品牌的情况和发展计划
在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《品牌的情况和发展计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：品牌的情况和发展计划
品牌公司当前工作和下一步发展情况简报
2012-01-06
作为运作**的品牌公司，肩负着弘扬**纺织历史民族品牌、提升集团品牌形象、实施品牌支撑战略的历史任务。公司成立四年来，以控股集团 “四气精神”和“五大战略”为公司发展战略及企业文化的基础，并确定了“创新、激情、忠诚、和谐”的企业精神。依靠着控股集团的鼎力支持、依靠着年轻富有战斗力的经营团队，**品牌经历了从无到有的创建过程，整合了从设计、生产、采购到终端零售的供应链模型，正在日趋走向成熟。
今后三年公司经营方针制定为“扩大规模、提升品牌、分块经营、效益优先”，继续秉承“以贸养牌、以牌促贸”的经营思路，确保三年工作目标的圆满实现。2012年为实现既定运营目标，公司对现有组织架构作出调整，划分成七个部门，即4+3运营模式。
一、四个业务部门实施“独立核算、自主经营、包干到位、自计盈亏”的经营政策。
服饰部是公司的发展主体， 以现有商铺为载体，2012年指标为销售收入1000万元，利润保平微利;礼品部是公司的创利主体，以小白楼旗舰店为载体，以礼品工装客户化订制为龙头，2012年指标为销售收入400万元，利润100万元;贸易部是公司的规模主体， 以纺织品和纺织原料经营为主要经营项目，2012年预计实现销售收入
2400万元，利润100万元;餐饮部旗下的抵羊会馆是公司的全资子公司，2012年目标为营业收入200万元，利润保平微利。
二、储运部、财务部和企划部作为公司的管理中心，在为经济承包部门作好服务的基础上，理顺管理流程，实施全年费用控制，降低公司不必要的开支，开源节流，全力确保2012经营目标的实现。
三、在现有组织架构的基础上，筹建电子商务部和进出口部，初步形成以打造**品牌为目标，以商铺经营、电子商务经营、餐饮经营为主体，以国内贸易和国际贸易为支撑的新格局。
为加快实施品牌支撑战略，2012年公司将致力于联合**集团内部优势企业和产品，利用公司近四年的终端零售经验，与各兄弟单位联手打造合作共赢的营销平台，形成优势互补、谋求共同发展。
**是**纺织的品牌，是大家共同的资源。为实现**从设计研发生产到终端销售的运营体系、拥有自己的产品风格、客户群体和销售渠道，为实施品牌支撑战略平台，带动**纺织各个品牌的提升和发展，孕育**都市纺织品牌是品牌公司的历史使命，我们将不懈努力。
第二篇：打造晴隆文化品牌推动晴隆文化的发展和繁荣
中共晴隆县委常委、县委宣传部部长 刘 华 中华民族是一个伟大的民族，在历史的长河中我们的祖先创造了华夏文明，创造了灿烂的炎黄文化。党的十七大明确提出“推动文化事业大发展大繁荣”，是我们党从社会主义在中国的前途命运和中华文明的伟大复兴的高度来认识社会主义文化建设，可以说文化产业的发展将决定着一个国家和地区的未来。
一、现状
(一)晴隆县文化资源概况
文化产业是指从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。文化产业被公认为是“朝阳产业或未来取向产业”，因为文化产业一是可以有效地突破传统的发展瓶颈，促进产业转型与升级发展;二是文化产业对提升综合实力、提升区域和城市竞争力具有重要意义;三是文化资源以精神内涵为主要存在形式，其最大特点是可以多次开发和重复利用。晴隆县居川、黔、滇交通要冲，历史悠久、文化底蕴厚重、人文景观较多、自然风光独特、民风淳朴，布依族、苗族、彝族等少数民族群众生活多姿多彩。县境内山水雄奇古朴，峰奇洞异，茂林修竹，高原草场绿草如茵，形成独特的自然景观。由于晴隆曾经的相对封闭和发展的相对滞后，使民众的生产、生活保留着更多的农业社会的自然、古朴的状态，原汁原味的民情、民俗、民食所构成的民间文化风情都成为一种尚待开发的“富矿”。彝族舞蹈晴隆《阿妹戚托》被誉为东方踢踏舞，历史悠久，底蕴厚重，蜚声国内、扬名海外。苗族原生态舞蹈《板凳舞》、《芦笙舞》舞姿优美、舞曲动听。布依小打音乐源远流长，演奏风格自成一体，韵味久远。晴隆县旅游资源丰富，有24道拐抗战公路，三望坪、晴隆山等高原草场、光照湖、凤凰池、莫忙亭、欲飞石刻、古西城门、北盘江铁索桥等令人神往。
(二)我县文化产业发展现状
我县现在文化单位有：县文体广电局、县电视台、县旅游局、县文化馆、县图书馆、县电影公司和14个乡(镇)的文化站等，在职职工72人。有文化企业1个：县新华书店，有职工13人。民营个私企业创办的歌舞厅、卡拉OK厅、音乐茶座、电玩室有8个，印刷厂1个，打字复印室9个，音像制品出租、零售3个，书报刊出租、零售4个，艺术摄影3个，工艺美术装璜3个，电影放映队1个，互联网上网服务11个。这些文化经营项目为丰富和活跃全县广大人民群众的精神文化生活发挥了积极作用，同时也对促进我县经济发展和社会进步、扩大就业、涵养税源、广开财源发挥了一定的作用。
二、存在问题
我县文化市场的经营总体处于起步、探索、培育的初级阶段，在产业规模、经营水平、运作方式和经济效益上都无法与其它产业相提并论，也无法与发达地区的文化产业相媲美。我县文化市场经营单位数量较多，但由于起步晚，经济相对滞后，缺乏具有强大实力的文化企业和文化品牌，很多文化经营单位没有形成产业化运作，文化产业的发展明显滞后于我县经济和社会的发展，存在着一系列不容忽视的问题，主要反映在以下几个方面。
(一)观念陈旧，体制僵化，产业意识缺乏。文化系统内许多单位的思维方式和管理模式基本上仍停留在计划经济体制。由于体制陈旧僵化，造成市场观念淡薄，经营管理乏力，生产与消费脱节。“以文养文”、“文化搭台、经济唱戏”等观念还比较浓厚，大多数单位还停留在出租房产收取租金的被动状态，对文化的生产属性还缺乏足够的认识，产业意识不强，真正走向市场的单位还不多。
(二)扶持和发展文化产业的相关政策措施有待进一步完善。从区域经济的角度看，文化产业的重要性已经逐渐得到了各级政府的认识，同时文化产业也已经进入了县域经济的视野。这都说明了文化产业概念已被广泛认同，但是，从产业本身看，这种倡导在很大程度上还缺乏实质性的内容以及政策支持，很大程度上还是停留在提出概念阶段。
(三)规划缺位，投入不足。政府行为和政策法律状况，构成文化产业外部环境极为重要的部分，投融资政策直接影响到文化产业的发展。“有投入才有产出”，这对尚处在发展初级阶段，尤其需要资本血液的文化产业来说，无疑有着更为特殊的意义。目前，我县文化产业发展还缺乏整体宏观布局，各类文化经营小打小闹，短期行为较为普遍，严重制约了文化产业的迅速发展。
(四)文化市场粗放，规模偏小，集约化程度不高。几年来我县文化产业虽然取得了一些发展，但文化产业单位普遍规模偏小，经营分散，集约化程度不高，市场总量不大，发展后劲不足。没有强势的文化产业微观主体，对外开放程度不高，难以形成规模效应和稳定的营销网络。
(五)对文化产业资源的开发不足。对文化产业资源的开发存在着资源的闲置、不足和浪费同时存在的问题。目前我县多数民俗民间艺术仍处于自然存在的形态，成为时代和市场宠儿的还为数不多。另外，在文化资源的开发上，还存在着“散”和“粗”的问题。
(六)民间艺术品市场亟待开发。我县拥有丰富的民间文化资源，但大多数民间艺人是守着独特的艺术过着并不富裕的生活。究其原因：一是没有真正解放思想，小农意识和农耕文化中“守”的观念很深，只知坐等客商上门，不知外出闯市场;二是组织形式松散，缺乏龙头企业或带头人，有自由发展、自生自灭的趋向;三是当前民间文化产品的生产大多是传统的家庭作坊式生产方式，无法形成产品的规模效应;四是在政府引导和学术研究上，理论与实践严重脱节，很少有人研究如何指导民间文化应用及市场开发;五是对外宣传不足，作为民间艺术的主管指导单位，这些年也作了大量的工作，但由于经费、人力等条件的制约，宣传力度远远不够。
(七)宏观调控亟待加强。目前在文化产业发展上，我县还没有一个统一协调机构，缺乏统一规划，各自为政，亟待加强领导，理顺体制，形成合力。
(八)文化产业经营管理人才稀缺。文化产业的经济效益是通过开发利用各种文化资源创造的文化附加值来体现的。它的发展，需要大批既懂文化、又有经营头脑的管理人才的参与。目前，经营管理人才匮乏是制约我县文化产业发展的一大难题。
三、对策建议
文化是人类的精神活动及其产品的总称，它与经济、政治相互联系、相互影响、相互作用，反映着一定时期的政治经济状况，并以巨大的作用推动或阻碍经济发展和社会进步。当今世界，文化已成为社会经济发展的重要资源，是综合国力的重要组成部分。近几年来，我县经济发展、社会进步、城乡居民收入稳步增长，人民群众生活结构发生了变化，人们的文化消费在整个消费中的比重不断扩大，人们多样化的物质文化需求，为我县发展文化产业带来了难得的机遇。文化产业要发展，需要贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、更新观念、立足现实、顺应潮流，以遵循市场经济规律和艺术生产自身规律，充分发挥市场配置文化资源的基础作用，充分发挥我县民族民间文化资源优势，有效整合各类文化资源，以文化娱乐业、新闻出版业、广播影视业、音像业、美术装璜业、广告宣传、网络文化及计算机服务、旅游文化为主题或核心行业，着力培育文化产业特色品牌，重点扶持主导文化产业，构建国办文化为主导，多种结构和多种所有制经济共同发展的新格局。采取县办好文化事业单位文化馆、图书馆、电影院、广播电视事业及乡(镇)办好文化站的同时，加大事业单位的投入，在现行编制、现行财政供给经费不足的情况下，增加自收自支编制，增编后扩大文化经营项目，实行自收自支，逐步实现全县每个文化事业单位创办1至2个文化项目。此外吸引社会资金创办文化企业，把大量的文化经营项目交由社会承担。通过科学规划、重点项目带动、龙头企业带动，实现我县文化产业的跨越式发展。做到文化产业结构不断优化升级，运行质量和效益稳步提高，产业规模和竞争力不断加强，逐步将我县建设成为文化创新能力强、文化传播范围广、文化产业程度高、文化消费市场活跃，具有鲜明区域特色和民族特色的文化产业重要基地，使文化产业成为我县经济的支柱产业。要实现以上目标，应做好以下几方面的工作。即完善一个政策，实施两大战略，做好三项规划，打造三大品牌。
完善一个政策，就是把发展作为第一要务制订并落实有利于文化发展的政策，为文化产业发展提供良好的政策环境。文化产业在我县是一个新兴产业，又是一个特殊产业，需要依靠法律、行政、经济等综合手段来支持它的发展，要尽快制定具体的文化产业政策，包括产业组织政策、投资融资政策、财政税收政策、分配激励政策、用地政策和文化资源保护、开发利用等政策，逐步使文化政策法规覆盖文化产业的主要领域。进一步调整和完善文化体制的所有制结构，尽快制定鼓励非文化企业、非公有制经济和股份制企业创办文化产业的政策。明确文化开放领域的市场准入标准，准入程序及管理监督办法，降低文化产业准入的门槛。
实施两大战略，即实施多样化、多层次发展战略及文化精品战略。一方面，实施多样化、多层次的发展战略。文化产业与任何产业一样，有一个逐步发展的渐进过程。文化产品也有一个从开发期到上升期到兴盛期，然后逐步衰弱的过程。既要研制高品位，高附加值，高文化含量，高科技含量的文化产品，也要培育、开发广大人民群众喜闻乐见的文化品牌。由于文化消费者的经济状况、文化素养、审美情趣和文化传统的不同，发展文化产业也应该多样化、多层次，以适应不同层次消费者的需要。即要实施集团战略、名牌战略，又要实施多路出击，充分占领市场的战略，当前存在的一个突出现象是乡(镇)文化生活贫乏，与县城反差极大，这也可以称为一种“文化二元结构”。农村的看戏难、看书难、看电影难，没有文化娱乐设施等问题，说明农村有一个潜力极大的文化市场，是文化产业发展的广阔空间。所以，应该瞄准这一市场，用适销对路的文化产品和文化服务赢得巨大的消费群体，把产业做强做大。另一方面，实施文化精品战略。开发具有晴隆特色的文化产业资源，实现文化产业的可持续发展。晴隆丰富的生态旅游资源和民间传统文化是我们发展文化产业得天独厚的优势。既要充分发挥好这个优势，又要坚持锐意创新，适时融入时代精神，培育出我们真正的名牌精品。文化资源具有其它资源所没有的强大生命力和巨大的开发价值，而文化生态又是一个比自然生态更为复杂的系统，因此，文化资源开发必须坚持科学发展观，要积极稳妥、不留后患，反对掠夺式的经营和践踏式的开发，正确处理好开发与保护的关系。
做好三个规划即做好文化产业总体发展规划、文化产业业态规划、文化人才培养规划。首先，做好文化产业总体发展规划。要在保证县委总揽全局和最后决策的前提下，积极发挥政府部门对文化产业发展的规划、组织、管理、协调、引导等功能。发改部门要会同文化部门加强对我县文化产业发展的协调和领导，在制定文化市场和文化产业各个门类的专项发展规划的基础上，确定重点发展的行业门类项目，形成文化产业的中长期整体发展纲要和规划，完成现代文化产业体系的整体设计。发展纲要和规划要具有前瞻性、战略指导性和可操作性，包括文化产业的保护以及如何与国际接轨等;其次，立足资源普查，尊重项目评价，科学制定文化产业业态规划。由于我县文化产业目前仍处于发展起步期，其发展格局与趋势并不明朗。所以，必须对全县的文化资源进行彻底普查。通过普查，对我县文化资源进行全面盘点，摸清家底，评估有形无形资产，建立全面反映晴隆民间文化面貌的档案资料数据库。搭建新型文化产业创意平台，依据市场需求、资源优势，按照“需求细分→资源整合→产品设计”的思路，进行业态整体规划;第三，造就一大批“文化商人”，为文化产业的发展构筑人才高地。我县文化产业能否快速发展，成为我县经济发展新的增长点，归根到底是人才。分析国内外文化产业发展的成功经验，可以看到，文化产业要发展，就必须造就一大批既有开拓能力又有经营能力，既懂文化又懂市场，善于运作企业的文化经营者。从目前我县情况看，当务之急是营造一个能使高水平的文化经纪人不断脱颖而出的环境和机制，尽快建立一支高素质的文化经纪人队伍。
打造四大品牌，也就是打造红色旅游文化、传统文化、民族民间文化品牌。激活旅游市场活性要素，大力发展文化旅游产业。实践表明，旅游是文化的重要经济依托，文化是旅游的引力来源，特色是旅游之魂，而文化则是特色的基础，民俗是最有特色、最具活力的文化。因此，我们要努力将县域文化优势尽快转化为旅游优势，同时，借助旅游事业的繁荣，将我们蕴藏于丰富的民间文化艺术进一步推向市场。以精品意识开发和包装民俗文艺，提高其艺术欣赏性、娱乐性、参与性，并融入现代高新科技，使其成为晴隆文化旅游产业魅力不减的重要精神支柱;制定民间文化产品整体发展规划，健全民间文化保护机制。要本着“积极保护、合理开发、有效利用、鼓励竞争”的原则，制定民间文化产品的整体开发规划。成立必要的研究机构，指导民间文化产业的发展。既通过产业化生产来适应现代社会的需求，又确保民间文化产品不因产业化生产而丧失原汁原味的个性特色。政府应通过对产业组织、资金、政策、市场推广等作示范性、导向性的重点扶持，丰富地方文化吸引的内容和语汇，提炼县域文化的多元象征要素。加大投入，整合资源，形成合力。一是打造以二十四道拐为代表的红色旅游文化品牌。抓住大型电视连续剧《二十四道拐》即将在我县开机拍摄的契机，结合抗战遗迹——北盘江古铁索桥，并收集整理号抗战时期闻一多、陈嘉庚、马思聪等著名人士在晴隆举行抗日宣传讲演和音乐晚会等活动的相关资料。建设爱国主义教育基地。二是着力打造传统文化品牌。加大开发力度，充分发挥晴隆丰富的石刻群及其他传统文化资源的作用，如欲飞石刻、摩崖石刻、莫忙亭、玉皇阁、龙溪石砚等。三是打造民族民间文化品牌。以晴隆彝族、苗族、布依族等少数民族丰富的民族民间文化形式为依托，积极做好少数民族文化的挖掘、整理、保护工作，以《晴隆阿妹戚托》生态舞蹈的开发为龙头，对苗族《板凳舞》、《芦笙舞》，布依小打音乐等民族民间文化逐步进行包装推介，形成具有浓厚晴隆特色的民族民间文化品牌。四是打造新兴文化品牌。以社会主义核心价值体系统领互联网、手机信息等新兴传媒阵地，更加注重网上舆论及社会舆情，为晴隆经济社会跨越式发展提供有力的精神动力、思想保证和舆论支持。
第三篇：临沂市旅游局优质农产品基地和品牌创建工作情况
临沂市旅游局
优质农产品基地和品牌创建工作情况
全市基地品牌建设会议后，市旅游局认真贯彻落实市委、市政府《关于加快建设沂蒙优质农产品基地，大力发展高效品牌农业的意见》，根据《关于加快建设沂蒙优质农产品记得大力发展高效品牌农业的实施方案》要求，采取切实措施，落实相关工作任务，积极推动全市农业旅游发展。
一、农业旅游现状
目前，全市共有国家A级旅游区44家，其中4A级10家，3A级13家;拥有平邑九间棚旅游区等7个国家级农业旅游示范点和苍山代村生态农业旅游区等13个省级农业旅游示范点;拥有6个省级旅游强镇、5个省级旅游特色村;创建了蒙山旅游区百花峪、花果庄等100个农家乐旅游示范村。全市开发了30余类、100多个品种的地方特色旅游商品，发展乡村特色餐饮、娱乐场所600余处，共有6万余名农村剩余劳动力直接或间接从事旅游服务业。
二、主要做法
(一)加强政府主导。市委、市政府把发展农业旅游作为建设社会主义新农村、改善农村产业结构、提高农民生活水平、改变农村面貌的大事来抓，统筹规划指导，给以政策及资金扶持，为农业旅游的发展创造良好的环境氛围。市委连承敏书记、市政府张少军市长多次作出重要批示，对全市旅游业发展提出
了明确要求。市政府办公室转发了市旅游局《关于启动“旅游强县”、“旅游强镇”、“旅游特色村”创建试点工作的通知》，市旅游局制定了《临沂市农家乐质量等级划分与评定标准》，严格按照山东省《山东省旅游强镇检查标准》和《省级农业旅游示范点检查标准(试行)》的规定和要求，积极开展了创建省级旅游特色村和工农业旅游示范点活动。2009年，全市有3个省级旅游强镇、2个省级旅游特色村、6个省级农业旅游示范点通过了检查验收。
(二)创新投资机制。按照大旅游、大市场、大产业的要求，努力创建政府主导、市场引导、部门联动、社会参与的发展机制，解决了农业旅游发展的难点问题。一是股份制开发。天然地下画廊由沂水县供电公司职工和当地村民共600多个股东股份开发建设，总投资8000万元;雪山彩虹谷由沂水镇150个股东开发建设，总投资1.2亿元。二是民间资本开发。山东龙岗旅游集团投资的地下大峡谷、地下萤光湖、莒南天马岛均已投入运营，并取得了较好的经济效益。三是招商引资开发。德国哈姆斯贸易有限公司投资8.5亿元建设的百花峪景区项目，新疆正德投资公司在蒙阴县投资2.8亿元建设的安口生态旅游度假区项目已经签约。
(三)推进大项目建设。始终把旅游大项目建设作为拉动农业旅游资源开发、提升旅游档次、增强旅游竞争力的突破口，进一步强化农业旅游大项目的开发建设，通过建设一流的景点、一流的设施，吸引游客，留住游客。沂南结合新农村改造，由
青岛龙腾集团投资1.56亿元建设的竹泉旅游区，已成为融度假、休闲和观光功能于一体的山东省逍遥游旅游示范区。沂蒙红色乡村旅游区，以“沂蒙”和“红嫂”为品牌，融影视拍摄、红色旅游、休闲观光、文学创作、爱国主义教育为一体，规划面积4.4公顷，总投资1.1亿元，已累计完成投资1100万元。
(四)强化市场宣传。为深入挖掘生态、乡村资源的旅游价值和经济价值，推出更多的农业旅游产品和线路，我市先后举办了临沂“中国乡村游”启动仪式，重点推出了以“春赏花、夏耕耘、秋摘果、冬游乐”为内容的农业观光游，以“住农屋、吃农饭、干农活、享农乐”为内容的农民生活体验游，鼓励全市人民走进临沂美丽神奇的大自然，走进多姿多彩的广大乡村，感受沂蒙浓厚多彩的民俗文化，体验临沂旅游业开发的新成就，迅速形成“临沂人游临沂”、“周边人游临沂”、“外地人游临沂”的热潮。另外，为努力打造农业旅游品牌，我市各县区推出了一系列节庆活动，如山东(平邑)蒙山长寿文化旅游节、中国(蒙阴)蒙山天然氧吧休闲节、中国(郯城)国际银杏节、中国(莒南)沂蒙绿茶节等。我市还印制了精美的“沂蒙好风光”宣传画册，制作了DVD光盘，并利用参加国内外各种旅游交易会的机会积极宣传农业旅游资源，使之成为我市旅游的新热点。
三、下步打算
一是积极创建省级旅游强乡镇、旅游特色村、农业旅游示范点和“农家乐”。严格按照《山东省旅游强镇检查标准》、《省级农业旅游示范点检查标准(试行)》，指导有条件的单位积极
创建，力争年内新增省级旅游强乡镇2个，省级旅游特色村3个，省级农业旅游示范点5个。
二是正确处理资源保护与旅游开发的关系。严格执行《临沂市旅游资源保护与开发管理办法》及其实施细则，对旅游开发项目从规划到建设实行立项审批制度，将发展农业旅游和改善生态环境结合起来，保护好原有的自然和人文环境，保护好历史和民俗文化，实现永续利用。
三是加强农业旅游从业人员的综合培训。对乡村两级负责农业旅游工作的人员进行培训，使其对旅游理论和旅游实践有明确的了解。对农业旅游从业人员进行分期培训，要达到懂旅游，懂旅游消费，会经营;掌握旅游安全、旅游接待、饮食卫生以及服务规范等方面的知识及其相关的法律常识。
第四篇：新公司品牌战略规划和执行计划
自我国实行市场经济依赖，商(产)品的出售和流通××与品牌有关，纵观国内外商(产)拼的发展经历，可知品牌的树立及其影响力是巨大的。它给产品所赋予的附加值及提升客户对产(商)品的认可是所有知名企业和知名产业得以畅通的主要原因之一。品牌知名度广了，其产品抵御市场风险的能力也在相应加强。国内房地产经过十几年来突飞猛进的发展，能在全国乃至各大城市占有一定市场份额的，一定是大牌的知名的品牌开发企业。例如在武汉去的不俗业绩的万科、保利、金地、绿地及本土开发企业福星惠誉等等。其发展过程中，均把“先树牌子，再做产品”当作市场营销的常规操作手段，有些知名企业还设有专业的“品牌部”由专业人员对其品牌进行维护和推广。
地产集团自成立以来，经过数年的发展，形成了土地开发、公共公益性建设以及房地产开发三大主营业务，也就是我们常说的“三足鼎立”。在这“三足”中，集团和旗下所有成员公司在这几年市场黄金期内，在品牌先行或树立品牌方面要么没做，要么做的还不够。甚至连“地产集团”这个?招牌出了在政府、机关层面叫得响些意外，在一些业务主管部门和百姓心目中，并未形成一定的形象和品牌。集团旗下的两个公司统建和城开，由于其再本土开发周期长、特别在2010以来，在武汉市房地产开发上总是排在第三，占有一定的市场份额。所以，这两个公司的品牌和口碑甚至响亮于地产集团。但是近几年来，随着央企、外企和知名上市公司进入武汉开发市场，凭借其雄厚的现金实力和成熟的开发理念，已经成为武汉市房地产开发业的中坚力量。集团在武汉房地产上的市场份额在逐年降低。加上这些年来，集团及旗下成员公司开发产品单一，没有??亮点，因此说，我们面临被市场“遗弃”的风险是存在的。因此，在集团实施大开发战略，成立新公司以后，需及时确立一整套品牌战略规划并得到有效执行。其目标是能在一至两年内让新公司树立良好的市场形象，并通过产品创新、换代和先进的营销方式重新抢占应有的市场份额。
一、 什么是品牌战略规划
品牌战略规划是建立以塑立强势品牌为核心的企业战略，将品牌提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的??品牌建设战术与行为制定“宪法”
二、 品牌战略规划的流程
第1步、品牌诊断和定位
对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成果与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。
品牌诊断调研的内容包括： 品牌所在市场环境、 品牌与消费者的关系、 品牌与竞争品牌的关系、 品牌的资产情况以及品牌的战略目标、 品牌架构、 品牌组织等等。
第 2 步、规划品牌愿景和目标
品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品 牌未来的目标。
第 3 步、提炼品牌核心价值
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕 的中心。
提炼品牌核心价值应遵循以下原则
1.品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个 品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价 值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。
2.品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣 摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。
3.品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企 业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去 伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。
第 4 步、制定品牌中长期战略
品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽最 大可能使其具有操作性。
品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法，它使企业一切营销传 播活动有法可依，有章可循。
品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。
品牌战略架构主要确定的问题
1.企业是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等;
2.企业品牌与产品品牌的关系如何处理?
3.企业发展新产品是，是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用 副品牌来张显新产品个性;
4.新品牌、副品牌的数量多少合适;
5.如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。
品牌识别系统品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识 别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个 品牌的企业理念文化， 价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档 次、品牌的产品包装、VI 系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌 在同行业中的地位、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为制度、员工 行为制度等等。
这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品 牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。把 品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、 广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。
第 5 步、配置品牌机构和人才
许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置 并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经 理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层 面发挥作用。
对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴一些成功的经验。
对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌 的公司副总挂帅，经营部部主要负责，其它部门参与的品牌管理组织，从而有效组织 调动公司各部门资源，为品牌建设服务。品牌管理 组织应拥有产品开发定位的建设权、市场费用支配权、产品价格制定建设权等，从而把握品牌发展的大方向。第 6 步、品牌传播和推广
品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。
品牌传播与推广没有一成不变的模式，企业应该结合自身情况制定相应的传
播与推广策略。
品牌传播与推广应把握的原则：
1.合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、 销售促进等多种手段。 例如， 可口可乐在中国捐建了 50 多所希望小学和 100 多个希望书库，使 6 万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌 知名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品牌文化。地产集团自身实力不弱，想搞一个品牌??公关活动并投入一定的资金也不是件难事。
2.根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。 媒体也不是件难事，不一定非得是大牌传媒机构，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。
3.品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似 地盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼 灭战”。
4.品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的 投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。
第 7 步、维护品牌的一致性
一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。
品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石 的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照 牌的秘诀。横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市场生动化等都 应围绕同一主题和形象。
第 8 步、精心策划品牌延伸
一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌， 这时就应打好品牌延伸这张牌。
在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、 物力、财力。
然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是 企业发展的滑铁卢。
所以品牌延伸应该谨慎决策，一定应遵循品牌延伸的原则：
1.延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如：地产集团新
公司树品牌的立足???可以采用“缔造城市价值，建设城市未来”
2.新老产品的产品属性应具有相关性。
3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。
第五篇：福建省对外贸易经济合作厅关于推荐2011-2013“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”企业的通知
福建省对外贸易经济合作厅关于推荐2011-2013“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”企业的
通知 [省外经贸厅]2011-07-21字体显示：大 中 小
各市县(区)外经贸局，平潭综合实验区管委会经发局，各重点商品出口基地商会、各有关企业：
为进一步推进全省自主出口品牌建设，加快转变外贸发展方式，经研究，我厅决定继续开展2011-2013“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”的评选工作。现就有关事项通知如下：
一、资格条件
(一)申报福建省重点培育和发展的国际知名品牌的企业，应同时具备以下资质：
1.在福建省依法注册，具有企业法人资格;
2.拥有对外贸易经营资质;
3.经营状况良好;
4.2008—2010年连续三年有出口业绩，且2010年自营出口额不低于700万美元(食品土畜类不低于500万美元);
5.通过国际通行的管理体系认证;
6.近三年来无严重违法违规行为。
(二)申报福建省重点培育和发展的国际知名品牌的商标，应同时具备以下条件：
1.在境内外均已注册;
2.申报商标首次注册地为境内，注册范围(核定使用商品)涵盖申报商品类别，申请企业拥有该申报商标所有权。
(三)属于下列情况之一的企业将取消其参评资格：
1.国家工商、海关、税务、质检、外汇、环保、药监等部门通报的违规违法企业;
2.被司法机关、仲裁机关或知识产权行政管理机关认定侵权的企业;
3.提交虚假申报材料的企业。
(四)服务贸易类品牌评审指标另行制定。
二、申报对象
符合评选资格条件的各级各类外经贸企业均可通过各设区市外经贸局向省外经贸厅申报。
三、申报类别
申报类别包括服务贸易和商品两大类，其中商品包括轻工工艺、纺织服装、机械电子、医药保健、五矿化工、建材冶金、食品土畜等七项。
四、申报材料
企业在申报福建省重点培育和发展的国际知名品牌时应提供以下材料，并按照顺序制作目录、表明页码、装订成册(每一商品类别一式两份)：
1.封面;
2.申请表;
3.企业法人营业执照(复印件);
4.进出口企业资格证书或对外贸易经营者备案登记表(复印件);
5.由会计、审计部门出具的企业上财务审计报告。若企业暂不能提供2010财务审计报告，请提交2009报告;
6.2010企业自营出口额或销售额证明(销售额证明由税务部门或统计部门提供);
7.通过国际通行的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系以及行业认证的证明材料(复印件);
8.境内外商标注册证明(复印件);
9.专利证书，科学进步奖或高科技产品称号证明材料(复印件);
10.参与国际、国家和行业标准制定、修订的证明材料(复印件);
11.获得质量奖、国际知名品牌、名牌产品、驰名商标(著名商标)、免验商品、高新技术企业等荣誉称号的证书或文件(复印件);
12.企业“十二五”时期或2011-2013年创品牌工作规划。
五、申报要求
1.各市县(区)外经贸局和各重点商品出口基地商会积极组织、推荐企业申报“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”;
2.申报企业须按评选资格条件和报送材料要求，于2011年8月31日前将申报材料装订成册(一式两份)分别提交至各设区市外经贸局(外贸科)和各重点商品出口基地商会(各重点商品出口基地商会联系方式见附件5);
3.各设区市外经贸局初审、分类汇总后于2011年9月10日之前向我厅(外贸处)提交企业申报材料;
4.各重点商品出口基地商会对申报企业提出具体推荐意见，并于2011年9月10日之前将推荐意见寄送至申报企业所在地的设区市外经贸局;各设区市外经贸局于2011年9月20日之前将汇总的基地商会推荐意见寄送至我厅(外贸处);
5.企业所提交的申报材料应真实准确。若发现提供虚假材的，我厅将给予通报评批，并取消其五年内申报省级国际知名品牌的评选资格;
6.我厅将按评审指标和评分标准对符合资格条件的企业进行量分评分，根据得分情况，综合考虑行业特点、地区差别、企业类型等因素，并征求有关单位意见后，提出2011—2013“福建省国际知名品牌”名单，经公示后公布。
各市县(区)外经贸局和各重点商品出口基地商会务必高度重视，充分认识加强自主出口品牌建设的重要性，积极组织本地区和本商会符合条件的企业申报，并以此为契机，进一步推动和宣传品牌发展战略，促进外贸发展方式加快转变。
联 系 人：牛弋、叶航欣、赵晶
联系电话：0591-87270230、8727856
2、87270171
传真：0591-87842460
地址：福州市五四路158号环球广场2层(省外经贸厅外贸处)
特此通知。
附件：1.2011—2013福建省重点培育和发展的国际知名品牌评审指标及评分标准
2.2011—2013福建省重点培育和发展的国际知名品牌申请表
3.2011-2013福建省重点培育和发展的国际知名品牌申请汇总表(设区市外经贸局)
4.2011-2013福建省重点培育和发展的国际知名品牌申请汇总表(出口商品基地商会)
5.福建省重点商品出口基地商会联系方式