制造技术经理岗位职责
第一篇：制造技术经理岗位职责
制造经理岗位职责
1.负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。
2.按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。贯彻安全第一的理念，努力提高员工的自我保护意识。
3.管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。
第二篇：工程经理岗位职责(电器制造公司)
1.代表公司协助中心进行空调安装指导，对公司负责。
2.负责管辖区域的空调安装并进行现场指导，对存在的问题提出整改报告。
3.负责安装培训实施、安装技术推广。
4.安装资料更新、工程案例整理分析等。
5.对管辖区域工程的工作部署、质量管理，总结区域内存在的安装问题。
6.安装投诉处理及重大投诉问题的协助处理。
7.工程网点的选定、管理、费用结算等。
第三篇：招聘岗位-制造部经理岗位职责
招聘岗位：制造部经理
一、岗位描述
1、制造部经理直接向生产副总经理负责。
2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备(电气)主管、生产主管、生产后勤。
3、工作对象是公司产品的生产管理，输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令，输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。
4、管理范围包括：生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。
5、对本部门的工作负全面责任，行使相应的权力。
二、职责
1、负责本部门ISO9001质量认证体系运行
1.1、负责合同要求的生产能力的评审，特殊合同的评审。
1.2、负责监督检查工序质量控制程序和相应作业文件;
1.3、对生产过程的质量体系运行进行监督;
2、生产计划管理
2.1、根据公司的生产经营计划，审核本部门生产实施计划。
2.2、监督生产实施计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。
2.3、提交生产用物资采购计划。
2.4、协调新产品开发、试制和组织试生产。
3、产品质量控制
4.1、教育员工树立质量意识，实行全面质量管理。
4.2、执行公司的质量标准。
4.3、生产过程的质量控制。
4.4、质量不良原因的分析与处理。
5、生产成本控制
5.1、控制原材料消耗，降低能耗成本。
5.2、完成产品合格率指标，并持续改进。
5.3、实行科学的定员定岗，降低人工成本。
6、设备管理
6.1、负责审核设备检修计划;
6.2、推行TPM设备管理方法。
6.3、监督执行设备的大修、小修、抢修计划。
6.4、参与新建及技改项目设备选型及购置。
7、安全生产管理
7.1、根据安全生产管理的有关规定，定期对职工进行安全教育。
7.2、组织定期安全检查。
7.2、妥善处理安全事故。
8、部门内部管理
8.1、根据公司管理制度的要求，建立健全规章制度，保证部门有效运转。
8.2、保持良好的内部沟通，随时了解人员的思想动态，调动人员积
极性。
8.3、负责组织对员工的岗前培训和技术培训。
8.4、负责部门员工的考核与奖惩。
9、做好与相关部门的协调工作。
三、权限
1、生产过程中的协调、检查、监督和指挥权。
2、部门员工的调动权，新到员工的分配权，员工任免建议权，合理化建议权。
3、控制有关生产管理费用。
四、任职资格
1、具有大学本科以上学历，高分子专业或材料类、化工类专业优先
2、生产型企业3年以上制造部经理经验。
3、有较强的研究分析能力，较强的沟通、协调能力和果断处事能力，较强的组织管理能力。
五、薪酬待遇
1、年均工资7-8万;
2.五险一金;每日有市内班车。
第四篇：制造公司总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
直接责任
全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。
1.2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。
1.3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。
1.4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。
1.5负责主持公司每的管理评审工作。
1.6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。
1.7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。
1.8负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。
1.9负责审批本公司的资金使用。
1.10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。
1.11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。
1.领导责任
5.1对公司的经营目标的完成情况负责。.2对公司管理运作的协调性负责。
5.3对高层管理人员的工作质量和后果负责。
5.4对本公司的法律行为负责。
5.5对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。
5.6对公司的财产和员工人身安全负责。
6主要权力
6.1本公司中层以上管理人员的有任免权。
6.2本公司资金使用的有审批权。
6.3对本公司制度和标准有审批权。
6.4对本公司各部门有监督、检查权。
6.5对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。
企管部部长岗位说明书
直接责任
5.1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5.2全面负责本部门的管理与领导工作;
5.3协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障;
5.4督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作;
5.5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施;
5.6负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止;
5.7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。
5.8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。
5.9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。
5.10 负责员工合理化建议的评议和实施。
5.11 负责完成总经理交给的临时任务。
5.12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6领导责任
6.1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6.2对管理部的日常工作的效果负责。
6.3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7主要权力
7.1对本部门的工作有统筹安排的权力。
7.2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7.3对各部门落实职责情况有检查督办权。
7.4对下属有检查、评价权。
7.5对下级工作失误有处理权。
制造部经理岗位说明书
5.1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。
5.2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5.3负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。
5.4负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。
5.5负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。
5.6负责生产系统环境因素及危险源风险控制。
5.7负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。
5.8检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。
5.9定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。
6领导责任
6.1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6.2对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。
6.3对生产过程中的各种浪费负责。
6.4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7主要权力
7.1对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7.2对下级有检查、评价权。
7.3对下级工作失误有处理权。
7.4对本部门的工作有统筹安排权。
财务经理岗位说明书
5.1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5.2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5.3负责组织制定实施规范化的财务管理制度。
5.4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。
5.5审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。
5.6负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。
5.7组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。
5.8负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。
5.9负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。
5.10 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。
5.11 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。
5.12 负责ERP计算机成本辅助管理的统计工作。
5.13 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。
5.14 负责财务票据保管。
5.15 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6领导责任
6.1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6.2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。
6.3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
6.4对公司的财务、商务机密的安全性负责。
7主要权力
7.1对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。
7.2对下级有检查、评价权。
7.3对下级的工作失误有处理权。
7.4对本部门的工作有统筹安排的权力。
7.5对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。
7.6对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。
7.7销售货款的回收有督促权。
第五篇：制造技术部工作职责
制造技术部下设生产科、生产技术科和设备科。
1、生产科主要工作
1.1在公司的直接领导下，对生产科的生产、安全、管理工作全面负责
1.2负责产品生产过程中的生产组织，技术与质量控制及设备动力保障的协调指挥工作
1.3负责部门质量管理体系的运行管理工作
1.4负责部门人事安排及收入方案的制定工作
1.5负责部门各管理岗位工作绩效的考核工作
1.6负责产品生产成本核算及班组承包方案的制定与考核工作
2、生产调度主要工作
2.1负责生产计划的编制、生产过程的组织调度、安排等生产管理工作，协调与营销部生产加工方面的关系。对产品生产的进度、工期负责
2.2 负责厂内生产的具体组织、指挥、协调、监督、检查工作
2.3根据厂内生产能力，负责外协加工生产计划的制定,并具体组织实施工作
2.4协助做生产成本核算及负责零星加工产品的定价核算工作
2.5负责生产班组月度完成工作量的计量、审核工作
2.6产品售后服务的管理
3、生产统计的主要工作
3.1 车间工人工资的计算、核对工时、汇总考勤报表。
3.2 所有单据的进出制单。
3.3 车间完成情况的汇总。
3.4 产值、销售报表的编制。
3.5 销售出库的制单和汇总。
4、物流管理
4.1 负责产品、在制品的出入库的管理、物料配送及核算、成品库管理、包装发运等工作;
4.2 负责公司物流运输及改善工作;
4.3 负责公司内部低值易耗产品的保管、发放、控制等管理。
5、生产技术科
5.1 负责制作产品图纸、作业指导书、工艺图纸，下发图纸并作相应记录。
5.2 负责产品加工过程中所需工装夹具设计、制作。
5.3 负责对图纸进行整理、存档、管理。
5.4 对生产部门进行技术上的支持和服务。
5.5 对制造过程中暴露的设计及工艺问题组织进行改善。
5.6 对产品工艺实验过程进行跟踪服务。
5.7 对产品的质量进行监督和评判。
5.8 收集技术情报，跟踪分析新技术、新工艺的发展趋势，为产品发展规划提供支持。