商业银行存款营销策略
第一篇：商业银行存款营销策略
银行营销论文银行营销策略论文我国商业银行存款产品创新策略
银行营销论文银行营销策略论文： 我国商业银行存款产品创新策略
【论文关键词】商业银行 存款产品 机制 创新 策略
【论文摘要】负债业务是商业银行开展其他业务的必要条件，是银行间竞争的重要领域。能否在存款竞争中取得优势，关键在于存款产品供给的创新。立足于我国商业银行存款产品现状，通过借鉴美国商业银行存款经营的优势，提出要建立适应社会主义市场经济的存款创新机制、提高我国商业银行的存款创新能力和创新策略。
存款业务状况直接影响着银行的资金管理和营业效益，为此，银行要创造出尽可能多的存款品种、服务手段和技巧策略。创新是银行最大的竞争力。
一、我国存款产品现状及美国创新经验
我国商业银行的存款业务品种十分单调，近年来，虽然开辟了网上银行、电子银行、电话银行等新兴服务渠道，也围绕存款帐户增设了代理缴费、银证通、银基通等项目，侧重开展了以代理为主的中间业务，但整体来讲，仍处于存款产品开发的初始阶段。
从存款要素构成来看，仅为利率和期限。在人民银行控制利率的背景下，存款产品也惟一取决于期限，客户对期限选择的确定，也就决定了利率。这种模糊型的定价方式，缺乏对优良客户的优惠条件，无法满足不同客户的个性化需求。
以美国为例，美国商业银行的创新步伐远远快于我国，其围绕存款的流动性、收益性开发的新型存款帐户，使活期存款与定期存款界线更加模糊，为客户提供了最有效、最便捷、最低成本的存款服务。
1.以市场为导向，通过创新规避法律和联储监管，尽快适应经济环境变化
美国曾经严格管制银行吸储利率。从上世纪60年代起，资本市场快速发展、通货膨胀迅速加剧，银行普遍面临着流动性困难和信贷资金缺乏的局面，迫切需要设计新型的存款产品。可转让大额存单(CD)、可转让提款通知书(NOW)、欧洲美元存款、银行关联机构票据买卖、回购协议等产品都是在这种背景下产生的，为银行带来了丰厚的资金和利润。可以看到，美国银行从市场实际状况出发，进行存款设计，使产品能在联储与法律制定的规则框架下，绕过规则的不利约束，带动了监管的创新。
2.建立与投资渠道的直接联系，引入风险因素
1982年美国银行设立了货币市场存款帐户(MMDA)，不仅可签发支票，享受联邦存款保险公司的存款保险，还把存款与包含国库券、存款定单、商业票据在内的货币市场相联系，使存款者能获得较高利息收入;将风险收益挂钩引入存款产品，开发出投资型存款帐户，比较成功的有股价指数连动型存款，外币定期存单等。这些存款帐户一产生就让有冒险意识的富人产生很大兴趣，使他们的风险偏好能在存款中得以体现，也就吸收了他们手中的大量资金。
3.与服务一体化经营
存款与银行服务是一体的，美国银行会围绕存款帐户，提供多种复合服务，推销相关金融产品。针对个人存款帐户而言，将存款帐户与航空、客运、旅游、商贸、饮食等行业捆绑经营，根据客户行为目标设置专门性的存款帐户，进行中间业务拓展。就公司客户而言，比较流行的是现金管理服务。银行利用自身的信息优势，向客户进行财务报告与分析，提出现金流的管理建议，并为客户开设专门帐户汇总网点资金，将短期闲置资金投资于短期财政证券、商业票据和存单，增加客户收益。
4.差别式的定价模式
客户提供给银行的资金和消费的金融服务量不同，贡献也就不同，因而要向优良客户提供全方面的优惠与服务，培养优良客户的忠诚度，对不给银行带来收益的客户，通过差别化利率、手续费率等至少使银行不提供亏损的服务。因此，美国存款产品构成要素一般包括：期限、最低余额要求、日均余额/联合余额、优惠(减免账户管理费，免费签发若干次支票、利率等)、结算限制、惩罚(降低利率)等，正是经过对以上项目的组合实验，确定最优选择，使银行运营成本降低，获取最大利润同时又可最大限度满足客户需求。
5.考虑利率风险管理的需要
美国的利率市场化程度很高，频繁的利率变动给银行经营带来很大风险。银行会运用各种利率风险模型进行模拟、应力测试，选择最合适的存款发展类型，调节银行承受的利率风险水平。在存款的设计上就会考虑调整利率高低，持续期长短，结算限制以及选择是否浮动的利率等存款要素，重点发展符合银行利益的存款品种，降低银行利率风险。
此外，进行存款产品设计都会结合银行的品牌营销策略，塑造自己鲜明的形象和特色，尽可能符合目标市场群众的各种品味。
二、我国商业银行存款产品创新策略
由于人民银行一直实行存款利率管制，我国国有商业银行运行机制内在活力不足，金融市场规模较小，发育不完善。鉴于这种状况，商业银行存款产品创新应考虑以下方面：
(一)从宏观角度来看
1.人民银行对利率管理政策进行适当调整
当前，可选择市场化程度高的地区进行试点工作，对特定数额之上的存款赋予商行一定范围浮动利率的权限，有助于体现利率的真实水平，推助我国利率市场化改革。
2.深化国有银行体制改革，引入先进的管理模式和经营理念
(1)继续深化国有商业银行产权制度改革，建立现代金融企业制度，完善内控制度，形成有效的约束激励机制，以市场为导向使用配置金融资源的，在这个前提下，各级银行才能以自身收益最大化为目标，通过成本收益对比分析，科学地设计存款产品，理性吸收存款。
(2)使用差别式的定价机制。科学测算银行提供服务成本，结合客户贡献度、银行服务种类和服务量确定合理收费标准，弥补亏本服务的费用，增加非利息收入，同时用优惠的定价吸引住大客户群体，尽量使存款保持高余额，低进出。 转
贴于(3)掌握客户存款动机、行为目标，适时开展咨询、代理、信托等中间业务，提高与客户关系的密切度。
(4)推进银行电子网络、自助终端等基础设施建设，向客户提供多样化的服务渠道，便利存款的存、取、转、用，还可结合定价策略，诱导客户使用成本低的服务渠道，降低运营成本，提高科技设备利用效率。
(5)整合人力资源，补充产品设计营销人员，成立专门机构，综合分析存款目标市场的经济环境、人口因素、社会文化背景、法律法规、技术条件及银行经营状况，创新存款品种，优化银行存款结构，提高经营效益。
(二)从微观角度来看
1.产品包装策略
国内商业银行各种金融产品是由各个专业部门提出需求而开发的，只能满足客户某一种核心需求，且金融产品的营销常常是单独进行，所以对商业银行现有产品的更新改造主要是对现有产品的“包装”销售。
国外商业银行对产品包装的运用相当成熟。有很多可借鉴的经验。如原大通银行香港分行按产品功能包装的“十存十美”、“月月出息”、“梦想成真”等储蓄产品，按销售对象包装的“卓越理财”、“运筹理财”“、大学生理财”等个人产品。在国内商业银行中，运用包装进行产品促销也日渐广泛，但使用范围有待进一步扩展。银行产品包装形式基本上可分为三种：第一种是对产品功能特色的包装;第二种是按营销服务对象的包装;第三种是对银行个别优质品牌的包装。特定的产品使用特定的包装，锁定产品特色有助于加强金融产品营销效果。
2.产品差别策略，即市场细分化策略
商业银行实施市场细分化策略时，在产品设计上要采用不同于其它金融机构的方法，采用新技术，使金融产品具有新功能并提供新服务，要对复杂的金融产品组合中增加的成本与开发这些产品所得收益之间进行平衡，依据客户的个性需要和动机推出相应的存款商品。
西方国家的商业银行十分重视存款产品的设计和开发，针对客户某种特殊目的而设计的特种储蓄存款，品种繁多。商业银行应借鉴外国的先进经验，推出一些具有新意、符合客户口味和心理，同时有利于其自身经营的储蓄品种。现阶段负债业务的创新可以从储蓄存款种类，提供实惠以及便利条件等方面出发来进行。如：开设联立定期储蓄存款、礼仪储蓄、住房储蓄，开办养老金、医疗保险型帐户，开设支票存款帐户，继续发展、完善已有的预购债券储蓄、子女入学储蓄、生产基金储蓄、青年结婚储蓄等新型储蓄品种，以适应不同层次的消费需求。
参考文献：
[1]陈伟，李一军.“零售银行偏好研究”.《金融与保险》，2006(10)
[2]王静亭“.WTO带来的挑战”.《金融研究》，2005(3)
[3]杨一谨“.中资银行发展趋势”.《中华工商时报》，2006(2)
第二篇：商业银行存款营销有策略（范文）
款是商业银行的主要负债业务。科学选择存款营销策略,既是商业银行积极参与同业竞争的客观需要,又是实现存款稳定增长的实际要求。
理念先导策略。首先要强化“责任”意识，实现由“要我抓”向“我要抓”转变，以全员营销争抢大市场，以大份额带动大增长。其次要强化“客户”意识，由“抓存款”向“抓客户”转变，采取针对性营销措施，拓展、培育和争取一批高价值存款客户。再次要强化“账户”意识，由“抓资金”向“抓账户”转变。最后还要强化“整合”意识，由“单一性”向“多元化”转变。要实现大额存款与小额存款一起抓，个人存款、单位存款与同业存款一起抓，本币存款与外币存款一起抓。同时，实现存款与资产、中间业务一体化营销，不断延伸客户价值链，实现客户存款互转和封闭运行。
源头锁定策略。一是跟踪资金流向，寻找资金源头。要跟踪政府背景项下的资金流，特别要关注、把握财政、税务、社保等机构客户资金，招商引资项目资金，财政预算外资金，社会保险基金，住房公积金，基础设施建设(国债转贷、移民建镇、技术改造、堤防建设)项目资金等。要跟踪新兴产业市场带来的资金流，重点客户(项目)资金流，重点关注、把握实行“收支两条线”的系统户、集团户的集并资金，生产性、商业性客户的销售资金，收费性客户的收费资金，上市公司的配股资金，新成立公司的注册资金、股本金，公司客户的代发工资资金，改制企业的“职工补偿(买断)”资金等。二是加强账户营销，锁定资金源头。要重点营销大系统、大集团、大项目客户的基本账户和一般结算账户，重点营销政府机关、事业单位、财政类客户的基本账户、零余额账户、专用账户、财政专户和非税收入收缴归集账户等五类账户。同时努力营销一批个人贵宾客户账户。通过代收代付锁定各种归集、收费类资金源头，通过信贷、卡电等产品锁定生产经营类的资金源头，通过理财产品锁定理财投资类的资金源头，通过结算手段锁定建设项目类的资金源头，要通过抓关键时机和重要关口的资金结算，锁定分流资金，确保年末工资、奖励、销售等各类结账兑现资金在商业银行体内循环。
“渠道蓄水”策略。一是拓宽投资理财渠道。一方面要通过基金、保险、理财等个人金融产品实现个人资金回流，另一方面要以投行业务、对公理财产品锁定对公客户存款。以现金管理系统产品拓展资金流量丰富的集团客户。以银财通产品深化财政国库支付业务，提高财政上线覆盖面。以银期转账业务实现资金在投资者银行结算账户和期货公司期货保证金账户间的流转。二是大力推进电子渠道建设。三是加强网点渠道建设。
以贷引存策略。要以信贷服务为切入口，与客户建立紧密的、全方位的合作关系，扩大存款来源。一是“放水养鱼”。对信誉高、效益好、实力强、第一还款来源和第二还款来源充足并能带来较为可观的低成本资金的公司客户和个人客户，要根据其经营特点与资金需求，设计适销对路的贷款品种，给予必要的贷款支持。同时将客户在商业银行开立账户(个人开办银行卡)以及存款市场份额不低于贷款份额作为一个限制性条款。二是重视组织正常签发银行承兑汇票产生的保证金存款和单位定期存款。要求公司客户维持一定的支票账户存款余额，以此作为贷款定价的条件。三是对公司客户的销售资金归行率作出硬性约定，并作为信贷条件之一。四是要注重培养对公存款的内生增长机制。五是运用利率杠杆，吸引客户资金回流。对实行下浮利率或基准利率的贷款客户，一律要求用存款或中间业务收益进行弥补，对存款贡献度大的贷款客户，可适当给予贷款优惠利率。
服务跟进策略。一是创新存款品种。加快储蓄业务与证券、基金、保险业务的整合，实现基础账户与投资理财账户的联通。二是把握客户需求类型，提供个性化服务。特别是对大中型客户，要在为其提供大众化批发式共性服务的基础上，根据其发展过程中出现的金融新需求，提供诸如信息咨询、资信评估、公司理财等高附加值特色化服务。三是加强柜面服务。要依托网点转型和标准化服务导入等手段，切实提高柜面规范服务水平。四是加强客户关系维护，及时地给客户提供金融产品的最新动态，同时了解客户对产品、服务的意见和建议，提升客户服务体验，夯实存款可持续增长基础。
同业合作策略。同业存款是拓展金融同业市场的基础性业务，也是商业银行资金来源的重要组成部分。加强与信托投资公司、证券公司、信用社、农发行、保险公司等的同业合作，广泛开展金融同业在资金结算业务、现金代理业务、代收代付业务、资金存放业务等方面的全面合作，同时积极开辟、拓展与创投、风投、小额贷款公司、担保公司等新兴同业的业务合作领域，促使同业存款不断增长。
联动营销策略。一是部门联动。商业银行前、中、后台要协作配合，共同为存款营销出智使力。前台要加强对重点客户、重点项目、大额资金的高层营销和对等营销，切实提高营销效果。中、后台在做好对前台支持和保障的同时，要通过推介产品、优化服务等多种形式，积极参与到存款营销中来。二是公私联动。加强客户需求多样性以及批零业务联动营销的方案研究，深化与优质客户的全面合作，逐步将个人金融服务领域扩展到客户的各经济单元、客户员工及关联客户，促进对公及个人业务的协调发展。三是资产、负债联动。发挥资产对负债业务的拉动作用，深化与客户合作，锁定客户资源，促进业务范围的扩展、现金流的增长。四是中间业务、负债业务联动。充分发挥中间业务的媒介作用，全面锁定客户存款。
活动推动策略。要依托活动载体，增强筹资合力，营造筹资氛围。一是加强舆论宣传活动。二是狠抓员工业务培训活动。加强员工新知识、新产品、新技能以及服务礼仪和职业道德等方面的培训，增强员工对存款营销的组织力、渗透力和攻击力。三是积极开展形式多样的存款营销活动。要重视对存款形势的研判，不失时机地做好存款营销策划和组织推动，提高存款营销的针对性和有效性。
第三篇：商业银行对公存款路径拓展及营销策略报告
对公存款 商业银行对公存款路径拓展及营销策略报告 课题研究背景 2011 年以来，中国银行业的资金面遭受到前所未有的挑战，随着理财销售监 管和资金流向民间借贷等多重因素的影响，存款出现持续负增长的状况。而作为 银行揽存的重头戏—对公存款，也面临巨大的压力：一方面2011 年流动性回收、 社会资金量减少，导致银行贷款的派生能力越来越弱;另一方面，银行历来使用 的联合企业，通过贴现、存单质押等方式抽出资金转存的方式，不但使银行资金 成本上升，也由于蕴含较大风险而受到银监会的严格监管。 11 月30 日，央行宣布从2011 年12 月5 日起，下调存款类金融机构人民币 存款准备金率0.5 个百分点;12 月14 日，银监会宣布推后实施新监管标准。虽 然一系列措施旨在缓解流动性压力，并且多方预计
一、宏观调控与银行的盈利性产生矛盾........................................10
1、信贷紧缩迫使银行放弃部分业务 ...........................................10
2、货币政策与产业政策的叠加效应加剧银行业竞争 .................10
3、执行中小企业宽松性政策力不从心 .......................................12
二、监管趋严导致商业银行流动性紧张........................................13
1、三季度多家银行存贷比未达标 ...............................................13
2、存款准备金率仍处历史高位 ..................................................14
3、转型促进业务结构优化但本质未变 .......................................15
4、新监管标准推迟予银行缓解时间 ...........................................16 第二节、商业银行补充资金的主要路径分析........................................16
一、资本市场活跃度有限 ..............................................................16
1、2011 年金融行业上市公司交易量分析 ...................................16
2、上市银行频频爽约增发股本 ..................................................17
3、城商行IPO 前途坎坷 .............................................................17
二、次级债融资难以为继 ..............................................................18
1、2011 年银行次级债发行情况分析 ..........................................18
2、发行利率一路走高 .................................................................19
三、资产证券化或将重启 ..............................................................19
1、不良贷款率逐步攀升 ..............................................................19
2、风险计量问题未解 .................................................................20
四、负债业务增长遭遇瓶颈 ..........................................................21
1、年关将至银行现金支付压力增大 ...........................................21
2、财政性存款竞争激烈且难解资金困局 ...................................21 第三节、商业银行对公存款业务特点及必要性分析 ............................21
一、对公存款与贷款额度存在一定的比例关系 ............................21
二、对公存款存在理论上的合理数量 ...........................................22
三、现阶段重视对公存款的必要性分析........................................22
1、对公业务在信贷紧缩环境下保有率最高 ................................22
2、对公存款具有成本及流动性等方面的优势 ............................23 北京华经国研经济信息咨询中心 第4 页/共 144 页 对公存款 第二章、商业银行对公存款现状及存在的问题分析 .................. 24 第一节、对公存款业务现状及趋势.......................................................24
一、对公存款产品少且同质化严重 ...............................................24
二、对待存款产品仍未重视 ..........................................................25
三、中小企业的存款议价能力不断提高........................................26
四、为企业提供顾问式服务成发展主流........................................26
五、银企合作将为对公存款业务制造更多机会 ............................27
六、营销人才是关键因素 ..............................................................28 第二节、主要商业银行对公存款结构及策略分析 ................................29
一、工商银行 .................................................................................29
二、建设银行 .................................................................................30
三、招商银行 .................................................................................31
四、兴业银行 .................................................................................32
五、深发展银行 .............................................................................33
六、北京银行 .................................................................................34 第三节、现阶段对公存款问题分析.......................................................34
一、信贷额度受限使传统引存方式失效........................................34
二、单纯采用行政措施使一线员工压力倍增 ................................35
三、短期理财产品遭遇监管严控 ...................................................35
四、违规高息揽存仍是最后的手段 ...............................................36 第四节、对公存款业务创新原理分析 ...................................................36
一、服务种类匹配原理 ..................................................................36
二、服务功能匹配原理 ..................................................................37
三、服务结构匹配原理 ..................................................................37
四、服务期限匹配原理 ..................................................................37 第三章、商业银行“以贷引存”的创新路径分析 .......................... 38 第一节、现阶段商业银行采用的“以贷引存”措施分析 .........................38
一、要求客户提供贷款保证金存款 ...............................................38
二、客户经理考核机制存贷挂钩 ...................................................38
三、实行存款业务奖惩机制 ..........................................................39
四、对低议价能力客户克扣实际贷款量........................................39 第二节、应以增加客户粘性为思路创新“以贷引存” .............................39
一、核心稳定客户的重要性分析 ...................................................39 北京华经国研经济信息咨询中心 第5 页/共 144 页 对公存款
1、核心稳定客户是银行盈利的保证 ...........................................39
2、核心稳定客户是银行抵御风险的保证 ...................................40
3、核心稳定客户是银行拓展客户的基础 ...................................40
二、增加稳定客户持续性贡献的策略分析 ....................................40
1、通过客户管理细分客户 ..........................................................40
2、通过产品多元化增强客户粘性 ...............................................40
3、满足客户需求提高忠诚度 ......................................................41
4、建立客户保留体系 .................................................................41 第三节、深化客户贡献度的创新路径—供应链融资引存 .....................42
一、供应链金融服务实现银企双赢 ...............................................42
1、供应链金融对商业银行的吸引力 ...........................................42
2、供应链金融对企业的吸引力 ..................................................43
二、供应链融资对存款的贡献度分析 ...........................................44
1、加固核心企业的客户粘性 ......................................................44
2、增加贷款后结算性资金存款 ..................................................44
3、调节供应链内客户贷款期限以节省资金 ................................44
三、供应链融资方案分析 ..............................................................45
1、连带责任保证供应链融资方案及案例分析 ............................45
2、商票保贴封闭融资方案及案例分析 .......................................46
3、确定购买付款承诺项下供应链融资方案及案例分析 .............48
4、代理采购融资方案及案例分析 ...............................................50 第四章、商业银行通过表外融资类产品引存策略分析 .............. 52 第一节、现阶段商业银行拓展表外业务的必要性分析.........................52
一、寻找新的利润增长点的需要 ...................................................52
二、减少金融风险的需要 ..............................................................52
三、降低运营成本，提高资产报酬率的需要 ................................53
四、抵御金融脱媒，增加资金来源的需要 ....................................53
五、提高市场竞争力的需要 ..........................................................53 第二节、现阶段商业银行拓展表外业务的可行性分析.........................54
一、顺应客户对金融服务性需求的增加........................................54
二、科学信息技术的不断进步和广泛应用提供了基础 .................54
三、金融衍生工具的逐步推出保障了可操作性 ............................55
四、监管趋严使合规性成发展重点 ...............................................55 第三节、重视贸易融资类表外产品—国内信用证引存.........................56 北京华经国研经济信息咨询中心 第6 页/共 144 页 对公存款
一、国内信用证的业务优势 ..........................................................56
1、国内信用证相对于银票有独特优势 .......................................56
2、现行监管制度和趋紧监管环境下的特定产品 ........................59
二、国内信用证对存款的贡献度分析 ...........................................59
1、不占用开证行资金额度且有保证金收入 ................................59
2、盘活已有客户资金 .................................................................59
3、能够带动对新客户的营销 ......................................................60
三、国内信用证项下买方融资产品及案例分析 ............................60
1、国内信用证项下买方押汇 ......................................................60
2、国内信用证买方付息代理议付 ...............................................61
3、商业汇票质押开立国内信用证 ...............................................64
四、国内信用证项下卖方融资产品及案例分析 ............................66
1、国内信用证卖方押汇 ..............................................................66
2、国内信用证卖方议付 ..............................................................68
3、国内信用证代理议付 ..............................................................71
4、国内信用证项下打包贷款 ......................................................73
5、国内信用证项下打包银行承兑汇票 .......................................75
6、国内信用证项下福费廷 ..........................................................77
五、国内信用证项下其他融资产品及案例分析 ............................79 第五章、商业银行通过结构性存款产品引存策略分析 .............. 82 第一节、我国结构性存款市场的发展现状 ...........................................82
一、结构性存款市场发展概况.......................................................82
二、市场上现有的结构性存款产品分析........................................84
三、我国结构性存款产品设计的特点 ...........................................93
1、外币产品以美元和港元为主要投资货币 ................................93
2、期限结构普遍趋短 .................................................................93
3、挂钩标的资产主题不断创新 ..................................................93
4、流动性较差 .............................................................................93
四、我国结构性存款设计中存在的问题........................................94
1、利率管制因素是导致人民币理财品种匾乏的重要原因 .........94
2、国内衍生品市场不发达 ..........................................................95
3、伪结构性存款产品实为高息揽存 ...........................................95 第二节、外汇结构性存款产品市场情况分析........................................96
一、我国外汇结构性存款产品市场趋势........................................96 北京华经国研经济信息咨询中心 第7 页/共 144 页 对公存款
1、跨境人民币结算带来机遇 ......................................................96
2、中国企业海外收购热潮涌现 ..................................................96
二、外汇结构性存款产品客户需求分析........................................97
1、购买外汇结构性存款产品动机分析 .......................................97
2、外汇结构性存款产品的收益风险分析 ...................................97
3、如何用外汇结构性存款规避风险 ...........................................99
三、银行角度的外汇结构性存款产品交易分析 .......................... 100
1、结构性存款产品客户价值细分 ............................................. 100
2、结构性存款产品客户风险偏好细分 ..................................... 102
3、设计结构性存款应考虑的基本要素 ..................................... 103 第三节、外资银行结构性存款产品分析及对我国商业银行的启示 .... 104
一、外资银行结构性存款的分类 ................................................. 104
二、外资银行结构性存款的基本特征 ......................................... 105
1、内嵌期权种类多样 ............................................................... 105
2、挂钩方式多样 ....................................................................... 105
3、收益类型为浮动回报 ............................................................ 105
4、时间结构多样 ....................................................................... 105
三、对外资银行结构性存款的深入分析...................................... 106
1、外资银行结构性存款的收益风险特征 ................................. 106
2、外资银行结构性存款的成本控制分析 ................................. 107
3、外资银行结构性存款的包装和营销技巧分析 ...................... 107
四、外资银行结构性存款的借鉴意义和启示 .............................. 108
1、满足不同客户的需求 ............................................................ 108
2、细待优质客户 ....................................................................... 109
3、充分利用现有资源 ............................................................... 109
4、创造更优的组合搭配 ............................................................ 109 第六章、商业银行对公存款营销策略分析 ................................ 110 第一节、根据市场成熟程度选择对公存款营销策略 .......................... 110
一、优势区域的对公存款营销策略选择分析 .............................. 110
1、充分利用优势区域内的地缘优势 ......................................... 110
2、掌握主要客户的金融需求 .................................................... 110
3、在优势区域实施交叉销售策略对市场的意义 ...................... 111
二、开发区域的对公存款营销策略选择分析 .............................. 113
1、市场接纳程度与品牌效应较弱 ............................................. 113 北京华经国研经济信息咨询中心 第8 页/共 144 页 对公存款
2、加深与当地资金源头企业的合作关系 ................................. 114
3、利用创新产品发挥银行的双边市场作用 .............................. 115
三、空白区域的对公存款营销策略选择分析 .............................. 116
1、市场培育期销售策略分析 .................................................... 116
2、以非核心业务的便利性吸引对公客户存款 .......................... 118 第二节、客户管理基础上对公客户的营销时机选择策略 ................... 118
一、当公司财务实权人物发生重大人事变动时 .......................... 119
二、当对公客户经营管理方式发生重大变革时 .......................... 119
三、当对公客户与原来的合作银行发生重大矛盾时 ................... 120
四、当对公客户举办重大庆典活动时 ......................................... 121
五、当经济环境存在不确定因素时 ............................................. 122 第三节、提高商业银行对公存款营销水平对策 .................................. 122
一、实施存款营销环境分析 ........................................................ 122
二、实施内部运作差距分析 ........................................................ 123
三、推行科学的营销管理 ............................................................ 124
1、制订科学的存款营销计划 .................................................... 124
2、营销产品管理 ....................................................................... 124
3、营销方案管理 ....................................................................... 125
4、营销人员管理 ....................................................................... 125
四、某银行支行存款实施方案分析 ............................................. 125
1、该支行存款下降的主要原因 ................................................ 125
2、针对问题所采取的营销策略及措施 ..................................... 126
3、营销过程中使用的手段及方法 ............................................. 127
4、营销实施后的启示 ............................................................... 128 第七章、存款引起的风险分析及防范措施建议 ........................ 129 第一节、当前揽存压力下面临的风险分析 ......................................... 129
一、银行员工承受强压下的道德风险 ......................................... 129
二、银行员工承受强压下的经济风险 ......................................... 130
三、银行员工承受强压下的法律风险 ......................................... 130 第二节、现阶段商业银行操作风险控制问题及成因分析 ................... 130
一、商业银行操作风险管理的现状及问题 .................................. 130
1、银行的重视程度提高 ............................................................ 130
2、管理理念存在误区 ............................................................... 131
3、管理架构尚不健全 ............................................................... 131 北京华经国研经济信息咨询中心 第9 页/共 144 页 对公存款
4、内部人员欺诈行为频发 ........................................................ 131
二、操作风险管理现状的成因剖析 ............................................. 132
1、对操作风险认识不全面 ........................................................ 132
2、内控制度体系不健全 ............................................................ 132
3、银行对各类员工的风险管理方式不平衡 .............................. 132
4、职员的执行过程中出现偏差 ................................................ 133
三、商业银行操作风险传导模式分析 ......................................... 133
第四篇：银行存款营销方案
**支行二季度及下半年存款实施方案
2011年一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增加的，同期我行存款是下降的，面对越来越激烈的存款竞争，制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提!一个好的营销方案将会成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。
一、指导思想
坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我行的存款市场份额。
二、组织领导
成立**支行“百日存款竟赛”工作领导小组，由行长王***任组长，副行长**任副组长，副行长**及办公室**、营销部**为成员。领导小组下设办公室在办公室 ，具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。
三、目前存款现状
本行存款的结构特点(应包括但不限于：存款的基础结构，如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款户派生存款情况等)。
四、存款下降主要存在的问题
从**支行存款的整个结构看，活期类存款的大幅波动，是**存款不能持续稳定增长的关键点之一，储蓄存款源的溃乏，对单个帐户的过于依赖，是影响**支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。
(一)稳定性因素：(1)由于受社会经济运行规律的影响，每年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。但该类存款流动性大、平均占用天数低，稳定性较差。在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下，弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺，需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。这是引起**支行存款下滑的主要原因之一。(2)个别客户的存款波动较大地影响到**支行存款资金的稳定性，短期内还难以补足。(3)居民消费需求不断增长，储蓄心理不断减弱。新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务，提供合适的金融产品才能跟上，加之各金融机构竞争激烈，也致使**支行一季度存款工作开展较为困难。(4)新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺，一些帐户开立后长期使用效率低，由于新增帐户存款余额的增长乏力，起不到推动作用，无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。也是造成**支行存款不能自然修复和回升的原因之一。
(二)金融政策及居民心理因素：商行属地方性银行，与国有商业银行相比，无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面，以及服务手段、服务内容，都不在同一个起跑线上。相对于国有商业银行强大的技术手段、雄厚的资金实力、坚实的国有体制后盾、以及几十年来在社会公众心目中树立积累起来的卓著信用。是商行在短期内无法达到的目标。加之国家政策宣传多年来一
直偏重于对国有大中型金融机构的宣传报道。这些客观因素，无形中对商行存款组织工作产生了一定影响。导致部分企业和居民在对金融机构的选择和认知上，更倾向于国有商业银行。因此，这对吸收社会公众存款的能力和范围有较大的限制和制约。
五、营销策略
(一)优化存款结构：一方面努力提高存款的稳定性，增加定期储蓄存款部分，寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的能力。第
二、优化存款质量，建立信用客户群体，资金运用将偏重于有较好优势发展的企业，为其提供配套服务，使这一部分客户的所有业务不流失。(具体量化指标、)
(二)改进服务内容、优化服务手段：一方面，注重优质客户的培植工作一方面，从柜面采集信息、挖掘优质客户群体，另一方面，不能简单的以信贷客户经理为吸引存款的营销人员，由于信贷客户经理在开展小企业营销工作后无法能对所有客户的存款进行细致的维护，对每三位小企业客户经理配置专人进行存款、中间业务、理财产品的营销，对此类人员的应挑选业务能力、表达能力、专业修养更强的营销人员从事此项工作，一方面是通过信贷营销部门的提供的信息对信贷客户进行长期的跟踪维护，另一方面通过对支行提供的客户信息来开展长期不断的存款大户维护工作。着手建立电子版优质客户信息档案，随时对客户进行跟踪，通过对优质客户信息的对比、遴选，将优质客户群体进行细分，实行分层次的差异化服务，做好存款后续维护和开发工作。培养客户对商行的信任度和
忠诚度，在稳定现有优质客户的基础上，积极发展新的优质客户群体;另一方面，努力改善柜面服务，配置大堂经理，二类支行全体人员要明确自身定位，把现有存款业务做活、做到位。在当前激烈的金融业竞争中，我们需要突出服务优质的特色，充分挖掘自身的长处和亮点。
六、营销措施
为彻底扭转储蓄存款大幅波动的不良局面，尽快建立以存款为中心的多项工作措施深入挖掘目标市场，开展竞赛活动争揽存款、以理财产品挖转存款、以结算沉淀存款、以代发工资吸收存款等活动来服务稳定存款。
(一)开展储蓄竞赛活动争揽存款：制定强有力的激励措施，树立集体与个人目标统
一、利益一致的“一盘棋”意识，全行全力争揽存款。
(二)以理财产品挖转存款：抓住理财产品收益高、发行期次多、资金回笼快等优势，将他行客户作为主攻点集中力量挖转，且要随时关注发行的大量信托理财产品到期时间，组织人员与大额储蓄客户进行了电话随访，与客户“零距离”接触，做到将所有信托理财产品和大额客户到期的存款都顺利转存。组织人员及时对公存客户帐面上大额存款资金进行了解，对暂时不用的存款为客户做好理财，提示转存为7天通知存款或定期存款，并做好其他业务的营销拓展工作，带动保险、基金、黄金等理财产品的快速销售，带动储蓄存款稳定增长。
(三)以结算沉淀存款：积极分析存量客户的资金运作情况，利用网银转账功能做好付款方、收款方资金划转，确保资金在支行内部循环，确保储蓄存款稳定。
(四)以代发工资吸收存款：先以借款企业为突破口来办理代发工资业务，再通过和**区、新市区、**区工商局联系，以区域内所有企业为目标，以代发工资为突破口，二类支行和营销部门、综合业务部门协同营销，主动实施“一揽子”金融服务，促进存款、理财、电子银行等业务协同快速发展。
七、营销手段与方法
(一)落实营销环境：将营销措施落实到二类支行、营销部门负责人，要负责人引起高度重视，借以调动全员存款营销积极性，在全行树立起“抓存款就是抓效益，提高资金自给能力就是提高资产创立能力”的观念。其次在全行召开“人人抓存款”活动动员会议，组织全体员工认真学习营销活动方案，围绕任务目标统一全员思想，使大家从全局和长远的角度牢固树立服务客户、加快发展的意识。从营销环境上要落实从行领导到一般员工，人人坚守“团结激发活力、团结激发智慧、团结激发斗志、团结创造奇迹”的信念。
(二)落实营销人员：要求窗口服务人员成为存款总量扩充的主力军。在对现实、潜在的优良客户进行分类排队的基础上，锁定目标客户，把握营销重点，开展高端营销和亲情营销。其次要加强营销部门的存贷款综合营销，强化以贷款带动存款的营销措施，确保客户资金在我行体内循环，降低实贷实付的影响。
(三)制定考核办法，建立激励机制，使存款营销工作目标明
确，责任落实到人，将存款任务的增长与二类行全体员工、营销部门人员的绩效工资20%挂钩。并落实二类行和营销部将任务层层分解落实到每位员工，及时下发存款营销情况通报，激励先进、督促后进。每旬由综合业务部对此次活动进行效果评价，活动的策划方案实施情况如何，活动是否达到了预期的目的，客户对活动的反映如何等等详细地进行评估。
第五篇：银行营销存款初体验
营销初体验
2013年x月，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了张家口市商业银行X分行X支行，成为商行的一名员工已经有X个月了，在此期间„„(简要地概括一些你掌握的技能，做出的一些成绩，以及工作中的一些不足和欠缺)
存款是商业银行的主要负债业务，存款是立行之本、兴行之源，充足的存款是银行保持流动性的手段和利润源泉，也是金融同业竞争的重点。简要分析一下商行目前的存款现状，存款结构特点(存款的基础结构，如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况等)
商行属地方性银行，与国有商业银行相比，无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面，以及服务手段、服务内容，都不在同一个起跑线上。相对于国有商业银行强大的技术手段、雄厚的资金实力、坚实的国有体制后盾、以及几十年来在社会公众心目中树立积累起来的卓著信用。是商行在短期内无法达到的目标。加之国家政策宣传多年来一直偏重于对国有大中型金融机构的宣传报道。这些客观因素，无形中对商行存款组织工作产生了一定影响。导致部分企业和居民在对金融机构的选择和认知上，更倾向于国有商业银行。因此，这对吸收社会公众存款的能力和范围有较大的限制和制约。另外，受央行货币政策影响，稳定性因素以及居民消费需求不断增长，储蓄心理不断减弱等因素影响，从**支行存款的整个结构看，活期类存款的大幅波动，是存款不能持续稳定增长的关键点之一，储蓄存款源的溃乏，对单个帐户的过于依赖，影响**支行存款的持续稳定增长。
在银行业竞争日趋激烈的环境下，我行要想坚守已有阵地，拓展新天地，提高自身核心竞争力，就要坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我行的存款市场份额。通过实施以市场为导向、以客户为中心的营销战略，展示商业银行的新风貌、新形象、新实力，充分证明自身的竞争优势。
在银行柜员营销方面，我主要有以下几方面的心得体会：
一、在思想与工作上，我积极主动地学习工行的各项操作规程和各种制度文件并及时掌握，各位同事的敬业与真诚都时刻感染着我。在工作期间，我能够虚心向同事们请教，学到了很多书本以外的专业知识与技能，也更加深刻地体会到团队精神、沟通与协调的重要性，同时为自己在今后的成长道路上积累了一笔不小的财富。在工作方面，我有强烈的事业心和责任感，我能够任劳任怨，不挑三拣四，认真落实领导分配的每一项工作与任务。日常我时时刻刻注意市场动态，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户的业务需求，力争使每一位客户满意，通过自身的努力来维护好每一位客户。
二、加大对新产品、新业务的把握。对产品和业务的熟练程度是市场营销的基础，是受到客户尊重的前提保障。这就要求我们专业知识要强，当客户向你咨询银行业务时，你如果回答不上来，或者支支吾吾的，这样不专业的行为，很难取得客户对你的信任，也就更别说拉存款了。所以，掌握和了解自身业务，尤其是新产品、新业务，通
过与客户沟通交流，以专家的角度对客户的疑问进行解答，在营销过程中能收到意想不到的效果。
在技能方面，我个人也能够积极投入，训练自己，这一年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的工行员工的标准严格的要求自己，立足本职工作，潜心钻研训练业务技能，使自己能在平凡的岗位上为招行事业发出一份光，一份热。
三、攻心大于攻城。在日常工作中，前台柜员会接触的客户形形色色，如果能够及时了解每位客户的心理，就会及时跟进了解他们更多的需求，就会在营销客户上做到游刃有余。当客户对我行的定位和认识不客观时，我们不要急于求成，而是让客户先真实地感受到我行的服务体贴和温馨，用服务来给予客户的关心与重视，从心理上攻克客户的防线，以此来换得客户对我们的信任。要善于交流，在与客户交谈时，要学会换位思考，站在客户的角度，舍身取利的为客户着想，让客户获利，这样银行才能获利，要认识到双赢的重要性!只有从双赢的角度去引导客户，才能让客户愿意购买更多的产品。
四、要保持良好的形象。良好的形象能给人清新的感觉，可以给客户营造好的印象，能消除与客户间的隔阂。要时刻保持微笑，微笑是可以促进交流的，是可以 拉近和客户之间的距离，没有人是会拒绝微笑的。要善于管理客户关系，这一点是柜台人员容易忽视的，但也是很重要的，客户的关系管理好了，才会有下一次或者更多次的存款进来。
五、量体裁衣，切忌急功近利。每位客户都是一个个体，都有自身的特点和意向，他们不能将他们的意愿生搬硬套，而是应该通过对客户进行全面分析与了解，针对他社特点，在尊重客户的同时，深入了解，培养客户忠诚度，逐步对客户进行营销参透。
六、对自己要有信心，保持积极的工作心态。在我刚开始从事营销工作的时候，面对潜在客户时，经常紧张的不知说什么，刚刚开口介绍产品就被客户三言两语打发出来。一次又一次的失败，我开始为自己在找借口，在抱怨。但我从未意识到给自已找借口的同时，我已经变得相当的消极了。消极的情绪给我工作带来很大影响，后来一位前辈得知此事，他找我聊了许多，他告诉我：“一名合格的营销员首先要具备充分的自信，只有对自己充满信心，才能消除面对客户是的恐惧，才能给自己一个清晰地思路，把产品通过流畅的语言介绍给客户”。这番话深深的刻入我的脑海中，每当我低落的时候，我都会暗暗给自已鼓劲，我坚信一点，只要对自己有信心、对产品有信心，那我已经成功了一半。
前台柜员存款营销工作的经验，总结起来就是三个字，那就是“诚、勤、细”。
所谓“诚”，就是要讲诚信。诚信是与客户相互沟通的桥梁，在与客户打交道时只有以诚相待，言行一致，急客户所急，想客户所想，以身作则，严格遵照职业操守，以诚恳的态度倾听客户的意
见，耐心做为其做好服务，才能赢得客户的一份信赖，换取客户的一份诚心。(可以举一个你实际营销过程中“诚”的例子)
所谓“勤”，就是要勤谈，勤跑。只有与客户进行经常性的沟通与交流，了解客户的动向，知晓客户的心理，才能及时调整营销策略，捕捉商机。作为前台柜员，我们应该把吸收存款当作是积攒家底一样。因为与有些客户基础打的好，同储户沟通的好，有的储户就成为我们的朋友。有句话说得好，真情无价。真情是最好的营销。为了客户只要我们能做到的，我们就要尽百分之百的力。比如，每到逢年过节，我们应该以电话形式送给每一位客户一份真挚的祝福。每遇储户有事或有病在家时，我们应该给他们打电话到家进行问候;每逢节前都应对大户逐户进行走访，了解他们的要求及对他工作中的意见和建议。
所谓“细”，就是要细致入微。工作从细微处入手，在做出营销前对客户有充分的了解，充分尊重客户的前提下，施以最优质、贴心的服务。由于是刚参加工作，经验比较欠缺，常常是刚刚维护的客户，或老客户由于维护不利而流失他行。经过摸索，我总结出一套适合自己的服务工作经验：工作中要对客户面带微笑，热情服务，对客户的问题耐心讲解，百问不厌。对待客户服务细致入微，站在客户的角度讲解金融产品的特点及功能，深受客户的好评，并因此跟许多客户建立了深厚的友谊。
在XX支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员，卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。
作为一名商行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，铭记忠诚智慧团队阳光审慎的核心价值观，热爱商行 忠于商行 奉献商行。以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。在短短的几个月中，我的人生经历了巨大的变化，从一个对银行柜员营销比较生疏，到有所了解，有所营销心得，其中也得到领导的信任、关心和指导，同事耐心地帮忙，使我受益良多，帮助我在业务上创造佳绩。
我相信，机遇总是垂青有准备的人，终身学习才能不断创新。知识造就人才，岗位成就梦想。有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动和辛勤的汗水，我愿商行永远年轻和壮丽，兴旺和发达!