女人的最高境界是装傻

第一篇：女人的最高境界是装傻

生活的最高境界是宽容 相处的最高境界是尊重

待人原则

欣赏别人是一种境界; 善待别人是一种胸怀; 关心别人是一种品质; 理解别人是一种涵养; 帮助别人是一种快乐; 学习别人是一种智慧; 看望朋友是一种习惯!

欺骗我的人增长了我的见识; 绊倒我的人强化了我的能力; 中伤我的人砥砺了我的人格; 藐视我的人觉醒了我的自尊; 斥责我的人助长了我的智慧; 遗弃我的人教导了我的独立; 伤害我的人磨练了我的心志

交往原则 人之相敬，敬于德; 人之相交，交于情; 人之相随，随于义; 人之相信，信于诚; 人之相处，处于心;

虚伪网络，真实你我; 自尊自爱，莫论人非;

达官显贵不嫌，三教九流不拒; 文人墨客不轻，老少爷们不弃; 网逢知己千位少，话不投机半句多

看人原则

看一个人的气血，只需看他的头发就知道; 看一个人的心术，只需看他的眼神就知道; 看一个人的身价，只需看他的对手就知道; 看一个男人的品味，只需看他的袜子就知道; 看一个女人是否尊优，只需看她的手就知道; 看一个人的底牌.只需看他身边的好友就知道; 看一个人的性格，只需看他的字写得怎样就知道; 看一个国家的国民教育，只需看公共厕所就知道;

看一个人是否快乐，只需看清晨梦醒时的一刹那表情就知道; 看一个人的胸襟，只需看他如何面对失败及被人出卖就知道; 看两个人的关系，只需要看发生意外时，另一方的紧张程度就知道

人生感悟

人在江湖, 身不由己; 人在婚姻, 爱不由己;; 人在官场, 话不由己; 人在单位, 事不由己; 人在世间, 命不由己; 人生无奈, 有何归己? 人都是被逼出来的;

人如果你简单，这个世界就对你简单; 人生没有彩排，每天都是现场直播; 人生如果错了方向，停止就是进步;

人生在世无非是让别人笑笑，偶尔也笑笑别人; 人生两大悲剧，一是万念俱灰，一是踌躇满志; 人生和爱情一样，错过了爱情就错过了人生; 人要是把一件简单的事做好，就是不简单; 人要把一件平凡的事做好，就是不平凡; 人怀才就像怀孕，时间久了会让人看出来;

人从崇高到荒唐只有一步，从荒唐到崇高却没有路;

与富交我不贫，与贵交我不贱;

世上只有想不通的人， 没有走不通的路; 傲不可长，欲不可纵，乐不可极，志不可移; 过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少; 要成功需要朋友，要取得巨大成功，需要敌人。 生活的最高境界是宽容，相处的最高境界是尊重;

能力就象一张支票，只有把它兑成现金才有用，否则毫无价值; 所谓生老病死，就是生得要好，老得要慢，病得要晚，死得要快; 所谓铁饭碗，不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪都有饭吃; 只要能意识得到，任何时候开始都不算晚;觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的

时候。

警言喻世

知人不必尽言，留些口德于己; 责任不必苛尽，留些肚量于己; 才能不必傲尽，留些内涵于己; 锋芒不必露尽，留些深恋于己; 有功不必邀尽，留些谦让于己; 得理不必抢尽，留些宽容于己; 得宠不必恃尽，留些后路于己; 气势不必倚尽，留些厚道于己; 富贵不必享尽，留些福泽于己; 凡事不必做尽，留些余地于己;

第二篇：豁达是人生的最高境界

(一)

每个人的一生都注定要跨过沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意，所以，不要幻想生活总是圆圆满满，也不必幻想在生活的四季享受所有的春天。

豁达的人只一个春天就足够享受了，因为他拥有一颗比天空更宽阔的心灵。

一个有魅力、有能力的人不一定被大家所喜爱，但是豁达的人到哪都是受欢迎。因为一个思想独立、豁达开朗的人，与之交往，你就会有一种舒服而自然的感觉，你会被他所感染，从而也希望能做一个豁达的人。

自信与豁达使人到达美妙人生境界而不卷入世俗的牢笼。 豁达是一种人生态度，更是一种待人处事的思维方式。豁达就相当于承认事实，这是一种很本能、很根本的思维方式，不会让那些有悖于心愿的事在情绪的波纹中扩大它的阴影，这是一种伟大的心理力量，我们所需要的正是这种力量。

豁达是一种谦虚，是一种天不言自高、地不言自厚的大智若愚，豁达的永远潇洒、坦荡、热情、开朗，不卑不亢，豁达的人拥有的快乐的快乐才是人生真正的快乐。

豁达是一种气宇轩昂的风度，一种超凡脱俗的气质，一种乐观积极的人生心态，一种至高无上的思想境界。

拥有豁达，便拥有了一种淡泊宁静的高雅，一种荣辱不惊的从容，一种善待人生的宽宏，一种不畏艰难的抗争。

拥有豁达，便拥有了天空般的明静高远，拥有了大地般辽阔后重。拥有豁达，便拥有了一个成熟纯美的人生。

心胸狭窄气量短小之人，总爱为自己设计一些烦恼，制造一些痛苦，寻找一些无奈，给精神套上沉重的枷锁，整日把自己搞的疲惫不堪，负荷超重，心力憔悴，寂寞无助。

第三篇：炮的最高境界是什么？

电磁炮是怎么回事?

大家可能还记得，在《变形金刚2》结尾的大战中，美军动用了一款神秘的大威力武器——从游弋在大洋上的驱逐舰发射超高速炮弹，击中了埃及金字塔顶上的霸天虎“大力神”。影片中这种武器快速、精准又破坏力十足，它是什么武器呢?估计很多人都知道了，它就是电磁炮，又叫轨道炮。别以为电磁炮只存在于科幻电影中，实际上，它离实战已经为期不远了。2014年初，美国防务技术网报道，美国海军的电磁炮项目已经进入了第二阶段，美海军计划两年内在军舰上测试电磁炮样机。前几天，美国《华盛顿时报》报道说，电磁炮除了可以安装在军舰上，还打算把它安装在“未来战车”上。那么，电磁炮是一种怎样的武器?它与传统火炮相比，优势何在?

炮的最高境界

一直以来，人类都痴迷着这个游戏：那就是把东西投得更远些，再更远些。

大猩猩急了会把石头投向对方，人类也是这么走过来的。自打古人学会了玩“弹射”，这才有了弓，弩，投石器等这些玩意儿。后来，托我伟大劳动人民的福，火药横空出世，于是，武器系统便从机械能转变到了化学能，这是质的跨越，真就“鸟枪换炮”了。但，这事儿没完……

弹药在炮筒里熊熊燃烧并快速膨胀，从而把弹头推送出去，这个现象告诉我们，弹头离开炮口时的初速度，取决于弹药燃烧时的膨胀速度。

弹药在炮筒里燃烧并膨胀，从而把弹头推送出去

化学能威力巨大，但它也有一个极限，那就是弹药燃烧时最大的膨胀速度也就每秒2000米，这就从理论上封死了传统炮弹的初速——每秒2000米以内。传统炮弹已有600多岁高龄，性能已是极致，若它把吃奶的劲全使出来，炮口初速最快也就每秒1800米左右。而接着就要上台的电磁炮就不同了，国外的试验性电磁炮，已经可将3.1克重的弹丸加速到每秒10100米。电磁炮是一种无需弹药，仅靠电能就能发射的炮弹。从化学能转到电能，自此，人类的武器系统再次跨上了一个新台阶。电磁炮是炮的最高境界吗?至少目前是。

电磁炮的原理

电磁炮的原理很简单，就是利用电磁力来发射炮弹。小时候，我们常常想把两块磁铁接合在一起，却发现它们之间有时会产生很强的排斥力，就算我们用力让它们挨在了一起，可稍微一松手，就又被弹了出去。这个“弹”出去的过程，让很多人为之着迷，因为大家会情不自禁地想，也许可以用磁力来发射炮弹。事实也正是这样!

电磁炮原理图

然而，再强大的磁铁，其力量也不足以把炮弹发射的很远，不过，法拉第先生说：别急，还有我! 变化的磁场能产生电场，这是所有发电厂能发电的原因。反过来，变化的电场能生出磁场，这是所有电动机的原理。19世纪，英国科学家法拉第发现了电磁感应定律，如果给位于磁场中的导线通电，则这根导线将会受到一个推动力。于是，人们想，假如把磁场中的通电导线换成一发炮弹，那么，炮弹岂不是就有了动力!

接下来就好办了，因为能产生多大的磁力，取决于我们能提供多大的电流。也就是说，电流越大，电磁力就越大;而电磁力越大，就越能把炮弹推向更远的地方。

电磁炮的初速可以达到一个极其惊人的高度，这给电磁炮带来了很多巨大的优势，而这种优势是传统火炮难以望其顶背的。

电磁炮尾部那些粗粗的电线。 天下武功，唯快不破

速度快，飞行时间必然会缩短。夜长梦多，炮弹飞行的时间越长，受到不利因素(如突然出现的上升气流)影响的几率就越大。所以飞行时间越短，打击精度就越大。美军实验数据显示，用炮弹初速为1300米/秒的高射炮，打飞行速度为250米/秒或500米/秒的飞行器，其成功率分别是60%和20%，而用初速为4000米/秒的电磁炮打，成功率可达100%。

初速快的另一个好处是射程远，传统炮弹的射程一般都以数十千米计，而电磁炮则很容易超过这个射程，达400千米以上，可与短程导弹相媲美。射程远带来的一个巨大好处是，可以躲在敌方的打击范围之外打击敌人。

电磁炮巨大的初速隐含着巨大的动能。2010年12月，美国海军试射电磁炮，把9.1千克铝制弹头加速到5倍音速射出，试射弹头所携带的能量高达33兆焦耳。而1兆焦耳能量相当于1吨重汽车以160公里时速撞上一堵墙。美国接下来将开展炮口动能为64兆焦耳的电磁炮样机研制工作。

9.1千克铝制弹头加速到5倍音速射出时的瞬间

电磁炮的弹头具有如此大的动能，以致弹头不用装填弹药，光靠动能就能带来毁灭性打击。而又因为弹头可以不用装填弹药，导致弹头的体积只有传统弹头的八分之一，重量仅为十分之一。如此小的体积和重量，意味着武器系统的携弹量可以提高十倍以上。另外，弹头没有弹药，也就意味着不会发生爆炸，那么装载这样的炮弹是非常安全的，不会引发意外的爆炸事故，从而可以大幅减少安全防范措施。

天生一副好基因 因为电磁炮是靠电磁力推动，那么，可以精确地调节电流电压，从而也就可以精确地控制炮弹的加速时间和加速力大小。这又为精准打击提供了条件。同时，也避免了能量的浪费。传统的炮弹用药包来发射，而药包是固定的，难以调整药量，且每个固定药包的药量很难做到完全相等，这又必然会带来射击误差。跟传统火炮相比，电磁炮更具有精确打击的“好基因”。

传统炮弹使用不同的药包组合达到不同的射程

传统炮弹使用不同的药包组合达到不同的射程

炮弹的成本导弹的射程 传统炮弹使用化学能，电磁炮则是电能，两相比较，火炮发射药产生每兆焦耳能量需要10美元，而电磁炮只需要0.1美元。打仗就是打钢铁，打经济，如果我方用1美元的弹药产生的杀伤力，敌方需要用100美元才能产生与我相等破坏力，那么，敌方可能会在我之前早早地破产。美国海军研究局称，该武器可在6分钟之内将炮弹打到400千米远的地方!的确是一种“以炮弹的成本达到导弹射程”的致命武器!

材料是最大的难题

电磁炮威力巨大，初速快，但这也因此带了一些棘手的问题。一是发射能量巨大的电磁炮，会产生大量的热量，这个热量足以融化炮管，所以，找到可重复利用的炮管是一个紧要的问题。二是弹丸本身的材料难题，必须保证弹丸在超高速飞行的时候不会变形或烧毁。三是制导问题，美国的“亚瑟王神剑”精确制导炮弹内置gps接受装置，可要是把这些电子元件装在电磁炮弹头里，因为初速极高，弹头内的任何电子元件都将承受45000个G的过载，电子元件的生存环境极其残酷。最后则是体积问题，现在的电磁炮体积依然庞大，必须进一步减少体积，才可能大规模地安装在各种战舰上。

工作人员正在吊装一门电磁炮

虽然面临的问题还比较多，但是我们有理由相信，电磁炮必然会走向成熟。恩格斯说：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。”

我们不期望电磁炮频繁地用在未来战场的残酷厮杀上，但事实一次又一次地告诉我们，对先进武器的研究总是会推动整个科学的发展，从而给普通民众的生活带来极大的便利。世界上第一台计算机的出现是为了更快地计算炮弹弹道;而互联网的诞生是也是出于战争防御的因素，即提供一个分散的通讯网络，即使一些地点被核武器摧毁也能正常工作。

第四篇：管理的最高境界是＂不完美＂

有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。

作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的

本质意义。

水至清则无鱼

有一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开始慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。原因是什么?后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活习性，有的喜欢闻到那混浊的骚气，有的看到自己的粪便反而感到安全等等。这个故事就说明了一个道理，有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样，无视个体的差异，一味求看似完美的统一，这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。

作为组织的一个类型，企业就其性质而言，一方面具有经济属性，唯求其利;另一方面有具有社会属性，即企业也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的，活生生的“人”组合在一起;不可否认，社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中，构成了这个复杂的组织环境。可以想象，在这个环境里，祈求一个称心如意的状态，达到一个理想的完美境界，几乎是异想天开。仅举公司电话私用现象：70%的电话可能在被私人占用，你若想根除的话，可能你要被先根除。倒不如实实在在根据人们的习性和人的不同需求，因势利导，逐步改善，平和稳健，力求降低私用率罢了。

俗话说得好，水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看，组织的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，和谐有序。当你想水清一点，不妨浑一点;想图快一点，不如慢一点;想求好一点，不如差一点，这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧。

管理的重心则在于培育企业的自我净化能力

但是否由于组织内个体的差异性、整体的不完美性客观存在，管理者追求改善的努力就会一无“适”处了呢?其实不然。管理的有效性恰恰体现在通过管理，使组织具备自我净化、自我改善的功能上。

记得上小学的时侯，每天都要经过一条小河。每到傍晚，那里的村民，不管男女老少都会聚在河边，洗刷物件。到了夏天的时候，河滨里更是热闹，洗的洗、刷的刷、游的游，把河里的水搞得一片欢腾。每当人们洗刷完毕离开河边之时，河里已是混浊一片了。可奇迹总是每天在发生。当你第二天清晨再经过那里的时候，你会惊喜地发现，河水依旧是那么的宁静和清澈!那时，幼小的我产生疑问：河里的水怎么会在清晨变得清澈、透明?后来，等自己大了，学到的知识多了，就自然明白了其中的道理：河水是活的，具有多种微生物的自我净化能力。不能因为眼前一时的混浊，而把河废掉，或者去做一

些其他的无效之举。

假如把一个健康的企业组织比作这条河的话，我想，管理者的职责不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其适当合理存在，管理的重心则在于培育企业的自我净化能力。

在这一过程中，管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。企业的功能之一，就是包容员工多样化的差异性，并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上，能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感，而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话，那么，就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发，不妨有意或者无意地制造差异性，让组织自然地进入一个有序磨合的状态。

其次，管理者还应学会巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。很多管理者都希望组织内部的优秀分子、纯洁分子越多越好。“事实上，大概没有比会聚优秀人才于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果，往往使组织更加僵化，更倾向于争斗和本位主义。一般认为非优秀人才能起到中和作用。”这是日本经济学家屋太一先生在《组织的盛衰》中写到的一段话。

著名漫画家郑辛遥有一幅耐人寻味的漫画，题目上写道：“若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’，你就是生活中的强者。”就公司内部来说，难免有素质不良人员，也会有难缠的人。如果把他们当成仓库里的烂苹果一样，挑出来，扔出去的话，一切都显得简单了。问题是，人的关系复杂性远远不能等同于挑出烂苹果来的那么简单，实际情况要复杂得多。倒不如换一种不扔的思维，发掘“绊脚石”成员

的长处，从而使其变成“垫脚石”。

也要欣赏残缺的美妙

前面曾说过，管理就是化腐朽为神奇的一门综合艺术。其实，再落后的人，也有被尊重的渴望，也有发挥自己潜能的意识。问题在于如何找到发现他、改变他的通道。有的时候，偶然调换了一下工作岗位，或是领导给与一次恰当的赞赏，无意之中就会把那个人身上内在深处的可贵要素释放出来，变成组织中的动力元素。柳传志在谈到处理不称职人的时候，不盲目学习西方的那种简单的辞退法，而是交给人事部门，寻求其他安排渠道。这样做，正是在承认人的差异性的基础上，相信“天生我才必有用”的古训，并积极为其寻找和搭建发挥自我优势的平台。

管理者在认同差异的同时，也要欣赏残缺的美妙。没了月亮的阴晴圆缺，我们就不可能欣赏到那些感叹人生悲欢离合，聚散无常的或婉约、或豪放的诗句;而没了问题的存在，管理也就失去了存在的必要性，组织也只会如一潭止水，平淡无奇，我们今天也就无从去高谈阔论那些或让人激动、或使人懒

惰的管理案例了。

既然残缺是美，管理者就应学会利用其“美”。有时在组织内部故意制造一些摩擦，安插个别负面人物，目的是制造一些紧张，防止组织僵化;有的时候组织程序并不确定，然而在不确定的过程中反而容易出现生动创意和强劲动力，无怪乎创业期间的组织冲力最大，这就是残缺的互合作用。

从自然规律来看，不同的音符，才有乐章的美妙;不同的落差，才有起伏的壮观;不同的性格，才有生动的和谐;不同的所有，才有无尽的追求。

作为管理者不要被完美情结所困扰。完美是无止境的追求目标，一切都得从不完美开始，在不完美中进步。完美无极限，在你看来是完美的东西，换一个人、换一个时间，就是不完美了。奥林匹克精神是“更快、更高、更强”，如果换成“最快、最高、最强”，也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。在管理上也是如此，过分追求完美就会陷入狭隘的陷阱。

在这点上，联想柳传志很有独到之处，他在回答凤凰电视台记者提问时说过：“在我们这种情况下，计划经济向市场经济转化的时候，环境本身是很恶劣。我曾说，不在改革中犯错误，因为大环境是这样，我改造得了吗?改造不了。改造不了我们不要动大环境，我们改造小环境。小环境还改造不了我不动了。我不要冒死去为了改造环境去犯别的方面的问题。我宁可等着。”他告诉我们，在管理过程中应学会睁一只眼闭一只眼，容忍或宽容一些不完美现象的存在。

在管理实践中，常能听到员工抱怨公司管理不规范、运作混乱、组织架构不清晰，其实有的时侯，混乱自有混乱的好处，只要心里有章法。在特定的阶段里，只有残缺才是美，才是最合理的。难得糊涂比格外精明更重要。古人有训：水至清则无鱼、人至察则无贤。

管理的最高境界不是完美，而是残缺中的和谐!

第五篇：企业文化的最高境界是没有文化

来源：中国营销传播网 作者：汪春风

真诚的老板从不谈文化。即使谈，那也是被别人逼出来的。

张瑞敏在海尔创业之初不谈文化;马云在阿里巴巴创业之初不谈文化，柳传志在联想创业之初不谈文化……所有老板在创业之初都不谈文化。他们全神贯注的事情只有一个：如何搞好企业经营。等到他们的企业成功以后，就有无数的专家、学者、媒体、文人，打着研究总结传播宣传的旗号，来与他们谈论企业文化了。

于是这些老板不得不开始谈文化，不然没法打发这些人。他们也被逼的不得不到处演讲文化，否则就会被社会误解指责。

于是这些企业就有了企业文化。本来企业根本没有注意到，经过这些高人的提醒，才发现自己很有文化，而且还有很不错的文化。有一点可以肯定，就是这些企业绝不是为了文化而经营的。经营是因，文化是果。种瓜得瓜，种豆得豆。那些声称能够借别人的豆，帮助企业种自己的瓜的高人，除了骗子还是骗子。

在这些高人骗子鼓吹下，很多渴望成功的企业，也按照这些高人的描述，照猫画老虎，依葫芦画瓢，给自己的企业制造出企业文化。理念层，制度层，行为层，形象层，层层叠叠，样样不缺。这种文化装修工程，在众多文化装修工，众多文化装修公司的努力下，在中国盛行几十年，打造了无数“很有文化”的公司企业。

然而企业文化的“成功”，并不等于就是企业的成功。因为这种文化是形式主义的，对企业经营没有丝毫益处。很多企业老板忘记了一个事实：企业文化建设是要花钱的。企业花费大量的金钱，聘请了高人大师，支付了大笔酬金，印制了大量文件，粉刷了大量标语，开展了大量活动，举办了大量仪式，才发现最后只得到一具空壳，一具僵死的文化空壳。不但没有实际效益，反而浪费了很多钱财。有些企业甚至因此而倒闭。

在文化装修风潮盛行之下，企业文化不仅形成一个古典定义，而且还形成了一个古典套路。按照这个定义和套路，企业文化只是为文化而文化，片面追求高大全，追求炫丽独特精彩豪华，从理念、使命、愿景、精神、价值观，到制度，标识，口号，文化手册，形象工程，文娱活动，面面俱到一个都不能少。不管企业规模大小，无论经营业务需要，只要是搞企业文化，就必须沿着这条轨迹行进。否则，就显得自己不够水准，不够专业，不够大气，不够档次。

企业内部也专门设立了企业文化机构，专门负责为文化而文化。一大批文人秀才，每天都在绞尽脑汁，舞文弄墨，总希望搞点名堂，做点成绩，弄点声响，出点颜色，否则就很容易被轻视，被边缘化，被排挤到企业核心权力利益圈子之外。事实上，他们从一开始就已经被轻视被排挤被边缘化了，再多的努力也只能是徒劳挣扎。于是企业文化成了摆设，成了装饰，

成了门面，成了抹布——用时信手拈来，不用时丢弃一旁。企业文化人成了企业里最苦逼得一群人，放屁不响，说话没用，吃力不讨好，费心无功劳。

越是虚伪不诚恳的老板，就越是喜欢四处炫耀企业文化。这些人天生缺乏一颗真诚的内心，也没有对员工利益的真切关怀，更不喜欢什么企业民主。这些人所需要的，是形式主义带给自己的实在好处。在特殊的政治环境下，在不正常的政治文化里，形式主义能够给这些人带来政治利益，这才是推动企业文化走向形式主义的幕后推手。

有需求就有市场。既然有人需要形式主义，需要文化装修工程，自然就有文化装修工，文化装修公司。不管这些咨询公司标榜自己，如何独特，如何深度，如何权威，如何专业，其操作套路都是一样的。总之是一个比一个能吹，一个比一个会做，一个工程比一个工程豪华、壮观、炫丽、庞大。企业有多少钱可糟蹋，他们就能做多大的工程。不管钱松与钱紧，总有一款适合您。只有舍不得花钱的企业，没有他们做不出来的文化。

当文化成为虚伪的代名词，当形式被当作本质来建设，当文化与战略完全割裂，当企业政治利益背离经营利益，当经营文化屈服政治文化，当企业文化成为门面装修之时，企业文化就不仅没有价值和意义，反而成为十分有害的东西。

有人把企业文化描绘成三重境界。第一层是看山是山，看水是水。也就是企业文化的原始阶段。在这个阶段里，企业文化包含老板文化，外来文化，自发文化，尚未在主观意识上认识。第二层是看山不是山，看水不是水。这是企业文化的中级阶段。在这个阶段里，企业学会从企业文化的角度，重新审视自己的企业，并且开始构建自己的自觉文化。第三层是看山还是山，看水还是水。这是企业文化的高级阶段。在这个阶段里，企业文化已经完全融入企业经营，基本失去自己独立的角色了。显然，形式主义的企业文化，永远也达不到第三层次，因为其无法融入企业经营之中。当企业文化完全成为内在的动力，成为习以为常的工作生活方式，成为本来如此的面貌形象时，企业文化才算是发挥了最大效用。因此，企业文化的最高境界是没有文化——不是真的没有了，而是已经无法从外表上分别了。也只有真正的企业文化，才能达到这个最高境界。这个时候的文，就真的化入企业骨髓了。

试问有几家企业，能够达到这个境界呢?

与其通过所谓的“提炼”，把企业文化与经营实际割裂开来，然后又搞什么宣贯落地，试图将两者再结合，不如一开始就不要割裂。也就是说，企业文化本来就应该围绕经营实际，为企业经营服务。企业文化的一言一行，一举一动，都不应该脱离本质，脱离实际，脱离基层。这种三脱离的企业文化，与企业战略完全不匹配不协调。越是构建的富丽堂皇，就越是远离企业经营实际，最后要想使其再回归相融，岂不是天方夜谭痴人说梦?所以可以这样说，至今一切企业文化实践，都是在错误的理论指导下进行的。那个所谓的古典定义，所谓的古典套路，一开始就将企业文化引向错误的方向，使得理想与现实渐行渐远，最终无论如何也无法走到一起。企业经营实际本来是鲜活的，企业文化本来也应该是鲜活的。把好端端的新鲜食材，偏要“提炼”成干巴巴的营养套餐，然后又“宣贯”强迫人们服用，本身就是脱裤子放屁——多此一举。

因此企业文化建设，必须焚烧古典定义，抛弃古典套路，重新回到正确的定位上来。老子说，天下万物生于有，有生于无。道可道，非常道;名可名，非常名。大道无形，大道无名，有形有名，皆非道也。专注于企业文化的形与名，其实是背离了真正的道。企业文化建设不能为文化而文化，要跳出文化而文化。也就是说，企业文化的真谛，不在其形与名本身，而在于形名之外，在于企业经营实际当中。企业文化要与企业战略同步建设，要让文化与战略相互协调密切配合。企业战略面临什么问题，企业文化就要面临什么问题。文化和战略的目标，都是为了解决实际问题。以问题为导向，提出战略和文化的主题任务，再围绕这个主题任务，系统规划目标、方针、策略，制定规章制度，通过执行与督导双轨制，将战略和文化意图，具体落实到企业员工的一言一行。这才是真正的企业文化，这才是真正的企业文化建设。在这个过程中，形与名只是附属产品，而不是建设中心。当企业经营沿着正确地战略方向，一步步稳健前进的时候，企业文化也就自然而然形成了。

诊断，提炼，编写，宣贯，落地，走人，这是企业文化的古典套路。

这个古典套路，专注的就是企业文化的形与名。这个古典套路所追求的，就是形与名的外在华丽效果。当这种华丽令人目炫头晕的时候，也就是企业文化走上不归路的时候。越是虚假的企业文化，其外表就越是绚丽多姿光彩夺目。而真正的企业文化，一定是朴实无华实实在在的，以至于经常让人注意不到，也就是好像完全没有什么文化，这就是企业文化的最高境界。

在一个大家庭里，如果只是一群衣着华丽，举止风骚的小姐，却没有一个操持家务，简装素颜的主妇，迟早要败家没落，挨饿受冻。现在的企业文化，就如同那些中看不中用的小姐。真正有用的家庭主妇，其身影总是在厨房里，卧室中，水井旁，厅堂后，一般外人不太容易看见。情况如果不是这样，本该是家庭主妇的女子，却总是出现在舞厅里，聚会中，酒桌旁，公众前，那这个家庭就离崩溃不远了。

知道什么是企业文化的最高境界，对企业文化建设意义非常重大。只有这样，企业文化才有了正确的目标定位和建设方向。显然，企业文化不是越华丽越好，越庞大越好，越齐全越好。相反，企业文化是越朴素越好，越简明越好，越实际越好。这么多年的企业文化，都被所谓的专家学者大师高人误导了，因为只有形式搞得越大越虚，看起来神乎其神，他们就越容易骗钱，骗更多的钱。企业家们应该明白，最好的企业文化，应该是无声无息，无色无味，以至无形无名。处处有文化，处处又不闻不见文化。无为而无不为。凡有意为之者，皆是背道而驰也。凡是自诩有文化的企业，都不是一个诚信的企业。凡是好谈文化的企业家，都不是一个真诚的企业家。