林业措施施工组织方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《林业措施施工组织方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：林业措施施工组织方案

施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程(第二包) 施工组织方案及主要技术措施

(一)施工组织设计

1、工程投入的主要施工机械、设备情况 (1)劳动力组成

参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。 (2)工程投入的主要施工机械、设备情况(见附页)，工具的保管、发放、维修均有保障措施。

1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。

3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。

5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

2、项目管理机构及劳动力安排情况 (1)项目人员配备指导思想

1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。

2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 (2)管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置：

此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名;由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况;专职质检员一名;施工现场管理人员共计5人。

除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。

2) 公司项目管理体系图：

3) 项目管理人员进场时间安排计划： 人员

数量

进场时间 工作事宜

备注

项目经理 工程管理员 预算员

1人 1人 1人

开工前 3日内

现场踏勘，与学校管理部门负责人取得联系,沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议。

资料员

1人

图纸技术交底完毕，工程正式开工前

与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核各项施工计划，组织施工工人、工具及材料。

安全员 质检员 料具管理员

1人 1人 1人

工人进场，正式进入施工作业。

进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。

(3)项目主要管理人员职责

1、项目经理职责：

1)对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和施工现场产权单位等各方面的关系。 3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

2、工程管理员职责：

1)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审，技术交底。 2)对工程质量、安全施工、材料设备等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 3)负责工程预算审查，做好工程决算工作。

4)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

5)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准。

3、料具管理员职责：

1)负责本工程现场材料、设备和仓库管理。

2)会同相关人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

3)会同工程管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的类型、数量及进场时间。

4)严格按照政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

5)切实做好设备、材料核对是否与设计图相符，并按设备、材料类型、数量进行登记。 6)严格控制材料的使用，减少材料浪费。

7)负责了解各工序情况，及时掌握材料供需动态。 (4)资料员职责：

1)协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作;

2)及时向建设单位报送施工进度表;

3)参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作;

4)及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。 (5)安全员职责：

1)认真按照“通信工程安全技术操作规程”，指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作;

2)及时上报不合格情况，协助监理单位处理项目不合格、纠正措施的监督。 (6)质检员职责：

1)认真按照“通信工程施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作;

2)做好各类分部、分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表;

3)参与项目质量方案的编制;

4)配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。 (7)公司相关职能部门服务、监督作用

1)通信线路工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始资料的收集整理工作，指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作;督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施。 2)物资后勤部：负责项目物质采购、运输、保管、储存等工作;保证及时、准确地为项目提供工程所需物资;对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工;做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。

3)质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平;在加强关键部位的把关检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改;参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查;负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。 (8)劳动力安排计划情况 1)对工人素质的控制策略

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺。为达到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

2)对工人素质的控制

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿条件。提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

(9)专业工人技术水平要求 1)为确保施工参与人员的素质，所有施工人员必经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2)素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求： 分类

序号

工种名称

人数

合计(人)

管理层

1

项目经理

1 5

2

工程管理员

3

质量安全员

4

材料员

5

资料员

3)财务能力情况

兹声明我公司财务状况良好，没有处于财产接管或破产或其他关、停、并转状态;最近三年内没有与骗取合同有关以及其他经济方面的违法行为;近五年合同履约率达到100%，无因违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录，近三年工程优良率达到100%，无不合格工程等上述情况。 (10)施工协调配合措施 1)施工协调配合说明

本工程质量要求高，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施保障配合施工工作，坚决避免现场工作发生混乱，影响施工工期及工程质量。

2)施工协调配合原则 开工计划汇总共享制：工程开工前将施工计划制订好，并在开工前到相关部门办理打井手续以及相关手续，交建设单位及监理单位汇总，调整各分部、分项工作进度，汇编成一个详细的总计划。每周制订周计划并以上二家单位通报协调流水施工步骤，交叉作业互相促进。 实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责对各方面的联系，沟通工作，及时反应，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给建设单位及监理单位，并作好书面记录，提高协调效率和质量。

贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。并据此对各施工人员予以检控，确保施工质量达到优良，项目部对整个工程施工质量负有最终责任，任何工作的失职失误，施工人员不服从监理人员安排的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书以及检测结果报告。保证所使用的设备、材料不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人员的职能能够顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 (11)协调方式

1) 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。

2) 由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3) 积极参加建设单位或监理单位召开的协调会议，及时解决建设单位及监理单位提出的问题，和其它单位共同推动工程的进行。

4) 针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际施工情况与预期控制计划有较大出入时，及时向建设单位及监理单位通报，并做相应合理的解决。技术方案见附页。 北京市电话工程公司

第二篇：35KV输电线路施工组织措施及施工方案.一

第一章：工程概况及特点 1.1、概况 1.1.

1、工程概况：

本工程送电线路为新建单回路35KV线路, ××××××变电站35KV送电线路工程由×××××止。导线选用LGJ-70/10型，全长24.80公里左右。本线路工程选用单杆、三联杆，杆基共57座。 1.1.2、工程线路走向：

×××位于××××流域上部，距乡镇所在地40公里，与××××伐木场交界。××××—×××35KV线路，起始于××电站升压站龙门构架，途经道班、×××、××、×××、××××变电站35KV进线龙门构架止。线路跨越10KV线15次，公路13次，线路全长24.80公里，曲折系数1.12，交通情况一般。 1.1.3、沿线地形地貌情况：

本工程沿线地貌为海拔高程160～500米，地形起伏较大，地势相对陡峭;山地、丘陵;工程地表分类如下：

名称 丘陵 山地 高山 合计 比例(%) 20% 40% 40% 100 1.1.4、工程承包范围： 1.1.4.

1、工程量范围： 起止桩号 ×××××××× 备 注 基 础 57基

立杆塔基数 57基

架线长度 24.80km 接地埋设 57基

附件安装 57基

1.1.4.2、材料供应：

本工程主要材料和辅材由建阳电力公司供应。 1.1.5、交通情况：

建阳×××至×××及其它乡(镇)各级公路，交通情况一般。

1.2、工程特点 1.2.

1、设计特点：

本工程由××市××××××勘察设计有限公司设计。 1.2.1.1、设计气象条件：

工 程 项 目 最高气温 最低气温 电线覆冰厚度 最大风速 ×××溪1#至57#杆35KV输电线路 +40℃ -10℃ 10mm 30m/s 1.2.1.2、基础型式：

基础均采用预制的砼底、拉盘、铁塔基础现场浇制。 1.2.1.3、杆塔型式：

本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、各种杆型使用情况如下表： 序号 杆 型 数 量 小计 总计 1 直 线

杆 ZB3 1基 35 57

2 ZB2 4基 3 ZD4 13基 4 ZD4+3 2基 5 ZD4+6 2基 6 Z12 8基 7 ZB2+6 1基 8 Z33 4基 9 10 耐 张 杆 NB2 N12 N12+3 4基 12基 1基

22 11 12 JBK 1基 13 NⅢ 4基 本工程所采用的预应力水泥杆。杆段连接采用现场焊接，接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀 锌防腐处理。 1.2.1.4、导、地线及防振措施

本工程导线采用LGJ-70/10钢芯铝绞线;地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。导线采用FD-3型防震锤消震，地线采用FG-35型防震锤消震。 1.2.1.5、绝缘子

该地区为Ⅰ级污染区，耐张、悬垂串采用XP-70型绝缘子。 1.2.1.6、金具

金具全部采用原电力部1997《电力金具产品样本》中的电力金具产品。 1.2.1.7、防雷、接地：

本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护，地线对外侧导线的保护角不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.012L+1米(L为档距)。

本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，水田0.8米，接地体均采用Ф10圆钢，接地引下线均采用Ф12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按《过电压保护规程》要求，工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。 1.2.2、重要跨越 交叉跨越情况表：

序号 交叉跨越项目 跨越数量 跨越总数 备 注 1 简易公路 13次

56次

2 10kV线路 15次 3 通讯线 22次 4 220KV线路 1次 5 河流 3次 6 房屋 2次

第二章：施工现场组织机构 2.1、组织机构图(见附图一)

根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。 2.2、工程主要负责人简介： 2.2.

1、项目经理

姓名 ××× 性别 男 年龄 43 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大学

参加工作时间 1983.2 从事送变电施工技术管理工作年限 8年 2.2.2、项目技术负责人 姓名 ×××× 性别 男 年龄 38 职务 技术负责人 职称 工程师 学历 大学

参加工作时间 1989.7 从事送变电施工技术管理工作年限 8年 2.2.3、各部门负责人

部室 姓名 性别 年龄 职称 学历 工作年限 施工部 ××× 男 36 助工 中专 8年 质安部 ×××× 男 52 助工 中专 8年 2.2.4、主要负责人及各部门主要职责： 2.2.4.

1、项目经理：

项目经理是×××××工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：

(1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。

(2)全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。

(3)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。

(4)对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。

(5)在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。

(6)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。

(7)合理组织施工技术力量。

(8)认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。 2.2.4.2、项目技术负责人：

项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：

(1)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。

(2)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。

(3)负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。

(4)负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。

(5)坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。

(6)负责组织工程的中间验收和总体验收。 2.2.4.3、施工部

(1)在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施;负责停电工作计划的制定。

(2)负责工程图纸的管理和发放。

(3)经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。

(4)负责竣工图纸的编制。

(5)负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。

(6)配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。 2.2.4.4、质安部

(1)贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。

(2)制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。

(3)定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。

(4)召开每月的安全会议;指导、检查每周安全活动情况;检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。

(5)定期组织安全大检查;深入工地，例行安全监察工作;监控施工隐患，消除习惯性违章。

(6)经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。

(7)严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。

(8)按照《输变电工程达标投产考核评定标准(1998版)》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。

(9)制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议;配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段;负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。 2.2.4.5、项目部

(1)做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。

(2)负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。

(3)负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。

(4)制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施 工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。

(5)负责公共关系及暂住人口联系工作;负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。

(6)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。

(7)负责工程车辆的管理工作。

(8)负责档案管理，处理来往文件。 2.2.4.6、施工队长

(1)在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。

(2)施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放 钡脑 颉?BR> (3)坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。

(4)做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。

(5)做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。

(6)实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。

(7)尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。 第三章：施工现场总平面布置

3.1、施工现场总平面布置图(附图二) 3.

2、项目经理部及材料站设置： (1)项目经理部设在小湖村。 (2)材料总站设在小湖村驻点。 3.3、本工程主要运输交通道路：

本工程主要运输道路为×××至×××公路及其它乡(镇)各级公路。交通情况一般。 3.4、施工队驻点：

施工一队：×××村。

第四章、施工方案 4.1、施工准备

线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表： 序号 准备工作内容 责任者

1 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场 项目经理; 2 材料站的设定、材料场地选定 施工部;

3 沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验 施工部、质安部; 4 施工现场调查、联系施工驻点、分段 项目经理、质安部; 5 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输 施工部; 6 全线施工的协调和理顺与地方政府的关系 项目部;

7 制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作 项目部;

8 研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作 项目技术负责人、施工部、质安部; 9 建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施 项目部 4.1.1、施工人员进场的培训教育

进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。 4.1.2、主要施工技术准备

4.1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。 4.1.2.

2、编制施工技术资料 主要内容如下： (1)施工组织设计 (2)组立杆塔施工说明

(3)架线施工说明(包含附件安装) (4)特殊工序施工说明

(5)质量检验计划和达标投产工作计划 (6)安全生产计划

(7)编制材料表和材料采购计划 4.1.2.3、技术交底和技术培训 4.1.

3、材料供应 4.1.4、施工现场的准备

4.1.4.1、若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。 4.1.4.

2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。 4.1.5、施工机具配置和安排

各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。 4.1.6、施工力量的配置

本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种(包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等)均由专业人员持证上岗。 主要施工机具使用计划如下表: 序 号 机具名称 规 格 单位 数量 进场时间 退场时间 01 指挥车 1.75T 辆 1 视工程施工进展情况而定 02 载重汽车 5T 辆 1 03 内燃水泵 汽油机型 台 1 04 搅拌机 台 1 05 振动器 台 1

06 凿岩机 内燃手提式 台 1 07 经纬仪 J2 台 1 08 铁抱杆 付 1 09 机动绞磨 5吨 台 1 10 导线放线架 付 1 11 地线放线架 付 1 12 手链葫芦 6吨 付 6 13 牵引绳 ￠13防扭 公里 10 14 对讲机 对 10 15 放线滑车 付 30 16 吊车 临时租用

4.1.6.1、管理层人员配置：

项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下： 序号 管理类别 安排人数(人) 备注 1 工地代表 2 含青赔人员 2 安 监 1 3 质 检 1

4 后 勤 1 含后勤生活人员 5 经 营 1 含计划、财务人员 6 物资、材料 1 含材料站人员 4.1.6.2、施工层人员配置

基础及组立杆塔和架线施工(包括附件安装)时分一段，投入一个队。 具体安排如下表：

序号 工序名称 人 数

技工 普工 合计 1 基础工程 5 40 45 2 立杆工程 10 40 50 3 架线工程 10 40 50 4.1.6.3、计划投入本工程的技术力量安排如下表： 序 工序 工程技术人员(人) 特殊工种(人) 号 名称 高级 中级 初级 测量 焊接 爆破 压接 1 前期准备 0 1 2 1 0 0 2 基础工程 0 1 2 1 1 1 3 立杆工程 0 1 2 1 1 4 架线工程 0 1 2 1 1 5 竣工验收 0 1 2 1 说明：

1、基础工程含接地敷设。

2、组立杆塔含接地引下线安装。

3、架线工程含附件安装。

4.2、施工总体工序安排

4.2.1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分一段，由一个队分别包干完成。

4.2.2、在该段施工中，为了做好三抓(进度、效率、效益)、三控(技术控制、质量控制、安全控制)的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工(包括特殊工种)、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。

4.2.3、中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。

4.3、主要工序和特殊工序的施工方法 4.3.

1、主要工序的施工方法

4.3.1.1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主;石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，其次采用人工开挖。

4.3.1.2、混凝土预制品制作，全部采用机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模的施工工艺。 4.3.1.

3、杆塔组立采用铁抱杆进行分体组立。 4.3.1.4、架线施工导地线采用人工展放。

4.3.1.5、导、地线接续均采用液压连接;导线耐张段连接通过耐张线夹连接，地线耐张段连接通过契型线夹连接。

4.3.2、特殊工序施工方法 4.3.2.

1、10KV电力线的跨越施工

与当地电力部门联系，进行停电施工;被跨越的线路，当日恢复送电。 4.3.2.2、果树的跨越施工

如有跨越部分果林，架线施工时搭设跨越架进行保护。 4.4、工程成本的控制措施

4.4.1、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。

4.4.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。

4.4.3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动。

4.4.4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生;号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。 4.4.

5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。

施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。

4.4.6、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。

为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期(或按工序)对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。

4.4.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。

4.4.8、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。

4.5、影响施工的主要环节

(1)施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。

(2)施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。 (3)各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。 (4)安全施工和工程质量是工程进度的关键。 (5)施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。 (6)当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。

(7)重要跨越(如跨越各种电压等级的电力线)、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。

第五章：施工综合进度及保证工期措施 5.1、施工进度计划 5.1.

1、施工工期

5.1.1.1、计划开工日期： 2005年10月13日 5.5.1.

2、计划竣工日期： 2006年 1月20日 总日历工期90天 5.1.2、综合进度计划

序号 工作内容 施工日期 日历工期 1 施工准备 2005.10.13─2005.10.15 2天 2 土、石方 2005.10.15─2005.11.10 25天 3 基础及接地工程 2005.11.08─2005.11.30 22天 4 杆塔组立 2005.12.08─2005.12.28 20天 5 架线工程 2005.12.27─2006.01.14 18天 6 自检消缺 2006.01.16─2005.01.20 4天 7 竣工验收 2006.01.19─2006.01.20 2天 5.1.3、施工进度计划网络图(见附图三) 5.

2、施工进度横道图计划(见附图四) 5.3、施工资源计划

5.3.1、人力资源计划表(每月用工计划) 月份 05/10月 11月 12月 06/1月 2月 3月 用工数 45 45 50 50 5.3.

2、材料供应计划：

物资名称 到货时间

基础钢筋、水泥及接地圆钢 2005年11月01日 水泥杆及铁件 2005年11月10日 导线、地线 2005年12月16日 金具及绝缘子 2005年12月20日

5.3.3、机具计划参见4.1.5施工机具配置及安排。 5.3.

4、场地及进场道路计划：

中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系;作好前期进场准备工作。

5.3.5、公共关系计划：

5.3.5.1、首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理信息，协调好与监理的接口问题。 5.3.5.

2、进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。 5.4、施工进度计划分析 5.4.

1、计划潜在的问题

5.4.1.1、气候影响：时逢春天雨季之际，对工程施工进度较大影响。 5.4.1.

2、青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题。 5.4.1.3、材料供应：材料供应不及时，易造成窝工，影响施工进度 5.4.

2、计划中的潜力及其开发的途径：

如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。 5.5、计划控制(程序、方法及制度等) 5.5.

1、计划控制程序(见附图五) 5.5.2、计划控制方法与制度

5.5.2.1、施工进度计划(网络图)确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。

5.5.2.2、积极预测影响工程进度的因素并加以控制。

5.5.2.3、施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。

5.5.2.4、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度。

第三篇：施工技术组织措施

六 技术组织措施

(一)施工技术措施

1、施工前组织全体施工人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。

2、施工测量应根据测绘单位给定的桩位和水准点，及时栓桩并引测临时水准点，并按设计单位给定的水准点联测，误差控制在要求范围之内。

3、施工中应加强测量复核工作。

4、路基土方施工：该工程路基土石方工程主要为路基填方，路基填方按照《市政施工技术规程》执行，压实度标准采用《公路土工试验规程》规定和重型击实标准，压实度要求，填方路基顶面以下0—80cm，范围内不少于93%，80cm以下不少于90%，挖方路段路床顶面以下0—30cm内不少于93%，路基填土时，土的取样应与甲方、监理单位技术负责人共同进行，土样必须合格，并及时送样作业重型击实报告，填土含水率必须为最佳，含水率，填方厚度必须控制在不大于35cm，压路机的吨位控制在16—18T，压实遍数必须达到要求，而且要控制为每层填土的平整度，每层压实完后，及时质监测设压实度和高度，并填写好相关隐蔽表格当场鉴定可进行下一道工序(下一层)的施工、土方施工要统筹安排保证合理组织施工，不窝工。

5、管道土方开挖

(1)测量人员根据挖槽断面施放上口开槽边线，由于各专业管线埋深较浅，且地下管线较复杂，故采用人工挖槽。

(2)槽见底后邀请设计、监理、甲方验槽，合格后立即进行下道工序的施工。 (3)土方回填

回填土必须在隐蔽工程验收后，要严格控制回填土质量，按照《市政施工技术规程》执行，胸腔以上密实度为95%，胸腔还土密实度为85%。

6、桥涵工程施工：

桥涵工程必须由专业施工队负责施工，在桥涵工程施工时要精心组织，统筹安排，不得拖延总工期，桥涵基坑挖好要及时组织验槽，并填写好验槽隐蔽记录，桥涵工程施工工严把原材料进场关，砌筑砂浆必须用砂浆搅拌机搅拌，并且作好计量台账，砌石要严格按规范要求砌筑，砼从搅拌站搅拌运至施工现场，砼浇筑要振捣密实，充分养护，回填土要严格按规范要求施工。

7、排水管线施工

(1)雨水管D400采用四合一稳管，D500以上管道采用市政常规平基法施工，平基浇筑完毕后，养护48小时方可进行稳管。

(2)管道施工采用吊车下管，砼管安装完毕后立即支模浇筑砼管座，浇筑砼管座要两侧同时下灰，铺灰厚度不大于20cm，砼浇筑后立即养护。

(3)钢丝网水泥砂浆抹带接口必须严格按《市政施工技术规程》施工。 (4)砌筑检查井砂浆标号要符合设计要求，砌砖时保证灰浆饱满、灰缝平顺，井内流槽应平顺园滑，支线管同时施工到位。

(5)检查井周围还土要严格分层夯实，为保证井周围不沉陷，油面结构下结构层(58cm范围内)采用升井法施工，蛙夯按要求分层夯实，并派专人监控，为确保道路工程质量，检查井周围30cm范围内50cm深采用素砼回填。

(6)施工之前，必须对地质情况进行详尽调查，根据土质情况严格控制进度，必要时对土壤进行加固。

(7)施工中必须严格按照工序施工流程进行，以确保施工安全和工程质量。 (8)管槽开挖和支撑

管槽采用机械开挖，人工成槽，其尺寸和支撑须根据管径及埋深进行计算确定。 (9)后备墙的高度和宽度，根据管径大小，后背铁布局等确定。

(二)施工质量保证措施

1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。

2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。

3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。

4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。

5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。

(三) 施工进度计划及措施

实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良、按期完成本项目。

1、进度计划

(1)施工进度计划编制从全局出发，统筹安排，路基、路面基层、排水工程、路面面层、道牙安装、人行道块铺砌等专业分项工程的施工顺序和工期计划。根据本工程的具体情况和业主的要求，我公司组织技术人员进行了详细的调查研究，并且做出了周密的安排布署，本工程计划120天全部完工。

(2)各工种及各专业施工队伍，都必须按进度计划要求，保证完成所有内容，并为下道工序创造良好的条件。

(3)各工种要严格要求自己，密切进行配合，合理进行安排劳动力，有计划的进行资源投入，在该工程中采取前期以路基、排水工程为主导，后期以路面工程为主导的程序，实行平面单项流水的施工方法。

(4)建立工序交接验收手续，完善工序质量、技术资料注意成品保护，路面基层、排水工程施工应随路基由下往上逐层进行施工，采用平面流水分层施工，各工序紧密衔接。

(5)严格按照施工进度计划，组织安排各工种的施工进度，层层签订责任书。在下达施工任务中，写明作业时间，并严格执行，各工序必须在计划日期内完成，不得影响下道工序的进行。

在总网络计划控制下，制定月计划，旬计划，日计划，随时掌握计划进度情况，对影响进度的因素和问题，及早分析和发现，及时采取补救措施，对不能按期完成的班组和个人给予处罚。

2、施工进度控制措施

(1)根据工程的特点与性质，对于整个工程的施工进度应进行合理安排，保证施工总进度计划的实施。依据总计划编制月(旬)作业计划和施工任务书，施工任务书写明作业工程量和起止时间，使施工人员能自觉按期完成。

(2)公司成立项目经理部，以项目经理部为主，抽调公司的技术骨干组成各职能部门及专业施工队。在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法进行综合研究，对主要工序工程的施工顺序，应合理安排。

(3)尽量从有利于保证工程质量、省工、省料和缩短工期出发，进行合理安排。 (4)及时发现影响关键工序的薄弱点，进行人力、物力支援，协调配合关系，排除矛盾，找出计划执行中的问题，采取措施解决，实现动态平衡，保证工期目标实现。

(5)要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证质量、加快速度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的施工进度措施。

3、具体施工措施

(1)从保证砼全面质量出发，在施工中必须防止砼在硬化初期遭受破化，应在12小时后，再在上面操作。每立方米砼中水泥用量不宜少于450Kg，水灰比不应。大于0.55。

(2)为了减少砼的质量问题，提高砼的强度，应将配合比中的用水量降低至最低限度，办法是：控制坍落度，含水量按3-5%控制。

(3)在雨期施工时，应与气象部门保持密切联系，随时掌握天气预报，以便及时采取防雨保护措施。

(4)建立各级调度会制度，强化项目管理，推行项目法施工，定时、定点召开，强化调度指挥，协调各专业施工队之间合作，及时解决和协调好各种矛盾。

4、资源投入

在施工过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此在施工过程中应随时掌握施工动态，经常检查和调整资源投入计划。加强材料的计划、采购、运输管理，确保施工连贯进行。充分组织调动劳动力，在关键工序，有条件时采取两班制，加快施工进度。合理调配高峰期人力的不足，尽量避免发生主导工序施工时的人力不足。主体施工时，必须保证主导工序用料按比例、按进度分期进入施工现场，保证能满足交叉作业时所需的材料高峰的供应。

(四)施工安全保证措施

1、建立和健全安全保证体系

⑴ 建立安全管理责任制，配备足够的有资质施工员、安全员。项目经理是本工程安全第一责任人，负直接领导责任，施工员负直接责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。

⑵ 公司与项目部、项目部与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

⑶ 项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，制定整改措施，认真贯彻执行。

⑷ 项目经理部编制单位工程安全施工方案，制定单位工程技术安全措施并认真贯彻执行。组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析，并上报给分公司。

2、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。做好安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育、安全法治教育、安全纪律教育。队组做好班前安全活动及安全交底。

⑴ 新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

⑵ 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

⑶ 班组这一组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境，教育后办理签字手续。

⑷ 安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由劳资科安排时间，由质安科授课，经考试合格后，方可上岗。

3、施工安全技术交底 ⑴ 各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

⑵ 安全技术交底的要全面，要有针对性，安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人进行签字，绝不允许代签。

4、安全检查

⑴ 分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。

⑵ 项目部进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”即定人、定时间、定措施，落实整改，制定预防措施并执行。

5、特殊工种持证上岗

特殊工种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。

(五)施工成本降低措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

(六)文明施工措施

为切实有效的抓好施工现场的环境卫生，我们特制订职下保证措施：

1、必须根据各场地的实际情况，合理布置，设施设备按与建设单位、路面施工单位协商后的布置要求堆放、设置。

2、施工道路畅通、平坦、整洁、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。

3、做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。

4、落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任，把生活卫生纳入工地总体规划。

5、建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。

6、工地应保证茶水的供应，严格食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。

(七)施工现场环境保护措施

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。

1、组织措施来源：考试

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。

同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。

2、防止大气污染措施来

(1)清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

(2)施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

(3)工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。

(4)易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。

(5)搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。 (6)在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。

3、防止水污染措施来源：考试大

(1)办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

(2)在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 (3)未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。

(4)临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

4、防止施工噪声污染措施

(1)作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。

(2)对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

(3)在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

(4)尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

5、建筑物室内环境污染控制措施

为了预防和控制建筑工程中建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，我公司格非常重视建筑物室内环境污染的控制。

(1)对所有进场材料严格按国家标准进行检查，确保天放射性指标超标的材料进入工程使用。

(2)对室内用人造木板及饰面人造木板，须有游离甲醛或游离甲醛释放量检测合格报告。并选用E1类人造木板及饰面人造木板。

(3)采用的水性涂料、水性肢粘剂、水性处理剂须其总挥发性有机化合物(TVOC)和游离甲醛含量检测合格报告，溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂确保有总挥发性有机化合物(Tvoc)、苯、游离甲苯二异氰酸配(TDl)(聚氨酯类)含量检测合格报告。

(4)室内装修中使用的木地板及其他木质材料，禁止使用沥青类防腐、防潮层处理剂。 (5)室内装修采用的稀释剂和溶剂，不使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。

6、其它污染防治措施来源：

(1)施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。

(2)合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。 (3)在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。

(4)砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。

第四篇：路面拆除施工组织措施

油田通用实业有限公司

物研小区道路拆除施工方案

目

录

一、工程概况. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .2

二、编制依据. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

三、施工准备. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 2

四、具体施工方案. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . 3

五、安全、文明、环保施工保证措施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1 油田通用实业有限公司

物研小区道路拆除施工方案

南京物研小区基础设施改造工程

道路拆除施工方案

一、 工程概况：

物研小区开发时间较早，小区建成已有20多年的历史，年久失修，道路老化严重，高低不平，在此期间，地下管线改动过多次，但甲方无法提供地下管线布臵图，给我方的改造工程带来了很大的施工难度。

二、 编制依据：

设计院提供的小区道路改造平面布臵图、国家规范及相关的法律法规。

三、 施工准备;

1、 技术准备：

a、组织技术人员熟悉图纸，进行现场勘查，了解现场的特殊情况。 b、组织技术及测量人员负责定位控制，并保护好控制桩。 c、编制各种材料需求计划。

2、设备准备：

根据施工需要，机械陆续进场。

3、劳动力准备

a、建立项目部的领导结构，集结施工力量、组织劳动力进场。 b、项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育，重点是进行安全及相应的施工工艺知识强化培训。

c、一线工人依据专业特征和工程数量设臵各专业工种和辅助工种岗

2 油田通用实业有限公司

物研小区道路拆除施工方案

位。

(a)设备人员安排

设备操作人员(特种机械人员持证上岗)：挖掘机司机1名;运输车司机2名;机具维修工1名。

(b)主要劳动力安排

劳务队伍由各专业施工队伍组成，共划分为2组：①机械组：负责破除砼、整平、运输;②安装组：负责安、拆装雨污水管道;

4、材料、物资准备

a、首先做好物资堆放的临时设施搭设工作。

b、根据选优的原则，对工程所需的各种材料及构件展开调查和咨询，确定出材料供货商。

c、本工程的各种材料及小构件应符合国家有关规范要求并经监理工程师验收。

d、所有进场主要材料提前做好实验检测工作。

四、具体施工方案：

1、本工程施工难点分析：

a、本工程地下管道经过多次维修，更改，地下管道复杂多变，且甲方无法提供地下管线走向图，因此给本工程的施工带来很大的难度和不确定的因素。

b、本工程改造在旧居民小区内，施工难免会影响居民的正常生活，但是居民的正常出入也给本工程的施工带来了一定影响和限制，工程无办法大面积展开施工。

3 油田通用实业有限公司

物研小区道路拆除施工方案

2、针对本工程的难点采取的措施：

a、因本工程地下管线有电线管、煤气管、水管等，因此采用机械破路面时，操作人员应根据砼路面的厚度，把握好尺度，防止将砼下面的不明管线破坏而发生事故，如果猜疑哪有不明管线就不能用机械破碎，必须采取人工破碎，保证地下管线不受到伤害，确保畅通，如果条件允许，在进行道路面层的破除工作时，将居民区的水、电、气全部停掉进行施工。

b、针对居民区居民较多的问题，在进行破路工作前，应将施工现场划分成若干施工段，进行分段施工，并在施工前将即将施工的施工段区域设施工标志牌、警示牌，白天挂上彩带，晚上挂上红灯并且派专业安全员轮流值班。并且要铺设临时道路已保证居民的正常出入。

3、砼道路破除施工工艺流程

施工段划分→第一施工段安全防护→第一施工段原结构层破除→破除垃圾外运→第一施工段清理干净(达到可以让居民行走和下一步施工的要求)→第一施工段安全防护拆除→第二施工段安全防护→以下施工流程同第一施工段施工流程。 a、施工段的划分：

本工程居民区道路一共有两条，1-3号楼前面1条东西向道路，4-6号楼前面1条东西向道路，因为小区东西各有出入大门，因此本工程施工计划由西边开始破除，逐步向东边推进，因此，本不为施工划分为两个施工段，以2#、5#楼中部为分割线将两条道路分为东西两个施工段，西施工段为第一施工段，东施工段为第二施工段，第一施工段施工时，在1#-2#、4#-5#楼前的绿化带内用模板铺设临时通行道路，方便居民从东大门出入。第二施工段施工时，在3#-2#、6#-5#楼前绿化带内铺设临时通行道路，方便居民从西大门出入。

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施工段的划分见下图：

第一施工段施工时居民出入指示图：

第二施工段施工时居民出入指示图

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b、施工段安全防护：

因为在小区施工，人员比较复杂，因此每个施工段施工时必须进行全封闭施工，在施工区必须设有施工标志牌、警示牌，用彩钢板作为围挡，围挡高度1.8米，白天挂上彩带，晚上挂上红灯并且派专业安全员轮流值班。 c、路面结构层破除：

在进行大面积的砼面层破除前，破除机械先试探性的破除一小块，确定砼面层的厚度后，并且把握好机械力度，在进行大面积的砼破除工作，当遇到明显怀疑有地下管线的部位时，采用人工破除施工，居民楼出入口先不破除，保证居民出入，最后采用人工破除。破除砼面层时会有较大的灰尘，因此施工段区域内备好水源，进行洒水，以减少灰尘保证居民的正常生活。 d、拆除垃圾外运：

拆除垃圾原则上是边拆除边外运，但工程处于南京市，白天不允许外运垃圾，因此白天垃圾先倒运至北侧院内较空阔的场地内，带晚将拆除垃圾外运。外运车辆从东大门出入。

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e、路面破除完毕后施工段内清理：

因为路面砼破除完后，还有水管线，通信管线的施工，不可能在短期内施工结束，因此需将施工段内已破除完砼的路段清理干净，一是保证安全文明施工，一是居民可以出入。

五、安全、文明、环保施工保证措施 A、安全施工保证措施

1)、安全保证体系本标施工安全的目标

实现“三无”、“两控制”、“一力争”。 安全目标是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。施工中，要求杜绝重大安全责任事故发生，尽量避免一般性事故，火灾事故为零、重大设备事故为零，尽量避免一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。

2)、建立健全的安全生产保证体系

为确保安全生产，项目部要建立健全安全生产保证体系，并严格按保证体系实施。安全生产保证体系框图见下页：

a.成立以项目经理为核心的安全生产及文明施工领导小组，全权负责本项目安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处。

b.实行安全责任制，项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订“安全生产责任状”。

c.参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。

d.施工过程中通过加强安全交底及增加现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。

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e.项目经理部管理人员安全职责如下：

(a)项目部经理：对工程的安全负全部责任，任安全生产及文明施工领导小组组长，建立安全管理体系，明确内部各部门人员职责分工。

(b)项目经理部技术负责人：协助项目经理实施安全及文明施工目标，对工程安全技术负责。

(c)安全员：对现场的安全生产进行监督检查，并完成安全生产记录。

(d)工长：承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能，执行安全生产管理计划、措施。

(e)民工队伍的管理：在民工队伍入场之前，由安全员进行安全及文明施工教育，并通过考核，合格后方可入场。

3)、建立安全管理机构，明确安全生产职责

项目部设专职安全工程师，负责本标段安全生产检查、监督和事故处理工作。各施工队设专职安全员，负责本队的安全生产检查、指导和事故处理工作。坚持“管生产必须同时管安全”的原则，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产负责落实到人。

4)、实施安全生产措施制度

项目部要制定详细的安全生产措施，包括(但不限于)防火、防盗、救护、治安、劳动保护、防洪及气象灾害防护，照明及用用电安全、信号设臵等。以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施。层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照

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执行。

5)、建立健全安全生产教育制度。

项目部要根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，对安全防护用品的使用、施工机械(挖掘机、运输车辆等)的安全操作使用、用电及照明安全、机修作业安全、意外事故和火灾的救护程序和防气象灾害的知识、信号和告警知识等。在开工前组织职工学习施工中注意的有关安全事项。同时在施工过程中要对各级管理人员和生产工人进行经常性的安全生产教育，并定期举行安全工作会议。

6)、实施安全生产检查制度

各作业班组在下班前应对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理作业中存在的安全问题。项目部要定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季安全设施等。对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位进行整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。

7)、 做好施工区的安全保卫工作

项目部要同当地公安机关联系、协商，共同建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫和防盗工作。项目部要教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理，作好施工工地和生活区的治安保卫工作。维护工程现场施工的正常生产及生活秩序。

8)、要重视水情和气象预报

一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的紧急情况时，应立即

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采取有效防护措施，并迅速将人员、财物、设备转移到安全位臵，确保工程和人身财产的安全并保证工程按计划进行施工。

9)、照明系统及夜班管理

项目部在各施工区、道路和生活区设臵合适的照明系统并安排电工值班管理，确保夜班生产的安全。

10)、加强施工车辆的安全管理

各种车辆的司机必须持证上岗，无行车命令严禁私自动车。运输车辆要严格执行相关的《操作规程》，司机不得酒后开车，也不准连续加班而导致过度疲劳发生交通事故。

B、现场施工文明管理 1)文明施工

a.文明施工目标：

建立健全文明施工组织及责任制，对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制和管理人员责任制，强化文明施工管理。b.文明施工措施：

(a)建立健全文明施工组织及责任制，对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。

(b)工程项目施工前在对现场施工人员进行工程任务交底的同时，进行安全、技术交底。

(c)在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾、拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。

C、环境保护措施

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1).认真贯彻环境管理的有关规定，减少污染。 2).材料污染防止措施：

a、材料运输过程中严禁沿路撒落，对混凝土等特殊材料必要时可采取覆盖篷布等措施，减少污染;对撒落的材料应及时清理;

b、水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭式存放，砂石等散料应采取覆盖措施;

c、施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施; 3).噪声控制措施：

a、严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定。 b、加强机械设备的维修保养，选用低噪声设备，采取消声措施降低施工过程中的噪声，产生噪声的机械设备按甲方的有关规定严格限定作业时间。

c、施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。 d、在居民区附近，禁止夜间噪音施工。

第五篇：冬季施工技术组织措施

冬季施工技术组织措施 1.1 准备工作：

在入冬前，要对职工进行一次冬季施工中工程质量、安全生产重要性的教育，牢固树立 “质量第一”、“安全第一”的思想。 1.2 土方工程

1.2.1 土方和基础挖土要及时排出积水，并采取保温防冻措施，如遇霜、雪等冰冻天气时，可保留10~20cm厚土层待作下道工序时再挖，一般不允许用冻土回填。

1.2.2 冬期填方每层厚度应比常温施工时减少20~25%，预留沉陷量应比常温施工时适当增加。

1.2.3 填土前，应清除基底上的冰雪和保温材料。 1.2.4 填方边坡表层1m内，不得用冻土填筑。

1.2.5 填方上层应用未冻的、不冻胀的或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。 1.3 砼工程

1.3.1 冬期浇筑的混凝土，在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于下列规定：硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的30%;矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的40%，但不大于C10的混凝土，不得小于5.0N/mm2。

1.3.2 冬期钢筋的焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低气温不宜低于-20℃，且应有防雪挡风措施。焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。

1.3.3 配制冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥标号不应低于425号，最小水泥用量不宜少于300kg/m3(大体积混凝土最小水泥用量应根据实际情况确定)，水灰比不应大于0.6。使用矿渣硅酸盐水泥，宜采用蒸汽养护;使用其他品种水泥，应注意其中掺合材料对混凝土抗冻、抗渗等性能的影响。掺用防冻剂的混凝土，严禁使用高铝水泥。

1.3.4 在冬期浇筑的混凝土，宜使用无氯盐类防冻剂，对抗冻性要求高的混凝土，宜使用引气剂或引气减水剂。掺用抗冻剂、引气剂或引气减水剂的混凝土的施工，应符合《混凝土外加剂应用技术规范》的规定。 1.3.5 混凝土所用骨料必须清洁、不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的混凝土中，不得混有活性骨料。

1.3.6 混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应具有保温措施。

1.3.7 对加热养护的现浇混凝土结构，混凝土的浇筑程序和施工缝的位置，应能防止在加热养护时产生较大的温度应力。 1.4 抹灰工程

1.4.1 抹灰工程施工时，对室内抹灰宜采用保温的办法，事先将门窗洞口及出入洞口用麻袋、草帘等封闭挡风保温。当室内温度低于+5℃时，可加设炉子(需有良好排烟或采用无烟燃料)或碘钨灯适当加温，以保证砂浆在吸水前不致冰结，但必须指定专人值班，备有一定的消防器材，并密切注意防止煤气中毒和火警的发生。

1.4.2 外墙抹灰工程不宜掺入盐类抗冻剂，主要应掌握气温情况和适当的施工时间，有条件可以设一些遮挡覆盖物。 1.5 安全措施

1.5.1 凡遇雨雪冰冻天气，施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。

1.5.2 施工脚手架，特别是高层多排架子，应在冰雪前认真做好检查加固。脚手架原则上每隔三排应满铺一排，安全防护栏杆必须保留，不能因翻排而拆除。

1.5.3 高层建筑的四周必须按安全规程或施工组织设计(方案)的规定满挂安全网或护栏，防止坠落事故。并根据工程进度，及时提升安全网或扎好护栏。沿街建筑要特别做好遮挡和过道的安全顶盖工作。

1.5.4严禁从脚手架、施工电梯上攀登上下和向下抛丢任何东西。 1.5.5 严格执行使用安全网、安全带、安全帽的规定，工作时间要集中思想，严肃认真，服从指挥。

1.5.6 任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。

1.5.7 对架空的临时电线线路，要认真地检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。

1.5.8 亚硝酸钠极似食盐，有剧毒，要妥善保管，切勿误作食盐，引起食物中毒。如用氯化钙、漂白粉作为抗冻附加剂，要防止腐蚀皮肤。不宜使用氯化物作防冻剂的构件和部位，未经审批严禁使用。 1.6 机械操作及防冻措施

1.6.1 为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。 1.6.2 机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。

1.6.3 机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。

1.6.4 水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分种，以便排除泵内积水。

1.6.5 凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象;电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。