电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨

在电力行业中, 具有重要影响的就是电力工程, 电力工程的建设直接影响着电力行业的服务和安全管理等所有的工作。电力工程, 在实际开展中非常复杂, 实际影响因素也多, 必须要深化基本的工程管理工作, 这样才能防范问题的出现, 切实提高电力工程的质量和水平。

一、在电力工程管理中存在的问题及不足

(一) 在管理观念方面的问题

近年来, 随着电力行业的市场化, 实际承担电力工程建设的企业为了获取更多的市场订单, 把更多的精力用到了怎样投标和中标等方面, 对于管理的认识还是停留在传统的认识上, 没有给予管理应有的重要性认识。以往的管理相对来说是比较粗糙的, 对于很多管理理念没有在实际的工程建设中落实下去, 导致管理理念更多的是停留在会议上或者下发的文件上, 这不仅会影响管理的精细化, 而且还会影响到一线工程建设人员管理措施的落实, 不利于良好管理氛围的塑造。

(二) 在专业管理人才方面

当前, 随着市场经济的发展, 电力工程企业在发展中所应用到的施工材料价格不断提高, 这些都导致企业的施工成本不断增加, 企业可能获取的经济利益在不断缩水, 为了减少企业的成本付出, 许多企业将管理工作安排给了企业内部一些年龄偏大的工作人员, 这些人员在管理方面缺少专业化的认识, 对于管理的认识非常原始, 而且还存在着一个人兼职好几个管理岗位的现象, 这种现场的存在, 使得管理人员在实际管理中疲于应付, 很难通过管理发现电力工程施工中存在的问题, 也就不能通过管理助力电力工程施工质量和水平的提升。也有电力工程企业认识到了管理人才对于电力工程建设的重要性, 相继引进了不少人才, 但是许多人才都是大学刚毕业的学生, 他们有丰富的理论知识, 但是, 却缺少实践施工管理经验, 这就导致了理论和实践管理的脱节, 既不利于人才的培养, 也不利于电力工程企业的施工建设。

(三) 在管理体系方面

从实际作用上来看, 管理体系, 是实施电力工程项目管理活动的重要依据与根本保证, 无论是何种类型的工程都离不开管理体系的支撑。但是, 我国的电力工程企业在开展日常的管理活动中, 却并没有以相关的电力工程项目管理体系为依据, 开展规范性的、科学性的电力工程项目管理活动, 许多管理工作在开展上体现的非常随意, 各种人为干扰现象不断出现, 这些都不利于电力工程建设的现代化发展。从一定程度上分析来看, 这是我国目前电力工程项目管理中的一大缺陷, 并不能够为电力工程的一切管理活动提高依据与保障, 影响电力工程项目管理职能的充分发挥。同时, 基于电力工程项目管理体系的不完善, 相关责任机制也没有进行明确的划分, 在实际进行管理的时候, 许多管理职责存在着交叉现象, 致使在发生相关问题时, 并不能够及时的查找到相关责任人进行高效的处理, 更无法保障电力工程项目整体的质量。

二、当前电力工程管理中存在问题的解决措施

(一) 努力培养正确的管理理念

随着国家对电力行业放开, 各种资本开始进入到电力行业当中, 电力工程企业面临的竞争压力也不断增大, 为了更好的应对不断增多的竞争, 必须要从管理上寻找突破口。首先, 电力工程企业要牢固树立管理重要性意识, 无论是在召开会议还是组织施工检查等的过程中, 对于管理工作都要反复的强调, 为了突出对管理的重视, 电力工程企业要安排专门高层管理人员负责所有的施工管理工作, 实现对管理工作与其他部门之间的沟通协调, 凝聚起管理工作的合力来。其次, 需要将管理理念融入到电力工程施工的全过程中, 结合不同的施工要求采取不同的管理策略, 从而形成与电力工程实际管理相结合的管理理念, 这样的管理理念与实际的工程建设也是紧密结合的。

(二) 培养高素质的专业人才

首先, 管理企业要树立人才管理意识, 不能将管理工作随便安排给某个人, 这样才能在企业内容营造起一个重视管理人才的氛围, 也能让真正负责管理工作的人才俯的下身子, 安的下心来, 这对于管理人才队伍建设也是非常重要的。电力工程企业, 还需要结合工程建设需要, 有计划的引进各种类型的管理人才, 对于新引进的人才, 要通过培训或者安排到基层实践的方式, 增强他们的管理意识, 也将他们的专业理论知识与电力工程管理实际需要结合起来, 从而让人才更好的培养起来。

(三) 逐步完善管理体系

在管理中, 必须要建立起完善的管理体制, 明确工程建设各个环节中的管理责任, 减少责任的交叉重叠, 这样可以减少推诿扯皮现象。围绕着管理工作, 制定和完善各项管理制度, 借助制度推动管理工作的落实。

三、小结

在当前社会中, 电力工程在电力行业中占有非常重要的位置, 而管理对于电力工程的影响又是日渐凸显, 因此, 在认识了管理存在的问题之后, 必须要针对性的采取措施予以整改提升。

摘要：相比较以往而言, 社会对电力资源的消耗不断增加, 这些都促使着电力工程不断增多。电力工程与一般的工程不同, 建设周期长, 技术含量高, 各个环节之间还相互影响, 只有扎实做好管理工作, 才能确保电力工程建设的不断深化。

关键词：电力工程,基本管理,存在问题,改进措施

参考文献

[1] 张国强.电力工程管理技术应用分析[J].电力发展, 2017, 19 (1) :14-15.

[2] 邵久伟.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].电力科技, 2016, 5 (11) :12-14.