企业中层干部管理办法

第一篇：企业中层干部管理办法

企业中层干部管理办法

第一章总则

第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。

第二条企业中层干部管理坚持下列原则：

(一)党管干部原则。

(二)任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。

(三)民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。

(四)组织认可、市场认可、职工群众认可。

(五)选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。

第三条 本办法适用于分公司系统(含“两权分离”)企业中层干部管理工作。

第二章管理职责与权限

第四条 企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。

第五条管理职责。公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核;负责备案管理中层干部的审核、批复;各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。

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第六条企业向公司任前备案的中层干部：

(一)总经理(厂长)助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。

(二)企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源(组织部)等内设机构主要负责人。

第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。

第三章条件和资格

第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：

(一)具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。

(二)具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。

(三)具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。

(四)具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。

(五)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第九条企业中层干部的学历和年龄规定：

(一)一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。

(二)新提拔中层干部的年龄原则上不超过40周岁。

(三)中层干部任职年龄规定：企业中层干部男满55周岁(副总师不超过57周岁)、女满50周岁(副总师不超过52周岁)不再聘任中层职务;因年龄原因不再聘任中层干部职务的人员，有关待遇按企业制定的相关规定执行。

第四章数量和结构

第十条企业内设机构数量，按照《公司实施企业部门、岗位规范设置的意见》和公司核定给各企业的机构设置执行。

第十一条企业“副总师”职数的设置

(一)规模以上企业或员工人数超过1000人的企业，配置为5-7职，总数不超过领导班子职数。

(二)规模以下企业或员工人数少于1000人的企业，配置不超过3职。

(三)投资经营、物流运销、区域检修等企业设置不超过2职。

(四)企业如确因工作需要，需增加“副总师”职数，应充分阐明理由，报公司批准后执行。

第十二条企业中层干部职数，管理部门配置不超过2职，规模以上企业运行、检修、燃料等生产部门一般配置3-4职，生产部门分部配置不超过2职;规模以下企业运行、检修、燃料等生产部门一般配置1-2职。

第十三条各企业应严格控制中层干部职数，可根据工

作需要和干部的成熟度，分步实施，逐步到位。对于目前已经超职数配置的单位，要结合今后中层干部调整，逐步规范到位。

第五章选用方式

第十四条 企业中层干部选拔一般采取组织选聘、公开选拔等方式进行，以公开选拔为主。组织选聘一般要经过确定考察对象、做好考察准备、组织考察、形成考察报告、沟通酝酿、研究决定、征求上级主管单位意见(按权限)、公示、任职谈话、宣布任职决定并办理任职手续等十个程序。公开选拔一般按照公开选拔职位、发布公告、报名与资格审查、能力素质测试、确定考察对象、进行考察和任免等六个程序。

第六章备案管理

第十五条企业中层干部任前备案程序

(一)企业党委根据工作需要，就任前备案管理的中层干部调整意见及人选情况，向公司进行报告。

(二)企业党委对人选讨论通过后，向公司党组报送任职备案请示(需写明任职理由与任职分工)，并附拟任职人员的考察材料。

(三)公司视情况决定是否对拟任人选进行考察了解。

(四)公司按程序审核批复。公司接到任职备案请示后，

一般在五个工作日内作出批复，特殊情况需要延期的，由公司作出解释说明。

(五)企业党委根据公司批复意见，按照有关规定办理任职手续。

第十六条任前备案管理的有关人员免职由企业党委负责，免职文件抄送分公司。

第七章附则

第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。 第十八条本办法自发布之日起施行。

第二篇：企业中层管理干部军训感想

*日下午，我们第*期中层管理人员为期一周的军训生活由此拉开了序幕。“军训”二字对于我来讲并不陌生，但这次军训却与以往不同，意义深远。一周的时间很快过去，却留给我许多思绪和感慨。

感慨一：从野外拓展训练得以启示。

军训第一天，我们来到百花湖拓展训练基地。从“有轨电车”“巨人梯”“过电网”“信任背摔”“胜利墙”这些具体训练项目中， 给了我很多的启示。所谓“有轨电车”，要求5个人一组，人的两只脚分别踏在两条木方上，另外用手拉住木方上的绳子，然后带动脚下的两根木方到终点。可以想象，如果5个人当中，任何一个人不配合，这个“电车”都不会行走。一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标作好工作。而“过电网”这项活动告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。那么“信任背摔”，顾名思义，讲求的就是同志间的信任问题，不管是领导班子成员之间还是同事之间;不管是部门与部门之间还是基层单位之间，都要讲互相信任，只想保全自己和不相信别人，都会阻碍我们事业的发展。“巨人梯”这项活动，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合协调，才能收到最好的效果;而翻越“胜利墙”则告诉我们，不仅要有集体的力量，集体的配合，还方法得体并利用每个人的长处精心组织安排，这样团队的力量才能充分发挥出来。

感慨二：从军营的训练和生活中得以收获。

“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。早晨起床出操，晚上熄灯睡觉，上午的队列训练，下午理论学习，都必须集合列队，完成“稍息”、“立正”。军营给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的 法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

感慨三：认识军训的目。

众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企[本文来源于大秘书-www,fbw.cn,找范文请到新世纪秘书网]业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东西吗?

通过一周的训练和学习，确实让我收获不少，感慨太多。不过，我认为更重要的是我们在今后的工作中得以充分的体现。

第三篇：企业中层管理干部军训感想

*日下午，我们第*期中层管理人员为期一周的军训生活由此拉开了序幕。“军训”二字对于我来讲并不陌生，但这次军训却与以往不同，意义深远。一周的时间很快过去，却留给我许多思绪和感慨。

感慨一：从野外拓展训练得以启示。

军训第一天，我们来到百花湖拓展训练基地。从“有轨电车”“巨人梯”“过电网”“信任背摔”“胜利墙”这些具体训练项目中， 给了我很多的启示。所谓“有轨电车”，要求5个人一组，人的两只脚分别踏在两条木方上，另外用手拉住木方上的绳子，然后带动脚下的两根木方到终点。可以想象，如果5个人当中，任何一个人不配合，这个“电车”都不会行走。一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标作好工作。而“过电网”这项活动告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。那么“信任背摔”，顾名思义，讲求的就是同志间的信任问题，不管是领导班子成员之间还是同事之间;不管是部门与部门之间还是基层单位之间，都要讲互相信任，只想保全自己和不相信别人，都会阻碍我们事业的发展。“巨人梯”这项活动，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合协本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看调，才能收到最好的效果;而翻越“胜利墙”则告诉我们，不仅要有集体的力量，集体的配合，还方法得体并利用每个人的长处精心组织安排，这样团队的力量才能充分发挥出来。

感慨二：从军营的训练和生活中得以收获。

“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。早晨起床出操，晚上熄灯睡觉，上午的队列训练，下午理论学习，都必须集合列队，完成“稍息”、“立正”。军营给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

感慨三：认识军训的目。

众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东西吗?

通过一周的训练和学习，确实让我收获不少，感慨太多。不过，我认为更重要的是我们在今后的工作中得以充分的体现。

第四篇：机械制造企业中层以上干部绩效考核办法

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-005(1)

机械制造企业中层以上干部绩效考核办法

为了进一步加强干部队伍建设，将对公司中层以上干部进行绩效考核。

1 基本要求

1.1政治思想方面：

认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规;自觉参加各种学习，坚持在实践中学习邓小平理论和“三个代表”重要思想;关心国家大事;热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感;讲党性，坚决执行公司党委和行政的指令。

1.2 工作作风方面：

模范执行民主集中制，领导班子内部团结协调，工作中相互尊重，相互支持;公道正派，任人唯贤，善于团结同志一道工作;吃苦在前，享受在后，以身作则，为人表率;顾全大局，秉公办事，坚持原则;谦虚谨慎，平易近人，关心职工。

1.3 工作能力方面：

具有本岗位领导工作应具备的决策指挥能力、组织协调能力、宣传鼓动能力，经营管理能力强，熟悉本职业务，创新意识强，工作效率高，工作质量好。

1.4 工作实绩方面：

能积极主动完成上级布置的生产、工作任务以及各种临时任务;对所负责的部门或分管的专线创造性地开展工作;全面完成公司方针目标和本部门的各项生产(工作)任务。

1.5 廉政自律方面：

自觉遵守国家各项法规和企业各项规章制度。

2 考核办法

2.1 个人根据一年的工作情况，进行自我绩效评价，写出书面小结(述职结束交党委办，存入各人考绩档案)。

2.2 个人向公司或所在部门职工代表大会述职;

2.3 有党委办组织25名以上的职工代表和骨干进行民主测评;

2.4 组成由党委副书记为组长、党委委员参加的考核组，考核组分成若干小组，分别与本人、领导班子其他成员、职工代表和骨干谈话，

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第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-005(1) 听取分管领导的意见，全面了解每位干部的业绩，考核小组写出班子和各人的考核报告;(考核报告存入各人考绩档案)

2.5 向党政联席会议汇报，根据各位干部的工作实绩和成效，研究决定继续留任、横向调动、提升职务或降职、免职的决定。

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第五篇：企业中层基层管理人员及储备干部培训方案

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中基层管理人员及储备干部培训方案

根据公司未来三年的发展战略目标及公司人力资源规划，公司于本提出管理层及储备干部培养计划。为了更好的实施对对管理层及储备干部的培养，提升员工自我发展空间和平台，特制作本方案。

一、 目的

旨在通过一段时间的培养，为公司储备一批认同企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌握团队管理技能、适合于公司的高绩效的管理人才。

二、 适用范围(培训学员)

基层管理人员、基层和中层储备干部、中层管理人员。

三、 课程内容

1、以《做最好的中层》一书为教材，通过对本书的学习，使学员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中，提高学员的实际工作能力及管理能力。

2、中层管理人员在《做最好的中层》一书学习的基础上进行必要的领导力提升训练。

3、基层储备干部应加强基础性知识的培训。

4、《做最好的中层》一书的学习阶段

第一阶段 自学记忆阶段 1) 由管理人员自学教材，举行培训会，分组、分章节自拟PPT，向其他管理人员讲解教材内容。

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2) 每月进行一个单元的记忆内容考试，满分100分，80分及格，不及格者将负激励100元。

第二阶段 实施应用阶段

1) 管理人员应主动将教材内容应用于工作实践，指导部门工作。 2) 每月进行学习会，以演讲的形式分享实施应用情况，并进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。

四、 具体学习计划表详见附件一《管理梯队培训方案》表格

五、 管理人员培训要求

本方案各项培训内容的设置旨在让各级人员竖立良好的心态、明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一，因此要求：

1、 所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训;

2、 所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学;

3、 考试是督促学员自学很好效的方法，也是查检对所学掌握程度的重要方法之一。人力资源部将对培训内容组织定期的考试，并有一定的奖罚措施;并要求所有驻济南学员必须参加，因出差不能参加者应向培训专员说明，并于返回参加补考。

4、 所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极的向人力资源部培训专员反馈，以利于培训工作的改进;

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5、 学员的上级主管是该学员的第一辅导人，负责对学员的日常指导与督导，应及时发现学员工作及思想上的问题、给予辅导、反馈给培训专员，共同探讨下一步培训的改进方案;

6、 人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作;各部门应积极配合作好各项工作;

7、 每月由培训专员向学员本人及其主管了解学员日常学习、工作及思想动态情况，作出学员动态分析及评估报告，提报人力资源部部长及总经理办公会，力图解决学习过程中实际问题。

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