人力资源专员笔试试题

第一篇：人力资源专员笔试试题

人力资源专员笔试试卷

姓名：学号：

1、人力资源管理分为哪六个模块?

2、下列不属于内部招聘方法的是()。

A.员工推荐B.人才招聘会C.发布职位公告D.人力资源技能清单

3、招聘的基本程序是()

①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔 ⑤录用决策

A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②

4、面试不能够考查()

A.衣着外貌B.风度气质C.应变能力D.内在潜质

5、下面词语中，对领导的作用描述不太贴切的是()

A.领头羊B.龙头C.教练D.执行者

6、法定节假日加班工资是正常工作时间的工资的()倍

A.1.5B.2.0C.2.5D.3.0

7、劳动法的主要宗旨是()

A.调整劳动关系B.处理劳动争议C.保护劳动者D.以上都不对

8、优先保护是优先对()的保护

A.用人单位B.劳动者C.用人单位和劳动者D.以上都不对

9、劳动规则是以()为前提的

A.有效B.有力C.范围广D.合法

10、按规律填数：2，1，2，2，4，()

A.2B.6C.8D.12

第二篇：人力资源专员笔试题目以及答案1

人力资源专员笔试题

姓名：日期：得分：分

一、单项选择题

1.下面()不属于内部招聘的方法

A.员工推荐B.人才招聘会C.发布职位公告D.人力资源技能清单

2.招聘的基本程序是( )

①招聘准备 ② 招聘评估 ③ 招聘信息的发布 ④ 人员选拔 ⑤ 录用决策

A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②

3.人员招聘的直接目的是( )

A.为企业做宣传B.招聘最优秀的人才

C.为企业做人才储备D.招聘到企业所需要的人才

4.工作分析的方法不包括下列哪一种( )

A.工作日志法B.问卷调查法C.观察法D.职业倾向测试

5.人才招聘会较适合于招聘( )类型的人才

A.高层管理者B.专业人才C.热门人才D.中下级人才

6.在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用( )的方法

A.笔试B.面试C.评价中心D.心理测验

7.影响招聘效果的外部因素之一是 ()

A.企业的知名度B.企业文化 C.外部劳动力市场供求状况D.企业的发展阶段

8.用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理( )

A. 人力资源成本预算的角度

B.所需人员学历的高低

C.部门工作任务的分配、人员配置的情况

D.申请对象的薪酬水平

9.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，

经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金( )

A.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月的工资

B.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资

C.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资

D.不需支付补偿金

10. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过()日

A.15B.30C.60D.6个月

二、多项选择题

1.根据人员来源渠道不同，招聘分为()几种

A.内部招聘B.员工推荐C.外部招聘D.猎头公司

2.招聘的基本原则是()

A. 能级对应B.因岗择人C.公平公正D.协调互补

3.招聘工作的基础和前提是()

A.工作分析B.制订招聘计划C.制定招聘策略D.人力资源规划

4.面试考官的人员一般由()组成

A.人力资源部员工B.用人部门主管C.独立评选人D.高校教师

5.编制笔试题目应遵循()原则

A.区分度明显B.信度高C.效度大D.实用性强

6.按照面试官人数，面试可以分为()几种

A.个人面试B.集体面试C.压力面试D.行为描述性面试

7.工作分析信息的主要来源是()

A.岗位任职者提供的信息B.工作分析人员到工作岗位的现场观

察

C.任职者直接领导提供的信息D.工作分析者根据相关信息得出的结论

8.与外部招聘相比，内部招聘的优点有()

A.为企业注入新鲜的血液，吸收新观念 B.员工能较快地适应新工作

C.提高员工的忠诚度D.招聘成本较高

9.人员甄选录用计划的内容主要包括()

A.录用人数B.录用标准C.录用对象D.录用费用预算

10.劳动合同的主要内容有()

A.劳动合同期限和工作内容B.劳动保护和劳动条件

C.劳动报酬和劳动纪律D.劳动合同终止的条件

E.违反劳动合同的责任

三、简答题

1、请写出公司的招聘流程(15分)。

2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法。

3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。

答案：

单选

1、B

2、C

3、D

4、D

5、D

6、A

7、C

8、C

9、A

10、C

多选

1、AC

2、ABCD

3、AD

4、ABC

5、ABCD

6、AB

7、ABC

8、BC

9、ABCD

10、ABVDE

1、请写出公司的招聘流程

招聘计划程序、计划审批程序、信息发布程序、应聘申请程序、预审程序、面试程序、考试程序、体检程序、甄选程序、试用程序、正式录用程序、评估程序

2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法。

3、答：岗位职责：

1、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标;

2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册;

3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表;

4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作;

5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题;

6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料;

7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 ;

8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写;

9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜;

10、上级领导交办的其他事项。

考核指标方法：

(1)目标管理法(2)关键绩效指标(3)平衡计分法(4)360度考核法

3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评

笔试;面试;现场操作测试;技能测试;性格测评等

第三篇：人力资源经理(主管)笔试试题

人资类试题

人力资源部经理笔试试题(45分钟)

姓名 分数

一、 单择题：(3分/题 合计30分) 得分：

1、关于岗位说明书的编写,错误的说法是(A ). A使用语言应该具有较强的专业性 ; B工作职责的罗列应该符合逻辑顺序; C对于基层员工工作的描述应更具体,详细;

D可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性;

2、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是(D). A集体面试 B资历审核 C文件筐测验 D无领导小组讨论

3、对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( B ). A)行为观察法 B以结果为导向的考评方法

C以关键事件为导向的考评方法 D以行为或品质特征为导向的考评方法

4、与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于( A ). A操作技能的培训 B反应评估

C分析问题,解决问题能力的培训 D晋升前的人际关系训练

5、下面哪项不是部门结构设计的模式( B )

A/直线制 B横向职能制 C模拟分权制 D事业部制

6、 工作分析的基本方法不包括那项 ( D )

A面谈法 B调查问卷法 C典型事件法 D个人评估法

7、不适宜心理调整和心理训练的培训方法( A )

A|思想渗透法

B角色扮演法

C拓展训练法

D行为模仿法

8、单位与劳动者提出解除《劳动合同》需提前( B )天

A31天

B/30天

C28天

D21.99

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人资类试题

9、以下那条是属于解除劳动合同的条件( D )

A职业病、工伤并丧失劳动力; B女工三期 C患病或者负伤，并在规定的医疗期内 D员工与其他单位签订劳动关系的

10、非全日制用工劳动报酬的的结算支付周期最长不能超过(

C )日

A30日

B35日

C15日

D7日

二、多选题：(5分/题，合计25分) 得分：

11、劳动定额的基本形式有( AD ). A时间定额

B看管定额

C服务定额

D/产量定额 E消耗定额

12、与外部招聘相比,内部招聘的优点有( ABE). A招聘成本小

B有利于培养员工的忠诚度

C有利于促进团结,消除矛盾

D有利于招聘到高质量的人才

E有利于激励员工,鼓舞士气

13、为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有(ABCDE ). A多样化

B任务的整体

C任务的意义

D自主权 E反馈

14、关于入职培训,表述正确的有(ACE). A较少考虑新员工之间的个体差异

B使入职者具备合格员工的所有条件 C培训内容分为一般性培训和专业性培训 D培训活动中应强调员工对于公司的重要性 E让员工学习新的工作准则和有效的工作行为

15、在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有(BCD). A任务分析法

B目标比较法

C水平比较法

D横向比较法 E能力分析法

三、问答题：(9分/题，合计45分) 得分：

1、制定员工发展有几个步骤?请逐一说明。

1.进行人员需求分析

2.设计人员培养方案和发展计划

3.行动方案的设计和开发

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人资类试题

4.对人才培养和发展活动的实施和管理 5.对人才培养情况进行评估。

2、薪酬制度的调整方法有几种，请分别陈述?

工资定级性调整;

物价性调整; 工龄性调整; 奖励性调整; 效益性调整; 考核性调整

3、员工离职面谈应注意哪些细节?主要作用是什么?

快速做出反应(或表示出对员工的重视) 保密(为员工改变主意留有余地) 为员工解决困难(看有没挽回的可能)

作用：帮助组织发现潜在的问题，有助于保持与员工的良好关系维护组织形象。

4、阐述《劳动合同》的内容?

法定：劳动期限工作内容劳动保护和劳动条件劳动报酬社会保险劳动纪律劳动合同终止的条件违反劳动合同的责任。

约定：试用期限培训保密事项补充保险和福利待遇当事人协商约定事项。

5、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历，你将如何完成任务，你觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应?你如何让他们适应新的变化?

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人资类试题

四、附加题：案例分析(20分/题) 得分：

A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。

每月初部门经理在员工考核表商列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。

普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，上级考评40%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。

请根据以上案例，回答下列问题：

1、请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容?

2、请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。

3、请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。

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第四篇：人力资源专员笔试题

姓名：日期：得分：分

一、简答题(每题20分，共40分)

1、请拟写我公司的人员招聘录用流程。

2、请自拟我公司人力资源和行政部人力资源专员的岗位职责。

二、案例题(每题30分，共60分)

1、女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往医院救治，并垫付部分医药费，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂除医药费意外再赔偿10万元，并扬言要告上法庭。面对该情况，如果你是该工厂人事部门负责人，该如何处理。

2、公司准备在第二季度开展员工团体活动，请结合实际情况(例如：时间、地点、公司规模、生产计划、员工参与性等)草拟一份活动方案。(请将方案写于背面)

第五篇：人力资源专员面试考试题

姓名：_____电话：__________ 邮箱：___________ 应聘职务_____________ 第一部分 选择题(以下每题所列出的选项中，至少有一项是符合题旨的，请将您认为正确的答案字母代号写在题目后面的括号里。每答对一题得2分，全部答对得25分。)

1>您认为人力资源管理中最重要的一项是()，您通过对自己的分析，觉得自己在()项具有绝对优势。

A 专业化的管理技能B 人品 C 沟通能力D 创新能力 E 资源整合水平 F 以上说法都不正确

2>做好招聘工的前提是()

A 优秀的招聘专员 B 优秀的人力资源管理者 C 成功的公司战略 D 合作专精的人力资源团队 E 选对好的人才市场 F 老板愿不愿意给高工资

3>Office办公软件中，您除了Word，Excel,Powerpoint之外，应用更多的是()

A OutlookB PublisherC Forntpage D Access E ProyectF OneNoteG InfoPath H Communicator I 其它 J 都不常用

4>您认为以下工作属于行政部负责的有()

A 人力资源各个模块B 后勤保障系统的健全与优化 C 公司项目管

理D 企业装修管理 E 公司战略会议 F 全公司每日异常提报 G 政府事务处理H 以上都不是

5>影响员工工作心态的主要原因是()

A 老板的为人 B 工资待遇是否偏高于行业水平 C 工作条件是否较好 D 工资是否按时发放 E 管理者的水平 F团队做战能力 G 以上选项都不对 6>您在公司的通道上看到一张纸，您会()

A 视而不见B 捡起来丢到垃圾桶去 C 捡起来交给保安 D 立即写一个案例给这个公司的负责人

7>通常您上下楼梯时的做法是()

A 始终靠右走B 随意行走C 总是快速的上和快速的下 D 从来不注意怎么走

8>司机朋友病了，司机开了公司的车送他朋友去医院，根据您之前的经验，您认为以下处理正确的是()

A 这件事就您和司机知道，告诉司机不要有下次了，以免造成不良影响

B 指责司机，但司机事后主动认错，并写了检讨给您，就给他一次机会吧，这次警告就行了，不处以罚款

C 无论如何都应该让司机写检讨，并按公司规定罚款

D 告诉老板，看他的意见如何，毕竟谁都难免出现紧急情况，特殊事情特殊处理嘛

E 没有遇到过这种事情，不知如何处理

9>在您的管理理念中，以下选项中无论如何都要坚持到底的有()

A 无论如何，进出公司任何工作场所都应该端正佩戴厂牌

B 打饭时必须排队

C 工厂区不准穿拖鞋进入

D 作业人员不准未经过生产经理就直接找行政主管处理与生产组长的矛盾E 没有

10>做异常分析用到最多的工具是()

A PDCA法 B SMART法C SWOT法 D 以上方法都不正确

第二部分 问答题(请根据您的资历，对以下问题写出您的理解或答案。每题完全答对得5分。)

11>您怎样理解执行力?通常企业中执行不力的主要原因是什么?

12>您每年阅读多少书籍，主要是哪些种类?如何分享?如何应用?

13>如何打造学习型的团队?

14>请画出战略性人力资源管理中的招聘流程图。

15>公司要办一个内刊，请根据行业标准写一个面向全公司的征稿通知。

16>请写出行政部门外事办事清单及相应的接口单位。

第三部分 能力题(每题15分，全部答对45分)

17>根据您的经验，请写一份有效的《会议管理规定》。

18>请写一个高效的薪酬方案(可任选一个部门：生产部、国际营销部)。

19>问题解决能力题。请描述一个本次面试中发现的本公司最大的一个问题，对其进行分析，并写出可行的解决方案。