物资部下半年工作计划
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第一篇：物资部下半年工作计划
物资部上半年工作总结
2015年上半年，物资部通过不断完善管理制度，规范物资仓储流程，加强安全管理，使物资管理各项工作按照年初计划稳步推进，现就物资部上半年工作情况进行如下总结：
一、上半年主要指标和重点工作完成情况： (一)物资需求计划
上半年共办理物资需求计划398条，计划合格381条, 物资需求计划准确率95.73%。
(二)物资采购
上半年完成采购58项,其中本公司实施零星采购37项,网省公司组织采购15项, 授权地市局采购6项,采购物资与需求计划一一对应, 物资采购差错率为0;物资到货验收率100%，物资验收合格率99.9%;不合格物资均已全部调换。
(三)物资合同办理
2015年上半年，共办理物资合同25份，物资合同签订及时率100%，合同履约率100%;供货及时率100%。 (四)仓储管理
上半年入库物资49.57万元,出库物资67.31万元，平均库存290.27万元,完成库存周转率23.19%。
二、年度重点工作的落实情况。
(一)加强部门安风体系建设，确保安全生产。
上半年，物资部承接公司安风体系建设的原则和要求，一方面加强员工安全生产知识的教育培训工作，提高员工安全生产技能水平;另一方面按照基于风险的原则，开展业务范围内的危害辨识与风险评估工作，针对辨识出的风险制定对应的风险控制措施，并在实际工作中加以运用和实施，确保安全生产可控在控，1-6月，部门未发生任何安全生产事件或事故，安全生产保持平稳运行。
(二)贯彻落实物资品类优化目录和需求计划申报操作指南，提高需求计划准确率。
为提高需求计划准确率，物资部按照楚雄供电局《关于明确2015年物资需求计划申报要求的通知》，组织部门员工学习了《物资需求计划申报操作指南》、《需求计划管理业务指导书》，并通过物资管理测试系统进行实际演练，提高了员工需求计划编制、审核业务水平，需求计划准确率较去年同期提升了0.51%。
(三)深化II类大修技改、三项费用项目物资JIT管理，常态开展供应商约谈、催货工作，保证物资准时供应。
针对去年I类技改项目出现部份供应商不按时交货，影响工程进度的情况，今年物资部及早准备，严格按照项目物资JIT管理的要求开展物资管理工作，项目前期配合项目管理部门按时上报物资需求计划，上级物资部门下达成交通知书后，安排合同管理员及时办理合同相关事宜，合同签订后，
实时对各家供应商开展催货，跟踪物资到货情况，对供货不及时的供应商加大催货力度，做到一天一催，通过积极的努力，今年公司II类大修技改物资均已提前到货。
(四)开展设备材料投运前的检查验收和投运后的质量情况跟踪反馈及协调处理。
今年上半年，物资部按照《中国南方电网有限责任公司入库验收作业指导书》的要求，认真开展设备材料到货验收工作，特别加强II类大修技改到货物资的验收，期间发现了萍乡市伏特电瓷制造有限公司供货的部份绝缘子存在质量问题，经核实准确后及时将相关信息向对方进行了反馈，通过协商，对方及时更换了有问题的绝缘子，使工程物资的质量得到了保证。
(五)完善备品备件和应急物资储备管理，定量补仓，及时供应。。
在上级物流中心的指导下，物资部加强与生产管理部门和基层供电所的联系，按期修编备品备件、应急物资的储备定额，完善储备结构，实时跟踪库存物资储备数量，对照县级供电单位应急物资配置最低标准补充应急物资，对低于重购线的物资及时进行补仓采购，在库存不突破定额的情况下，尽量丰富储备品类，确保及时供应。
(六)规范逆向物流管理，依法合规开展闲置物资再利用和报废物资处置。
上半年，物资部按照《云南电网公司逆向物资管理实施细则》的规定，开展逆向物资管理，1-6月，督促项目实施单位回收移交变压器、断路器、铁附件等退运物资20项;向生产设备管理部上报2015年需鉴定的退运物资267项;完成了2014年拟处置报废物资评估资料上报、拍卖结果确认、合同拟定、会签等工作，待合同签署后履行收款和实物交割。
三、工作中存在的问题。
(一)物资需求计划准确率偏低。
上半年物资需求计划准确率95.73%，距离99.5%的目标还有较大差距，通过对出错的计划条目进行分析，主要问题一是信息填写错误，占总错误条次的65.22%，二是计划批准后取消执行，占总错误条次的34.78%;错误计划涉及部门分别是办公室、设备部、安监部、输变电管理所。
(二)库存周转率完成情况不理想。
1-6月，累计完成库存周转率23.19%，与去年同期相比有较大差距，主要原因一是今年物资采购量较去年同期有大幅度下降，拉低了出库量;二是今年上半年消缺物资主要集中消耗历年已领未用物资，导致物资出库率偏低。
(三)已领未用物资管理不规范。
历年来，由于需求计划不准确，设计或施工方案变更，客户投资电网建设，政府规划变更导致项目暂时无法实施，
项目结算在前实施在后，三项费用当年全部结算、工程结束未及时退库等等方面原因，造成许多已领未用物资滞存在公司仓库，给公司的依法经营和物资的规范化管理带来极大的风险和压力。
四、下半年工作打算。
(一)继续加强部门安风体系建设，提高安全生产水平。 重点围绕物资装卸、搬运、配送几个高风险环节开展工作，从抓执行、抓依从入手，以绩效为手段倒逼工作人员遵守安全工作规程，执行各专业业务指导书的要求，持继提升安全生产意识，保证部门安全生产工作持续平稳运行。
(二)进一步加强物资需求计划管理。
一要加强需求计划的审核把关工作，对项目不清、审批附件不全、计量单位错误、要求供货时限不满足要求的需求计划一律退回;二要加强需求计划执行的刚性，上级批准的需求计划，督促申报部门或采购执行部门按期完成，不得随意退回上级物资部门。三要加强物资需求计划报送业务的培训工作，计划在今年7月份开展一次物资管理系统的应用培训，物资需求计划报送将做为重点培训内容。
(三)加强平衡利库和补仓工作，提高库存周转率。 下半年一要控制好库存上限，对各所、各部门上报的物资需求计划严格把关、充分利库，尽可能消耗原有库存物资，提高物资库存周转率;二要与项目管理部门加强横向交流，
在项目初设时利库消化原有已领未用物资，避免产生新的闲置库存;三要合理补充备品备件，高压熔丝、跌落熔断器、胶粘带、设备线夹等常用物资可以多储备，非标铁附件、落后淘汰的设备、材料等不再进行补仓。四要充分整合现有库存资源，将各供电所急救包物资调配使用，提高物资使用效率。
(四)加强逆向物流管理工作。
一是严格执行《云南电网公司逆向物资管理实施细则》的规定，督促物资使用管理部门在今年8月底前完成2015年退运物资的报废鉴定工作;二是按照局物流中心年度报废物资处置计划，组织公司各部门做好2015年拟处置报废物资的统计上报工作。三是规范报废物资、闲置物资的账务管理，今年9月底前完成全部报废物资、闲置物资在物资管理系统中的登记入账工作。
(五)加快账外物资清理整治，杜绝账外物资重复产生。 按照局物流中心杜绝账外物资工作方案的要求，在今年6月10日前完成账外物资的清理统计工作，分别由各责任部门安排项目进行使用，确实无法安排使用的物资，上报局物流中心处理，已安排项目的责任部门要求9月底前完成整改; 为从根源上杜绝账外物资重复产生，今后将严格物资出库管理，一经审批出库的物资，出库单开出后必须要求责任部门将所领物资全部领出仓库，不得滞存;对于项目领用物资，
督促项目管理部门在工程结算前及时办理工程余料退库手续;同时配合项目管理部门加强需求计划审批，提高需求计划准确率，防止因计划不准导致采购的物资无法使用，形成账外物资。
第二篇：物资 上半年工作总结
物资 上半年工作总结一、主要经营指标完成情况
1、物资供应公司完成总供应额为1800xx-xx元，计划采购总成本为1680xx-xx元，实际采购总成本为1750xx-xx元，物资 上半年工作总结。
2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.xx-xx元。
二、 经营指标完成分析
1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在9xx-xx以上，铝型材也有较大的增涨;受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在10xx-xx;油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨3xx-xx-5xx-xx、海棉胶条上涨2xx-xx、聚乙烯板上涨1xx-xx、胶合板、木材上涨xx-xx-1xx-xx、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨1xx-xx-1xx-xx，工作总结《物资 上半年工作总结》。 而降价方面只有仪表降xx-xx、普通电焊条降xx-xx。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少;二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、 以生产经营为重点，保证物料准时供应
(一)物资采购不确定因素增多
1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供应厂(商)因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。
3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响;武汉正远zy2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几天;柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。
4、 淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有
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第三篇：2018上年半年物资供应公司工作总
结
2006年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。
2、实际存货周转天数为68天，比总公
司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。
二、经营指标完成分析
1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90以上，铝型材也有较大的增涨;受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100;油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30-50、海棉胶条上涨20、聚乙烯板上涨
12、胶合板、木材上涨5-
10、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10-15。而降价方面只有仪表降
1、普通电焊条降2。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少;二是部分
批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应
(一)物资采购不确定因素增多
1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供应厂(商)因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮
箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。
3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如DF4D轮对检修，因进口轮影响;武汉正远ZY2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几天;柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。
4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而JH519YZE型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机2000年日本已停产，凡现在进口的产
品均属组装产品或翻新品。
(二)克服困难千方百计保供应 物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件;二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主
动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
四、以效益为核心，做好招(议)标和三比采购工作
降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招(议)标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招(议)标工作的基础上，继续深入开展招(议)标采购工作，降低采购价格;二是认真开展比价格、比
2006上年半年物资供应公司工作总结
第四篇：物资供应部上半年工作总结及下半年的工作打算
上半年材料供应分析报告
按照公司质量标准化的要求和公司生产计划，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情况及存在问题汇报如下：
一、上半年工作完成情况：
(一)仓库收支存完成情况
上半年材料收入496.15万元,其中:非生产材料11.06万元，支出材料579.54万元,其中: 非生产材料15.58万元。库存材料为438.8万元。结压物资为39.83万元。六月份收入107.31万元，支出155.82万元。四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工区平均材料费为27.6元/吨。
(二)井下现场方面：
根据公司标准化要求和贵容矿司【2012】96号文件规定，上半年共考核35.27万元。其中六月份考核2.07万元。
(三)自制加工、修旧利废方面：
上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为212.65万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为68.45万元。
(四)井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口”，发现问题及时处理或汇报。
二 、材料供应方面管理中存在的问题：
公司生产计划时间上有点脱节，采掘单位部分领导计划意识差，成本意识差，对材料计划的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺，也不按作业规程施工，计划缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。井下条件多变，经常有临时应急材料。生产上需要什么材料今天要，调度会要求明天就到，货到了又不领，造成新的积压，浪费了宝贵的资金。生产中的随意性给供应工作造成很多困扰，对保证安全生产需要带来很多困难。新来采掘队伍多，管理水平参差不齐，职工队伍不够稳定，给供应工作带来许多挑战。由于供应距离远、供货周期长，建议在贵州片区设立常用物资集散基地，以提高响应能力。
三、目前井下现场材料管理中存在的问题：
1、现场材料码放乱。
2、材料运输及使用过程中造成浪费
3、材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。
4、员工节约意识不强造成浪费
四、解决问题的具体对策：
1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气
整顿、落实责任。
2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管
理、标识清楚、分类存放。对井下材料使用情况进行跟踪，逐步实行
3、各生产单位在井下应设立专一材料场。
4、通过对单位党政主管、材料员的考核，要求单位主管来提
高本单位职工的材料节约意识。 定额、限额领料制度。
5、NC系统是一项系统工程，从材料计划、采购比价、合
同签订，都需要经过系统。由于物资编码不全，正在试运行。
五、下半年工作打算
1、严格按照2012年96号文件执行标准，要求各生产单位
的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使井下质量标准化得到改善。
2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型
材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作，使材料可以循环使用，减少生产成本的投入。
3、加强物资管理，做好材料预警、材料定额管理等日常
工作。在满足安全生产的同时，以降低材料成本为主要目标。
4、加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例,提高存
货周转率。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，实现仓库达标。
5、尽快完善NC系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。
6、提高仓库人员业务能力及素质、为矿井生产提供更好的服
务。
物资供应部
2013年 08月10日
第五篇：电力物资公司上半年工作总结
今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表”为宗旨，以局XX年工作指导思想为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，采取丰富多样的形式，紧紧抓住“双节”商机，搞活了市场营销。特别是今年三月份以来，市场形势逐渐趋于低迷，为把市场疲软造成的损失降低到最低限度。我们群策群力、团结一致，认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略，制订了切实可行、针对性较强的营销方案，并认真组织实施，收到了较好的效果。这些工作的开展，增强了企业市场竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。
截至今年六月底，我公司共完成销售收入353.59万元，占当期计划334万元的106%。于去年同期296万元相比增长了20%。上半年共实现利润14394元，占当期计划12500元的115%。于上年同期13100元相比增长了10%。因今年地税提取比例大幅度增高，XX年上半年共上交税款44220元，于上年同期30242增加了46%。上半年共发放工资23.95万元，于上年同期31.35万元相比减少减少了31%。实现人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102%，基本持平。
在做好经营各项工作的基础上，我们还十分重视思想政治工作和职业道德建设，增强了创建学习型企业工作力度，除积极带领职工参加了我局和本单位组织的各种学习、培训外，我们还结合工作实际，制订切实可行的“员工学习培训计划”，并认真抓好了落实。同时，我们还积极做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业“窗口”行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并积极完成了上级下达的各项临时任务。现将半年来的工作情况总结汇报如下：
一、加强思想政治工作，不断增强员工的市场竞争意识。
今年来，我们结合工作实际，采取灵活多样的形式，多次组织员工学习、讨论了上级下发的一系列有关文件，使广大职工认识到在市场经济条件下，只有不断提高服务水平、增强企业市场竞争力。企业才能生存和发展。今年三月份以来，由于连锁店经营管理不善，亏损比较严重。针对这个情况，我们在局领导的大力支持下，决定将连锁店并入超市总店统一管理。为将这项工作顺利、稳妥的进行下去，我们开展了深入细致的思想政治工作。教育员工正视现实、摆正位置、端正态度、努力工作。彻底抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，积极开拓新市场，不断拓展新的经济领域。员工们逐渐打消了思想顾虑、放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热情，积极的投身于经营工作当中去。使企业的各项经营工作充满了活力。为今后的各项工作打下了较好的思想基础。
二、加强领导班子建设，齐心协力、艰苦奋斗，积极带领全体员工为完成上级交给的各项任务而努力奋斗。
今年来，我们电力物资公司领导班子全体成员，在局党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持和密切协助下，团结一致，心往一处想、劲往一处使。以对企业高度负责的主人翁精神，带领全体员工，团结一致，严以律已，以江总书记“三个代表”的重要理论为指针，以先进性学习活动为契机。不断提高思想政治觉悟，积极探索企业在市场经济形势下的发展方向，努力工作，不计个人得失，为企业发展献计献策，为做好各项工作尽心尽力。在做好经营工作的同时，我们班子成员还认真做好了党风廉政建设和精神文明建设工作，建立、完善了党风廉政监督机制，成立了精神文明建设领导小组。指定一名班子成员专抓此项工作。并利用各种形式，在全体员工中开展了深入广泛的思想政治工作。使全体员工的责任意识、危机意识和主人翁责任感得到了加强。从而有力地促进了企业经营工作的顺利开展。
同时，我们班子成员对待上级下达的各项临时性任务，都能够做到思想重视、安排部署全面，检查落实到位。积极带领全体员工较好的完成了上级交给的各项临时性任务。
为做好各改制门店的监管工作，我们采取得力措施，班子成员经常性的深入班组一线，了解员工思想动态，工作开展情况和工作中遇到的实际问题。主动帮助解决。并及时将员工的意见和要求拿到班子会议上研究解决。这样以来，增强了各门店负责人放下包袱闯市场的信心和决心，提高了全体员工的工作自觉性和主观能动性。使企业整体服务水平得到了有效的提高。
三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。
今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，全力以赴搞促销，以局XX年工作指导思想为准则，，坚持以经济效益为中心，发扬成绩，与时俱进，努力抓好了经营促销。
新春伊始，我们抓住营销旺季这个大好机遇，克服资金短缺的困难，动员全体员工积极筹措资金.保证了商品经营工作的资金周转。并制订了得力措施，采取一系列切实可行的办法，发动全体员工搞促销。同时，加大了商品采购、物资管理和销售等各个环节的管理力度。做到了责任到人，目标明确，措施得力，成效显著。在公司上下齐心协力，克服困难，努力拼搏下，取得了较好的经济效益，达到了预期的目的。实现了新一年经营工作的开门红。
但是，进入三月份以来，市场逐渐进入营销淡季，购买力下滑。为改变这种不利的局面，我们及时召开了经营分析会，与各门店负责人共同研究、探讨，制订了一整套行之有效的措施和对策，并督促抓好了落实。由于我们思想重视，措施得力。各门店都开展了一系列形式多样的促销活动并取得了较好的经济效益和社会效益。
在今年的促销工作中，我们坚持实行全员促销，人人头上有指标，人人肩上有压力。并采取切实可行的奖惩办法，有效地激发了全体员工的销售热情，达到了预期的经营目标。
与此同时，我们还积极组织专人加强了局内部各类材料的供应工作。作到了专人专责，及时组织各类材料的采购和供应，为我局各项电力工程的顺利进行提供了保证。
由于我们在经济工作中目标明确、思路清晰、工作扎实、措施得力，取得了较好的成绩，实现了较好的经济效益和社会效益。为做好今后的经营工作打下了坚实的基础。
四、做好员工的学习培训工作，不断提高员工整体素质。
我公司始终把培养人才，提高员工素质列为公司重要议事日程，年初，我们根据局关于创建学习型企业的有关文件，结合本单位自身的实际情况，我们组织专人制订了一套切实可行的“员工学习、培训计划”。利用每周
二、五学习日，对员工进行思想政治、专业知识和文化理论知识的培训、规章制度学习。着重抓好了全体员工的服务水平提高培训，重点学习了《超市经营促销策略》、《服务为王》、《市场营销的十大准则》等一些营销、服务方面的现代专业知识。为提高企业整体服务水平，我们还确立了以“顾客乃养命之源，诚信乃经商之本”为企业宗旨，以“顾客需要的就是我们要做的”为经营理念。制订了“服务六项承诺”，进一步规范了员工行为准则。并将学教活动各班组的经济效益挂起勾来，这样以来，更加提高了全体员工努力学习的热情。
以上工作的开展，使员工的综合素质得到很大提高，服务质量也有了较大的提高。
五、加强安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。
为了认真做好全年的安全工作，确保各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以一把手为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全工作领导小组，建立了分级负责管理的安全工作网络体系，为切实做好这项工作，我们以局下发的关于做好安全工作的一系列文件精神为指导，以主人翁的使命感和责任心，在健全组织、修订完善各项安全规章制度的基础上，重点抓了员工的安全教育和重点部位的安全防范工作。
我们坚持把安全工作放在一切工作的首位，经常利用典型案例和上级关于安全工作的一系列文件，对职工进行安全教育，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身伤害、防火灾事故为主要内容的安全常识教育，提高了员工的安全防范意识。
同时，我们还狠抓了各项安全规定及措施的落实工作，年初，根据局XX年安全工作意见，逐级签订了安全责任书，坚持每月一次的安全分析会制度，做好了每月的安全自查报告和下月的安全工作计划的呈报。要求所属各单位每月两次安全分析会，查找问题，消除隐患。我们把防火、防盗作为安全重点，结合“春季安全大检查”和“三夏安全大检查”、“安全活动月”等安全各项活动的开展。对各单位的消防设施、器材和安全防护设备进行检查，严格了值班制度和领导带班巡查制度，严格了用车审批制度，杜绝了公车私用现象。由于我们思想重视，措施得力，半年来，没有发生一例人员违法乱纪事件和各类安全事故。
六、加强精神文明建设，活跃职工的文化生活，营造朝气蓬勃的企业形象。
今年来，我们继续深入贯彻落实十六大精神和中央思想政治工作会议精神，紧紧围绕经济建设这个中心，以提高干部职工整体素质为目的，结合企业工作性质，继续深入开展形式多样、丰富多彩的群众性精神文明创建活动，倡导文明、弘扬正气，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把我单位的精神文明建设提高到一个新的水平，从而提高企业的整体服务素质。
同时，我们根据本单位女同志较多的特点，指定专人，狠抓了计划生育工作。教育、引导职工树立正确的婚姻观、生育观。勇于破除旧的思想观念。在我们认真细致的工作下，半年来，我单位无一例计划外生育现象。计划生育率达到了100%。。
为了提高企业知名度，树立企业形象。我们把通讯报道工作列为重要议事日程抓紧抓好。今年来，共在地级以上媒体上稿4篇，“电业超市网”也正在积极的创办中。为完成全年的通讯报道任务奠定了基础。
这些活动的开展，活跃了职工文化生活，振奋了企业精神，为企业营造了一个欣欣向荣、蒸蒸日上的形象。
综上所述，我公司在过去的半年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过公司上下齐心协力，取得了一些成绩，但还存在以下不足之处：
1、经营促销工作仍待加强，营业收入还有待进一步提高。
2、驾驭市场经济的能力还应不断增强。
3、员工服务素质和文化素质还需进一步提高。
对策：
1、进一步扩大营业范围，切实做好降耗节能，不断提高营业收入和企业利润。
2、认真学习市场营销知识，不断探索新形势下的营销理念，把准市场脉搏，适时制订切实可行的。
3、在原有的基础上，增加更新营销方式，活跃营销氛围，营造良好的企业形象。
4、加强员工培训和教育，制订完善得力措施，把员工的服务素质和文化素质提高到一个新水平。