是企业标准化是实现企业管理现代化的前提。标准是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。标准化就是把企业生产过程的各个要素和环节组织起来，按系统工程的原理，是输入转变为输出成为增值的过程，各项活动达到规范化，科学化，程序化，建立起生产经营的最佳秩序。标准在企业中又是有约束力的技术规范，是全体员工必须遵守的准则，保证企业活动“有章可循，有标准可依”，使人们自觉约束行为。因此标准化不仅在企业组织生产，经营管理中起着重要的协调，组织和桥梁作用，也是依法治厂，实现管理现代化的前提。以上五个方面论述了企业标准化工作在企业生产经营中的重要地位和作用，我们一定要高度重视，深刻领会企业标准化在我们日常工作中的现实意义，深刻认识在我们公司开展创建“标准化良好行为企业”试点活动的重要性，我们一定要不失时机地抓住这一机遇，把试点活动开展好。

为了加强创建活动的领导，公司成立了试点工作领导小组，**任组长，**任副组长兼管理者代表，各单位主要负责人是领导小组的成员，负责本单位创建活动的领导工作。各单位的综合管理体系内审员是本单位具体负责标准化工作的专(兼)职标准化员，标准化归口管理部门设在**部，负责组织创建活动的日常工作，在这里特别强调的是公司各部门，要积极主动地参与到创建“标准化良好行为企业”的活动中来，认真完成公司领导小组下达的各项创建工作任务。各单位的领导要把创建活动和标准化工作列入自己的重要议事日程，确保试点工作顺利地开展起来。

二、明确任务，精心组织，“保证创建标准化良好行为企业”

试点工作如期完成。

2003年国家重新颁布了企业标准体系系列标准，共计四个，他们是GB/T1549

7、GB/T1549

6、GB/T15496

8、GB/T19273，这四项标准是指导企业开展标准化工作，建立企业标准体系的规范性文件，根据文件要求，企业标准化工作的基本任务是：

1、贯彻执行国家和地方有关标准化地法律、法规、方针政策。2建立并实施企业标准化体系。3实施国家标准、行业标准和地方标准。

4、制定和实施企业标准。

5、对标准的实施进行监督检查。

6、采用国际标准和国外先进标准

7、参加国内、国际标准化活动。以上七项任务也是我们公司开展“标准化良好行为企”试点的工作任务。为此,我们需要做好以下工作：一是有公司标准化主管部门根据上级对试点工作的要求,制定我公司在试点期间总体计划安排,明确任务,分清职责,齐抓共管,按计划进行。二是在全公司范围内进行一次有关标准化法律、法规的宣贯教育和培训活动，使参与标准化工作的有关人员都能获取到相关标准的学习资料并受到培训。三是组织专门班子编制本公司标准体系表。编制公司的标准体系表，需要各部门的大力配合。首先要对公司现有各类技术文件、管理文件、工作岗位上的指导文件加以清理、汇总、分类，并登记造册。其次要对本公司各专业管理和技术管理部门新执行的国家标准，行业标准和地方标准进行搜集，整理，对已废止或修订的标准要及时更新，尽量获取有效版本。对应该采用但尚末收集到的相关标准，要积极搜集获取，利用这次机会做好补缺拾遗工作。再是对公司历年来制定的各种规章制度，主管部门应该进行一次“回头看”。从内容，时效性等方面检查一下，凡不符合要求的要修订，遗缺的要补定。以上是编制公司标准体系表的基础工作，要求公司各部门积极配合，做好标准体系表的编制工作。四是做好综合管理体系和企业标准体系两个体系的结合工作。目前，我公司实施的综合管理体系，其管理范畴只包括质量管理，环境管理和职业健康安全管理三个方面，企业其它生产，经营，管理，技术等活动，虽然也涉及到，但深度不够。特别是技术方面的文件(标准)在简化，统一，协调，优化等原则上，有的程序文件并不能完全满足标准的要求。因此，无论在管理范畴上，还是在文件制作要求上，符合管理体系不能完全代替企业标准体系，综合管理体系只是企业标准体系的一个重要组成部分，我们应该把这项结合工作做好，在综合管理体系基础上，按照标准化的要求，建立公司标准化体系。五是做好试点运行期间的监督，检查和总结工作。企业标准体系建立起来后即投入试运行期间，根据上级规定，试运行为三个月。从我公司的实际情况看，虽然标准体系建立滞后，但各类标准或标准性文件以及综合管理体系文件或早或已经在实施过程中，我们应趁试点之际利用这段时间对各项规章制度和相关 文件的可行性，符合性和有效性进行一次检查和评价，找出不合格项，提出纠正和预防措施，加以改进，各单位都要写出总结报告，交标准化主管部门，并由公司组织管理评审。六是做好迎接外部确认的各项准备工作。国家标准委和省，市标准化主管部门对今年列入试点单位的企业，在经过三个月的试运行后，由企业向省级标准化行政主管部门提出申请确认，对通过确认且达到3A以上的试点企业颁发“标准化良好行为企业”证书，并向社会公告。为此，我们公司应做好确认前的各项准备工作。首先要对本公司的标准体系建立和运行情况进行自我评价，这项工作由公司标准化主管部门组织有关人员成立评价小组，负责评价工作，其次是申请确认的有关资料的准备，再是公司标准化主管部门要加强与上级主管部门的联系和沟通，及时邀请有关领导和专家到企业来指导，提供标准化方面的信息咨询，帮助公司做好试点工作。

当前，公司各项工作很多，希望同志们统筹安排，群策群力，按上级要求如期完成试点工作各项任务。

三、建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系，推动公司企业管理水平再上新台阶。

根据本公司单一产品的特点，建立我公司的标准体系，是以贯彻执行国家强制性产品标准及其配套的技术标准和为实现技术标准的要求而建立的管理标准体系，工作标准体系而组成。下面就本公司如何建立标准体系讲几点要求。

1、技术标准体系的建立

技术标准体系是企业标准体系中的主体，一般包括本企业所采用和贯彻的国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的企业标准;技术指标贯穿于企业生产经营活动全过程，纳入企业技术标准体系的技术标准一般有：技术通用标准、监测检测试验方法及备技术标准，设备、计算机辅助生产，计算机辅助企业及其信息技术标准、产品包装、储运营销服务技术标准以上及以上生产过程中能源、环境职业健康和生产安全、工业卫生等技术标准。上述各类技术标准除产品标准我们贯彻执行的是国家强制性标准外，其它技术活动所使用的标准，近年来我们还没有很没有很好地总结，借次机会各类专业技术主管部门应认真学习企业标准化有关文件，按照标准化的要求，建立健全我公司的技术标准体系。 2.管理标准体系和工作标准体系的建立

管理标准体系是为了能够保证技术标准体系的实施而建立的标准体系;工作标准体系则是为了确保技术标准体系和管理标准体系的实现而建立的标准体系。管理标准体系也是由企业所采用和实施的国家标准、行业标准、地方标准和本企业指定的企业标准所构成，主要包括管理基础标准、经营综合管理标准〔含方法、目标、计划、财务、人力资源、营销、行政等项管理〕采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备、基础设管理标准，能源、安全、职业健康、环境等管理标准，涵盖了企业各个方面的管理活动。公司通过对质量、环境、职职业健康安全三个管理体系的认证工作，建立了一部分有关管理专业方面的程序文件，因此，要求各专业管理部门现对本单位过去所指定的有关规章制度进行一次自我评价，管理标准不健全缺项要尽快补定，、内容、时效、格式不符合要求的也要提出修订计划加以修改。特别强调但是我们各专业管理部门要及时掌握和了解本专业方面国家和上级主管部门以及地方政府的方针政策、法律法规及其最新发展趋势，只有这样我们公司的企业管理才能跟上时代的步伐。

工作标准是针对本公司设置的所有工作岗位而制定的标准，工作标准体系由各个工作岗位的工作标准和某一群体的通用工作标准以及为了保证工作标准的实现而制定的考核标准所构成。制定工作标准即要考虑调动岗位上的员工的工作积极性又要保障员工在工作岗位上的人生安全和减少职业危害。工作标准制定的水平高低直接能反映岗位上的工作质量和工作效率，因此，要求各单位要认真地制定好本单位的工作标准。岗位工作标准一定要上岗位，由于现在岗位人员变动较大，新员工较多，因此上岗前的培训应结合岗位工作标准和岗位工作应知应会等内容，加大培训力度和考核力度，岗位工作标准不能锁在抽屉里，一定要发到工作人员手上，或抄写上墙，便于大家学习和使用。

最后，希望大家积极行动起来，做好“标准化良好行为企业”试点的各项工作，借此东风，把我们公司的管理水平再提高到一个新台阶。

第三篇：企业党建经验材料:三三模式全面提升基层党建工作质量

2019年，按照集团公司党组、局党委的要求，**公司党委将学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期全公司首要的政治任务，并结合公司实际，不断夯实党建基础，探索党建工作的新模式、新路子，以“打造坚强堡垒、树立先锋形象、促进科学发展、建设和谐投运”为主题，走创新型、特色化党建之路，发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升了队伍的凝聚力、创造力和战斗力，为公司快速、健康、和谐发展提供了坚实的思想政治基础和组织保证。近年来，公司党委以服务中心大局为目标，以提高组织力为重点，开启了“三三模式”，即“三个创新、三个加强、三个实施”的党建工作模式，以此全面提升基层党建工作质量和水平。

一、立足“三个创新”，让基层党建工作“亮”出来

一是创新思路，试行党支部书记持证上岗。公司作为“探索建立党支部书记持证上岗制度”试点单位，

8月初印发了《管道二公司基层党支部(总支)书记持证上岗管理办法》，设置了脱产培训、认证考试、积分管理三大核心环节，要求党务工作者都要参加取证培训，鼓励公司中层干部参加培训并取证，逐步实现基层党支部书记“先培训后取证，先取证后上岗，无证不上岗”。9月中旬组织了为期5天的脱产培训，课程内容灵活多样，专题辅导、案例教学、现场模拟、实地观摩、学员交流等方式，后由管道局党委组织部组织闭卷考试，23名党务工作者通过了考试，专职党支部书记全部通过。

二是创新方法，坚持党支部书记活动日。自2010年以来，公司积极探索新形势下党建工作的新方法，将党支部书记活动日作为一项制度，根据当年施工生产情况，集中1-2天时间组织党支部书记学习交流，已连续开展八年，形成调研材料30余篇，并将调研成果应用于日常党建工作之中，对其应用成效进行跟踪，以此来不断的固化成果。在给基层党组织书记搭建一个学习、交流和讨论的平台的同时，促进了公司党委和基层党组织之间的纵向沟通，加强各基层党组织之间的横向联系，进一步发挥各级党组织的政治保障和战斗堡垒作用。

三是创新载体，打造红色阵地。把建设“红色阵地”和繁荣“红色文化”作为主攻方向和亮点工程，为基层党建工作搭建了平台，进一步夯实党在基层的执政基础。2018年初，公司党委充分利用办公区、楼道长廊、文化广场等现有场所，紧紧围绕党员教育，在公司文化广场建立开放式党校，借助公司文化广场独特的人文环境和文化氛围，通过展示党的光辉历程、企业发展历程及现场授课等形式，宣传党的理论政策，弘扬优良传统文化，增强党员干部党性修养，提高党员的政治思想观念。我们还在公司机关、基层办公楼创建了党员活动室，为基层党员开展组织生活和学习交流提供了场所;基层多家党支部搭建了涵盖党建文化、廉政文化、企业文化等多方面内容的党建文化墙，进而形成了“1个开放式党校、多间党员活动室、数面文化墙”的综合教育阵地体系，深受党员的喜爱。目前，公司党委正在将单个活动室、文化墙的建设，逐步连接，形成党建文化体系，最终实现党员教育基地的阵地体系建设。

二、做到三个加强，持续完善党建责任制考核机制

1.加强互相融合，落实党建与生产经营三同步。以“四合格、四诠释”岗位实践活动为抓手，确保部分重点工作与党建工作同步部署、同步落实、同步考核。坚持“跳出党建抓党建”,做到“见缝插针”，把党建工作的触角伸入到生产经营的方方面面，不断拓展党建工作领域，进一步丰富党建工作内容，提高融合度。

2.加强指标量化，党建责任层层落实。根据上级党委党建责任制考核整体安排部署，结合公司党建工作实际，进一步完善党建责任制考核细则，量化指标、层层分解，年初与支部书记签订《党建工作责任书》，日常采取定期考核与不定期考核相结合，做到工作常态化、内容清单化、考核过程化，年终将考核情况列入绩效考核指标，并将考核结果与评先推优相结合，将“软任务”变为“硬指标”。

3.加强机制创新，建立党建工作“三查”式考核机制。结合党支部晋级达标考核工作的创新机制，将“两查两谈一报告”思路开拓延伸，建立党建工作“三查”式考核机制，即：清单式检查、交叉式询查、参与式督查，定期开展考核，以支部工作开展情况作为考核重点，做到工作常态化、内容清单化、考核过程化，并将考核结果与评先推优相结合。目的在于让各基层党支部认真总结党建工作，分析支部存在问题，研究整改实施意见，推动整体工作开展，切实加强党组织规范化、先进性建设，突出战斗堡垒作用，更好地融合生产经营工作。

三、实施三项工程，推进党建工作实起来

一是实施“引领工程”，实现党的政治优势与公司管理结构相融合。公司将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等党建内容纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推动、同考核，强化各级班子党建工作“主业”意识。在领导体制上实行“双向进入、交叉任职”，牵头修订完善《党委工作规则》和《公司工作规则》，为建立完善公司党委和行政运行规则相互衔接、相互制约、相互协调的制度体系创造条件;在运行机制上坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的管理制度;在决策程序上坚持规范有序，组织修订《“三重一大”决策制度实施细则》，强化党组织参与决策企业“三重一大”事项的力度，为院党委和院重大决策、战略目标的确定提供政治保障。同时以“亮身份、亮职责、亮承诺”为抓手，抓好党员思想阵地建设，公司党委年初组织党员签订《党员承诺书》，坐实管党治党责任，提高党员争做先锋的行动自觉。

二是实施“夯基工程”，实现党的组织优势与企业价值增效相融合。公司坚持党组织建设融入中心工作，把促进生产经营管理作为党建工作的出发点和落脚点，围绕国外中东、非洲、东南亚地区和国内中俄管道、晴隆抢险、西气东输等重点工程的勘察设计、质量安全、策划管理等中心任务，开展“一支部、一品牌”、“党员先锋岗”、“党支部达标晋级”、“党员身边无事故”、“卓越党员师带徒”等特色主题活动，明确细化党建工作的重点目标任务，实现典型带动、全员参与、作风转变、工作融合。加强党建信息化平台的推广应用工作，宣贯学习相关模块及具体流程并逐一开展实践活动，形成标准化党建工作模式。对照管道局巡察组反馈的基层党建问题，针对政治、组织建设与选人用人方面积极对照整改，落实台账销项制度，加强质量把控，修订完善一体化制度20余个，同时加强干部思想教育、选拔任用、干部轮岗交流等管理工作，坚持把巡视整改成果应用于加强基层党组织建设的各项工作，促进企业进一步严格规范。

三是实施“育才工程”，实现党的人才优势与企业创新引领相融合。公司全面结合战略要求，深入开展人力资源管理提升项目，完善人才成长的多通道发展，建立6序列、8职级、20职等的专业职级体系，完善多级岗位上升序列，加快推进专业技术、项目管理等岗位序列实施，实现专业管理、专业技术和项目管理通道间的有机接轨。着力开展党员干部“两培养一选拔”工程，推进人才干部素质提升，坚持“请进来”与“走出去”相结合，举办多期“中层干部、骨干人才培训班”，有针对性的帮助干部员工弥补知识空白、经验忙去、能力弱项，把符合条件的骨干人才培养成党员，把党员培养成技术骨干。结合公司“全面国际化、适度多元化”的战略加强培养国际化人才，建立“I

LOVE”国际化人才评价模型，为掌握人才特点、用好人才、制定人才管理及发展规划提供数据依据，组织开展“英语流利说”、16期“国际讲坛”与“技术论坛”等内部常态化交流，参加培训的人才干部达x余人次，同时紧密围绕企业需求，打造面向基层的“80后”年轻干部培养链，设置技术专责助理岗，先后推荐选拔x余人，进一步加强国际化人才交流及内部人力资源融合。仅供参考

第四篇：抓质量水平提升 促企业步步高升

江北发动机工厂机加总装一车间：黄晓明

人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡;同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。为此，公司董事长在公司三季度中干大会上提出“坚持质量先导，扎实质量根基，坚决实现年度质量提升目标”的质量指标精神。

公司总裁张宝林在8月31日质量工作会议上指出：“基于目前中国汽车市场竞争激烈的环境和公司当前严峻的产品质量形势，公司慎重决定、狠下决心，在9月份开展一场既轰轰烈烈又扎扎实实的大整顿活动，旨定以此为契机，大幅提升产品质量。”让我们意识到：“质量就是效益”,“质量就是生命” “质量就是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌，质量就是长安集团养活千千万万人的重中之重”等理念都已一点一点的扎根于长安每一个人的心中!在事实的鉴证下，我们明白面向市场任何产品都要经受无情的考验，“今天的质量”就是“明天的市场”“质量意识的深浅”就是“产品考验的轻重”，只有用合格的产品质量才能满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势，确保我们共创美好生活的愿景。

曾几何时，我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在?那是我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过?”忽视最重要的就是工作质量——标准问题，没想过标准决定结果。故我们江北区四工厂厂长崔荣华于9月3日，在江北发动机工厂会议室中召开了质量大整顿推进例会指出“各单位的质量暴露问题，要以数据说话;各技术处和质量管理处要引领员工去发展和提出质量建议，根据提出建议的贡献给予员工奖励;各车间以班组为单位开展符合自己特色的宣传活动，在工厂形成质量意识氛围，扎扎实实的把质量工作落到实处。“千里之行，始于足下。”相信我们只要一步一步的抓起，阶梯式上升，循环前进的实施体系;以满足社会需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地整改质量的发展方式;把质量水平提升带动公司的经济效益最终形成符合社会需要、促进公司效益的公司文化。

产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。为此，我们机加总装一车间在车间主任邓渝红的倡导下依次对一线员工进行：“计量器培训测试和设备维护点检的培训以及工艺指导书一对一的培训测试和实际操作考核”等相关质量整改活动。人是本，质是基。只有把人为的因素控制好，才能把质量的基石奠定好，把企业一步一步推向高端。

有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。于是，我们总装一车间工段长李小华为贯彻落实9月全国质量月提出“严把质量关，从新员工抓起”——将每一批进入的新员工在各班组都要进行严格的质量培训，由老员工一对一的对自己的徒弟进行工艺作业指导和现场操作指导，再由班组长抽查考核。这样做不仅能让老员工“温故而知新”，还能让新员工在老员工身上吸收经验，从而提高质量意识，从而达到把“品质、精细、锐意进取”的质量理念真正烙印在每个人的心中，才能保证员工的工作态度得以纠正和长期持续。

“辙生好为文，思之至深。就每一个员工来说，在做好企业人的同时首先要做一个有道德的人，要注重培养自己的道德观念，必须注意到知、情、意、行的统一。不能只讲短期的经济效益而不计质量。要注重道德认知，处理好知与行的关系，注意实际操作，在日常工作中增强道德情感、意志力，始终坚持质量就是政治，质量就是生命，质量就是价值的价值取向和人生标准。把质量融入血液，用精品成就事业。 总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有注重产品质量，并以之为中心，不断提升质量水平，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地，步步高升。

2011年9月18日

第五篇：《如何通过提升企业规范化水平提高企业的质量和效益》

培训大纲

主讲：冯涛

电话：13679131209

e-mail:0292668972@163.com

第一讲

一、引言

1、提高质量和效益对企业发展的主要作用



2、提升企业规范化管理水平在提高企业质量和效益方面的主要作用。

二、企业规范化管理的特征

1、制度化管理不等于规范化管理

2、标准化管理不等于规范化管理

3、企业规范化管理就是为企业构建自我免疫、自动修复的机能

4、企业规范化管理的四个特征

三、管理学第二原理对企业规范化管理的启示

1、管理学第二原理(成事定理)的基本内涵：任何一项工作，要通过他人做好，都是有条件的。

2、条件：意志动因条件，能力素质条件，热情耐心条件，评价标准条件，外部资源条件，方法程序条件。

3、成事定理的三个推论

1)粗放的管理方式是难以达成管理目的的

2)零碎的管理体系 是难以达成管理目的的

3)单向的管理沟通 是难以达成管理目的的

四、企业规范化管理的特征

(1)有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合。

1(2)必须吸收现代管理思想的精华。

(3)要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。

(4)承认被管理者的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。

七、企业规范化管理的效果标准

第二讲 企业规范化管理的具体内容

一、企业发展战略

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1、高瞻远瞩谋划企业战略



2、挑战未来——企业需要战略

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3、战略管理分析方法



4、案例：青岛啤酒的战略变革

5、制订长期发展战略时需要注意的问题

6、企业战略在提高企业效益与质量方面的重要作用。

二、目标管理与工作分解



1、案例：麦当劳员工手册及其启示

2、目标管理基本思想和特点

3、目标体系的设定



4、目标的分解



5、目标管理原则

6、目标管理的实施过程

7、目标设立过程中应注意的几个问题

8、目标管理的局限性

9、目标管理在提高企业效益与质量方面的重要作用。

三、管理流程设计

1、案例：交大迎新工作分析及启示

2、流程在企业管理中的重要性

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3、如何进行流程再造

4、案例：我在莺歌海油田以及酒店的案例的启示：

(1)人性定理：任何一个人的任何一个行为，都只是服务于他自我肯定的目的。

(2)人在可以懒的时候，不会不懒，人在勤劳无益时不会不懒，可能发生而又不应该发生的事一定会发生。

5、流程再造在提高企业效益与质量方面的重要作用。

四、绩效考核与绩效管理

1、绩效管理三个关键环节和绩效管理程序

2、绩效考核的内容与程序

3、绩效考核的指标体系

4、如何进行绩效考核

(1)谁来进行绩效考核

(2)绩效考核的标准

(3)绩效评价的方法及选择原则

(4)绩效考核中的偏差

(5)绩效考核实施中的若干关键问题

5、绩效诊断

6、绩效沟通与绩效面谈

7、绩效考核结果的应用

8、绩效管理的误区

9、绩效管理在提高企业效益与质量方面的重要作用。

五、员工激励

1、激励

(1)激励的重要性

(2)激励的原则

(3)激励的内容与方法

2、激励在提高企业效益与质量方面的重要作用。

六、打造卓越的执行力

1，有关执行力的基本概念

2，国内外经典的执行案例

(1) 日产CEO戈恩的故事

(2) 一个美国游客在日本的经历

(3) 西点军校的案例

3，执行力的7个关键要素及分解

(1)了解你的企业和你的员工

(2)坚持以事实为基础

(3)确立明确的目标和实现目标的先后顺序

(4)跟进

(5)对执行者进行奖励

(6)提高员工的素质和能力

(7)了解你自己

4，执行中的相关因素和实战问题研讨

5，用人及执行中的领导角色扮演

6、总结：执行力=简单明确+努力= 7个关键要素 (知己知彼+弄清事实+绩效管理)= 战略流程 +运营流程 +人员流程 =关注行为

7、执行力在提高企业效益与质量方面的重要作用。

七、质量管理

1、质量波动及其规律性

2、朱兰质量管理三要点

3、质量管理的主要工作环节与方法

4、质量管理、质量体系、质量控制、质量保证关系

5、PDCA和质量管理工具之间的关系

6、质量改进的六个步骤

7、戴明质量管理的14要点

8、作业质量、质量作业与作业分析

9、中层管理者在质量管理中的作用

八、成本管理

1、成本管理的误区

2、成本管理计划——预算管理

3、生产现场的七大浪费以及降低的方法

4、质量成本以及降低的方法

5、资金占用成本以及降低的方法

6、人力资源成本以及降低的方法

7、采购成本以及降低采购成本的方法

8、标准成本控制模型。

第三讲 总结

一、企业规范化管理必须有的十类制度文件

二、企业规范化管理的实施必须函盖的内容

1、决策制定管理规范化

2、组织架构设计管理规范化

3、岗位角色管理规范化

4、业务流程管理规范化

5、企业文化建设管理规范化

6、绩效管理规范化

7、质量管理规范化