国有企业关于做好青年员工的培养管理工作的几点思考

1 国有企业中青年员工表现出来的思想行为特点

1.1 重视自我,强调个体,思想更新快速

在当今的社会环境下,青年员工既受到传统文化的熏陶,又受到西方文化的冲击,思维方式、情感表达和心理需求呈现出多样性的特点,部分具有相当西化的模式。强烈的自我意识、高度的个性化,一定程度上削弱了集体主义意识。

1.2 现实的生存压力与实际收入的对比

绝大部分青年员工对薪水报酬的重视程度较高。一方面归因于日益增长的物质需求,尤其面临买房、恋爱、结婚的人生重大问题,经济上的支出较大;另一方面,则更多的是青年员工自我价值的体现和满足。

1.3 企业发展前景对自身职业发展的影响

青年员工渴望成长成才的意愿普遍强烈,对岗位的前景比较关注和敏感,除去追求薪酬待遇之外,同样重视与自己发展相适应的各类因素,诸如企业在行业中的地位、经营情况、能提供的发展平台与机会等对于自身的职业规划、职业发展是否契合,能否在提升自我能力的同时也带来更广阔的职业发展空间。

1.4 薪酬分配机制与绩效考核的正负影响

企业的薪酬分配机制和绩效考核制度,是一只无形的手,影响着员工工作主观能动性的发挥。很多青年员工对于“干多干少都一样”、按工龄讲资历等情况存在反感抵触情绪,对岗薪分配及绩效考核的科学性、合理性、透明度抱有更强烈的期待与要求,渴望获得良好的成长环境,希望在更加公平、更为公正的竞争考核机制下奋斗。

2 国有企业做好青年员工培养管理的思考

2.1 提升管理水平,加快管理方式的调整

国企各级管理者在营造团队氛围中扮演着至关重要的角色,更要发挥人格魅力,用“意见领袖”的作用,在权力之外多一些“非权力影响力”,赢得青年员工的心理认同。一个高能力、亲和力、个人魅力的领导干部,用年轻人喜欢平等的对话和坦诚的沟通开展工作,能在言行各方面引导青年员工思想,使其从跟随到信任到佩服,管理才能更有针对性、更有实效,从而达成公司既定的发展目标。

2.2 转变绩效考核观念,采取多样性的激励机制

青年员工更加重视在企业中获得持续成长的机会和空间,国有企业应避免“大锅饭”对青年的错误引导和消极影响,切实使绩效考核发挥作用,促进青年成长。注重设计科学的绩效管理体系,倡导建立合理的激励性薪酬体系,平衡利益相关群体,突出考核的发展性目的,而不是完成性目的。注重采用多层次,多种类的激励方式,融合物质激励、精神激励、情感激励、培训激励等多种方法,满足不同员工的需求。

2.3 协助青年员工加强专业化培训,做好规划职业发展

要注重通过业务、技能、管理等多通道培养业务精专、管理精通的“多面手”。要从人才理念、用才机制等方面着手,拓宽人才成长的通道,协助员工做好职业发展规划,在用人的同时也考虑员工的职业发展,实现人才使用的灵活机动,既要用人唯贤,也要用人唯效,坚持我党一贯的选人用人标准,保证各类人才的成长通道和发展空间。

2.4 实施人文关怀,加强理解与尊重,营造青年员工成长的良好氛围

要坚持以人为本,努力解决其事业发展的后顾之忧,重视青年员工的精神需求,理解他们的表达欲望,让员工能够充分表达观点和意见,同时加强生活上的关心,如开展联谊活动,帮助人才解决择偶问题;组织人才开展有益的文体活动,缓解工作压力;建立健全人文关怀和心理疏导机制,引导人才心态良性发展。结束语

国有企业青年员工的培养与管理是一个包含企业制度、管理模式、思想教育、文化建设等等在内的一项庞大的工程,企业管理者只有要遵循青年员工的成长规律,不断提高识人之能、选才之法,使青年员工的长才发展与企业的发展壮大相得益彰,企业才能日益壮大,始终立于不败之地。

摘要：在现代企业竞争中,人才的素质高低决定着企业的发展趋势,企业如何加强人才的培养与管理显得尤为突出和重要。国企中新一代年轻人已经成长,要做好青年员工的培养与管理工作要切实从青年特色入手,有针对性地制定管理办法,采取对应策略,才能在青年的员工工作上有实效。

关键词：国企,青年员工,培养,管理

参考文献

[1] 杨蔚.关于国企青年员工成长的思考[J].中国科技投资,2014(A06):314-314.

[2] 杜亮亮.新形势下抓好国有企业青年职工队伍建设的思考[J].青春岁月,2015(16).