组织生活计划管理制度
在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《组织生活计划管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：组织生活计划管理制度
管理组织四月总结及五月计划
管理工程系组织部 四月、五月份工作总结及计划
四月和五月可以说是忙碌的两个月，组织部本学期主要的工作任务大多集中在这两个月里。如果用几个字来概括这段时间的工作状况，那就是：多、杂、累。
四、五月份的主要工作事项简要列举如下：1. 三月份优秀团会的总结和评比2. 四月份团会的开展3. 团员信息和非毕业班人员统计4. 班级特色展示初赛5.班级特色展示复赛 6.班级特色展示决赛7.“中国风”传统知识文化竞赛初赛 8.管理文化节闭幕式晚会9.校园开放周系列活动10.三次团支书例会的召开
一、三月份优秀团会的总结和评比：在4月15日对三月份团会进行评比，其中财本一班荣获一等奖，财本二班和公管、财本五班获二等奖，市本二班和财专七班获三等奖。
二、四月份团会的开展：四月份进行了“缅忠魂，承先志，明荣辱，肩己任”主题团会。
三、团员信息和非毕业班人员统计：配合校团委组织部对管理工程系所有团员和非毕业班学生进行登记，更好的迎来“五四”表彰大会。
四、班级特色展示系列比赛： 加强班集体建设，培养学生集体主义观念，激发学生的创造力和团结协作意识，推动系风建设，增强集体荣誉感，优化班级建设，加强各班级互相交流，提供各班级展示班级特色平台。
五、“中国风”传统知识文化竞赛初赛：为弘扬中国传统文化，发扬传统文化的魅力，促进我们大学生对我国的传统文化的认识与了解，扩大学生视野，提高学生的道德文化修养与综合素质，丰富学生的文化内容，推进我院大学文化建设。根据校团委组织部的要求，对参赛人员进行笔试，优胜者进入下一轮。
六、管理文化节闭幕式晚会
七、校园开放周系列活动：接待、表演、服务。
在回顾这两个月的历程时，我们深刻地感觉到一种沉重。在这些过程中，遇到了不少困难，也出现了不少问题。比如说团员信息统计，从大一到大四，共65个支部，2800多位团员，多个统计项目，真的得花一番功夫，有些我们已经在做了，但错误很多。所以我们必须加强与上级部门的交流，确定明确的工作事项分工，这样我们才能更好的配合工作。
克服了这些困难，下阶段我们才更加的有自信来面对工作。下阶段我们的工作安排大致如下：1. 团支书培训2. 加强与上级部门的交流3. 人员纳新4.干部培养5.加强团建工作6. 学期总结。
我们风雨共担,携手相伴!
管理工程系分团委组织部
2012年5月5日
第二篇：施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定
MR-S.O-GCB-9-004[REV.1.0] 工程项目实施管理规定
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制订部门 工程部 发行日期
版
本 1.0
拟
定 审
核 批
准
一.目的 为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。
二.范围
本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
三.职责 3.1 工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。
3.2 项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。
3.3 工程的实施由工程部负责。
3.4 市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。
3.5 财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。
四.内容 4 4 .1 1 、工程项目组织结构 第 1 条 工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。
第 2 条 项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。
第 3 条 项目经理的主要职责：
确定项目操作程序; 制定详细的任务清单;
确定项目各阶段的时间要求;
制定项目管理流程图;
确定项目所需的资源和预算;
识别、估计项目风险并制定应急计划;
实施有效的人、财、物管理与控制;
管理变更控制过程;
定期汇报项目状态，整理有关资料; 第 4 条 项目参与人员的主要职责：
依照项目计划，完成工程实施任务。
及时反馈用户的要求与意见。
在任务实施期与用户的协调工作。
制作更新与任务相关的工程文档。
解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
承担完成所接受任务的责任。
承担用户满意度的责任。
4 4 .2 2 、工程实施工作流程
第 1 条 项目实施工作流程依次包括① 启动审批;② 筹备计划;③ 执行实施;④ 控制考核;⑤ 竣工验收;⑥ 归档总结六大阶段。
第 2 条 在启动审批阶段，根据市场部的申请，进行项目合同评审控制。
第 3 条 在筹备计划阶段，以市场部为主，对项目进行综合分析，以项目建议的形式，上报公司审议。
第 4 条 在执行实施阶段，项目经理在可行性研究的基础上进行设计。包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩充设计、总体规划设计。编制项目工程概算。实施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。
第 5 条 在实施过程中，全面执行项目的控制和考核程序，包括时间控制、质量控制、成本控制、风险控制四大项。
第 6 条 在竣工验收阶段，进行设计检验、施工质量检验工作，编制验收图纸文件，进行竣工结算。
第 7 条 在归档总结阶段，评价项目决策经济目标的正确性;分析鉴定项目实际的经济效益情况;检验评价参数的运用情况;推荐可能的优化方案或提出可行的改进意见，提高项目的经济效益;编制工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、项目与可行性研究数据对照表等各种应备报表。
环节动作：项目策划执行岗位：项目经理 输出表单：项目策划书，设计平面图，拓扑图，项目工程概算表,策划中应包含人员，时间，测试时间，交货期，项目进度计划,附采购清单输入表单：项目任命书，采购清单环节动作：评审执行岗位：项目经理 输入表单：策划书，平面设计图，拓扑图输出表单：评审报告输出表单：签证，工作日志，到货验收记录，线通测试记录，网络测试记录,不合格品评审单, 不合格品返工单,设计更改表,项目进度报告环节动作：项目实施执行岗位：项目经理 输入表单：设备清单，网络测试记录，操作手册，运行测试记录，设备校验合格证，仪器设备清单环节动作：项目验收执行岗位：项目经理 输出表单：竣工单,竣工工程概况表,结余设备材料明细表环节动作：成本核算分析执行岗位：项目经理 输出表单：项目评价报告，项目终结报告环节动作：交接维护执行岗位：项目经理 输出表单：交接清单工程实施工作流程图
4 4 .3 3 、工程项目考核
第 1 条 工程实施工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第 2 条 工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第 3 条 工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第 4 条 每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第 5 条 在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。考核办法对各项考核指标进行量化，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第 6 条 对工程人员的主要考核内容包括：
任务完成情况，是否按期按技术要求完成 完成任务的工作比重 任务实施成本的考核 对新产品新技术的掌握程度 任务相关文档的制作 工作态度和工作规范 与同事的协同工作能力 与用户、厂商关系的协调 用户满意度 4 4 .4 4 、工程文档管理 第 1 条 工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档。
第 2 条 工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第 3 条 工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总。
第 4 条 工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第 5 条 工程准备期文档包括：
工程任务书
设备材料明细表及汇总表 中心机房平面设计(包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置)
中心机房电源设计(设备的工作电压、UPS 电源数量、功率、详细分配)
中心机房环境设计(防静电措施、温度、湿度、洁净度等)
中心机房网络布线设计 网点平面设计 网点电源设计 应用支撑平面准备(软件的环境需求)
工程预算报告 第 6 条 工程实施期文档包括：
设备验收文档(外包装、数量、型号、双方签字等)
主机文档(硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、组及用户)
IP 地址分配(分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的 IP 分配清单)
网络设备配置文档 工作站文档(同主机文档)
应用程序配置文档 任务完成报告(内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见)
设备安装清单(设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等)
第 7 条 工程验收期文档包括 系统验收报告书 项目可行性研究报告 需求规范说明书 系统概要设计
硬件设计 系统测试报告 操作手册 设备清单 竣工工程概况表;该表要综合反映项目的建设规模、建设时间、效益、主要完成的工作量、建设成本、主要材料消耗量、主要经济指标的完成情况和遗留的收尾工程情况; 竣工财务决算表，主要反映项目全部资金来源和资金运用情况;
交付使用资产总表和交付使用资产明细表;
结余设备材料明细表; 4 4 .5 5 、工程策划过程管理 第 1 条 在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第 2 条 项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门经理提交工程实施设计，经部门经理批准后方可正式实施。
第 3 条 项目经理在项目启动之初，必须与客户协商，作好 IP 地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围。
第 4 条 项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。
第 5 条 工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。
第 6 条 策划书要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：
机房平面设计(包括中心机房内所有设备尺寸、位置)
机房电源设计(设备工作电压、UPS 电源数量、功率、分配)
中心机房环境设计(防静电措施、温度、湿度、洁净度等)
中心机房网络布线设计 网点平面设计 网点电源设计 网点环境设计 第 7 条 策划书要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：
要安装的软件并确认其介质 硬件和软件环境需求 网络配置 应用软件配置 第 8 条 在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：
网络设备系统软件的需求 路由协议的选择 根据 IP 地址总体分配方案，分配 IP 地址 交换机虚网的划分 线缆的类型和长度，以及相应的配件(如 RJ45 头、BNC 头、转接头)
远程数据通信的方式、接口和速率 相应工具的准备，如 RJ45 压线钳、BNC 压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。
第 10 条 项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少 1 天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。
第 11 条 对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。作为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。
4 4 .6 6 、工程实施过程管理 第 1 条 工程实施工作主要分为六个方面：
搭建系统硬件平台及配套工程设计实施 主机系统安装调试 网络管理工作站安装调试 配置网络设备与网络调试 系统功能调试 系统性能调优 第 2 条 任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。
第 3 条 对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。得到用户的书面同意确认后方可执行。
第 4 条 搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：
对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。
与用户现场负责人确认设备位置。
确认提供的工作电压和电源功率。
检查设备的工作环境。
对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。若影响安装的设备安全，应向用户现场负责人指出，提出相应的补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。
安装设备时的防静电措施。
确保设备安装的整洁和牢靠。
综合布线实施标准参考《综合布线系统施工验收内容及测试验收标准》。
填写一式两份的设备详细安装清单，经与用户双方签字后各留一份。
第 5 条 在安装主机系统时，要执行如下规范：
详细记录所作的各项配置。
主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。
向用户提交基本使用与维护的书面说明。
拷贝记录制作相关文档的其他信息。
第 6 条 在配置网络设备和调试广域网络时，要执行如下规范：
地址配置的正确。
进行网络的连通可靠性和功能性测试。
尽可能优化网络性能。
拷贝网络配置文件和其他信息。
整理捆绑相关电缆。
第 7 条 工程参与人员在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试。并形成相应的测试报告。
第 8 条 任务小组负责人在离开用户现场前，必须填写任务完成报告，并由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。
第 9 条 任务小组负责人必须记录每日工作日志。
第 10 条 工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的技术文档，并提交项目经理。
4 4 .7 7 、工程验收过程管理
第 1 条 项目经理在工程启动时，根据公司签订的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门经理批准。在完成项目阶段性目标后，应向部门经理就验收项目和人员需求提出验收申请。公司可以根据需要，随时要求项目经理更
改验收计划。
第 2 条 项目经理根据项目阶段向公司做出《项目评价责任成本完成报告表》 第 3 条 在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等相关资料，制定一式两份的验收文档，详细罗列验收的标准、内容、指标、工作作规程。
第 4 条 对于验收过程中出现的问题，工程参与人员应力争现场解决，并及时通报项目经理。
第 5 条 在通过验收后，项目经理应将验收报告交给用户负责人签字盖章后，双方各执一份。并将该验收报告及时交部门归档。
第 6 条 在工程通过验收后一周后，项目经理必须向部门经理总结报告，将汇总后准确的工程准备期和实施期的文档资料及工程验收文档移交公司办公室统一管理。在工程通过验收后三日内，部门经理必须向公司经理提交项目完工通知书。
第 7 条 验收完成后，项目经理编制《终结报告》。报告内容包括工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、各种应备报表;同时编制《项目与可行性研究数据对照表》。
第三篇：下半学期班级日常生活管理计划
1. 由于本学期周三上午课满，所以由生活委员监督同学们在每周二晚打扫卫生，并在打扫完成后进行检查，以保证宿舍环境的美好。
2. 鉴于本学期活动较多，决定一月收一次班费，金额为
5、10元不等，酌情而定。考虑到部分同学们的承受能力，我们会酌情减少部分人的班费收取。
四、文体活动计划
1. 由体委负责，在期末体育测试前一月每周至少保证同学三次体育运动
2. 由文艺委员负责，平时认真深入地了解同学们的兴趣爱好，寻找有利时机让同学们展现自我风采，张扬自我个性。
3. 由体育委员负责，鼓励大家积极参加校运动会，并在四月份组织和体经二班进行篮球友谊赛。
4. 为了让同学感受民族传统节日，同时也让大家学会拥有感恩的心，本学期在端午节，父亲节，母亲节等富有意义的节日，将与体经二班一同开展设计节日祝福贺卡等活动。
5. 由宣传委员负责获取信息，观察校园里的各种宣传媒介，从中提炼核心内容及时反馈给大家。
五、班级细则
1. 由宣传委员负责做好班级活动影像及文字资料采集，整理，筛选工作。
2. 由文艺委员负责撰写班级活动新闻稿。
3. 由班长负责监督班级博客的建设工作。
4. 班级活动和会议记录由心理委员和组织委员负责。
第四篇：经济管理系生活部工作计划
时光如白駒过隙，转眼间一年的大学学习生活就结束了。新学期开始，我们也将迎来大一生活里。本学期不仅要将生活部的各项工作有条不紊的进行着，还要重点观察和培养生活部新一代的有生力量，争取使生活部要强，为系内添光加彩。
现做本学期工作计划：
一、 做好常规管理工作：
严抓内务卫生管理。作为学校对外宣传的一个窗口，学校的一个重要组成部分—生活部，是学生休息、放松的场所;是外宾、家长参观的重中之地。因此严抓卫生管理是我们每个学期的重要工作。按时检查、如发现问题，立刻提出并加以完善。
二、 按时领取并发放我系奖、助学金。做到安全、细致、负责。
三、 积极配合其他部开展的各项活动。
四、 开好每周例会。
精心准备每周例会，做到周周有总结。周周有重点，并且通过例会调动起学生的积极性，使大家带着一份好心情投入到工作中去。要在每周例会中不断学习和摸索，进一步提高工作质量。
总之，新学期已经开始了。我们生活部一定会紧跟学生会步伐，一步步以负责的走下去。努力工作，争取不留遗憾。敬请学校领导和学生会监督和批评。
经济管理系生活部2011年9月15日
第五篇：管理学院组织部工作计划
2012--2013学年度工作计划
管理学院院团委组织部
2012年9月4日
学 期 工 作 计 划
方山泛舟涟漪清，缤纷社团伴君行。这学期我们将会在新一届部员和老部员的共同努力下，不断完善自身组织建设，积极、主动和有效地服务我院学生。希望这学期我们能够在之前的基础上更好的发展社团，也为下一级的部员们打好基础。
一、工作思想
本着更好的为同学服务的态度，将常规工作与评建工作相融合，以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战，不断提高部门的工作效率，优化部门的工作形式，丰富部门的工作内容，锻炼部门干部与干事的工作能力，完善部门的工作制度，更好地发挥团体的作用，协助团委做好学院的各项工作。
二、工作宗旨
以积极健康的内容和活泼多样的形式，通过多种层面组织、引导我院学生的活动。加强大学生社团内部建设，确立更切合实际的管理制度，提高社团各成员协调合作的能力，促进社团各部门进一步秩序化、规范化开展工作。
三、工作主题
在院团委的领导下，围绕全院工作的具体安排，以社团发展为核心，以满足广大学生需求为目标，以提升部员能力为目的，以开展社
团活动为手段，以社团稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团活动，满足学生的精神文化需求，服务校园文明建设;对校级大型社团活动给予大力支持。
四、重点工作
1、协会纳新活动：
根据学院安排，在社团招新的时间设点进行社团纳新活动，并且建立会员档案。
2、组织辩论赛：
根据院团委的决定，于9月份主办管理学院第五届辩论赛。
五、部门工作分配
根据院团委本学期的工作要求，我部现设立四个小组分配如下：
1、部 长、副部长：做好平时的日常监督管理;组织、策划各团体活动以及协助其他社团活动的开展;学期末对干事和社团做最后的评定。
2、考核组：做好档案、资料及日常文件的分类整理工作;做好每次例会的考评;作好每一次的会议记录;更新社团工作人员的联系方式，以保信息畅通。
3、外联组：和社会上的一些公司、企业合作，让这些单位协办活动，锻炼自己的能力;与其他社团做好协调工作，保证我院各项活动的顺利完成。
4、策划组：做好日常工作的同时并协助部长做好部门内部各种活动策划;审核各种社团上交的文件;完成我部主板的各项活动的活动策划书;进行招新的面试。
六、总结
本学期我部将秉承“服务我院学生、锻炼部员能力”的宗旨开展工作，相信在院团委的领导下，通过我们新社团成员和老成员的共同奋斗，将使我部的社团工作在充满机遇和挑战的道路上不断前行。希望能给我部的发展打下坚实的基础。
管理学院院团委组织部
2012年9月4日